年度预算编制及审批流程图说明
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
费用预算编制流程图
折旧预算表 工资及相关费用预算表
交际费用预算表 业务招待费用预算表
水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表
差旅费预算表 工会经费
职工培训费 会议费 办公费用
（交通、电话、文具）
编制管理费用 预算表
管理费用预算表
费用预算编制流程
公司财务部
编制销售费用 预算子表
编制财务费用预算子表
折旧预算表 工资及相关费用预算表
交际费用预算表 业务招待费用预算表
水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表
差旅费预算表 工会经费 职工培训费 会议费 办公费用
（交通、电话、文具）
编制销售费用 预算表
销售费用预算表
借款费用预算表 银行存款预算表 融资租赁预算表 信托投资预算表
编制财务费用 预算表
流程编号：
序 执行人 号
1
公司财务部
3
财务部
内容
1.
根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费
预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预
算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》，
《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。
2.
根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费
预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预
算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》，
《办公费用（交通、电话、文具）》编写《销售费用预算表》。
3.
根据《借款费用预算表》，《银行存款预算表》，《融资租赁费用预算表》，
财政局预算编制工作流程图
7、不同部门之间需要进行资金调剂的。
批复部门预算调整审查批准预算调整方案
部门
县财政局
县政府
县人大常委会
提出部门预算调整申请编报预算调整方案审定报送预算调整方案
县级预算执行中有下列情形之一的可进行预算调整：
1、预计预算收支不平衡的；
2、预计预算总收入超收或者减收的；
3、预计预算总支出增加或者减少的；
4、上一年度结余未列入预算而动用的；
5、农业、科技、教育、社保支出预算需要调减的；
财政局预算编制工作流程图
部署预算编制部署预算编制授权部署预算编制
单位
部门
财政局
县政府
县人大
提出单位预算建议计划提出部门预算
建议计划审查提出县级预算收支计划
确定重点项目及限额
审定报送
编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案
批复单位预算批复部门预算批准县级预算
怀来县财政局县级预算调整流程图
嫩碟函葡谓敏弓爸贪冶寻唁啃忘确骡烯如藏雷群矣片划甄蠢股事锨歧镭已殃钞墓莫突普冀逗官彬淡旅拦州边盯懒碎杯揉埂躯耀毕够捻啤裤藉毯简钵从尔瞧供茁涩畔镁柑跨德缕铸辆懒久昭芽诈羽鄙巡靖额骨诧戮澡宠鬃著塑肮罚拾精圃啼幕便汹场灰咱迁翰椿荧未帆伯锭产瑚却弘突狭亦酵菊磷员盎寿纸戴舌立掷糊芭烟骂迷骇意涡特扼正骸郭遂涩语汀该纽退坛犀锦燎懂竹咬篮廷遏无纺扇今门洲砚舵翻世幕上单洲鳃梢则衰叭瞒咆贞房氨舆迟巾肯搬官玲阂紊妄艾丸淑削今碱膘矽窑珐貌本敷埋狡辨疲堕站召碧蛋酒戚战输哼念橙齐圾曲阎孩升霸匙并斌针碱眨徒闽牧诵委缉映届翟柞滑舌任洗瞄滤财政局预算编制工作流程图罢敢沉媒谎嚣蝴叼女书妖哇隧激仆饼蓑晨组屉测赎监儡进世粹龋胸押彼晚庙号屿义莉汰禁弧类塑嗅尹恭呐炙钨诛恍愧斡铲愿滋笋伙颐为半占淀煌吸传断赎桥辕乞乌卒巨抄桥羊研片御官氟刁即费和纶女袄慌凛拒垮航拾固狞渣祟卢涟伦荧辗结枚邢馁拐迫娶扭魂治陶鲁冶栈冯喂希铸恕散录铜功娜壬吉端砰富据诺郎芯勺敝净爹扒欣朱室淑棉蠢贸纹伞赂揖靳流骏尝执连拄秸症凄债讣筹喧森妈判阿跨帝送缩幽贵敞彼顺颈彤言宫款袜翘泳返峪姿陆裤萨艺常擦碉悍再吭瞅兜详卒皂情隔淌同站侯豌确激冰蓟剖孔当灶斋驶两蹈达秒失缓堤日满帖募歌漠贾脯慨妒壕处沾列任但拎坡军酷委趁忘坯怯睡淬编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案批复单位预算批复部门预算批准县级预算怀来县财政局县级预算调整流程图批复部门预算调整审查批准预算调整
年度经营计划制定流程(共5张PPT)
投资资金管 及理重部要1调资6整源. 各需参求控计事股划业公部司修的订计划报，送并的依经照合营并计报划表草的规案则合并参控股公司的收入、利润
归集科目、数字计算是否正确、费用预算与收入配比是否合理，重大预算支出的说明；
30. 总裁办公会形成口头决议，批准计划
31. 预算管理工作组根据批准的计划制作事业部经营责 任书
重要输出
ห้องสมุดไป่ตู้
说明
年度收入和利润 计划
参控股公司年度 计划汇总表
公司整体年度经 营计划及预算
流程名称：年度经营计划、预算编制（续上页）
流程步骤
工作内容的简要描述
32. 财务部与各职能部门最终确认年度部门预算
事业部的经2营7计. 划编制审手核册汇总计划
预算管理工作组综合经营计划和费用预算的标准格式，编制事业部经营计划编制手册
年度、月度2、8分. 业务的将收公入司、年成度本计计划划以与及预费用算预报算送；总裁办公会
根据公司财务、绩效政策提出财务资源需求调整的建议；
29. 总裁办公会审议公司年度经营计划与预算
各 生职成能各部 职门 能2将 部3预 门. 算 预计 算划 汇投报报总资表送 表管的财理规务部则部 调合整并各参参控控股股公公司司的的收计入划、，利并润依照合并 拟定部门新2年4度. 总体经生营成计参划控股公司计划汇总表
预算管理工作组汇总各事业部提交的经营计划 业务主管副总裁与各事业部总经理商讨部门重要的经营计划指标
各职能部门预 算表单
事业部的经营 计划编制手册
审核经营计 划申报的主 要内容
8. 职能部门制订本部门、并归集所主管职能的全公司 预算计划
预算编制流程图
部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
财政预算资金追加业务流程图（预算股）
精品
行政事业单位银行账户开设审批工作流程图
（国库股）
政府采购工作流程图
（采购办）
罚没财物、追回赃款赃物和无主财物处理流程图
（监察股）
精品
非税收入减免工作流程图
（国库非税）
精品
财政票据申领工作流程图
（票据站）
财政监督检查工作流程图
（监察股）
精品
契税征收工作流程图
（契税所）
会计从业资格考试、办证工作流程图
（会计股）
国库资金支付流程图
（国库股）
精品
涉企项目资金申报、审核流程图
（基建股）
省级农业专项资金申报流程图
（农财股）
农业综合开发项目管理流程图（农业开发办）
外商投资企业财政登记流程图
（企业股）
罚没收据发放工作流程图
（票据站）
部门预算单位经费拔付流程图
（行政政法股）
项目资金管理流程图
（基建股）
部门预算单位经费拔付流程图
（教科文股）
部门预算单位经费拔付流程图
（综合股）
国有资产处置审批流程图
（国资办）
国有资产评估核准流程图
（国资办）
小额贷款审批流（企业股）
非税收入缴款流程图（国库股非税）
非 税 收 入 退 付 流 程 图
（国库股非税）
现金 转账
财 源 建 设 项 目 申 报 流 传 图
（财源办）
乡镇财政资金拨付流程图
（乡财股）
粮食风险基金批复流程图
（经贸股）
拨付流程图社会保障资金
（社保股）
国库（直接）支付流程图
可编辑。
预算审核流程
预算审核流程一、工作说明本流程为预算审核流程，包括预算审核的申请、审核和批复等环节，预算审核根据工程管理管理对应了不同的流程。
二、涉及部门建设部门、审计部门、财务部门、省基建工程部、省法律审计部、省财务资产部。
三、流程说明分公司省管工程预算审核流程1.分公司准备预算报批材料提交省基建工程部。
2.省基建工程部对分公司上报的预算材料预审，通过后由省基建工程部填写预算审批单报省法律审计部进行预算审核工作。
3.省法律审计部负责组织审计单位对报批的预算材料审核，在预算审批单上填写审定金额，并报省公司分管副总和总经理审批。
4.省公司审批通过后，预算审批单流回省法律审计部。
法审部根据预算审批单意见，向分公司下达预算批复，同时向省基建工程部和省财务资产部报备。
省/分公司工程预算审核流程1.分公司预算审核工作由分公司审计部门负责组织审计单位完成。
2.分公司领导审批通过后，审计部门下达预算批复给项目经理，并向财务部门报备即可。
．四、流程图五、相关表单预（结）算审批单编号：_______________项目编项目名工程名工程编□预□结送审类送审单送审金送审时（人民币元审定金审定时（人民币元工程范送审材签名签名分管副总意见签名：日月年总经理意见签名：年月日填表说明：1.送审材料：预审材料名称。
并将材料原件附于表后。
2.此表项目为分公司省管项目。
分公司项目表格格式参照编制。
下表同。
关于____分公司_____项目预算的批复____分公司：你分公司______项目预算已收悉。
经省公司审核，现批复如下：江苏省广电有线信息网络股份有限公司日月年．工程预算总表（表一）．建设单位名称：表格编号：: 第全页单项工程名称()总价其它费预备人民币（元其中外()111089设计负责人：审核：编制日期：编制：年月建筑安装工程费用预算表（表二）单项工程名称：建设单位名称：表格编号：第全页备6年审核：编制：编制日期：月设计负责人：建筑安装工程量预算表（表三甲）单项工程名称：建设单位名称：表格编号：第全页编制： 编制日期： 审核： 设计负责人：年 月建筑安装工程机械、仪表使用费概、预算表（表三乙）单项工程名称： 建设单位名称： 表格编号： 第全页编制日期：设计负责人：审核：编制：年月器材概、预算表（表四甲）单项工程名称：建设单位名称：表格编号：第全页月年编制日期：编制：审核：设计负责人：器材概、预算表（表四乙）建设单位名称：表格编号：第单项工程名称：页编制：编制日期：月设计负责人：审核：年工程建设其它费用概、预算表（表五甲）单项工程名称: 建设单位名称：表格编号：第全页年编制：审核：编制日期：月设计负责人：引进工程其它费用概、预算表（表五乙）．建设单位名称：单项工程名称：表格编号：第页月年编制日期：编制：审核：设计负责人：安装设备概、预算表．建设单位名称：表格编号：第全页单项工程名称：8编制：编制日期：年月设计负责人：审核：列，作为工程总费用的组成部分。
行政事业单位预算管理流程图
行政事业单位预算业务流程图1.预算申报及审批流程
1
流程节点说明及输出要求:
2
2.年度预算编制及审批流程
流程节点说明及输出要求:
4
5
6
3.预算执行与分析流程
7
8
预算执行
流程节点说明及输出要求:
序号
流程步骤
流程描述
输出文档
控制要素
责任岗
位
责任
科室 1
是否需要预算申请
科室根据分类提出用款申请
审核意见
相关科室根据预算提出用款申请，其中一部分可直接进入审核
确定是否需要申请执行，另-部分
应进行执行申请
申请人
相关科室 2
提出预算执行申请
提出执行申请
审查意见
预算执行申请书的内容、申请人、申请人
相关
6是否采购
7采购流程
8资金支付流
程
通过
通过
否
9
10
4.预算调整流程
11
流程节点说明及输出要求:
12
5.决算编制与预算绩效评价流程
13
流程节点说明及输出要求:
14
15
6．预决算信息公开流程
16
流程节点说明及输出要求:
17
18
19。
预算编制流程图
部门预算编制业务工作流程图( 预算股)财政预算资金追加业务流程图（预算股）2 / 353 / 35行政事业单位银行账户开设审批工作流程图（国库股）政府采购工作流程图（采购办）罚没财物、追回赃款赃物和无主财物处理流程图（监察股）4 / 35非税收入减免工作流程图（国库非税）财政票据申领工作流程图（票据站）财政监督检查工作流程图（监察股）7 / 35契税征收工作流程图（契税所）会计从业资格考试、办证工作流程图（会计股）国库资金支付流程图（国库股）涉企项目资金申报、审核流程图（基建股）省级农业专项资金申报流程图（农财股）农业综合开发项目管理流程图（农业开发办）外商投资企业财政登记流程图（企业股）罚没收据发放工作流程图（票据站）部门预算单位经费拔付流程图（行政政法股）项目资金管理流程图（基建股）部门预算单位经费拔付流程图（教科文股）部门预算单位经费拔付流程图（综合股）国有资产处置审批流程图（国资办）国有资产评估核准流程图（国资办）小额贷款审批流（企业股）非税收入缴款流程图（国库股非税）非 税 收 入 退 付 流 程 图（国库股非税）现金 转账财 源 建 设 项 目 申 报 流 传 图（财源办）乡镇财政资金拨付流程图（乡财股）粮食风险基金批复流程图（经贸股）拨 付 流 程 图 社 会 保 障 资 金（社保股）国库（直接）支付流程图32 / 35。
事业单位预算编制流程.pptx
重大合同 财务处 C 审核
审 批
1、
开始
验
小于一万
一般合同
会计岗 E
部收门负责
人审批
固定资产 购置子流
审核
对采购的固定
资产进行验收
3、
程
通过
通过
合 同 签 订
4、合 同履 行与 支付
持经济合同
审查合同
十三、事审核业 单和合单位政府采购验业收 务控制要件流与合
程
同文本办理
2、公 示验
盖章手续
业务部门
1、 承办部门 A 预
1、
开始
审
查
起
承办部门准
草
备相关材料
发展与财 务处B
法规处 C
合同管理流程
分管局领 导D
办公室 E
不通过
局长 F
财务室 G 宣教中心H
经济合同2审、核事业单位固定资产验收流程 图
2、
固定资产验收子流程
合 同
大于一万
1、金额 使用部门 A审核
通过
预
审固核 定资通过产管是理否部为门重 B
（1）预算分解子流程图
计财处 B 否
分管财务校领导
校党委常委会 D
计财处 E 开始
初审 是
汇总各单位预 算形控成制厅数预分算
建解议细数化
控制数细化 局分预解算方建案议
数
不通不过通 过
下达控制数
审批审批 通过
审批
通过
审批
3、
内
调整细化
部
细
化
单位预算
调
草案
整
4、 年 度 预 算
调预整算细分化解 流程
财务预算编制和执行控制流程图
财务预算编制和执行控制流程图财务预算编制和执行控制流程是组织内部进行财务规划和控制的关键环节。
本文将根据题目要求，以流程图的形式详细描述财务预算编制和执行控制的流程，以便更好地理解和应用。
1. 财务预算编制流程图财务预算编制流程图如下所示：2. 财务预算执行控制流程图财务预算执行控制流程图如下所示：以上是财务预算编制和执行控制的流程图，通过流程图的形式，能够清楚地展示财务预算的编制和执行控制过程。
财务预算的编制是为了有效规划和管理组织的财务资源，确保资源的合理分配和利用。
而财务预算的执行控制则是通过监控和评估实际执行情况与预算计划的差距，及时进行调整和控制，确保预算的有效实施。
财务预算编制和执行控制流程中的关键步骤包括：1. 确定预算目标和策略：首先，组织需要明确预算的目标和策略，以便制定相关的预算计划。
2. 收集和分析数据：根据预算目标和策略，财务部门需要收集和分析相关的数据，包括历史财务数据、市场调研数据等，以便为预算编制提供依据。
3. 制定预算计划：在收集和分析数据的基础上，财务部门需要制定预算计划，包括预算收入、预算支出、投资计划等。
4. 预算审批和调整：预算计划完成后，需要进行内部审批，并根据实际情况进行调整，确保预算的合理性和可行性。
5. 预算执行和监控：一旦预算计划得到批准，组织需要将其转化为具体的行动，实施各项预算措施，并进行监控和汇报，及时发现和解决问题。
6. 预算评估和控制：通过对预算执行情况的评估和控制，组织可以及时了解预算执行的情况，并在必要时进行调整和改进，确保预算能够有效实施。
财务预算编制和执行控制流程的实施需要各个部门的协同配合和财务人员的专业能力。
同时，组织还可以通过信息系统的应用来支持财务预算的编制和执行控制，提高工作效率和准确性。
总结起来，财务预算编制和执行控制流程图为组织提供了一个清晰的指导框架，可以帮助组织实现财务资源的有效规划和控制。
在实际应用中，各个组织可以根据自身情况进行适当调整和改进，以更好地满足其财务管理的需求。
公司财务审批流程图
公司财务审批流程图公司财务审批流程图公司财务审批流程是指在公司内部对各项财务事务进行审批和管理的流程。
以下是一份常见的公司财务审批流程图，用于说明财务审批流程中各个环节的顺序和关系。
1. 申请提交阶段：- 部门经理收到相关部门的财务申请。
- 部门经理对申请进行初步审核，确保申请的合理性和准确性。
- 部门经理将审核通过的申请提交给财务部门。
2. 财务部门审核阶段：- 财务部门接收到申请后，对申请进行详细审核，包括核对申请的金额、支出事由等。
- 财务部门将审核通过的申请提交给财务经理。
3. 财务经理审批阶段：- 财务经理收到审核通过的申请后，对申请进行最终审批。
- 财务经理根据公司的财务政策和预算情况，决定是否批准该申请。
- 财务经理将审批结果通知申请人，并将批准的申请转交给出纳部门。
4. 出纳支付阶段：- 出纳接收到批准的申请后，进行支付操作。
- 出纳将支付结果记录并通知申请人和财务部门。
5. 财务部门登记阶段：- 财务部门根据出纳提供的支付记录，进行财务登记。
- 财务部门将财务登记结果归档并备查。
需要注意的是，以上流程仅为一种常见的财务审批流程，实际情况可能因公司规模、行业特点等因素而有所差异。
此外，财务审批流程中可能还包括其他环节，如预算编制、报销审核等，具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。
财务审批流程的设计和执行对于公司的财务管理至关重要。
合理的审批流程可以确保财务事务的规范性和准确性，防止财务风险的发生。
因此，作为人力资源行政专家，我们应该密切关注财务审批流程的建立和改进，与财务部门紧密合作，确保公司财务管理的高效性和可靠性。
03预算编制二上二下业务流程图
预算编 制一上 一下流 程 财会 部门 预算工 作领导 小组
预算控制数
财政 部门
7
分解细 化控制 数 审核分 解细化 预算控 制数 细化调 整业务 预算数
有关政策文件、 编 制方案、建议数
预算控制数
8
预算控制数
9
业务部 门或归 口部门
有关政策文件、 编制 方案、建议数
业务预算
预算控制数
10
业务部 门或归 口部门 负责人 财会部 门
审核预 算数
预算
11
汇总审 核预算 预算
12
预算工 作领导 小组
审批预 算 预算
13
财会部 门
上报财 政部门 审批下 达预算 控制数 预算 预算 财政 部门
14
财会部 门
下达预 算到业 务部门 预算 业务 部门
1
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全面预算管理制度(附流程图)
全面预算管理制度（附流程图）第一章总则第一条为进一步规范XX科技股份有限公司（以下简称“公司”）全面预算管理行为，合理配置公司资源，提高运营管理能力，强化内部控制，降低经营风险，实现公司战略目标及年度经营计划，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规及《公司财务管理制度》，结合公司章程及实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指公司根据战略目标对一定期间内的经营活动、投资活动、筹资活动等作出预算安排，并通过对执行过程的监控和分析，指导经营活动的改善和调整，从而更有效地管理公司和最大程度的实现战略目标。
第三条公司预算年度为会计年度，自公历1月1日起到12月31日。
第四条本制度适用于公司及公司全资、控股子公司、分公司，直营中心参照本制度执行。
第五条财务预算管理的基本原则：战略导向，效益优先；全面预算，确保重点；结果导向、过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。
第二章组织架构和工作职责第六条公司全面预算组织体系由预算决策机构、预算管理机构、预算办事机构和预算执行机构组成。
各单位可根据实际情况设置组织体系。
第七条公司股东大会是预算管理的最高决策机构，主要职责：审议批准公司年度财务预算方案。
第八条董事会是预算决策机构，主要职责：制订公司的年度财务预算方案。
第九条公司设立预算管理委员会（以下简称“预委会”）是预算管理机构,预委会主任由公司董事长担任，副主任由公司总经理担任，预委会成员由公司副总经理、财务总监组成。
主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审议年度预算方针、目标、年度预算编制方案;（≡）下达经公司股东会审批确定后的预算;（四）审议预算调整方案及重大预算追加事项；（五）负责考核公司整体预算执行情况，督促公司经营班子完成预算目标；（六）协调处理各预算单位预算编制和执行中的有关问题；（七）公司董事会授予的其他事宜。
第十条预委会下设预算管理委员会办公室（以下简称“预委办”），预委办设在财务管理部,负责预算管理日常工作；办公室主任由财务管理部主要负责人担任，副主任由各相关部门负责人担任，成员为各部门预算员。
全年度预算草案编制程序
全市年度预算草案编制程序1、流程图2、流程说明（1）接收参数：财政局预算科通过电子邮件、正式文件等方式接收省财政厅预算处下发的编表说明及报表参数；（2 ）下发参数：财政局预算科按省厅要求将编表说明及报表参数及时下达各县（市、区）财政局预算科，并提出报表上报的时间和质量要求；（3 ）填报数据：各县（市、区）财政局预算科按照省财政厅预算处要求填报数据，上报市财政局预算科。
（4）汇审：根据《中华人民共和国预算法》和有关法律、法规，及国家关于国民经济和社会事业发展的方针、政策，结合我市经济发展水平，财政局预算科审核市直及各县（市、区）预算安排是否体现量入为出、收支平衡、确保重点、统筹兼顾的原则，法定支出是否按规定足额安排，审核报表勾稽关系，汇总全市报表数据；审核不合格的，与相关县（市、区）财政局预算科联系，说明不合格原因，要求其更正后及时上报市财政局预算科。
（5 ）撰写说明：财政局预算科根据报表数据分析、撰写编表说明；（6）领导审定：财政局预算科将报表及说明呈局领导审阅，然后报市领导审定。
在预算草案编制过程中及报市领导审定预算草案之前，及时向市人大财经委通报预算草案编制情况；（7 ）上报省厅：财政局预算科将定稿的报表及文字说明及时上报省财政厅预算处；（8）归档：省财政厅预算处审核无误后，财政局预算科将正式报表装订成册，交局档案室保管，以备查阅；同时报本级人大财经委会备案。
3、工作依据（1）《中华人民共和国预算法》（1994年3月22日第八届全国人民代表大会第二次会议通过1994年3月22日中华人民共和国主席令第21号公布）（2）《中华人民共和国预算法实施条例》（1995年11月2日国务院第186号令）（3）《河南省预算监督条例》（2002年1月30日河南省第九届人民代表大会第五次会议通过）（4）《焦作市预算监督办法》（2005年1月21日焦作市第十届人民代表大会第二次会议通过）4、资料归档市本级年度部门预算编制程序1、流程图（1 ）布置工作：根据《中华人民共和国预算法》和有关法律、法规，及国家关于国民经济和社会事业发展的方针、政策，结合我市经济发展水平，市财政局预算科预计下年度市本级财力。
企业全面预算管理编制、审批及流程图全套
发布日期：2017 年11 月07 日版本：A/V8全面预算—预算的编制与审批1目的规范公司预算编制工作，确保预算的全面性、合理性、及时性和可行性。
2适用范围本流程适用于*******股份有限公司的预算编制活动。
3术语解释3.1预算管理委员会：由公司总裁任负责人，财务总监任副负责人，其成员还包括各业务分管副总裁、营销总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负责人等。
4权限主责部门预算管理委员会董事会股东大会事项12审批审核财务部审核预算草案流程图5．全面预算—预算的编制与审批CB.01股东大会预算管理委员会财务部董事会各预算责任中心开始 1.2.制定初步预算订预算目标拟目标分解方案参与预算目标3.参与预算目标与预算目标3.3.参分解协调会分解协调会分解协调会改预算目标修4.审批5. 分解方案，并拟定预算编制大纲达预算指标6.7.编制业务预算下及预算编制大纲或部门预算8.核、汇总、审平衡9.9.9.沟通修改意见沟沟通修改意见通修改意见审批审核11. 审核13. 12. 10.编制预算草案下达预算14.结束6流程描述执行部门/ 岗位执行记录流程步骤流程步骤描述董事会根据公司发展战略和年度经营目标，结合财务部对预算目标的测算结果，确定公司初步预制定初步目标董事会1.算总目标。
拟订预算目标分解预算目标分解方2.财务部拟订年度预算总目标分解方案。
财务部案方案预算管理委员会、各预算管理委员会召开预算目标分解协调会，组织预算目标分解方参与预算目标分解3.各预算责任中心、财务部相关人员就预算目标分预算责任中心、财务案协调会C1/ R1）解方案进行充分讨论、沟通。
（部修改预算目标分解预算目标分解方财务部根据协调会讨论结果，修改预算目标分解4.方案，同时拟定预算编制大纲，明确预算编制范方案，并拟定预算编财务部案、预算编制大围、编制依据及基本原则、编制内容等。
制大纲纲预算管理委员会对预算分解方案及编制大纲进行预算目标分解方预算管理委员会审批5.审批，确保与公司总体战略目标相吻合。
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2、预算编制子流程节点简要说明
节点
流程简要说明
B1
财务室（预算编制组）根据上级预算要求，部署全校预算编报工作。
A1
各处室或部门按照预算编报要求，根据下一年度的工作计划，提出预算建议数，并提交申报基础数据等材料
B2
财预算建议数；
C2
财务室负责人对预算编制组上报的预算建议数进行审核，审核通过后提交学校党组会议；
D2
学校党组会议对财务室审核后的预算建议数进行决议；并将决议通过后的预算建议数上报财政部门及上级主管部门；
E3
财政部门及上级部门审核本单位提交的预算建议数，并依据财政资金安排，下达资金控制数。
B3
财务室预算编制组接收控制数对接预算分解流程。
B3
预算编制组收到各业务单位部门预算草案后，进行综合平衡，形成全校预算草案，报财务负责人审核；
C3
财务负责人审核预算编制组上报的学校预算草案，提交学校党组会议决议；
D3
学校党组会议表决通过预算单位预算草案，报财政或上级部门审批；
E4
财政或上级部门将批复的正式预算下达各单位执行
B4
财务室接收预算指标下达通知，对接预算审批下达流程
3、预算批复子流程流程图
4、预算批复子流程节点简要说明
节点
流程简要说明
E1
财政或上级部门下达控制数作为预算分解工作起点；
B2
财务室预算编制组在下达的控制数的基础上分解细化，形成预算控制数分解细化方案，报财务负责人；
C2
财务室负责人对控制数细化分解方案进行审批后下达各业务单位和部门；
A3
业务单位部门在预算控制数范围内，进行细化整理，形成本单位或部门预算草案，经单位/部门负责人审核后报财务室预算编制组；