游泳池系统工程施工组织设计方案
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成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
本公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
2
本公司项目部
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、设备、机械台班
2
本公司项目部
材料计划
管件、管材及辅材需求计划
1
本公司项目部
图纸会审
全部施工图
1
建设单位、监理单位、本公司
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
c.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
3.2.2 项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项 目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工安装组及材料设备等组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
**油田职工活动中心游泳池系统工程，位于**省**市，设在活动中心一层，共设竞赛池、造浪池、滑道池、儿童池各一座、。
水处理系统对游泳池循环水进行曝气、过滤、加热恒温、消毒处理。设一套循环水处理系统，池水净化采用水力自动化高效节能滤机，设计滤速为35－38 m/h；消毒工艺采用分流量臭氧消毒，并辅以次氯酸钠长效消毒剂；PH调整剂为盐酸；池水加热为锅炉高温热水通过板式换热器间接加热；水处理系统消毒、PH调整均采用自动化仪表控制。经水处理系统处理后，泳池出水水质符合《人工游泳池水质卫生标准》。
⑼《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
⑽《建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准》GBJ302-88
⑾《室外硬聚氯乙烯给水道工程施工及验收规程》CECS18：90
⑿《硬聚氯乙烯管应用技术规程》CECS41：92
⒀《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96
2Hale Waihona Puke Baidu工程概况
⑶《生活饮用水卫生标准》GB5749-85
⑷《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
⑸《建筑安装质量检验评定统一标准》GBJ300－88
⑹《建筑安装工程资料管理规定》DBJ01－51－2003
⑺《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002
⑻《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
游泳池系统工程
施工组织设计方案
1．施工方案
1.1编制依据
1.2工程概况
1.3施工准备
1.4设备施工方式
1.5穿过泳池预埋套管的防水措施
2．安全措施
2.1安全机构设置图
2.2安全责任人设置图
2.3安全措施细则
3．施工进度计划及保证措施
3.1工期
3.2施工进度计划
3.3施工进度计划表（横线图）
3.4施工关键线路的网络进度计划
4.14质量审核
5．现场文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施
5.1文明施工的具体措施
5.2绿色施工的具体措施
5.3防止施工扰民的具体措施
6．劳动力配备及主要生产设备的配置
6.1劳动力配备（高峰期各主要工种人数估算）
6.2主要生产设备配置
7．现场组织机构及专业技术力量
7.1现场项目经理部
7.2专业技术力量配置
3.施工准备
3.1 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的施工内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
需要的天数
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
2
建设单位、监理单位、本公司
施工组织机构
0.5
本公司项目部
设备进场
所有安装设备进场就位
3
项目部施工队
材料进场
所用施工材料进场
3
项目部施工队
机具进场
施工机械、工具进场
1
项目部施工队
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
1
本公司项目部
技术交底
明确工程技术特点
0.5
本公司项目部
施工计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
0.5
3.2.3 组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料和设备主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施决策、计划、组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项 目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
8．与总承包人、建设方、监理的配合措施(共19条)
9．技术培训与售后服务
9.1技术培训
9.2售后服务内容
9.3应急维修安排
9.4售后服务小组
9.5售后服务机构地址、联系人、电话
9.6其它服务承诺
一、施工方案
1．编制依据
⑴《游泳池和游乐休闲池给水排水设计规范》CECS14：2002
⑵《人工游泳池水质卫生标准》
本公司项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
1
本公司项目部
3.2 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
3.2.1 施工管理体制的设置原则
a.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
b.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
a.进度计划包括以下内容:①施工总进度计划；②分部分项工程进度计划；③施工进度控制计划；④设备供应进度计划；⑤竣工验收和试生产计划。
3.5工期目标保证措施
4．质量保证体系及措施
4.1质量计划的内容
4.2质量管理人员设置
4.3质量计划和质量体系
4.4合同评审
4.5设计控制
4.6文件和资料控制
4.7采购
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13质量记录的控制
1
本公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
2
本公司项目部
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、设备、机械台班
2
本公司项目部
材料计划
管件、管材及辅材需求计划
1
本公司项目部
图纸会审
全部施工图
1
建设单位、监理单位、本公司
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
c.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
3.2.2 项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项 目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工安装组及材料设备等组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
**油田职工活动中心游泳池系统工程，位于**省**市，设在活动中心一层，共设竞赛池、造浪池、滑道池、儿童池各一座、。
水处理系统对游泳池循环水进行曝气、过滤、加热恒温、消毒处理。设一套循环水处理系统，池水净化采用水力自动化高效节能滤机，设计滤速为35－38 m/h；消毒工艺采用分流量臭氧消毒，并辅以次氯酸钠长效消毒剂；PH调整剂为盐酸；池水加热为锅炉高温热水通过板式换热器间接加热；水处理系统消毒、PH调整均采用自动化仪表控制。经水处理系统处理后，泳池出水水质符合《人工游泳池水质卫生标准》。
⑼《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
⑽《建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准》GBJ302-88
⑾《室外硬聚氯乙烯给水道工程施工及验收规程》CECS18：90
⑿《硬聚氯乙烯管应用技术规程》CECS41：92
⒀《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96
2Hale Waihona Puke Baidu工程概况
⑶《生活饮用水卫生标准》GB5749-85
⑷《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
⑸《建筑安装质量检验评定统一标准》GBJ300－88
⑹《建筑安装工程资料管理规定》DBJ01－51－2003
⑺《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002
⑻《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
游泳池系统工程
施工组织设计方案
1．施工方案
1.1编制依据
1.2工程概况
1.3施工准备
1.4设备施工方式
1.5穿过泳池预埋套管的防水措施
2．安全措施
2.1安全机构设置图
2.2安全责任人设置图
2.3安全措施细则
3．施工进度计划及保证措施
3.1工期
3.2施工进度计划
3.3施工进度计划表（横线图）
3.4施工关键线路的网络进度计划
4.14质量审核
5．现场文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施
5.1文明施工的具体措施
5.2绿色施工的具体措施
5.3防止施工扰民的具体措施
6．劳动力配备及主要生产设备的配置
6.1劳动力配备（高峰期各主要工种人数估算）
6.2主要生产设备配置
7．现场组织机构及专业技术力量
7.1现场项目经理部
7.2专业技术力量配置
3.施工准备
3.1 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的施工内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
需要的天数
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
2
建设单位、监理单位、本公司
施工组织机构
0.5
本公司项目部
设备进场
所有安装设备进场就位
3
项目部施工队
材料进场
所用施工材料进场
3
项目部施工队
机具进场
施工机械、工具进场
1
项目部施工队
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
1
本公司项目部
技术交底
明确工程技术特点
0.5
本公司项目部
施工计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
0.5
3.2.3 组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料和设备主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施决策、计划、组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项 目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
8．与总承包人、建设方、监理的配合措施(共19条)
9．技术培训与售后服务
9.1技术培训
9.2售后服务内容
9.3应急维修安排
9.4售后服务小组
9.5售后服务机构地址、联系人、电话
9.6其它服务承诺
一、施工方案
1．编制依据
⑴《游泳池和游乐休闲池给水排水设计规范》CECS14：2002
⑵《人工游泳池水质卫生标准》
本公司项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
1
本公司项目部
3.2 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
3.2.1 施工管理体制的设置原则
a.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
b.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
a.进度计划包括以下内容:①施工总进度计划；②分部分项工程进度计划；③施工进度控制计划；④设备供应进度计划；⑤竣工验收和试生产计划。
3.5工期目标保证措施
4．质量保证体系及措施
4.1质量计划的内容
4.2质量管理人员设置
4.3质量计划和质量体系
4.4合同评审
4.5设计控制
4.6文件和资料控制
4.7采购
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13质量记录的控制