实用的标准工时定额制定流程及方法
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时设定的方法和步骤主要包括以下几个方面：一、收集工时数据首先需要对企业的工作岗位进行分类，然后对每个岗位进行详细的工时测定。
一般可以通过观察法、测时法和问卷法等方式来收集工时数据。
观察法是指通过直接观察工人在工作中所花费的时间来确定标准工时；测时法是指使用计时器等工具来测量完成某项工作所需要的时间；问卷法是指向工人发放问卷，让其填写完成某项工作所需要的时间。
二、确定标准工时在收集了足够的工时数据后，就可以对工作岗位进行标准工时的确定。
标准工时是指完成某项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素来确定的。
在确定标准工时时，需要考虑到工作的正常完成时间，避免设定过长或过短的标准工时。
三、制定标准工时计划在确定了标准工时后，需要制定标准工时计划。
标准工时计划是指在一定时间内完成一定数量的工作所需要的标准工时。
在制定标准工时计划时，需要根据企业的生产能力和生产需求来确定合理的工时数量。
同时还需要考虑到工作的流程和工作岗位之间的协调关系。
四、实施标准工时计划在确定了标准工时计划后，就需要将其付诸实施。
在实施标准工时计划时，需要对员工进行培训，让他们了解并熟悉标准工时的要求。
同时，还需要建立相应的工时管理制度，通过考核和激励来促使员工按照标准工时计划进行工作。
五、监控和评估在实施标准工时计划的过程中，需要对工时的执行情况进行监控和评估。
监控工时的执行情况可以通过工作记录、考勤记录等方式来进行。
评估工时的执行情况可以通过比较实际工时和标准工时的差异来进行。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工时执行过程中的问题，进一步提高工时的准确性和有效性。
六、优化和调整标准工时是一个不断优化和调整的过程。
在实际的工作中，可能会发现标准工时存在不合理的地方，或者随着生产流程的变化，标准工时需要进行调整。
因此，需要不断地对标准工时进行优化和调整，以适应企业的生产需求和管理要求。
实用标准工时定额制定流程及方法
天津力神电池股份有限公司
管理规定 标准工时定额制定流程及方法
编
号：
LS/GWI012.007WI014.036
加工量/每片单耗
4.3.2.4.2 涂膜工序标准工时 UST=[(上料工时＋下料工时＋正式涂膜工时)×2＋试涂膜工时＋清理工时] ×3600/(每卷有效生
产批量(大片)×每卷条数)×(1+宽放率)×定员
4.3.2.4.3 碾压工序标准工时 UST={[每卷一次走带工时＋上下料工时＋每卷有效生产批量(大片)×每大片长度×断带率×一次
3.2 各制造部职责
3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标 准工时定额表进行修订。 3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容(见表 1)
表1
职务 工时测定员
工时测定工程师
任职条件
工作内容
到职两年以上的 I 级或 H 级人员，从事或从事 根据测定计划或部门要求就本部
2 适用范围
本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
职责
3.1 经营革新部综合计划部计划管理部职责
3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5
经营革新部综合计划部计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST 奖金考核。 经营革新部综合计划部计划管理部负责更新并保存日常工时数据。 经营革新部综合计划部计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
标准工时制定程序(含表格)
标准工时制定程序（IATF16949/ISO9001-2015）1.目的提高工作效率，衡量工作价值。
2.适用范围所有生产线作业人员之操作。
3.定义3.1 标准工时:建立在动作研究基础上，一名合格员工在规定的环境下，以正常速度完成一组规定的动作所需时间。
3.2 平均生产节拍：人、机、料的正常状态下，装配流水线最后一节点、相邻两台机器、同一动作的时间间隔，反映单位时间的产出。
3.3 产能均衡率：后制程生产能力/前制程生产能力*100％。
4.职责4.1 工程部：规划生产现场人员作业步骤，制订标准工时、测量及预算生产节拍及产能均衡率。
4.2 生产部：提供测试所需人、机、料。
5.标准工时制定规范5.1 标准工时制定方法：5.1.1经验判断法5.1.2历史记录法5.1.3工作衡量法1）秒表测时法2）预定动作标准时间3）工作抽样5.2 马表测时的作业步骤：5.2.1 准备和填写工时观测表。
5.2.2 拆分作业单元，现场观测和记录员工实际作业时间。
5.2.3 给出评比系数：观察员工作业速度，与理想的作业速度相比，是快还是慢？给出一个合理的系数。
5.2.4 数据分析，将异常值剔除。
5.2.5 根据作业的负荷给出宽放率：目前现场各工位的宽放率统一为10%。
5.2.6 计算作业标准时间：观测值*评比系数+宽放时间。
5.2.7 平衡瓶颈工位，修改作业指导书，发布新标准工时。
5.2.8 记录归档。
5.3 平均生产节拍5.3.1 指标：30秒（商用）；35秒（家用）。
5.3.2 数据来源：生产现场抽样。
5.3.3 计算方法：1)每线、每周抽取10组数据（尽量保证时间上的均匀抽取），每组数据20台（前后相继）；2)剔除异常数据后取均值；3)一个量测周期结束后得出家、商用得分，之后按产量构成加权取得最终结果。
5.4 产能均衡率：5.4.1指标：均衡率≥90%（≤110％）。
5.4.2数据来源:生产处周报。
5.4.3计算方法：每周统计正常工作时间内的前、后制程实际产出量，相除。
标准工时设定方法
标准工时设定方法工时管理是企业管理的重要环节之一，对于企业来说，合理设定标准工时能够提高工作效率、控制成本，并确保员工的工作负荷合理分配。
本文将介绍一种常见的标准工时设定方法，以供参考。
一、标准工时的定义和作用标准工时指的是完成一项任务所需的合理时间，它是工作岗位和工作内容的基础。
标准工时的设定对于企业来说具有以下作用：1. 提高工作效率：通过设定合理的标准工时，可以激励员工提高生产效率，从而推动企业的发展。
2. 控制成本：标准工时的设定可以帮助企业更好地估算生产成本，合理配置人力资源，以降低生产成本。
3. 保证员工权益：设定合理的标准工时可以避免过度加班，保证员工的工作负荷合理分配，维护员工的权益。
二、标准工时设定的方法1. 工作测定法：通过对工作内容的观察和实测，获取工作所需的时间数据，再通过数据分析和处理，得出标准工时。
2. 专家评估法：利用专家对工作内容和工作流程的经验进行评估，结合相关的数据信息，制定标准工时。
3. 标准样本法：选取一些典型的工作样本，通过实测和统计分析，得出标准工时，并根据不同工作量的差异，进行调整。
4. 标准时间法：将一个任务分为若干个基本动作，对每个基本动作进行时间测定，再通过动作分析和数据处理，得出标准工时。
三、标准工时设定的步骤1. 任务分析：对需要设定标准工时的工作进行逐项分解，并记录下每个工作项的具体内容和要求。
2. 流程分析：对工作流程进行分析，了解每个工作环节的时间消耗情况，找出可能存在的瓶颈和问题。
3. 数据收集：通过测定、评估或样本调查等方式，收集有关工作所需时间的数据信息。
4. 数据处理：对收集到的数据进行分类整理，剔除异常值，计算平均值和标准差等统计指标。
5. 标准工时确定：根据数据分析结果和实际情况，结合企业的生产目标和员工权益，确定合理的标准工时。
6. 标准工时实施：将标准工时纳入企业的工时管理体系，制定相应的工时报告和绩效考核制度。
四、标准工时设定的注意事项1. 充分沟通：在设定标准工时之前，与员工和管理层等相关人员进行充分沟通，了解实际工作情况和需求，避免设定过程中的误解和问题。
标准工时的制定方法
标准工时的制定方法标准工时是指在一定时间内完成特定工作所需要的正常工作时间。
制定标准工时的方法通常涉及以下几个步骤。
第一步，收集数据。
制定标准工时首先需要收集相关的工作数据，包括完成特定工作所需的时间、所用的工具和设备，以及可能出现的工作难度等。
这些数据可以通过观察工作过程、记录工作时间等方式获取。
第二步，分析数据。
在收集到数据后，需要对数据进行详细的分析，包括计算平均工作时间、最小和最大工作时间等。
通过分析数据，可以了解到工作任务的具体特点和工作过程中可能存在的问题。
第三步，制定基准。
基于收集到的数据和分析结果，制定出一个基准工时，即完成特定工作所需要的标准时间。
这个基准工时可以根据实际情况来确定，可以考虑参考相关的行业标准或是对比其他类似工作的完成时间。
第四步，制定考核因素。
在确定基准工时后，还需要考虑一些其他的因素来对工作进行评估，例如工作难度、工作条件、员工技能等。
这些因素可以通过设定一定的加减分规则来体现，以便更加准确地评估工作负荷。
第五步，修订和完善。
标准工时不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行修订和完善。
当工作过程中出现新的工作方式、新的工具和设备时，需要及时地对标准工时进行修订，以保证其与实际工作相符合。
最后，管理和监控。
制定标准工时后，需要建立一套完善的管理和监控机制，对使用标准工时的过程进行监督和管理。
这可以通过建立考核制度、进行工作记录和定期评估等方式来实现，以确保标准工时的有效执行和运用。
综上所述，制定标准工时需要经过收集数据、分析数据、制定基准、制定考核因素、修订和完善等多个步骤。
通过科学的方法和实际的数据，制定出合理和准确的标准工时，可以提高工作效率和管理水平，进而推动企业的发展。
第六步，培训和沟通。
在制定标准工时之后，为了确保员工能够正确理解和使用标准工时，需要进行培训和沟通。
培训可以包括解释标准工时的意义和目的，以及如何根据标准工时安排工作。
同时，通过与员工进行沟通，可以了解他们对标准工时的理解和意见，并及时解决问题和改进。
标准工时制定工作流程-
标准工时制定工作流程・标准工时制定工作流程是一个复杂而严谨的过程，该过程通常需要几个阶段来完成。
下面是一个通用的标准工时制定工作流程，包含以下步骤：1.确定标准工时制定的目的和范围这个步骤是制定标准工时制度的第一步。
在这个阶段，需要确定制定标准工时的目的和范围，以便决策者能够了解所制定标准工时库存的范围。
此外，还需要分析业务需求，并确认整个过程中所需的资源和人员。
2.收集数据进行标准工时制定之前，需要收集数据以便作出明智的决策。
数据来源可能包括,但不限于：-员工的考勤记录-生产部门或业务单位的报告-历史数据，例如生产数据、交付数据等对于这些数据的收集,可以通过以下方式获取：-员工日志或数据记录-设备监控数据-软件工具和数据分析工具3.初步分析和归纳根据收集到的数据进行初步分析和归纳，如是有差异的数据，则需要进行进一步调杳。
通过这个过程，可以确定一些模式和规律，并进行初步分析和归纳工作。
4.制定标准工时一旦数据初步分析和归纳工作完成后，就可以制定标准工时。
这一步通常需要根据任务类型和员工级别来制定。
5.修订标准工时在制定标准工时后的某些时期，建议对其进行修订。
这样可以确保其仍然对业务需求有效。
修订标准工时需要在不干扰员工工作的情况下进行，并且需要通知所有相关人员。
6.确认实施计划在制定标准工时后，需要确认实施计划。
实施计划包括以下几个方面：-通知员工工作安排-提供培训和指导-评估执行结果在制定实施计划之前，需要进行团队成员间的沟通和协商，以确保计划的有效性和影响。
7.跟进和评估标准工时制定完成后，需要对执行结果进行跟进和评估。
此时需要根据标准工时实际使用情况，对标准工时进行修订，以确保其符合业务需求。
总体来说，标准工时制定工作流程是一个艰巨的过程，需要相关人员长期保持良好的沟通和协作。
同时需要注意规范的流程，确保每个阶段的准确性和高效性，以确保标准工时制定的有效性和可持续性。
标准工时制定_修订流程
标准工时制定/修订流程文件编号版本V1.1 生效日期编制审批1 目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据、体现按劳分配的原则和规范制定的标准工时，特制定本规定。
2 定义2.1 标准工时：在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
2.2 观察工时：用秒表测试一个工序完成所需的时间，通常测5-10次，取平均值，记录于〈标准工时测定表〉。
2.3 评比系数：为消除因被测量人个人的努力度及熟练程度对实际工时的影响，将其修正到合理状态的系数，参见附表1里面的<熟练系数>与<努力系数>。
2.4 宽放时间：在作业中由于生理因素和作业因素所造成的不可避免的必要时间，一般以百分率来计算。
2.5 标准工时具有以下五项主要因素2.5.1正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
2.5.2 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
2.5.3作业方法：作业标准规定的方法。
2.5.4劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
2.5.5质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
3 范围本标准适用公司涵盖所有产品制定的标准工时。
4 职责4.1 生产部根据标准工时分配任务，对不能真实体现作业状况的标准工时提出修改申请。
4.2 工程部负责产品标准工时测量及产能的制作、修改、审核、表单编号和REP系统工时修改。
第1页共7页4.3计划部根据标准工时进行生产任务的安排。
4.4 开发项目组负责产品变更及时通知生产及工艺,协助完成相关标准工时等资料的变更。
5 内容5.1标准工时制作方法5.1.1 观察工时测定用秒表测试在正常流线时每工序所用工时，连续测试5次以上，并记录于〈标准工时测定表〉，求出平均值即为观察工时。
最详细的“标准工时”制定方法
最详细的“标准工时”制定方法在去年的时候，我们给出了这份教程。
有的企业已经将它变成了企业内部教程。
谢谢大家对我们“IE共学社”的认可。
这次我们修正了里面的一些问题，希望大家能获得一个更好的教程。
标准工时定义是：一个普通熟练工人在带有生理宽放，疲劳宽放，延迟宽放的情况下根据预定的标准操作手法以一个正常速度下所需要的时间。
注意上面4个红字部分四个注意点，简单来说就是：1、普通的2、有宽放的3、标准手法4、正常速度教科书上面的标准工时计算公式是：标准工时 = 基本时间*（1+宽放率）其中：基本时间 = 观测时间 * （1+评比系数）我们从背景、观测时间、评比系数、宽放率一步步得出标准工时，let’s go！零、背景假设我们现在要测量组装一只水笔的标准工时。
笔有4个部分，如下：组装一支笔有三个操作，如下：1.从初始位置取笔筒和笔芯，并组装2.持住笔筒，并取笔头组装3.持住笔筒，并取笔帽组装，放置成品于初始位置组装视频如下：一、观测时间观测时间有点像标准工时的原材料，标准工时是从观测时间加工而来的。
先看一下测量时的视频，每一次黑色的闪烁，就是该操作结束时间点，我们就记录下来。
最后得到这样的表格（T表示该操作结束时的累积时间，R代表该操作的测量时间，R是由两个相邻的T值相减得来的。
）：最后获得这三个操作，4个循环的平均值就是观测时间了，如下：观测时间 = 2.7+2.5+2.1 = 7.3S，搞定！二、评比系数如果一开始你就选择了一位普通的、熟练的、正常速度的操作者进行测量，那么这一步就简单多了。
但是这个很难找出一个人，说，他就是这样的人。
所以我们一般会把观测时间通过评比系数校正成为一位普通的、熟练的、正常速度的操作者的操作时间，这个时间称之为基本时间。
通常情况下大家凭经验来确定该员工是否是属于一般的熟练工人。
这样的做法对个人经验要求特别高，并且不同工程师的评价可能产生较大差异。
给大家推荐西屋评定法，通过打分的方式，可以更加科学的确定评比系数，降低对经验要求，缩小不同工程师的评价差距。
标准工时定额制定流程过程及其方法
1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共 15 页 第 2 页图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
实用标准工时定额制定流程及方法
实用标准11 目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法，制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2 适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
职责3.1经营革新部综合计划部计划管理部职责3.1.1经营革新部综合计划部计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4经营革新部综合计划部计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5经营革新部综合计划部计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容（见表-1）表-1精彩文档4 程序要求4标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至经营革新部综合计划部计划管理部存档、备查。
4.1.2各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至经营革新部综合计划部计划管理部存档、备查。
4.1.3各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
标准工时管理之制定方法
标准工时管理之制定方法标准工时管理的制定方法需要经过以下几个步骤：1. 确定管理的范围：标准工时管理需要确定适用的范围，一般情况下是以生产线或工作岗位为单位进行管理。
确定范围后，可以更加具体地进行工时制定和管理。
2. 收集相关数据：在制定标准工时之前，需要收集和分析与工作岗位相关的数据，如生产能力、工作流程、工作内容、工作量、工作条件等。
这些数据可以通过观察和测量来获取，也可以通过员工自行填写问卷来收集。
收集到的数据将作为制定标准工时的依据。
3. 制定工时标准：制定工时标准需要考虑多个因素，包括工作的性质、工作内容、生产设备的性能等。
可以根据工作量和生产能力来确定一个合理的工时标准，以确保在可接受的时间内完成工作，并能够保证产品的质量。
4. 评估和调整：制定标准工时后，需要进行评估和调整。
评估可以通过对生产过程进行观察和记录，收集实际工作时间和标准工时之间的差异。
如果发现实际工作时间超过了标准工时，就需要对标准工时进行调整，以达到最佳效益。
5. 培训和推广：制定标准工时后，需要对员工进行培训，使其了解标准工时的意义和目的，并掌握如何按照标准工时进行工作。
同时，还需要对标准工时进行推广，加强员工的认可和接受度，促进标准工时的实施和落实。
标准工时管理的制定方法需要不断地进行监控和调整，以适应企业的实际情况。
在制定标准工时的过程中，还需要注重与员工的沟通和协调，以确保他们能够认可和接受标准工时，从而更好地发挥工作效能。
标准工时管理的实施可以带来多方面的好处。
首先，通过合理的工时安排，可以提高员工的工作效率和质量，同时降低劳动强度，提高员工的工作满意度和生活质量。
其次，标准工时管理可以促进资源的合理利用，减少浪费，提高生产效率和企业的经济效益。
最后，标准工时管理可以推动企业的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，促进绿色生产。
总之，标准工时管理是一种科学化和系统化的工时管理方法，可以帮助企业提高工作效率和质量，提高员工的生活质量和工作满意度，实现可持续发展。
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时是指企业对员工工作时间进行合理设定和管理的一种方法。
它能够确保员工的工作时间得到合理安排，提高工作效率和生产力，减少人力资源的浪费。
本文将介绍标准工时的设定方法与步骤。
标准工时的设定方法主要包括以下几个步骤：1. 数据收集：首先，企业需要收集与员工工作时间相关的数据，包括员工的实际工作时间、工作情况、工作量等。
可以通过现场观察、工作记录、问卷调查等方式获取这些数据，确保数据的准确性和可信度。
2. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，了解员工的工作时间分布情况和工作强度。
可以使用统计学方法、时间管理工具等进行数据分析，以便更好地理解员工的工作时间需求和特点，并为设定标准工时提供依据。
3. 制定标准工时目标：在数据分析的基础上，企业需要根据自身的实际情况和需求，制定合理的标准工时目标。
标准工时目标应该兼顾企业的生产力需求和员工的工作保障需求，既要保证工作效率又要注意员工的工作负荷和健康。
4. 设定标准工时规定：根据制定的标准工时目标，企业需要制定相应的标准工时规定。
标准工时规定应该包括员工的工作时间上限和下限、加班和调休制度、休息时间安排等内容。
这些规定应该与工作岗位的特点相匹配，确保员工在合理的时间内完成工作任务并保持良好的工作状态。
5. 员工参与与培训：在制定标准工时的过程中，应该充分考虑员工的意见和需求。
可以通过开展员工参与的讨论会、培训课程等方式，让员工了解标准工时的设定方法和意义，增强员工的工作动力和参与感，从而提高标准工时的执行效果。
6. 调整与改进：标准工时的设定是一个动态过程，需要根据实际情况进行适时调整和改进。
企业可以定期对标准工时进行评估和监测，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保标准工时的有效实施和效果。
标准工时的设定方法和步骤可以根据企业的实际情况进行适度调整，但以上提到的步骤是一个相对完整和科学的设定过程。
通过合理设定标准工时，企业可以有效管理员工的工作时间，提高工作效率和生产力，实现企业的长期可持续发展。
标准工时定额制定流程及方法
123目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
4适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
5职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容职务任职条件工作内容工时测定员到职两年以上的I级或H级人员，从事或从事过班长或线长工作，对本区域工艺及操作内容熟练掌握，有良好的责任心和工作热情，工作认真，接受计划管理部关于标准工时测定的相关培训，并通过考试。
根据测定计划或部门要求就本部门本区域的标准工时进行测定，制作标准工时定额表；发现现场的变动（包括人员配置、临时任务、操作变化、工艺变更等）并及时测定申请变更，报送本区域工时测定工程师复核。
工时测定工程师工艺工程师，到职一年以上,熟悉工时测定方法，熟悉现场生产情况了解并熟悉部门内电池生产工艺，对标准工时有一定的了解和认识，接受计划管理部关于标准工时测定的相关培训，并通过考试。
对工时测定员测定的标准工时进行复核，报送部门工时管理工程师，及将标准工时定额表加入作业指导书中；工艺变更时及时测定申请变更。
工时管理员工艺工程师,到职一年以上,熟悉工时测定方法，了解并熟悉部门内电池生产工艺，对标准工时有一定的了解和认识，接受计划管理部关于标准工时测定的相关培训，并通过考试。
标准规定工时定额制定步骤及方法
天津力神电池股份有限公司管理规定编号：LS/GWI012.007发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共15 页第 1 页1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标.准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容.4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
.4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
标准工时管理之制定方法
标准工时管理之制定方法标准工时管理作为企业生产运营管理的重要手段，是指以工作效率为核心，通过制定合理的工作时间和工作量指标，实现生产过程的规范化、高效化和提高生产效率的管理方法。
本文将介绍标准工时管理的制定方法，并以实例说明其应用。
一、确定管理目标：首先需要明确标准工时管理的目标。
管理目标应该是能够实现生产过程的规范化、高效化和提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
二、收集相关数据：在制定标准工时管理的过程中，需要收集与生产工艺、生产场地、工人技能和设备性能等相关的数据信息。
这些数据信息将被用于计算标准工时指标并制定生产工序和生产计划。
三、分析生产过程：通过对收集到的数据进行分析和研究，了解生产过程的每个环节，确定每个环节所需的工作时间和工作量指标。
四、制定标准工时指标：根据对生产过程的分析，制定标准工时指标。
标准工时指标是衡量工作效率的重要指标，是制定工时计划和岗位分工的依据。
五、制定工资奖惩机制：制定合理的工资奖惩机制，根据标准工时的完成情况，对工人进行奖励或者处罚，激励工人提高工作效率，同时也是对工时管理的一种监督和考核。
六、培训和指导工人：在实施标准工时管理之前，需要对工人进行培训和指导，并向他们解释标准工时管理的目的和意义，使他们明白如何利用合理的工作时间和工作量指标提高工作效率。
七、实施标准工时管理：根据制定的标准工时指标和工资奖惩机制，实施标准工时管理。
在生产过程中，按照设定的工作时间和工作量指标进行操作和控制，以确保生产过程的规范化和高效化。
八、监控和评估：建立监控和评估机制，对标准工时管理的实施效果进行监控和评估。
根据评估结果，及时调整和优化标准工时指标和工资奖惩机制，以进一步提高生产效率。
下面以某汽车制造公司为例，说明标准工时管理的制定方法。
某汽车制造公司为了提高生产效率，决定引进标准工时管理。
首先，他们收集了与生产工艺、生产场地、工人技能和设备性能等相关的数据信息。
实用标准工时定额制定流程及方法
实用文档1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程文案大全标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共 14 页 第 2 页图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
标准工时制定流程
1目的1.1应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表；1.2将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。
2范围2.1适用于公司所属各部门、车间。
3职责3.1车间工程技术人员：负责制定工艺流程，测量标准工时，编制标准工时表；积累、分析工时数据，制定通用作业工时标准（运用综合数据法）；3.2生产车间经理：负责标准工时表的执行，按标准工时表排定的工位及作业内容组织生产，审核各班组生产日报表；3.3工艺工装职能：负责对标准工时表校对、审核；3.4燃具产品部长：负责对标准工时表审定、批准；3.5综合管理职能：负责标准工时导入标准工时库，各功能模块应用输出，并应用于生产管理；3.6技术管理职能：负责标准工时表归档管理，发放；4工作流程图5工作程序5.1标准工时制定原则5.1.1在产产品：所有在一年内生产的产品必须制定相应品名的标准工时，超过3年未生产产品的标准工时表可以不维护更新，但保留旧版电子档，以备查看；5.1.2新增产品：新产品试产时需制定一个临时工艺流程图，在批量生产后5个工作日须发行新版正式标准工时表；新版标准工时表版本号统一定为“00”版；5.1.3工艺变更：当生产工艺发生变更时，须调整相应变更工位的工时数据，并升级发行新的标准工时表，版本号为原版本号加“1”，并在表上相应位置注明升级原因。
例：原版为“00”版，升级后发行版本为“01”版，以此类推。
5.1.4制程改善：当对生产制程进行改善时，改善成果将通过“标准工时”的降低，“线平衡率”的提高来体现；改善完成后须升级标准工时表，以进行相应措施的固化；5.1.5与实际差异过大：当正式版标准工时表投入使用后，若发现与生产实际存在较大差异时，需要就部分或全部工位进行重新观测分析，再升级发行新版标准工时表；差异过大的标准为：在去除外部影响与内部问题后的产出工时与投入工时的差异超过10%；5.2数据测量标准工时制定初期阶段以秒表法为主，待积累了大量的作业单元数据进行分析后，再运用综合数据法制定常用作业的工时标准参数表，以在后期制定标准工时时直接取用，提高制作效率。
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1。
2目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
3适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
4|5职责计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
各制造部职责&3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容6程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
|4.1.7 当对产品的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定，修订后再次报送计划管理部进行审核。
4.1.8 对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时按照计划管理部测算出的结果进行颁布实施。
4.1.9 各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间，以便掌握现场测定及复核时间，否则无法复核造成的WI批准延迟责任归该制造部。
标准工时的制定方法4.2.1 标准工时：标准工时是在正常的作业条件下，以标准的作业方法和设备，在合理的劳动强度和正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。
4.2.2 标准工时申请条件：有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。
4.2.3 标准工时的基本构成：标准时间 = 正常作业时间×（1+宽放率）4.2.4 宽放率的构成、定义、计算方法详见LS/标准工时宽放率的制定及变更[4.2.5 时间测定方法选定被测时间的作业工序，将每一单位作业分割成具体的作业要素、必要时再对作业要素分割成具体的动作要素。
选定被测作业工序的作业者。
作业者入厂时间需在3个月以上，工作时间6个月至1年为宜，或作业熟练度在平均值以上。
时间测定次数：5次以上。
时间测定用具：具百分秒的秒表或数码摄像机、观测板。
时间测定…观测者最好站在距离被观测者前方～2.0米距离为宜。
若可清楚分辨出被观测者的动作时，也可采用斜后方观测。
秒表不停、依作业要素记入时间、一个周期为一个作业的总时间。
在计时器观测过程中、如出现非正规之作业要素或不正常之数据、这些异常状况所产生之数据应剔除不计入。
根据作业评价系数表（见附表5）判定被观测对象的熟练度和努力度，并和各工序的作业时间一并记录在生产工序作业时间记录表中，对作业时间进行分析。
对测量时间进行时间评价。
（评价方法参见附表5-作业评价系数表）标准工时的计算方法4.3.1 单位标准工时（UST：Unit Standard Time）的种类：a) 分布式作业标准工时：例如准备作业、前加工作业等（b) 流水式生产线作业标准工时：例如装配线加工作业c) 人机配合式作业标准工时：机加工、冲压作业4.3.2 单位标准工时（UST）的计算方法4.3.2.1 分布式作业标准工时：例如极片裁切、手工卷绕等。
UST ＝观测时间×（1＋评价系数）/ 加工单元×单只电池用量×（1＋宽放率）4.3.2.2流水式生产线作业标准工时：例如半自动装配线加工作业。
UST ＝瓶颈工序标准时间CT ´流水线定员瓶颈工序标准时间CT ＝ MAX(各工序CT)）工序CT ＝[ 观测时间×（1＋评价系数）/加工单元×单只电池用量×（1＋宽放率）]/ 定员4.3.2.3 人机配合式作业标准工时：例如倒吸注液、抽真空作业、真空封口等。
4.3.2. 人员为主之作业UST ＝CT ´定员CT ＝周程时间/周程内加工批量×宽放率4.3.2. 机器为主之作业UST ＝CT ´定员CT ＝周程时间/周程内加工批量×宽放率￥4.3.2. 自动卷绕工序标准工时UST＝(自动卷绕时间＋每次换正极片时间/正极片数量＋每次换负极片时间/负极片数量＋每次换隔膜时间/隔膜长度×单支隔膜长度＋每次换铝极耳时间/铝极耳重量×单支铝极耳重量＋每次换镍极耳时间/镍极耳重量×单支镍极耳重量＋每次换保护胶带时间/保护胶带长度×单支保护胶带长度＋每次换终止胶带时间/终止胶带长度×单支终止胶带长度＋单只电池正极片长度×正极片断带率×每次处理断带时间＋单只电池负极片长度×负极片断带率×每次处理断带时间)×(1＋宽放率)×定员4.3.2. 过厚工序标准工时过厚工序UST分为工装过厚一个电池工时UST1和取出一个超厚电池工时UST2第一次观测时间ST1＝UST1×加工单元＋UST2×第一次观测中的超厚电池数第二次观测时间ST2＝UST1×加工单元＋UST2×第二次观测中的超厚电池数4.3.3 计划产量工时（计划工时）核算方法4.3.3.1 普通工序计划产量工时计算方法/计划产量工时＝计划产量×UST4.3.3.2 特殊工序计划产量工时计算方法计划产量工时＝每月一等电池产量×UST1+每月二等电池产量×(2×UST1+UST2)＋每月三等电池产量×(3×UST1+2×UST2)＋……标准工时定额表填写4.4.1 单工序作业时间编制于分布式作业标准工时定额表（见附表1）4.4.2 流水线作业时间编制于流水线作业标准工时定额表（见附表2）4.4.3 标准人机配合式作业编制于标准人机配合式作业标准工时定额表（见附表3）4.4.4 自动卷绕作业时间编制于特殊人机配合式作业标准工时定额表-全自动卷绕（见附表4）（4.4.5 作业评价系数表（见附表5）标准工时测定计划编制于标准工时测定计划通知单（见附表6）4.4.7 标准工时的变更流程图2/4.5.1 当因工艺变更及技术改善或其它原因导致标准工时定额表需要更改时，各制造部需重新测定，修订标准工时定额表。
4.5.2 各型号产品的各工序标准工时定额表修改后，先经生产技术科科长审批，再由计划管理部进行审核，当对所修改的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员重新测定，再次修订后报送计划管理部审核。
对同一标准工时修订结果进行两次审核后若仍产生异议，计划管理部将采用MOD法对标准工时进行评估并实施。
计划管理部将标准工时定额的变更情况填写到产品标准工时修订台帐中，详细记录UST变化情况。
制造部工时管理员每月负责将本部门当月已审核并汇签通过后的UST变更情况汇总整理，形成本部门每月UST变更情况汇总，并由部长或部门相关负责人签字确认送交计划管理部。
处于量产初期的新产品，原则上每一个月修正一次标准时间；进入量产成熟期的产品其标准时间原则上每三个月修正一次。
计划管理部每月从计划管理部收集下月各部门的生产计划，制定各部门到期需变更的工时等标准工时测定计划并下发给各制造部工时管理员。
日常工作中若发现现场生产情况与标准工时定额表不符，或产能提升等情况，计划管理部将随时下发标准工时测定计划进行标准工时的修正。
标准工时的日常管理办法4.6.1 计划管理部按产品型号分类，设专门文件夹保存该产品的各工序标准工时定额表。
4.6.2 所有产品的标准工时定额表由档案室负责日常保管。
相关部门需要查阅时可向档案室进行查询。
、4.6.3 当因工艺变更及技术改善或其它原因导致标准工时定额表的内容需要修改时，必须向计划管理部进行申请,经计划管理部重新审核并通过后方可颁布实施。
4.6.4 标准工时及标准工时定额表等工艺文件的发放和管理严格按ISO文书管理的相关标准执行并作相应记录。
7相关文件LS/ 标准工时宽放率的制定及变更LS/ 生产工时效率评估及考核8)9记录LS/ 生产工序作业时间记录表LS/ 产品标准工时修订台帐LS/ 标准工时汇总表10修订记录`(|/.附表1注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
附表3注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
附表5；% #附表6。