华为执行力

书中内容分享
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• 一、战略贵在执行 • 人的执行力——国内200多家企业的统计数据 • 5％的人 ——破坏性的做，制造矛盾，无事生非 • 10％的人——等着做 • 20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出 • 50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作 • 只有15%的人属于正常范围
读后感
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• 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力 ，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行 的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都 应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长 期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体 员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成 一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。
《华为执行力》读后感
车用燃气部：侯学林
读后感
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• 近期响应公司要求，阅读了《华为执行力》一书，感触 很深，现将一些个人的体会与大家共同探讨，还望大家不 吝指教：
• 执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务 的能力、完成任务的程度。
• 无论是一个企业还是一个员工，没有执行力就没有竞争 力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的是一个 团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。
读后感
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• 就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对 企业健康发展影响非常不利。
• “功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中 ，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为 历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事 件的发生。
• 专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基 础源头。
Leabharlann Baidu
执行力差的五大原因
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执行力差的五大原因
解决执行的五大方法
1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干
1、目标明确 2、方法可行
3、干起来不顺畅
3、流程合理
4、不知道干好了有什么好处 4、激励到位
5、知道干不好没什么坏处 5、考核有效
拥有执行力的人员特点
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对自己、对工作高度负责的人
信守承诺
结果导向
读后感
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• 工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时 也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事 ，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。 职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不 可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下 。
• 所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能 尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
读后感
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• 记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动 其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”
• 就如我们的一个基础的加气充装工作，一个人是不可能同 时完成进站检查，加气充装，打压等工作，需要我们一个 小团队有条不紊的做好各项工作，方能使工作正常进行。 而管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团 队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众 人之智。
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采取行动，定期汇报 采取行动，立即汇报 建议行动 询问做什么 等待被告知
执行中存在的问题
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1. 说了不听 2. 听了不做 3. 做了又错 4. 错了不认 5. 认了不改
应该如何改正？
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➢ 说了听不听？（态度问题）
怎么听? 认真领会 精确把握
➢ 听了做不做？（态度问题）
怎么做? 积极主动、 卓越执行
读后感
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• 三、 培养团队意识和团队精神
• 企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个团队， 每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团队精神，要 打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。 要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都 是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务 实、高效。
➢ 做得对与错？（能力问题）
怎么做对? 持续学习、总结提升
➢ 错了改不改？（态度问题）
怎么改? 立即改正、不犯二次
以结果为导向，有效提升执行力
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第一、态度是执行力关键 “心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的 公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以 得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管 理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬， 腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志， 做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归 零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对 于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才 能影响身边的人，才会有人愿意追随。
永不放弃
执行的内涵
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态度 敬业
过程 行动
结果 责任
• 敬业第一 • 聪明第二
• 行动第一 • 思考第二
• 结果第一 • 原因第二
今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识 程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行 动的能力和对结果负责的责任心．
执行力强的主动性层级表现
读后感
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• 就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法： 一、 勇于承担责任 书中提到“没有做不好的工作，只有 不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品 格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做 好，企业就没执行力。
• 工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人 ，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任 成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工 作做好的，首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德 。
读后感
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• 二、 提高个人工作能力 • 华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为
重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不 紧迫。 • 华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然 可以把重要且紧迫的事件减少。 • 工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序 渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了
读后感
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• 在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工 作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发 现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的 能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己 有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结， 取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力 。