制定跨国并购战略应注意的问题(一).
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题随着全球化的深入和市场经济的发展，跨国并购成为越来越多企业进行业务扩张和市场开拓的选择。
跨国并购不但能够让企业快速进入新市场，还能够实现产业链的优化和经济效益的提升。
但是，跨国并购也面临着很多风险，其中融资风险是其中的重要问题。
本文将从融资风险的角度探讨跨国并购的风险问题。
一、融资成本上升风险跨国并购需要大量的资金支持，对企业的财务能力和信用水平要求较高。
融资需要的利率、质量，以及融资的规模和期限等都是企业需要考虑的问题。
如果企业的融资条件不理想，融资的成本就会上升，从而增加企业的财务负担，降低企业的利润和市值。
二、汇率波动风险跨国并购涉及多个国家和地区，涉及到不同的货币。
这就给企业带来了汇率波动的风险。
汇率波动不仅影响到企业的营收和成本，还会对企业的融资成本造成影响。
例如，如果企业借入的本币与实际的购并货币汇率变化过大，就会直接影响到企业的还款成本。
企业必须要对不同货币的汇率进行认真的分析和预测，制定出科学的风险管理策略。
三、国别风险跨国并购涉及到多个国家的政治、经济、法律等因素，这也给企业带来了国别风险。
跨国并购必须要遵守当地的法律和法规，否则可能会导致投资失败。
如果新的市场存在政治和经济不稳定因素，比如战争、恐怖袭击、金融危机等，企业的重大损失就不可避免。
四、管理风险跨国并购涉及到的不仅仅是企业的资金和资产，还涉及到企业的人力资源、技术和管理。
不同国家和地区的文化、习惯和法律制度都不同，这对企业的管理和运营带来了很大的挑战。
如果没有足够的了解和适应当地的文化和法律，企业的投资也会面临很大的风险。
五、财务风险跨国并购不同于一般的企业合作，其交易规模大、周期长、结构复杂。
合作双方在财务结算上也面临不同管理规范、会计制度、税收政策等方面的差异。
有可能会出现双方重叠建设、相互推诿、缺乏沟通等问题，而更严重的是出现会计作假、财务造假等违法行为。
在实际操作中，跨国并购需要企业做好充分的准备工作，包括对目标市场和行业的深入了解、对投资规模、利润预期等进行认真的分析和预测、对当地的法律法规进行全面的了解和适应等。
海外并购交易注意事项有哪些
The gentleman looks behind the people, and the villain looks behind the people.（页眉可删）海外并购交易注意事项有哪些注意防范风险，交易锁定/确定性的风险风险分析。
中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。
交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
对于国内实力雄厚的企业，获得国外成熟企业的技术、产品、品牌、销售渠道，是扩展企业实力，走上国际舞台的必经之路，亦可为“捷径”，那海外并购交易真的如人们想象的那么简单吗?海外并购交易有哪些注意事项呢?下面就请为您解答。
一、战略制定战略性思维要求首先确立合理目标，然后在分析自身企业优势和劣势后，选择实现目标的合理办法。
对于海外并购不是看到并购有诸多好处就拍脑袋上，要根据企业的不同情况，具体分析企业是否应该进军海外，重点进军哪块市场，如何进入、是直接设立公司还是兼并。
如果只是想简单的进行宣传推广，调查研究，可以先设立代表处。
如果真想从事交易，通过自己的力量拓展市场，开拓市场销售网略，可以在德国设立子公司。
如果想获得德国先进技术、品牌，把自己产品贴上德国制造的标签，而且具有相应的财力和管理能力，则可考虑在德国并购合适的目标企业。
二、并购过程1、一对一的交易方式也就是企业购买方和出卖方一对一的谈判，其间不存在其他购买竞争对手，进行一对一的并购，首先要寻找潜在的目标企业。
如果中国企业在德国有长期的合作关系，则可以关注这些企业的状况，在适当时机提出并购动议。
兼并合作企业的优势在于经过长期的交往与合作，双方比较熟悉，对于目标企业的判断相对准确，风险相对小些，另外，通过长时间的合作，双方对彼此有相当程度的信赖，而相互信赖对于谈判的成功以及对于交易完成后的整合，有着举足轻重的作用。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
中国企业海外并购主要风险及应对策略
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案
中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。
但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。
下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。
一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。
由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。
二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。
不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。
在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。
三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。
不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。
此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。
四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。
这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。
除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。
二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。
在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。
二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。
此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。
三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告一、选题背景随着全球一体化进程的加速，跨国并购成为了企业拓展海外市场、提升实力的主要手段之一。
而我国企业作为全球的重要经济体之一，近年来在跨国并购领域的发展迅速，越来越多的企业选择通过并购手段来获取海外资源，提高品牌影响力，拓展市场份额等。
但与此同时，我国企业在跨国并购过程中也面临着一系列的问题与挑战，比如管理结构融合、法律法规等方面存在的差异、文化冲突问题、资金管理问题等。
因此，深入研究我国企业跨国并购的发展、问题及策略，对于提升企业的综合实力，促进中国经济的进一步发展具有重要的意义。
二、选题目的本文旨在通过对我国企业跨国并购的发展、问题及策略进行研究，探讨如何在跨国并购中实现企业价值最大化，以及未来中国企业跨国并购的发展方向和策略。
三、选题意义1. 加强我国企业在全球市场中的竞争力通过分析我国企业在跨国并购中的优势和劣势，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高企业在国际市场中的竞争力。
2. 探索我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点通过对我国企业在跨国并购中的战略重点进行探讨，可以为企业提供有益的借鉴和提高公司治理的水平。
3. 推进我国企业的国际化进程跨国并购是一种重要的国际化形式，对于推进我国企业的国际化进程具有重要的推动作用。
本文研究的结果可以为企业规范和优化跨国并购提供相关建议。
四、选题内容与方法本文将围绕我国企业跨国并购的发展、问题及策略三个方面展开研究。
1. 发展本部分将分别从我国企业跨国并购的背景、发展历程、并购形式等几个方面对国内企业跨国并购的发展进行分析。
2. 问题本部分将重点探讨我国企业跨国并购中存在的问题及其原因，其中包括管理结构融合、文化冲突、法律法规等方面。
3. 策略本部分将重点研究我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点，为企业提供相关建议，包括如何控制风险、如何提高并购效率、如何实现企业价值最大化等方面。
本文采用文献研究和数据分析等方法进行分析研究，运用实证分析等方法验证研究结论的有效性。
企业跨国并购应注意哪些问题
企业跨国并购:近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,也冒出了各种各样的问题。
为了更好地实现跨国并购的目的，我认为应注意以下几个问题：第一，企业要选择好并购目标。
企业首先要明确自己到底想要什么，是为了品牌技术，还是为了市场资源。
并购行为的成败在很大程度上取决于并购对象之间的匹配程度，一定要选择与企业并购目的相符合的目标企业。
其次，企业要考虑自身是否有足够的资本实力、并购目标企业的环境和目标企业的价值所在，要看价值导向，不能盲目收购便宜企业，被机会导向影响。
第二，在实施跨国并购前，企业要确定好自己的并购战略规划，并对自己和目标企业做出一个正确的评估。
在决定并购之前，应从宏观环境与目标企业微观环境等方面进行可行性评估，并对并购目标受众进行全方位的分析，确定自己的并购战略是资源型、品牌型还是市场拓展型并购。
在这个过程中，企业可以聘请专业人员进行操作，确保信息的全面和准确。
第三，企业要有优秀的海外人才。
人才是一个企业重要的核心竞争力之一，跨国经营管理人才也是并购企业之必须。
专业的有国际化经验的优秀人才，敬业称职，熟悉国际谈判，熟悉跨国公司企业文化运作和ＨＲ体系，有利于被并购企业的营销和管理，同时能够帮助解决企业跨国并购带来的诸多问题，有利于企业合并后的发展。
第四，企业要注意并购中的法律问题。
并购作为特殊的法律交易过程，其中必将涉及到很多复杂的法律问题，例如知识产权和股份收购问题等。
这关系着企业未来的发展，必须全面了解法律制度，尽可能避免收购后企业在法律问题方面受到不利影响。
第五，注意研究国内外政治文化以及经济发展的差异，了解国际规则和国际惯例。
在全面了解跨国并购经验之后，并购企业才能更好地规避政治环境风险、营运风险以及体制风险。
同时，企业在并购之后也要做好内部整合，做好双方企业的文化融合，建立包容，共同的企业文化。
第六, 跨国并购后的企业要明确自身的核心竞争力。
跨国并购的意义与风险
跨国并购的意义与风险随着中国经济的高速发展和中国企业的日益强大，随着经济全球化时代的来临和深人走向国际”已经成为中国众多企业的一种追求，一种时尚、一种趋势。
从长远来看，企业走向国际、可以在更大范国内采购原材料、研发新技术、销售产品和吸引人才，这对于企业的发展壮大显然是极为重要的。
跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式，成为中国经济全球布局的重要手段。
与直接投资兴办企业相比，跨国并购作为对外直接投资的一种方式主要有两点优势：效享和资源。
一方面、跨国并购通常能以最快的速度帮助企业实现国际化扩张战略，并在新市场中确立起自己的地位、增加企业销量：另一方面，跨国并购还能将有关各方的资源和管理经验集合起来，特别是将国外目标企业的品牌资源、客户资源、销售渠道资源以及技术等据为己有，从而提升企业的竞争地位。
对中国企业而言，跨国并购的重要性日趋明显，因为它给已经初具实力的企业提供了一条方便快捷的持续护张路径，因为它能在中国经济日益国际化的背景下帮助企业快速取得中国国内并不具备的有形和无形资产因为它迎合了中国企业热切希望跨国经营的需要和雄心，因为它可能使中国企业的技术、管理、产品、品牌、治理结构等得到优化，获得竞争优势，提高其在国内外的影响力。
简单说来，跨国并购使企业能快速取得位于不同地域的资产，这种资产在全球化的经济中已成为决定企业能否做大做强的重要因素。
然而，跨国并购的优势并非唾手可得与国内并购相比.跨国并购可能隐藏了更大风险。
一旦处理不当，跨国并购的效果可能适得其反。
一是跨国并购的信息不对称，风险更加突出。
由于目标企业远在异国他乡、市场信息难收集，尽职调查难度大、成本也高。
因此，对该企业的发展潜力和资产状况的评估困难较大，特别是对目标企业的商誉和无形资产的评估更加困难。
二是文化差异大，整合困难多。
并购的实质是资源的重整、是企业文化、管理机制的融合。
每个企业都有自己特定的文化，而企业文化一旦形成，都有一定的稳定性和连贯性，即便是在相同社会、文化背景下的不同企业之间，企业文化仍然会存在很大的差别，文化整合也非轻而易举之事。
跨境并购中的风险分析及防范[权威资料]
![跨境并购中的风险分析及防范[权威资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/21cd730033d4b14e8424681d.png)
跨境并购中的风险分析及防范[权威资料] 跨境并购中的风险分析及防范摘要:企业要想长久稳定发展，需要不断对自身经营发展方式进行创新，并购就是其中一种重要方法。
在现阶段国际经济形势下，我国很多企业开展并实施国际并购业务，并在实际工作中对其进行不断探索和完善。
虽然当前国际形势对企业开展和实施跨境并购业务能够带来更多发展机遇，但是也要面临很多风险因素。
因此，此项业务要循序渐进，坚持科学发展道路，并努力减少并购风险，为跨境并购活动创造良好的条件。
关键词:跨境并购并购风险信息来源融资风险改革开放以来，我国不断确立经济、文化“走出去”战略，并在发展过程中取得举世瞩目的成就。
目前，很多企业积极跟随国家政策脚步，大力推行了国际并购业务，在并购规模、频率上均创下了很多历史记录。
现阶段，更多的中资企业着手通过跨境并购业务不断融入到国际金融环境中，并不断加大与各国企业交流力度。
在不断开阔视野的同时，也在向全世界传递着中资企业的声音。
一、跨境并购的含义跨境并购业务发展过程中，通常是以股权收购为核心和主导。
所谓股权收购，是指以被收购企业全部(或部分)股权为收购目标的收购行为，这种控股方式的收购，会带来以下结果:中资企业持有绝对优势的股份，但并不影响被并购企业的继续经营，且保证被并购企业组织形式不发生变化，即被并购公司在法律上仍具备独立法人资格。
这种并购方式能够与国际形势接轨，最大程度上保证了双方利益。
中资企业在向外拓展业务的同时，不断探索新型业务领域，并重视对新兴市场的拓展。
例如，积极探寻离岸金融市场发展之道，为非居民提供贸易结算、境外借贷等业务，为国际金融市场注入了新的活力。
二、跨境并购中的风险分析及防范对策(一)并购动因风险及防范措施并购动因风险又称并购决策风险，针对跨境收购行为来说，我国很多企业并未完全想清楚自己到底想要获得什么。
例如，中国某企业想收购美国一家芯片测试封装公司，目的为了不让被收购公司与其相同的一项技术被其中国竞争对手拿走，被迫参与到这起中美跨国并购中。
干货推荐：海外并购主要法律风险和应对措施
全球最大的律师事务所之一高伟绅律师事务所根据大量帮助中国企业“走出去”的服务实践，总结了中国企业海外并购中的主要法律风险，并提出了应对措施，值得参考。
1.交易锁定/确定性的风险风险分析：除了某些比较特殊的情况（比如卖方因为某种原因，例如破产，必须在短时间内出售相关资产），卖方一般在国际并购交易中占据相对主导的地位。
对中国投资人而言，一个常见的风险是在投入不小的人力、时间和费用以后，卖方决定同其他投资人签订协议，从而造成中国投资人最终失去投资机会，并且产生了前期投入的浪费和消耗。
应对措施：(1)中国投资人需要从项目的最开始持续判断卖方的出售意向以及变化。
一个比较简单的依据是对方采取的交易方式：究竟卖方采用的是“一对一”的谈判，还是竞标形式。
相对于竞标形式，一对一的方式中卖方被买方锁定的确定性更大。
卖方对于沟通流程的节奏把握也是判断卖方意向的重要来源，比如卖方是否同意排他性地同中国投资人开始谈判。
此外，中国投资人应当考虑从各类正式或非正式渠道获得相关信息，协助对卖方的出售意向进行判断。
(2)从沟通策略上而言，中国投资人可以考虑在项目的较早阶段就开始同卖方商讨关键商业点，以尽快确定双方是否有可能达成交易，从而降低前期投入的浪费。
如果中国投资人确定了希望进行交易的意图，那么应当尽量在项目前期就向卖方表明完成交易的意愿，并且有说服力地证明中国投资人确实有能力和经验同卖方在短时间内完成交易，从而引导卖方终止和其他投资人的沟通，逐步增加交易的确定程度。
(3)无论是一对一方式的谈判还是竞标形式，中国投资人都应当考虑在合适的时点（尤其是判断出中国投资人相对于其他潜在投资人而言，已经处于非常明显的领先优势的情况下），要求同卖方签署具有法律约束力的排他性协议，将交易锁定在一定的排他期内。
2.交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，如果架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，比如投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
新兴市场企业跨国并购战略分析
新兴市场企业跨国并购战略分析在全球化加速的今天，跨国并购已经成为众多新兴市场企业扩张业务、强化竞争力的重要方式之一。
而在新兴市场企业的跨国并购中，如何科学制定并实施战略，避免陷入过度扩张、被收购方抵制或收益不满意的局面，是一个需要深入探讨的课题。
一、战略制定前的市场与环境分析针对目标市场，新兴市场企业应该对当地的市场环境、政策法规、市场前景、文化背景进行深入研究，以便更好地把握市场机遇。
并且，要结合公司战略进行市场定位和资源整合，确定并购的关键点位。
在市场分析的基础上，新兴市场企业需要评估潜在收购目标的财务、人力、生产和科技等情况，以便明确实际情况并确定投资价值。
同时，评估中要注意对于风险和负担的认真评估，锁定一定尺度内的收益预期。
二、战略制定阶段的性格分析与商业整合收购方与被收购方，在文化、风格、设计等方面都会有巨大的差异，这对双方进行商业整合提出了高要求。
首先，收购方要对被收购方进行核查，了解被收购方的文化、性格特点，并挖掘出其中异构的价值，为双方之间的结合提供指导和灵感。
其次，是收购方在进行战略设计时，要认真研究被收购方的特点，并将其纳入到整个战略规划之中，实现重心区域及关键节点的配合。
最后，收购方与被收购方要进行人员、资产以及技术等方面的商业整合，使双方在激烈的市场竞争中更加精干、有效。
三、战略实施过程中的风险管控在实施收购计划的过程中，新兴市场企业需要高度重视风险管控，以避免因为不可预见的因素导致计划净效果不佳的情况发生。
具体措施如下：首先，对潜在风险进行深入分析，建立合适的应急机制。
例如对于可能出现的新兴市场政策风险、市场萎靡不振和盈利不如预期等风险进行预想性活动和应对战略。
其次，双方在商业整合细节中出现的问题也需要得到及时的解决。
在实施过程中，收购方需要摆开合作技巧与敏感度，从财务、品牌、运营、人力及制度等多个纬度深入思考，确保企业的长远业绩。
最后，收购后新企业的文化融合同样是风险管控的重要方面。
2024年我国民营企业海外并购风险分析
2024年我国民营企业海外并购风险分析随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国民营企业开始涉足海外并购，寻求国际化发展。
然而，海外并购之路充满了风险与挑战。
本文将对我国民营企业海外并购过程中可能面临的风险进行详细分析，并为企业在实际操作中提供一些参考建议。
一、政治与法律风险政治与法律风险是海外并购中最为常见的风险之一。
政治风险主要来自于目标国政府政策的不稳定、政权更迭、战争等因素，这些都可能对并购造成不利影响。
法律风险则主要涉及到目标国的法律法规、监管要求以及国际法律法规的遵守问题。
例如，企业在并购过程中可能面临目标国反垄断法、环境保护法、劳动法等方面的法律限制。
为了降低政治与法律风险，企业在并购前应对目标国的政治环境、法律法规进行深入研究，并寻求与当地政府、律师事务所等机构的合作，确保并购过程符合当地法律法规和监管要求。
二、市场风险与经营挑战市场风险主要包括市场需求不稳定、竞争加剧、汇率波动等因素。
经营挑战则主要来自于企业管理、品牌建设、销售渠道等方面的问题。
在海外并购中，企业可能面临目标市场不熟悉、文化差异大等挑战，导致市场接受度低、品牌影响力下降等问题。
为了应对市场风险与经营挑战，企业应做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，同时加强品牌建设和渠道拓展，提高企业在当地市场的竞争力。
此外，企业还应注重跨文化管理，尊重当地文化习俗，提高员工满意度和忠诚度。
三、财务风险与资金压力财务风险主要来自于企业财务状况的恶化、融资难度增加等因素。
资金压力则主要来自于并购过程中需要大量的资金投入，而企业可能面临资金不足的问题。
在海外并购中，由于目标国的经济环境、金融市场等因素的差异，企业可能面临更大的财务风险和资金压力。
为了降低财务风险与资金压力，企业应提前做好财务规划和资金筹备工作，寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
同时，企业还应加强对目标公司的财务尽职调查，了解其财务状况和风险点，避免因为信息不对称而导致的财务风险。
《2024年跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》范文
《跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升国际竞争力的重要手段。
本文旨在探讨跨国并购的理论基础、运作模式以及我国企业在跨国并购过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略。
二、跨国并购的理论基础1. 理论概述跨国并购是指跨国公司通过购买东道国企业股权或资产，以实现对东道国企业的控制或经营权的行为。
其理论基础主要包括效率理论、市场势力理论、内部化理论等。
这些理论均强调了跨国并购在提升企业竞争力、优化资源配置以及实现规模经济等方面的积极作用。
2. 跨国并购的动因跨国并购的动因主要包括追求规模经济、获取战略资源、实现市场多元化等。
企业通过跨国并购可以快速扩大生产规模，降低生产成本，同时获取被并购企业的技术、品牌、渠道等资源，提高自身竞争力。
三、跨国并购的运作模式1. 横向并购横向并购是指同行业或同类型企业之间的并购，旨在扩大市场份额，提高市场集中度。
其运作模式包括股权收购、资产收购等。
2. 纵向并购纵向并购是指上下游企业之间的并购，旨在实现产业链的整合和优化。
其运作模式包括上游资源型企业对下游加工制造企业的并购等。
3. 跨行业并购跨行业并购是指不同行业企业之间的并购，旨在实现多元化经营和分散风险。
其运作模式包括利用被并购企业的技术、品牌等资源，开发新的业务领域。
四、我国企业的跨国并购问题研究1. 面临的问题（1）政策法规不熟悉：我国企业在跨国并购过程中，往往对东道国的政策法规不够熟悉，导致在并购过程中遇到政策障碍和法律风险。
（2）文化差异：由于不同国家的文化差异，我国企业在跨国并购后往往面临文化融合的难题，影响企业的运营效率。
（3）资金压力：跨国并购需要大量的资金支持，我国企业在资金来源和融资渠道上存在一定压力。
2. 解决策略（1）加强政策法规研究：我国企业应加强对东道国政策法规的研究，了解并购政策、税收政策等，降低政策风险。
制定跨国并购战略应注意的问题
跨国并购战略应注意的问题引言随着全球化的发展，跨国并购成为许多公司扩大市场和提升竞争力的一种重要策略。
然而，跨国并购涉及跨越国家和文化的法律、商业和经济因素，为了确保成功实施并购战略，公司需要注意一系列重要问题。
本文将探讨跨国并购战略中应注意的问题，并提供一些指导性建议。
法律和监管环境首先，公司在制定跨国并购战略时应充分了解目标国家的法律和监管环境。
不同国家的法律体系、政府政策和监管要求可能存在差异，对并购交易产生重要影响。
因此，公司应与专业律师团队合作，对目标国家的法律框架进行全面审查，并确保在合法合规的前提下进行交易。
文化差异和交叉文化管理文化差异是跨国并购中经常面对的挑战之一。
不同国家和地区的文化背景、价值观和商业习惯可能不同，影响着企业的经营和管理方式。
在制定并购战略时，公司需要认真评估文化差异对商业整合的影响，并制定相应的交叉文化管理策略。
这包括招聘具有跨文化管理经验的人员、培训员工以适应新的文化环境，并建立文化融合的沟通机制。
财务和风险评估跨国并购涉及巨额资金投入和风险承担，因此在制定并购战略时应进行全面的财务和风险评估。
公司需要评估目标企业的财务状况、市场竞争力和潜在风险，以确定并购交易的合理性和可行性。
此外，还需评估外汇风险、法律风险和政治风险等因素，并制定相应的风险应对措施。
人员和组织整合并购战略不仅涉及企业之间的合并，还涉及人员和组织的整合。
成功的并购战略需要进行有效的人力资源规划和组织设计，以确保两个或更多企业之间的顺利整合。
公司应制定明确的人员整合计划，包括人员流动、薪酬福利、文化融合等方面的安排。
此外，公司还需要建立跨部门的沟通机制，加强协作和团队合作能力。
市场竞争和品牌定位并购战略还需要考虑市场竞争和品牌定位问题。
在跨国并购中，目标企业的市场地位和品牌影响力是关键因素。
公司需要评估目标企业的竞争对手、市场份额、市场趋势等，以确定并购后的市场竞争策略。
同时，公司还需考虑品牌定位和市场定位的调整，确保新合并的企业在市场中保持竞争优势。
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制定跨国并购战略应注意的问题(一)
摘要：本文分析并购战略在跨国并购中发挥的作用，对如何制定并购战略以规避跨国并购风险提出建议。
关键词：跨国并购；并购战略；并购风险
一、我国企业跨国并购的发展状况
近年来，在“走出去”战略的指引下，越来越多的中国企业走出国门，参与跨国并购活动。
跨国并购已成为中国企业走向国际市场的一条捷径，是企业实现规模扩张、获取资源的有效途径，也是企业规避不平等贸易壁垒的方法之一。
从国际趋势看，一些国际知名企业在激烈的竞争压力下急于脱离非核心业务而进行战略收缩，这给我国急需技术和市场的企业提供了一个并购机会。
基于这些动因和趋势，中国企业海外并购的数量越来越多，规模也越来越大。
2002年，中国企业以并购方式对外投资的额度只有2亿美元，到2005年，已达65亿美元，2006年依然有47.4亿美元。
在几年时间内，中国企业以并购方式对外投资的数量增长20-30倍。
二、并购战略在并购中的作用
跨国并购是企业实施国际化战略的一种手段。
无论以何种原因实行跨国并购，企业的最终目的都是希望跨国并购的战略决策能够实现，借助并购能发挥自己的优势，弥补自身的不足，提高核心竞争力，增强自己的长期优势。
因此，我国企业对外并购是基于战略的并购，是在战略规划指引下的一个动态变化过程。
并购战略是并购顺利进行的前提和基础，对未来的并购整合及发展具有重要影响。
(一)明确的并购战略是并购成功的前提。
对跨国经营的企业来说，并购并不是停留在业务环节的合并层面上，而是在其战略统领下，依靠并购达到更高的目标。
如我国万象集团收购美国(UAI)是基于其良好品牌和市场份额，我国京东方科技集团有限公司收购韩国现代显示技术株式会社的薄膜晶体管液晶显示器业务，主要是为获得世界先进的核心技术。
对并购目的进行合理而科学的定位，从而指导企业选择符合自身发展战略的目标公司，不仅影响并购的效果，更对企业未来的发展方向产生重要影响。
并购目标模糊会使企业失去发展方向。
从并购失败的案例看，往往是企业在急于扩张的冲动下，在没有弄清并购目的情况下盲目做出并购决策，因而给并购的失败埋下致命的诱因。
创建于20世纪80年代的加拿大善美集团于90年代初为获得广泛的销售网络和知名品牌效应收购了有100多年缝纫机生产制造历史的上海胜家集团，在并购的效应还未发挥出来之前，又分别在同年和次年收购了日本山水电子公司、香港东茗国际公司和德国百福公司。
激进而不明确的扩张策略使善美公司债台高筑，管理混乱，发展至1999年，善美公司申请破产。
(二)有明确的并购战略，才能正确地对并购目标企业作出是否有利于自己企业整合的评估和判断。
企业跨国并购整合不是两个企业的生产要素或销售渠道的简单加总，而是通过有效的重组形成一个有机整体的过程，它涉及两个企业的发展战略、人力资源、财务、营销、企业文化等诸多方面。
因此，整合是
并购中最复杂和困难的环节，也是决定并购是否成功的关键一环。
通过详细的调查和评估目标企业，掌握与并购交易有关的重要信息，才能降低整合的风险。
通过微观层面即企业内部运营情况的考察，并购方可判断与目标企业的财务、营销等经营管理方面整合的难易程度；借助于对宏观环境的分析，并购方才能掌握目标企业所在国的政府行为、工会势力、法律法规和文化背景。
通过收集这些相关信息评判目标企业是否符合企业的并购战略，最后决定是否并购目标企业。
如，台湾明基公司并购德国西门子后，由于工会力量的强大和当地法律的规定，原来的裁员和转移工厂措施都未能实现。
为此要支付昂贵的人力资本成本。
另外，对“西门子”复杂的外包业务了解不充分，外包业务的切割程序直到“明基”申请破产时还未完毕，严重影响了整合的进程，也使这笔曾被视为非常划算的买卖归于失败。
同为轰动一时的并购，我国“联想”集团并购美国IBM公司已初见成效，这源于“联想”有详细的并购战略。
在进行充分的分析后，“联想”作出并购战略设计。
第一阶段是稳定。
用IBM原来的人担任CEO；第二阶段是变革。
2005年底更换CEO，进行两次大规模结构重组。
同时，“联想”和IBM一起派250 0名人员到各大用户处做安抚工作，使市场基本稳定。
并购后，“联想”从亏损到盈利的转变说明“联想”整合的成功，更显示拥有正确并购战略并对目标企业进行详细调查和评估的重要性。
(三)明确的并购战略可为并购企业指明并购后的发展方向。
并购战略的系统性和长远性，有助于并购企业理清发展思路，找到自身的弱项，借助并购整合，成功实现优势互补，从而提高企业的核心竞争能力和长期竞争优势，便于企业确定以后的发展方向。
“联想”在2004年初确立了新三年战略，其中收购IBM PC业务是“联想”新三年战略的一部分。
购并后，“联想”不仅获得了自己缺少的品牌效应和多元化的客户基础和领先的技术，而且一跃成为全球第三大个人电脑(Pc)生产厂商。
同时在与供应商的谈判能力、降低采购成本方面取得了主动权，使“联想”的核心优势得以发挥，大大提高了竞争能力，确立了在PC上的竞争优势。
跨国并购存在的问题主要有：大多数企业缺乏长远的并购战略，对自身优劣势的分析不够充分，对宏观经济状况和趋势、技术发展水平等缺乏正确的分析，只注重并购的短期利益，不仅使企业的并购战略无法实现，更影响了企业竞争能力的提高，模糊了长远的发展方向。
以我国TCL集团为例，2004年分别并购了法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务。
由于对并购行业发展潮流研究不充分，TCL购并汤姆逊之后业绩方面遇到极大的风险：TCL收购汤姆逊电视的本意是要获得电视机方面的最新技术，但实际获得的仅仅是即将被淘汰的CRT电视屏幕显示技术，而未来几年的发展方向是液晶电视和平板电视，TCL还要另外付费给汤姆逊购买多项专利；手机业务方面，国际大企业在中国市场上加速扩张还使TCL手机业务陷入危机。
这些问题不仅影响并购后公司的业绩，更使TCL国际化道路充满了艰险。
三、制定跨国并购战略应注意的问题
(一)确定跨国并购目的，慎重选择目标企业。
并购目的作为并购战略的出发点，指引着企业对目标公司的筛选。
从企业国际化的总体战略目标出发，明确企业跨国并购究竟是为市场、技术还是为品牌和资源。
以此遴选出与企业并购目的相符合的目标企业，切忌重量不重质的并购行为。
并购行为不但要考虑自身的资本实力和并购成本，还应考虑经济成本和预期收益。
不是为扩张而盲目收购“便宜”的企业，而是通过反复的评估和论证来判断并购行为能否实现
预期的战略目标，能否通过并购提升企业的潜在价值，以利于实现购买的价值。
具体说，应认真考察目标公司所在国环境，选择政策法律环境较好的国家和自己的竞争优势可移植的产业进行跨国并购；选择能与自己企业实现互补的目标企业以实现联合经济或产业链条的延伸；选择并购成本低但经过整合能产生很好效益的跨国企业进行并购。
另外，目标企业一般是跨国公司为集中优势发展核心业务而急于剥离的非核心业务，我国企业应抓住这一产业分工调整的机遇，在策划并购战略和进行并购谈判中审时度势，灵活应对，以减少并购的风险，提高并购的成功率。
(二)实施跨国并购前，并购企业必须对自己和并购目标企业有一个正确的评估。
一项成功的跨国并购项目从酝酿到完成，有60％－70％的时间应用在战略规划的准备上，其中调研和评估是其中最费时间和精力的一个环节，但也是最关键的一环。
如“摩托罗拉”在中国投资之前，调研费用就是1.2亿美元。
所以，并购战略是在这些调研和审查工作基础上制定出来的。
一方面，拟实施跨国并购的企业对自身的实力和规模，能否承担并购活动中的风险能力进行评估，主要包括：公司经营规模、物力和人力资源、财务状况、管理能力及整合这些资源的能力。
还需考查企业的市场规模，一般需要有强大而稳固的国内市场规模和市场影响力为支撑，才有能力进行海外并购。
另一方面，需要对并购的目标企业所从事的业务和资源状况有充分的了解。
最后，对企业并购双方的经济实力、技术水平、市场占有率等因素和并购双方所在国的经济、政治、法律、文化等外部影响因素进行综合对比，以了解双方整合的难易程度。