车间成本核算制度
车间三级成本核算管理制度
车间三级成本核算管理制度1. 引言企业的生产经营活动中，成本核算是非常重要的一环。
而车间三级成本核算管理制度是企业中重要的成本管理制度之一。
本文旨在对车间三级成本核算管理制度进行详细说明，以便企业实施和管理。
2. 车间三级成本核算管理制度的基本内容该管理制度分为三个层次，即车间的执行级别、车间主任和财务部门，分别拥有不同的职责和权限。
2.1 车间的执行级别车间的执行级别通过日常操作，包括定量材料成本的管理和市场成本的管理等来进行成本核算。
车间负责跟踪生产过程中的数据，进行记录。
具体职责包括：•确保每日的生产所使用的原物料量充足，并且不浪费。
•确保在不影响生产过程的前提下使用最小的人力和机器来完成生产。
•对每个生产批次进行计算并确定成本，包括直接人工费用，材料费用，以及间接费用。
2.2 车间主任车间主任通过收集车间的运营数据，来确定每个月的传统成本，也就是透明成本。
透明成本是指车间在正常运营的情况下，所产生的直接成本和间接费用的总和。
具体职责包括：•确保在车间执行级别的成本核算基础上，进行更加深入的成本核算和分析，并生成成本核算报告。
•根据成本核算报告提出确保生产效率和成本的优化建议。
•确保所有产品的销售价格都高于成本价格。
2.3 财务部门财务部门收到车间主任生成的成本核算报告后，通过进一步的分析和核实，确定每个月的真实成本，也就是实际成本。
实际成本包括传统成本和企业各项开支的总和。
具体职责包括：•确保车间主任的成本核算报告中的数据是准确和可靠的。
•确定和评估每个月的实际成本，并生成成本核算报告。
•通过分析和核实成本核算报告，提出有关确保生产效率和成本的优化建议，以及单个产品的预算价格。
3. 总结车间三级成本核算管理制度是企业中重要的成本管理制度之一。
它能够帮助企业监管每个生产过程和项目，确保实际成本与产品销售价格相匹配。
车间的执行级别、车间主任和财务部门在车间三级成本核算管理制度中各自担负不同的职责和权限，确保成本核算的准确性和可靠性，从而使企业更加高效地运营。
车间生产成本核算管理制度
车间生产成本核算管理制度1. 导言车间生产成本是公司经营中最关键的数据之一，也是判断企业盈亏的最重要依据。
为了更好地控制和管理车间生产成本，制定一套科学、规范的成本核算管理制度是必要的。
本文将介绍车间生产成本核算管理的基本概念及相关制度。
2. 基本概念2.1 车间生产成本车间生产成本是指在生产过程中发生的全部成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品有关的成本，如原材料、直接人工和制造费用。
间接成本是指与产品关系不大，但对生产过程有一定贡献的成本，如间接人工、管理费用、销售费用等。
2.2 成本核算成本核算是指在一定时期内计算生产过程中发生的直接成本和间接成本的过程。
成本核算的目的是为了计算生产成本，为公司的利润分配提供重要的依据。
3. 管理制度3.1 成本核算制度车间管理要制定一套成本核算制度，包括计算原则、计算方法和计算周期等。
成本核算制度的建立可以通过制定成本核算表格、设置成本核算流程、建立成本核算流程文档等方式实现。
3.2 成本控制制度为了控制车间生产成本，车间管理还应制定一套成本控制制度。
成本控制制度主要包括预算控制、成本分析、成本审核等内容。
预算控制是指在生产计划中确定产品成本，并控制实际生产成本在预算范围内。
成本分析是对一段时间内的生产成本进行分析，找出不合理的成本，进行调整。
成本审核是指将成本核算结果与预算进行比较，找出差异并加以解决。
3.3 成本管理制度成本管理制度是指在成本核算和成本控制的基础上，进一步加强管理，提高生产效率，减少浪费，达到降低生产成本的目标。
成本管理制度的重点包括作业成本管理、制造成本管理和质量成本管理。
作业成本管理是指按照工序分别计算成本，找出每个环节的成本控制点，以确保生产效率和质量。
制造成本管理是指根据不同产品的特点，分析并采取适当的生产工艺和生产方式，以最大限度地降低生产成本。
质量成本管理是指在保证产品质量的前提下，通过控制材料损耗、设备损耗等方式来降低生产成本。
核算车间费用管理制度内容
核算车间费用管理制度内容简介核算车间费用管理制度是企业核算成本的重要的一部分，也是车间管理的核心内容。
车间的每一个环节都需要费用支出，只有通过精准的费用核算才能够实现有效的资源利用和成本控制。
本文将详细介绍车间费用管理制度的内容。
费用种类车间的费用种类非常复杂，主要分为以下几类：1.直接费用：指直接用于生产的费用，如原材料、工资等；2.间接费用：指跟生产直接无关但必须支出的费用，如管理费用、水电费、物流费用等；3.固定费用：指在一定期间内，无论生产量如何变化都不改变的费用，如租金、房屋折旧等；4.可变费用：指生产量的多少会影响到其支出额度的费用，如销售费用、广告宣传费等。
费用核算方法车间费用核算主要有两种方法：1.直接法：通过直接测算费用产生的数量和实际费用金额，计算每个产品的成本；2.间接法：通过间接费用分配和分摊，推算产品间接成本。
通常情况下，车间费用核算采用间接法会更为灵活，也更能反映成本的实际情况。
费用管理过程车间费用管理依次经过以下几个步骤：1.预算编制：根据车间的生产规模、产量等指标，制定费用预算；2.预算执行：根据预算，进行费用的实际支出；3.费用核算：对每一个费用项目进行核算，确定实际成本；4.成本控制：针对成本预算和实际成本的差异，采取相应的错误纠正和控制措施。
管理措施为了保证车间费用管理的有效运行，需要采取以下管理措施：1.费用预算控制：预算不能超支，必要时需要根据实际情况进行调整；2.成本核算准确：保证所有的费用项核算准确无误；3.成本控制：及时地在成本出现偏差时采取相应措施，以保证成本的控制和利润的最大化。
总结车间费用管理制度是企业管理中十分重要的一环，既能够通过费用核算反映出企业的经济效益，也能够明确地控制成本，实现利润最大化。
企业应该从实际情况出发，结合自身设备、人员、技术等条件，采取符合自身条件的费用管理模式，推动企业的持续发展。
成本核算工作制度
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
车间成本核算的管理制度
车间成本核算的管理制度一、概述车间成本核算是企业成本管理体系的重要组成部分，其核心是要实现成本管理的精细化、规范化和科学化，为企业的生产营运提供坚实的保障。
本文档从管理、标准、流程等方面对车间成本核算作出相应的规范和要求。
二、管理要求1.建立专门的成本核算团队企业应该建立专门的成本核算团队，确定核算的时段、核算的范围、核算的报表等。
成本团队应该在现有人员内或外部聘请符合条件及标准的专才。
2.确立财务成本概念企业应该统一财务成本统计体系，建立成本核算标准，确立各种成本科目界限和内容。
在具体的核算中，应该按照标准执行，避免独立思考而产生偏差。
3.建立完善成本分析方法企业应该建立完善的成本分析方法，相关人员应该深入理解各个部分的成本结构和元素，并在成本核算的过程中准确把握好每个环节的数据，切实提高成本核算的质量和准确度。
4.信息披露企业应该加强成本披露，明确了解整个生产制造过程的成本构成原则。
在发生重大成本变动时，应明确披露，并述明原因。
三、标准要求1.明确成本核算标准企业应该对成本核算标准有一个明确的标准规范（如《企业财务成本核算标准》等），并在内部落实执行，避免在每次核算时出现条件和标准的参数不一致。
2.对核算基础数据的规范要求企业应该对核算的基础数据有严格的规范要求，保证数据的完整性和正确性。
尽可能减少填写错误带来的成本偏差，对于重大偏差，需要进行事后确认和处理，并且应纳入考核过程。
四、流程要求1.流程性规定企业应该建立完备的成本核算流程性规定，明确流程中每个步骤的职责、流程、流转、审核等。
2.过程参数梳理企业应该执行“一票否决”等过程措施，对成本核算过程中的关键环节，直到每一步参数和数据的上特别强调，防止人为误差和疏忽。
五、总结通过本文档对车间成本核算的管理制度做一个规范的要求和说明，保证成本核算的科学、规范和精细化。
企业应该根据自己的实际情况加以执行，形成规范良好的成本核算管理制度，为企业的生产营运顺利展开提供坚实的保障。
车间班组成本核算制度
车间班组成本核算制度背景在一个企业中，生产车间是生产力的主要来源，而班组则是车间中的最小生产单位。
班组负责生产产品、完成任务，其生产成本对整个企业生产成本的影响不可忽视。
为了实现企业经济效益的最大化，建立和完善车间班组成本核算制度非常重要。
目的建立和完善车间班组成本核算制度的目的是：•确定班组的生产成本，用于计算和控制班组成本；•评价班组的生产效率和经济效益；•为优化产品结构和制定生产计划提供依据。
内容建立和完善车间班组成本核算制度需要考虑以下内容：1. 成本要素车间班组生产成本是由以下要素构成的：•直接人工成本；•直接材料成本；•制造费用；•设备折旧费用。
班组成本核算制度需要考虑以上成本要素，对其进行核算和控制。
2. 核算方法班组成本的核算方法主要有以下两种：•实际成本法：根据实际产生的成本进行核算，包括工资、材料、制造费用和设备折旧费用等。
•标准成本法：根据产品加工的标准成本进行核算，包括标准工资、标准材料、制造费用和设备折旧费用等。
需要根据实际情况选择合适的核算方法。
3. 班组管理班组成本的管理需要考虑以下内容：•生产计划的制定和调整；•班组生产效率的评价；•成本控制和成本分析；•生产安全和生产环保等。
班组管理是班组成本核算制度中非常重要的内容，需要科学合理地制定和执行。
总结车间班组成本核算制度是企业管理的重要一环，是实现企业经济效益最大化的关键之一。
建立和完善车间班组成本核算制度需要全面、准确地对成本进行核算和控制，同时注重班组管理的完善和落实。
只有建立了科学合理的车间班组成本核算制度，企业方能有更好的经济效益和生产效率。
公司工作成本核算管理制度
公司工作成本核算管理制度1.目的为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司各项成本的核算。
3.成本开支范围3.1为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
3.1.1直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
3.1.2直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3.1.3燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
3.1.4制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
3.2 下列各项支出不得计入成本：3.2.1资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
3.2.2对外投资的支出。
3.2.3无形资产受让开发支出。
3.2.4违法经营罚款和被没收财产损失。
3.2.5税收滞纳金、罚金、罚款。
3.2.6灾害事故损失赔偿。
3.2.7各种捐赠支出。
3.2.8各种赞助支出。
3.2.9分配给投资者的利润。
3.2.10国家规定不得列入成本的其他支出。
4.成本核算的任务、原则4.1公司成本核算的任务。
4.1.1认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
4.1.2监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本核算基本工作制度
成本核算基本工作制度一、总则成本核算是企业经营管理的重要组成部分，是企业制定价格、进行成本控制和提高经济效益的基础。
为了规范成本核算工作，保证成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务会计制度的规定，结合企业实际情况，制定本制度。
二、成本核算对象和周期1. 成本核算对象：成本核算对象包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等。
2. 成本核算周期：成本核算周期一般以会计核算周期为基准，可以根据成本信息需求、成本核算对象等确定。
三、成本核算程序1. 原始数据收集：收集与成本核算相关的原始数据，包括生产量、原材料消耗量、人工成本、制造费用等。
2. 成本核算准备：根据成本核算对象，准备相应的成本核算资料，包括产品消耗定额、工时定额、费用分配标准等。
3. 成本核算：根据原始数据和成本核算资料，进行成本核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，包括成本结构分析、成本变动分析等，为成本控制和决策提供依据。
5. 成本报告：编制成本报告，包括成本核算表、成本分析表等，全面反映成本核算情况。
四、成本核算基本要求1. 真实性：成本核算必须真实反映企业成本状况，不得虚构、隐瞒或篡改成本数据。
2. 准确性：成本核算必须准确计算成本，确保成本数据的正确性和可靠性。
3. 及时性：成本核算必须及时进行，确保成本信息对企业决策的有用性。
4. 合规性：成本核算必须遵守国家有关法律法规和财务会计制度的规定。
五、成本核算基础工作1. 建立健全原始记录制度：对生产、销售、管理、财务等方面的原始数据进行统一收集、整理和归档。
2. 制定和修订定额资料：根据企业实际情况，制定和修订产品消耗定额、工时定额等。
3. 完善费用分配制度：合理确定直接材料成本、直接人工成本、制造费用等费用的分配标准和方法。
4. 加强材料物资管理：建立健全材料物资的收发、领退、清查制度，确保材料物资的安全和有效利用。
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度第一章总则第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则第八条成本核算应当遵循以下基本原则：（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；（四）成本核算：对各成本项目进行核算，形成成本报表；（五）成本分析：对成本报表进行分析，为经营管理提供依据。
第十四条企业应当建立健全成本核算报告制度，定期向管理层报告成本核算结果。
第十五条企业应当建立成本核算数据保密制度，确保成本核算数据的安全和保密。
第四章成本核算管理第十六条企业应当建立成本核算管理团队，明确各成员的责任和任务。
车间生产成本核算管理制度
车间生产成本核算管理制度前言车间生产成本核算管理制度是指为了掌握车间生产成本情况，提高生产效率和降低生产成本而制定的一套制度。
本制度的目的是协助企业管理人员合理分配资源，优化生产流程，提高生产效益，降低生产成本，提高经济效益。
制度内容1.原材料成本核算–原材料的采购、进货和仓库管理；–原材料在车间生产中的使用和消耗；–原材料的存放和保管；–原材料损耗的计算和分析；–原材料库存清点和盘点。
2.辅助材料成本核算–辅助材料的采购、进货和仓库管理；–辅助材料在车间生产中的使用和消耗；–辅助材料的存放和保管；–辅助材料损耗的计算和分析；–辅助材料库存清点和盘点。
3.人工成本核算–工人的工资和工时记录；–工人的劳动生产率管理；–工人的考勤记录；–工人的绩效评估和考核。
4.设备成本核算–生产设备和生产工具的购置和安装；–设备和工具维护和修理费用的管理；–设备和工具的耗损率分析；–生产设备和生产工具的折旧核算。
5.生产能力和产量核算–生产能力的测算和管理；–产量的计量和评估；–产量的质量控制和管理。
6.生产成本分析–成品的生产成本核算；–生产成本的分配和计算；–生产成本的分析和优化；–生产成本控制和管理。
制度执行上述各项，车间生产成本核算管理制度必须制定详细的标准和规定，并由专业人员进行指导和监督。
对于不同车间或不同产品，需要根据实际情况进行制度的针对性修改和完善，以符合生产现场实际运作的需要。
制度执行应遵循以下原则和方法：1.制度应以简洁明了、易于操作为原则，以便生产管理人员和生产现场工人能够方便理解和执行。
2.制度应遵循全员参与、责任到人的原则，要求每个部门和每个员工根据自己的职责认真执行制度，并承担相应的责任，形成相互配合、相互支持、相互促进的生产环境。
3.制度应贯彻先进的管理思想和方法，在制定过程中要充分吸收借鉴其它企业的成功经验，不断完善自己的管理体系，提高自身的生产管理水平。
4.制度执行过程中，应根据生产运营的实际情况不断评估和调整制度，确保其能够持续适应生产现场的需要。
家具车间成本核算制度
家具车间成本核算制度家具车间成本核算制度是指家具制造车间在生产过程中，按照一定的规则对成本进行全面、系统的核算，旨在精确反映出生产过程中的各项成本，为企业管理决策提供重要参考依据。
本文将从成本核算的概念、作用、方法等角度，对家具车间成本核算制度进行介绍。
成本核算的概念成本核算是指对生产过程中产生的各种直接、间接成本进行核算和分析，以求得生产成本的过程。
家具车间作为生产单位，其生产过程中除了原材料和直接工资以外，还需要考虑间接材料、间接人工、制造费用等项目，这些费用的核算称为成本核算。
成本核算可以全面、系统地了解到生产过程中的各项成本，为制定合理的生产和销售策略提供参考依据，增强企业核心竞争力。
成本核算的作用1.制定生产成本和售价：通过成本核算，可以准确测算出生产成本，依据市场情况和竞争对手的价格，确定产品的售价，从而确保企业的盈利水平。
2.控制生产成本：通过成本核算，可以发现生产过程中的浪费和不必要的开支，及时采取措施进行调整，从而达到控制成本、提高效益的目的。
3.评价生产效益：通过成本核算，可以评估企业生产效益，了解企业利润情况，及时调整经营策略。
4.改善管理效益：通过成本核算，可以为企业管理提供有价值的参考依据，掌握企业的生产实际情况，做到权衡利弊，改善管理效益。
成本核算的方法1.直接成本法：主要针对生产过程中的直接成本，包括直接材料和直接人工，这种方法直接将成本分摊到生产过程中，并反映在产品成本中。
2.间接成本法：主要针对生产过程中的间接成本，包括间接材料、间接人工和制造费用等，这种方法需要通过间接成本的发生量和产值做相关的比较，从而将间接成本分配到产品成本中。
3.综合成本法：这种方法综合考虑直接成本和间接成本，以及其他非生产过程的费用，比如管理费用、销售费用等，从而得出最终产品的综合成本。
家具车间成本核算制度的建立家具车间作为一个生产单位，需要建立完善的成本核算制度，以确保生产过程中成本的科学核算和控制。
清泉酿酒厂成本核算制度
清泉酿酒厂成本核算制度一、概述清泉酿酒厂是一家以生产高档白酒为主的现代化企业，其产品主要销售于国内市场。
为了确保产品质量和企业盈利，清泉酿酒厂建立了完善的成本核算制度。
二、成本核算方法1.产品成本核算方法在清泉酿酒厂的成本核算中，产品成本根据成本费用总额（包括材料费、人工费、能源费、管理费等）与生产数量的关系来计算，可以采用以下两种成本核算方法：•吨位成本法：按照生产车间生产的酒精度和配料比例，将生产一吨酒所需要的各项成本费用加总合计，再除以该吨位的产量得出吨位成本。
•直接材料+直接人工成本法：将直接材料和直接人工的成本费用累加，再分别除以生产数量得到每单位产品的直接材料成本和直接人工成本，然后将两者相加作为产品成本。
2.综合成本核算方法除了产品成本核算方法之外，清泉酿酒厂还采用了综合成本核算方法。
综合成本由产品成本、间接生产费用和销售费用三部分组成。
其中，间接生产费用主要是指生产过程中无法直接分配到产品上的费用，包括设备折旧费用、场地租金、水电、设备维修等。
销售费用则主要是指销售支出、市场营销费用等。
三、成本管理1. 成本记录清泉酿酒厂通过成本记录实现了成本管理的有效控制。
其成本记录包括：•进货记录：对厂内所采购的原材料进行记录，包括名称、供应商、数量等信息。
•产能记录：生产车间按照预估产能及时记录生产数据，包括生产数量、生产成本、生产效率等。
•费用记录：清泉酿酒厂将各项费用进行实时记录和管理，包括人工费、能源费、管理费等。
2.成本分析清泉酿酒厂通过成本分析实现了对成本结构的详细分析。
其成本分析包括：•成本构成分析：通过各项成本明细分析，了解成本的组成部分，为成本控制提供依据。
•成本波动分析：通过记录和对比，分析成本波动的原因，通过控制成本波动来提高效益。
•成本效益分析：通过计算不同产品的成本和效益，判断产品状态和生产效益的高低。
四、总结清泉酿酒厂的成本核算制度为企业成本管理提供了有效保障。
采用多种成本核算方法和管理手段，实现了成本的记录、管理和分析，为企业的经营活动提供了数据支撑。
车间经济核算管理制度
车间经济核算管理制度1车间经济核算是财务部对产品成本进行一级核算的基础。
车间经济核算员在车间现场归集、整理各种产品的材料、动力耗用、工时利用、产品质量、产量等成本核算的原始资料，再把这些资料报送到财务部，作为产品成本费用分配、划分到各产品承担的依据。
同时，车间经济核算对公司推行班组核算，开展以公司、车间、班组三级核算起着承上启下的作用。
根据公司管理要求，在生产车间设立核算员。
2车间经济核算员主要任务：2．1根据公司、车间各方面管理要求，结合产品生产加工特点，参与建立既符合成本核算又简便易行的原始记录，对车间、班组、工序在产品、零件加工过和中物料，工时、动力的耗费，在制品半成品转移、报废、返修，产成品入库等情况进行反映，并组织有关班组，职工传递。
核算员建立统计台账汇总、整理好这些原始成本核算资料。
2．2建立物资收发存明细账，记录统计车间、班组从公司仓库领入的生产材料、零配件等物料数量以及车间领用情况，月末汇总物料领入数量，并要与公司仓库发出的物料数相核对一致。
2．3建立车间制造费用明细账，记录反映车间直接发生的制造费及财务部计算分摊给车间的制造费用情况。
根据公司管理要求，在财务等职能部门指导下，开展以班组、工序为单位的经济核算工作。
2．4配合公司有关部门做好限领料工作，及时反馈物料的消耗情况，对公司配备给班组，职工的生产工具，器具等耐用低值建立个人工具卡，坚持执行以旧换新、离岗退还、丢失个人赔偿的物料控制制度。
2．5密切配合协助物资供应、生产技术、劳动工资等职能部门对材料定额、工时定额、质量等指标的制定，修订工作，为这些定额、指标的制定提供有效、准确的原始记录。
2．6月末，核算员与班组、车间一道，对车间的在制品、半成品、未入库的产成品以及原材料进行实物盘点，对领面未用的材料，零件要办理假退库手续。
2．7月未，根据归集的原始记录资料、编制各类核算报表，在次月1日前报送（如遇国家法定节假日则顺延至上班第一天），为财务部每月的成本核算提供原始数据和作生产费用分配的依据。
电子厂成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂的成本管理，提高经济效益，确保成本核算的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂内部所有涉及成本核算的部门和个人。
第三条成本核算应遵循真实性、准确性、及时性和完整性的原则。
第四条成本核算应与国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度相一致。
第二章成本核算范围第五条成本核算范围包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等。
第六条直接材料成本包括原材料、辅助材料、包装物等。
第七条直接人工成本包括生产工人工资、福利费等。
第八条制造费用包括折旧费、维修费、水电费、办公费等。
第九条管理费用包括管理人员工资、福利费、办公费、差旅费等。
第十条销售费用包括销售人员工资、福利费、广告费、业务招待费等。
第十一条财务费用包括利息支出、汇兑损失等。
第三章成本核算程序第十二条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：包括采购发票、入库单、生产订单、工资单、费用报销单等。
2. 核对成本核算资料：确保资料的真实性、准确性和完整性。
3. 分类汇总：按照成本核算范围，对收集的资料进行分类汇总。
4. 计算成本：根据分类汇总的数据，计算各项成本。
5. 编制成本报表：根据计算结果，编制成本报表。
6. 分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
7. 提出改进措施：针对成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
第四章成本核算方法第十三条成本核算方法包括：1. 标准成本法：根据产品标准成本和实际产量，计算实际成本。
2. 实际成本法：根据实际发生的成本，计算实际成本。
3. 混合成本法：将标准成本法和实际成本法相结合，计算成本。
4. 定额成本法：根据定额消耗量和定额单价，计算成本。
第五章成本核算要求第十四条成本核算要求如下：1. 严格执行国家有关成本核算的法律法规和行业标准。
2. 建立健全成本核算制度，明确责任分工。
3. 确保成本核算资料的真实性、准确性和完整性。
4. 定期进行成本核算，及时反映成本变动情况。
生产车间成本表规章制度
生产车间成本表规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间成本管理，提高生产效率，降低成本，特制定本规章制度。
第二条生产车间成本表是生产企业管理财务的一项重要工具，是反映生产车间成本状况和变动的统计报表。
第三条生产车间成本表应当遵循真实、客观、准确和完整的原则编制。
第四条生产车间成本表应当按照企业的管理层次和组织结构进行分析和编制。
第五条生产车间成本表的编制应当符合相关财务会计制度和规定。
第六条生产车间成本表应当及时编制、审定和报送，确保有关部门及时获取相关信息。
第七条生产车间成本表的计算应当遵循成本控制和成本管理的原则。
第八条生产车间成本表的内部控制应当完善，保证成本信息的准确性和可靠性。
第二章成本项目第九条生产车间成本表的成本项目包括直接成本、间接成本和固定成本等。
第十条直接成本是指直接与生产产品相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和其他直接费用成本。
第十一条间接成本是指与生产产品相关但难以直接核算的成本，包括生产设备折旧、管理人员工资、水电费用等。
第十二条固定成本是指不随产量的增减而变化的成本，如固定设备折旧、租金、管理费用等。
第十三条生产车间成本表应当对各项成本项目进行分类和细化，便于管理和分析。
第十四条生产车间成本表的成本项目应当根据企业的实际情况进行设置和调整。
第三章成本核算第十五条生产车间成本表的成本核算应当精确、细致和全面。
第十六条生产车间成本表应当对各项成本进行核算，准确计算生产过程中的成本支出。
第十七条生产车间成本表的成本核算应当结合生产实际情况进行调整，确保成本核算的准确性和真实性。
第十八条生产车间成本表的成本核算应当及时更新，以便管理人员及时获取相关成本信息。
第十九条生产车间成本表的成本核算应当符合相关财务会计准则和规定。
第四章成本控制第二十条生产车间成本表的成本控制应当依据实际情况进行合理的控制。
第二十一条生产车间成本表的成本控制应当与企业的生产计划和成本预算相结合。
第二十二条生产车间成本表的成本控制应当根据成本的重要性和变动情况进行针对性的控制。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。
成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。
企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本办理责任，实行分级归口办理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其首要内容是：定额办理、原始记实、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
成本核算管理制度
公司项目成本核算管理制度第一条为科学控制项目成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。
第二条成本核算实行项目办公室、车间、班组三级核算和三级管理体制。
第三条项目办公室核算产品的全部实际成本。
第四条车间核算项目实施成本。
第五条班组核算加工量、产品产量、罚款定额、材料和燃料消耗、工时等主要指标和经济效果。
第六条各种产成品劳务为成本核算对象。
第七条项目办公室应根据生产的情况作生产流程图及说明，并报送财务部门。
第八条各生产部门应每月两次将全部材料出、入库单和产成品入库单交至财务部。
财务部收到单据时，应检查单据的项目填写是否齐全、有无缺项。
第九条下列成本属于项目成本(一)项目定义与决策成本项目定义与决策成本是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、物力、财力等方面费用。
(二)项目设计成本项目设计成本是设计工作所产生的费用。
（三）项目获取成本项目获取成本是指获得项目所需的各种资源必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作发生的费用。
（四）项目实施成本项目实施成本包括：1.人工成本。
人工成本是给项目实施各类工作人员的报酬。
2.物料成本。
是项目组织或项目团队为满足项目实施需要所购买的各种原料、材料的成本。
3.顾问费用。
是项目组织或项目团队雇用分包商或专业顾问所需要付出的成本。
4.设备费用。
设备费用是项目组织为实施项目购买或租用专用仪器、工具或设备所支付的费用。
5.不可预见费用。
是项目组织在项目发生以外事件或风险事件准备的一定数量的不可预见费。
6.其他费用。
第十条项目成本核算步骤：（一）了解客户要求。
（二）确定各项工作。
（三）确定工作人员。
（四）确定各种风险。
（五）要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。
（六）预计项目开始之后可能造成项目停工的各种因素。
（七）计算并公布项目时间和成本目标。
第十一条物料成本的计算（一）领用材料应按消耗定额严格控制，认真填写领料单，按计划价格计算。
生产企业成本核算制度范本
生产企业成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强生产企业成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
第四条企业应设立成本核算机构，配备合格的专业人员，负责成本核算工作。
第二章成本核算对象和成本项目第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象和成本项目。
第六条成本核算对象应包括产品、产品批次、生产过程、生产部门等。
第七条成本项目应包括原材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三章成本核算方法第八条企业应根据生产特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
常用的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
第九条品种法是根据产品品种计算成本的方法，适用于单步骤、大量生产的企业。
第十条分批法是根据生产批次计算成本的方法，适用于单件、小批生产的企业。
第十一条分步法是根据生产过程的各个步骤计算成本的方法，适用于多步骤生产的企业。
第四章成本核算程序第十二条成本核算程序应包括成本核算准备、成本数据收集、成本核算、成本分析等环节。
第十三条成本核算准备包括制定成本核算计划、确定成本核算方法、准备成本核算资料等。
第十四条成本数据收集包括原材料领用、直接人工工资、制造费用发生等数据的收集。
第十五条成本核算根据收集的成本数据，按照确定的成本核算方法进行。
第十六条成本分析对成本核算结果进行分析，提出降低成本的措施和建议。
第五章成本核算管理第十七条企业应建立健全成本核算管理制度，明确成本核算的职责和权限。
第十八条企业应加强成本核算原始记录管理，确保原始记录真实、准确、完整。
第十九条企业应定期对成本核算工作进行检查和评估，不断提高成本核算质量。
工厂成本的核算与管理制度
工厂成本的核算与管理制度概述在企业生产过程中，成本是企业日常经营中非常重要的一个指标，它直接关系到企业的盈利情况。
而工厂成本更是企业成本的主要组成部分。
因此，对于工厂成本的核算与管理制度，应该引起重视。
工厂成本的计算直接成本工厂的直接成本主要包括原材料、人工以及制造费用等三方面。
原材料成本原材料成本是指企业购买原材料所支付的成本。
计算时，应该考虑到原材料的采购价格、运输费用、关税等费用，并将这些费用分摊到每个单位原材料的成本中。
人工成本人工成本是指企业雇佣员工所支付的成本，包括基本工资、社会保险、福利等费用。
另外，还需要考虑到员工生产效率的影响，如加班费、奖金等费用。
制造费用制造费用是指企业日常生产中所发生的各种间接成本，如设备折旧、维修费用、水电费用、管理费用等。
这些费用在计算时，应该以每个单位产品消耗的制造费用作为计算基础。
间接成本工厂的间接成本包括管理费用和销售费用两方面。
管理费用管理费用是企业日常管理和运营所发生的费用，如办公场地租金、员工培训费用、财务、人力资源、行政、信息管理等费用。
这些费用一般按照每个单位产品消耗的间接费用比例计算。
销售费用销售费用主要包括推销和广告等费用。
这些费用虽然与生产把持无关，但它们是企业生产的重要环节，因此也应该被计算在成本范畴内。
工厂成本的管理制度工厂成本的管理制度是指企业为了控制和降低成本，而制定的一系列具体的管理措施。
下面列出几种常见的工厂成本管理制度。
成本控制制度企业需要通过合理的成本控制制度来确保正确掌握成本，最大限度地减少成本的浪费。
成本控制制度的目标是全面测算成本、发现成本差异以及减少成本浪费。
定价管理制度是指企业通过定价来确定产品的售价，从而控制成本和获得利润。
定价管理制度主要考虑到竞争对手的市场平均价格、顾客需求以及产品成本所需的利润率等因素。
生产管理制度生产管理制度是指企业在生产过程中对物流管理、生产调度等环节的有效规划和控制。
通过对生产过程的有效监管，企业可以提高生产效率，进而降低成本。
车间 成本管理制度
车间成本管理制度一、基本概念车间成本是指车间生产的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的总和。
成本管理是指对车间成本进行全面的控制和管理，以实现成本的最小化和效益的最大化。
车间成本管理制度是指为实现成本管理目标而建立的一系列管理制度和方法。
它包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度和成本预测制度等。
车间成本管理制度的建立和完善，对于提高生产效率、降低生产成本，具有重要意义。
二、成本核算制度1.直接材料成本核算车间的原材料库存管理非常重要，直接材料的采购、计算和使用，决定了生产成本的高低。
因此，车间应建立严格的原材料的进销存台账，对原材料进行分类和编码，并建立合理的定价制度，以便准确地计算直接材料成本。
2.直接人工成本核算直接人工是指直接参与产品生产的劳动力成本。
车间应对每个工人的工时进行记录和计算，同时要进行工资核算，确保工资的标准化和公正性。
3.制造费用核算制造费用是指车间生产过程中所发生的间接材料、间接人工和其他生产费用。
车间应采用合理的分摊方法，对制造费用进行合理核算和分配，以确保成本的准确和完整。
三、成本控制制度1.成本控制预算车间应根据公司的生产计划和成本核算数据，制定成本控制预算，各项成本的预算数额应具体、详细，并能够合理地加以控制。
2.标准成本控制车间应根据产品的生产标准和成本核算数据，确定各项成本的标准数值，对比实际成本，及时发现差异，进行成本控制和分析，以便及时调整和改进生产过程。
3.成本控制报告车间应定期制作成本控制报告，对各项成本的实际数值和标准数值进行对比分析，并提出改进建议，以及时发现问题，并采取相应的措施。
四、成本分析制度1.产品成本分析车间应对每个产品的成本进行详细分析，包括直接材料、直接人工、制造费用和各种损耗和浪费等。
通过对产品成本的分析，找出成本的构成和分布，并为控制成本提供依据。
2.工序成本分析车间应对生产过程中的每个工序的成本进行详细分析，找出成本的构成和分布，以便找出成本控制的瓶颈和关键环节，并采取相应的控制和改进措施。
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车间成本核算制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障企业生产经营活动健康、有序地进行，不断降低生产成本，提高盈利水平，根据《统计法》和《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业会计制度》等有关规定，制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合各车间的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算制度确定后不得随意更改。
如确需变更的条款，应当根据管理权限，经公司核准审批后，予以修改实施。
第三条车间成本核算制度是公司管理制度的重要组成部分，各职能部门和车间应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保本制度的贯彻实施。
第四条车间成本核算由财务成本核算和统计成本核算两部分构成。
财务成本核算用货币形式表示产品成本，统计成本核算用实物量形式表示产品成本。
两者有机结合，互为补充，才能真实有效地反映产品成本。
第五条车间是成本核算工作的基础和重点对象，是降低成本的落脚点，应严格按照生产技术部制定的工艺和生产计划组织生产，并按时完成成本核算和报送各种报表工作。
第六条生产技术部是工艺和定额制定与管理部门，负责制完先进、合理的生产工艺和各种原材料、工具、电力及劳动工时等定额，并定期进行检查、分析、考核和修订，为成本核算提供准确的依据。
第七条生产技术部是公司综合统计管理部门，负责编制生产统计成本核算项目和报表，并指导与监督各车间生产统计工作，以保证成本核算统计工作的准确性和有效性，配合财务进行成本分析工作。
第八条仓储部是车间成本核算环节中物资供应部门，负责物资的发放、回收、计量、计价工作，其发放、回收的物资品种规格应使用统一计量单位，并按公司内部价格计价，确保各车间领取的物资计量与计价的一致性。
第九条设备保障部是公司所设备使用、维修、保养、更新的管理与监督部门，负责设备使用与维修及更新费用的核算和设备运行状态的鉴定工作，严禁野蛮使用设备，减少设备故障因素，延长设备使用期限，提高设备的完好率和利用率，及时、准确地提供设备使用情况和费用分析资料。
第十条办公室是工资、考勤和办公用品管理部门，负责提供每月工资总额和办公经费情况统计报表。
第十一条财务部是车间成本核算工作中会计计算与管理部门，负责与仓储部、车间进行盘点、对帐、结算与监督工作，并与生产技术部共同主持召开成本分析会。
各车间成本核算数值均以财务核算为准。
第十二条公司其它部门都要以车间成本核算工作为核心，全面管理与监督企业的各项工作，支持和配合车间成本核算工作，并积极参与成本分析工作。
第二章车间成本核算的对象、项目与范围第十三条车间成本核算对象是指在计算期内已验收入库（转产）的产成本或半成品的产品产量总成本和单位成本。
第十四条财务根据各车间的生产特点，设置以下成本项目。
一、直接材料费。
指在生产过程中耗用的原材料、辅助材料（氩气、氢气）、半成品等的费用。
二、包装材料费。
指构成商品产品形成实体所耗用的桶、袋、商标、铅封等费用。
三、电力动力费。
指生产过程耗用的电力费。
四、直接人工费。
指直接生产人员的工资、福利费等。
五、修理费。
指生产车间为保证正常生产，对固定资产和设备及低值易耗品在内大中小修所耗用的材料、备品配件的费用。
六．办公费。
指生产车间所使用的纸张、办公用品、记录本（印刷品、复印品）等。
七、机物料消耗费。
指生产车间所使用的脱气管、氩气管、冷却水胶管、加料管、液位汁、流量计、压力表、阀门、软连结、过滤网、钢丝球、排镁套管、排镁管、排镁槽、石棉垫、胶垫（圈）、真空油、液压油、润滑油、砂轮片、钢丝绳、操作工具、钎子、盐酸、周转桶、电源线、插头、插座、开关、抹布、清扫用具等。
八、劳动保护费。
指生产车间所发生的各项劳动保护费用，包括不属于固定资产的安全防护装置、工作服、鞋、帽、眼镜、面具等。
九、产成品盘亏或毁损。
指生产车间在生产过程中产成品损耗或因意外发生产品报废等。
十、其它费用。
凡不属以上项目的费用支出列入本项目。
第十五条统计成本核算除上款项目外，增加下列项目。
一、实物量指标。
指反映各项指标的实际数量。
（一）产品产量。
指单位时间内完成产品的数量。
（二）炉次或批次。
指单位时间产成品出炉次数或精整批次。
（三）各种物资消耗量。
指产成品单位时间内消耗的各种物资的数量，设备总台数×定额完成该实物量的工生产工人及学徒平均人实际完成的生能源消耗生产总值（总产能源消费总量包括原材料、电力、辅助材料、机物料、配件、办公用品及劳保用品等数量。
（四）产成品盘亏或毁损量。
指生产车间在生产过程中产成品的损耗或因意外致使产品报废的数量。
（五）设备故障量。
指单位时间内设备发生故障的台数。
（六）设备故障次数。
指单位时间内各种类设备故障次数。
（七）待工时间。
指因停电和设备故障及缺料而停工等待时间。
（八）本册人数。
指报告期末与公司存在劳动关系的人数。
（九）平均人数。
指报告期每天实际出勤人数之和与报告期实际日历天数之比。
二、比率指标。
指各项指标所占比例，反映成本费用的比例（份额）关系，是质的体现。
（一）设备完好率。
指没有发生故障的设备台数与设备总台数的比值，反映设备保障生产能力。
设备完好率= ×100%（二）设备利用率。
指单位时间内设备使用的效率。
设备利用率= ×100%（三）劳动生产率。
指单位时间内员工创造的价值。
实物量劳动生产率=生产工人劳动生产率=（四）能源消耗率。
指生产总值（产量）与能源消耗总量之间的比值。
能源消耗实现产值（产量）率=设备总设备总台数-故障（设备总台数×定额时间）-故障台数×等工时实际完成的实生产总值（产总产值（产量）工资总计划降生产总值（产量）消费的能源率=（五）工资含量。
指工资总额与总产值（产量）的比值。
工资含量=（六）成本降低率。
指实际降低成本额与计划或基期的比值。
成本降低率= ×10%三、强度指标。
指报告期各项指标与基期或同期的比率，反映成本升降水平和发展速度。
上述项目均可作比较。
第十六条 凡是从仓库领取的各种物资（不含镁锭和四氯化钛）不论是否使用，一律记入当期成本。
第十七条 报告期内的在产品不计入本期成本，而转入下期成本考核。
第十八条 维修工的工具、用品及设备配件不计入生产车间成本考核。
第十九条 固定资产折旧列入车间成本。
第二十条 生产过程中返工产品必须计算成本。
第二十一条 废旧设备经过修复达到使用功能，并重新投入到生产中使用的，应重新作价计入车间成本。
第二十二条 生产车间设备更新（不含炉胆）或技术改造不直接计入车间成本，而列入到公司技术改造基金。
第三章 车间成本核算的方法和程序第二十三条 生产车间与维修车间成本应分别单独核算，其机物料消耗应严格区别。
第二十四条 车间成本核算过程中，车间不单独设立会计帐薄，统一由公司财务部集中管理，分别立帐核算。
第二十五条 各车间设立成本核算统计台帐，分门别类地记录各种类实际降物资领取消耗数量和费用（附表一）。
第二十六条车间按月归集各种类成本费用，填报统计成本核算报表（附表二）。
统计成本核算报表一式三份，报财务部一份，生产技术部一份。
自存一份。
第二十七条每月25日起为盘点、对帐、结算期，车间与仓储部和财务进行对帐，准确无误后由车间填报统计成本核算报表，经车间主任审核签字后于28日前报送财务部和生产技术部。
第二十八条财务部接到统计报表后，分别按各车间的报表和领料单进行记帐并核算。
第四章车间成本核算的基本要求第二十九条车间成本核算的项目和内容应与车间能够管理与控制能力相符合，车间无法控制与管理的费用，暂不计入车间成本，而由财务在进行总成本核算，按规定进行分摊。
第三十条各车间应根据生产和管理的实际情况，建立健全各种原始记录，原始记录填制时应内容准确，字迹清楚，签章齐全，符合存档要求，保证原始记录的规范化和标准化。
第三十一条应逐步建立和完善各项物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
第三十二条车间主任和成本核算员必须认真对待成本核算工作，及时有效地开展车间成本核算工作。
对本车间成本核算中认真工作，效果明显者，公司予以奖励；对成本核算不认真，数据失真，延报误报告者予以处罚。
第五章成本分析第三十三条及时、准确地进行成本分析可以全面总结经验，找出差距，改进问题，因此成本分析是成本核算的重要环节，是公司领导层决策生产经营活动的重要依据，是降低成本提高利润的重要管理手段。
第三十四条成本分析必须坚持实事求是和全面、系统、科学的原则，做到准确充分、分析仔细、目标明确、措施得当、真实有效。
第三十五条成本分析的主要内容为生产活动分析。
原材料及辅助材料情况分析等。
第三十六条各车间在填报统计报表时，必须进行成本分析。
为解决生产过程中的特殊需要可进行不定期或专题分析。
第三十七条公司每月召开一次成本分析会，全面分析各车间和公司成本情况。
公司成本分析会的资料由有关部门提出，生产技术部会同财务部综合汇总，主管领导主持，要做到有领导、有准备地开展成本分析。
第三十八条所有成本分析资料和改进措施要有数字文字说明，公司成本分析会要形成会议纪要。
第六章附则第三十九条本制度由财务部、生产技术部负责解释。
第四十条本制度自2008年1月1日起执行。
成本核算统计台帐单位：年月日统计成本核算报表单位：年月日说明一、本制度为讨论稿，请各位领导、各部门认真审阅。
二、各修改意见应形成文字材料，并在讨论会上提出，以便修改。
三、车间成本核算包括维修车间核算，生产技术部、仓储部、财务部应对其相应费用进行划分。
四、从严格的意义上说，车间成本核算同企业财务成本核算不是一回事，公司各种费用的摊销应按《会计法》和《税法》及公司财务制度执行；而车间核算是虚设制，其核算项目和内容应是车间自己能够控制的，车间无法控制的费用不列入车间成本核算考核项目。
五、公司将于12月6日下午2点组织讨论，请各部门抓紧准备，方便讨论。
讨论时间不另行通知。