第六讲--画廊管理与经营介绍
第六讲--画廊管理与经营介绍
二、画廊的开设：1。
选址:(1）如果是买高档画,首先文化名城是首选，因为高端客或收藏爱好者喜欢来这些地方淘宝。
（2）卖中档艺术品的店铺也要开在人流多、居民楼多且主要为中年、年轻人多的地方，最好在画廊集中区域，这样会增加访客。
（3）要考虑画展的便利性，因为画廊定会定期举行画展等相关事项,所以尽量要考虑交通便捷。
如果县城小建议开在市场附近.同时，出于选择的便利考虑画廊一则应该让人容易找到；二是与周边环境要协调并涉及房租、空间、成本等因案例1：林丹是从鲁迅美术学院毕业的学生,毕业后，在学校做了一阵老师，后来决定自己开家画廊。
她的画廊大约有20平方米,属于中等偏小规模的她的画廊.地址选择在位于古玩字画集中的鲁园古玩城里，这也是很多画商喜欢选择的经营场地.第一，这里靠近鲁美，有艺术氛围；第二，这里的客流大多都是目标消费者。
不过为了节省房租，她选择了这个古城里比较便宜的位置,在二楼里边。
（鲁园古玩城-- 沈阳鲁园古玩城位于沈阳市政治、经济、商贸、文化中心区域——沈阳市和平区。
它南临鲁迅美术学院，西与鲁迅公园相邻，人文历史渊远，文化积淀深厚。
沈阳鲁园古玩城是东北地区高端古玩市场，占地面积15000平方米，仅营业大厅占地面积就达5000平方米，大厅里囊括了字画、陶瓷、玉器、铜器、木器、珠宝、奇石、根雕、钱币、仿古家俱、杂项等具有收藏价值的各种收藏艺品.)林琳认为对于画廊而言,选择合适的地址,就是成功的一半,卖高档原创画的最好开在一线城市靠近繁华地带，特别是吸引高端客户消费的地方，有条件的不妨把店铺买下来经营,那样比较能抗风险.卖中档油画的店铺也要开在人流多、居民楼多且主要为中年、年轻人居住的地方。
有些画廊开在自己家里,那就更“水陆两用”，攻守兼备了。
另外，一般来说，家私商场有购买需求的人多且集中,一些大的展馆附近有高档消费群体,而农贸市场附近人流量大，这些地方是优先考虑的。
案例2：某人打算将画廊开在县城，首先介绍一下我县的情况:我县城人口10万,而且在进行东扩性的搬迁,也就是说我县要修新县城，但是新县城与老县城连起来的。
画廊商业运营方案
画廊商业运营方案一、前言画廊是一个展示和销售艺术品的场所，是艺术家与观众之间的桥梁，也是文化产业的一部分。
画廊的经营不仅仅是展示艺术品，更是通过各种方式推动艺术市场的发展。
在当今社会，艺术品市场不断扩大，画廊商业运营也面临着新的挑战和机遇。
本文将就画廊商业运营方案进行探讨和分析。
二、市场分析1. 画廊市场概况随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视文化艺术，艺术品市场也在逐渐扩大。
画廊作为艺术品市场的一部分，受到了更多人的关注和青睐。
在城市中心区域，各式画廊如雨后春笋般地纷纷涌现，但市场却并不一定足够成熟。
2. 画廊市场成长趋势随着经济的不断发展，人们对于文化艺术品的需求逐渐加大，画廊市场的发展潜力也愈发巨大。
新兴市场在全球范围内也在迅速爆发，这为画廊商业运营的发展提供了更多的机遇。
3. 画廊市场竞争现状和趋势画廊市场竞争激烈，各家画廊都在不断提升自身的品牌影响力和市场竞争力，借助市场营销手段来吸引更多的客户。
同时，互联网的快速发展也使得画廊市场竞争更加激烈，画廊们需要通过多种渠道来吸引受众。
三、画廊商业运营方案1. 画廊定位画廊定位是画廊商业运营最为重要的一环。
画廊的定位决定了画廊的艺术品种类、定价策略、顾客群体等方方面面。
画廊可以根据自己的资源和实力来确定定位，可以是高端画廊，也可以是大众化画廊。
画廊的定位不仅仅是一个市场营销策略，更是对画廊自身的定位和角色的认知和定位。
2. 画廊艺术品艺术品是画廊的核心产品，画廊需要通过丰富多样的艺术品来吸引更多的顾客。
画廊应该在国内外寻找优质的艺术品资源，拓展自己的产品线，可以是绘画、雕塑、摄影、陶瓷等，丰富多样的艺术品可以满足不同顾客的需求，也能够提高画廊的品牌价值和市场竞争力。
3. 画廊展览和活动画廊可以通过不同的展览和活动来吸引不同的顾客，增加画廊的知名度和影响力。
画廊可以定期举办艺术品展览，引进国内外知名艺术家的作品，也可以开展艺术品拍卖和拍卖会，让更多的人了解和关注画廊。
画廊运营管理制度
画廊运营管理制度一、画廊组织结构画廊通常包括艺术总监、策展人、营销经理、财务经理、展览管理员等职位。
艺术总监是画廊的领导者，负责整体展览策划和艺术作品的选取；策展人负责具体的展览策划和组织工作；营销经理负责画廊的营销推广工作，包括艺术品销售、宣传推广等；财务经理负责画廊的财务管理工作，包括预算编制、财务报表的制作等；展览管理员负责展览的具体布展、安装等工作。
画廊的组织结构应该明确，职责清晰，确保整体运营工作的有序进行。
二、人员管理人员是画廊的重要资产，优秀的员工团队是画廊成功的关键。
画廊应该建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
招聘时应该根据不同岗位的特点和要求，制定相关的招聘标准和程序，确保招聘到合适的人才；培训制度可以帮助员工不断提升自身技能和素质，适应画廊的发展需求；激励制度可以通过薪酬激励、晋升机制等来激发员工的工作积极性。
三、财务管理财务管理是画廊运营管理中的一个重要方面，它涉及到预算编制、开支控制、财务报表的制作等工作。
画廊应该建立健全的财务管理制度，包括成本控制、收入预测、财务审计等方面。
在财务管理中，画廊应该严格按照预算编制，控制开支，确保画廊经营的稳健，不至于陷入财务困境。
四、展览策划展览是画廊的核心业务，好的展览策划可以吸引更多的观众，提升画廊的知名度和美誉度。
画廊应该建立完善的展览策划制度，包括展览主题的确定、艺术作品的选取、展览时间和规模的安排等方面。
展览策划应该围绕画廊的定位和目标，有针对性地进行规划，确保展览的成功举办。
五、营销推广营销推广是画廊运营管理中的重要环节，它直接关系到画廊的市场竞争力和盈利能力。
画廊应该建立健全的营销推广制度，包括市场分析、品牌宣传、客户关系管理等方面。
在营销推广中，画廊应该根据具体情况确定合适的推广方式和策略，包括线上线下宣传、参与艺术展会、建立艺术品销售渠道等。
六、综合管理画廊综合管理涉及到内部管理、外部合作、安全管理等方面。
艺术画廊经营与策展技巧分享
艺术画廊经营与策展技巧分享随着人们对艺术的需求和欣赏水平的提高，艺术画廊作为一个展示、销售艺术作品的场所，扮演着越来越重要的角色。
要成功运营一家艺术画廊，需要兼顾经营管理和策展技巧。
本文将分享一些艺术画廊经营与策展的技巧，帮助您提升画廊的知名度和销售量。
第一部分：艺术画廊经营技巧1. 策划精心的展览：定期举办主题明确、内容丰富的艺术展览是吸引观众和潜在买家的关键。
创新的展览概念和独特的展示方式能够凸显画廊的特色和品牌形象，增加吸引力和营业额。
同时，与艺术家和相关机构建立良好的合作关系，共同打造受欢迎的展览，有助于提升画廊的声誉和知名度。
2. 精心挑选艺术品：作为画廊的核心，艺术品的选择至关重要。
要在市场上保持竞争力，需要具备良好的品味和专业的眼光。
根据市场需求、艺术品风格和投资潜力等因素，选择具有独特性和品质保证的艺术品。
与艺术家保持密切的合作关系，不断挖掘新兴艺术家和潜在的投资机会。
3. 创建良好的客户关系：与艺术品收藏者、买家和游客建立良好的关系是画廊成功经营的关键。
用专业的服务态度和热情的态度对待每一位客户，解答他们的问题，提供专业的建议和推荐。
定期向客户发送艺术资讯和展览信息，保持良好的沟通，建立稳定的客户基础和良好的口碑。
4. 利用社交媒体和网络平台：在当今数字化时代，运用社交媒体和网络平台是宣传和推广艺术画廊的有效手段。
建立画廊的官方网站，并在主要社交媒体平台上创建专页，发布展览信息、艺术品介绍和画廊活动等内容，吸引更多的关注和参与。
第二部分：艺术画廊策展技巧1. 主题与风格的统一：每次展览应该有一个明确的主题或概念，使作品之间有所联系和共鸣。
同时，要注意统一的风格和表现形式，使整个展览呈现出一种协调和谐的视觉效果。
2. 布局与空间的优化：合理规划展览空间，通过布局和灯光设计，突出艺术品的特色和美感。
区分不同类型的作品，设置独立的展示区域，同时保证足够的空间供观众欣赏和流动。
3. 文字和标签的设计：为每件艺术品设计简洁清晰的文字说明和标签，包括艺术家信息、作品背景和介绍。
画廊行业：艺术品展览与画廊经营培训ppt
3
国际化合作与交流进一步加强
未来画廊行业将进一步加强国际合作与交流，推 动全球艺术品市场的繁荣与发展。
谢谢
THANKS
规范艺术品鉴定评估行为，确保鉴定评估结果的准确性和公正性。
艺术品交易规则
规定艺术品交易的程序、标准和规范，维护市场秩序。
艺术品鉴定与评估
艺术品鉴定
01
通过专业知识和技术手段，对艺术品真伪、年代、价值等进行
鉴定。
艺术品评估
02
根据艺术品的价值、市场行情等因素，对艺术品进行价值评估
。
艺术品鉴定评估师资格认证
画廊的历史
画廊起源于欧洲文艺复兴时期，当时 是贵族和富商收藏和展示艺术品的地 方。随着时间的推移，画廊逐渐发展 成为专业的艺术品交易和展示机构。
画廊的分类与特点
分类
根据经营模式和服务内容，画廊可分为传统画廊和现代画廊 。传统画廊以销售艺术品为主，现代画廊则更加注重艺术教 育和推广。
特点
画廊作为艺术品市场的重要组成部分，具有展示、销售、收 藏和学术研究等多重功能，对于推动艺术发展和普及艺术教 育具有重要意义。
主题与策划
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确定展览主题
根据市场需求、艺术潮流 和画廊定位，确定具有吸 引力的展览主题。
策划过程
制定展览策划方案，包括 时间安排、预算制定、资 源整合等。
创意构思
为展览提供独特的创意和 构思，以吸引观众的眼球 。
展览内容与形式
艺术品选择
根据展览主题，挑选与之 相符的艺术品。
随着全球化的加速，画廊行业正积极开展国际合作与交流 ，推动跨国艺术展览和文化交流，提升国际影响力。
画廊运营方案
画廊运营方案1. 简介本文档旨在提供一份画廊运营方案，以帮助画廊管理团队规划和管理画廊的日常运营活动。
画廊作为一个艺术展示空间，其运营方案的成功与否直接关系到艺术作品的展示效果和观众体验。
2. 目标画廊运营方案的目标是在保持艺术品原汁原味的同时，吸引更多的观众，提升艺术作品的传播度和销售额。
具体目标包括：- 提供高品质的艺术展览和展示空间；- 吸引国内外艺术家和观众参与艺术活动；- 与艺术家建立紧密的合作关系，促进艺术作品的展示和销售；- 通过市场推广策略提高画廊的知名度和影响力；- 提供完善的服务，提升观众体验。
3. 运营策略为了实现上述目标，我们将采取以下运营策略：3.1. 策展和展览规划- 策划具有独特主题和故事性的展览，以吸引更多观众的兴趣；- 定期组织艺术家和观众的交流活动，提供互动机会；- 邀请国内外知名艺术家参与合作，提升展览品质；- 注重展览空间的布置和视觉效果，营造良好的展览氛围。
3.2. 艺术家合作- 与艺术家建立长期稳定的合作关系，共同推动艺术作品的展示和销售；- 提供艺术家创作空间和资源支持，促进艺术家的创作发展；- 通过艺术家的宣传和推广，提高画廊的知名度和影响力。
3.3. 市场推广- 制定市场推广计划，结合传统媒体和网络媒体进行宣传；- 与相关机构和媒体建立合作关系，扩大宣传渠道；- 组织公众活动和艺术品拍卖会，增加画廊的曝光度；- 利用社交媒体平台进行艺术品展示和艺术家推广。
3.4. 服务提升- 培训员工，提供专业的艺术品知识和服务技能；- 提供导览服务和解析活动，提升观众对艺术作品的理解和欣赏；- 定期进行展览评估和观众调查，以改善展览和服务质量；- 建立艺术作品销售平台，提供便捷的购买和物流服务。
4. 预算和监控为有效实施画廊运营方案，我们将制定详细的预算和监控措施，包括：- 制定运营预算，对各项活动进行合理的资源配置；- 设定关键绩效指标（KPI），定期监测和评估运营的效果；- 定期开展财务审计和经营风险评估，确保正常运营和风险控制；- 建立良好的内部沟通和协作机制，提高运营效率。
小型画廊的运营理念和实施方法
小型画廊的运营理念和实施方法——家居油画装饰总论：现在要开一家小型的画廊，首先就要先了解下画廊的一些相关知识：画廊就是收藏、陈列或销售美术作品的场所。
16世纪，西方将搜集到的美术作品陈列于府邸的回廊，这是画廊的起源。
以后，在贵族邸宅中也多有类似设置。
19世纪以后，画廊指观众鉴赏美术作品的公开陈列场所，与美术馆性质基本相同。
另外，西方资本主义市场经济的发展使艺术商品化趋势加强，以专营美术品为业的画商也应运而生。
画商陈列和销售美术品的场所也称画廊。
中国自20世纪70年代以后，由于对外开放和人民生活水平的提高以及艺术的普及，一些城市相继出现了画廊。
专家指出，当前画廊业态未来三年仍可保持火爆状态。
日前，文化部文化市场发展中心和中国美术馆的专家学者对2006年度中国画廊行业的发展态势进了展望，有专家指出，随着中国经济的继续发展和整个国力的增强，艺术品市场将继续保持火爆状态，并且至少可以保持至未来三年。
另有报道称，绝大多数画廊经营者都相信，这样阳光灿烂的日子最少会持续到2013年，并且相信有了前段时期以来的飞跃，画廊业将在艺术市场的全局中占据它原本应该占据的重要位置，不再有倒退的可能性。
投资建设小型画廊，其中以家居油画装饰为主，力争打造专业性的画廊，把画廊中的家居油画装饰做专、做大，形成知名品牌画廊。
这些在经济效益和社会效益上都是可行的，而且是一项长期受益的社会性投资，能将对文化产业的经济发展起到积极的推动作用。
一、画廊家居油画装饰概状：如今有知识、有品位、有艺术气质的人越来越多，在生活中频繁接触艺术的人越来越多，在装修过程中想把艺术引入家居装饰的人也是越来越多了。
而且在买房置业的潮流中，房间的装饰逐渐向着重装饰、轻装修的方向发展，艺术品无疑是居室装饰非常好的伴侣，而在众多艺术门类里，又以绘画作品与家居装饰之间的关系最密切。
例如油画作品，就经常被喜爱艺术的居室主人“收”进家中，既是装饰，又是收藏，真是一举两得的好方法。
画廊如何盈利？画廊是如何运营和盈利的？
画廊如何盈利？画廊是如何运营和盈利的？中国画廊风光的背后：画廊如何盈利2014年08月13日 10:24 艺术国际网如果你是个藏家，或对艺术品市场有强烈的兴趣，或许投资开办一个画廊是最简单的途径。
但投资画廊适合你么？哪些人适合做画廊？门槛高不高？经验模式是怎样的？能不能赚钱？一连串的问题接踵而至。
其实，作为一个私营画廊的老板，要想成功运营并获得盈利实在不是一件容易的事情，画廊较许多其他行业而言，具有很多先天性弱势，前期投入大、收益周期长是所有私营画廊老板为之担忧的事情。
也许你会好奇，市场上这么多的画廊是怎么生存下来的？目前，中国的画廊业已经形成了多元竞走的活跃场景。
所谓多元，不仅指的是画廊所经营作品的风格或定位的多元，还涵盖了经营者的背景、操作的手段、公关的策略等诸多方面的多元。
但是关心中国当代艺术创作，强调中外艺术的互通交流，注重对亚太地区艺术的推荐阐发，似乎越来越成为中国大陆画廊界的基本认识与共同愿景。
中国画廊业发展至今，各类画廊已经遍布全国各地。
据不完全统计，目前江浙、广东、川渝、济南等地区都已拥有了百余家大小画廊，国内二线城市画廊业迅速发展，显现出蓬勃的发展活力，成都、广州、杭州等地的画廊均形成了初具规模的艺术产业园区。
这吸引了部分一线城市画廊到二线城市拓展市场，如千年时间画廊在二线城市投资开办了分画廊，取得了不错的销售业绩。
而成都、重庆、江浙一带也是富豪聚集较多的城市，这为当地艺术收藏和艺术消费带来广阔的发展空间，同时也为画廊的发展提供了销售的保证。
所有画廊，大体可分为3类：第一类，主营性画廊，主要从事艺术品的经营展览、展示等活动；第二类，非主营性画廊，其主要业态形式以艺术品交易及活动提供支撑服务为主，以艺术品交易及相关活动为辅，由于市场尚在发展之中，非主营性画廊还是画廊业一种量大、复杂而又水准不整齐的存在状态；还有一类非实体经营的画廊形式——网上画廊(永和在线为您提供国内最全的网上画廊信息)，它是以互联网为传播工具而建立的网上经营空间，是艺术品网上营销的一种形式。
画廊运营管理方案
画廊运营管理方案一、前言画廊作为艺术品展示与交易的场所，承载着丰富多样的文化艺术，是当代人们进行艺术欣赏、学习和交流的重要场所。
良好的画廊运营管理对于画廊的发展和艺术市场的繁荣至关重要。
本文旨在探讨画廊运营管理的重要性，分析画廊运营管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
二、画廊运营管理的重要性1. 促进艺术品交易画廊作为一个专业的艺术品交易场所，通过展示和销售艺术品，吸引不同群体的艺术爱好者和收藏者，促进艺术品交易。
良好的画廊运营管理可以提升画廊的品牌价值和影响力，吸引更多的艺术家和收藏家参与交易活动。
2. 扩大观众群体画廊的经营不仅仅是为了艺术品的交易，更重要的是为了扩大观众群体，提升艺术品的影响力。
好的画廊运营管理可以通过策划丰富多样的展览活动、教育培训、文化交流等方式，吸引更多的观众参与，培养更多的艺术爱好者。
3. 促进艺术品价值提升艺术品的价值不仅仅取决于作品本身的质量，更受到市场和观众的认可和推崇。
画廊作为一个展示艺术作品的地方，通过不断创新的展览、宣传推广等活动，可以提升艺术品的市场价值，促进艺术品的价值提升。
以上几点表明，良好的画廊运营管理对于画廊的发展和艺术市场的繁荣至关重要。
以下将从展览策划、市场营销、客户服务等几个方面分析画廊运营管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
三、展览策划1. 确定展览主题和方向每个展览都应该有一个贯穿的主题或者方向，以保持连贯性和吸引力。
画廊可以选择与时下热门话题相关的主题，或者是一些当代艺术创作的关键领域。
2. 确定展览时间和地点好的展览时间和地点是吸引参观者的一大因素。
画廊可以选择在节假日、周末等时间段进行展览，这样更多的人可以参观。
同时，地点的选择也很重要，尽量选择市中心或者繁华商业区的地点，以确保人流量。
3. 筹备展览宣传在展览策划的初期，就需要加强对展览的宣传，可以通过新闻稿、社交媒体宣传、合作推广等方式增加关注度。
同时，画廊也可以邀请一些媒体和专业人士提前预览展览，以吸引更多的观众。
画廊运营与管理计划书
画廊运营与管理计划书1. 引言本计划书旨在向相关团队和利益相关方展示画廊的运营与管理计划。
画廊作为一个艺术展示和文化交流的场所，在艺术市场中扮演着重要的角色。
本计划书将着重介绍画廊的定位、目标、运营策略、人力资源管理以及市场推广等方面的内容，以确保画廊能够持续运营并取得成功。
2. 画廊定位画廊将定位为一个专注于当代艺术的展示和推广的场所。
我们将致力于展示具有独特视角和创新思维的艺术家的作品，以及引入国际先进艺术品和艺术家。
通过举办各类主题展览和艺术活动，我们将打造一个有声有色的艺术交流平台，为观众提供丰富多样、具有艺术价值的体验。
3. 目标我们的目标是成为本地乃至全国乃至国际范围内最具影响力的艺术画廊之一。
为了实现这一目标，我们将坚持以下原则：•提供高质量的艺术展览和艺术品•与艺术家和合作伙伴建立稳固的合作关系•吸引并活跃艺术爱好者和潜在买家的兴趣•利用市场和社交媒体进行广告宣传和推广4. 运营策略4.1 展览策略我们将定期举办各类主题展览，展示当代艺术家的作品。
通过多样化的展览策略，吸引不同类型的观众，提升画廊的影响力和知名度。
4.2 艺术品采购策略在采购艺术品时，我们将注重选择具有创新性和潜力的作品。
与艺术家建立良好的合作关系，并购买其原作以展示和销售。
4.3 客户关系管理策略我们将注重与艺术爱好者和潜在买家的互动和沟通。
通过定期举办艺术家讲座、工作坊等活动，加强与客户的关系，并提供专业的咨询和个性化的购买建议。
5. 人力资源管理5.1 人员组织结构我们将建立合理的人员组织结构，包括画廊经理、艺术顾问、市场推广人员、展览策划人员等。
每个人员岗位都将有明确的职责和目标，并进行定期的工作评估和培训。
5.2 人员招聘和培养我们将注重招聘具有艺术背景和专业知识的人员，并通过培训和学习机会提高员工的专业素养和工作能力。
6. 市场推广6.1 品牌建设我们将积极进行品牌建设，打造独特的品牌形象和风格。
通过设计专业的画廊标识、展览宣传物料等，提升品牌知名度。
关于美术馆画廊运营模式的分析
关于画廊、美术馆运营模式的分析目录一、画廊、美术馆运营模式二、关于当下美术馆经营建议一、纵观整个中国商业画廊及美术馆运营模式，大体可分类为三种：1、传统粗放式经营。
2、创意精细化分类交易。
3、金融艺术品平台操作交易。
（1）传统粗放式经营模式：门面较小，成本低，操作简单。
市场定位较低。
主要针对于普通消费群体，完全商品化的经营概念使其远离真正意义上的画廊、美术馆概念。
但是，其投资小、风险低的特点。
被广大青年创业者所青睐。
（2）创意精细化交易。
原创艺术品收藏与买卖、商业展览及销售、画家代理与包装。
此类经营模式已经拥有真正意义上的商业画廊及美术馆概念。
画廊、美术馆经理人本身拥有丰富的社会资源与销售渠道。
与藏家建立良好的合作关系。
画廊以较低的价格从画家手中拿到作品。
经过短期的展览及运作，卖给其他藏家或者是企业、政府等拥有较强购买力的目标群体。
其特点，投资成本过高、运营周期长、风险大、地域影响特别大。
真正能够盈利的基本分布于一、二线城市。
（3）金融艺术平台操作交易。
一种完全金融化的交易。
需要一个强大的团队来运作。
投资人、媒体、权威评论人、拍卖会缺一、大量的藏家信息缺一不可。
拿到作品后，制定详细的运营方案，经过长期的媒体炒作。
全国预热拍卖巡展。
最终拍卖出手。
此类运作模式，在未来三十年内必将成为各大美术馆运营首选。
2010年，北京公司以20万元的价格购得吴冠中《龙须岛》1976年作品，经过长达两年的团队运作，最终于2012年5月13日，北京传是春季拍卖以750万元的价格成交。
二、关于当下美术馆经营建议当资本市场开始分享艺术市场高速发展所带来的成果之时，艺术市场与经济总体，尤是投资市场的并联性也被提升到前所未有的程度。
企业形象部分：找准市场定位，做好企业VI的形象以及产品方面的宣传。
制做相关企业宣传物料。
（一）日常经营模式：除必要的展览销售之外。
做好必要地企业形象及产品定位的宣传。
针对于作品的性质，寻找准确的目标消费群体，发挥公司本身所拥有的社会资源，维护客户关系，强化销售人员的公关意识。
怎么规范画廊管理制度
怎么规范画廊管理制度一、画廊管理制度的建立1. 画廊管理制度的规范性画廊管理制度是画廊经营的基础，其规范性直接影响着画廊的经营效率和服务质量。
因此，制定一套完善的画廊管理制度至关重要。
首先要明确画廊的经营宗旨和发展目标，确定画廊的定位和特色，为管理制度的建立提供清晰的指导原则。
2. 画廊管理流程的规范化画廊的经营管理涉及很多环节，如展览策划、作品征集、展览布置、活动推广等，这些环节需要有明确的操作流程。
画廊管理制度应有详细的流程文件，明确各个环节的责任人和操作流程，确保每一个环节都能清晰、有序地进行。
3. 画廊经营规范的制度建设画廊的经营规范包括财务管理、内部监督、法律合规等多个方面，这些都需要有相应的制度保障。
比如要建立和完善画廊的财务管理制度，统一收支管理、财务核算和审计制度；要建立内部监督机制，实现内部管理的透明化和规范化；要建立法律顾问制度，保障画廊的合法性和权益。
二、画廊经营管理1. 画廊的展览策划展览是画廊的核心业务，作品的展示质量和策划水平直接影响画廊的声誉和经营效果。
因此，画廊要建立一支专业的策展团队，定期进行展览企划，选择和策划具有代表性和艺术价值的展览，吸引更多的观众和收藏家。
2. 画廊的作品征集画廊的作品征集是画廊运营的基础，作品的质量和数量直接影响画廊的影响力和竞争力。
因此，画廊要加强与艺术家和画家的合作，积极征集优秀作品，确保画廊的作品库能够满足展览和销售的需求。
3. 画廊的服务推广画廊的服务推广是画廊经营的重要环节，要通过各种渠道和方式，扩大画廊的知名度和影响力。
可以通过网络推广、媒体宣传、社交媒体等多种方式，加强画廊的品牌形象和宣传推广工作，吸引更多观众和顾客。
三、画廊员工管理1. 员工招聘与培训画廊的员工是画廊经营的重要力量，员工的素质和能力直接关系到画廊的服务质量和经营效果。
因此，画廊要加强员工的招聘和培训工作，选择有相关经验和专业素养的员工，定期进行培训和学习，提高员工的专业水平和服务质量。
私人艺术画廊经营管理制度
私人艺术画廊经营管理制度一、引言私人艺术画廊作为一个特殊的艺术经营场所，需要有一套有效的经营管理制度来保障艺术品的收藏、展示和销售。
本文将介绍一套适用于私人艺术画廊的经营管理制度，旨在确保画廊的艺术品管理、客户关系、市场运作以及内部运作方面的高效与规范。
二、艺术品管理1. 收购与展示- 画廊应与艺术家或艺术品代理商建立合作关系，确保艺术品的正当来源和真实性。
- 严格按照艺术品的品类、风格和收藏主题进行分类和展示，保持画廊的艺术品展览的独特性和专业性。
- 定期检查艺术品的质量和保存状态，进行必要的修复和保养工作。
2. 艺术品销售- 建立详细的艺术品销售合同，明确双方权益，并确保合同的法律合规性。
- 指定专门的销售团队，提供专业的艺术品销售咨询和服务。
- 在网上和线下进行多样化的销售渠道，包括通过画廊网站、社交媒体、艺术展览等方式进行销售。
三、客户关系1. 客户服务- 为客户提供良好的接待和咨询服务，了解客户需求，并提供专业的建议。
- 建立客户数据库，保持定期的跟进和沟通，提供艺术品定制和资讯分享。
2. 私人视察- 针对VIP客户，提供私人视察服务，包括专门的导览和私人讲解。
- 定期组织VIP客户专场艺术品展览和拍卖会，为客户提供独特的收藏体验。
四、市场运作1. 市场调研- 关注艺术市场的最新动态和趋势，进行市场调研和分析。
- 结合画廊的艺术品定位和特色，确定适合的市场推广策略和营销活动。
2. 媒体宣传- 合理运用媒体资源，进行有效的画廊宣传和品牌塑造。
- 与艺术媒体和名人艺术家进行合作，增强画廊的影响力和知名度。
五、内部运作1. 组织架构- 建立清晰的组织架构，明确各级职责和权限。
- 培训和提升员工的专业素质和艺术品鉴赏能力。
2. 内部协作- 建立适当的内部沟通机制，确保各部门之间的良好协作与配合。
- 定期召开内部会议，分享工作经验和展望未来的发展方向。
3. 创新和发展- 鼓励员工提出创新和改进的建议，积极推动画廊的发展和变革。
画廊运营与管理策划书
画廊运营与管理策划书一、项目背景近年来，随着艺术品市场的蓬勃发展，画廊业态也逐渐崛起。
画廊作为一个专门展示和销售艺术品的场所，既是艺术家展示作品的平台，也是艺术爱好者欣赏和购买艺术品的地方。
在这样的背景下，开设一家画廊不仅可以推广艺术文化，还可以创造经济效益。
本文档将介绍画廊运营与管理的策划书。
二、目标与定位1. 目标•推广艺术文化，传播艺术家的作品；•打造一个艺术交流的平台，引领艺术社群发展；•实现画廊经营的稳定盈利。
2. 定位本画廊定位于中高端市场，以展示具有创新性和艺术性的当代艺术为主，兼顾经典艺术品的展示和销售。
通过策划多样化的展览和活动，吸引艺术爱好者、收藏家等参观和购买，成为他们交流与欣赏艺术品的首选场所。
三、运营计划1. 画廊场地选择画廊的场地选择是成功运营的基础。
我们将选择位于城市中心或艺术区的场地，确保良好的交通便利和良好的品牌形象。
顾及到展览需求和艺术品保管的安全，场地需要具备基本的展览设施和安全设备。
2. 展览规划展览是画廊的核心内容，我们将精心策划各类型的艺术展览，包括个人作品展、群展、主题展等。
每年至少举办6次大型展览，并结合当地艺术活动和节日，策划特色展览和主题活动，增加观众数量和参与度。
3. 艺术品采购与管理艺术品的采购直接关系到展览的品质和特色。
我们将与艺术家、画廊和拍卖行建立合作关系，定期进行艺术品采购。
同时，建立详细的艺术品档案和管理系统，确保艺术品的安全保管和信息管理。
4. 市场推广市场推广是吸引观众和客户的关键。
我们将制定市场推广计划，充分利用社交媒体、艺术网站等在线平台，发布展览信息和艺术品介绍。
同时，与当地艺术机构、媒体建立合作关系，通过新闻发布会、合作广告等方式扩大影响力。
5. 优化用户体验打造良好的用户体验是吸引观众和客户的重要因素。
我们将优化展览空间布局，营造良好的展览氛围和观展体验。
另外，提供艺术品解说和导览服务，以及艺术家讲座、工作坊等活动，增加观众的参与感和互动性。
画廊运营方案
画廊运营方案一、背景随着当今社会文化产业的不断发展，画廊作为一种重要的文化艺术机构，承担着推动艺术创作和传播的重要责任。
画廊不仅是展示艺术家作品的场所，同时也是文化艺术交流与推广的平台。
然而，随着市场竞争的激烈和社会环境的改变，画廊的运营面临着新的挑战和机遇。
因此，为了更好地适应市场需求，提升画廊的运营效益，我们制定了一套全面的画廊运营方案，以期提高画廊的品牌价值和市场竞争力。
二、目标1. 提升画廊的艺术品质。
通过引进优质艺术作品、加强对艺术家的培养与合作，提升画廊的艺术品质，提升其在艺术界的地位和影响力。
2. 提高画廊的经营效益。
通过加强市场营销、提高艺术品交易量以及提供增值服务，提升画廊的经营效益，实现更好的经济效益。
3. 拓展画廊的文化影响力。
通过加强文化艺术交流、开展教育培训活动以及组织公益文化活动，提高画廊的文化影响力，促进社会艺术素养的提升。
三、定位1. 艺术品质定位。
坚持高端艺术品策展定位，打造具有独特风格和高品质的艺术品展览，增加画廊的品牌知名度。
2. 服务品质定位。
秉承“以客户为中心”的理念，提供个性化、专业化的艺术品服务，为客户提供全方位的艺术品咨询、选购和管理服务。
3. 文化影响力定位。
积极关注社会热点和文化议题，组织举办主题活动、展览讲座等，增加画廊在文化领域的影响力。
四、画廊运营方案1. 艺术品质提升（1）引进优质艺术作品。
与国内外知名艺术家和画廊合作，引进高水准、高品质的艺术作品，丰富画廊的艺术品种。
（2）开展艺术家培训项目。
定期开展艺术家培训项目，提升艺术家的创作水平和艺术观念，为画廊输送高质量的艺术作品。
（3）举办主题展览。
根据不同的主题和流派，策划举办系列主题展览，吸引更多艺术爱好者和收藏家关注画廊的展览活动。
2. 经营效益提升（1）建立艺术品交易平台。
通过建立线上线下的艺术品交易平台，促进艺术品的交易和流通，提高画廊的销售额。
（2）加强市场推广。
运用互联网和社交媒体等新媒体渠道，加强对画廊品牌的宣传和推广，扩大画廊的影响力和知名度。
画廊经营的方式
画廊经营的方式
1、代理合作，这类画廊属于一级市场。
画廊推出精心策划的展览，首卖艺术家的作品，独家帮艺术家办展览。
与拍卖不同，拍卖只要把拍品卖给出价最高的人，画廊却要负责代理艺术家的创作生涯。
有些画廊与艺术家的关系，不只是作品的销售，甚至并肩成长、有深厚的友谊关系。
一个成功的画廊老板，可能同时得扮演经纪人、出资人、顾问与朋友。
画廊会与艺术家签订长期代理合同，对艺术家进行长期扶植，是较正规的经营方式。
画廊帮艺术家办展览，带艺术家参加艺术博览会，制作画册，或请重要的评论家评论，或提供生活费。
售画收入通常是由画廊和艺术家按合同分成，最常见的是五五对分。
但也有因艺术家材料花费多或是画廊投入宣传过大，而出现六四分成或四六分成的比率。
2、寄售合作，这也属于一级市场。
画廊帮艺术家办展览，寄售作品，艺术品售出后，画廊再按约定的分成数额将销售所得收入支付给艺术家。
此种方式不须画廊垫压资金，风险较低。
3、有些画廊接受藏家委托转卖作品，这种画廊属于二级市场。
很多一级市场画廊也在二级市场交易，他们买回旗下艺术家的作品，然后再卖给对这艺术家感兴趣的藏家。
还有些人在二级市场炒作，哄抬价格，迅速转卖。
现代画廊经营与艺术品投资
现代画廊经营与艺术品投资现代画廊是艺术市场中不可忽视的重要力量，它不仅为艺术家提供了展示和销售作品的平台，也成为了艺术品投资者寻找新的艺术价值的重要渠道。
本文将重点探讨现代画廊的经营模式与艺术品投资的策略，帮助读者更好地了解这一领域并进行相关资源的下载和使用。
一、现代画廊的经营模式1. 画廊的定位与发展现代画廊的定位主要取决于其经营理念和目标受众。
有些画廊专注于推广当代艺术家，展示他们的创新作品，吸引具有独立思想和审美需求的受众；还有些画廊侧重展示经典艺术家的作品，满足收藏家对传统艺术的追求。
画廊通过定期举办艺术展览、艺术家座谈会等活动来吸引观众和潜在买家，并与艺术界、媒体和收藏家建立合作关系。
2. 画廊的运营管理画廊的运营管理涉及到人员组织、市场营销、财务管理等方面。
人员组织指在画廊中明确职责并具备专业素养的员工，他们不仅要了解艺术，还要具备市场推广和客户服务的能力。
市场营销包括传统的广告宣传和在线平台的推广，以吸引更多观众和潜在买家。
财务管理则包括良好的账目管理和利润分析，以确保画廊的良性运营。
3. 画廊的合作与发展画廊需要与艺术家、其他画廊和艺术机构建立合作关系，共同推动艺术市场的发展。
与艺术家的合作是画廊的核心，通过与艺术家合作策划展览、销售作品等方式，画廊提升自身品牌知名度和市场影响力。
与其他画廊和艺术机构的合作可以共同举办跨界展览、艺术活动等，扩大观众群体和市场范围。
二、艺术品投资的策略1. 艺术品投资的基本原则艺术品投资需要考虑艺术品的价值、流通性和风险。
在选择艺术品时，要关注艺术家的知名度、作品的稀缺性和市场需求。
艺术品的流通性指的是在市场上能否找到买家，这需要关注市场趋势和艺术品的流通渠道。
风险是每个投资领域都需要面对的，艺术品投资也不例外，投资者需要权衡风险与收益，并做好风险管理。
2. 艺术品的鉴赏与评估在进行艺术品投资时，了解艺术品鉴赏和评估的基本知识是必要的。
鉴赏艺术品需要学习艺术史、艺术理论和艺术品的制作工艺等方面的知识，以对作品进行客观的评价。
画廊经营与艺术品销售
画廊经营与艺术品销售随着人们对艺术和文化的关注度不断提高，画廊经营和艺术品销售成为了一个备受关注的行业。
作为一个拥有悠久历史和丰富内涵的行业，画廊经营有着一些特殊的要求和经验，本文将为您介绍画廊经营的关键要素，帮助经营者更好地推广和销售艺术品。
一、展览策划与布展展览是画廊经营的核心环节之一，好的展览策划能够吸引更多的观众和买家。
首先，要根据目标市场和主题，选择合适的艺术品进行展览。
其次，要合理规划展览空间，根据艺术品的风格和特点进行布展，使观众能够更好地欣赏和理解艺术品。
二、艺术品鉴赏与销售艺术品的鉴赏和销售是画廊经营的关键环节。
首先，画廊经营者要具备良好的艺术品鉴赏能力，了解艺术品的历史、背景和风格，能够提供专业的鉴赏指导。
其次，画廊经营者要建立良好的销售渠道，与艺术家、收藏家或其他画廊建立合作关系，提高艺术品的曝光度和销售机会。
三、市场营销与推广市场营销和推广是画廊经营的重要手段，能够帮助吸引更多的潜在客户和买家。
画廊经营者可以通过各种方式进行市场推广，如举办艺术论坛、参加艺术展会、发布艺术品目录等，增加画廊和艺术品的知名度。
此外，借助互联网的力量，利用社交媒体和在线艺术平台进行宣传和销售，能够迅速扩大受众群体。
四、文化艺术教育与社会责任作为一个与文化艺术紧密相关的行业，画廊经营者有着一定的社会责任和教育使命。
画廊可以开设艺术培训班、举办学术讲座和教育展览，为大众提供更多了解和欣赏艺术的机会。
同时，画廊经营者还应该关注公益事业，积极参与社会活动，并为社会做出贡献。
综上所述，画廊经营和艺术品销售是一个充满挑战和机遇的行业。
通过合理的展览策划、专业的艺术品鉴赏、有效的市场营销和社会责任，画廊经营者能够获得更多的关注和支持，实现艺术品的销售和推广。
在未来，我们有理由相信，画廊经营将在艺术文化交流中发挥更加重要的作用。
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二、画廊的开设：1.选址：（1）如果是买高档画，首先文化名城是首选，因为高端客或收藏爱好者喜欢来这些地方淘宝。
（2）卖中档艺术品的店铺也要开在人流多、居民楼多且主要为中年、年轻人多的地方，最好在画廊集中区域，这样会增加访客。
（3）要考虑画展的便利性，因为画廊定会定期举行画展等相关事项，所以尽量要考虑交通便捷。
如果县城小建议开在市场附近。
同时，出于选择的便利考虑画廊一则应该让人容易找到；二是与周边环境要协调并涉及房租、空间、成本等因案例1：林丹是从鲁迅美术学院毕业的学生，毕业后，在学校做了一阵老师，后来决定自己开家画廊。
她的画廊大约有20平方米，属于中等偏小规模的她的画廊。
地址选择在位于古玩字画集中的鲁园古玩城里，这也是很多画商喜欢选择的经营场地。
第一，这里靠近鲁美，有艺术氛围;第二，这里的客流大多都是目标消费者。
不过为了节省房租，她选择了这个古城里比较便宜的位置，在二楼里边。
（鲁园古玩城-- 沈阳鲁园古玩城位于沈阳市政治、经济、商贸、文化中心区域——沈阳市和平区。
它南临鲁迅美术学院，西与鲁迅公园相邻，人文历史渊远，文化积淀深厚。
沈阳鲁园古玩城是东北地区高端古玩市场，占地面积15000平方米，仅营业大厅占地面积就达5000平方米，大厅里囊括了字画、陶瓷、玉器、铜器、木器、珠宝、奇石、根雕、钱币、仿古家俱、杂项等具有收藏价值的各种收藏艺品。
）林琳认为对于画廊而言，选择合适的地址，就是成功的一半，卖高档原创画的最好开在一线城市靠近繁华地带，特别是吸引高端客户消费的地方，有条件的不妨把店铺买下来经营，那样比较能抗风险。
卖中档油画的店铺也要开在人流多、居民楼多且主要为中年、年轻人居住的地方。
有些画廊开在自己家里，那就更“水陆两用”，攻守兼备了。
另外，一般来说，家私商场有购买需求的人多且集中，一些大的展馆附近有高档消费群体，而农贸市场附近人流量大，这些地方是优先考虑的。
案例2：某人打算将画廊开在县城,首先介绍一下我县的情况:我县城人口10万,而且在进行东扩性的搬迁,也就是说我县要修新县城,但是新县城与老县城连起来的.是在老县城的基础上扩大.目前新城区已经初步建成了一定的规模,修了很多房子,但是入住率并不是很高.但新城区的建材业发展很火的,大街上的门面费都涨到快2万一年了.现在已经有不少的部门机关,如国土局,检察院,工商局等已经搬到新城区.县委政府也是一定要搬的,但是他们的办公楼还没有动工,估计这几年还搬不过.我的画廊业务与定位:1.商品画的销售,我自己会书画,可以创作,也可以进画卖.但都是卖商品画.主要针对性是卖给新房装修户.2.书画与十字绣装裱配框,目前十字绣在我县很火的.装框的业务应该比较有业务量.目前已经有几家配框的.但书画装裱,我是专业的,其它没有竞争,但这方面的业务量少.圈内只有这么多.3.文房四宝销售,这一块业务主要是给一些书画爱好都提供服务,卖的东西比一般的文体商店专业,但是消费人群同样是限于圈内人,所以不多.目前选址有3个方案.1.开在老城区,这里的优点是目前老城区还是相对繁华得多.人集中,门面如果不繁华地段(也没有必要),租金比新城并不贵,却可获得更多的人流量.而且对十字绣与字画装裱配框,文房四宝销售这些业务来说是就必须要开在这里,但这十字绣配框有竞争,字画装裱与文房四宝销售在县级城关业务量相对比较少.2.开在新城区,这里的优点是新修的楼房遍地都是,卖画放在这里非常合适,这里虽然到处都是卖建材的,但是目前在我县没有一家卖装饰品画的.所以觉得这个市场潜力非常巨大,如果能成功的引导大家形成消费风气,前景十字可观.但是另一方面目前县内对字画消费还没有高,又离老城区比较远,所以十字绣配框,字画装裱与文房四宝销售可能就没有什么生意了.同时,这里的门面租金的性价比很低,年租金一万以下的可以人流量很少,甚至没有,而稍有人走动的,租金至少也要1.5万到2.5万一年.3.开在新老交界区,略靠老城区.这里的优点就很明显,两地可以兼顾,而且租金比两地更便宜,但是这里已经有一个做十字绣配框的,生意做得还不错.同时这里的人流量虽然比新城多但都是在这个区域住的人,但是在新老城区之间走动的人,却一般不会在这里停留,都是从公交车直接过去了.这样可能会出现两地的人都要跑到我画廊来做购物,尽管这一行都是开在比较偏的地方,但也有可能让两边的生意都做不到.以上的选址方案,不知所措,大家都我出出主意.方案：开在老城区.开在老城区,租金低,人流大,见效快,很快就能收回成本.因为照你说的,老城区也不会那么快被抛弃,还有好几年时间,甚至永远不会被抛弃.大部分居民现在还是生活在那里,如果你的画廊名声好,他们很方便的就能来到你的画廊.新城区租金贵,就算潜力大,可是店不是你的,以后租金也是要涨的啊.所以你可以先开老城区,过两年再看看是不是再搬到新城区,或者在新城区开一家分店.到时候你店名声也有了,搬过去或开分店也好宣传了.不要开在新老交接区,离两个区的中心点都远.除非那里将来也能变成市中心.（补充：【经营心得】人脉，还是人脉林丹认为，经营画廊的关键就是是否有充沛的人脉。
林琳毕业于鲁美，她前期的客户开拓主要是老师给介绍的客户。
到后来，她就靠自己组织各种活动来赢得人脉了。
经营画廊首要的是要建立自己的关系网，你的朋友圈子决定你的画廊水平，朋友里要有名人、大商人，要有人给你推销画廊的画，还能够帮你拓展人脉;其次，要有几幅知名画家的画作为镇店之宝，以此增高画廊的档次和品位;再有，不定期搞几个营造声势的宣传活动，包含公益活动，以扩大影响，增高知名度。
画廊作为经纪机构，画家看中的是你的客户资源，你的人脉。
此外，挑选工作人员很重要，可以请几个刚从美术学校毕业的年轻人专职画画和销售，再找一些影剧院的美工等业余画家，生意忙不过来时请他们兼职作画。
大多数来买画的人其实对画知之甚少，只要色彩对比强烈，画得像，就会认为是幅好画。
【风险提示】不一定会画，但要懂画经营画廊，老板本身并不一定需要绘画功底，但是必须要具有一定的鉴赏能力。
这幅画好不好卖，值多少钱，自己心里得有数。
如果看走了眼，那损失可就大了。
那是不是学画画的人做得最好呢?林琳认为做生意跟画画不一样，关键是要了解市场，要懂得市场的运作。
而真正学艺术出身的经纪人，往往更容易犯主观主义的错误。
林琳表示，除了专业藏家，现在一般来画廊买画的都是做室内装饰用途，所以她的画廊和很多画廊一样，也经营各种商业油画和装饰画。
此外，这个行业也是有淡季和旺季区别的，夏天装修房子的人少，三四天也卖不出去一幅;秋天一般生意是最好的时候，许多人大老远赶来看画、买画。
再则，油画的品位要符合大众口味，不能一味追求高雅。
2.装修和风格选择：设计总体以简洁明亮，空间宽敞便于浏览和查看。
做到既有一定的装饰效果，又简洁实用。
设计完成整体改造通过有关部门的同意，并同装修团体商议改造费用，做出装修预算，进行装修和改造。
画廊的装修首先是要把多余的东西统统去掉，把颜色降到最少，灰色地面和白色墙面，地面要做成亚光，避免反光。
如果窗户很多就要封起来，展线是画廊的生命线，所以会牺牲许多自然光的窗户。
当然也不要为了能多挂画就隔太多的墙出来，看艺术品需要相对宽敞和简洁的环境，也需要必要的距离，特别是作品较大的时候。
如果艺术空间不大，那么光源只需要安装轨道射灯就可以了，射灯要选用白光。
如果空间很大而且层高三米以上，则需要再增加辅助光源，实惠一点的可以选择日光灯，让整个空间的照度达到基本要求。
射灯和日光灯要距离画的上框1--1.5米左右，注意让光线均匀地覆盖在画面上。
要注意的是整个房间的亮度不能和射灯的亮度形成倒v型的反差，这样对画面的整体视觉会造成破坏。
绘画作品常规悬挂方法是画面中心点离地面1.6米，这样看起来高度比较适中。
如果是小幅作品又希望摆放的时尚一些，也可以在一面墙上多放一些，错落有致，看起来酷多了！案例：1.锦泉斋美术馆（画廊）锦泉斋美术馆位于山东省青州市云门山北828号青州书画艺术城，是一家致力于国内外主流文化艺术传承与发展的专业艺术机构，经营范围涵盖艺术品销售、文化艺术交流、承办展览展示、艺术品投资信息咨询等众多领域。
以弘扬文化事业及中国书画艺术为其使命。
案例：2.香格纳画廊香格纳画廊于1996午创立于上海。
香格纳画廊座落莫干山路上一个一个750平方米的展览空间。
从一开始，即以发现、挖掘、支持和推广国内外致力纯粹艺术创作的艺术家，为其宗旨。
发展至今，它在中国当代艺术领域内，以极高的行业素质，所代理的艺术家的创作方向之丰富，以及深具创作水准而著称。
3.798艺术区798艺术区位于北京朝阳区酒仙桥街道大山子地区，故又称大山子艺术区（英文简称DAD－Dashanzi Art District），原为原国营798厂等电子工业的老厂区所在地。
此区域西起酒仙桥路，东至京包铁路、北起酒仙桥北路，南至将台路，面积60多万平方米。
4.邕江湾美术馆邕江湾美术馆是广西第一家美术博物馆，位于仙葫经济开发区仙葫大道，由广西中大股份有限公司投资兴建，项目总投入2000万人民币。
它是一个后现代派的五层建筑，馆内设计有5000平方米的展厅和展示区、6732平方米的工作区，可同时或分别举办大型展览和不同题材的展览；具有数百人座席的现代化多功能厅，可用于国际学术交流和影视放送；还有大面积的审美教育功能区以及配套的综合服务设施。
5.送仙桥艺术城送仙桥位于四川省成都市青羊区，是西部地区最大的古玩艺术品交流市场，有近200多家商店。
古玩字画，金石牙雕，古旧家俱，邮票钱币，古今中外的收藏品在这里都能找到。
送仙桥的来历：“据神话传说，有位学士清晨漫步于摸底河桥时……一游人驻足凝视之，惊呼曰‘此乃天上上八洞金仙吕洞宾也来观灯赏花也’……从此遇仙桥、送仙桥传说天下传遍。
”（补充内容：一个画廊要确立自己的风格。
虽然画廊在中国的大城市中早已不是稀罕的风景，但真正能坚持下来，并形成自己特色的画廊并不多。
一个城市中的画廊可以分为好几个层面：一是具有创意性的画廊，推出的是纯艺术作品，风格鲜明，在海外运作得比较成功的画廊大致如此；二是专门经营著名画家的作品或已成定论的名画的画廊，这样的画廊一般都有特定的买主；三是专门经营、推荐一般艺术家作品的中档画廊，只要画家来办展览，在经销中能赚到钱就行。
最普通的，也是目前国内最多的是一些营销行画或商品画的画廊，这些画廊更准确地说，应该是画店。
还有的是一些综合性的画廊，除了画，还要兼营工艺品或古董。
关键是画廊要找准自己的定位，不要轻易改变。
有的画廊刚开始经营前卫艺术作品，后来发现前卫作品销路不好，又改做古典的作品，后又发现古典的也不好做，便又转向去经营国画，几个回合下来，顾客都跑光了。
也有画廊觉得自己经营不好是因为地段太差，于是便不断搬家。