致新员工书

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欢迎加盟××，我们非常荣幸与您合作。我们将在共同理解与尊重信任的基础上，度过您在公司的岁月。

××的目标是成为国内乃至国际知名的企业，为客户提供最专业与优质的服务。实现这个目标，需要所有的员工秉承团队合作的精神，走集体奋斗的道路，把个人意愿和公司目标最佳地结合起来，实现公司与个人的双赢。不善于团队合作，不尊重别人，不能与人友好互助的人，很难发挥聪明才智，这样等于丧失了您在××发展的机会，不如重新考虑，另行选择。

进入××并不意味着高福利与待遇，公司凭能力定岗位，以岗位定薪酬，论贡献行奖励。岗位提升就是要承担更多的压力和责任，创造更大的劳动价值，待遇与压力和责任成正比，与您创造的劳动价值直接相关。对于新员工，一切从现有的岗位开始。如果您善于吸收别人的经验，虚心接受别人的批评和帮助，可能会进步很快。如果自以为是，期望过高，不能合群，可能会丧失自我发展乃至合作的机会。要相信对您的使用和安排是谨慎和有依据的，相信对您的评价是全面和客观的。

要多从自身找原因，追求自我完善比怨天尤人更为现实。一份耕耘，一份收获，不付出艰苦劳动，不具备做好事受委屈的胸怀，如何能成

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大事。机会永远是均等的，不要去幻想绝对的公平与公正，生活的评价会有误差，但您的努力是永远不会被忽视的。

××在设计上精益求精，因此要求您具有高度的荣誉感，永远把公司利益放在第一位，任何时候、任何地点，都不要做对不起大家的事情，辜负了公司对您的信任与尊重。公司要求每一个人以高度认真负责的态度，高标准、高质量、创造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，积极主动，多想办法，丢掉速成的幻想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。

在公司的进步主要取决你的能力与业绩，要学会正确的思考方法和工作方法。××是一个学习型的企业，没有文化就无从创造。您要多学习，公司会提供一些培训与学习的机会，但自我培养更为主要。你要有意识地培养自己，适应公司的需要，不要指望他人，要多问，多请教，多思考，放下架子，受益的是自己。要努力把兴趣与工作结合起来，快乐地工作，勇敢地直面工作中的挫折与困难，体会到工作的喜悦和满足，这样你的职业生涯才是丰富多彩的。

要遵守和执行公司的管理制度，一个团队只能有唯一的游戏规则。××的管理是从它的目标和资源出发的，有自身特定的方式和方法。其正确与完善与否不是由您来评价的，不要妄自非议，更不要以身试法。要多了解国情民情，多学习，最大程度地理解公司管理的理念，认真履行您应尽的职责和义务，要学会适应，公司不会迁就您一人。××永远追求客户满意，您在工作中的一言一行都代表了公司的形

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 象，不只是您自己。要认真、细致、周到地按照公司的客户服务流程去完成工作。当然您也会遇见不尽合理的工作安排，受到委屈、批评甚至投诉，但这正是您职业中不会缺少的一部分。要有气度、有办法，尊重别人、理解别人、帮助别人，最终也会赢得别人的尊重。不要消极藐视，自以为是，听不得别人的意见，不善于从自我之外、专业之外更大的视野去看问题。要尊重市场，尊重业主，尽自身最大努力在专业上满足业主的需求，尽管有时您认为不近情理。无论是您还是公司都必须在市场的大环境下接受检验，在风雨中求得生存的艳阳天。要珍惜公司为您提供的福利，包括宿舍、食堂、班车和其它，爱护公物，不要挥霍和浪费。要为他人着想，为他人提供方便，不要只顾自己。公司尽可能为大家创造一个更好的工作环境与生活环境，在能力不及时，也请您理解，不要抱怨，对您的照顾是有限度的，是服务于整个团队的，并非只对您一人。

要尊老爱幼，孝敬父母，您的今天凝聚着师长和父母无私的心血，关心和回报是您的义务和责任。要团结和关心同事，每个人包括您自己都会有需要帮助和支持的时候。要有计划的分配和使用您的薪酬，不要过多用于无益的地方。要学会积累，勤俭细致，健康地生活。

衷心祝愿您在××服务期间度过人生最美好的时光，在工作中尽情发挥您的聪明和才智，分享团队的光荣与温暖，成就您本人的理想。希望您在公司的服务成为××发展过程中最重要的一环，让所有的××人为您而骄傲。

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           ;       改革，义无返顾

   改革是会有阵痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生，经过改革，我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业，一个拥有了全新的机制，执行力日益增强的企业！

 正如大家所知，当前企业的外部生存环境日益恶劣，市场竞争日益激烈，企业内部管理的种种弊端也日益凸现，市场反应速度慢，部门间推诿扯皮现象反复出现，一些制度三令五申却难以有效执行……总之，用一句话概括就是”人不好管、事不好办”，这些现象归根结底是”机制问题”，正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。在企业面临日益严峻的经营、投资和成本等各方面的压力下，晚一天改革则无异于成就竞争对手一天，无异于把企业向死亡推进一天。唯有加快改革的进程，实现机制的转变，为企业打一支”强心剂”，才能促使企业奋力前行，迎头赶上其他运营商；也只有这样才能保证企业的可持续发展，保住员工的饭碗，这就是企业实施改革的原因。