置业顾问客户认定标准1

置业顾问客户认定标准1
置业顾问客户认定标准1

置业顾问客户认定标准

客户区分准则是避免客户发生交叉、争议而进行区分的标准。销售员应本着团结互助的精神,共同做好销售工作。若发生共售、同售情况,则以客户资料为依据,按以下准则进行业绩和提成的分配。具体情况如下:

新客户认定标准:

1、第一接触点原则:按照案场轮流接待顺序,初次来访的客户以

第一次接待为主。

2、接待新客户时,要从始而终不能出现甩客现象。否则给予

100-500元的处罚。

3、多人同时来看房,但不同时段到售楼部,涉及多个置业顾问接待同一批次客户(多人组成)归属权为顺序接待成交者。

4、公司关系介绍或带来的客户,由上级领导负责接待分配。

5、一个月不回访客户的,再次来访视为新客户。具体以回访记录

为准。

6、夫妻分别来,被不同置业顾问接待,归属权为顺序接待成交者。

老客户认定标准:

1、老客户认定原则:若客户再次来访,且能说出前一次接待销售

员名字的,视为其老客户

2、接待新客户时,老客户来访,由置业顾问指定销售人员代替接待。

3、销售员休息时,老客户来访,其无法及时赶回公司。由其主管代替接待或者指定置业顾问接待。

4、客户和销售员约定好直接定房的,成交视为原销售员。

5、如销售员所接待的客户最终拒绝不购房,销售员也视为放弃

的,其他销售员经努力成交的,业绩归其成交销售人员所有。

6、销售员预约的客户,由该销售员接待,不列入前台轮值范围。(预约客户必须是过来找指定销售员)

7、接待过的客户,自接待之日起,30天不联系者,客户到售楼部被其他(她)顺序接待者成交,则归属于顺序接待成交者

8、客户2次来访表明其未来过售楼部(30天之内),由顺序接待者接待,接待过程中如果15分钟内原置业顾问认出该客户,则归属权为原置业顾问,如15分钟后或直至成交原置业顾问未认出该客户,该客户则归顺序接待者,如原置业顾问不在售楼部,客户看完房与其联系的,业绩平分。

老带新客户认定标准

1、群带性原则:老客户介绍来的新客户,由老客户接待的销售

员负责接待(老客户带新客户必须亲自陪同前来或预约电话通知并至上级领导处备案为算)。

2、老客户带新客户来,未与之前置业顾问联系,且来到售楼部未指定置业顾问,由顺序接待者接待。

职业顾问亲戚朋友客户认定标准

1、置业顾问的亲戚朋友,如果来了售楼部了解,该置业顾问联系过或者客户指定,即使此置业顾问不在案场,其他人代接,归属权为指定置业顾问,该客

户未指定置业顾问,即使此置业顾问在案场,归属权为顺序接待成交者。

客户争抢认定标准

1、销售员在接待客户过程中,不是原销售人员请来配合接待,如有人中途插手接待,视为抢客,停岗1周,且罚款200元。

2、如因销售员争抢客户,致使客户未成交、退房等经销售经理核实判定后,给予200-500元的处罚,情节严重者予以开除。

置业顾问基本标准

1、必须做好客户来访登记,有效的客户资料必须有全名或姓氏、真实的联系电话的登记,每项必须填完整及真实

2、如出现客户纠纷现象,销售员不得当着客户面争吵。否则业绩充公。情节严重者予以开除。

3、同一销售员发生抢客纠纷3次予以开除。

4、前台必须不少于3人(值班人员AB岗)如有人接待客户或有事离开,需交接其他(她)人员及时补上。否则罚款20元。

5、任何“接待流程”中没有特别明确的地方,由销售经理进行裁决,销售员必须服从领导的决定。

团队是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,同事之间要相互帮助,真诚的对待所有的人。在工作中提高自身的素质和修养,杜绝以不正当的手段来谋取个人的利益,破坏整个团队团结的。一旦发现扣除当月工资并给以开除。

置业顾问考核及晋升制度

公司运营部门架构 置业顾问考核及晋升制度 一、目的 为明确代理部销售队伍的职业发展通道,有效地激励员工,置业顾问每个月均进行一次绩效考核。 二、考核方法: 1、考核周期:置业顾问考核评定的周期为一月一次,固定在当月的最后一天。 2、考核标准:参照置业顾问业绩排名及月度考评排名; 标准一:月内100%完成所在项目的月度销售任务; 标准二:当月销售业绩在本项目为第一名。 3、考核流程:当月的最后一天由销售经理或销售主管负责把本月所有员工的销售情况汇总至销售秘书处,由销售秘书转交给公司总经理审核。

4、奖励制度:经公司总经理审核属实后,在下个月的工资中公司奖励300元做为销售冠军的绩效奖金。 销售冠军所得奖励将记录在公司的人事档案里,以后做为晋升的重要参考标准。 置业顾问作业规范 一、辞退条例: 1、不能利用公司岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入。 2、不能在销售现场打架、在客户面前争吵,或在销售现场与客户争吵。 3、发展商或小业主投诉,对公司造成重大影响的,或其他投诉累计超过三次。 4、不能利用工作之便炒房等行为。 5、不得在销售上有弄虚作假行为。 6、超范围承诺对公司造成重大影响。 7、无正当理由,不服从公司安排。 8、连续停盘二次以上者。 二、停盘条例: 1、不准做任何未经公司许可的超范围承诺。 2、不准向外界透露公司及所在项目的业务信息与数据。 3、不准私下议论、对接发展商。 4、不准挑客户、捡客户。 5、不准取笑、议论、冷面相对客户。 6、不准蓄意接待轮空。 7、不准违反销售现场置业顾问的形象要求。 8、不准违反各项目制定的销售现场管理条例。 9、不准在销售现场阅读与项目无关的图书、报纸。 10、工作时间擅离岗位。 11、未经主管经理同意擅自休事假。

置业顾问级别及薪酬调整办法

置业顾问级别及薪酬调整办法 一、目的:为了更好的激发销售人员工作积极性和团队合作精神,同时给予员工强烈的归属感和成就感,创建一支优秀的销售团队,对传统的激励机制进行创新,特制订本办法。 二、适用范围:营销部 三、实施原则: (一)底薪分级、提成分类的原则 置业顾问实行内部竞争制度,置业顾问分为3个等级(★初级、★★中级、★★★高级),每月1号由项目经理、区域经理及人力资源部对置业顾问进行综合考评,根据考核得分确定置业顾问星级,不同星级置业顾问底薪也不同,并且可上下浮动。置业顾问的提成则包括两大部分,其中70%为个人提成,30%为公共提成。 等级并非一成不变,每月考评后都有升有降,从而可以增强置业顾问的竞争意识和危机意识,避免部分精英置业顾问产生骄傲自满情绪。同时,通过公共提成的设置,强调每个成员对团队业绩的贡献,增强团队合作精神。 (二)星级积分综合考评原则 对置业顾问的考评不同于传统的业绩考评,不只是单纯的将其收入与业绩挂钩,而是对置业顾问的整体工作表现如业绩、团队合作、业务能力等多方面进行综合评估,以保证置业顾问综合素质全面提高。积分评比关键绩效考核指标及权重分配见附表《置业顾问关键绩效指标与目标考核表》 (三)能者上、弱者下,预先培养的晋升原则 除对置业顾问进行星级评定,实现分级分配外,还给予每个置业顾问公平晋升机会:置业顾问最高级别为高级置业顾问,下月负责协助项目经理工作,做项目管理工作。 四、星级评选办法: 1、每月1-3号为置业顾问考核期,由项目经理、区域经理及人力资源部组成的考核小组,按《置业顾问关键绩效指标与目标考核表》的考核标准对置业顾问进行考核。 2 五、根据星级制定的薪酬标准:

置业顾问考核标准

置业顾问月考评细则 售楼部:置业顾问:考核时间: 类别考评内容标准分 值 评分方法 自评主管经理评分 扣分得 分 扣分得分 销售业绩 售楼部当月销售指标完成情况。 (无销售指标时此内容不做考核,其 他考核满分按35分计算) 65分 完成当月指标得65分 完成80%以上得50分 完成60%以上得30分 低于60%得0分 专业能力 房地产基本知识掌握情况 10分 好:2分,一般:1分,差:0.5分房地产相关知识的了解程度好:2分,一般:1分,差:0分自身项目情况的熟悉程度好:3分,一般:1.5分,差:1分竞争项目的了解程度好:2分,一般:1分,差:0分对当地房地产市场的认知度好:1分,一般:0.5分,差:0分销售技巧好:2分,一般:1分,差:0分对公司及售楼部管理制度的理解程度好:1分,一般:0.5分,差:0分客户回访情况好:2分,一般:1分,差:0分 考勤迟到、早退或脱岗 5分 一次扣2分漏打卡、签到一次扣0.5分事假一天扣1分 旷工一天扣3分 销售人员仪表 工衣、工牌 5分 一次不合格扣1分头发、领带、鞋、化妆一次不合格扣0.5分 仪态精神面貌、站姿、坐姿、一次不合格扣0.5分 服务 迎接、倒水、态度、耐心一次不合格扣0.5分 接听电话、接待客户流程一次不合格扣1分 与客户争执一次扣1分 开发商评价一次不满意扣2分 客户、开发商投诉轻微投诉扣1分,重要投诉扣3分,重大投诉扣 5分 案场纪律销售现场说不利于与甲方处理关系的 话 5分 一次扣5分、造成严重后 果的予以开除 吃零食、前台用餐、工作时间饮酒等一次扣1分 打私人电话、做与销售无关的事情一次扣1分透露客户资料及泄露商业机密一次扣2分 前台睡觉、上网聊天、化妆、抽烟一次扣2分 电接听话、客户来访及客户档案登一次漏登扣0.5分 认购书、合同、计价单等书面资料一次错误扣2分弄虚作假、私自控房炒房一次扣2分, 团队精神同事间吵架、打架等不利于团结的事 3分 一次扣2分参加集体活动一次未参加扣1分 工作态度严格自律,值得信任,不推脱责任 4分 2分服从组织及领导指挥,工作勤奋2分发现问题主动、及时反映给主管1分

最新房地产置业顾问个人工作总结

房地产置业顾问个人工作总结 第一篇:房地产公司置业顾问个人工作总结 20xx年初,可算是我工作上另一个转折点,更是一个新的开始加入深圳中原发展,成为其中一员。不知不觉,入职已有半年了,在这半年里收获的实在太多了,说也说不完,要多谢的不单只是一两个人,更不是一句谢谢就能简单了事的。 之前在龙岗有做过三级市场,对龙岗和售楼这个行或多或少也有些了解。卖一手楼是我一直向往的工作,谢谢我的经理给了我这个发展的好机会,踏入销售这一行列中,认识一班好同事,学到的不再是书本那枯燥无味的知识。 记得我来时的运气比较好,第二天本项目就开盘了,开盘对我这个新人来说是一件很迷茫的事,很多同事都在忙着收获,当时我在想我要努力学习,考过就可以接客户了,由半知半解的我到现在对销售流程有一定的了解,学到了不少的东西,当然也少不了同事之间的帮助。深入售楼工作之后才发现其实很多事情要做,要学的却是无比的多,销售知识永远是个无底深渊,但正因如此,我乐此不疲,越来越喜欢这份工作。 前二个月,都是担任见习置业顾问,一边协助同事做好销售工作,一边学着自己接待客户。在这里,同事都很好,很愿意去教我知识,也很放心让我去做,去试。慢慢地,接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行相关规定各方面都开始有一定的认识。

虽然刚开始还有点不习惯,因为正是楼盘旺季,工作比较多,但心里不断告诉自己,不断想,付出多少,收获多少,只是时间问题。即使往后不在这行业上工作,现在学到的这些我相信以后绝对用得上。 4月份,正式升上为实习置业顾问。开始真真正正接待客户,独立一人将所有的工作完成。挑战性很大,一向带点自负的我也充满信心。接着,不断遇到过问题,但在同事跟经理的协助下,都能顺利将工作完成。业绩嘛!这半年来还算一般般,称不上好,总销售24套,转介成交5套。总金额19491369.5万元。对入行不久的来说还算是对自己有个马马虎虎的交代,也或者算是一种鼓励吧。 其实,总的来说,太多的不足之处了,未能一一说明。但最显然而见的,销售技巧,自身的应变能力,国家政策各方面还有待加强。总之,要学得多得是,虽然自己还年轻,但心态还是要摆得正,主动点,积极点,去学,去做。记得刚入职,经理曾说过多去问,多去做,不要怕亏,反正做了就没错的! 下半年,也是新的开始。同样的,对于未来,我充满了期待,希望自己还能一如既往地用心去学,去做,甚至做得更好,更精。 第二篇:房地产公司置业顾问个人工作总结 2020年初,可算是我工作上另一个转折点,更是一个新的开始——加入深圳中原发展,成为其中一员,房地产公司置业顾问个人工作总结。不知不觉,入职已有半年了,在这半年里收获的

置业顾问考核试题及答案知识分享

置业顾问考核试题及 答案

置业顾问考核试题 一、填空题(每空0.5分,共48.5分) 1、1亩约等于667 平方米。 2、1公顷等于10000 平方米,约等于15亩。 3、现在最常用的付款方式有一次性付款,按揭贷款,免息分期付款,三种。 4、按用途房地产的类型可划分为居住房地产,商业房地产,旅游房地产, 工业房地产,农业房地产五种。 5、其土地使用年限按国家规定执行。即:居住用地_70_年;工业用地50年; 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;商业、旅游、娱乐用地40年;综合用地或者其他用地50年。 6、七通一平:是指水通、电通、道路通、排水通、热力通、煤气通、通 迅 通、及场地平整; 7、房地产又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割 性。包括土地,建筑物及地上附着物,房地产附带的各种权利。 8、五证:a.国有土地使用证;b建设用地规划许可证;c.建设工程规划许可 证; d.建设工程开工证; e.商品房预售许可证。 9、两书:商品房质量说明书;商品房使用说明书; 10、目前新房办理房产证时所需的费用:登记费90元,交易费3元/卅,测绘费 1.49元/川,契税总房款的1.5%,公共维修基金总房款的3%。

11、按揭贷款的额数:居住房最咼可贷总房款的70%,商业用房最咼可贷 60%。 12、销售的基本流程是:迎接客户一介绍产品一 ___________ 一购买现洽观看—填 写客户资料—跟踪—逼定定金的补足—签定合同—入住。 13、取得房屋产权证后,房屋所有人拥有的权利:使用权,占有权,收益 _ 处分 权。 14、一个中心是:以客户为中心;二个能力是:应变能力,协调能力; 三颗心是:热心,耐心,信心;四个掌握是:国家的经济大势,房地产业的 发展状况,法律法规,项目自身的情况;五个学会是:跟踪,调查_,揣摩, 算账,掌握O 15、房屋建筑结构分类标准:钢结构,钢、钢筋混凝土结构,钢筋混凝土结 构, 混合结构, 砖木结构, 其他结构。 16、房屋价格的形成有三种方法:成本+利润,市场比较法,和二者结合。 17、、一般来说客户的来源主要有媒体宣传,接听热线电话,参加发展会,朋友或老客户介绍来的客户,做直销(DS)等五个方面。 18、构成房屋价格的直接费用包括:土地费用,拆迁费用,勘查测绘费,设计费, 建安成本,景观配套费,市政配套费。 19、、房地产住宅的层数划分的规定:低层住宅为上3层;多层住宅为4-6层;小高层住宅为7-11层;中高层住宅为12-16层;16层以上为高层住宅,30层以上

房地产置业顾问个人工作计划

精心整理 房地产置业顾问个人工作计划 【篇一】 时光飞逝,不经意间20xx 年已经结束。默默地算来,从加入金宇房地产开发有限公司,来到隆德县项目部参加销过。 60提升 库; 作做的更好,归纳起来主要有以下几点: 1.保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质,良好的心态也包括很多方面。a.控制情绪我们每天工作在销售一线,面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,不能将生活中的情绪带到工作中,以一颗平稳的心态去面对工作和生活。b.宽容心人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事,同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题,应该与人为善,宽大为怀,学会宽以待人。c.上进心和企图心:上进心,也是进取心,就是主动去做应该做的事情,要成为一个具备进取心的人,必须克服拖延的习惯,把它从你的个性中除掉。企图心,当*产生的时候,就会产生企图心;如何将企图心用好,必须好好的学习。

2.不做作,以诚相待,客户分辨的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之你所说的一切都将起到反效果。 3.了解客户需求,第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解。 4.推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势。做到对客户的所有问题都有合理解释。 5.保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们就会将喜爱传递。 6.确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其他楼盘,都可以增加客户的信任度。 7. 8. 1. 1. 2. 3. 4. 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。 8.控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要

置业顾问职责及标准

销售部物业顾问职责 一、工作职责 1.认真学习,了解公司各项规章制度,并且严格遵守。 2.恪守职业道德,严守公司商业机密。对于客户,发展商都要负责。 3.应对公司具有完整的认识,并且将公司的文化溶于自身的工作行为中,以求能体现并且提升自身与公司的形象。 4.应具有积极旺盛的斗志,锲而不舍的耐性,以优雅亲切的风度,诚挚务实的精神为客户提供服务,努力促成交易。 5.通过公司培训及自我充实等方式,提高自身专业素质,以求为客户提供更加完善,周到的服务。6.由公司委托到各代理项目进行销售工作,认真完成现场接待,洽谈,客户跟进工作。 7.于每月5日前提交《成交客户资料统计表》(表格05-02),由项目部秘书统一汇总。 8.充分利用各种资源,发掘出更多客源,提供服务以促成其与公司代理楼盘的成交。 10. 如有盘源方面信息,应把握机会及时向经理汇报,由公司安排处理。 11.努力提高业务水平及销售技巧,熟练掌握楼盘知识及各种资料,珍惜每一个客源。 12. 严禁开私单、炒盘,不违规操作,出现问题应及时处理并向上级汇报,不推卸责任,敢于担当。 在销售过程中,若有收取客户其它费用的行为,一经发现立即开除,并扣除其佣金所得。 13. 与同事团结协作,互敬互助,以团体的力量去争取更大的成功。 14. 对于公司安排的各项工作,不挑选,不消极对待,尽自身努力去完成。 二、高级物业顾问晋升标准 1.认真履行物业顾问工作职责,工作热情。 2.在公司服务满1年。 3.在各楼盘均有优异的销售表现,即在同等时段(半年内)个人二次荣获项目销售冠军奖。 三、项目助理晋升标准 1.项目助理由高级物业顾问中晋升。 2.工作责任感强,态度积极,时常会有建设性地意见和主张,在地盘起表率的作用。

2021年售楼部置业顾问考核评分标准

内部人员业务能力提升考核方案 欧阳光明(2021.03.07) 正所谓“工欲善其事必先利其器”在现在日益竞争激烈的情况下,练好内功,提升销售人员个人能力及团队整体已迫在眉睫,故针对销售内部人员进行考核,例其在业务能力更上一层楼。方案如下:考核内容:1、接电说辞2、销讲说辞3、户型分型4、证件及手续解释。 考核人员:吉利花苑全体人员 考核地点:吉利花苑售楼中心 考核时间:8月10日 考核地点:吉利花苑售楼中心 考核细则: 1、接电及DS说辞考核。 2、考核内容标准: 3、,是伙伴经事对每个业务员的来民说辞进行考核,其余销售人员及大价评审列席,每人一到三组电话。 接听是否及时,通话语言是否规范,整体通话时间长为3分钟,对尖锐问题的应对,1分钟楼盘概况价绍等为考核内容等。 评分标准:满分10分。8分为及格 2、销讲说辞考核。 考核标准:由销售经理对每个业务员进行考核,其余销售人员及大

众评审列席,每天上午下午各一名。 内容需包括三问三答:自我介绍以:开发商简介,路网,生活机能沙盘讲解。实景沙盘,园林绿化,物业安防等讲解,要求内容具有全面性,条理,合理性,时间不少于50分钏。 评分标准:满分50分,40分及格 户型分析考核。 考核标准:由销售经理对每个业务员进行考核,其余销售人员及大价评审列席,随机抽取一到两种户型进行分析讲解。 内容包括各刻型各楼层的准确面积,开间进深数据,5分钟写出刻型优劣势各10条,户型劣势分析规避等。 证明分标准:满分20分,16分及格 4、项目证件说辞及贷款事项 考核标准: 由销售经理对每个业务员进行考核,其余销售人员为大众评审列席,每天上午下午各两名。 内容包括对“133”工程解释,未来发展趋势,“133”楼盘示八例,开发实力,贷款事项等内容的事理分析阐述。 评分标准,满分20分,16分及格 备注:考核期间如遇突发事件,考核时间往后顺移。每项考核考核完毕,由销售经理组织所有人员进行总结,考核不合格者,当天开始停访,DS增至70组,直至补考合格后重新安排接访。 评分及考核奖惩: 满分100分,80分及格。销售经理与主管及大众评审都参与评

房地产置业顾问面试问题及答案

房地产置业顾问面试问题及答案 1、简述接待客户的基本流程及礼仪? 首先要明确来访的每位客户: ①他是否对这个项目(楼盘)感兴趣的。 ②他可能是公司花了大量的广告费去宣传而被广告吸引来的。 ③也许他是路过这里顺便近来的,或者他是通过置业顾问最基本的专业要求。因为客户就是我们的资本,客户就是我们的衣食父母。 当客户进入销售现场起,就应该马上迎过去向他问好,作简单的自我介绍。然后将他领至沙盘处,向他大概介绍小区的基本情况,然后很自然的询问客户的家庭基本情况(如:几口人居住,需要多大面积,自己感觉能承受的最理想价位等)。当了解完客户的相关情况后,请他到休息区入坐,并给他倒杯水,递上一份楼盘相关资料,在客户阅读资料的同时向客户推荐适合客户的户型,并征求客户意见与客户做更深层次的交谈。主动提出邀请客户一起去所推荐单位(房源)的现场参观(置业顾问应事先安排好参观的路线,期间也可向客户介绍小区内部规划)。当客户满意推荐户型时可询问客户的付款方式并计算出具体的房价。与此同时向客户要求留下联系方式以便公司有最任何新的销售政策及变化时能第一时间通知到客户(并告诉客户该单位(房源)很好如不及时决定可能就无法够买该单位了,如客户意向较强可为客户办理预留登记)。待客户走后及时收拾打扫接待现场,作好等待工作。整过接待过程应做到笑脸相迎、笑脸相送,并把握好与客户谈话的技巧,尽可能的营造一种好的交谈氛围。 2、认为一个好的置业顾问应具备哪些专业知识? 我认为一个好的置业顾问不仅要具备房地产销售行业的专业知识最好还要具备比如建筑学、市场营销学、消费者心理学等其它涉及到销售及跟消费者心理和行为分析的相关学科。 但是一个好的置业顾问更应该熟知自己所销售项目的所有相关信息(如:楼盘总占地、楼盘总户数、户型分布、价位分布、小区绿化率、小区容积率、小区先进的安防系统及星级的物业管理、楼盘周围的市政建设情况及周边配套设施等)。出此以外还应该随时了解到周边竞争楼盘及整个房地产行业的相关信息及发展走向。

置业顾问岗位职责

置业顾问岗位职责 置业顾咨询岗位职责 【岗位职责一】 置业顾咨询是在售楼处通过现场服务引导客户购买,促进楼盘销售,为客户提供投资置业的专业化、顾咨询式服务的综合性人才。 1、向项目主管负责; 2、维护公司利益,自觉遵守公司规章制度; 3、努力完成公司下达的销售定额。 4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作,服从领导; 5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户; 6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务; 7、收集客户意见,及时向上反馈; 8、培养良好的团队合作精神; 【岗位职责二】 1、主动维护公司声誉,对本楼盘进行宣传。 2、热情接待,细致讲解,耐心服务,务必让客户对我们提供的服务表示中意。 3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、治理情况,了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供中意的咨询。 4、制定个人销售方案、打算,严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售。 5、挖掘潜在的客户。 6、进行市场调查,并对收集的情报进行研究。 7、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密。 8、及时向销售部负责人反映客户信息,以便公司适时改变销售策略。

9、每天记录电话咨询及客户接待情况。 10、协助解决客户售后服务工作。 11、销售部同事间要互相尊重,互相学习,以团队利益为重。 12、做好对客户的追踪和联系。 13、每天做销售小结,每月做工作总结。 14、维护售楼现场的设施的完好及清洁。 【岗位职责三】 1、维护公司利益,自觉遵守公司规章制度 2、努力完成公司下达的销售任务,熟练各项工作操作流程 3、按时高质量完成日常单项工作,服从领导的安排 4、认真接待客户,做好来访、来电登记 5、认真做好每天来访和来电的数据统计,完成工作日志 6、熟记销讲和答客咨询的内容,积极演练,充分了解和熟悉本项目的产品 7、对周边市场及项目定期进行调研,及时掌握竞争个案动态,发掘潜在客户 6、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力 7、为客户提供优质的售前、售中、售后服务 8、收集客户意见,及时向上反馈,为公司决策提供参考 9、培养良好的团队合作精神 【岗位职责四】 置业顾咨询由销售部经理任命,并上报项目总监,由销售经理治理,向销售经理及销售

置业顾问考核试题与答案

一、填空题(每空0.5分,共50分) 1、1亩约等于667 平方米。 2、1公顷等于10000 平方米,约等于15 亩。 3、现在最常用的付款方式有一次性付款,按揭贷款,免息分期付款,三种。 4、按用途房地产的类型可划分为居住房地产,商业房地产,旅游房地产, 工业房地产,农业房地产五种。 5、其土地使用年限按国家规定执行。即:居住用地70 年;工业用地50年; 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;商业、旅游、娱乐用地40年; 综合用地或者其他用地50年。 6、七通一平:是指水通、电通、道路通、排水通、热力通、煤气通、通讯 通、及场地平整; 7、房地产又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割 性。包括土地,建筑物及地上附着物,房地产附带的各种权利。 8、五证:a.国有土地使用证;b 建设用地规划许可证;c. 建设工程规划许可证; d. 建设工程开工证; e. 商品房预售许可证。 9、两书:商品房质量说明书;商品房使用说明书; 10、目前新房办理房产证时所需的费用:登记费80元,交易费3元/㎡,测绘 费 1.36元/㎡,契税总房款的1.5%,公共维修基金总房款的2% 。 11、按揭贷款的额数:居住房最高可贷总房款的70%,商业用房最高可贷60%。 12、销售的基本流程是:迎接客户→介绍产品→购买的洽谈→现场的观看→填 写客户资料→跟踪→逼定→定金的补足→签定合同→入住。 13、取得房屋产权证后,房屋所有人拥有的权利:使用权,占有权,收益权, 处分权。 14、一个中心是:以客户为中心;二个能力是:应变能力,协调能力; 三颗心是:热心,耐心,信心;四个掌握是:国家的经济大势,房地产业的发展状况,法律法规,项目自身的情况;五个学会是:跟踪,调查,揣摩,算账,掌握。 15、房屋建筑结构分类标准:钢结构,钢、钢筋混凝土结构,钢筋混凝土结构,混合结构,砖木结构,其他结构。

房地产置业顾问岗位职责是什么

置业顾问岗位职责提要 置业顾问岗位职责:对专案经理负责 1、置业顾问必须遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,服从公司工作安排; 2、必须敬业爱岗,尽职尽责,勤奋进取,有团队精神,按要求、有素质地完成各项销售工作和销售任务; 3、严格保守公司机密,自觉维护公司利益,不谋取私利,不得做任何有损公司和客户的事,违反者必将追究其法律责任; 4、负责销售过程中的客户接待、客户子追踪、客户成交、客户回访等工作,并及时完成《来人客户登记表》、《来电客户登记表》、《客户洽谈表》、《成交客户统计表》及其其他销售表格; 5、作好与客户的交定、签约、按揭办理、交款、并协助交房等相关工作; 6、作好客户资料及合同文本的整理、分析、存档等工作,并负责个人客户的签约、房款催缴工作;

7、随时学习与房地产相关知识,努力提高个人的业务能力,积极学习销售沟通技巧,并有效地运用到实际工作当中; 8、负责周边楼盘的资料收集、情况调查等市调工作; 9、负责在广告刊登期间作好广告的统计一览表,认真做好各种现场信息的纪录、统计工作,并提交业务主任; 10、熟练掌握楼盘的销售策略,并负责将销售过程中发生的问题真实地反馈给专案经理,及时与专案经理沟通; 11、专案经理可对置业顾问信息的真实性进行抽查,若发现作假行为,第一次扣发部分提成,第二次扣发全部提成,第三次直接开除; 12、每周进行工作总结,并结合自己的工作对公司的工作提出意见; 13、置业顾问应对营销工作所提的意见和建议书面向上级主管汇报,严禁越级上报,但可以越级申诉; 14、每位置业顾问有责任承担任何公共事务,也有责任和帮助其他置业顾问尽快熟悉工作和提高销售能力; 15、维护公司形象和无形财产,严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息; 16、保持专业服务工作态度,同事之间相互尊重、团结配合、互帮互学,共同进步; 17、培养忠诚客户,提高客户的满意度时刻体现出客户至上的公司形象。广泛接交客缘,运用销售技巧从不同角度开展工作,力求效益最大化; 18、常深入到销售市场和广大客户中,耐心听取和总结正反两面的经验; 19、以礼待客,用心做事。挖掘潜力,尽置尽责; 20、保守客户隐私,机智敏锐地化解销售中的各种矛盾,有礼有节地对待每一位业内人士; 21、提交个人阶段性工作计划和总结;

置业顾问岗位职责

(一)、置业顾问岗位职责 一、职业素养 1、直接对销售经理负责,认真学习、了解公司各项规章制度,并且严格遵守; 2、对客户及开发商负责,恪守职业道德,严守公司商业秘密(包括公司及项目的内部信 息、客户资料、销讲资料等)。如发生资料泄露按管理条例之处罚细则处罚,原则性错误视情况采取解聘乃至追究法律责任; 3、对公司具有完整认识,并且将公司的文化融于自身的工作行为中,以求能体现并且提 升自身与公司的形象,杜绝恶意损坏公司形象的行为; 4、具有积极旺盛的斗志,锲而不舍的耐性,以优雅亲切的风度,诚挚务实的精神为客户 提供服务,努力促成交易、完成并超越销售目标; 5、由公司委派到各代理项目进行销售工作,不得挑拣项目,服从公司分配; 6、认真完成现场接待、洽谈及各项服务工作; 7、严禁开私单、炒房等利用职务之便从中谋取私利。不违规操作,出现问题及时处理并 向销售经理报告,不推卸责任,敢于担当; 8、严格按照开发商提供的销售条件及公司制定的销讲信息进行销讲,不能以哄骗、欺瞒、 超范围承诺等手段促成成交,如由此造成对公司及开发商的影响或损失由其本人承担; 9、对于公司安排的各项工作,不挑选,不消极对待,尽自身努力去完成; 10、杜绝各种形式、类型的有效投诉,视情节轻重予以相关处罚,详见《筑石地产销售部 管理条例》之处罚细则; 11、如有离职需上缴所有公司派发配置的各销售工具、销讲资料、客户资料及跟踪记录等。 (详见《筑石地产就职协议》) 二、技能技巧 1、在得到项目各项技术指标的一周内,熟知相关数据并确保准确性,(面积精确到小数点

后位)深入了解各个户型特点、位置分布等,严格按照接待流程及统一销讲进行接待; 2、做好客户来电来访记录,确保资料填写完整,来电客户尽力留下相关信息,来访客户 尽全力促成交易,珍惜每一个客源; 3、按照制度要求及时进行客户跟踪; 4、填写客户成交档案,总结客户成交周期、年龄、置业次数、所选业态等因素(内容详 见成交客户档案),学会举一反三,得以借鉴; 三、团队协作 1、与同事团结协作,互敬互助,避免因撞单等因素导致的不必要的纠纷; 2、须对市场进行实时监控,并及时掌握最新市场动态,有义务提供针对性的策略建议至 销售经理处,得以合理调整; 3、随时观察发现项目出现的策略、执行、以及售楼部硬件等问题,及时上报销售经理处 理; 四、学习发展 1、通过公司培训及自我充实等方式,提高自身专业素质,以求为客户提供更加完善、周 到的服务,设立个人阶段性的目标,并自查实现情况,每两周以工作总结形式提交至销售经理; 2、努力提高业务水平及销售技巧,丰富专业及边缘知识,做好学习记录,并即时与同事 们分享心得; 3、总结审视自己的综合素质并及时完善,以月度/年度工作总结形式提交给销售经理获取 指导建议;

置业顾问考核试题及答案

置业顾问考核试题 一、填空题(每空0.5分,共48.5分) 1、1亩约等于667平方米。 2、1公顷等于10000平方米,约等于15亩。 3、现在最常用的付款方式有一次性付款,按揭贷款,免息分期付款,三种。 4、按用途房地产的类型可划分为居住房地产,商业房地产,旅游房地产, 工业房地产,农业房地产五种。 5、其土地使用年限按国家规定执行。即:居住用地70 年;工业用地50年; 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;商业、旅游、娱乐用地40年; 综合用地或者其他用地50年。 6、七通一平:是指水通、电通、道路通、排水通、热力通、煤气通、通讯 通、及场地平整; 7、房地产又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割 性。包括土地,建筑物及地上附着物,房地产附带的各种权利。 8、五证:a.国有土地使用证;b 建设用地规划许可证;c. 建设工程规划许可证; d.建设工程开工证; e.商品房预售许可证。 9、两书:商品房质量说明书;商品房使用说明书; 10、目前新房办理房产证时所需的费用:登记费90元,交易费3元/㎡,测绘 费1.49元/㎡,契税总房款的1.5%,公共维修基金总房款的3%。 11、按揭贷款的额数:居住房最高可贷总房款的70%,商业用房最高可贷

60% 。 12、销售的基本流程是:迎接客户→介绍产品→ 购买的洽谈→ 现场的观看→ 填 写客户资料→ 跟踪→ 逼定→定金的补足→ 签定合同→入住。 13、取得房屋产权证后,房屋所有人拥有的权利:使用权,占有权,收益权, 处分权。 14、一个中心是:以客户为中心;二个能力是:应变能力,协调能力; 三颗心是:热心,耐心,信心;四个掌握是:国家的经济大势,房地产业的 发展状况,法律法规,项目自身的情况;五个学会是:跟踪,调查,揣摩,算账,掌握。 15、房屋建筑结构分类标准:钢结构,钢、钢筋混凝土结构,钢筋混凝土结构,混合结构,砖木结构,其他结构。 16、房屋价格的形成有三种方法:成本+利润,市场比较法,和二者结合。 17、、一般来说客户的来源主要有媒体宣传,接听热线电话,参加发展会, 朋友或老客户介绍来的客户,做直销(DS)等五个方面。 18、构成房屋价格的直接费用包括:土地费用,拆迁费用,勘查测绘费, 设计费,建安成本,景观配套费,市政配套费。 19、、房地产住宅的层数划分的规定:低层住宅为1-3层;多层住宅为4-6层;小高层住宅为7-11层;中高层住宅为12-16层;16层以上为高层住宅,30 层以上为超高层住宅; 20、五证、两书,一表,中的“一表”是指商品房竣工验收备案表。

关于房地产置业顾问

关于房地产置业顾问 什么样的人才算合格的置业顾问?一个有生命力的顶级的置业顾问首先是一个合格的置业顾问,任何地产公司发展的关键是销售,所以销售作为第一生产力往往摆在了公司发展战略的首要位置。销售是实现产品价值的关键过程也是必须的过程。房地产的销售人员即置业顾问,在很多人的印象中没有什么特别的技能可言,或者是一项很单一的工作,以为任何人都可以做,其实这种看法是错误的。置业顾问作为客户购买过程中的总导演,是和客户进行信息、情感交流的枢纽和桥梁,是公司的形象代表和项目的代言人。很显然,一个地产公司不专业的置业顾问给公司带来的损失是最大的:一是流失了潜在的客户,二是浪费了销售的时间成本,三是销售人员的销售成本(比如差旅费等),四是降低公司的利润率(如放优惠等)。在房地产业内有句流行语,"四流的销售员卖价格,三流的销售员卖产品,二流的销售员卖服务,一流的销售员卖自己"。世界华人激励大师陈安之就曾说过,卖产品不如卖自己,这也道出了做为一个合格销售员应该达到的目标和具有的素质。做一个合格的置业顾问,有形的标准是具有相应的从业资格或执业资格,无形的标准便是自信和技能。一个自信的销售人员,在作产品解说时如潺潺流水,顺畅自然,同时不温不火、恰到好处的把相关的产品信息有效地传递给客户,能使客户一听就懂,入耳入心,也使客户有美的感受及激起客户的购买兴趣。一个自信的销售员,能把卖房子给客户变成帮客户买房子的过程,很显然帮客户买房子比卖房子给客户容易得多,因为没有人愿意接受推销这两个字。所以自信是合格销售员应具备的基础。其二才是技能,基本的技能能使销售人员应对自如。合格的置业顾问应具备基本的房地产基础知识、基本礼仪、产品的基本知识、市场信息、投资理财、基本的政策法规等知识。俗话说一个专业的销售人员才能成为专家,只有专家才能成为真正的赢家。因此一个合格的房地产销售员,必须经过不断的历练升级成一个专业的销售人员。如何成为一个顶级的置业顾问?当一个置业顾问经过一段时间的磨练、实践和积累,基本达到合格的标准之后应该让自己快速成长、成熟起来,实现由一个新手到熟手再到高手的演变,不停锻造自己销售的生命力。纵观中原、世华、美联等公司年度销售总冠军年入几十万或有些企业年入百万的优秀置业顾问,他们成功的背后虽有很多酸甜苦辣,但也显现了一个具有生命力的顶级置业顾问的优秀之处的一些共性。乔吉拉德曾说,每个人都可以成

房地产公司置业顾问职责(6)[120824]

房地产公司置业顾问职责(6)[120824] 房地产公司置业顾问职责(六) 部门名称:营销部 岗位名称:置业顾问 工作目标:负责具体销售工作,拓展销售业务 工作职责: 1.掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价,能给客户提供合理化建议,并熟练地回答客户提出的问题; 2.善于言辞而不夸夸其谈,待人以诚,与客户保持良好的关系,为企业和产品树立良好的形象; 3.服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机地推销企业楼盘; 4.代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交售楼主管审核后执行; 5.努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业和楼盘的知名度; 7.建立业主档案,经常走访业主,反馈业主对楼盘的意见; 8.每天向主管汇报工作情况,定期进行工作总结,并根据市场信息对下阶段工作进行策划,以提高工作的计划性和有效性; 9.负责签约并及时回收楼款; 10.努力学习知识,扩大知识面,提高自己的社交能力,促进业务水平的提高; 11.在公司规定范围内,有权给予客户折扣和优惠,有权要求其它部门为顾客提供方便; 12.转业顾问应树立正确的工作态度,以公司利益为重,敬业爱岗,遵守规章制度,努力做好售楼工作; 13.对待客户主动热情、礼貌、亲切、周到、维护公司形象和声誉,任何情况下避免与客户争吵; 14.熟悉本地房地产市场及周边楼盘情况,熟练掌握自己楼盘的情况,如配套、交通、

户型、规划、质量、价格等,能流利解答客户对价格、付款、合同按揭、法律、法规等问题,做到顾问式销售,不误导客户,实事求是,不夸大其辞; 15.认真完成、如实填写客户登记表(如电话次数、来访人数、成交情况、认知途径等),每周一交部门主管; 16.通过接待购房客户,了解客户要求,反馈售楼信息给主管或经理,提出销售合理化建议; 17.正确填写认购书,带领客户交纳订金,负责提醒客户交纳各期楼款,按时签订房地产购销合同及按揭合同; 18.爱护售楼处财物,以主人翁精神树立成本意识,节水节电,不煲电话粥; 19.自觉维护公司销售机密,切勿将公司的销售情况、价格策略等泄露给竞争对手; 20.定期向销售主管提交个人工作总结。 感谢您的阅读!

关于置业顾问级别及薪酬调整办法

置业顾问级别及薪酬办法 一、目的:为了更好的激发销售人员工作积极性和团队合作精神,充分培养优秀人才,创建一支优秀的销售团队,对传统的激励机制进行创新,特制订本办法。 二、适用范围:恩商项目销售部 三、实施原则: 1、付薪理念: 2、个人技能--置业顾问职级 1)置业顾问实行内部竞争制度,分为4个等级(见习、初级、中级、高级),每季度(第三个月)由项目经理及行政人事部对置业顾问进行综合考评,根据考核得分确定置业顾问级别,不同级别置业顾问底薪、提成标准不同. 2)能者上、弱者下,预先培养的晋升原则 除对置业顾问进行级别评定,实现分级分配外,还给予每个置业顾问公平晋升机会:置业顾问最高级别为高级置业顾问,下季度负责协助项目经理工作。 置业顾问分为四个级别: 3、置业顾问分级评定流程 新入职销售代表(一个月)初级置业顾问(三个月)中级置业顾问(三个月)高级置业顾问 转正评定评定 四、级别评选办法: 1、每月1-5号为置业顾问考核期,由项目经理及行政人事部进行考核,按《置业顾问关键绩效指标与目标考核表》的考核标准对置业顾问进行考核。 五、根据级别制定的薪资构成、提成标准:

六、试用期置业顾问转正考核内容 (1)入职阶段:行业基础、专业知识、项目知识培训考试 (2)市调踩盘阶段:书面考试 (3)上岗阶段: 七、分级流程: (1)项目经理每月对置业顾问进行KPI 指标打分 (2)每季度对置业顾问的KPI分值、销售业绩进行汇总、排序 (3)参考高级置业顾问每月?销售金额或套数,中级置业顾问每月?销售金额/或套数标准,确定最终的分级(晋升、降级、维持)名单(每月销售目标以下发通知为准) (4)每季度汇总考核分数,所得分数自动调整对应置业顾问相应等级 十一、绩效表现--置业顾问月考核 考核工具:KPI(岗位关键性考核指标) 业绩指标:75% 内部流程、纪律:20% 自我学习与成长:5% 详见附件一 十二、销售经理主管月考核 销售主管分为见习销售主管、中级销售主管、高级销售主管(待定) 销售经理分为见习销售经理、中级销售主管、高级销售主管 级别考核年限为6个月, 考核等级说明:>100分为S,考核分数在90-100分等级为A,考核分数在70-89分等级为B,70分以下等级为C。 详见附件二

房地产置业顾问销售说辞 精辟版

翰林苑销售说词 欢迎参观! 您好,我是翰林华府置业顾问李X X,请问您贵姓下面由我来为您做一下咱们小区的整体介绍! 您看,这是咱们翰林苑的整体规划效果。咱们小区位于第二大街和新华路交汇处,一期总建筑面积18万平方米,楼型分多层、高层和小高层,小区全部建成后,将可容纳大约1500户居民。 买房首选地段,咱们小区位于新城高档住宅集中区,周边有包括咱们小区在内的一大批高档小区。咱们小区周边即将配备包括文化创意园、科技创智园,以及大型超市、菜场、社区医疗中心、电信和移动网点在内的商业和生活设施;另外,新华路和第二大街都是新城主街道,全部建成通车以后,将会有多路公交通过这里;尤其值得称道的是,咱们小区旁边分布着中捷职专、河北农业大学、北京中医药大学及分别在建的一所中学和小学,人文气息浓郁,孩子上学非常方便,可以说,在咱们小区整体交付后的生活会是非常方便的。 我猜想您在考虑价格的同时,一定也在考虑房子质量。我们的开发商是河北其东房地产开发有限公司,是一家专注于房地产开发及工程建设的公司,在业内具有良好口碑。所以,咱们小区的建筑质量是绝对过硬的。咱们翰林苑在一开始就建立了包括开发商老总、工程部、建筑商、监理公司在内的四方质量监督体系,对工地进行定期和不定期的分查和合查,检查内容从用材是否优质、工序是否规范、是否严格按图施工等方面。我们之所以做这样细致的检查,就是为了确保了翰林苑建筑质量达到优质的标准。更何况,我们不是只做这一期房产,只有一期住户足够的好评,才能推动将来的翰林苑二期、三期更好的发展。而对住户而言,也只有买这样优质的小区,您才能没有任何的后顾之忧。 请您随我移步到沙盘,买家具要环保,买房同样也要看重环境。咱们小区的环境是相当的优美,您看,小区东大门外是占地百亩的盛泰高尔夫球场,新春之后的漫坡绿野点缀着您的翰林生活,每天早晚,休闲散步,七星公园带您感受河水的清新气息,绝对有助于您的身体健康和放松心情。进了小区东大门,便可以看见一个精致的休闲广场,假山,长椅、健身器材、阳光草坪等等随处可见,早晨散步、晚上休闲,兴趣来的时候还可以锻炼身体,全家老少都可以在广场中找

置业顾问岗位职责.doc

置业顾问岗位职责 置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买,促进楼盘销售,为客户提供投资置业的专业化、顾问式服务的综合性人才。那么,置业顾问的具体岗位职责有哪些呢?下面是我为大家精心整理的“置业顾问岗位职责”,欢迎大家阅读,供您参考。。 置业顾问岗位职责(1) 1、置业顾问必须遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,服从公司工作安排; 2、必须敬业爱岗,尽职尽责,勤奋进取,有团队精神,按要求、有素质地完成各项销售工作和销售任务; 3、严格保守公司机密,自觉维护公司利益,不谋取私利,不得做任何有损公司和客户的事,违反者必将追究其法律责任; 4、负责销售过程中的客户接待、客户子追踪、客户成交、客户回访等工作,并及时完成《来人客户登记表》、《来电客户登记表》、《客户洽谈表》、《成交客户统计表》及其其他销售表格; 5、作好与客户的交定、签约、按揭办理、交款、并协助交房等相关工作; 6、作好客户资料及合同文本的整理、分析、存档等工作,并负责个人客户的签约、房款催缴工作; 7、随时学习与房地产相关知识,努力提高个人的业务能力,积极学习销售沟通技巧,并有效地运用到实际工作当中; 8、负责周边楼盘的资料收集、情况调查等市调工作; 9、负责在广告刊登期间作好广告的统计一览表,认真做好各种现场信息的纪录、统计工作,并提交业务主任; 10、熟练掌握楼盘的销售策略,并负责将销售过程中发生的问题真实地反馈给专案经理,及时与专案经理沟通;

11、专案经理可对置业顾问信息的真实性进行抽查,若发现作假行为,第一次扣发部分提成,第二次扣发全部提成,第三次直接开除; 12、每周进行工作总结,并结合自己的工作对公司的工作提出意见; 13、置业顾问应对营销工作所提的意见和建议书面向上级主管汇报,严禁越级上报,但可以越级申诉; 14、每位置业顾问有责任承担任何公共事务,也有责任和帮助其他置业顾问尽快熟悉工作和提高销售能力; 15、维护公司形象和无形财产,严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息; 16、保持专业服务工作态度,同事之间相互尊重、团结配合、互帮互学,共同进步; 17、培养忠诚客户,提高客户的满意度,时刻体现出客户至上的公司形象。广泛接交客缘,运用销售技巧从不同角度开展工作,力求效益最大化; 18、常深入到销售市场和广大客户中,耐心听取和总结正反两面的经验; 19、以礼待客,用心做事。挖掘潜力,尽置尽责; 20、保守客户隐私,机智敏锐地化解销售中的各种矛盾,有礼有节地对待每一位业内人士; 21、提交个人阶段性工作计划和总结; 22、随时完成上级交办的临时性任务。 置业顾问岗位职责(2) 1、热情接待,细致讲解,耐心服务,务必让客户对服务表示满意; 2、全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、管理情况,了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供满意的咨询;

售楼部置业顾问考核评分标准

内部人员业务能力提升考核方案 正所谓“工欲善其事必先利其器”在现在日益竞争激烈的情况下,练好内功,提升销售人员个人能力及团队整体已迫在眉睫,故针对销售内部人员进行考核,例其在业务能力更上一层楼。方案如下: 考核内容:1、接电说辞2、销讲说辞3、户型分型4、证件及手续解释。 考核人员:吉利花苑全体人员 考核地点:吉利花苑售楼中心 考核时间:8月10日 考核地点:吉利花苑售楼中心 考核细则: 1、接电及DS说辞考核。 2、考核内容标准: 3、,是伙伴经事对每个业务员的来民说辞进行考核,其余销售人员及大价评审列席,每人一到三组电话。 接听是否及时,通话语言是否规范,整体通话时间长为3分钟,对尖锐问题的应对,1分钟楼盘概况价绍等为考核内容等。 评分标准:满分10分。8分为及格 2、销讲说辞考核。 考核标准:由销售经理对每个业务员进行考核,其余销售人员及大众评审列席,每天上午下午各一名。 内容需包括三问三答:自我介绍以:开发商简介,路网,生活机能沙

盘讲解。实景沙盘,园林绿化,物业安防等讲解,要求内容具有全面性,条理,合理性,时间不少于50分钏。 评分标准:满分50分,40分及格 户型分析考核。 考核标准:由销售经理对每个业务员进行考核,其余销售人员及大价评审列席,随机抽取一到两种户型进行分析讲解。 内容包括各刻型各楼层的准确面积,开间进深数据,5分钟写出刻型优劣势各10条,户型劣势分析规避等。 证明分标准:满分20分,16分及格 4、项目证件说辞及贷款事项 考核标准: 由销售经理对每个业务员进行考核,其余销售人员为大众评审列席,每天上午下午各两名。 内容包括对“133”工程解释,未来发展趋势,“133”楼盘示八例,开发实力,贷款事项等内容的事理分析阐述。 评分标准,满分20分,16分及格 备注:考核期间如遇突发事件,考核时间往后顺移。每项考核考核完毕,由销售经理组织所有人员进行总结,考核不合格者,当天开始停访,DS增至70组,直至补考合格后重新安排接访。 评分及考核奖惩: 满分100分,80分及格。销售经理与主管及大众评审都参与评分,评分比例:经理与两名主管占总分值的60%(评分主管为补考核人小

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