中石化经营管理建议
中石化改革方案
中石化改革方案
一、背景分析
中国石化作为我国石油化工行业的领军企业，面临着外部市场竞争加剧、资源环境约束趋紧、产业转型升级压力增大等挑战。为应对这些挑战，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，中石化亟需推进一系列改革措施，以优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力和改善企业形象。
二、总体目标
1.优化产业结构，实现业务多元化、高端化，提高资源配置效率。
（1）加强企业文化建设，树立企业价值观。
（2）履行社会责任，关注环境保护，提升企业社会形象。
（3）加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度。
（4）开展公益活动，积极回馈社会。
四、实施保障
1.加强组织领导，成立改革领导小组，统筹协调改革工作。
2.制定详细的改革实施方案，明确责任分工、时间节点和预期目标。
3.加强宣传引导，提高员工对改革的认识和支持。
中石化改革方案
一、引言
随着我国经济的持续发展和能源需求的日益增长，中国石化企业面临着市场竞争和产业转型升级的巨大压力。为提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本方案从中石化的实际情况出发，制定一系列合法合规的改革措施，旨在优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力、改善企业形象，为中石化的未来发展奠定坚实基础。
3.宣传引导
加强改革政策的宣传解读，提高员工的认识和支持。
4.政策支持
建立健全改革配套政策，为改革措施的落地提供政策保障。
5.监督考核
加强对改革工作的监督考核，确保改革目标的实现。
五、总结
本改革方案旨在帮助中石化应对当前面临的挑战，通过优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力和改善企业形象，实现企业转型升级和可持续发展。在实施过程中，需密切关注改革进展，适时调整改革策略，确保改革目标的顺利实现。通过本改革方案的实施，中石化将迈向更加辉煌的未来。
中石化hse管理方针
中石化hse管理方针中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（卫生、安全与环境）管理。
中石化的HSE管理方针是优先保护人员安全与健康，保障环境的整体可持续发展。
下面将介绍中石化的HSE管理方针，以及该方针的指导意义。
首先，中石化的HSE管理方针强调安全与健康的优先性。
在中石化的经营活动中，人员安全与健康是最重要的考虑因素。
公司积极倡导预防为主的原则，通过完善的安全培训、事故隐患排查和流程改进等方式，努力确保每一位员工都能在安全和健康的工作环境中发展。
其次，中石化的HSE管理方针注重环境的整体可持续发展。
公司推行绿色生产与低碳经营，积极采取环境友好型技术和创新，努力减少对环境的影响。
中石化倡导循环经济，通过资源的高效利用和废弃物的妥善处理，实现可持续的发展目标。
此外，中石化的HSE管理方针还强调全员参与，不断完善HSE管理体系。
公司鼓励员工积极参与HSE活动，建立健全的风险预防机制和事故应急体系。
中石化定期组织HSE专题培训与大型演练，提高员工应对各类风险和突发情况的能力。
通过持续的改进和创新，中石化不断提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展。
中石化的HSE管理方针对于企业具有重要的指导意义。
首先，它强调人员安全与健康的优先性，提醒员工要时刻关注自身安全和健康，建立安全意识。
其次，它注重环境的整体可持续发展，引导企业在经营中积极履行社会责任，保护生态环境。
最后，它强调全员参与，倡导集体智慧与力量，使企业在HSE管理方面能够不断创新和改进。
总之，中石化的HSE管理方针凸显了对人员安全与健康的优先重视，注重环境的整体可持续发展，并强调全员参与和持续改进。
这一方针的实施将有助于中石化在安全、健康和环境保护方面取得更大的成绩，推动企业可持续发展，同时也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
中石化管理规定
中石化管理规定中石化是全球知名的油气化工企业，为了更好地规范公司的管理，保障公司的运营和发展，中石化制定了一系列的管理规定。
这些规定是中石化公司在长期的经营管理实践中总结出来的经验和教训，为公司的发展提供了重要的保障和支持。
一、总则“中石化管理规定”是中石化公司的管理制度，是实行管理层级制度和科学管理的重要基础。
对于全体中石化员工而言，必须认真遵守和执行“中石化管理规定”，将其真正贯彻到工作和生活中。
二、管理制度中石化公司的管理制度主要有机构管理、会议制度、决策制度、人事管理、财务管理、工作纪律和监察检查等七个方面。
其中，机构管理是公司的顶级管理制度，这些机构包括董事会、监事会、总经理办公会、中心班子等。
其他制度都是以机构管理为基础而建立起来的。
三、职责与职权中石化公司规定了各级管理机构的职责和职权，从而明确了各级管理机构及其相关职能部门的权力范围。
准确理解管理机构的职责和职权，是保障企业正常运转和员工的权益的关键。
四、人事管理关于人事管理，中石化公司制定了一系列的规定，如员工任职管理、考核管理、奖励与处罚管理、调动管理等。
这些规定可以确保公司各类人员的公正任命，保证员工绩效的公正评估和奖惩，调整人员结构以适应企业的业务发展。
五、财务管理中石化公司的财务管理规定，主要是为了实现财务收支的透明化和合规化。
其中包括预算管理、内部审计、财务报告和财产保护等方面。
这种规定对于保护公司和员工的财产安全，维护公司声誉及使公司财务运转更加规范化具有重要的意义。
六、工作纪律作为一家大型国有企业，中石化公司制定了一系列的工作纪律，包括劳动纪律、安全纪律、保密纪律、用车及住房管理等。
这些纪律的实行，既是维护企业的正常秩序，也为员工提供了一个安全、健康、公正、和谐的工作环境。
七、知识产权管理中石化公司关于知识产权的管理处于全球先进水平，公司建立了一套完整的知识产权保护制度，包括专利、商标、著作权、域名和商业秘密等多个方面。
关于加油站经营合理化建议
关于加油站经营合理化建议【篇1】加油站经营合理化建议提高员工收入，提升员工整体素质一是不断提高员工的整体收入水平，关心一线员工生活，改善加油站员工生活条件和经营环境，从而使加油站员工对中石化具有较强的荣誉感、自豪感，提升员工对企业的向心力与忠诚度。
二是建立和不断完善加油站员工招聘录用制度，提高招聘录用门槛，使加油站员工整体素质得到有效提升和良性循环。
三是将优秀人才充实到加油站后备队伍中。
打通员工晋升通道，进而提升加油站的整体管理水平。
深化体制改革，明确各部门职责进一步深化体制改革，结合加油站管理流程，做好新体制下公司各个经营、管理部门的工作定位和职责界定工作，对加油站的管理形成齐抓共管、敢抓敢管、敢当恶人的格局，进一步改善机关工作作风，全面树立深入基层、服务基层的意识，积极倡导领导服务员工、机关服务基层、员工服务客户、全员服务零售的管理理念。
统一制度标准，加快标准化建设对加油站各项经营管理制度进行梳理，按照加油站工作流程进行细化规范，统一制度标准，建立加油站人员管理、现场管理、账表管理、资金管理、安全管理、设备管理、数质量管理、厕所管理等各作业环节的标准化工作手册，指导各岗位人员按照标准做好本岗位工作。
完善督查体制，强化整改落实一是建立健全督查体系，按照逐级负责制，一级查一级，层层抓落实，确保督察效果的有效落实。
二是成立独立的督查部门，建立综合性专职督查队伍，不断提升督查技能和专业化水平，发挥督查队在全面改善管理中的作用。
三是针对督查中发现的问题，深入分析、找出症结、跟踪整改、确保实效、落实问责、追究责任，以帮助解决问题为主，反对以罚代管，全面提升加油站管理水平。
强化培训，建立培训长效机制一是建立和完善科学化、规范化、制度化的培训实施保障体系，开发高效规范的培训课程，培养高素质的讲师队伍，建立顺畅的培训管理体制和运行机制。
二是构建培训效果和薪酬激励及职业发展相挂钩的机制，将培训结果和员工的选拔、培养和使用紧密结合，切实提升加油站经营管理水平。
中石化加油站工作不足之处和整改措施
中石化加油站工作不足之处和整改措施不足之处：（1）开拓市场的力度不够。
（2）因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。
精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
管理人员的服务意识还有待提高。
设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
整改措施：一、内部管理一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。
因此，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。
从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。
我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。
树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。
努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
二、安全管理牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。
抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。
做到“以防为主，防消结合”。
今年我站未发生一起安全事故。
中石化管理制度分析
中石化管理制度分析一、中石化管理制度的基本概况中石化是由中国石油天然气集团公司（中国石油集团）于1998年发起设立的，是国有独资公司。
中石化的管理机构设置包括董事会、监事会、总经理办公会和内部审计部等，其中董事会是最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
监事会则是对公司进行监督和监察的机构，负责监督公司的经营情况和财务状况。
总经理办公会则是执行公司决策和管理的执行机构，负责日常经营管理和决策。
中石化管理制度的基本原则是依法治企、科学决策、民主管理、规范运行。
公司内部设有多个机构和部门，包括行政管理部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、生产部门等，各部门之间相互配合、相互协调，实现公司的整体运营目标。
二、中石化管理制度的特点1. 法治化管理中石化作为国有企业，其管理制度遵循法治原则，严格遵守国家法律法规，坚决维护国家和社会的利益。
公司设立监察机构和内部审计部门，加强对公司经营活动的监督和审计，保证公司运营的合法性和规范性。
2. 专业化管理中石化在管理方面注重专业化和科学决策，各部门设立专业技术人员和管理人员，提高管理水平和效率。
公司注重人才培养和选拔，建立完善的人才梯队和管理培训体系，保证公司管理人员和员工具备专业知识和技能。
3. 民主化管理中石化管理制度倡导民主管理，注重员工参与和沟通。
公司建立了各种参与机制和沟通渠道，如员工代表大会、员工意见箱、员工培训等，让员工们能够参与到公司管理和决策中来，增强员工的归属感和责任感。
4. 安全生产中石化管理制度强调安全生产，公司建立了健全的安全管理体系和应急预案，加强对生产安全的监测和管理。
公司不断加强安全生产教育和培训，提高员工和管理人员的安全意识和能力，保障公司的生产安全。
5. 创新管理中石化管理制度鼓励创新和改革，公司注重技术创新和管理革新，不断推动管理方式和方法的创新和改进。
公司建立了创新激励机制和奖励机制，激励员工提出建议和改进建议，推动公司管理水平和效率的提升。
中石化安全经营管理制度
第一章总则第一条为加强中石化安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合中石化实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中石化所有子公司、分公司、项目部、研究所、中心等各级单位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则，全面加强安全管理，确保企业安全生产、健康、和谐、可持续发展。
第二章安全生产责任制第四条中石化实行安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全责任。
第五条公司总经理对本单位安全生产工作负总责，分管领导具体负责安全生产工作的组织实施。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织本部门安全生产工作。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产教育培训制度1. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
第九条安全生产检查制度1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要立即整改，确保整改到位。
3. 对检查中发现的安全隐患，要落实责任人，限时整改。
第十条事故报告和处理制度1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
2. 严格按照事故报告程序，及时向上级报告事故情况。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第四章安全生产投入与保障第十一条公司必须按照国家规定，将安全生产费用纳入年度预算，确保安全生产投入。
第十二条加强安全生产技术装备，提高安全生产保障能力。
第十三条加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
第五章附则第十四条本制度由中石化安全管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
中石化的管理制度
中石化的管理制度一、概述中国石化的管理制度是指为了落实企业战略目标、规范行为、提高管理效率和效益而建立的制度体系。
管理制度在中国石化的发展战略中扮演着重要角色，是企业运行的基础和保障，也是推动企业不断进步和发展的核心要素。
二、管理制度建设的重要性1.规范行为：管理制度是企业规范员工行为的基础。
通过规范的管理制度，可以使员工明确职责分工、工作流程、规章制度等，避免出现违规行为和失误。
2.提高管理效率和效益：管理制度的建设可以提高企业管理效率和效益。
通过规范的流程和程序，可以减少重复劳动、提高工作效率，从而提高企业的综合竞争力。
3.落实企业战略目标：管理制度可以帮助企业更好地落实战略目标。
通过科学合理的规章制度和执行细则，可以确保企业各项工作有序进行，有效实现企业战略目标。
4.推动企业不断进步和发展：管理制度的建设可以帮助企业不断进步和发展。
通过不断完善和优化管理制度，可以提高企业的管理水平和执行力，推动企业实现可持续发展。
三、管理制度体系中国石化建立了完善的管理制度体系，主要包括以下几个方面：1.战略管理制度：中国石化制定了战略管理制度，明确企业的发展战略方向和目标，指导各单位和部门的实际工作。
2.组织管理制度：中国石化建立了组织管理制度，明确了各单位和部门的组织结构、职责分工、权利义务等，规范了企业内部管理。
3.人力资源管理制度：中国石化建立了人力资源管理制度，包括招聘、考核、晋升、培训等，规范了员工的管理和发展。
4.财务管理制度：中国石化建立了财务管理制度，包括预算编制、审批、执行等，确保企业资金的合理利用和安全运作。
5.生产经营管理制度：中国石化建立了生产经营管理制度，包括生产计划、生产过程控制、产品质量管理、安全生产等，确保企业生产经营的正常进行。
6.安全环保管理制度：中国石化建立了安全环保管理制度，包括安全生产规定、环保标准、危险废物处理等，确保企业生产经营环境的安全和可持续。
四、管理制度的建设与落实中国石化将管理制度建设作为企业重要的发展战略之一，不断加大力度，深化改革，强化执行。
中国石化加油站便利店经营管理存在的问题及对策思考
中国石化加油站便利店经营管理存在的问题及对策思考摘要：文章在总结我国加油站便利店发展现状的基础上，指出了中石化加油站便利店存在的问题，并对这些问题进行了深入浅出的分析，找出了问题存在的原因，最后对中国石化加油站便利店发展提出了若干思考建议。
关键词：加油站；便利店；对策中图分类号：F253 文献标识码：A中国石化拥有中国最大的加油站网络，它们遍布于中国境内（含香港）的城区、干道、高速公路、农村、水上等，业务涉及汽油、柴油、煤油、润滑油、便利店等，可为政府机关、企事业单位、农业、私人车辆提供油品供应和非油品业务，为消费者提供一流的服务，特别是在抗冰雪灾害、抗震救灾、奥运保供、抗旱保供中，中国石化加油站发挥了重要作用。
自营加油站数量达到3.05万座。
2013年非油品营业收入达133.5亿元，比上年增长21.4%。
中石化以易捷便利店为核心，常态促销与主题营销相结合，增强“易捷”吸引力，全年进店率达4.1%，增长1.9个百分点。
但是中石化加油站便利店在保持较高增长态势下也存在着不容忽视的问题，本文试图就这些问题进行分析，在此基础上进行探索性的思考，以期抛砖引玉。
1 我国加油站便利店发展的现状中石油加油站从2002年就开始了探索开展便利店业务。
2007年，中石油旗下已有2 940座加油站通过不同方式开展了便利店业务，共实现销售收入6.55亿元，其中收入超过1 000万元的有7家单位。
仅黑龙江一地的加油站，中石油的便利店总数达723座，其中6座百万元便利店；2007年其便利店小商品销售总额完成全年计划的l79%。
从2001～2006年短短5年间，中油BP便利店收入增长13倍，2006年中油BP便利店营业收入已经达到2.5亿元，毛利润达到1.56亿元。
中油BP便利店的成功，给国内成品油零售企业带来了不小的震动。
2008年，中国石化便利店营业额突破l0亿元，开设“易捷”便利店5 000多家，引进开发麦当劳、霍尼韦尔、SK等国际品牌快餐、汽车服务项目30多个。
合规管理工作建议和举措中石化
合规管理工作建议和举措中石化一、企业应科学地配置运行机制，完善企业治理结构企业合规风险防范依附于企业“控制权-决策权-执行权-监督权”的事权体系运行过程。
完善企业治理结构要求实行所有权和经营权分离。
只有公司的所有者、经营者、管理者、监督者各自独立、责权分离、相互制衡、相互协调，才能形成良好的运行机制。
因此，企业需要科学地配置企业的运行机制，保证股东会的最终控制权，保证董事会的独立决策权，保证监事会的有效监督权，保证经理自主经营管理的权力。
企业的运行机制主要是通过三个层面的机构设置实现的，即股东会层面、董事会和监事会层面、经营层面。
（一）股东会是股东行使股东权利的基本保障，股东会层面风险防范和控制的目标是企业能够公允地对待所有股东的权利，企业应重视落实股东（大）会的职能。
股东会层面合规风险防范主要是防范和控制控股股东及实际控制人滥用控制权损害公司及公司其他股东利益，企业应重视落实股东（大）会的职能。
所以合规风险防控重点是落实股东（大）会职能，尤其在公司发展战略、经营计划和投资策略方面，在公司经营目标、财务预决算和利润分配方案审批方面，在公司重大事项批准方面，应落实股东（大）会的批准权。
（二）董事会是企业的战略决策的机构，监事会是完善企业法人治理结构的产物。
企业的董事会、监事会具有合理的职权，有利于企业防范合规风险，企业应重视落实董事会、监事会职能。
董事会是企业的经营决策机构，企业董事会不仅应重视防范公司出现内部人控制，还应重视防范决策失误。
董事会层面的风险防范和控制是企业战略意义上的风险防范和控制。
企业应明确董事会与经营层的分工，落实董事会的职能，尤其在高级管理人员的聘任、职能设置、薪酬待遇、考核方面。
重视在公司发展战略和经营计划方面，在公司财务预决算和利润分配方案制订方面，在公司重大事项审批方面，落实董事会的决策权。
为了加强企业合规管辖在企业治理中的作用，企业可以在董事会之下设立合规管理委员会，由公司高管担任委员会成员，例如，中兴集团的合规委员会由副董事长担任主席，湖南建工集团的合规委员会主席则由企业纪委书记担任，只有最高层重视的合规才有真正的价值。
走访体会及建议中石化
走访体会及建议中石化
我深入学习实践科学发展观，具有坚定的共产主义信念，党性观念强，能模范执行党的路线、方针、政策和决议，在政治上、思想上、行动上与党中央持续一致。
能牢记宗旨，顾全大局，以身作则，吃苦在前乐于奉献，能正确处理国家、群众和个人三者之间的关系，严格遵守党的纪律和国家的各项法律、法规我在日常工作中能自觉用共产党员先进性标准要求自己，##加油站是##唯一的新形象星级加油站，经营管理工作任务十分繁重，迎检工作个性多，作为加油站的计量员，为了加油站的荣誉，他在做好本职工作的同时，能主动协助站长进行站务管理，事事以身作则、处处率先垂范，经常加班加点，毫无怨言，加油员工请假能主动顶班，充分发挥了共产党员的模范带头作用。
在业务上勤学习、善钻研，是公司的计量员标兵，该站的损耗管理水平一向位居前列。
由于工作业绩突出，20__年被宜昌石油分公司评为“先进个人”荣誉称号。
我最大的特点就是能发挥表率作用，要求员工做到的自己带头做好，份内的工作自己做，从不推给别人做。
在规范服务管理方面，带头穿戴工作装，加油过程中带头按加油八步法的要求操作，在IC卡销售活动中，带头上门推销，并主动给客户充值。
加油站的场地亲自扫，加油机卫生自己做，厕所卫生他承包，各种管理台帐也是自己做，加油站营业款亲自存，由于能率先垂范，得到了领导和群众的一致好评。
加油站经营管理存在的问题及改进措施
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业156加油站经营管理存在的问题及改进措施徐落寒中国石化销售有限公司湖北黄冈石油分公司 湖北黄冈 438000摘要:改革开放以后，我国市场经济快速发展，国内国外对成品油的需求量不断增加，加油站的市场竞争变得越来越激烈，人们对于石油消费以及加油站中成品油消费越来越重视。
随着市场的不断开放，加油站的经营面临着巨大的挑战和发展机遇，因此，为了提高加油站在市场中的竞争力，加油站相关工作人员需要及时发现存在的问题，并及时制定解决问题的措施，从而提高加油站经营管理水平和质量。
关键词:加油站；经营管理；存在的问题；改进方法一、我国加油站的现状近几年来我国成品油终端市场格局发生重大变化，以中石化、中石油、中海油为首的国有企业构建成品油的零售市场主体；而随着国内石油行业下游的完全开放，中外合资或外资独营的森美、壳牌等品牌加油站将逐步增多，而大量的中小成品油企业的社会加油站发展迅猛，三足鼎立的竞争格局已经形成。
(一)加油站的数量与日俱增目前，我国仍处于发展阶段，与发达国家相比加油站的经营理念较为落后，竞争能力较低，在销售量等方面仍然存在着很大的差距。
从加油站的销售量上看，我国加油站油品的销售量远远低于国外油品的销售量。
从加油站的竞争能力上看，我国加油站经营能力、销售能力等较弱，并且管理力度不够。
从加油站的经营理念上来看，与发达国家相比，我国加油站的经营理念较为陈旧、落后，这在一定程度上阻碍了我国加油站的经营管理和持续发展。
随着市场化程度的不断提升，国外石油在我国销售量不断增加，不利于我国加油站的发展。
改革开放初期，加油难是阻碍我国城市发展和加油站发展的最主要因素，当时成品油具有较大的利润空间，因此得到社会广泛的关注，短期间内加油站的数量持续增加。
根据调查资料显示，19世纪末我国加油站的数量为3600座，21世纪初我国加油站的数量已达92000座。
关于改善经营合理化建议范文
我们在进⾏改善经营⼯作的时候，需要听取他⼈合理化建议来进⾏完善⼯作。
店铺为⼤家精⼼准备了改善经营合理化建议书，欢迎⼤家前来阅读。
改善经营合理化建议篇⼀ 中国⽯化集团南京⼯程公司现在的⼝号是要建成国际化⼤型⼯程公司，如果公司发展以⼈为本就好了，科学发展观的根本是以⼈为本，⽬前公司总部在江宁，3-4年后将整体搬迁⾄马群科技园。
为此给公司建议如下： 1、能加快做好公司的集资配套房建设，解决年轻职⼯住房难、贫困职⼯住房难的问题。
像尧化门的中⽯化南京管道输油处，在办公⼤楼马路对⾯建本单位的集资房，供本单位年轻职⼯、困难职⼯居住，房⼦只有使⽤权，产权在单位，跳槽者，将⾃动退还公司的房⼦(对公司也没有较⼤损失)等等，让职⼯能安⼼在本单位⼯作，有了房⼦居住，也使部分职⼯更不会轻易去跳槽。
⽬前国家⾮常⿎励各公司⾃⾏建集资房给本单位职⼯居住，如今建集资房的单位越来越多，南京的房地产价格这么⾼，如果公司能以⼈为本，解决公司年轻、困难职⼯的住房难问题，将是对公司的发展和公司的年轻困难职⼯福利将是最⼤的恩惠。
在分配职⼯集资房时，⼀律⼈⼈平等，切忌按职务、⼯龄等来分配房⼦，⼀律按⼈头来划分标准，因为年轻职⼯⽐职务⾼的职⼯更需要房⼦居住，每⽉公司可以象征性收取职⼯的居住费⽤。
2、原⼆建(尧化门)家属区(地⽪⽐较⼤)，房⼦⼤多是20世纪80年代的⽼房改房，也有少数是是90年代的，房龄⽼，安全隐患多，公司可以尽快对尧化门家属区(该地点是尧化门现在最好最繁荣的⼩区)的房⼦进⾏chai/qian后，建最新⾼层居住区，对家属区内⾮本单位职⼯和本单位职⼯作不同标准的调整安置，毕竟⽬前居住在尧化门家属区的职⼯⼤多是公司最基层的职⼯，更需要公司给予关爱，原家属区⾥在单位⼯作有钱、有权的职⼯纷纷已卖掉原⼆建家属区的房⼦，转向仙林、城⾥和尧化门其它⾼档商品房。
希望公司能尽快做好尧化门家属区(尧⽯⼆村)的chai/qian和改造⼯作，给家属区⾥困难职⼯带来⼀丝温馨。
加油站经营合理化建议【5篇】
加油站经营合理化建议【5篇】【总结汇报】合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作,围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。
下面是小编为大家整理的加油站经营合理化建议【5篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
第1篇：加油站经营合理化建议按照正面解读,在目前,针对情报所必须继续履行管理加油站职责的前提,为了“更加〞“利于〞“发展〞,有必要通过集思广益选择最正确科学管理模式。
为此,与过去比较, 我提如下初步建议：一、实行公开透明的科学管理,获取广泛信任。
加油站作为“全民所有制的独立企业法人,资产是国有资产〞。
按理,全民企业应当无惧公开制度,但至今未按照中办国办要求实行公开管理。
现在,不仅需要得到本单位职工的信任,也要尽可能让全民产生信任。
因此,该公开的信息最好能在情报所网站上公示。
在靠诚意换来各方关注时,在具备发展所需的支持（如资金等）条件时,才有基础可能建造更好的发展模式。
二、合法经营,以服务和创新吸引用户。
1、把过去耗费在负面的精力（注四）用在满足用户的正面需要,尽力寻求多种配套服务。
2、如果因政策问题出现经营风险,及时反映。
不消极对策,更不以违法和违反政策的行为对抗。
3、在推广新能源和科技进步方面争取走在前面,以“率先〞的形象吸引用户。
三、按制度管理,广泛调动积极性。
过去,我积极申请竞争和到加油站工作（包括当洗车工）一直未获准（注四）。
这种狭隘的排斥性管理显然不利于广泛调动积极性。
为了发展,应当采用一种开放模式,具体措施：1、尊重按制度尽职的原岗位人员自愿继续任职。
2、对需要和空缺岗位实行按制度公开吸引有志者竞争。
3、在过去的岗位薪酬基础上,根据具体专职岗位的供求情况酌情采取上下浮动的工资协商制度。
4、对自愿兼职人员采取灵活的按劳付酬形式。
5、鼓励任何人提意见,坚决接受正确批评。
四、关于加油站原承包所得兑现问题。
如果无明确依据或不能确定兑现数额而陷僵局,可在弄清后再处理。
中石化加油站规范管理制度
中石化加油站规范管理制度第一章总则第一条为了加强对中石化加油站的管理，规范加油站的运营行为，确保加油站的安全和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于中石化旗下所有加油站，包括公司自营加油站和加盟加油站。
第三条中石化加油站以“诚信、卓越、和谐、责任”的核心价值观为指导，遵循“安全第一、精细服务，环保可持续”的经营理念，切实履行社会责任。
第四条加油站应当严格遵守国家相关法律法规和中石化公司的各项规章制度，保障人身、财产安全，为顾客提供优质的服务。
第二章经营管理第五条加油站应当严格按照中石化公司的统一部署，合理规划加油站的运营目标和生产计划，确保加油站正常运营。
第六条加油站应当建立健全的制度和规范化管理体系，合理配置人力资源，提高员工的服务意识和专业技能。
第七条加油站应当建立并严格执行库存管理制度，保障油品的质量和供应量，确保顾客的加油需求。
第八条加油站应当定期对设施设备进行检修和维护，确保加油站的设施设备完好，并建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，保障员工和顾客的安全。
第九条加油站应当建立并严格执行财务管理制度，确保经营资金的安全和合规经营，防范各类经济风险。
第十条加油站应当加强对市场信息的收集和分析，根据市场需求调整营销策略，提高市场竞争力。
第三章服务质量第十一条加油站应当建立健全的服务质量管理体系，规范服务流程，提高服务质量。
第十二条加油站应当加强对员工的培训和考核，提高员工的服务意识和专业技能。
第十三条加油站应当注重顾客的意见和建议，建立健全的投诉处理机制，及时解决顾客的投诉和问题。
第十四条加油站应当定期对服务设施和环境进行清洁和维护，营造整洁、舒适的服务环境。
第四章安全管理第十五条加油站应当建立健全的安全生产责任制，明确责任人，保障加油站的安全生产。
第十六条加油站应当建立健全的消防管理制度，配备必要的消防设备，建立消防应急预案，定期组织消防演练，提高员工的消防意识和能力。
第十七条加油站应当加强运输车辆和加油作业的安全管理，确保加油过程中的安全和环保。
中石化安全经营管理制度
一、总则为加强中石化集团的安全经营管理，保障员工的生命财产安全，维护企业的稳定发展，特制定本制度。
二、安全经营管理制度1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全职责。
（2）定期对安全生产责任制进行考核，对不履行职责或履行职责不力的，依法依规追究责任。
2. 安全生产规章制度（1）制定和完善安全生产规章制度，确保生产过程中的安全操作。
（2）对安全生产规章制度进行宣贯和培训，使员工熟悉并遵守。
3. 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，责令责任部门限期整改，确保整改到位。
4. 安全生产教育培训制度（1）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备安全生产知识。
5. 事故报告与处理制度（1）建立健全事故报告制度，及时上报事故情况。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 临时用电安全管理制度（1）加强临时用电安全管理，避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生。
（2）临时用电审批程序严格，确保用电安全。
7. 危险化学品管理制度（1）严格执行危险化学品管理制度，确保危险化学品的安全使用。
（2）对危险化学品进行分类储存、运输，防止事故发生。
8. 机械设备安全管理制度（1）定期对机械设备进行检查、保养，确保设备安全运行。
（2）操作人员必须经过培训，熟悉机械设备的安全操作规程。
9. 安全生产标准化、信息化建设（1）加强安全生产标准化、信息化建设，提高安全生产管理水平。
（2）建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
10. 奖罚制度（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规章制度、造成事故的单位和个人依法依规进行处罚。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由中石化集团安全生产管理部门负责解释。
中石化零售七项基本工作法
中石化零售七项基本工作法中石化零售七项基本工作法是指中石化零售公司在日常经营管理中重要的七个方面，包括市场化经营、产品线丰富、服务质量高、员工素质提高、协调决策与执行、信息化管理、后勤服务保障。
以下是对这七项基本工作法的相关参考内容：1. 市场化经营：中石化零售积极响应国家供给侧结构性改革政策，加大市场化改革力度，推进商品和服务优化升级。
通过深化内外部市场环境分析，制定有针对性的营销策略，提升市场竞争力。
2. 产品线丰富：中石化零售根据市场需求，不断拓宽产品线，提供更多元化的石油化工产品和服务，如增加新能源汽车充电设施，扩大LNG燃气供应业务等，满足客户多样化的能源消费需求。
3. 服务质量高：中石化零售将客户满意度作为重要的衡量指标，建立健全完善的客户服务体系。
通过提升门店硬件设施、提高员工服务意识和技能，积极引进信息化技术，提供更便捷、高效和个性化的服务。
4. 员工素质提高：中石化零售注重员工的培训和发展，建立健全的人才培养机制。
加强员工职业素养和服务意识的培训，提供晋升和薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 协调决策与执行：中石化零售搭建起决策和执行有效协调的机制。
通过建立流程化、制度化的管理体系，明确各部门的职责和权限，加强跨部门间的沟通与合作，确保决策的有效执行。
6. 信息化管理：中石化零售积极推进信息化建设，建立起完善的信息管理系统。
通过引入大数据分析和人工智能等先进技术，加强数据采集与分析，提高决策的科学性和准确性。
7. 后勤服务保障：中石化零售注重后勤服务工作，为各门店提供高效的物流和仓储支持。
建立起分布广泛、供应稳定的物流网络，及时向各门店提供所需的物资保障，确保经营活动的顺利进行。
中石化零售七项基本工作法的实施不仅能够促进公司的持续发展和提升市场竞争力，还能够提升客户满意度和员工的工作积极性，为公司的可持续发展奠定基础。
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中石化经营管理建议
这一系列殊荣的获得，不但充分发扬了广大员工主人翁精神，调动了他们提经营管理建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，促进企业创效能力，同时也为巢湖石油在2015年经营管理工作上一个新台阶奠定了坚实的基矗为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓励员工及时提出好建议，安徽石油面向基层一线，深入经营管理的各个环节，鼓励员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理建议工作持续升温。
截止目前为止，全省系统提报879条建议，共有68条建议通过OA系统上报省公司，省市公司获得优秀建议513条，核发优秀建议奖励资金9万多元。
针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，采取宣传、发动的方式。
宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的点点滴滴，通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工，采取走访收集的方式。
由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动，到一线加油站和油库开展建议收集工作，指导基层员工使用OA系统中的“改善经营管理建议”流程，并通过谈话录音方式，收集基层员工心声。
多项活动的开展，充分调动了员工提建议的积极性，使
改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，为公司战略目标的实现提供了有力保障。
(杨勇汪燕陈汝健)为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓励员工及时提出好建议，安徽石油面向基层一线，深入经营管理的各个环节，鼓励员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理建议工作持续升温。
截止目前为止，全省系统提报879条建议，共有68条建议通过OA系统上报省公司，省市公司获得优秀建议513条，核发优秀建议奖励资金9万多元。
针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，采取宣传、发动的方式。
宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的点点滴滴，通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工，采取走访收集的方式。
由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动，到一线加油站和油库开展建议收集工作，指导基层员工使用OA系统中的“改善经营管理建议”流程，并通过谈话录音方式，收集基层员工心声。
多项活动的开展，充分调动了员工提建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，为公司战略目标的实现提供了有力保障。
(杨勇汪燕陈汝健)。