最新园区招商流程及其管理制度

园区招商流程及其管理制度

园区招商流程及其管理制度一、引言园区招商是指园区管理方为吸引投资者、企业和项目入驻园区而进行的活动。

园区招商的流程和管理制度对于吸引优质项目，提升园区发展水平具有重要意义。

本文将对园区招商流程及其管理制度进行详细介绍。

二、园区招商流程1.市场调研在进行园区招商之前，园区管理方需要进行市场调研，了解当前市场上的需求和趋势，确定园区的定位和目标受众。

2.招商策划根据市场调研的结果，园区管理方需要制定招商策划，包括招商目标、招商策略、优惠政策等，以吸引投资者和企业入驻园区。

3.宣传推广通过各种宣传渠道，如互联网、媒体等，对园区进行广告宣传和推广，增加园区的知名度和曝光度，吸引投资者的关注。

4.召开招商推介会园区管理方可以组织招商推介会，邀请投资者、企业和相关机构参加，向他们介绍园区的优势和发展机会，展示园区的项目和规划，以促进项目洽谈和签约。

5.项目申报和审批投资者和企业可以提交园区申报表，填写相关项目信息和需求，并提供资质证明和商业计划书等材料。

园区管理方对申报项目进行初步审核，然后将合格的项目提交相关部门进行审批。

6.洽谈和签约一旦项目通过审核，投资者和企业可以与园区管理方进行洽谈，商讨合作细节，并签订意向协议或合作协议。

双方达成一致后，进行正式的签约手续。

7.企业入驻和运营在签约完成后，投资者和企业可以进驻园区，并按照协议约定的条款进行投资和经营。

园区管理方需要提供相关的配套服务和支持，确保企业的顺利运营。

三、园区招商管理制度1.组织架构和职责园区招商工作应设立专门的招商部门或岗位，明确其组织架构和职责，负责园区招商的规划、实施和管理。

2.招商政策和制度园区管理方应制定一系列招商政策和制度，明确招商的优惠政策、项目申报和审批流程，以及园区的服务承诺等，为投资者和企业提供合理的保障和支持。

3.信息系统和数据库建立完善的信息系统和数据库，记录和管理园区招商的相关信息和数据，包括市场调研、招商策划、项目申报、洽谈进展等，为招商工作提供数据支持和决策依据。

园区招商流程及其制度

园区招商流程及其制度一、园区招商流程1.招商准备阶段在这个阶段，园区管理机构要制定招商计划，明确招商目标和定位，并开展市场调研，了解目标行业的现状和发展趋势。

同时，还要进行资源整合，包括土地、产业链等资源的获取。

2.招商宣传和推介阶段园区管理机构会通过各种渠道进行广告宣传和推介，以吸引潜在的投资者。

会举办招商推介会、参加各类展览和论坛等活动，向投资者介绍园区的地理位置、产业规划、政策优惠等。

3.招商洽谈阶段在这个阶段，园区管理机构会与有意向的投资者进行洽谈，了解他们的需求和意向，同时对园区的优势和条件进行详细介绍，促成双方的合作意向。

4.招商审批和签约阶段投资者确认意向后，园区管理机构将组织进行项目筛选和评审，确保项目符合园区的发展规划和产业定位。

经过审批后，双方将签署投资合作协议或租赁合同等文件，明确双方的权益和责任。

5.招商运营阶段投资者开始在园区内进行建设和运营，园区管理机构会提供相应的服务和支持，协助投资者解决相关问题，推动项目的顺利进行，并定期进行项目跟进和评估。

二、园区招商制度1.招商政策园区招商制度应明确园区的税收优惠政策、土地使用政策、财政支持政策等，以吸引更多的投资者。

政策的公开透明性和稳定性非常重要，投资者需要清晰地了解到他们在园区内的权益和待遇。

2.审批程序园区招商制度应规定审批的流程和时间，并明确各种审批的要求和标准。

审批程序一定要简化和透明，避免繁琐的手续和不必要的延误。

3.合同和协议合同和协议是园区招商的最终成果，其内容应具体明确，合法合规。

合同和协议应包括投资者和园区的权益和义务，双方应该协商一致并签署相应文件。

4.客户服务和支持园区应提供一站式的客户服务和支持，为投资者解决项目前期准备、设施建设、用地手续等方面的问题。

园区管理机构应设立专门的部门或机构，负责投资者的服务和支持工作。

5.经济效果评估园区应定期进行项目的经济效果评估，包括投资额、税收贡献、就业人数等指标的跟踪和评估。

园区招商管理制度doc

园区招商管理制度doc第一章总则第一条为规范园区招商管理工作，促进园区可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于园区内所有招商工作，包括项目招商、商户管理等方面。

第三条园区招商工作必须遵循公平竞争、诚信合作的原则，确保各方利益平衡。

第四条园区招商管理部门负责本制度的执行和监督工作。

第五条园区招商管理部门应当建立健全相应的招商管理制度，严格执行。

第六条园区招商管理部门应当加强对员工的培训，提高其招商管理水平。

第七条园区招商管理部门应当定期对招商工作进行评估，及时调整招商策略。

第八条员工在执行招商工作中，应当严格遵守相关制度和规定，不能私自接受任何好处。

第二章招商流程第九条招商工作应当先进行市场调研，确定招商方向及目标。

第十条制定招商计划，明确招商流程及时间节点。

第十一条招商部门应当制定招商方案，明确招商条件及标准。

第十二条招商部门应当进行招商宣传，发布招商信息，吸引优质项目入驻。

第十三条招商部门应当组织项目评审，选拔合适的项目，签订合同。

第十四条招商部门应当完成项目落地工作，监督商户经营情况。

第十五条招商部门应当定期对商户进行评估，及时解决问题。

第十六条招商部门应当建立健全客户管理系统，保证客户信息安全。

第三章招商管理第十七条招商部门应当建立健全招商档案，记录招商过程及结果。

第十八条招商部门应当建立健全招商数据库，进行信息化管理。

第十九条招商部门应当建立健全客户投诉管理制度，及时处理客户投诉。

第二十条招商部门应当建立健全项目管理制度，确保项目顺利落地。

第二十一条招商部门应当建立健全客户服务体系，提升客户满意度。

第四章审核制度第二十二条招商部门应当建立项目审核制度，确保项目符合园区发展方向。

第二十三条招商部门应当建立商户审核制度，确保商户资质符合规定。

第二十四条招商部门应当建立巡查审核制度，对商户经营情况进行定期审核。

第五章绩效考核第二十五条招商部门应当建立健全绩效考核制度，评选优秀员工。

第二十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

招商管理制度及招商流程

招商管理制度及招商流程
一、招商管理制度
1、本公司管理招商活动的负责人（营销总监）对招商活动全程负责，并定期向公司领导汇报进展情况。

2、本公司营销总监定期召开招商与决策会议，研究招商方案，把控
招商进度，审核招商合同，指导招商工作，并定期召开招商会议，就近期
招商进度及营销政策等进行讨论与决策。

3、本公司设立营销管理部，负责招商活动的具体实施，具体包括招
商筹划、营销政策的制订、合作伙伴的招募和培训、招商合同的签订、招
商数据的收集和上报等。

4、本公司每季度或每半年定期对现有客户及招商活动的实施情况进
行评估，研究分析评估结果，制定招商政策，及时调整招商政策，使招商
活动更具针对性、绩效性。

二、招商流程
1、营销总监结合公司发展战略，制定本地招商计划，并组织召开招
商会议；
2、营销总监组织营销管理部对招商计划进行实施，统筹安排招商活动，包括客户资源勘察、招商渠道建设、商家准入管理等；
3、营销管理部根据招商计划，组织招商渠道管理，审核招商合作商
家资质，签订招商合同，并核实合同执行；。

产业园区招商流程

产业园区招商流程
《产业园区招商流程》
一、园区招商项目准备工作
1、编制招商项目方案：编制招商项目方案，明确招商项目的性质、期望产出、要求、定位、发展方向等相关内容；
2、项目立项：将招商项目提交园区审批，按照审批要求进行备案；
3、配备招商团队：从园区内外具有相关招商经验的人员中组成招商团队，准备配备完善的招商组织机制；
4、设定招商项目时间表：根据招商项目需求，安排招商活动，拟定招商方案、招商活动定位、招商费用等招商计划，并明确招商时间表；
二、园区招商活动实施
1、招商活动策划：根据招商项目的需求，安排招商会、新闻讨论会等相关活动，邀请有效客户参与；
2、招商项目宣传：制定招商项目宣传方案，在新闻媒体、网络媒体等渠道宣传招商项目；
3、招商活动服务：根据招商项目的规模、特点等，为招商客户提供一站式服务，包括住宿、接待等；
4、招商项目跟踪：对参与活动的客户，随时陪伴、专业服务，跟踪潜在客户的意向，及时回复客户咨询的问题；
三、园区招商活动结束
1、活动情况总结：汇总招商活动情况，总结相关成果；
2、签订合作协议：根据招商活动情况和客户的意向，确认合作协议，签订书面协议；
3、正式签约：与招商客户签订投资协议，确认投资计划、投资金额，完善相关手续；
4、项目竣工：安排相关完善工作，完成项目竣工，实施后续服务。

园区招商管理制度

园区招商管理制度第一条为了规范园区招商管理工作，促进园区经济发展，制定本制度。

第二条本制度适用于园区内所有招商活动。

第三条园区招商管理应遵循公平、公开、公正的原则，确保招商活动的合法、规范进行。

第四条园区招商管理应遵循科学、规范、效率的原则，提高招商效果，实现共赢。

第五条园区招商管理部门应当依法行使职权，加强内部管理，确保招商活动的顺利进行。

第六条园区招商管理部门应当建立健全的信息公开机制，及时向社会公布招商信息。

第七条园区招商管理部门应当倡导绿色环保理念，引导招商企业遵守环境保护有关法律法规。

第八条园区招商管理部门应当加强宣传，提高园区知名度和吸引力，推动园区发展。

第二章招商流程第九条园区招商管理部门应当制定招商计划，明确招商目标和任务。

第十条园区招商管理部门应当完善招商政策，制定招商优惠政策，吸引优质企业入驻。

第十一条园区招商管理部门应当建立招商咨询服务平台，提供全方位的服务，帮助招商企业解决问题。

第十二条园区招商管理部门应当加强搜集信息工作，及时了解市场需求，精准对接招商对象。

第十三条园区招商管理部门应当组织策划招商活动，开展推介会、路演等形式，扩大园区知名度。

第十四条园区招商管理部门应当建立招商合同管理制度，明确招商合同的签订流程和责任。

第三章招商审核第十五条园区招商管理部门应当建立招商审核制度，对招商企业进行审核，并出具审核意见。

第十六条招商审核应当遵循公平、公正、透明的原则，确保审核结果客观、准确。

第十七条招商审核应当注重企业的信誉、实力等方面，对招商企业进行全面评估。

第十八条招商审核应当加强风险识别工作，防范招商活动中的风险，保障园区安全稳定。

第十九条招商审核结果应当记入招商档案，作为后续管理的依据。

第四章合作发展第二十条园区招商管理部门应当积极开展国际合作，吸引外资企业入驻园区。

第二十一条园区招商管理部门应当鼓励招商企业互相合作，形成产业链、价值链。

第二十二条园区招商管理部门应当推动园区内企业之间的合作，促进资源共享、互惠共赢。

园区招商流程及其管理制度

园区招商流程及其管理制度一、引言随着国家经济的发展和城市化进程的加快，大量的园区逐渐成为各地政府吸引投资和促进经济发展的重要手段。

而园区招商作为一个相对复杂的过程，需要具备一定的流程和管理制度，以确保高效、公正、透明的进行。

二、园区招商流程1.需求确定阶段：园区管理部门通过市场调研和需求分析，确定园区所需的产业类型和规模。

2.招商策划阶段：园区管理部门根据需求确定园区招商的策略，并制定详细的招商目标和计划。

3.招商宣传阶段：园区管理部门通过各种媒体渠道和招商会议，向社会公布园区的招商信息，并积极宣传招商政策和优势。

4.招商组织阶段：园区管理部门组织招商小组，负责与潜在投资者进行沟通，提供招商服务，并根据需求进行对接。

5.投资者评估阶段：园区管理部门对潜在投资者进行评估，包括财务能力、项目可行性等方面的考察，以确定投资者的背景和能力。

6.合作洽谈阶段：园区管理部门与潜在投资者进行合作洽谈，包括项目的具体细节、投资条件、土地使用权等方面的具体洽谈。

7.合同签订阶段：双方达成意向后，进行正式合同签订，并明确项目的详细内容和责任分工。

8.项目实施阶段：根据签订的合同，投资者按照约定的时间和规模开始项目建设，并交付相应的园区管理费用。

9.监督和管理阶段：园区管理部门对项目进行日常的监督和管理，包括投资者履约情况的监督、项目运营情况的监管等。

10.退出机制：若投资者违约或项目遭遇重大困难，园区管理部门将启动退出机制，进行项目的重新评估和再招商。

三、园区招商管理制度1.决策制度：园区招商流程需要通过决策制度明确各个环节的责任和权限，确保决策科学、公正、透明。

2.信息管理制度：园区管理部门需要建立完善的信息管理制度，确保招商信息的准确性和安全性，并制定相应的保密规定。

3.绩效考核制度：园区管理部门需要建立绩效考核制度，对招商工作进行评估，根据绩效考核结果进行奖惩和激励。

4.监督制度：园区管理部门需要建立监督制度，包括对投资者履约情况的监督、对项目运营情况的监管、对招商流程的监督等。

园区招商运营流程及其管理制度

园区招商运营流程及其管理制度1. 招商流程1.1 招商准备阶段在开始招商之前，应进行充分的准备工作。

包括市场调研、竞争分析、园区定位等。

通过这些工作，可以明确园区的优势和目标客户群体，为后续招商工作打下基础。

1.2 招商宣传阶段在这一阶段，园区应制定招商宣传方案，并利用多种渠道进行宣传推广，包括但不限于网站、展会、社交媒体等。

宣传内容应突出园区的优势，吸引潜在投资者和租户的注意。

1.3 招商洽谈阶段当潜在投资者和租户表达了意向后，园区应与其进行实质性的洽谈。

洽谈过程中，双方可就租金、合同条款、服务支持等方面进行协商，并最终达成合作协议。

1.4 合同签订阶段在洽谈完成后，双方应签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，并对违约责任进行约定。

合同形式可以根据具体情况灵活确定，但应满足法律法规的要求。

1.5 招商后续工作阶段招商工作并不仅限于合同签订，还需要进行后续的管理和服务工作。

园区应建立健全的管理制度，包括租户管理、服务支持、安全管理等。

同时，也要保持与投资者和租户的良好沟通，及时解决问题并提供帮助。

2. 管理制度2.1 租户管理制度园区应建立租户管理制度，明确租户的权利和义务，规范租户的行为。

该制度可涵盖租金支付、设备使用、装修管理等方面的规定，并对租户违规行为设定相应的处罚措施。

2.2 服务支持制度园区应提供全面的服务支持，为投资者和租户提供便利和增值服务。

服务支持制度应包括物业维修、设备维护、安全保障等内容，并明确服务的标准和要求。

2.3 安全管理制度安全是园区运营的重要方面。

园区应建立健全的安全管理制度，包括消防安全、环境安全、人身安全等方面的规定。

同时，还应定期进行安全巡查和演练，确保园区的安全运营。

2.4 营销推广制度园区应制定营销推广策略，并建立相应的管理制度。

该制度可包括市场调研、宣传推广、客户关系管理等内容，旨在提升园区的知名度和吸引力。

结论通过建立园区招商运营流程和管理制度，园区能够高效运营，并为投资者和租户提供良好的服务和支持。

招商管理制度及流程

招商管理制度及流程一、招商管理制度的建立1.制度建设：建立适应企业特点和发展需求的招商管理制度框架，包括政策法规、组织架构、岗位职责、规范流程等，确保招商工作符合企业战略和发展目标。

2.制度培训：通过培训，将相关招商管理制度传达给各部门和人员，提高员工对制度的理解和执行能力，确保制度的有效实施。

3.制度落地：制定明确的制度执行流程，明确各岗位的责任和权限，建立监督机制，保证制度的有效运行。

二、招商流程的规定招商流程的规定是指从招商前期准备到后期合同签署的全过程管理，通常包括以下几个环节：1.项目筛选：针对企业发展战略和项目特点，确定招商策略，对潜在合作方进行筛选，明确项目合作方向。

2.项目洽谈：与潜在合作方进行初步沟通，了解其需求和合作意向，确定洽谈的范围和方式。

3.信息搜集：通过市场调研、竞争对手分析等手段，收集相关项目信息，进行分析和研判。

4.项目评估：对潜在项目进行风险评估、市场前景评估、经济效益评估等，进行综合评估判断项目是否符合企业发展战略。

5.项目谈判：与潜在合作方进行详细谈判，明确双方合作的具体事项，如投资额、合作模式、合作期限等。

6.合同签署：根据谈判结果，制定和审查合同草案，最终签署合同。

三、流程的优化为了提高招商管理的效率和质量，还需要不断优化招商流程，具体可以从以下几个方面入手：1.信息化建设：建立招商信息系统，实现信息的快速获取、传递和共享，提高决策的准确性和及时性。

2.流程再造：通过流程再造，优化招商流程，简化冗杂的流程，减少不必要的环节和审批，提高效率和灵活性。

3.人员培训：加强对招商人员的培训，提高其专业素质和工作能力，使其更好地适应招商工作的需求。

4.定期评估：定期对招商流程进行评估和调整，根据实际情况进行优化，提高流程的稳定性和可持续性。

5.跨部门协作：加强各部门之间的协作和沟通，减少信息滞后和失误，提高流程执行的一致性。

通过建立招商管理制度和规范招商流程，企业可以提高招商工作的效率和质量，为企业的发展提供强有力的支持。

招商管理制度园区

招商管理制度园区第一章总则第一条为了加强招商管理，规范园区招商行为，提升园区的品牌形象，促进园区的健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于园区内所有的招商管理行为，包括但不限于园区内商业项目的招商、土地出让及招商引资等。

第三条本制度的制定、修改和解释权归园区管理委员会所有。

第二章招商管理机构第四条园区设立招商管理委员会，负责园区内的招商管理工作。

第五条招商管理委员会是园区内最高的招商管理机构，负责制定园区的招商策略、招商目标和招商管理制度。

第六条招商管理委员会成员包括园区领导、园区开发公司负责人、招商部门负责人等，招商管理委员会设有主任，主任由园区领导担任。

第七条招商部门是园区内具体负责招商工作的部门，负责园区内商业项目的招商工作，包括项目筛选、招商洽谈等。

第八条园区可以设立专门的招商推广部门，负责园区品牌的宣传推广和各种招商活动的组织和实施。

第三章招商流程第九条园区招商流程包括项目申报、初审、评审、签约等环节。

第十条项目申报阶段，招商部门接收商业项目的申报材料，根据园区招商标准进行初审。

第十一条初审通过的商业项目，进行评审阶段，评审委员会评估商业项目的可行性、市场前景等，决定是否进入洽谈阶段。

第十二条进入洽谈阶段的商业项目需提交详细的商业计划书，招商部门进行综合评估，确定招商意向。

第十三条确定招商意向后，双方进行洽谈，商定合作细节，并签订招商合同。

第四章招商标准第十四条园区招商标准包括商业项目的类型、规模、品牌等。

第十五条商业项目的类型包括商业综合体、住宅小区、写字楼等。

第十六条商业项目的规模包括总建筑面积、可售面积、容积率等。

第十七条商业项目的品牌包括国内知名品牌、国际知名品牌等。

第十八条商业项目需符合园区的发展规划，与园区的产业定位相符。

第五章招商宣传第十九条招商部门负责园区品牌的宣传工作，可以通过媒体广告、户外宣传等形式，宣传园区的投资环境、产业优势等。

第二十条园区可以组织各种招商活动，包括招商座谈会、招商考察等，吸引国内外的投资者。

招商流程及管理制度

招商流程及管理制度招商流程及管理制度是指企业在招揽商机、引进项目或招募经销商等过程中，所遵循的一系列步骤和规定。

它旨在规范招商活动，确保招商工作的顺利进行，同时为企业管理提供依据和支持。

以下是一个典型的招商流程及管理制度的详细介绍：一、招商流程1.招商需求确认：企业确定招商的目标和需求，明确要招募的合作伙伴类型和数量。

2.策划招商方案：制定招商的具体计划和方案，包括市场调研、目标设定、招商目标群体定位、招商方式等。

3.招商准备工作：建立招商团队，明确团队职责和分工，准备招商所需的材料和宣传资料。

4.招商宣传和推广：通过多种渠道进行招商宣传和推广，如参加招商展会、在媒体上发布招商广告、开展招商活动等。

5.候选人筛选和选拔：对申请者进行初步筛选，确定候选人名单，进行面试、考核和背景调查等环节，最终确定合适的合作伙伴。

6.签订合同和协议：与合作伙伴进行合同谈判和签订，明确各方的权益和责任。

7.合作伙伴培训和支持：为合作伙伴提供必要的培训和支持，使其能够顺利开展合作业务。

8.绩效评估和调整：对合作伙伴的工作表现进行评估，及时调整合作计划和招商策略。

二、招商管理制度1.组建招商工作小组：企业应设立招商工作小组，明确成员职责和工作流程。

3.招商信息管理：建立招商信息库，对申请者的资料进行整理和归档，确保信息的安全和保密。

4.招商评估和决策：对申请者进行评估和筛选，根据评估结果进行决策，确定候选人名单。

5.合同和协议管理：建立合同和协议管理制度，确保合同的签订、存档和执行。

6.培训和支持管理：制定培训和支持计划，建立培训档案和支持记录，对合作伙伴进行跟踪和评估。

7.绩效评估和调整管理：定期对合作伙伴的绩效进行评估，根据评估结果进行调整和改进。

招商流程及管理制度的实施，可以确保企业在招商过程中有一个有序和规范的管理体系。

它可以帮助企业高效地寻找到合适的合作伙伴，并对其进行全面、系统的管理和支持。

同时，招商流程和管理制度的建立还有助于企业提高招商活动的成功率和效益，为企业的发展带来更大的机遇和市场份额。

园区招商流程及其管理制度

园区招商流程及其管理制度一、引言随着经济的快速发展，园区招商已经成为各地经济发展的重要组成部分。

为了确保园区招商工作的稳定和高效进行，制定一套科学合理的招商流程管理制度是必不可少的。

本文将介绍园区招商流程及其管理制度，以提供参考和指导。

二、园区招商流程1. 招商需求确认在进行园区招商工作之前，首先需要进行招商需求的确认。

这包括确定招商的方向、目标行业、招商规模和预期收益等。

园区管理部门将与相关部门和企业进行沟通，了解市场需求和园区的资源优势，以确定招商需求。

2. 招商策划与宣传在招商需求确认后，园区管理部门将组织人员进行招商策划和宣传工作。

招商策划将包括确定目标客户群体、制定招商方案和宣传方式等。

宣传工作将通过各类媒体、展览和招商推介会等渠道进行，以吸引潜在的投资者。

3. 招商洽谈与签约在吸引了潜在投资者的注意后，园区管理部门将组织招商洽谈和签约工作。

这将包括与投资者进行详细的项目介绍、洽谈合作方式和条件等。

一旦达成合作意向，双方将开始签署招商协议和相关合同，确保双方权益。

4. 项目落地与运营签约完成后，园区管理部门将协助投资者完成项目的落地和运营工作。

这包括提供相关的审批和手续办理支持，安排土地供应和建设等。

同时，园区管理部门将建立健全的招商项目管理体系，跟踪项目的进展和运营情况，确保项目的顺利运营。

5. 综合评估与持续优化园区招商工作的评估和优化是一个循环的过程。

园区管理部门将定期进行园区招商工作的综合评估，包括项目数量、资金规模、经济效益等指标的评估。

同时，根据评估结果，园区管理部门将针对问题进行改进和优化，以提升招商工作的效率和质量。

三、园区招商管理制度1. 招商管理架构园区招商管理制度的首要任务是确立招商管理的机构架构。

这包括确定招商管理部门和相关的工作职责。

同时，招商管理部门需要与其他相关部门进行有效的协调和沟通，确保园区招商工作的顺利进行。

2. 招商政策与规划园区招商管理制度需要制定招商政策与规划，明确招商方向和策略。

2024年工业园区招商引资规章制度

2024年工业园区招商引资规章制度第一章总则第一条为了促进工业园区的发展，吸引更多的投资者入驻，推动经济增长，提高就业率，制定本规章制度。

第二条工业园区招商引资规章制度适用于工业园区内全部招商引资活动，并维护公平、公正、公开的原则。

第三条工业园区招商引资的目标是吸引各类投资者入驻工业园区，推动工业升级，增加工业产值，提高就业率。

第四条工业园区招商引资依法依规进行，遵循市场经济原则，自愿、平等原则，充分尊重投资者的合法权益。

第二章招商引资政策第五条工业园区招商引资实施差异化政策，根据投资者的不同需求和投资项目的不同特点，制定相应的优惠政策和扶持政策。

第六条工业园区将针对招商引资项目，提供土地、资源、税收、融资、人才等方面的政策支持，具体扶持政策将在招商引资方案中明确。

第七条工业园区将在招商引资方案中明确各类投资项目的产业定位、规模要求、技术要求等具体要求。

第三章招商引资流程第八条工业园区招商引资按照规范流程进行，包括项目申报、资格审查、评审备案、合同签订等环节。

第九条投资者在工业园区招商引资前，应按要求填写招商引资申请表，提交工业园区管理机构。

第十条工业园区管理机构收到投资者的招商引资申请后，将进行资格审查。

资格审查通过的投资者将进入评审备案环节。

第十一条评审备案环节由工业园区管理机构组织评审委员会进行评审，确定是否予以备案。

评审结果及备案文件将送达投资者。

第十二条投资者与工业园区管理机构达成投资意向后，将签订招商引资合同，并按合同约定履行各项义务。

第四章招商引资保障第十三条工业园区将为投资者提供基础设施、公共服务、人才支持等方面的保障。

第十四条工业园区将巩固与投资者的合作关系，积极解决投资项目中的问题，提供协助和支持。

第十五条投资者享有合法权益，工业园区将保护投资者的合法权益。

第十六条工业园区将建立健全投资者维权机制，投资者有权提出投诉、申诉，并享有合法维权的权利。

第五章法律责任第十七条工业园区招商引资活动中，任何单位或个人不得违反国家相关法律、法规和政策，不得侵犯他人的合法权益。

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