人事主管面试问题
人事主管面试问题
（人事主管面试问题（一、交流能力（1、组织与协调能力：（1）假如你是人事主管，当面对孙悟空种类的职工。
你准备把他安排在什么岗位？（（2）请联合实质说说领导应如何正确办理上级、同级、下级的关系？（（3）假如你的两个上级，一个官大，一个有恩于你，当他们的建议不一致时，并各自都有道理且没法调解，那你该怎么办理？（4）假如你是人事主管，一个团队中面对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这种职工，应当采纳什么激励方式，提升其工作效率。
（2、人际洞察力：（1）对新入职的职工，你感觉应当怎么给职工创建一个优秀的工作气氛？（（2）当你觉察到你的下部，有辞职的现象，请问你该怎么办理？（3）假如销售部门的部长与生产部门的部长发生矛盾，并且这两位部长与你的关系都不错，总经理叫你来调解这个矛盾，请问你该怎么解决？（4）假如你是主管，你的一名职工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名职工看到，你该怎么办？假如有些职工纪律松弛，你该怎么办？（二、工作能力（1、领导力：（（1）.假定你在逛商场时，遇到了一件十分切合您审盛情识的物件，只管这件物件当前对您来说没有多大的适用价值，您此时会有什么行动？（2）假定你刚被派到了一个新的部门，你就遇到了一个问题职工，你会如何办理？（（3）假如你的一名部下违犯了公司的行为规则，并且波及一些财务问题，可是他和你关系很要好，并且平常工作表现也不错，是你向来很相信的一名职工，那么你会如何办理？（（2、团队管理：（1）您在过去的工作中是如何去拘束部下的，是如何去调换他们的踊跃性的，请举例（（2）您在修业过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在此中担当什么角色？（（3）假定在长途旅游的火车或飞机上，您不认识四周的人，大家都在缄默，您如何去适应这种陌生环境。
（3、剖析与思想能力（1）公司要改良人事政策，要对绩效查核制度进行改正，你会怎么进行这项任务（（2）职工之间常常不明确自己的工作任务，有时太忙就将自己的工作任务转接给被人做，（你发现后怎么办理。
人事主管面试问题及答案
人事主管面试问题及答案主管为“掌管某种专门事务的职官;管家”之意。
下面，为大家分享人事主管面试问题及答案，希望对大家有所帮助!a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的答复，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的局部那么透过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有奉献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
a.因为我深信我比别人都优秀。
b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的答复是c。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的答复内容中，如果能以客观数字、详细的工作成果，来辅助说明，是最理想的答复。
a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
b.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
c.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。
人力资源主管面试题目
人力资源笔试试题姓名_______ 分数 _____一、单选题：（3分/题合计30分）1、关于岗位说明书的编写，错误的说法是（）A使用语言应该具有较强的专业性；B、工作职责的罗列应该符合逻辑顺序；C对于基层员工工作的描述应更具体、详细；D可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性;2、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）A集体面试B、资历审核C文件筐测验D无领导小组讨论3、对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（）A行为观察法B、以结果为导向的考评方法C以关键事件为导向的考评方法D以行为或品质特征为导向的考评方法4、与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（）A操作技能培训B、反应评估C分析问题，解决问题能力的培训D晋升前的人际关系训练5、下面哪项不是部门结构设计的模式（）A直线制B、横向职能制C模拟分权制D事业部制6、工作分析的基本方法不包括哪项（）A、面谈法B、调查问卷法C典型事件法D个人评估法7、不适应心理调整和心理训练的培训方法（）A思想渗透B、角色扮演C拓展训练D行为模仿法8、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（）天A 31天B、30 天C、28 天D、21.99 天9、以下哪条是属于解除劳动合同的条件（）A、职业病、工伤并丧失劳动力；B、女工三期；C患病或者负伤，并在规定的医疗期内；D员工与其他单位签订劳动关系的；10、非全日制用工劳动报酬的结算支付周期最长不能超过（）日A、30 日B、35 日C、15 日D、7日二、多选题（5分/ 题，合计25分）11、劳动定额的基本形式（）A时间定额B、看管定额C服务定额D产量定额E、消耗定额12、与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A招聘成本小B、有利用培养员工的忠诚度C有利于促进团结，消除矛盾D有利于招聘到高质量的人才E有利于激励员工，鼓舞士气13、为了使员工工作丰富化，应考虑的主要因素有（）A、多样化B、任务的整体C任务的意义D自主权E反馈14、关于入职培训，表述正确的有（）A较少考虑新员工之间的个体差异B、使入职者具备合格员工的所有条件C培训内容分为一般性培训和专业性培训D培训活动中应强调员工对公司的重要性E让员工学习新的工作准则和有效地工作行为15、在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）A、任务分析法B、目标比较法C水平比较法D横向比较法E、能力分析法三、问答题（9 分/ 题，合计45 分）1、请简述一下什么是冰山模型理论？2、薪酬制度的调整方法有几种，请分别陈述？3、马斯洛需求层次有哪些？4、Smart 原则是什么？5、员工离职面谈应注意哪些细节？主要作用是什么？四、简述题（附加题）1、利用平衡记分卡制定所在企业的目标？答案: 单选1、 A 2 、D 3 、B 4 、A 5 、B 6 、D 7 、A 8 、 B 9 、D 10 、C 多选11、AD 12 、ABE 13、ABCDE 14、ACE 15、BCD问答题1、基本知识、基本技能是外在表现，社会角色、自我概念、特质和动机是人内在、难以测量的部分。
人事经理常问的面试问题及答案
人事经理常问的面试问题及答案以下推荐给大家了解的面试问题是求职者们在面试时经常会被人事经理问到的，希望对大家以后的面试有帮助。
1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间？会不会排斥加班？基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
[人事行政类面试问题]人事行政主管面试
![[人事行政类面试问题]人事行政主管面试](https://img.taocdn.com/s3/m/16fdddb2294ac850ad02de80d4d8d15abe23001f.png)
[人事行政类面试问题]人事行政主管面试一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你认为良好沟通的关键是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你认为作为经理最困难的是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
面试支招 人事主管常问的面试题及答案
面试支招人事主管常问的面试题及答案人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比拟详细地答复。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的局部。
C.这个问题蛮难答复的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我方案再出guo深造。
解答：选择B最多，A次之。
B的答复能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
A的答复那么是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够承受这样的答复。
问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的答复是C。
C的答复可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3:你希望5年后到达什么成就？A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经历的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的答复是D。
问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反响？A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的答复是A。
人事主管最常问问题及最佳答案
人事主管最常问问题及最佳答案问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的'了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力，B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从简历内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
人力资源主管面试题(附答案)
人力资源主管面试题（附答案）人力资源主管面试题附答案【问题1】假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
评分参考优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
【问题3】如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
人事主管面试时的问题
人事主管面试时的问题人事主管面试时的常见问题1、为何会来我们公司应徵?应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
2、对应徵公司有多少了解?这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的__点相当有兴趣所以才来应徵”。
3、对应徵公司有何印象?因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4、选择这份工作的动机?这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
5、你认为这份工作最重要的是什么?叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
6、你认为这个业界的现况怎样?没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
7、如果进入公司的话，想做什么样的工作?这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在____工作方面冲刺，将来则希望能在aa 方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。
8、有取得什么资格吗?虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应徵者对何事感到兴趣。
9、将来想从事何种职务?这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。
人事主管面试问题
人事主管面试问题：1、请先谈谈你的自身情况；2、你离职的原因？3、你为什么会选择我们公司投这份简历以及你对公司了解多少；4、我们招聘的是人事行政主管，当然这是一个统称，请问你对怎么看待人事工作及行政管理工作，区别及共同点在哪？5、假如你发现员工在工作过程中玩手机游戏，恰巧被你发现的同时也被另外一个员工看到了，你作为人事主管该怎么办？6、假如你接手这分新工作，你首先要做的是什么？7、对新入职的员工你会做什么样的工作来让员工快速融入这个集体以防止人员流失？8、当召开部门主管会议时，有2个或几个部门因工作交叉等问题发生纠纷，现场气氛紧张，你如何有效控制并解决问题？9、人事管理是一个比较敏感的职位，你如何处理与上级及下属员工的关系，处理关系的重点是什么？10、你如何处理员工投诉？11、公司要召开一次年度的总结会议，总经理交待由你来承办，公司组织机构如下：销售部、设计部、工程部、生产管理部、财务部以及人事行政部，你如何组织？（会议目的、时间地点、主要讲话领导协商、与会人员、会议议程、场地安排）12、公司精简裁员需辞退一批员工，刚好其中有一位是工作满了3年的老员工，老板让你出面，你如何比较好地处理这次谈话，假如现在我是公司要辞退的员工，你是人事主管；13、你在什么情况下工作最有效率？14、对你以往的工作，最值得你自己骄傲的处事是什么？举例说明。
15、在公司时间久了，你比较谈提来的同事告诉你一个秘密或者说是十会重要的事情，但这但事情与公司某些工作有关联，你觉得应该让老板知道这件事情，这时候你该怎么办？16、谈谈你的优缺点；17、你所期望的薪资、公积金，除了薪水你还希望公司提供什么样的福利？如果面试上你几时可以到岗？18、你还有什么问题吗？。
HR最常用的20个面试问题及答案
HR最常用的20个面试问题及答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。
我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官确实会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。
问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的答复，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
“求职者最想进入的企业〞的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的局部那么透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有奉献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的答复是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的答复内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的答复。
人事主管最常问的面试问题和最喜欢的答案
人事主管最常问的面试问题和最喜欢的答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。
问题1：你为什么想离开目前的职务？A、别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B、调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C、老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D、公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A、贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B、贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C、不是很清楚，能否请您做些介绍。
D、贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A、公司的远景及产品竞争力。
B、公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C、工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D、合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？A、因为我深信我比别人都优秀。
B、因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C、您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D、我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
人事主管面试问题
一、学习经历1、81年出生正常应是04年本科毕业，为何07年本科毕业。
二、在上一家公司的任职情况1、桥集拉德公司在哪里？公司有多少员工？都有哪些部门？你的直接上司是谁？人力资源部是如何分工的？2、你刚进公司时是任职什么职位，负责哪些工作？晋升的时间、原因、职位3、对你而言，这家公司你是否喜欢？喜欢——是哪些方面？你为什么要离开？如果是因为个人发展，你认为是哪些地方限制了你的发展，而你又期待有怎样的发展？为什么说这些是这家公司不能给你的呢？不喜欢——又是哪些方面？三、过往工作内容1、招聘①你在工作职责中提到在上家公司研究编写了一系列招聘工具，分享一下都有哪些？②这个过程中只有你一个人参与吗？你在这个过程中具体做了哪些工作，又是如何做的呢？③今天面试我公司用到的测评与你曾经做过的测评重复呢？你以往做过的测评效度与信度如何？能不能就性格个性方面谈谈你对自己的了解。
④在面试中，你会问哪些类型的问题以了解应聘者？⑤在招聘中怎样招到合格的职员？如何发现、培养优秀的员工？（举例）(人岗匹配，合适的人做合适的事，建立素质模型尤其是从优秀员工中总结提炼成功要素。
)2、绩效考核①请详细说明为销售部的员工量身订做《绩效考核与薪酬制度》的过程3、薪酬在对员工薪酬架构进行调整的过程中①具体如何改固定工资模式为固定工资加绩效工资模式（举例）？②如何让员工都认同满意③在这个过程中你是否遇到过一些问题？4、过往培训经历①询问过往培训的时间，组织者①在你的培训经历中，对你帮助最大的是哪些课程？②你是否把所学到的内容应用到工作中，如有，请举例说明。
经理的问题：一、在人力资源的模块中，你最擅长于哪些模块？为什么这么说呢？能否将你在曾经的工作中在这些模块中成功的实例与我们分享。
不太熟悉擅长的方面多长时间熟悉，通过什么方法?1、人力资源部在公司中是起什么作用的？人力资源的规划目标是怎么来的？2、我司的培训工作将如何展开？①给员工提供一个有成就感的环境；②对公司的发展战略目标，建立伟大的使命愿景是否有浓厚的兴趣。
人事主管面试问题
人事主管面试问题[人事主管面试的常见问题]人事主管面试问题人事主管面试的常见问题篇11、谈谈你对企业文化的观点?中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容存有那些以及他们的工作重点?两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略就是什么?人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你就是主管，你的一名员工上班时间玩游戏打游戏，被你看见的同时也被另一名员工看见，你必须怎么办?如果有些员工纪律性懈怠，你怎么办?首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)，针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
人事主管最喜欢用的面试问题
人事主管最喜欢用的面试问题人事主管最喜欢用的面试问题问题1：如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的个人简历上，之前的工作是否也有一致性。
A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2：除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢?A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了_饮料公司、_软件设计公司及_化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了_及_公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C.C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3：你希望5年后达到什么成就?A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.全力以赴是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D.问题4：如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应?A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A.面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的`地位如何?问题5：你为什么想来我们公司工作?A.主要是这份工作的内容很吸引我。
人事主管岗位面试题及答案(经典版)
人事主管岗位面试题及答案1.请描述您在过去如何成功地规划并执行人才招聘策略。
答：在上一家公司，我制定了综合的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程、评估标准等。
同时，针对特定职位，我与相关部门合作，利用数据分析找到最佳人才来源。
最终，我们成功地填补了关键岗位，并减少了员工离职率。
2.您如何确保公司的招聘流程合法合规？答：我确保遵守所有适用的法律法规和劳工法规。
在招聘过程中，我积极推动多样性和包容性，并确保面试和选拔过程公正、透明，避免任何歧视。
3.如何有效地进行面试评估，以确保选择到最佳候选人？答：我通常采用行为面试法，询问候选人过去的经历和行为来预测未来的表现。
我会重点考察与岗位相关的技能、经验和适应性，并注意候选人是否与公司文化相符。
4.请说明您在危机时期如何调整招聘策略？答：在危机期间，我会首先优化内部资源，评估员工是否能够转岗，减少新招聘。
若必须招聘，我会优先招聘具备多项技能的全能型人才，以提高公司的灵活性和适应性。
5.您如何协助新员工融入公司文化并提高员工满意度？答：我会与新员工制定完善的入职计划，并确保他们在入职后的头几个月得到充分的培训和支持。
此外，我也会鼓励员工参与团队建设和文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
6.请举例说明您如何应对高层管理层对某位候选人的强烈偏好？答：在这种情况下，我会坚持公正和客观的原则，向高层领导提供详细的评估报告，并列出候选人的优势与劣势。
我会坦诚地讨论候选人是否符合岗位要求，以保证招聘的公正性。
7.您如何评估员工的绩效和潜力，以制定有效的员工发展计划？答：我会采用360度反馈、KPI评估和个人发展计划等方法，综合评估员工的绩效和潜力。
基于评估结果，我会与员工制定发展目标，并提供培训和资源支持。
8.如何在员工流失较高的情况下，制定有效的员工留任计划？答：首先，我会分析员工流失的原因，找出潜在问题。
然后，我会与团队合作，改善员工体验和福利待遇，提高员工满意度。
另外，我还会推动职业发展计划，让员工在公司内部寻找晋升机会。
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人事主管面试问题
一、沟通能力
1、组织与协调能力：
（1）如果你是人事主管，当面对孙悟空类型的员工。
你准备把他安排在什么岗位？
（2）请结合实际谈谈领导应如何正确处理上级、同级、下级的关系？
（3）如果你的两个上司，一个官大，一个有恩于你，当他们的意见不统一时，并各自都有道理且无法调和，那你该怎么处理？
（4）如果你是人事主管，一个团队中面对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这类员工，应该采取什么激励方式，提高其工作效率。
2、人际洞察力：
（1）对新入职的员工，你觉得应该怎么给员工创造一个良好的工作氛围？
（2）当你察觉到你的下部，有离职的现象，请问你该怎么处理？
（3）如果销售部门的部长与生产部门的部长发生矛盾，并且这两位部长与你的关系都不错，总经理叫你来调和这个矛盾，请问你该怎么解决？
（4）如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你该怎么办？如果有些员工纪律松懈，你该怎么办？
二、工作能力
1、领导力：
（1）.假设你在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
（2）假设你刚被派到了一个新的部门，你就碰到了一个问题员工，你会如何处理？
（3）如果你的一名下属违反了公司的行为规则，而且涉及一些财务问题，但是他和你关系很要好，并且平时工作表现也不错，是你一直很信任的一名员工，那么你会怎样处理？
2、团队管理：
（1）您在以往的工作中是如何去约束下属的，是如何去调动他们的积极性的，请举例
（2）您在求学过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中担任什么角色？
（3）假设在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您如何去适应这种陌生环境。
3、分析与思维能力
（1）公司要改善人事政策，要对绩效考核制度进行修改，你会怎么进行这项任务
（2）员工之间经常不明确自己的工作任务，有时太忙就将自己的工作任务转接给被人做，你发现后怎么处理。
（3）两名员工平日出双入对的，突然有一天你发现他们已经好几天没有在一起了，你会怎么处理
（4）员工发现自己与同级别的其它员工相比薪酬福利较低，到办公室找你理论，你怎么处理
三、综合素质
1、专业知识与技能
（1）请你例举几条在人事管理中比较重要的法规？
（2）请你试举例说明怎样的薪酬制度最让员工满意同时也是最激励员工？
（3）如果你老板的一个朋友在公司上班，但是他却违反了企业的规章制度，你说应该怎么处理才最恰当？
（4）你觉得我们应该怎么去更好地落实企业中各项规章制度？
2、工作态度
（1）如果你正在工作，你美国的朋友突然给你打了个电话说让你去机场接他，你怎么办？
（2）如果你现在的公司给你两个机会，一是出国深造，二是给你一个职位，工资很高，但却学不到什么东西，你怎样选择？
（3）作为一个企业的主管，应该怎么样合理运用自己的时间
（4）如果你犯了一个错误，刚好被你的下属看见，你会怎么办？。