ppp项目移交方案总结
ppp 建设运营移交方案
ppp 建设运营移交方案一、总体要求1.1 遵循市场规律。
PPP 建设运营移交方案应该以市场化、法治化、国际化为原则，充分尊重市场主体的主体地位和自主权。
1.2 科学合理。
PPP 建设运营移交方案应当充分考虑项目的特点，合理确定建设和运营模式，保证项目的可持续发展和长期运行。
1.3 整体推进。
PPP 建设运营移交方案应当与国家、区域、产业、项目等不同层面的规划和政策相衔接，形成科学合理的整体规划。
1.4 安全环保。
PPP 建设运营移交方案应当坚持安全第一、绿色发展的原则，保障项目建设和运营过程中的安全和环保水平。
二、PPP 建设运营移交方案的内容2.1 项目立项和审批PPP 项目的立项和审批应当遵循相关法规和政策，充分论证项目的必要性和可行性，按照程序和标准进行评估和验收，并报相关部门批准。
2.2 项目管理PPP 项目管理应当根据项目的特点和规模确定管理机构和管理人员，并建立健全的管理体系和管理制度，明确责任和权限，保证项目的有序开展。
2.3 资金筹措PPP 项目的资金筹措应当充分考虑项目的规模和风险，采取多元化的融资渠道，确保项目建设和运营的资金需求得到充分保障。
2.4 项目实施PPP 项目的实施应当按照相关规划和设计方案，充分考虑项目的整体规划和区域环境，确保项目建设的质量和安全。
2.5 运营管理PPP 项目的运营管理应当根据项目的特点和规模，制订运营计划和管理制度，建立安全、环保、高效的运营体系，确保项目的良好运转。
2.6 移交管理PPP 项目的建设运营移交应当根据相关的法规和规定，进行相关手续和程序，确保项目的顺利移交，保障社会公共利益。
三、PPP 建设运营移交方案的实施机制3.1 建立多元化的PPP 项目管理体系政府部门应当建立多元化的PPP 项目管理体系，包括立项审批、项目管理、资金管理、实施管理、运营管理和移交管理等多个环节，明确各环节的功能和责任，建立专门的管理机构，保证项目的有序进行。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案一、前期准备阶段1.明确移交目标：明确双方移交的具体目标和要求，包括移交的内容、时间节点、移交标准和要求等。
2.成立移交专班：成立项目移交专班，明确各方的职责和任务，组织协调移交工作的实施。
3.移交资料收集：负责方需主动收集并整理与项目有关的各类文件资料，包括项目合同、规划设计文件、工程施工图纸、产品质量检验报告、费用报销凭证、工程验收证书等。
4.设立移交档案库：根据移交资料的种类和数量，设立专门的移交档案库，确保资料的安全、完整和方便查阅。
二、移交准备阶段1.移交资料整理与归档：将收集到的项目资料进行整理分类，并按照移交要求进行归档。
确保资料的完整性和准确性。
2.项目资产清查：对项目的资产进行一次全面的清查，包括固定资产、设备器材、财务财产等，确保移交的资产清晰明确。
3.人员队伍整理：整理项目的人员队伍情况，包括项目管理人员、技术人员、维修人员等，并了解他们的工作情况、责任范围及技能特长。
4.项目经验总结：对项目的经验进行总结和归纳，包括项目管理经验、技术经验、风险经验等，为后续的移交工作提供参考。
5.法律法规评审：对项目在运营过程中的合规性进行评审，确保项目在法律法规方面没有问题并整改完善。
三、移交联络阶段1.成立移交联络小组：由负责方和承接方各派代表成立移交联络小组，负责双方的交流和协调，解决移交过程中的各类问题和难题。
2.召开移交筹备会议：召集双方相关人员，举行移交筹备会议，明确移交流程、时间安排、工作任务等，确保移交工作的顺利进行。
4.移交方案编制：承接方根据移交资料和审核结果，编制详细的PP项目移交方案，包括移交的时间节点、工作流程、责任分工、风险控制等。
四、移交执行阶段1.移交准备工作：承接方按照移交方案进行准备工作，包括人员调整、工作场地布置、资产梳理等，确保移交的有序进行。
2.移交资料交接：移交方按照移交方案，将整理好的移交资料进行交接，确保资料的完整性和准确性。
ppp工程的移交方案
ppp工程的移交方案一、前言公私合作（PPP）是一种政府和私营部门合作的模式，旨在通过合作实现公共基础设施和服务的开发、运营和维护。
在PPP项目完成建设和运营期后，项目的移交对于保障项目的可持续运营和管理至关重要。
本文基于PPP工程的特点，提出了一套完整的PPP工程移交方案，旨在有效地实现工程的顺利移交，保障公共利益和私营部门的合法权益。
二、移交标准1. 移交的时间节点：通常在工程建设和运营期结束后，移交的时间可以根据具体情况协商确定。
2. 移交的条件：确保工程建设合格、运营正常，设施齐全，相关协议和文件完备并经审核，财务数据清晰明确。
3. 移交的程序：包括整理档案、审核资料、准备证件、培训人员等程序。
三、移交内容1. 工程资料：包括施工图纸、预留调试记录、竣工图纸、验收报告、资料等。
2. 设备设施：包括生产设备、辅助设施、办公设备等。
3. 工程文件：包括工程合同、变更设施协议、技术文件、管理文件、监理文件等。
4. 经营权：包括经营执照、相关许可证等。
5. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
6. 人员信息：包括员工名单、培训记录、技术档案等。
7. 环保手续：包括环保验收证书、环境监测数据等。
四、移交程序1. 协商确定移交时间：由政府和私营部门协商确定移交的时间。
2. 移交准备工作：整理工程档案、审核资料、准备证件、进行设备设施损耗和保养情况检查。
3. 移交资料审核：政府相关部门对移交的资料进行审核，包括技术、财务、法律等文件。
4. 移交手续办理：双方根据协商确定的移交时间完成移交手续。
5. 人员培训：私营部门对政府相关人员进行培训，使其对工程的运营和管理有所了解。
6. 工程移交：正式完成工程移交，私营部门交接相关资料和权益。
五、移交的保障措施1. 私营部门应尽到营运、维护、维修责任，确保工程顺利移交。
2. 政府应对私营部门在移交中应尽的义务履行进行监督，设立监督机构，确保完整移交。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案项目移交方案一、移交程序在移交日期十二（12）个月前，移交委员会将会商并商定移交项目资产清单，包括备品备件的详细清单，以及移交程序。
我方将提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交时双方的参考。
除非本协议另有规定，双方在完成项目资产移交程序前，应继续履行其本协议项下的义务。
二、移交范围在移交日期，我方将向接收人无偿移交以下内容，包括但不限于：1.我方项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利。
2.甲方有权要求将工程档案、运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料一并移交，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
在向接收人移交项目设施或项目资产时，应解除和清偿完毕我方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护的由我方引起的环境污染及其他性质的请求权。
三、移交的标准及验收1.移交标准我方应确保最后一次运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分及以上，此为我方通过移交验收的标准。
2.移交验收如发现存在缺陷的，未能达到本款所述移交标准的，则我方及时修复，以满足本款所述的运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分的要求。
如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
如果未能达到验收标准（含异议情形下，经第三方机构认定未能达到验收标准的），且我方不能自前次验收日起三十（30）日或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷，则甲方可以自行修正，由我方承担风险和费用。
甲方有权从移交维修保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，但需将发生的支出详细记录提交给我方。
四、保证期1.移交日期本项目的状况在移交日期，我方保证本项目：1）处于良好的运维状况，得到良好维护，正常损耗除外；2）符合本合同所规定的安全和环境标准；3）符合本合同中所规定的移交标准。
2.质量保证期我方进一步保证在移交日期后十二（12）个月届满日期间，免费修复由原材料、工艺、施工、运营或管理缺陷或合作期内我方的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏（正常磨损除外），并承担因环境污染引起的责任。
PPP项目验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案1. 背景公私合作项目（PPP）在我国经济发展中占据越来越重要的地位。
在PPP项目实施过程中，项目验收和移交是一个非常重要的环节，对于确保项目质量和顺利实施具有关键意义。
2. 项目验收2.1 验收标准项目验收的标准应当明确、详细，包括技术、质量、安全、环保等方面，并应当与项目实施合同中的相关条款相一致。
2.2 验收程序项目验收程序应当包括以下几个步骤：1.首先，项目验收小组应当组建，并由项目业主指定负责人；2.其次，项目验收小组应当编制验收计划，明确验收的时间、地点、范围及验收人员；3.然后，进行现场验收，验收人员应当认真查看项目完工情况、项目运营情况及财务情况等，并填写验收报告；4.最后，验收小组根据实际情况，对项目是否达到验收标准作出评价，并报告给项目业主。
2.3 验收范围验收范围应当根据项目实施合同明确，具体包括以下方面：1.工程建设方面：包括施工质量、工期达成、设备使用等；2.运营管理方面：包括运营能力、管理制度建设、服务水平等；3.财务管理方面：包括资金监管、资产管理、资金使用效率等；4.安全环保方面：包括环保合规、劳动保护、安全生产等。
3. 移交管理3.1 移交程序项目移交程序应当明确、规范，包括以下步骤：1.由项目业主指定项目移交负责人；2.项目移交负责人核查项目合同要求并与承建方协商制定移交计划；3.项目移交负责人组建移交小组，明确各职责和移交要求；4.承建方按照移交计划完成各项移交工作；5.移交小组验收移交情况，确认移交合格，并填写移交报告；6.移交报告应当涵盖移交的各项证书、档案、设备和技术信息等相关资料。
3.2 移交标准项目移交标准应当明确、详细，包括以下要求：1.移交完成后，项目交付的设施、设备、技术应当符合验收标准；2.项目资料应当规范、完整，便于后期管理和维护；3.项目线路等设施应当按照规划、设计要求进行移交；4.移交后的资产应当划归到项目业主名下。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案###1.项目移交前准备阶段1.1项目移交计划编制在项目运营结束前，需要制订详细的项目移交计划，明确移交的时间点、内容、责任方，以及移交后的监督和评估机制。
1.2项目资料整理私人方需整理项目相关的所有资料文件，包括合同文件、操作手册、维护记录等，确保资料的完整性和透明度。
1.3项目资产清查对项目资产进行清查，确保项目资产的实际情况与记录一致，提供必要的数据支持和准确的信息。
###2.项目移交实施阶段2.1人员交接私人方需要将项目相关的人员情况报告给公共部门，包括人员数量、职责、培训情况等，并协助人员的顺利交接。
2.2资产移交私人方需按照移交计划，将项目资产逐项交接给公共部门，包括设备、设施、土地等，确保移交资产的完好性和合法性。
2.3信息传递私人方需向公共部门提供必要的项目运营信息，包括业务流程、关键绩效指标、风险控制措施等，帮助公共部门更好地接手项目。
2.4培训支持私人方需要提供相关培训支持，帮助公共部门的工作人员熟悉项目运营情况和业务流程，确保项目顺利过渡。
###3.项目移交后监督评估阶段3.1监督与评估机制建立完善的监督与评估机制，跟踪项目移交后的运营情况，对项目的运营、质量、效益等进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
3.2风险管理加强风险管理，对项目可能面临的风险进行评估和防范，制定相应的风险管理策略，确保项目的可持续发展。
3.3沟通协调建立良好的沟通协调机制，确保公私双方之间的信息畅通和问题及时解决，维护合作关系，促进项目的顺利运营。
###4.结束阶段4.1项目总结对项目移交的整个过程进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议，为今后类似项目的移交提供参考。
4.2合作协议更新根据项目移交后的实际情况，及时更新合作协议，明确双方责任及权利，保障项目的正常运营。
4.3长期监督加强对项目的长期监督，建立持续运营机制，确保项目的可持续性和稳定性，实现共赢局面。
综上所述，PPP项目移交方案是一个复杂的过程，需要合作双方密切配合，确保项目的平稳移交和可持续发展。
ppp项目移交方案
合作期满后，乙方将项目全部资产及权益无偿移交给甲方或政府方指定机构。
移交的资产、设施、设备应保证其功能正常运用、无任何债务负担、达到双方约定的全部交付标准。
三、项目移交方案1.一般要求（1）项目特许经营期满，乙方应依据本合同约定将项目设施（含为项目设施正常运用所必需的各类项目设施、设备、各信息系统、维护F册等）无偿移交给市政府或其指定机构。
（2）乙方应确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或全部权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。
（3）市政府成立由国资、财政、建设、行业管理部门及乙方等组成的移交委员会，办理资产移交。
将项目设施及内业资料移交给相关行业主管部门接收管理。
（4）乙方应确保最终一次维护绩效考核指标达到正常运用移交标准。
如发觉存在缺陷的，未能达到移交标准的，则乙方应在30日内修复完毕。
如乙方拒不修复，则扣除当年全部政府可行性缺口补助及提取维护保函全部费用。
如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
假如评定结果达到移交标准，聘请费用由甲方担当；假如评定结果未达到移交标准，则聘请费用由乙方担当。
2.移交程序评估和测试在移交日之前，移交委员会应进行本项目设施的性能测试。
项目公司有责任使测试所得各项性能参数都能符合正常运行的技术规范的要求。
假如所测参数仍有差距，甲方有权从运维和移交修理保函中支取相应费用以修正上述缺陷。
假如保函金额不足的，甲方担当费用以后有权向乙方追偿。
移交手续办理本项目移交过程中的资产过户和合同转让等相关手续由项目公司负责办理。
移交费用：双方应依据适时的适用法律法规负责各自的因向接收人移交和转让发生的费用和支出。
项目移交过程中涉及到的税费由项目公司担当。
假如因一方违约事务导致项目终止而须要提前移交，则由违约方来担当移交费用。
3.移交前的打算同期满前，赤峰市政府或其指定机构和项目公司应依据PPP项目协议的约定共同成立移交委员会，共同商定项目设施移交的具体程序、培训安排的实施和将移交的设备、设施、物品、零配件和备件等的具体清单。
ppp项目移交方案
PPP项目移交方案引言PPP（Public-Private Partnership）模式指公共部门和私营部门合作共同完成一个项目或提供一项公共服务。
PPP在许多国家和地区得到广泛应用，以促进基础设施建设和公共服务提供的效率和优质。
然而，随着PPP项目的完成，项目移交成为一个重要的环节。
本文档旨在提供一个PPP项目移交方案，以确保项目的成功移交和顺利交接。
项目移交的目标项目移交的目标是确保项目在移交的过程中完整、准确和有效地转移给下一个团队或机构，并最大限度地减少停工时间和项目运营中断的风险。
以下是项目移交的主要目标：1.完整性：确保项目所有相关文件、资产和知识都完整地移交给接手团队。
2.可理解性：确保移交的文件和资料可被接手团队理解和运用。
3.无断档：确保项目运营过程中无中断，并顺利转交给接手团队。
4.风险最小化：最大限度地减少移交过程中可能出现的风险和问题。
移交方案步骤步骤一：准备阶段在项目移交之前，需要进行以下准备工作：1.确定移交团队：指定一个移交团队，负责整个项目的移交。
2.确定接手团队：确定接手项目的团队，并与其进行沟通和协调。
3.审查项目文件和资料：审查项目相关的文件、资料和知识，确保其完整和准确性。
4.确定移交的范围：明确移交的内容，以确定需要转移的文件、资产和知识。
步骤二：移交准备阶段在项目移交前，需要进行以下准备工作：1.更新项目文档：根据项目的最新进展和情况，更新项目文档并确保其准确性和可理解性。
2.清理项目资产：清理项目中不再需要的资产，以确保只转移必要的资产。
3.培训接手团队：为接手团队提供必要的培训，以使其能够理解和操作项目相关的文件和资料。
步骤三：移交执行阶段在项目移交期间，需要进行以下操作：1.开展知识转移会议：安排会议，与接手团队讨论项目的相关事宜，并传达项目的重要信息和注意事项。
2.交接项目文件和资料：将项目文件、资料和知识传达给接手团队，并确保其掌握并能顺利使用。
ppp工程移交方案
ppp工程移交方案一、前言随着项目的结束，PPP项目进入了移交阶段。
对于项目经营者来说，如何将项目移交给新的经营者，并确保项目的顺利运转，是一个相当重要的环节。
因此，编制一个完善的移交方案非常必要。
二、背景介绍项目名称：XXX PPP 项目项目类型：XXX项目规模：XXX项目周期：XXX 年移交方案编制单位：XXX 公司三、移交目的1.顺利移交项目所有权和经营权，确保项目的持续运营和管理。
2.提高新经营方的了解和掌握项目的效率，帮助其更好地适应新的工作环境。
3.规划项目未来发展，保障项目的长期利益。
四、移交范围1.资产移交：包含所有项目资产、设备等的移交。
2.项目资料移交：包括项目的设计资料、施工图纸、合同档案、工程报告等的移交。
3.经营权移交：包括项目的所有权、经营权、合同权等的移交。
五、移交方案1.资产移交（1）明确资产清单：对项目资产进行全面清查，列出清单，明确资产数量、规格、状态等信息。
（2）资产交接过程：协调原经营者和新经营者，在场验收移交资产，确保移交程序顺利进行。
2.项目资料移交（1）整理归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保整体档案完整。
（2）资料移交程序：按照规定程序进行资料移交，确保新经营者能够无缝接手工作。
3.经营权移交（1）法律手续：办理相关法律手续，确保经营权的移交合法有效。
（2）移交程序：根据移交协议，按照程序办理经营权的移交手续。
六、移交步骤1.准备阶段（1）成立移交工作组，明确工作责任和分工。
（2）对项目资产、资料进行验收与整理。
（3）制定详细的移交计划。
2.移交过程（1）项目资产移交：按照资产清单进行资产移交，办理相关手续。
（2）项目资料移交：对项目资料进行整理和移交，确保新经营者能够顺利进行工作。
（3）经营权移交：办理相关法律手续，完善经营权移交。
3.移交结束（1）制定移交总结报告，对移交过程进行总结和评估。
（2）签署移交文件，完成项目移交手续。
七、移交风险与对策1.资产遗漏：对资产进行反复核对，并签订移交清单，确保不遗漏任何资产。
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案PPR道路及配套基础设施工程（以下简称“项目”）是一项重要的基础设施建设项目，为了保证项目的顺利运营和有效管理，特制定本移交方案。
一、目标1.实现项目的顺利移交，确保项目运营不受影响。
2.确保项目的安全运营，保护和维护项目资产。
3.清晰明确地定义各方责任和权益，防止纠纷和风险。
二、移交前准备1.成立由相关方代表组成的移交委员会，负责项目移交的组织和管理工作。
2.负责起草移交协议书，并由各方代表进行评审和签署。
3.制定项目整改计划，确保项目达到移交标准。
三、移交过程1.移交委员会根据移交协议书的约定，对项目进行全面评估，并召开移交会议。
2.移交方向承接方提供项目移交验收清单，由移交委员会进行验收。
3.针对项目中存在的问题和不符合标准的地方，由承接方提出整改要求，并确定整改责任方和整改时间节点。
4.移交方根据整改要求，进行项目整改工作，并定期向承接方进行进展汇报。
5.移交委员会对项目进行最终验收，确认项目符合移交标准，并签署移交文件。
四、移交后的运营管理1.承接方成立专门的项目管理团队，负责项目的日常运营和管理。
2.编制项目运营管理手册，明确各项工作的责任分工和执行要求。
3.承接方组织项目运营培训，提高管理团队的专业能力。
4.建立项目运营数据监测和分析体系，及时发现问题并解决。
5.定期对项目进行巡检和维护，确保项目设施的正常运行，并及时处理故障和事故。
五、风险管理1.承接方应建立完善的安全管理制度，确保项目的安全运营。
2.加强与相关单位的沟通合作，共同应对突发事件和自然灾害。
3.定期进行项目安全风险评估，制定相应的预防和应急措施，防范和降低风险。
4.开展定期的应急演练，提高应急响应能力。
六、纠纷解决1.移交方和承接方应建立健全的沟通机制，及时解决项目运营中的问题和矛盾。
2.对于无法在沟通协商解决的争议和纠纷，双方可协商引入第三方进行调解或仲裁。
七、其他事项本移交方案在执行中如有任何争议，将按照相关法律法规进行处理。
PPP项目移交方案范文
PPP 项目移交方案范文(五)项目资产移交方案合作期期满 1 年之前，甲方和项目公司应当各自委派人员共同组建项目移交委员会，由移交委员会制定本项目移交方案和计划，具体负责本项目移交事宜，并在终止日前 180 日历天内完成谈判，签订相关协议。
一、移交资产范围和移交验收程序1.1 移交资产范围②不在规定移交范围内的的物品，项目公司在特许期满后 60 个工作日内移走。
③项目移交范围包括但不限于：确保甲方能继续管理、运营、维护、维修项目工程的所有文件和记录，包括但不限于完工验收文件、质量保修书、竣工图、所有未到期的保险合同等； 1.2 移交验收程序合作期届满十二(12)个月前，甲方或者其指定机构和项目公司成立移交委员会，由项目公司方和甲方代表组成，各方代表应取得相应的授权并提交授权委托书备案，移交委员会定期会谈，必要时随时会谈，以便商定以下事项：(1)项目移交的详细程序；(2)最后恢复性大修及之后的验收；(4)符合招标文件所规定的安全和环境标准，及移交的标准；(5)项目公司保证在移交后三(3)个月届满期内，修复由原材料、工艺、施工、管理等造成的缺陷承担相应的修复责任；二、项目移交状态和优惠条件及其保障措施2.1 最后恢复性大修在移交日之前不早于十二(12)个月，项目公司应按照移交委员会商定的最后恢复性大修计划对项目资产进行大修，此大修必须于移交日六(6)个月之前完成。
通过最后恢复性大修，项目公司应确保本项目工程关键部位的整体完好率达到 100%、其它部位的整体完好率达到 98%、构筑物不存在重大破损。
项目公司应确保移交时项目工程能够正常运行。
如果项目公司不能根据上述要求进行最后恢复性大修或者达到大修标准，视作违约，甲方有权提取移交维护保函进行大修。
甲方应向项目公司提供所发生的支出的详细记录。
移交维护保函不足使用的，甲方承担费用后有权向项目公司追偿。
2.2 项目公司对项目移交的承诺项目公司做出以下承诺：(2)在特许经营期届满时，将本项目的经营权无偿移交给甲方，并确保本项目符合项目公司承诺的移交给政府时的状态指标、建设部颁发的维护标准和其他行业标准，否则承担移交后的维护、维修费用和其他逾期移交所增加的费用。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目工程验收及移交管理方案一、项目概述PPP项目工程验收及移交管理方案是指在PPP（公私合作）项目完成所有工程建设工作后，进行项目验收和移交的管理方案。
本方案旨在规范项目验收和移交流程，确保项目的质量和进度符合要求，有效保障项目的顺利移交和使用。
二、项目验收管理1.验收准备（1）项目验收小组成立：项目验收小组由政府部门相关人员、业主代表、建设单位代表、设计单位代表和监理单位代表组成，负责项目的验收活动。
（2）制定验收计划：根据项目情况制定详细的验收计划，包括验收时间、验收内容、验收要求等。
2.验收内容（1）项目工程质量验收：对项目的工程质量进行全面检查，包括施工质量、材料质量、设备质量等。
（2）项目功能验收：检查项目是否满足设计要求，并进行运行测试和功能性能评估。
（3）项目安全验收：对项目的安全设施和安全管理进行评估，确保项目的安全性和可靠性。
（4）项目环保验收：评估项目的环境保护设施和环境管理情况，确保项目符合环保要求。
3.验收程序（1）验收申请：项目建设单位向政府部门提出验收申请，并提交相关资料。
（2）验收组织：由政府部门组织验收小组进行项目的现场验收。
（3）验收评估：验收小组对项目进行全面评估，并形成评估报告。
（4）验收结果反馈：将验收结果以书面形式反馈给项目建设单位，并提出有关改进意见和要求。
4.验收标准（1）国家相关标准：项目验收应根据国家相关标准和规范进行，确保项目达到国家质量要求。
（2）合同约定标准：根据项目合同中对工程质量、功能要求等的约定进行验收。
（3）行业标准：参考相关行业标准和经验，确保项目符合行业要求。
三、项目移交管理1.移交准备（1）移交计划制定：制定详细的移交计划，包括移交时间、移交内容、移交手续等。
（2）清理整理工作：对项目现场进行清理整理，确保设备、资料等全部归档清楚。
（3）培训安排：安排相关人员对使用人员进行培训，确保顺利移交项目的使用和运营。
2.移交手续（1）资料移交：将所有项目相关资料进行整理，并移交给使用方。
PPP项目运营维护移交方案总结
第三部分项目运营维护移交方案第一章运营养护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。
组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。
一、项目运营管理公司机构运营管理公司机构构架图二、重要人员职责（一）公司经理职责1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。
保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查考核；（二）公司副经理职责1、对经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作；2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求；3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；4、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；5、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受；（三）总工程师职责1、具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。
PPP项目工程验收以及移交管理学习实施总结方案
项目查收及移交管理方案完工查收的计划、举措及承诺有关人员的培训在工程完工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设备的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和保护的培训，以保证物业管理人员在工程投入使用后能立刻独立进行必需的操作、保护和故障清除。
工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包含维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为完工培训的主要参照文件。
依照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真切、完好、详细地反应本工程实质状况。
在完工查收前将编写的《工程使用说明书》草稿报给发包人和总监理工程师审查，发包人和总监理工程师审查后，仔细改正、整理《工程使用说明书》，并将改正后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审查。
《工程使用说明书》的最后稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同署名确认，承包人一定在三方署名确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包含电子版）移交给发包人。
完工图的编制完工图鉴于合同图纸、更改指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师同意的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。
供给完工图电子文档、晒印宏图，所供给完工图图纸的数目和格式、装订方式等知足业主的要求，并且负责本工程完工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其余承包人（假若有）制作自己的完工图和整理自己的竣薪资料；发包人将要求分包人和其余承包人（假若有）的竣薪资料随工程进度逐渐提交给承包人，由承包人一致分类整理。
在工程实质完工前，发包人承包人和总监理工程师审查后，依据发包人和总监理工程师的审查建议进行修改并供给完好的完工图给总监理工程师、发包人。
完工图在完工移交证书颁发前供给。
完工查收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府有关法例、规章和合同文件要求，仔细做好质量保证、资料的进货查验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣薪资料的采集整理有关的工作。
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三、进度、质量、安全管理方案1、进度管理方案1.1、本工程将作为公司重点工程，成立专门的项目经理部，选派有类似工程施工管理经验、素质高、作风硬的项目负责人，并配置优秀的项目管理技术人员、选派优秀的施工班组及各工种的熟练操作人员，组成强有力的技术管理施工队伍，以保证该工程按进度计划顺利完成。
1.2坚持以“日保周、周保月、月保总”的原则进行由局部至整体的工期目标控制,组织好合理的流水作业和交叉作业,工期目标控制中抓住信息反馈，因素控制和滚动网络计划控制；由于工期紧,必须每周对统计资料进行分析,找出影响进度的关键,一旦发现目标工期延误,应及时采取措施弥补,以保证工期总目标的实现。
1.3对工程进度实行动态控制，实时关注工程实际进度，及时处理滞后工序，保证工期按要求完成。
2、质量管理方案2.1建立以项目技术负责人即项目总工程师为首的质量管理机构，并形成公司定期检查、考核机制，质量管理机构的设立如下图所示：2.2实行全方位、全过程的质量管理，对工程质量按其标准，从施工工艺、人员素质、机械状况、原材料、半成品、成品质量等方面进行预控、检查和督促整改工作2.3建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理2.4制定材料及试验管理措施，严格按照国家及电力行业有关管理规定进行，着重于材料的采购、保管、加工、使用、检验及试验等方面的管理工作。
2.5严格遵守执行的质量验收和评定依据、标准。
3、安全管理方案坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。
同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。
3.1建立以项目经理为首的安全管理组织机构，领导项目全面的安全工作，开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
3.2执行安全检查制度，在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
3.3落实安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
3.4制定各种安全生产保证措施。
3.5建立安全技术交底制度。
实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。
2.维护管理方案一、维护管理方式1）成立专业运营维护机构进行日常管理。
2）编制日常管理办法和实施细则及应急预案。
3）做好日常维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案，确保项目设施处于安全工作状态。
4）日常管理单位与使用单位应配合工作，共同确保项目设施的安全运营。
5）编制年度维护维修计划，经协调后统一安排项目设施的维修时间。
7）巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备，保障人员安全。
8）维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全评估，及时处理隐患，确保运行安全。
二、突发事件应急处理方案1、成立应急救援组织机构项目公司成立应急救援领导小组，与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险情、事故的应急处理网络。
应急救援领导小组组织机构分为三级体系，项目公司本级设一级应急救援领导小组，施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组，项目公司一级应急救援组织机构领导二、三级救援组织，以方便应急救援时统一指挥，合理科学的调动应急资源进行救援。
应急救援组织机构如下图。
应急救援组织结构图2、各级应急救援领导小组职责分工根据当地风险管理制度，对不同施工阶段的重大危险源进行识别，对已知、可预测的重大危险源，必须编制详细的专项施工方案，并按照相关要求组织专家进行评审和修改，对特重大风险源采取相应的有效工程处理措施。
(1)施工单位项目部救援领导小组职责施工单位项目部总工程师负责组织相关单位对本项目环境安全风险进行评估，参加项目公司组织的技术处理方案研究，编制本级环境安全风险施工技术处理方案，针对本项目的主要风险源，指定专人专管，监控各重点施工风险管理。
(2)各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程的安全管理及安全风险工作的检查和险情上报，加强各抢险队及专业工班的抢险救援技能培训，并明确分工，当出现突发事件时，有权立即发出警报并有前期应急处理的职责。
3、应急救援物资准备应急救援物资的充足准备是应急救援抢险工作的重要保障，该项工作由项目公司根据项目实际情况进行危险源分析，制定应急抢险救援资源计划和储备，并指定施工单位项目部落实，当发生紧急抢险救援时，项目公司可统一调配施工单位项目部的应急抢险救援物资和设备直接投入抢险救灾。
该物资包括：生产物资设备、日常物资类、医疗设备和必备的生活保障物资。
4、应急救援知识教育培训及演练根据进场时间安排应急抢险救援知识教育计划，由施工单位项目部组织落实，项目公司组织工程项目经理、总工程师和安全主任等相关负责人授课，必要时聘请外部专家授课，对考试合格人员发合格证，只有持证人员才能成为抢险救援领导小组成员，未授于合格证人员，不允许担任专职或兼职安全检查员。
为了在险情出现时各项抢险救援工作能够迅速有条不紊开展，由施工单位项目部负责组织抢险救援队按预设险情进行实地演练，施工单位项目部组织演练时间由项目公司根据施工总体安排确定，必要时，与市卫生、消防等有关管理部门组成合成演练或协同演练。
使应急救援人员进入“实战”状态，熟悉各类防灾应急救援的处置和整个应急救援的程序，提高协同作战能力。
凡抢险救援演练必须向项目公司上报演练申请和演练实施方案，演练结束后，由施工单位项目部将演练总结报告送达到项目公司，演练总结报告包含演练内容、人员分工、方案、处理程序、演练影像资料、演练中存在的不足等。
5、应急救援互助协议为了达到出现险情后能迅速控制，减小对周边环境的影响，进场后由项目部先与危险源周围的相关单位取得联系，建立互助协议，以便及时处理问题。
建立互助协议的单位有：附近医院、交通管理部门、城管部门、急救中心、消防、电力管理部门、自来水公司、燃气公司、沿线政府、沿线居委会、沿线两侧大公司、小区等，并与各单位建立联系名册和沟通机制，并将互助沟通机制下发至标段项目部各职能部门。
6、应急响应发生突发事故后，按照应急预案启动应急抢险救援程序，应急响应程序如图。
应急响应流程图7、防灾及应急对事后处理(1)防灾及应急救援现场恢复应急救援行动完成后，由新闻信息组对外宣布行动结束；相应的救援小组实施撤离并将现场交接给事故发生单位，进行现场清理和恢复正常生产活动，并组织相应机构进行事故的调查和后果评价，防止事故再次发生。
(2)防灾及应急预案的管理与评估改进应急救援事件结束后，应急救援小组对防灾及应急预案的实施情况进行总结，对实施过程中的缺陷和不足进行修改和重新制定，并及时进行更新和发布；不断完善防灾紧急应变体系。
三、环境保护方案1.环境保护工作目标1.1高标准运行ISO14001：2000环境保证体系，不出现重大环境投诉，水、气、声、渣做到达标排放；1.2现场道路、场外门前道路整洁通畅，不妨碍场内道路和周边交通要道的正常交通秩序，无污染现象；1.3现场外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合现场文明形象；1.4任何施工或工地内生活污水，均需100%经沉淀处理后方可排入地下管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；1.5施工垃圾及时清理，运至业主和环保部门所允许堆放地点区域；1.6施工噪音必须符合环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度；1.7对进场装饰、装修材料放射性等有害物的环保检测和竣工前室内环境检测达标率100%。
1.8本工程中，我们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。
在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
2.环境保护管理措施2.1管理措施1.贯彻落实ISO14001:2001环境管理体系标准，高标准运行公司制定的环境管理方面的管理手册与程序文件，确保施工过程中的环境控制在良好的状态之下。
2.采用协议、信函、联系单等形式，及时将涉及环境保护方面的信息传替给相关方(如供货商、运输商、业主指定分包方等)，以共同遵守环境保护方面的法律与法规。
3.严格贯彻《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001等有关环境保护文件。
具体如下:(1)组织管理人员认真学习《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及相关规范要求，从而把室内环境质量控制作为建筑工程质量的一项重要内容贯彻到施工全过程之中。
(2)选用的各种材料的氨、甲醛、苯和总挥发性有机化合物的指标限量，必须符合规范要求，并不得选用超过规范规定指标的各种材料。
对土壤中氢浓度超标的必须向设计师、监理工程师、业主提出相应的处理建议。
(3)所使用的建筑材料和装修材料，必须具有产品出厂检验报告和合格证，并按规定进行环境污染指标复试，复试不合格或无产品出厂检验报告和合格证的严禁使用。
(4)工程竣工前须委托有资格机构，按照规范要求进行室内、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物(TVOC)含量指标检测。
室内污染各项指标检测合格方可组织竣工验收。
4.在出入口处安排专人进行值班，所有施工人员凭出入牌及其身份证件进入施工区域内。
5.搞好公共关系的协调工作，最大限度地减少施工对周围环境的影响。
2.2噪声排放1.目标：昼间＜70dB，夜间＜55dB，6:00～22:00为昼间，22:00～6:00为夜间2.严格执行《噪声防治管理规定》，对施工现场噪声进行管理。
3.按公司《现场文明施工管理办法》要求，在施工现场周边设置连续、密闭的围档。
土方施工前，施工场界围墙应整修完毕。
4.项目部在编制施工方案时，根据场界噪声敏感区域的不同位置，明确选用低噪音设备，对在敏感区噪声高的小型机械采用围挡措施。