内部竞聘制度细则
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则内部竞聘是指组织内部员工根据自身能力和意愿参加职位竞聘的一种人事管理方式。
它有利于激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作满意度，同时也有助于提升组织的工作效率和员工的整体素质。
为了更好地实施内部竞聘，以下是一些内部竞聘实施细则。
一、竞聘的条件和要求1.员工参加内部竞聘应该具备一定的工作年限和相关工作经验，具备较强的沟通协调能力、团队合作能力和解决问题的能力等；2.员工参加内部竞聘应该具有相关的专业知识和技能，熟悉岗位的工作内容和要求；3.员工参加内部竞聘应该对新岗位有一定的了解，对岗位相关的业务和要求有一定的认识和理解；4.员工参加内部竞聘应该具备较强的自我驱动力和自我管理能力，能够适应和承受一定的工作压力；5.员工参加内部竞聘应该具备较强的学习和思考能力，能够不断提升自身的能力和素质。
二、竞聘的流程和步骤1.内部竞聘的流程应该明确公开、透明和公平公正的原则，确保竞聘者的权益不受侵犯；2.员工参加内部竞聘应该提交相关的申请材料，包括个人简历、岗位竞聘申请表、职业发展规划等；3.内部竞聘应该进行筛选和初步评估，包括面试、考核和能力测试等环节；4.针对符合条件的竞聘者，进行终面评审，由相关决策者进行综合评估和选择；5.对于被选拔的竞聘者，应该进行岗位培训和适应期的安排，确保其能够顺利过渡到新岗位。
三、竞聘的权益和义务1.参加内部竞聘的员工享有公平竞争的权益，有权获得竞聘的机会和平等的竞争环境；2.参加内部竞聘的员工应该遵守相应的规定和要求，秉持诚实、正直和公平的原则参与竞聘，不得采取不正当手段获取竞聘的机会；3.竞聘的员工应该尊重竞争的结果，无论竞聘胜利与否，都应该以积极的态度面对，并根据竞聘结果做出相应的调整和计划。
四、竞聘的后续及跟踪1.对于竞聘成功的员工，应该给予相应的奖励和激励，例如岗位薪酬调整、晋升职级、培训和发展机会等；2.对于竞聘失败的员工，应该提供适当的关怀和辅导，了解其竞聘失败的原因，并帮助其制定后续的发展规划；3.内部竞聘的实施需要建立相应的评估和跟踪机制，对内部竞聘的效果和影响进行定期的评估和调整，以不断改进和优化内部竞聘的实施方式。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍内部竞聘是指企业内部员工通过竞争的方式，申请并竞争高级职位的一种选拔机制。
内部竞聘能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
为了规范内部竞聘流程，提高竞聘公平性和透明度，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司内部所有员工的竞聘活动。
三、竞聘条件1. 员工须具备公司要求的任职资格和相关工作经验。
2. 员工须具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工须在岗位上表现出色，无违纪违规行为。
4. 员工须通过公司组织的岗位培训和考核。
四、竞聘程序1. 岗位发布：公司将需要竞聘的岗位发布在内部通知栏和公司内部网站上，明确岗位职责和要求。
2. 员工申请：符合岗位要求的员工可通过内部系统提交竞聘申请，包括个人简历、竞聘动机和个人发展计划。
3. 初步筛选：人力资源部门将对申请人进行初步筛选，评估其是否符合岗位要求。
4. 面试评估：通过初步筛选的员工将参加面试环节，面试由专业的面试官组成，采用结构化面试方法，评估员工的能力和适应性。
5. 考核评估：通过面试的员工将参加综合考核评估，包括岗位相关知识测试、案例分析和团队合作能力评估等。
6. 终面：考核合格的员工将参加终面，由招聘委员会成员组成的面试小组进行终面评估。
7. 竞聘结果：招聘委员会根据综合评估结果，确定竞聘结果，并将结果通知申请人。
8. 竞聘反馈：对于竞聘失败的员工，人力资源部门将提供详细的反馈意见，并给予个人发展建议。
五、竞聘结果处理1. 竞聘成功的员工将按照公司规定的程序进行岗位调动。
2. 竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，人力资源部门将根据员工的情况提供相应的培训和发展机会。
六、保密条款1. 所有参与内部竞聘的员工需保守竞聘过程中的信息，不得泄露给外部人员。
2. 人力资源部门需确保竞聘过程的公平性和保密性。
七、绩效考核和奖励1. 内部竞聘成为员工绩效考核的重要指标之一，竞聘成功的员工将获得相应的绩效奖励。
2. 竞聘成功的员工将根据岗位要求和个人发展计划，制定个人目标和发展计划，并进行定期评估和跟踪。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
竞聘制度（优秀范文5篇）
竞聘制度（优秀范文5篇）第一篇：竞聘制度竞聘制度——试行充分利用公司内部的人力资源优势，建立一套公开、公平的竞聘运作机制，实现人力资源的优化配置和人才梯队的快速建设，体现公司“专业、敬业、创新、合作”的企业文化，体现“敬业就会有事业”的用人准则。
特制定此制度。
一、竞聘准则公司出现管理岗位空缺时，将优先采用“内部竞聘”。
二、程序1.当企业内部出现职位空缺或新职位时，人力资源部负责竞聘的具体岗位和职位数量的整理和汇总。
报经上级审批同意后，在企业范围内发布竞聘通报，并成立竞聘工作小组。
2.竞聘通报包括竞聘者要求、竞聘岗位名称、岗位职责及任职要求等相关内容。
3.参与竞聘的人员，需填写《竞聘申请表》。
在规定的时间内上交到人力资源部。
4.《竞聘申请表》中个人总结方面涉及内容为：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。
人事管理文件 WY－RS－1201001三、竞聘者评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估，面试安排如下：1、竞聘者陈述时间：30分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
要求：竞聘者陈述准备充分，配合相应的PPT材料进行展示。
2、答辩时间：15分钟评选委员提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
3、面试评分所有竞聘者答辩后。
评选委员对竞聘者进行投票，并由人力资源部在《竞聘申请表》后面签署综合评估意见。
4、计票原则评选委员一人一票制，拟竞聘岗位中现直接主管（总监级别）岗位有两票。
（例：竞聘岗位为XX校区咨询总监，则XX校区现任校长有两票权限。
）四、竞聘结果处理竞聘考评结束后，将根据竞聘者的工作实际表现和竞聘工作小组投票核议后择优选定上岗人员名单，经上级批准后，人力资源部公示。
内部竞聘与选拔管理制度
内部竞聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥企业内部人才的潜力，提高员工乐观性和干劲，促进企业的连续发展，特订立本《内部竞聘与选拔管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立基于国家有关劳动法律法规和企业发展需要，依据企业内部干部选拔与市场竞争原则。
第二条适用范围本制度适用于企业的内部竞聘和选拔活动。
任何员工都有参加内部竞聘和选拔的权利和机会，包含临时员工、劳务派遣人员以及合同工等。
第二章内部竞聘管理第三条岗位申请条件1.竞聘岗位要求的学历、专业、工作经验、技术特长等条件，应明确公布，并与实际情况相符。
2.员工必需满足岗位职责的要求，具备良好的综合素养、工作本领和团队合作精神。
第四条申请程序1.员工申请内部竞聘时，应填写完整的申请表格，并在规定日期内提交给人力资源部门。
2.人力资源部门对申请表进行初步审核，确认申请资格后，将申请料子提交给相关部门，由相关部门进行面试、笔试、考察等环节的评估。
3.竞聘评估完成后，人力资源部门依据评估结果，将考核报告提交给公司领导层审批。
第五条竞聘面试1.竞聘岗位的面试由组织评委构成的面试小组负责，在与招聘岗位相关的专业领域，面试小组应包含至少一名具备相关专业背景的评委。
2.面试内容包含但不限于岗位知识技能、沟通本领、组织协调本领、团队合作精神等方面的考核。
3.面试过程中，评委应依据评估标准，对每位竞聘人员进行公正、客观的评价，并记录评分。
第六条竞聘评估1.竞聘评估重要包含面试、笔试、考察等环节。
2.面试权重占评估总分的60%，笔试占30%，考察占10%。
3.竞聘评估结束后，人力资源部门将评估结果进行汇总，并订立评估报告，报送公司领导层审批。
第七条竞聘结果及处理1.公司领导层依据评估报告和相关规定，决议竞聘结果。
竞聘结果一般在五个工作日内予以公布。
2.竞聘成功者依照公司有关规定进行调岗。
3.竞聘失败者可连续参加其他岗位的竞聘，也可以连续留在原岗位工作。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言：内部竞聘是一种在组织内部进行的招聘方式，旨在提供机会让现有员工晋升或转岗。
为了确保内部竞聘的公平性和透明度，组织需要制定一套内部竞聘实施细则。
本文将详细介绍内部竞聘实施细则的五个部分。
一、竞聘资格1.1 岗位要求：明确内部竞聘岗位的职责和要求，包括技能、经验和学历等。
这有助于员工了解自己是否符合岗位要求，从而决定是否参与竞聘。
1.2 工作表现：内部竞聘应考虑员工的工作表现，包括绩效评估和能力发展等方面。
通过评估员工的工作表现，可以确定他们是否适合竞聘岗位。
1.3 员工意愿：组织应充分尊重员工的意愿，不强制员工参与内部竞聘。
员工应自愿选择参与竞聘，以确保他们对新岗位的适应和积极性。
二、竞聘程序2.1 岗位发布：组织应在内部发布竞聘岗位的信息，包括岗位名称、职责和要求等。
这有助于员工了解有关岗位的详细信息，并决定是否参与竞聘。
2.2 申请流程：内部竞聘应设立明确的申请流程，包括填写竞聘申请表、提交相关材料和参加面试等。
这有助于确保竞聘过程的规范性和公平性。
2.3 评审和决策：竞聘评审委员会应根据岗位要求和员工的综合评估结果，决定是否录用竞聘者。
评审过程应公正、透明，确保公平竞争和公正决策。
三、员工发展与支持3.1 培训和发展计划：组织应为参与内部竞聘的员工提供培训和发展计划，以帮助他们提升能力和技能，增加竞争力。
3.2 职业咨询和指导：组织可以提供职业咨询和指导，帮助员工了解自己的职业发展路径和机会，并提供相关建议和支持。
3.3 反馈和改进：组织应及时向竞聘者提供反馈，包括优势和改进的方面。
这有助于员工了解自己的表现，并在下次竞聘中做出改进。
四、沟通和透明度4.1 信息公开：组织应及时向员工公开内部竞聘的相关信息，包括竞聘岗位的发布和结果等。
这有助于员工了解竞聘的进展和结果，增加透明度。
4.2 沟通渠道：组织应提供多种沟通渠道，让员工可以向竞聘委员会提出问题和反馈。
这有助于员工解决疑问和了解竞聘过程。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍内部竞聘是指组织内部员工通过竞争的方式，争取晋升或调动到更高职位或更适合自己发展的岗位的一种人才选拔方式。
为了更好地规范内部竞聘流程，提高竞聘公平性和透明度，制定本《内部竞聘实施细则》。
二、竞聘岗位设置1. 确定竞聘岗位的需求和职责。
2. 根据组织发展需要和员工发展规划，明确哪些岗位可以通过内部竞聘进行选拔。
3. 确定竞聘岗位的级别和薪酬范围。
三、竞聘条件和资格要求1. 确定竞聘岗位的基本条件，包括学历、工作经验、专业技能等。
2. 确定竞聘岗位的任职资格要求，包括绩效表现、团队合作能力、领导潜力等。
3. 确定竞聘岗位的其他特殊要求，如语言能力、跨部门协作经验等。
四、竞聘流程1. 发布竞聘通知，包括竞聘岗位、条件要求、报名时间和方式等。
2. 员工报名参加竞聘，提供个人简历和相关证明材料。
3. 人力资源部门进行初步筛选，确认符合基本条件的员工进入面试环节。
4. 面试环节包括个人面试、技能测试、岗位模拟等，评估员工的综合素质和能力。
5. 面试结果由评委组成的评审委员会进行综合评定，确定竞聘岗位的候选人。
6. 人力资源部门进行背景调查和资格审核，确保候选人的真实性和合规性。
7. 公示候选人名单，接受员工的意见和反馈。
8. 最终确定竞聘结果，并通知候选人和相关部门。
五、竞聘结果和处理1. 竞聘成功的员工按照相关流程进行晋升或调动。
2. 竞聘失败的员工可以参加下一轮的竞聘，或者继续在原岗位上工作。
3. 竞聘失败的员工可以获得面试评委的反馈和建议，以便提升自己的竞争能力。
六、竞聘的公平性和透明度1. 竞聘流程和标准应公开透明，员工可以了解整个竞聘过程。
2. 竞聘评委应具备专业素养和公正意识，遵守保密原则。
3. 竞聘结果应及时公示，接受员工的监督和意见。
七、竞聘实施的监督和评估1. 监督机构应设立独立的监督岗位，负责监督竞聘流程的公正性和合规性。
2. 定期评估竞聘实施的效果和改进措施，及时调整和完善内部竞聘制度。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述:内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式晋升或者转岗的一种机制。
通过内部竞聘，公司可以激发员工的积极性，提升员工的工作动力和职业发展空间。
为了确保内部竞聘的公平性和透明度，公司需要制定一套内部竞聘实施细则，以规范竞聘流程和评选标准。
一、竞聘申请1.1 确定竞聘资格公司应明确内部竞聘的资格要求，包括工作年限、绩效评估等条件。
员工必须符合这些资格要求方可参预内部竞聘。
1.2 竞聘申请材料员工在申请内部竞聘时，需要提交一份完整的竞聘申请材料，包括个人简历、工作业绩、职业规划等。
申请材料的准确性和完整性对于评选结果具有重要影响。
1.3 内部宣传与通知公司应通过内部渠道广泛宣传内部竞聘的机会和要求，确保所有符合条件的员工都有机会参预竞聘。
同时，公司还需及时通知竞聘结果，以保证透明度和公正性。
二、竞聘评选2.1 组织评选委员会公司应组织一支评选委员会，由跨部门的高级管理人员组成。
评选委员会应具备专业的知识和经验，以确保评选结果的客观性和公正性。
2.2 评选标准评选委员会应根据岗位要求和公司的发展需要，制定明确的评选标准。
评选标准应包括员工的工作能力、绩效表现、团队合作能力等方面的考核指标，以确保竞聘评选的科学性和公正性。
2.3 面试和考核评选委员会可以组织面试和考核环节，对竞聘人员进行综合评估。
面试和考核的内容应与岗位要求相匹配，以确保最佳人选的选拔。
三、竞聘结果公示3.1 竞聘结果通知评选委员会应及时通知竞聘结果，并向竞聘人员解释评选过程和原因。
对于竞聘成功的员工，应进行详细的任职安排和工作培训，以确保其能够顺利过渡到新岗位。
3.2 公示与反馈公司应公示竞聘结果，向全体员工发布竞聘成功者的名单。
同时，公司还应鼓励员工对竞聘结果提出反馈意见，以进一步完善内部竞聘机制。
3.3 保密原则公司应严格遵守保密原则，确保竞聘过程的机密性。
竞聘结果只能向相关人员发布，未获得竞聘成功的员工的个人信息应保密处理。
公司竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。
第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。
3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。
4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。
5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。
6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。
第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。
2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。
第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。
第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍内部竞聘是指在组织内部开展的招聘活动，旨在通过选拔和提升现有员工，激发其潜力，提高组织的整体绩效。
为了规范和有效地推行内部竞聘，制定本细则。
二、适合范围本细则适合于公司内各部门和岗位之间的竞聘活动。
三、竞聘条件1. 员工应具备公司核心价值观和文化理念，且在公司连续工作满一年。
2. 员工应具备所竞聘岗位的相关工作经验和技能，并达到岗位要求的学历和资质要求。
3. 员工应具备良好的工作业绩和团队合作能力。
4. 员工应能适应新岗位的工作强度和工作环境。
四、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门根据组织需求和岗位要求，发布内部竞聘岗位的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 员工申请：符合竞聘条件的员工可向人力资源部门递交申请表，并提供相关证明材料，包括个人简历、工作经历、学历证书等。
3. 材料审核：人力资源部门对申请材料进行审核，确认申请者是否符合岗位要求。
4. 笔试/面试：符合岗位要求的申请者将进行笔试和面试，以评估其专业知识和能力。
5. 综合评估：根据笔试和面试结果，结合员工的工作业绩和潜力评估，综合确定竞聘者的综合能力和适应能力。
6. 竞聘结果公示：人力资源部门将竞聘结果在公司内部公示，包括竞聘者的姓名、岗位、评定结果等。
7. 竞聘结果反馈：对于竞聘失败的员工，人力资源部门将提供详细的反馈意见，并匡助其制定个人发展计划。
8. 岗位调整：竞聘成功的员工将按照公司的调岗流程进行岗位调整，并签订新的劳动合同。
五、竞聘结果评定标准1. 笔试成绩：根据笔试题目的难易程度和答题情况，对竞聘者的笔试成绩进行评定。
2. 面试表现：根据面试官的评价和面试者的表现，对竞聘者的面试成绩进行评定。
3. 工作业绩：根据员工的工作绩效考核结果，对竞聘者的工作业绩进行评定。
4. 潜力评估：根据员工的发展潜力和学习能力，对竞聘者的潜力进行评估。
六、竞聘结果争议处理1. 如竞聘者对竞聘结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。
内部岗位竞聘制度
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人材调配的办法。
第二条. 范围：合用于XX 有限公司全体正式员工。
第三条. 目的：以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：1 、公平、公正、公开的原则。
2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动)，聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：(1) 公司岗位竞聘制度的审批；(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；(3) 员工申诉的最终处理。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了选拔合适的人材，提供晋升机会和激励员工的一种制度。
为了确保竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘的程序和要求。
二、竞聘条件1. 员工资历要求：员工必须在公司连续工作满一年，并在岗位上表现出色。
2. 岗位要求：员工必须具备岗位所需的技能、知识和经验，并能够胜任相关职责。
3. 教育背景：员工必须具备与岗位相关的教育背景和学历要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门会将岗位竞聘信息发布在公司内部通知栏和员工内部网站上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 员工申请：员工根据自身情况和岗位要求，填写申请表格并提交给人力资源部门。
3. 简历筛选：人力资源部门会对申请人的简历进行筛选，根据岗位要求和申请人的背景进行初步评估。
4. 面试评估：通过简历筛选的员工将接受面试评估，包括个人面试、技能测试和岗位摹拟等环节。
5. 综合评估：根据面试评估结果和其他相关评估材料，人力资源部门将对竞聘者进行综合评估，确定最终候选人。
6. 候选人公示：人力资源部门会将最终候选人的名单公示在公司内部通知栏和员工内部网站上，以便员工提出异议。
7. 异议处理：如果有员工对候选人有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查并作出回应。
8. 岗位确认：经过公示和异议处理后，人力资源部门将确认最终竞聘结果，并与候选人进行沟通和岗位分配。
四、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将获得晋升机会，并按照公司相关政策享受相应的薪资和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，并根据表现和业绩有机会参预下一次竞聘。
五、竞聘公平公正原则1. 公开透明：岗位竞聘的信息、程序和结果应该向所有员工公开透明，确保员工了解竞聘的机会和要求。
2. 公平公正：在竞聘过程中，应该遵循公平、公正和客观的原则，根据员工的能力和背景评估其适合岗位的程度。
3. 评估标准：竞聘评估应该根据岗位要求和员工的能力、经验、学历等因素进行综合评估，避免主观偏见和歧视。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述：内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式晋升到更高职位的机制。
内部竞聘有助于激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和士气，同时也有利于公司留住优秀人材。
为了有效地实施内部竞聘，公司需要建立一套完善的内部竞聘实施细则。
一、竞聘资格要求：1.1 确定竞聘岗位的基本要求：在内部竞聘中，公司需要明确每一个岗位的基本要求，包括工作经验、技能要求、教育背景等。
惟独符合基本要求的员工才干参预竞聘。
1.2 确定竞聘的资格条件：除了基本要求外，公司还需要确定竞聘的资格条件，如在公司工作的时间要求、绩效评定等级要求等。
这些条件有助于筛选出最适合岗位的员工。
1.3 制定竞聘流程和时间表：公司需要规定内部竞聘的流程和时间表，包括发布竞聘通知、报名时间、初选、面试、评定等环节，确保整个竞聘过程有序进行。
二、竞聘程序和评定标准：2.1 制定公平公正的评定标准：公司需要建立公平、公正的评定标准，包括面试评分标准、绩效评定标准等，确保评定过程公正透明。
2.2 设立评定委员会：为了确保评定的客观性，公司可以设立评定委员会，由多位经验丰富的员工组成，对竞聘者进行综合评定。
2.3 发布评定结果并反馈：评定结束后，公司需要及时发布评定结果，并对参预竞聘的员工进行反馈，包括优点和不足之处，匡助员工改进。
三、内部竞聘的激励措施：3.1 建立晋升通道：公司需要建立清晰的晋升通道，让员工清晰晋升的路径和条件，激励员工积极参预内部竞聘。
3.2 提供培训机会：为了匡助员工提升能力，公司可以提供培训机会，让员工在竞聘前有机会提升自己的技能和知识。
3.3 设立奖励机制：公司可以设立内部竞聘的奖励机制，如晋升后获得一定的薪资提升或者其他奖励，激励员工积极参预竞聘。
四、内部竞聘的监督和反馈机制：4.1 建立监督机制：公司需要建立监督机制，确保内部竞聘的公平性和透明度，如设立监督委员会或者委派专人负责监督。
4.2 采集反馈意见：公司可以定期采集员工对内部竞聘制度的反馈意见，及时调整和改进制度，提高内部竞聘的效果。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景和目的内部竞聘是指公司内部员工在职位空缺时，通过竞争的方式申请并获得新的职位。
内部竞聘的目的是为了激励员工的积极性和提升公司内部人才的发展机会。
本细则的目的是明确内部竞聘的程序和要求，确保竞聘过程的公平、公正和透明。
二、适用范围本细则适用于公司内部员工之间的职位竞聘，不适用于外部招聘。
三、竞聘条件1. 员工必须是公司正式员工，且已经在公司连续工作满一年。
2. 员工必须符合所竞聘职位的任职要求，包括但不限于教育背景、工作经验、技能等。
3. 员工在过去的工作表现良好，无违纪违规行为。
四、竞聘程序1. 职位空缺通知：当公司内部出现职位空缺时，人力资源部门将发布职位空缺通知，包括职位名称、职责描述、任职要求等。
2. 内部竞聘申请：符合条件的员工可以根据职位空缺通知，向人力资源部门递交内部竞聘申请。
申请表格将包括个人信息、教育背景、工作经验、自我评价等内容。
3. 笔试或面试：根据职位的要求，人力资源部门将组织笔试或面试环节，以评估竞聘者的能力和适应性。
4. 考核评估：除了笔试或面试，人力资源部门还将进行员工绩效考核评估，考核结果将作为竞聘的参考依据。
5. 竞聘结果公示：人力资源部门将公示竞聘结果，包括竞聘者的姓名、竞聘职位、评估结果等。
6. 竞聘结果确认：竞聘者可以对竞聘结果提出异议，人力资源部门将组织相关部门对异议进行调查，并根据调查结果进行最终确认。
7. 职位调动：竞聘成功的员工将被调动到新的职位，并进行相关的培训和适应期。
五、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将被调动到新的职位，享受新职位所对应的薪酬和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续留在原职位，不会因竞聘失败而受到任何不利待遇。
六、保密原则竞聘过程中的个人信息和评估结果将被严格保密，只有参与竞聘过程的人力资源部门和相关部门的工作人员才能访问相关信息。
七、细则修订本细则的修订需要经过公司高层的批准，并及时通知全体员工。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。
第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。
第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件：1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；2.近两年无违纪行为；3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。
第七条.竞聘职位的发布：1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。
第八条.申请方式：1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。
第九条.初审：1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审；2.初审合格的申请人进入面试环节。
第十条.面试：1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察；3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。
第十一条.综合考核：1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。
第十二条.领导决策：1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。
第十三条.调动：1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。
岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。
具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。
同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。
总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才支持。
竞聘上岗制度与实施细则
内部岗位竞聘制度第一章总那么第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部职员对自己情愿担任的职位采取自愿的原那么进行申请，领导依据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定适宜人选的一种内部人才调配的方法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式职员〔总院高层除外〕和分院高层，分院一般职员可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最正确使用为目的，同时配合薪酬与考核制度到达人才鼓舞、提高职员素养的目的。
第四条.原那么：公平、公正、公开的原那么在岗、在职者优先考虑原那么：中层干部与一般职员申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的职员申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原那么：同级不的人员以能力作为判定标准。
稳定原那么：在人选确定时应尽可能维持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原那么上不应超过25%。
能上能下原那么双向选择原那么宁缺勿滥原那么：对经审核、调整后仍无法寻到岗位的职员作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人一般职员：总院一般职员〔包括部门副职〕。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见?长勘院聘请制度?。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘治理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘治理委员会〔以下简称委员会〕：委员会作为特不设办事机构是长勘院岗位竞聘治理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，要紧担当以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体职员职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果确实定；（3）职员申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，要紧担当以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘治理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的公布；（3）收集、整理职员岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，依据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见〔人事处处长由主管院长签署意见〕；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的相应意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为职员建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体担当以下职责：（1）与申报本部门的一般职员的面谈，了解职员的真实方式；（2）初步确定本部的一般职员，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘治理委员会对中层干部的人选进行审定。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述：内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式争取更高级别或更有挑战性的职位的机制。
内部竞聘不仅可以激励员工积极进取，提高工作积极性，还可以减少员工流失率，提高员工忠诚度。
为了规范内部竞聘流程，公司需要建立一套内部竞聘实施细则。
一、内部竞聘的资格要求1.1 内部竞聘的资格要求应该明确具体，包括员工工作年限、绩效评定、技能水平等方面的要求。
1.2 员工必须符合公司内部竞聘规定的最低资格要求，否则将无法参与内部竞聘。
1.3 内部竞聘的资格要求应该根据不同职位的特点进行设定，以确保竞聘者具备相关的工作经验和技能。
二、内部竞聘的流程2.1 内部竞聘的流程应该清晰明了，包括竞聘岗位发布、员工申请、初步筛选、面试评选等环节。
2.2 公司应该建立内部竞聘的时间表和流程图，让员工清楚了解每个环节的具体内容和时间节点。
2.3 内部竞聘流程中的评选标准和程序应该公开透明，确保公平公正。
三、内部竞聘的评选标准3.1 内部竞聘的评选标准应该与岗位要求相匹配，包括专业技能、绩效表现、领导能力等方面。
3.2 公司可以设立评审委员会，由多个部门的主管共同参与评选，确保评选结果客观公正。
3.3 内部竞聘的评选标准应该根据公司的战略目标和发展需求进行调整和优化。
四、内部竞聘的奖励机制4.1 公司可以设立内部竞聘的奖励机制，激励员工积极参与竞聘，提高竞争力。
4.2 奖励机制可以包括晋升机会、薪酬调整、培训机会等多种形式，让员工有更多的动力和机会。
4.3 公司应该及时公布内部竞聘的奖励结果，让员工感受到公平和公正。
五、内部竞聘的监督机制5.1 公司应建立内部竞聘的监督机制，确保内部竞聘流程的合规性和公正性。
5.2 监督机制可以包括内部审计、独立评审等方式，对内部竞聘流程进行监督和评估。
5.3 公司应该及时处理内部竞聘中的投诉和纠纷，保障员工的合法权益。
结语：内部竞聘实施细则是公司内部管理的重要组成部分，合理规范的内部竞聘机制可以激励员工积极进取，提高企业的竞争力和凝聚力。
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目录1.目的 (2)2.原则 (2)3.组织机构及实施周期 (2)3.1组织机构 (2)3.2组织职责 (2)3.3实施周期 (2)4.竞聘岗位范围及要求 (3)4.1岗位范围 (3)4.2岗位要求 (3)5.竞聘资格 (3)6.竞聘流程 (3)6.1需求评审 (3)6.2发布公告 (3)6.4报名 (3)6.5初审 (3)6.7笔试 (4)6.8面试 (4)6.9评估及公示 (4)6.10正式任命 (4)7.内部竞聘规范 (5)7.1竞聘流程规范 (5)7.2公告公示规范 (5)附件 (5)附件1：招聘需求申请表 (6)附件2：内部竞聘申请表 (7)附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (8)附件4：内部竞聘面试评估表 (9)附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (10)附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (11)附件7：内部竞聘评分实施细则 (12)附件8：岗位异动通知单 (14)附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (15)汉中文化旅游投资集团有限公司内部竞聘实施细则/方案？1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
2.原则（1）公平、公开、公正；（2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取；3.组织机构及实施周期3.1组织机构3.1.1竞聘评审委员会（1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人；3.1.2竞聘监督委员会竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；3.2组织职责3.2.1竞聘评审委员会职责（1）负责内部竞聘活动的组织、宣传；（2）负责内部竞聘公告的发布；（3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；（4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施；（5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定；（6）负责对内部竞聘人员进行综合评估；（7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布；（8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结；3.2.2竞聘监督委员会职责内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
3.3实施周期原则上，内部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，可灵活调整。
4.竞聘岗位范围及要求4.1岗位范围由竞聘评审委员会根据紧急性、重要性、可行性等维度对需求岗位进行分析评估，确定通过内部竞聘方式进行人才选拔的岗位。
4.2岗位要求涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
5.竞聘资格5.1入职满一年，工作积极主动、责任心强、有较强的团队合作意识及组织协调能力的转正员工；5.2严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且在最近一年的季度绩效考核中未得到过B以下或者未得到过80分以下的在职员工；5.3参加竞聘人员的直接领导同意竞聘员工参加竞聘活动。
6.竞聘流程内部竞聘上岗的程序包括：需求评审、信息发布、报名、资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、任命上岗等环节。
6.1需求评审竞聘评审委员会根据各部门上报的《招聘需求申请表》，不定时对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作职责、任职资格，提交人事部门领导审批。
6.2发布公告岗位内部竞聘申请经人事部门领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
公告期为15天。
6.4报名自发布竞聘公告之日起，符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工，可下载或到人力资源部领取并填写《内部竞聘申请表》，由应聘者提交至部门领导审查并签署意见，并于规定时间内提交到人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。
6.5初审6.6.1材料审核（1）报名截止后，由竞聘评审委员会组织收集报名人员相关信息，包括：候选人绩效及奖惩等信息以及原部门工作表现及评价（绩效面谈表，绩效组提供）。
（2）人力资源部对报名材料进行初步审查，主要审查资料完整性及真实性。
6.6.2资格审查人力资源部根据竞聘资格及岗位要求对应聘者进行初步筛选，并最终确定符合条件的竞聘者人员名单，提交于内部竞聘委员会。
由内部竞聘委员会挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，确定竞聘人员名单。
6.7笔试6.7.1笔试内容由两部分构成，一部分侧重职业性格及思维能力（MAP+IQT），另一方面专注于竞聘岗位应具备的专业知识及工作能力的考核，是否需要笔试及具体的笔试内容，根据具体岗位确定，由评审小组于竞聘正式开始前确认，并予以公告；6.7.2考试内容应由内部竞聘委员会负责拟定，拟定过程须严格保密，不得对外泄露，一旦发现有事先漏题者，试卷及考试成绩即视为作废，人力资源部负责过程监督；6.7.3监考人员由内部竞聘委员会成员担任或内部竞聘委员会指定人员担任，每场考试监考人员不得少于两人；6.7.4笔试结束后，监考人员应做试卷的密封工作，并由内部竞聘委员会负责阅卷，试卷满分为100分，笔试成绩在笔试结束后3个工作日内统计完成。
6.8面试6.8.1面试方式根据岗位不同由评审委员会确定，主要包含结构化面试、竞聘演讲等形式。
具体环节根据竞聘岗位确定，以公告为准。
6.8.2面试评分规则，由竞聘委员会指定2-3人负责现场评分记录及核算工作，每位评委按百分制进行打分，具体参照《员工内部竞聘面试评分表》及《评分实施细则》执行。
6.9评估及公示6.9.1竞聘评估内容评估内容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。
评估成绩＝绩效考核平均值*绩效权重＋笔试测试*笔试权重＋面试测试*面试权重相同岗位权重一致，权重可以为0，根据具体岗位确定，由竞聘评审委员会于竞聘正式开始前确认，并予以公告。
6.9.2评估方法（1）由内部竞聘管理小组根据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名；（2）竞聘委员会初步拟定聘选人员，连同员工内部竞聘考核资料一起提交调岗审批；（3）根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由人力资源部办理人员异岗手续，并填写《岗位异动通知单》。
6.10正式任命竞聘胜出者需接受为期三个月的见习期考核，由人力资源部负责定期跟踪，直属领导负责定期评估，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。
若有工资变动，自正式任命起调整。
落选人员将作为公司后备人员储备，重点培养，由直属领导与人力资源部共同制定培养计划。
7.内部竞聘规范7.1竞聘流程规范（1）人力资源部及评委小组应本着公平、公正、公开，择优录用的原则，严格按照竞聘流程进行层层选拔，严禁提前内定、暗箱操作，一经发现将予以通报批评；（2）竞聘者在竞聘过程中必须遵守公司相关规定，严禁弄虚作假、贿赂评委等不良行为的发生，一经发现将取消其竞聘资格，并予以通报批评。
（3）监督委员会需对整个竞聘流程的规范性进行监督，发现问题应及时予以调整，确保整个竞聘流程的公平、公正、公开。
7.2公告公示规范7.2.1 竞聘结果公示所有竞聘流程结束后，按照笔试成绩与面试成绩所占比例进行核算，确定总成绩的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并报公司领导审批。
7.2.2全员监督凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况上报人力资源部，人力资源部将与评委小组对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。
附件附件1：招聘需求申请表附件2：内部竞聘申请表附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表附件4：内部竞聘面试评估表附件5：内部竞聘面试评估汇总表附件6：内部竞聘评估成绩汇总表附件7：内部竞聘评分实施细则附件8：岗位异动通知单附件8：公司竞聘演讲与答辩提问参考汉中文化旅游投资集团有限公司招聘需求申请表前瞻性并积极配合人力资源部组织的面试；部门主管领导、人力资源部应审核部门提报需求的真实性、全面性并对用人部门予以反馈。
内部竞聘申请表竞聘岗位：申请日期：年月日附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表内部竞聘笔试成绩汇总表竞聘岗位：填表日期：年月日附件4：内部竞聘面试评估表内部竞聘面试评估表姓名：竞聘岗位：填表日期：年月日附件5：内部竞聘面试评估汇总表内部竞聘面试评估汇总表姓名：竞聘岗位：填表日期：年月日附件6：内部竞聘评估成绩汇总表内部竞聘评估成绩汇总表竞聘岗位：填表日期：年月日附件8：岗位异动通知单岗位异动通知单附件9：竞聘演讲与答辩提问参考答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！您的面试到此结束。