文化力提升企业竞争力
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业如何通过文化创新增强市场竞争力
企业如何通过文化创新增强市场竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并保持长久的竞争力，单纯依靠产品和服务的优化已经远远不够。
文化作为企业的灵魂和内在驱动力，其创新已经成为提升企业市场竞争力的关键因素。
企业文化并非一成不变的，它需要随着时代的发展、市场的变化以及企业自身的成长而不断演进和创新。
一个富有创新精神的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，塑造企业独特的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，从而为企业在市场竞争中赢得优势。
首先，企业要明确自身的价值观和使命。
这是企业文化的核心所在，也是企业存在的意义和目标。
通过重新审视和明确企业的价值观和使命，使其更加符合时代的需求和企业的发展战略。
例如，在环保意识日益增强的今天，企业可以将可持续发展作为核心价值观之一，致力于生产环保、节能的产品，为社会和环境做出贡献。
这种明确而积极的价值观不仅能够吸引具有相同理念的人才加入，还能赢得消费者的认可和支持。
其次，鼓励员工参与文化创新。
员工是企业的主体，他们对企业的了解最为深入，也最能感受到市场的变化和客户的需求。
因此，企业要建立开放的沟通渠道和创新机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
可以通过举办创意竞赛、设立奖励制度等方式，激发员工的创新热情。
同时，企业要给予员工足够的自主权和信任，让他们能够在工作中大胆尝试和创新。
再者，加强跨部门合作与交流。
在企业内部，不同部门之间往往存在着信息壁垒和沟通障碍，这不利于文化创新的推进。
通过组织跨部门的团队活动、项目合作等，促进部门之间的交流与融合。
让不同背景和专业的员工相互学习、共同创新，能够为企业文化注入新的活力和创意。
另外，企业还需要积极引入外部的先进理念和文化元素。
关注行业的最新动态和趋势，学习其他优秀企业的文化创新经验，并结合自身实际进行融合和创新。
同时，与高校、研究机构等合作，开展文化研究和培训项目，不断提升企业的文化创新能力。
创新企业的管理方式也是文化创新的重要方面。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。
当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。
有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。
通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。
为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。
同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。
3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。
大连亨利：以文化力提升企业竞争力
握 良好 的 安 全 及 岗位 操 作 技 能 。 同时 ，定 划 对 员 ］ 进 ：
ｌ及 除 了采 用 先 进 的 检 验 设 备 及 方 法 外 ，他 们 认 真 执 行 理 论 与 实 践 考 核 ， 对 考 核 结 果 优 异 的 员 ： 班 组 进 行 公 司 《 应 商 管 理 制 度 》 ，按 制 度 中规 定 的 对 供 应 行表 彰 。 供 商 进 行 考 察 评 选 的 条 件 、标 准 与 要 求 ，及 时 对 供 应 商 品 管 部 门 的工 作 效 能 也 是 关 乎 产 品质 量 好 坏 的 币 进 行 实 地 考 察 ， 并 结 合 供 货 期 、 合 格 率 等 进 行 定 期 量 要 因素 。他 们 要 求 ，建 立 产 品 的 全 面 质 量 档 案 ，确 保 化 考 核 ，对 供 应 商 进 行 “分 级 管 理 ” ， 供 货 及 时 、 合 产 品质 量 管 理 的 可 追 溯 性 ， 使 品 质 管理 实 施 细 则 贯 穿
公 司 在 保 证 产 品部 件 质 量 的 同 时 ， 也 使 越 来 越 多 的 优 验 标 准 。 正 因 为 对 产 品 质 量 管 理 工 作 的 高 度 重 视 ，公
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王玉梅
大连 亨利测控仪表工程有限公司 自成立以来 ，至今 已
走过 了 １ ７载春秋 。亨利人 怀揣梦想 ，经过历年的不懈努力 ，
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及组织结构、沟通方式等方面的共同认知和共同行为模式。
而企业竞争力是企业在市场中获得竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，下面将详细介绍。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感。
员工对企业文化的认同程度越高，其凝结力和归属感就越强，从而更加愿意为企业努力工作。
这种员工的凝结力和归属感可以促使员工更加积极主动地为企业创造价值，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神核心，它能够反映企业的价值观和品牌理念。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够塑造出良好的企业形象和品牌价值。
消费者更倾向于选择那些具有积极企业文化的企业，从而提高了企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化可以为员工提供创新和变革的氛围。
一个鼓励创新和变革的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
在竞争激烈的市场中，创新能力是企业取得竞争优势的关键，而企业文化可以为创新提供土壤和动力。
4. 增强企业的执行力：企业文化中的行为准则和组织结构可以匡助企业建立起良好的执行机制。
企业文化中的价值观和行为准则可以引导员工的行为，使其更加注重结果和绩效，提高工作的执行力。
一个有着高度执行力的企业，能够更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
二、企业竞争力对企业文化的要求1. 强调团队合作和协作：企业竞争力需要团队的共同努力和协作。
因此，企业文化应该强调团队合作和协作的重要性。
通过建立积极向上的企业文化，鼓励员工之间的合作和协作，可以提高团队的协同效应，增强企业的竞争力。
2. 培养创新和学习的氛围：企业竞争力需要不断地创新和学习。
因此，企业文化应该鼓励员工的创新和学习能力。
通过建立开放包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，推动员工的学习和成长，可以提高企业的创新能力和竞争力。
提升企业竞争力的具体措施
提升企业竞争力的具体措施
要提升企业的竞争力，需要从多个角度入手，以下为具体措施：
1. 加强产品研发，提高产品质量
企业要不断投入研发，开发更好更适应市场的产品，不断改善
提高产品质量。
只有提供更好的产品和服务才能更好地满足市场需求，赢得更多的客户认可和忠诚度。
2. 优化营销策略，提高品牌认知度
要提升企业的品牌认知度，需要在营销方面多花心思，制定出
具有个性化、差异化、多样化的营销策略，通过多种媒介宣传，让
目标客户了解并认可企业品牌，提高购买积极性。
3. 倡导企业文化，增强凝聚力
企业文化是企业核心价值的体现，当企业有鲜明的文化建设，可以让员工更加明确企业的价值目标，提高工作积极性和创造性，同时可以增强员工的归属感和自豪感，促进团队凝聚力。
4. 引入先进的技术设备
现代科技的发展，为企业提供了更多更好的装备设施，通过引入先进而能生产更好的产品，或提升企业生产效率、降低生产成本等方面意义重大。
企业应加大投入力度，引进先进的技术设备，使企业更具竞争力。
总之，提升企业的竞争力离不开不断的发展创新，保持敏锐的市场洞察力和前瞻性，积极寻找切入点和突破口，在市场竞争中稳步前行。
培育文化力 提升竞争力
２１ ０ １年第 ７期 曩● 《 总第３ ０期） ２
以安全发展 、 持续发展为 主线 ， 干部职工生命第 强化
一
的意识 ， 实安全基 础工作 ， 夯 创新安 全管理 方法 ，
通过大力开展安全文化建设 活动 ，全厂呈现 了安全 工作 “ 围大 营造 、 大容量 、 氛 活动 职工大参与” 的喜人
局面 。 ０６ ２０ 年至今 ， 炼钢厂未发生非生产性 人身伤亡 事故及各类重大事故。
３ 时俱进 ， 与 以人 为本 ， 以文化人 ， 积极推进人 力
壬 堡 翌 堡 窭露 霪
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资源开发 ， 为企业发展提供 不竭之 源 。近年来 ， 炼钢
巡视 、 周检 查 、 考核 、 评 比， 月 季 每季 度进 行一 次 评 比， 对做得好 的单 位给予奖励 ， 对做得 不够好 的单 位 给予考核 ， 努力形 成长效管理机制 。同时 ， 先后创 立
、
融入发展抓企业文化 。 抓好企业文化促发展
素结构钢 ， 混凝土用热轧带肋钢筋用钢 以及 焊条钢 、 ８Ｂ ０ ２ 等ｌ 个系列 、６ 品种 ，产品除满足基础建设需 ６个 要之外 ， 还远销 国内、 香港 、 及东南亚 市场 ， 享有较高
的社会 声誉 。 近年来 ， 炼钢厂作为（ 团 ） 司改革 、 ห้องสมุดไป่ตู้ 公 发展 中的
厂 以“ 末位 淘汰 、 典型激励 、 追求卓越 ” 为指针 不断强 化人 本管理 ， 根据情 况变化 完善 、 实“ 充 干部任期 目 标责任追究 制” “ 、工程师项 目风险 责任承包 制” “ 、员 工创新 、 创效 工程” 在全厂范 围内开展 了年度 “ ， 十佳 管理者 ” “ 突出贡献管理者 ” “ 、有 、 十佳科技带 头人 ” 、 “ 突出贡献 的科技 带头人 ” 选 ， 有 评 每月开 展小改 小 革 、 理化建议 评选 活动 ， 合 每季 度评选 “ 五星炉 座 ” ， 年度评选２ 佳 “ ０ 最佳 岗位工 ” “ 、最佳 岗位之 星” 营造 ， 比、 、 帮 、 学 赶 超的氛围 ， 不断增强炼钢活力 。 ４大力培 育炼钢厂 的“ ． 感恩 文化” 努 力营造 “ ， 感 恩” 的工作氛 围。 ０ ８ ２０ 年以来 ， 炼钢厂提出了把“ 常怀 感 激” 作为 和谐炼 钢建设 的 主流价值观 。２ ０ 年 ， ０ ９ 炼 钢 厂在职工 中开展 “ 思三源 ， 感三恩 ， 三常 ” 行 的感 恩
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
用文化力提升企业竞争力
不 坚炮 不 利 ，是 武 器 的 问题 ，因此 对 外
影 响 别人 以达 到你 想要 达 到 的 目的 的 能 力 ，实 现 方 式 有 三种 ：威 胁 （ 棒 ）、 大
利诱 （ 萝 卜）吸 引 （ 由选 择 ），第 胡 自
派 出 留学 人 员主 要 去 学 习军 事科 学 与 机
界 各 国 企 业 生 命 周 期 的 研 究 报 告 ， 报 告显 示 全 球 化 企 业 生命 力平 均 为５ — ０ ０ ６ 年 ，现 代 欧 美 企 业 的 生 命周 期 为 １ — ８ ６ １ 年 ，而 中国企 业 生命 周期 为３ 年左 右 。这 其 中 的差 别就 在 于 企 业 的 整合 资 源 、创 新 发展 能 力 ，也 就 是企 业 文化 等 “ 实 软 力 ” 差异 。企 业 的 设 备 、厂 房 、 资本 、 人 员 、盈 利 等 被 比 作 企 业 的 硬 实 力 。 价 值 观念 、企 业 制 度 、管 理 架构 、研 发
创 新 、发 展模 式 、 团队 凝 聚 力 、 文化 理 念 、文 化 吸 引 力 、 品牌 形 象 、社会 影 响
注 ，见仁见智 ，但有共识之处，那就是
上 百位 接 受采 访 的 国 内 外 专 家都 十 分 看
重 思 想 文 化 的 影 响 力 在 大 国 崛 起 过 程
中 的 作 用 。 英 国 首 相 丘 吉 尔 有 这 样 的 名 言 ：我 宁愿 失去 一 个 印 度 ，也 不 肯 失 去 一 个 莎 士 比 亚 。在 成 为大 国 过 程 中 ，
械 制 造 ，之 后 开 展 了洋 务 运 动 ，兴建 了
现 代 海军 ，但 结 果 是 先 进 的 哲 学 思想 打 败 了 同样 先进 的机 械 制 造 与 军事 科 学 ，
用组织文化塑造企业形象 提升企业的市场竞争力
用组织文化塑造企业形象提升企业的市场竞争力组织文化在企业中扮演着重要的角色，它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，还能够塑造企业的形象，提升企业的市场竞争力。
本文将探讨如何通过组织文化来塑造企业形象，以及这种方式对企业市场竞争力的影响。
一、组织文化的定义和重要性组织文化是指在企业内部形成的一种特定的价值观、信仰和行为准则。
它代表着企业的核心价值和哲学，反映了企业对待员工、客户和社会的态度，是企业的精神和行为规范的总和。
组织文化对企业的重要性不容忽视。
首先，组织文化能够统一企业内部的各方力量，提高员工的凝聚力和归属感。
其次，组织文化可以为企业建立起与众不同的独特形象，与竞争对手形成差异化竞争。
最后，组织文化还能够影响企业的决策和行为，帮助企业实现长期的发展目标。
二、组织文化塑造企业形象的方式1. 坚守核心价值观企业的核心价值观代表着企业的核心信仰和追求。
通过坚守核心价值观，企业能够在各种挑战和压力面前始终保持稳定和自信。
一旦企业的核心价值观被外界质疑或者动摇，企业形象将受到极大的损害。
2. 建立明确的企业文化标识企业文化标识是企业文化的重要组成部分，它可以通过标志、口号和广告等形式来展示企业的核心价值观和特色。
建立明确的企业文化标识，可以让客户和员工更加容易地认知和理解企业形象。
3. 倡导积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是一种积极、开放、合作的工作环境。
通过培养积极向上的工作氛围，企业能够吸引更多优秀的人才加入，提高员工的工作积极性和创造力。
积极向上的工作氛围也能够让客户感受到企业的活力和正能量。
4. 建立诚信和负责任的企业形象诚信和责任是企业长期发展的基石，也是塑造企业形象的重要因素。
通过诚信和负责任的行为，企业可以赢得客户的信任和尊重，树立良好的企业形象。
然而，一旦企业出现不诚信的行为，将给企业形象带来灾难性的打击。
三、组织文化对企业市场竞争力的影响组织文化对企业的市场竞争力有着深远的影响。
首先，通过塑造积极的组织文化，可以提高企业的员工满意度和工作效率，从而提高企业的产品质量和服务水平，增强企业在市场中的竞争力。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分之一，健全的企业文化建设能够提高企业的市场竞争力，增强企业的凝聚力和执行力，提高员工的归属感和自我认同感，从而促进企业的长期发展和稳定性。
本文将从企业文化的定义、企业文化建设对企业核心竞争力的作用以及企业文化建设策略等几个方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化包括企业在实践过程中形成的价值观、理念、信仰、行为规范、交际方式、形式礼仪等方面的综合体现。
换句话说，企业文化是企业内部和外部交流中的非理性因素，是企业内部环境和行为方式的人文影响力。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它涉及到企业所有方面的经营活动和价值观念，是企业内部文化和外部形象的重要代表。
二、企业文化建设对企业核心竞争力的作用1、增强企业的凝聚力和执行力健全的企业文化建设可以激发员工内心的使命感和归属感，增强员工凝聚力和执行力。
一方面企业文化强调的是共同的价值观和理念，让员工们能够更好地认同企业的发展目标和价值取向，从而增强员工的自我敬业精神；另一方面企业文化也注重规范行为标准，建立了一整套的行为准则，让员工明确自己的工作职责和行为规范，使员工在日常的工作中更具有纪律性和条理性，提高了员工的素质和执行力。
2、增强企业的核心竞争力健全的企业文化建设能够增强企业的核心竞争力。
企业文化的内容当中往往会蕴含着企业的发展目标和价值取向，也是企业品牌和知名度的重要体现。
企业的品牌和知名度对企业的市场竞争力至关重要，它能够帮助企业建立良好的口碑和信誉度，同时也可以吸引更多的客户和人才。
良好的企业文化可以让企业在市场上具备更强的竞争力，不断提高自身的核心竞争力。
3、提高员工的归属感和自我认同感健全的企业文化建设可以提高员工的归属感和自我认同感。
员工是企业最重要的资源，员工的归属感和自我认同感对于企业的长期发展至关重要。
健全的企业文化建设能够使员工更好地认同企业文化，享受到企业文化带来的各种福利和奖励，从而激发员工内心的敬业精神和创新力，使员工自愿地为企业提高绩效和贡献力量。
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力企业文化是企业发展过程中的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业带来一系列的竞争优势，成为企业的核心竞争力所在。
本文将探讨如何通过塑造企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、明确企业的核心价值观企业文化的塑造首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和精髓，能够引导企业员工的行为和决策。
企业应该明确并始终贯彻核心价值观，使之贯穿于企业的各个方面。
例如，苹果公司的核心价值观是创新、简单和用户至上，这种价值观贯穿于苹果的产品设计、营销以及公司内部的行为准则。
二、建立积极向上的企业氛围积极向上的企业氛围可以激励员工的工作热情和创造力，进而提高企业的核心竞争力。
企业可以通过举办员工培训、团队建设活动和文化交流等方式来建立积极向上的氛围。
同时，企业要着重关注员工的工作环境和福利待遇，提供合理的薪酬体系和职业发展机会，让员工感受到企业的关怀和支持。
三、强调创新意识和开放合作创新是企业永恒的主题，也是企业战胜竞争对手的关键。
企业应该鼓励员工具备创新意识，为员工提供创新的机会和平台。
同时，企业可以通过开放合作的方式吸收外部的优秀资源和创新创意，推动企业的发展。
比如，谷歌公司通过对员工提供充分的创新空间和自由时间，鼓励员工进行自主创新，并通过并购和合作来引入外部的创新力量。
四、营造团队合作和共享的文化团队合作是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，营造和谐的团队氛围。
同时，企业可以推行员工分享制度，鼓励员工将自己的知识和经验进行共享，提高团队整体的绩效。
通过团队合作和共享文化，企业可以加强内部的协同效应，提高企业的竞争力。
五、强调客户至上的服务理念客户满意度是企业成功的关键之一。
企业应该建立客户至上的服务理念，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
企业可以通过投入人力和资源，提高客户的满意度和体验，赢得客户的口碑和忠诚度。
例如，亚马逊公司以其优质的客户服务而享有很高的声誉，不断提升客户满意度，从而获得持续的竞争优势。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
通过建立积极的企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对企业核心竞争力的影响进行探讨。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 影响员工价值观和行为企业文化可以塑造员工的价值观和行为，使员工更加积极向上、团结协作。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
1.2 影响企业形象和声誉企业文化是企业的软实力，可以影响企业的形象和声誉。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
1.3 影响企业的战略决策企业文化可以影响企业的战略决策，使企业更加注重长远发展和可持续经营。
良好的企业文化可以促使企业领导者更加谨慎和负责任地制定战略计划。
二、建立积极的企业文化的重要性2.1 提升员工士气和团队凝聚力积极的企业文化可以提升员工的士气和团队凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现企业的目标和愿景。
2.2 塑造企业独特的品牌形象通过建立积极的企业文化，企业可以塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额和客户认可。
2.3 提高企业的灵活性和适应能力积极的企业文化可以提高企业的灵活性和适应能力，使企业更加适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
三、如何建立积极的企业文化3.1 建立共同的价值观和信念企业可以通过建立共同的价值观和信念，使员工在工作中保持一致的行为准则和思维模式。
3.2 建立良好的沟通机制企业应建立良好的沟通机制，保持领导者与员工之间的沟通畅通，及时传递企业的信息和决策。
3.3 奖励和激励机制企业可以通过建立奖励和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化对企业核心竞争力的实际案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌作为全球知名的科技公司，以其开放、创新的企业文化而闻名。
如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力
如何提升企业文化软实力胡强昌企业文化就是企业的“文化软实力”，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。
在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略上来，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。
企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为很多企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。
提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。
一、企业的核心价值观必须符合国家社会主义核心价值体系的要求?对于我们这个拥有13多亿人口、56个民族的大国，靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，使之融入国民教育和精神文明建全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念,成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。
企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。
企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。
简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。
表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
在我国，企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。
总之，企业的价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求，才能达到“以文化育人”的要求，否则，就会导致人心涣散，企业无法健康发展，甚至会造成社会混乱。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和工作方式等，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将探讨企业文化对企业竞争力的重要性，并分析如何通过建立和发展良好的企业文化来提升企业的竞争力。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神和灵魂，能够为企业塑造独特的形象和品牌价值，使企业在市场中脱颖而出，增强竞争力。
2. 影响员工行为：企业文化可以规范员工的行为准则和价值观念，使员工具备共同的目标和价值追求，提高员工的工作积极性和效率，从而增强企业的竞争力。
3. 吸引和留住人材：优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，形成人材优势，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 增强团队凝结力：企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，形成密切的团队凝结力，提高团队的协作效率和创造力，增强企业的竞争力。
三、建立和发展良好的企业文化的方法1. 明确企业核心价值观：企业应明确和宣传企业的核心价值观，使员工能够理解和认同，从而形成共同的价值追求。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立畅通的内部沟通机制，使员工能够充分参预和了解企业的发展方向和目标，增强员工的归属感和认同感。
3. 奖惩制度与企业文化相一致：企业的奖惩制度应与企业文化相一致，能够激励员工积极进取、创新，同时惩罚违背企业文化的行为，确保企业文化的落地和执行。
4. 培养和发展员工：企业应注重员工的培养和发展，提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
5. 建立开放的企业文化氛围：企业应鼓励员工提出建议和意见，建立开放的沟通和反馈机制，使员工能够充分发挥自己的才干和创造力，促进企业的创新和发展。
四、案例分析：谷歌的企业文化与竞争力谷歌是全球知名的科技公司，其成功与其独特的企业文化密不可分。
谷歌秉持着“不作恶”的价值观，鼓励员工自由表达和创新，并提供宽松的工作环境和丰厚的员工福利。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和核心竞争力。
优秀的企业文化可以促进企业的内部和外部发展，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化对企业的核心竞争力有着积极的影响企业文化是企业的“软实力”，是企业的精神品质，它可以有效提高企业的竞争力。
优秀的企业文化可以促进团队建设，打造高效率高执行力的团队。
在我们工作中，很容易发现一个问题，就是不同的团队之间协作不畅顺，交流有障碍，影响了团队的执行力。
然而有了优秀的企业文化，就可以通过制定规章制度、实施培训、建立讨论机制等一系列措施，来规范各个部门之间的行为和沟通方式，提高整个团队的执行力。
此外，企业文化可以帮助企业形成统一的核心价值观，在企业发展过程中始终保持一致，不断发挥作用。
在如今的社会和商业环境中，竞争随时存在，企业需要不断改进自我，不断提高市场占领率。
企业文化的核心价值观就可以将企业的行为引导在一个正确的方向上，帮助企业保持竞争力，树立企业品牌形象。
二、企业文化是提高员工凝聚力的关键企业文化是一个企业的灵魂，它的存在是为了让每个员工找到家的感觉。
优秀的企业文化可以让员工认同企业的价值观、使命、目标，从而建立起与企业有着强烈情感联系的群体，提高员工的凝聚力。
当企业文化被认真传递和推广，员工们开始感觉到自己是这个团队的一份子，感到自豪和自信心增强。
此外，企业文化可以建立员工之间的友谊，增强团队合作的信任及协作精神。
团队内部关系紧密，员工之间通过合作交流沟通，能更多地了解彼此并协助彼此，从而提高整个团队的工作效率和成果。
三、企业文化是企业在社会上树立良好形象的基础优秀的企业文化不仅能够提高企业的核心竞争力，也可以树立企业良好的社会形象。
当企业文化凝聚员工话，构建有效沟通、协作平台的同时，对客户，客户的家庭和社会贡献更大的价值，形成积极、良好的社会形象，更加具备市场竞争力。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势，可以使企业在同行业中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业独特的价值观企业文化能够为企业塑造独特的价值观，使企业员工具有共同的价值追求和行为准则。
这种共同的价值观能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司的企业文化强调创新、简约和用户体验，这种价值观使得苹果能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，从而保持其在科技行业的领先地位。
2. 建立积极的工作氛围企业文化能够营造积极的工作氛围，促进员工的合作和团队精神。
一个积极的工作环境能够激发员工的创造力和工作动力，提高工作效率和质量。
例如，谷歌公司的企业文化强调开放、自由和创新，员工可以自由地表达自己的观点和想法，这种开放的工作氛围促进了团队之间的合作和创新能力的提升。
3. 培养核心竞争力所需的能力企业文化能够培养员工所需的核心竞争力所需的能力，提高企业的竞争力。
企业文化可以通过培养员工的创新能力、团队合作能力、客户导向能力等方面的能力来提升企业的核心竞争力。
例如，亚马逊公司的企业文化注重客户至上，员工被要求始终以客户的需求为导向，这种客户导向的企业文化使得亚马逊能够提供优质的客户服务，从而赢得了市场的认可和竞争优势。
4. 提升企业的品牌价值企业文化能够提升企业的品牌价值，增强企业的竞争力。
一个具有积极企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，树立良好的企业形象，从而提高企业的品牌价值。
例如，可口可乐公司的企业文化注重创新、多元化和社会责任，这种积极的企业文化使得可口可乐成为全球知名品牌之一，赢得了广大消费者的信任和认可。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系企业文化和企业核心竞争力是相互影响、相互促进的关系。
提升企业文化软实力打造核心竞争力
80STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING提升企业文化软实力 打造核心竞争力□ 张劲松系数大一些。
企业文化是企业健康发展的基石，由于企业文化具有“灵魂、凝聚、约束、向导、激励”作用，因此，企业文化软实力所要求的就是要形成一种文化的亲和力，其作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上找到自己准确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。
企业在确定了以提升企业文化软实力为目标、以提高创新管理能力为追求的兴业方略后，应着力推动企业向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设方向发展，通过承前启后、互联互通，实现共同发展的目标。
同时，通过企业文化软实力作用的发挥，进一步弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人”的目标，进而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益共赢，既是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在新旧动能转换过程中追求的方向。
着力构建提升企业文化软实力的价值体系提升企业文化软实力，要以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求开展企业文化体系建设。
这种企业文化体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的经营理念，整体具有很强的逻辑关系，更是企业管理创新之源的基础。
因此，企业在确定了以市场为导向的企业文化体系后，要以内抓管理、外拓市场为中心，一切围绕市场占有率、市场控制力、市场效率来进行，重视把握好三个“度”，即知名度、美誉度和员工的信任度，有了这三个“度”，能够带动和提升企业的经济实力及党的十九大提出，文化自觉是一种内在的精神力量，是对文化价值的强烈向往和不懈追求，是推动文化发展的思想基础。
提升企业文化软实力，要正确把握企业文化发展规律，做到对行业文化和企业文化的全面认知、深度认同，这既是企业的共同价值取向，也是每一位职工的价值评判标准，它凝聚着独特的“包容开放、守正创新、敬业奉献、勇于争先”的企业精神，这种文化贯穿展现了“内聚人心、外塑形象”的软实力，是增强企业科学发展、安全发展、和谐发展的核心竞争力。
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文化力提升企业竞争力文化力提升企业竞争力 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】文化力提升企业竞争力20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要趋势是:企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越显着、越来越突出。
对企业文化我常说三句话:企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程；企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力；企业文化建设是企业长寿、基业常青之道。
1建设什么样的企业文化怎样建设企业需要的企业文化一是坚持一个基本点，就是体现，以人为本，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。
国资委关于中央企业加强企业文化建设的意见，突出强调了这一点，是非常重要的。
二是实现两个融合，即企业文化建设与企业战略目标实施相融合，企业文化建设与企业经营管理相融合。
这两个融合，也可叫两个融为一体。
有些企业的企业文化设计，不是两个融合，而是两个脱离，只是说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，这种“口号化”的倾向，是应当克服的。
三是企业文化建设要注重“三性”，即自有性、原创性、独特性。
优秀的企业文化，都具有这“三性”。
四是以“四好”为标志，企业文化要好识、好记、好用、好传播。
五是“五个不能”，即企业文化不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地”而要“落地生根”。
2企业文化到底是什么如何定位首先要明确:不能把企业文化等同于企业文体活动；不能把企业文化变成脱离企业运作的文化概念的演绎；不能把企业文化变成经济学知识外加文化二字的罗列堆积；不能把企业文化变成一般社会观念变革的举例。
企业文化的“出生证”、“身份证”是管理文化。
现在看只讲管理文化，面太窄，需要加“经营”二字。
所以，企业文化的定位，应当是:市场经济条件下的企业经营管理文化。
进一步细化，对企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达:企业文化=价值理念＋行为规范。
用公式表达有局限性，但可以突出说明问题。
企业文化的全部内容，当然不止这两个方面。
但这两个方面，是基本内容，是不可缺少的。
国家有关部门关于企业文化师的定义:“在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。
”这个定义是准确的。
再进一步细化，价值理念与行为规范都包括哪些内容价值理念包括:企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等。
常常有人问:价值理念多少条目合适现在的企业文化手册，对价值理念条目的开列，有多有少。
究竟应当有多少条目原则是从企业实际出发，以简明扼要为好。
行为规范包括:企业整体行为规范、企业组织行为规范和部门行为规范、员工个体行为规范。
编制《企业文化手册》，应注意什么问题呢不能把《企业文化手册》变成若干精神理念口号的简单汇编。
价值理念一定要为广大员工确认、信奉和实践，一定要变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范。
这样才能表现为经营业绩。
优秀企业文化手册的一个重要标准，就是价值理念与行为规范的有机统一，二者有着内在一致的逻辑，是浑然一体的。
价值理念蕴涵着应当有什么样的行为规范，行为规范体现着价值理念的引导。
3怎样概括企业精神在企业文化设计中，企业精神是个主件。
一位企业家说:“启动企业要从人开始，启动人要从精神开始。
”这话讲得好。
概括企业精神要做到两个不能:不能把企业精神的概括空洞化、雷同化；不能把企业精神变成“企业界共有精神”。
企业精神要体现共性与个性的统一，突出个性，要特色鲜明，有独具的文化魅力和底蕴，不求其全，但求其特。
如同仁堂的“济世养生”精神有两句话:“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
”全聚德的企业精神是:“全而无缺，聚而不散，仁德至上。
”他们的企业精神都是很有特色的。
4《企业文化手册》、企业价值理念如何贯彻推行《企业文化手册》的制订，是企业文化整合与提升的结晶，标志着企业文化的“系统化”、“精炼化”和进一步“行动化”。
在这个阶段，要注重企业文化的宣传贯彻和实施推行。
重点是做到“两化”:化文本为行动，化理念为实践。
具体途径和做法是多种多样的。
其中一个有效途径和做法就是发挥企业故事(国外叫企业神话)、企业格言的作用。
我们称之为“故事理念化，理念故事化”。
海尔、惠普等企业都有这方面的经验。
5企业文化的功能有哪些企业文化力的“力”有多大在企业经营管理实践中，企业文化有六大功能，也是六种力量:一是导向功能、导向力。
导向功能包括价值导向与行为导向。
二是激励功能、激励力。
三是约束功能、约束力。
四是凝聚功能、凝聚力。
五是辐射功能、辐射力。
六是纽带功能、纽带力。
我向来主张企业发展的“双纽带论”。
企业健康持续发展，不仅需要有产权的纽带、物质利益的纽带，而且需要有文化、精神、道德的纽带。
6建立学习型组织的企业文化要明确衡量一个企业学习力大小的标准。
要变个体学习为团队学习，变个体企业家精神为企业团队精神。
要确立向“学习要未来”、向“培训要未来”的新理念。
要学以强智、学以立德、学以致用，实现学习力、创新力与提升综合竞争力的有机统一。
21世纪是呼唤企业家的时代，是呼唤企业家提升素质的时代，是呼唤企业家捕捉机遇、准确决策、创新创业，展示才能与智慧、展示人格魅力与气质风范的时代。
在企业文化建设中，提升企业家“学习力”、“决策力”至关紧要。
企业文化是企业家人格魅力的锻造炉。
7迎接新挑战，企业文化建设如何向纵深发展1.企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一个开放的动态的不断创新、不断发展的过程。
文化具有稳定性，又具有流变性、创新性。
在今天，对于企业文化来说，应强调它的创新性。
这是因为市场竞争的形态在变化，经济体制改革在深化，企业组织制度在创新，所谓“企业再造”在不停发展，企业的运作形式也在发展变化。
例如，过去是单枪匹马式的竞争，现在是协作竞争或者叫合作竞争，叫“竞合”或“合竞”。
企业的外部竞争形态发生了变化，这就需要研究协作竞争的新思维新文化。
再如，过去是什么都由企业自己做，现在讲“外包”、“外购”，这是一种智慧型的运作。
企业内部运作方式也发生了变化。
在这个问题上，也要有新的文化观念。
上面只是两个举例。
发展变化还很多，可以说是层出不穷。
企业文化研究应当立足于企业本身的发展变化；而企业本身运作的发展变化又必然要求在企业文化上得到反映。
这才是倾听实践的呼声，才是科学的认识论。
比如，2005年12月，为适应全球化品牌战略的发展，海尔集团更改了企业精神与工作作风。
新的海尔企业精神为“创造资源，美誉全球”；新的工作作风为“人单合一，速决速胜”。
海尔决定这样做，是很对的。
因为企业的竞争环境、发展战略、运作模式变了，企业文化也就要随之而实行创新。
不适时进行创新，不利于企业的发展，也不符合辩证法的发展观。
2.企业文化的定位，是市场经济条件下的企业经营管理文化。
这个定位是准确的。
但从企业的发展要求来说，从我们研究的角度来说，对企业文化的理解不能搞得太狭窄，应当深化、拓展、延伸。
比如，品牌文化、营销文化、服务文化、环境文化等等。
有些是企业文化的应有之义，但过去重视不够，没有真正深入研究，需加以强调。
3.我们要进一步重视品牌战略与品牌文化的研究。
从企业实践来说，无品牌战略肯定是失败的战略。
不搞，没有自主知识产权，没有自主品牌，这种状况已有很多数据说明是不行的。
品牌文化与企业文化是什么关系品牌文化是企业文化的一个重要组成部分。
我讲了三句话:一是企业文化建设是品牌文化培育的基础工程。
品牌文化是企业文化的一个亮点、一个闪光点、一个综合展示点；二是品牌文化是企业文化传承的一个“纽带”；三是品牌文化是企业文化辐射的一个“光环”。
这个问题需要深入研究下去。
因为这方面的研究太薄弱了。
4.关于营销文化也是需要深入研究的。
经营、营销、销售这三个概念有联系也有区别。
有一本书专讲“这个叫销售的东西究竟是什么”。
过去企业讲生产第一线，现在讲营销第一线。
营销太重要了。
营销文化的内涵与定位到底是怎样的讨论和研究问题不能笼统化、不能空泛论述，而是要细化，要具体剖析。
5.关于服务文化研究已经开了头，还要进一步深化和拓展。
服务文化是服务理念与服务行为规范的有机统一。
如何实现“服务增值”，如何使“抱怨用户”变成“满意用户”、“忠诚用户”，这是一门值得深入研究的学问。
现在企业越来越重视服务文化建设，城市越来越重视服务功能的开发，是一大进步。
我们应当立志创建中国的服务经济学与服务文化学。
6.企业的环境文化、资源文化、节能文化、安全文化需要引起重视。
当然叫资源理念、节能理念、安全理念也可以。
7.关于企业的文化整合、文化融合、文化沟通问题，这里有几种不同情况，包括企业重组、兼并、并购、结盟等不同类型，而文化“整合”又有许多不同形式。
8.企业美学与企业美的研究，很不适应企业在市场竞争中的需求。
因为美的竞争力越来越突出了。
过去讲企业美是三大要素，即主体美、环境美、产品美。
主体是指企业人，包括企业家、领导者、中层管理人员和广大员工。
主体美既包括心灵美，又包括行为美。
现在看，企业美只讲主体美、环境美和产品美是不够的。
因为企业是个动态的运作过程，包含着管理、营销、服务等若干环节。
提出企业美有主体美、环境美、产品美、管理美、营销美、服务美六大要素，这是个突破性进展。
国外没有企业美学的专门着作，也很难找到企业美学的概念，他们搞过实验美学，更多的是技术美学。
我们今天讲的企业美学，同过去西方学者研究的技术美学是有联系，但是有重要区别的，并不是一个概念。
美学应当走向企业，走向市场经济，这是企业竞争的呼唤。
8培育创新文化与和谐文化党的十六大以来，中央提出科学发展观，构建和谐社会；提出自主创新，自主品牌，建设创新型国家。
前不久召开的16届6中全会又提出，要倡导自主创业、艰苦创业、和谐创业。
所有这些重要论断，都应当引起我们进行企业战略、企业文化研究的高度重视。
从企业的角度来讲，提出注重培育创新文化与和谐文化，根本上说，这是塑造自主品牌、提升企业核心竞争力与综合竞争力的需要，是企业基业常青、实现健康持续发展的需要。
这也是许多企业发展中的实践经验所告诉我们的。
概括地回答这个问题，就是这样几句话:创新是一个有生命力的持续发展的企业的内在需求与本质属性，和谐也是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求与本质属性。
所以，创新文化与和谐文化必然是企业文化建设中具有根本意义的两项重要内容。
在企业文化建设中，培育创新文化与和谐文化，二者相得益彰，缺一不可。
创新离不开和谐，和谐也离不开创新。
说创新离不开和谐，从根本上说，是因为“和谐凝聚力量，和谐成就伟业”，这两句话是六中全会决定上讲的。
事实说明，在企业，想创新而无和谐的环境和氛围，没有同心同德、齐心协力，创新不成。