今冬明春防火安全隐患排查总结

今冬明春防火安全隐患排查总结

为认真贯彻落实路局《关于做好今冬明春防火工作的通知》昆铁公安电〔2010〕804号，我项目部立即组织内部职工、外协队伍学习传达《消防法》和《铁路消防管理办法》，并加强对消防工作的领导，健全完善防火安全制度,层层落实消防安全责任制；现场大力开展消防安全专项整治活动，重点控制薄弱环节的火灾隐患，保证消防安全形势持续平稳。项目部班子成员精心策划、组织领导后，对此次防火安全隐患排查工作做了以下措施：

一、提高认识，加强领导。

班子成员已认真落实部党组关于安全工作“高标准、讲科学、不懈怠”的总体要求，切实加强了对消防工作的领导，进一步强化了责任意识。在认真总结分析本施工消防工作现状的基础上，重点监控薄弱环节，因地制宜地提出了科学、有效的解决方案，并周密部署，分步实施，落实了消防安全隐患问题。项目部内各部门各负其职，积极组织开展了本系统的消防安全专项整治，切实查明隐患，做好了消防的整治工作。

二、确保现场停车处消防安全。

已对每次进出的车辆进行消防安全检查，大力整治设备隐患，加强了车辆防寒取暖设备维修整备和运用的管理，做好了冬季车辆停车库的看守、防护措施以及电动车、自行车等部位防火责任制。我项目部已切实做到以下“六抓六保证”：一是抓车辆设备，保证出库客车质量；二

是抓“三乘联检”，保证出乘安全；三是抓重点岗位，保证防火责任制落实；四是抓消防器材，保证齐全有效；五是抓人员培训，保证人人熟知“三懂三会”；六是抓应急预案，保证处置及时正确。

三、严格落实人员密集场所消防安全管理制度，杜绝发生造成群死群伤的火灾事故。

现场重点抓好人员密集的工作场所，施工前已对现场办公室、工人宿舍、施工用电线路、消防控制室进行拉网式检查，对不符合相关标准的已指定专人及时整改。已进一步完善消防管理制度和火灾事故应急预案。经讨论已制定在最高聚集人数超出原设计时，便采取加强巡视、增加疏散出口、禁止动火、控制用电负荷等消防措施，严防发生火灾事故。如果对火灾危险性大、不能保证安全构成重大火灾隐患的场所，项目部经决定坚决采取停工整顿的强制措施，隐患不除不准开工。四、落实重点行车场所和物资集中场所防火措施。

项目部已对施工现场的牵引变电所、配电所、物资储存库等干燥、易燃重点场所进行检查。重点查看：防火封堵措施是否落实到位，物资存储库防火制度是否落实，职工消防设施操作技能及应急处置能力是否达标。

五、加强铁路施工工地消防管理。

项目部已建立健全施工工地消防安全组织和消防安全规章制度，落实了消防安全责任制。与施工单位签订了消防安全协议，细化了管理考核办法。并认真开展了日常的防火检查，落实施工现场用火、用电、

易燃易爆物品和可燃垃圾管理制度。主要检查工地消防灭火器是否配备、是否有效，消防砂池是否设置、容量是否符合要求，消防铲子、水桶、斧头是否配备够用。加强了民工宿舍管理，严防火灾事故。

六、做好“119”消防日宣传活动。

以“119”消防宣传日为平台，项目部已采取举办消防知识和技能竞赛、消防演出、发放宣传资料、张贴宣传挂图等多种形式的宣传活动。并多次组织职工、外协队伍人员学习《消防法》、《铁路消防管理办法》等法律、规章和消防安全常识，提高了全体人员的消防安全意识，掌握了防火、灭火基本技能。对重点工种人员便组织了专门培训，经考试合格后持证上岗。同时，加强了职工义务消防队的培训和演练，提高了火灾扑救能力。

七、做好路材路料、封闭围挡管理。

对施工现场用铁丝网进行全线封闭，做到全封闭施工。每天指派工人对全路段既有线铁丝网进行检查，对损害的部位及时修复。

每天指定专人沿着既有线进行路材路料的检查，对既有线堆积不符合规范的材料进行及时清理，禁止工人在既有线铁丝网上搭晾衣物，全力保证既有线行车安全。

八、规范用电，保护人身及财产安全。

施工现场临时用电严格按照三相五线制“三级漏电，两级保护配送电力，各种用电机机具已做到接地保护，并严格做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”的管理要求，杜绝一切死啦乱接现象。

施工现场已做到无私拉乱接现场，工人住宿处的灯泡功率均符合上级要求。现未存在使用“电老鼠”、“热得快”等现象。

九、狠抓隐患整改，加大执法力度。

项目部经全面的排查，已对现存的火灾隐患认真进行整改，责任制已明确，措施已落实。对重大消防隐患的，列制了问题库，从深层一一剖析解决。对发生的火灾事故已迅速开展事故调查，并及时查明了火灾原因，揪肇事者，从严处理。

项目部通过此次对施工现场全面的防火安全隐患排查，深刻的认识到现场防火的重要性。现已对施工现场排查出的消防安全隐患问题在最短的时间内以最小的资源全部整改到位，保证了施工的正常进行。在项目部经此次教训后，更加会全面加强对现场消防的监控，严格按照消防的规定、制度坚决不让安全隐患萌芽，确保既有线施工的正常运行。

中铁八局集团昆明铁路枢纽站前一标工程第四项目经理部

二0一一年五月二十二日