员工提案奖励办法
员工提案改善及奖励暂行办法
5.9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5.9.3.6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次。
5.9.4团体现金激励：以部为单位，以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A、B级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
4.4.6主要权责列表项目 Nhomakorabea权责人员
提案初审
提案可行性
提案执行
提案激励
A、B级
C、D级
所在部门最高管理者
批准
收集材料及建议
会签部门
批准
主办部门
批准
建议
建议
评审会成员
讨论
评审会主任
批准
批准
5.内容
5.1提案要项
5.1.1建议事项：简要说明建议改进的具体事项。
5.1.2原有缺失：说明在本提案未提出之前存在的问题。需数据化描述的要有真实的数据统计数据，必要时附加提案前数值、图表等附件。
1000元＜经济效益≤5000元
提案等级
A
B
C
D
成果奖（元）
1%
250
120
80
积分
4
3
2
1
注：上表中“经济效益”应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本。
5.9.3.3年度设立提案积分奖，按下列标准给予激励：
积分范围
奖牌
奖金
10~15分
铜牌
500元
16分~25分
银牌
1000元
26分及以上
金牌
2000元
5.3文本要求：提倡用电脑打印稿。对电脑操作不熟练者，鼓励部门主管指派专人代打印。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法1. 背景介绍在一个公司中，员工是公司最宝贵的财富之一。
为了激励员工的积极性和创新性，提案奖励办法成为了一种重要的激励方式。
本文将介绍一种员工提案奖励办法，旨在激励员工积极提出创新的想法与建议，促进公司的发展。
2. 提案奖励办法概述提案奖励办法是一种通过给予奖励来鼓励员工提出创新想法与建议的机制。
该奖励办法具体包括以下几个方面：2.1 提案奖励评选公司将设立一个提案奖励评选委员会，负责对员工的提案进行评选。
评选的标准将包括提案的创新性、可实施性、经济效益和对公司发展的贡献等方面。
2.2 提案奖励规模为了鼓励员工积极参与提案，公司将设立一定的提案奖励基金。
该基金将用于给予提案获奖者一定的奖励，奖励金额将根据提案的贡献度和评选结果来确定。
2.3 提案奖励方式公司将以货币奖励的方式给予提案获奖者奖励，奖励金额将以现金形式发放给获奖者。
同时，公司也可以将提案获奖者作为重要人物，进行表彰和宣传，以激励更多员工参与提案活动。
3. 提案奖励办法操作流程为了确保提案奖励办法的公平和透明，公司将制定一套完整的提案奖励办法操作流程。
流程包括以下几个步骤：3.1 提案提交公司将设立一个提案提交平台，员工可以通过该平台提交提案。
提案应包括提案的背景、目标、方案和预期效果等内容，并提供相应的支持材料。
3.2 提案评选提案评选委员会将对提交的提案进行评选。
评选过程将严格按照评选标准进行，并形成评选报告。
3.3 提案奖励根据提案评选结果，公司将给予提案获奖者一定的奖励。
奖励金额将根据评选结果和提案贡献度来确定，并以现金的形式发放给获奖者。
3.4 提案宣传公司将对提案获奖者进行表彰和宣传，以鼓励更多员工参与提案活动。
公司可以通过内部报道、公司会议或其他途径进行宣传。
3.5 提案落地公司将对获奖的提案进行进一步研究和实施，以确保提案的有效落地和实际效果。
4. 提案奖励办法的意义与影响员工提案奖励办法对公司的发展具有重要意义和积极影响。
员工建议奖励办法
员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。
2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。
第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。
第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。
员工提案改善激励办法
员工提案改善激励办法
一、目的
为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
二、定义
1、提案：
针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。
2、提案改善受理范围：
1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；
2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；
3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：
1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；
2）和以前提案内容相似的事项；
3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4）对于攻击他人的事项；
5）没有方法的改变或纯粹是希望；
6）对己有利而妨害他人的事项；
三、权责
1、提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。
2、班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。
3、评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。
员工提案奖惩管理制度
第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。
第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。
第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。
第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。
第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。
第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。
第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。
第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。
员工提案奖励办法(正式)
员工提案奖励办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、目的为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。
二、原则员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。
1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。
3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。
4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。
5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。
请在这里输入公司或组织的名字Please enter the name of the company or organization here。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法背景在企业经营管理中，员工的提案和建议能够对企业的发展起到关键作用。
因此，许多企业都非常重视员工的提案，并尝试通过奖励机制来激发员工提出更多有益的建议。
然而，不同企业的员工提案奖励办法却存在差异，因此本文将提出一种科学合理的员工提案奖励办法。
目的通过明确员工提案奖励办法，达到以下目标：1.激励员工提出优秀建议，促进企业的发展进步；2.提高员工参与企业管理、改进、创新的积极性和主动性；3.营造良好的企业文化氛围，加强企业与员工之间的团结和信任关系。
内容提案奖励的分类一等奖经公司决策层认定，对企业经营发展起到至关重要作用的提案，可被评定为一等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个月工资。
二等奖对企业经营发展起到重要作用的提案，可被评定为二等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于半个月工资。
三等奖对企业经营发展起到一定作用的提案，可被评定为三等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个星期工资。
提案奖励的评定标准1.提案的针对性和实用性；2.提案的可操作性和可实施性；3.提案的经济效益和社会效益；4.提案的专业性和前瞻性。
提案奖励的评定流程1.员工向采纳部门或领导提交提案；2.采纳部门或领导负责组织评审，评审人员应由有关部门主管、专业人员和员工代表等组成；3.评审委员会根据提案奖励评定标准，对提案进行评审、排名；4.评审委员会向公司决策层最终提交评审结果。
总结明确员工提案奖励办法，对于企业促进创新、提高效率、优化管理的作用十分明显，对激发员工动力具有重要意义。
因此，企业应该积极倡导员工创新，鼓励员工提出建设性意见和建议，并且加强对优秀提案的表彰，让员工感受到企业的重视和肯定，进而建立一种良好的企业文化氛围。
员工提案奖励办法
员工提案奖励实施办法总则1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对1.1工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项1.2为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围本公司全体员工2.1权责3提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效3.1果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
各部门主管：3.2负责主导达成本部门提案目标；3.2.1负责教导员工改善意念及手法；3.2.2负责收集本部门员工之提案；3.2.3负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.2.4提案管理组3.3负责确认及初审员工之提案；3.3.1负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.2 年以上或能较明显改善品质与/元10000（节约费用在负责重大改进提案呈报及会审3.3.3并对其实施效果进行跟踪；,提升效率之提案）负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.4负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.5 负责改进提案的总结与奖励3.3.6负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.3.7 总经理3.4大提案方案成果确认。
内容重点4提案管理组4.1公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.1提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质4.1.2检部、仓储部及人力资源负责人。
提案管理组为事务召集人。
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理创新、技术创新、工艺创新，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式、管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉。
2、对于个人工资、福利方面的要求。
3、关于人事任免方面的建议。
4、公认的事实或正在改善的。
5、已被采用过或前已有的重复建议。
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）。
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：尹家彤副组长：李红刚、姚小峥组员：周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴秘书组：危力军、各部门助理或指定人员2.2管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》（必要时应附图纸、数据、资料等）后，交给本部门助理或指定人员。
每月15日前，部门汇总后统一交至管理部。
3.1.2管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
员工改善提案奖励办法(修订稿).doc
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
员工提案奖励办法
员工提案激励
一、客观的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对
员工合理建议的奖励，特制定以下制度。
二、道德原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备
故障、五小成果等方面，提案的效果评估应由团队委员会审查，以决
定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，根据其重要性和经济效益分为四个层次：
1） A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2） B级：更重要的是、改良性的，客观的明确，有可行性，投入少，见效快。
3） C级：一般性的，用于解决个人问题，内容清楚，可操作性强。
4） D级：改善现有的正常管理或运营，作用和效益较小。
四、激励措施。
1）评定为A级的提案，每份提案发送至500元奖金。
2）评定为B级的提案，每份提案发送至100元奖金。
3）评定为C级的提案，每份提案发送至50元奖金。
4）评定为D级的提案，每份提案发送至20元奖金。
5）每月收到最多提案的人被评为提案之星，再奖励50元。
员工提案奖励办法
员工提案嘉奖方法员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段。
为激励员工积极参加提案活动，并提高提案质量和效果，公司应设置合理的嘉奖机制。
本文将提出一些员工提案嘉奖的实在方法，以供参考。
一、嘉奖方式1. 现金嘉奖现金嘉奖是最直接的嘉奖方式，能够以最快的速度回报员工的提案劳动。
可依据提案的质量、创新度、适用性和实际效果等因素设定奖金额度，让员工有获得实质性收益的动力。
2. 物质嘉奖除了现金嘉奖，公司还可以考虑供给相应的物质嘉奖。
例如，供给升级版的工作设备或优惠购物卡等。
物质嘉奖能够直接提高员工获得感和幸福感，对员工的精神激励作用也不容忽视。
3. 学习机会针对重点、具有广泛应用价值的提案，公司可以供给相关的学习机会，例如派员工前往国内外知名的学术机构、企业参观学习等，以提高员工的专业素养和创新思维水平。
4. 荣誉嘉奖荣誉嘉奖是一种语言性嘉奖，如荣誉证书、纪念奖杯等，能够提高员工的归属感和荣誉感，鼓舞员工积极参加提案活动。
二、嘉奖标准1. 提案数量对于每个员工，公司可以依据其所在岗位和职责范围，设置提案嘉奖次数的上限，激励员工多发表创新提案，并考虑提高嘉奖额度。
2. 提案质量公司应订立一套综合评价体系，从提案的价值、可行性、实施效果等多个方面对提案质量进行评价，并予以相应的嘉奖。
3. 提案效果提案的最后目的是为企业进展带来实际效果，因此公司需要设置相应的提案实施嘉奖。
对于那些能够取得较好效果的提案，公司可以设置延续性嘉奖，以激励员工加强对提案实施过程的监督和改进。
三、嘉奖流程1. 提案审核公司应建立健全的提案审核机制，确定提案的审查期限和相关流程，确保提案审核的公正性和透亮度。
2. 嘉奖评定公司应依据提案审核结果确定嘉奖额度和嘉奖方式，并组织专门委员会进行评定，确保嘉奖的公正性和合理性。
3. 嘉奖公示嘉奖结果应在公司内部公示，让员工看到嘉奖的结果，以激发更多员工参加提案活动。
四、总结员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段，建立优秀的嘉奖机制不仅有利于激发员工的热诚和积极性，也能够带来实实在在的实施效果。
(完整版)创新提案奖励办法
完整版)创新提案奖励办法创新提案奖励办法背景为了进一步激发员工的创新潜力，提升公司的竞争力和创新能力，特制定本创新提案奖励办法。
目的本奖励办法的目的在于鼓励员工提出创新的思路和方法，促进公司的创新发展，同时也是为了感谢他们为公司做出的积极贡献。
奖励机制1.创新提案的奖励将分为等级奖励和特殊奖励两种情况。
2.等级奖励将根据提案的质量和创新程度进行评定，并根据评定结果分为三个等级：金奖、银奖和铜奖。
金奖：提案具有高度创新性，对公司的发展具有重要意义，奖励金额为X元。
银奖：提案具有一定的创新性，对公司的发展有所帮助，奖励金额为Y元。
铜奖：提案对公司的运营有一定的提升，奖励金额为Z元。
3.特殊奖励将根据以下情况进行评定并予以奖励：提案具有重大创新，对公司产生了巨大影响，奖励金额为A元。
提案创新内容被公司采用并实施，奖励金额为B元。
4.所有提案经过评定后，将在公司内部进行公示，以鼓励其他员工的创新思考。
申报和评定流程1.员工可以随时向上级主管提交创新提案，提案内容必须清晰明确，包括创新的理念、目标、方法等。
2.提交的创新提案将由公司成立的创新提案评审委员会进行评定。
评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，并由专业委员会负责协调和推动。
评审委员会将根据提案的创新性、可行性、实施效果等因素进行评定，确保评审结果客观、公正。
3.评审结果将由评审委员会以书面形式反馈给提案提交人，并公示于公司内部。
4.被评定为等级奖励的提案，将由公司给予相应的奖励金额，并在公司内部进行表彰。
奖励发放流程1.奖励发放由公司人力资源部门负责统一操作。
2.奖励金额将以现金方式发放给获奖员工。
3.特殊奖励的发放将由公司高层领导亲自授予，并进行额外的表彰。
奖励效应本创新提案奖励办法的实施将产生以下效应：1.激发员工的创新思维和创新活力，促进公司的创新发展。
2.增强员工对公司的认同感和归属感，提升员工积极性和工作热情。
3.建立起公司的创新文化和价值观，进一步提升公司的竞争力。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法在企业管理中，员工参与到企业决策和发展中具有重要的作用。
员工提出的建议和意见很大程度上会影响企业的发展方向和效益。
因此，企业应该倡导员工提出建议和意见，鼓励员工积极参与，认真对待每一个员工的声音。
为了进一步引导员工提出更具创新性的建议和意见，许多企业开始实行员工提案奖励办法。
这不仅有利于促进员工发挥创造力，还能够直接促进企业的创新发展。
一、员工提案奖励的方式1.奖金激励：对于提交的有效提案，企业可以发放一定的奖金给提出者作为奖励。
奖金的数额应当与提案的贡献相匹配，可以设置不同等级的奖励标准。
2.物质奖励：企业可以提供物质奖励，如公司产品或服务的使用、礼品或特别定制奖品、长假等，对于符合条件的提案者进行奖励。
3.荣誉表彰：企业可以将提交了优秀提案的员工予以表彰，例如在手机号或公司网站进行公示、在内部通讯公告、组织授予荣誉证书、邀请相关领导表彰等方式进行表彰。
二、员工提案奖励的标准为了营造公平、公正的奖励氛围，企业应该对员工提案奖励的标准进行规定，明确员工提案的奖励条件和标准。
以下是常见的员工提案奖励标准：1.提案的贡献：提案的贡献是最基本的评判标准，企业可以根据提案的质量和贡献量综合评定奖励的等级。
2.提案的实效：企业应该考虑到提案的实效性，对于能够真正带来效益的提案，应该予以更高的奖励。
3.提案的创新性：鼓励员工提出具有创造力的建议并对其奖励，能够更好地激发员工的积极性和创造性。
三、员工提案奖励的流程1.提案：员工可以通过公司内部网络或者其他渠道提交提案，提案内容应当明晰、具体、可操作。
2.审核：企业应当设置提案审批机制，对提案的可行性和贡献进行审批，排除不合理或者不可行的提案。
3.评定：企业应当对通过审核的提案进行细致评分，对符合评分标准的提案进行奖励评定。
4.发放奖励：企业应当在规定期限内对符合评分标准的员工进行奖励，企业应当及时发放奖励，避免不必要的延误。
四、员工提案奖励的效果员工提案奖励制度不仅有助于鼓励员工的积极性、发挥员工的创新力、提高公司的拓展效益、优化企业管理模式，还可以为公司留住高素质员工、打造出企业文化优势、形成有利的社会形象，所以这一制度应当充分发挥其优点和作用。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、实习报告、合同协议、规章制度、心得体会、语录名言、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, internship reports, contract agreements, rules and regulations, personal experiences, quotes and quotes, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!合理化建议奖励办法合理化建议奖励办法（通用11篇）合理化的奖励办法可以使工作更加有效率，我们可以把自己的建议提出来。
公司提案改善奖励标准办法
第八条各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会(以下简称委员会)，其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明(必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明)。
②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：
1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。
完整版)员工合理化建议奖励办法
完整版)员工合理化建议奖励办法出人。
7.1.3如提案内容不符合规定受理范围，则通知建议提出人，并说明原因。
7.2审查7.2.1各部门主管应及时收集本部门的合理化建议，并反馈给综合部。
7.2.2综合部对收到的建议进行可行性审查，确定实施方案，并将可行性报告交副总经理审签。
7.2.3副总经理对涉及分管部门的建议进行审签，并指定负责人进行实施监督。
7.3奖励7.3.1总经理对通过审查的合理化建议进行最终审查意见，并确定奖励标准。
7.3.2奖励标准包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
7.3.3奖励标准应公正、合理，符合员工贡献程度和公司实际情况。
8.奖励实施8.1奖励实施应及时、公开、透明。
8.2奖励应与建议实施成果相挂钩，以激励员工积极性。
8.3奖励应在员工个人档案中留存记录，作为员工绩效考核的重要依据之一。
9.总则9.1本办法自发布之日起实行。
9.2本办法的解释权归公司综合部所有。
司年度评优中将予以重点考虑，并给予相应的奖励和表彰。
在8.3节中，工时节约价值的计算公式为：（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。
同样的，8.4节中的原料、材料、工具等节约价值的计算公式为：（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。
而减少废品的节约价值的计算公式为：成品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期计划产量-投入的费用。
在9节中，给出了可计算经济效益项目的奖励等级和奖金额度表格。
对于难以计算经济效益的项目，需要考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，由评审组临时研究决定具体奖励额度。
在10节中，规定了个人完成的项目成果奖金全部发给本人，而集体完成的项目奖金应按贡献大小进行分配。
对于合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩将记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
房地产公司员工提案奖励办法
房地产公司员工提案奖励办法背景在房地产公司的运营中，员工的提案往往能够为公司带来更多的收益，提高公司的竞争力和市场地位。
因此，如何鼓励员工提出创新性的提案，成为了极为重要的问题。
目前，我公司的员工提案机制并不完善，提案的数量和水平有待提高，需要制定一套具体的、能够激励员工积极性的提案奖励办法。
目的本提案的目的是制定一套符合公司实际情况的员工提案奖励办法，以鼓励员工提出有益于公司发展的创新性提案，促进公司的长期发展。
原则1.奖励应当与提案的质量和成效相匹配。
2.奖励应当公平合理，避免个别人员奖励过高或过低。
3.奖励方式应当多样化，以满足不同员工的需求和激励方式。
奖励方案一等奖一等奖设置3名，奖励金额为人民币10000元/人。
获得一等奖须满足以下条件：1.提案方案经公司领导组织审核，并上报董事会通过。
2.提案方案在经过实施后，经公司领导核查后达成目标。
3.提案方案实施后一年内，带来了超过人民币100万元的财务收益。
二等奖二等奖设置5名，奖励金额为人民币5000元/人。
获得二等奖须满足以下条件：1.提案方案经公司领导组织审核，并上报董事会通过。
2.提案方案在经过实施后，经公司领导核查后能够达成目标。
3.提案方案实施后一年内，带来了超过人民币50万元的财务收益。
三等奖三等奖设置10名，奖励金额为人民币2000元/人。
获得三等奖须满足以下条件：1.提案方案经公司领导组织审核，并上报董事会通过。
2.提案方案在经过实施后，经公司领导核查后能够达成目标。
3.提案方案实施后一年内，带来了超过人民币20万元的财务收益。
奖励颁发方式奖励颁发方式包括现金奖励和物质奖励两种，具体奖励方式由董事会根据实际情况决定。
结论通过本次提案，制定了具体的、能够激励员工积极性的员工提案奖励办法。
在实施的过程中，需要不断完善和优化，以提高奖励的公平性、科学性和实际效果。
同时，在制定奖励办法的基础上，还需要进一步建立完善的员工提案机制，以不断激励员工的创新性和积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SY-AQ-01002
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
员工提案奖励办法
Incentive measures for employee proposals
员工提案奖励办法
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
一、目的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。
二、原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。
1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。
3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。
4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。
5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。
这里填写您的公司名字
Fill In Your Business Name Here。