知识管理清单

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ISO9001-2015知识管理清单

工艺改进、品质异常处理
目前适用
转化为作业指导书实施
品质主管
生产主管
异常发生后及时变更
企业经营管理知识
职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等
公司内部经营管理
目前适用
转化为目标分配表、绩效考核表等
总经理及各部门主管
每年更新，优化
5知识产权Biblioteka 专利证书专利知识等
产品专利图纸、证书
销售
适用
广告宣传、产品生产等
制定人/日期：审核人/日期：批准人/日期：
表单编号：DCC-EF045Rev A0
制定日期：2017-04-01
表单流向：制表人→ISO专员确认→总经理批准→文控部保存
序号
知识来源
知识载体
知识类别
主要知识点
应用场所
适用性评估
内部沟通或应用方式
管理责任人
更新情况查询
1
行业协会
杂志、报刊、教材等
模具、注塑工艺要求等
新材料的应用范围，主要工艺参数
新产品开发
适用
纳入外来文件及
内部培训计划
技术主管
目前无变更
2
供应商
材料介绍或资料
油漆、油墨、胶料的分类及用途说明
材料的型号及用途
总经理
不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施
6
咨询公司或认证公司
审核报告、培训教材
认证标准
管理体系知识、6S知识、流程管理知识等
体系管理知识、6S知识、流程优化知识
公司内部经营管理
适用
形成文件化的信息、内部培训、内审等
公司全体人员
不定期了解学习企业管理知识，提升技能
注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。

行政部知识管理清单

8
江门市人民政我市企业职工最低工
府
资标准
管理类管理类管理类
主要知识要点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新情况查询
劳动合同
公司内部经营管理
适用
行政部存档
行政部主管
2008年1月1日施行
生育保险参保以及公司内部经
待遇范围
营管理
适用
行政部存档
行政部主管
2015年1月1日施行
知识管理清单
序号知识来源
知识载体
1
网络
中华人民共和国劳动合同法
2
江门市人力资源和社会保障
局
江门市职工生育保险政策简介
3
网络
女职工劳动保护特别规定
4
网络
企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
5
网络
广东省工资支付条例
知识类别管理类管理类管理类管理类管理类
6
网络
职工带薪年休假条例
7
网络
未成年工特殊保护规定
女职工劳动保护
公司内部经营管理
适用
行政部存档
行政部主管
2012年4月28日施行
职工医疗期
公司内部经营管理
适用
行政部存档
行政部主管
1995年1月1日施行
工资支付
公司内部经营管理
适用
行政部存档
行政部主管
2005年5月1日施行
职工带薪年休假
公司内部经营管理
适用
行政部存档
行政部主管
2008年1月1日施行
未成年工特殊保护
公司内部经营管理
适用
行政部存档

知识管理清单精选全文完整版

适用
施工过程等
电子智能化运营中心
目前无变更
6
咨询公司或认证公司
审核报告、培训教材
认证标准
管理体系知识、流程管理知识等
ISO9001IS014001知识、流程优化知识
公司内部经营管理
适用
形成文件化的信息、内部培训、内审等
公司全体人员
不定期了解学习企业管理知识，提升技能
注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。
可编辑修改精选全文完整版
序号
知识来源
知识载体
知识类别
主要知识点
应用场所
适用性评估
内部沟通或应用方式
管理责任人
更新情况查询
1
行业协会
杂志、报刊、教材等
施工要求等
新材料的应用范围，主要施工要求
系统集成、安防施工以及运行维护
适用
纳入外来文件及
内部培训计划
电子智能化运营中心
目前无变更
2
供应商
材料介绍或资料
材料分类及用途说明
施工工艺改进、异常处理
目前适用
转化为施工组织设计实施
电子智能化运营中心
异常发生后及时变更
企业经营管理知识
职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等配表、绩效考核表等
总经理及各部门主管
每年更新，优化
5
主管部门
相关环境法律法规
环境保护方面
环境保护法规
系统集成、安防施工以及运行维护
材料型号及用途
系统集成、安防施工以及运行维护
适用
转化为施工组织设计实施
电子智能化运营中心
目前无变更
3
客户

7.1.6知识管理清单(ISO9001-2015)

深圳市***塑胶有限公司知识管理清单（ISO9001:2015 7.1.6）制定：批准：表单编号，版本：QR-PZ-07,A/0序号知识来源知识载体知识类别主要知识点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新情况查询1行业协会杂志、报刊、教材等PC+ABS 料注塑工艺要求等新材料的应用范围，主要工艺参数新产品开发适用纳入外来文件及内部培训计划工程主管目前无变更2 供应商材料介绍或资料PVC 、ABS 、PC 等塑料的分类及用途说明PVC 料型号及用途新产品开发、注塑工艺适用转化为作业指导书实施工程主管目前无变更3客户产品图纸车充（产品）行业发展趋势、变化情况新产品外形、新功能新产品开发根据客户需要处理转化为产品图纸实施工程主管目前无变更4内部成功经验或失败教训客户投诉资料、品质异常单产品或工艺改进方面知识常见的不良品处理方案、常见产品的工艺参数设定工艺改进、品质异常处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异常发生后及时变更企业经营管理知识职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等总经理及各部门主管每年更新，优化5 知识产权专利证书专利知识等产品专利图纸、证书销售适用广告宣传、产品生产等总经理不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施6咨询公司或认证公司审核报告、培训教材认证标准管理体系知识、7S知识、流程管理知识等ISO9001知识、7S 知识、流程优化知识公司内部经营管理适用形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员不定期了解学习企业管理知识，提升技能注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。

知识管理清单2019

知识管理清单
序号知识类别
知识内容
获取知识的途径
责任部门
检查更新频率保密级别
查阅权限
备注
1
国家政策/法律法规
网络
人事行政部
每年
普通部门主管或负责人
2
国家/行业标准
执行类
3
政府部Байду номын сангаас文件
网络/政府公布政府部门
工程（技术）人事行政部
每年每年
普通普通
部门主管或负责人部门主管或负责人
4
客户技术指标和技术图纸客户提供
编制/日期：
审核：
批准：
9
技术成果
网络
工程（技术）
每年
中级部门主管或负责人
10
成果类期刊文献
期刊杂志/网络
工程（技术）
每月
中级部门主管或负责人
11
产品第三方检测报告
第三方检测机构
品质部
每年
中级部门主管或负责人
12
企业标准
部门编制
工程（技术）
适时
中级部门主管或负责人
13
工艺文件
部门编制
工程（技术）
适时
中级部门主管或负责人
14
执行类检验、试验规程
部门编制
品质部
适时
中级部门主管或负责人
15
管理文件、操作手册
部门编制
品质部
适时
中级部门主管或负责人
16
培训资料
部门编制
人事行政部
每年
中级部门主管或负责人
17
合同评审文件
参考类
18 内部
招投标文件

知识管理书单

知识管理书单知识管理是一种策略性的过程，它涉及到获取、组织、存储和使用信息资源。

这种过程有助于提升个人和组织的效率和生产力，从而实现目标。

通过阅读一些精选的知识管理书籍，我们可以更好地理解这个领域，并从中获得实用的见解和策略。

以下是一份详实的知识管理书单，包括各个层面的著作。

首先，我们来看看《知识管理：战略与实践》这本书，由托马斯·H·达文波特所著。

这本书是知识管理领域的经典之作，被广泛认为是该领域的开山之作。

书中详细阐述了知识管理的基本概念、原则和方法，以及如何将这些理论应用到实践中。

此外，作者还提供了许多实际案例，以帮助读者理解和应用知识管理的概念。

接下来是《知识创新：公司竞争优势的新源泉》一书，作者为南希·M·米勒。

这本书强调了知识在现代商业环境中的重要性，并指出知识创新是企业保持竞争力的关键。

书中深入探讨了知识创新的过程，包括如何发现、创造、分享和利用知识。

同时，作者也提供了一些实用的工具和技术，以帮助企业进行有效的知识管理。

第三本推荐的是《知识管理：一种全面的观点》，由迪帕克·吉尔所著。

这本书从一个更为广阔的视角来探讨知识管理，涵盖了个人、团队、组织和全球等多个层次。

作者提出了一个全面的知识管理框架，旨在帮助读者理解和实施知识管理的各种策略。

此外，书中还包含了许多案例研究和实用建议，对于希望在知识管理方面取得成功的人来说非常有用。

第四本推荐的是《知识管理手册：原理、实践和案例》，由阿利克斯·萨顿主编。

这是一本非常实用的手册，包含了大量关于知识管理的理论、技术和实践的详细信息。

书中不仅介绍了知识管理的基础知识，还提供了大量的案例研究和实用技巧，非常适合那些想要深入了解并实践知识管理的人。

最后一本推荐的是《知识经济时代的知识管理》，由约翰·塞尔登所著。

这本书关注的是知识经济时代的企业如何通过有效的知识管理来提升竞争力。

作者提出了一种新的知识管理模式，强调了知识的创造、分享和使用的重要性。

质量认证知识管理清单

知识分类管理清单
知识类别知识内容国家标准国际标准执行类行业标准用户标准和协议法律法规外部知识参考类外部刊物优秀的管理方法地方信息发展趋势传承类执行类内部知识客户的技术供应商合作伙伴企业标准公司管理制度质量案例参考类作废文件、资料工作经验总结传承类部门管理经验获取知识的途径网上下载、标准局获取、培训网上下载、标准局获取网上下载、书店购买客户经理从客户端获取网上获取行业期刊培训政府网站、地方发文技术交流会，网络与客户的技术交流二方审核、供应商大会公司编制相关部门编制培训、质量专题会议文控会议、报告会议、内网
知识分类管理清单
收集部门行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部工程部/项目部行政人事部工程部/项目部工程部/项目部工程部/项目部行政人事部归口及授权管理部门行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部工程部/项目部行政人事部工程部/项目部工程部/项目部工程部/项目部行政人事部使用部门行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部工程部/项目部行政人事部工程部/项目部工程部/项目部工程部/项目部行政人事部发布方式公司共享平台公司共享平台公司共享平台授权发放公司共享平台公司共享平台公司共享平台公司共享平台授权发放授权发放公司共享平台公司共享平台公司共享平台公司共享平台文控借阅公司共享平台公司共享平台

ISO9001-2015版知识管理清单

9
网站
电子档
心理学知识
交流沟通
适用
外来引进资料
生管主管
目前无变更
10
网站
电子档
沟通技巧
交流沟通
适用
外来引进资料
生管主管
目前无变更
品质部知识清单
序号
知识来源
知识载体
主要知识点
应用场所
适用性评估
内部沟通或应用方式
管理责任人
更新情况查询
1
国家/行业安规标准
网站、书籍、报刊
脱毛系列产品的质量评定程序、试验和测量方法
注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。
2
网络
书籍教材
计算机基础
电脑软件操作及技巧
仓库管理
适用
外来引进资料及内部培训计划
仓库主任
目前无变更
3
公司文件
书籍文件
质量手册
质量要求及注意事项
仓库管理
适用
外来引进资料及内部培训计划
仓库主任
目前无变更
4
公司规定
文件
公司管理制度
基本章程
仓库管理
适用
内部培训计划
仓库主任
目前无变更
5
公司规定
文件
仓库管理制度
3
证监会网站
准则
披露指引等
披露义务、披露格式、披露内容的规定和注意事项
定期报告的编制、披露
适用
纳入内部学习资料和培训计划,作为内部制度的依据
财务主管
目前无变更，定期由证券课更新
4
公司内部
公司制度
《财务部管理规定》、《会计核算制度》、《发票管理规定》等

知识管理清单总览

知识管理清单总览概述:知识管理是一种组织范式，旨在捕获、组织和共享组织内部和外部的知识资源，以提高组织的效率和创新能力。

本文档总览了知识管理的关键要素和步骤，帮助您理解如何有效地实施知识管理。

主要要素:1. 知识分类: 将知识按照不同的主题、领域或类型进行分类，以便更好地组织和检索知识。

常见的分类方法包括主题分类、专业分类和内容分类。

2. 知识捕获: 通过采访、调查、文献研究等方式，收集和记录组织内部和外部的知识资源。

这些资源可以是文件、报告、专家意见、会议记录等。

3. 知识共享: 创造和维护一个共享知识的平台或工具，使员工能够轻松地共享和获取知识。

这可以通过内部网站、博客、论坛、社交媒体等方式实现。

4. 知识保护: 知识资源的保护至关重要，特别是针对敏感和重要信息。

确保知识资源不被未经授权的人员获取和使用，采取适当的安全措施保护知识的机密性和完整性。

5. 知识应用: 当获取了有价值的知识资源后，组织需要将其应用于相关业务活动和决策中，以实现业务目标和增加竞争力。

步骤:1. 确定知识管理目标和需求: 定义组织的知识管理目标和需求，确定知识管理的重点和方向。

2. 识别和捕获知识资源: 识别和捕获组织内外的知识资源，通过不同的方法和工具收集和记录这些知识资源。

3. 组织和分类知识资源: 将捕获的知识资源进行组织和分类，确保其易于查找和使用。

可以使用标签、分类系统和知识库等方式进行组织。

4. 建立知识共享平台: 创造一个便捷的知识共享平台，使员工能够轻松地共享和获取知识。

确保平台的易用性和安全性。

5. 保护知识资源: 采取适当的安全措施，保护知识资源的机密性和完整性，防止未经授权的访问和使用。

6. 促进知识应用: 将知识资源应用于业务活动和决策中，通过培训和分享活动促进知识的应用和传承。

7. 监督和评估: 监督知识管理过程的执行和效果，定期评估知识管理的成功度和改进空间，不断优化和改进知识管理实践。

结论:知识管理是一项关键任务，可以帮助组织获取和利用知识资源，提高组织的竞争力和创新能力。

知识管理清单

知识管理清单1.知识管理分为三个步骤：收集知识，提取知识和输出知识。

您不必学习所有内容。

如果您已经应用了知识，则需要学习。

2.知识需要满足方便提取，快速集成和易于搜索的要求。

3、要形成知识框架，搭建知识体系，才能记得牢、用得好。

零散的知识就像是一块来拼图，需要你整合链接成完整的拼图。

4、通过假装自己写本书的方法来结构化知识，有目的性地输入。

书的目录就是知识框架，有体系化的组织知识。

5、如果想知识变现，可通过输出知识产品，提高自己的个人品牌、扩大影响力，吸引机会。

6、复盘的目的是从成功和失败的经验中提取知识。

继承成功的做法，吸取失败的教训。

复盘分成四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

团队复盘的效果要好于一个人复盘。

1.他们应该去学习那些能够在多种场合能够反复应用的知识。

比如英语。

当我们学会了英语的话，我们就可以去看英文原版书，看看国外的一些网站，了解最新的一些科技动态。

2.我们要去学习一些基本的思维的框架。

例如学会了3why既是什么为什么怎么办这个思维框架的时候，我们就可以同套用这个框架去写文章，分析问题，解决问题。

同时这也是一个评论和分析别人的文章。

3.我们应该去重视知识的应用而不是知识的获取。

我们应该把主要的时间和精力放在实践那些我们自己认为非常重要的道理上面。

每学到一个新东西，都要问一下自己这个知识可以用在哪些方面，运用的时候应该去注意哪些问题。

这才是我们正确的学习资势。

4.我们要构建属于自己的知识体系。

对自己所学的东西，进行分类整理形成自己的知识树。

要经常盘点自己学到的东西，并进行归纳整理，把学到的这些知识放置到知识树对应的位置。

5.你要总结归纳出版自己的教程。

对于自己学到的东西，你要去应用。

应用完之后再去总结反思。

然后把自己的东西分享出去，形成自己的教程。

放到网上然后去出售。

QA-218 知识管理清单

识
公司内部经营管理
适用
形成文件化的信息、内公司全体人不定期了解学习企业
部培训、内审等
员
管理知识，提升技能
作成：李庚均
审核：
车正
核准：
周海清
产品或工艺改进方面知识
常见的不良品进、品质异常处
理
品保主管目前适用转化为作业指导书实施工程主管
生产主管
异常发生后及时变更
4 验或失败教料、品质异
训
常单
职责权限分配技巧、
企业经营管理知识
绩效考核、目标设定方
公司内部经营管理
目前适用
转化为目标分配表、绩总经理及各
应用场所新产品开发新材料开发
适用性评内部沟通或应用方式管理责任人估
适用
纳入外来文件及公共路径共享
工程部主管
适用转化为作业指导书实施工程部主管
3
客户
产品图纸
产品行业发展趋势、变化情况
新产品外形、新功能
新产品开发
根据客户需要处理
转化为产品图纸实施
工艺开发部主管
更新情况查询
内部成功经客户投诉资
效考核表等
部门主管
每年更新，优化
法、流程优化知识等
5 知识产权专利证书
专利知识等
产品专利图纸、证书
销售
适用
广告宣传、产品生产等
知识产权主管
不定期查询同行专利情
况，优化专利管理措
6
咨询公司或认证公司
审核报告、培训教材
认证标准
管理体系知识、7S知识、流程管理知识等
ISO体系管理知识、 5S知识、流程优化知
表格编号：QA-218

IATF16949知识管理清单

序号
知识来源
知识载体
知识类别
主要知识点
应用场所
适用性评估
内部沟通或应用方式
管理责任人
更新情况查询
1
行业协会
杂志、报刊、教材等
PC+ABS料注塑工艺要求等
新材料的应用范围，主要工艺参数
新产品开发
适用
纳入外来文件及
内部培训计划
工程主管
目前无变更
2
供应商
材料介绍或资料
PVC、ABS、PC等塑料的分类及用途说明
总经理
不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施
6
咨询公司或认证公司
审核报告、培训教材
认证标准
管理体系知识、7S知识、流程管理知识等
ISO9001知识、7S知识、流程优化知识
公司内部经营管理
适用
形成文件化的信息、内部培训、内审等
公司全体人员
不定期了解学习企业管理知识，提升技能
注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。
工艺改进、品质异常处理
目前适用
转化为作业指导书实施
品质主管
生产主管
异常发生后及时变更
企业经营管理知识
职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等
公司内部经营管理目前适用Βιβλιοθήκη 转化为目标分配表、绩效考核表等
总经理及各部门主管
每年更新，优化
5
知识产权
专利证书
专利知识等
产品专利图纸、证书
销售
适用
广告宣传、产品生产等
PVC料型号及用途
新产品开发、注塑工艺
适用
转化为作业指导书实施
工程主管