财务部季度考核表
绩效考核表格——财务部考核评分表
考核内容
目标
标准分
完成质量
95%-100%
90%-95%
90%以下
好
较好
一般
划分固定资产界限，及时做好固定资产的帐务处理。公司财产和商品保险和索赔
及时30%
帐物相符30%
差错40%
10
8-10
5-7
4
审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审核。商品进出流转单据的帐务处理
及时50%
差错50%
5
4-5
2-3
1
门店收银主管的使用、培训和指导。门店工效挂钩的核算
及时50%
差错50%
10
8-10
5-7
4
正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财务报表分析报告。及时统计门店销售日报表
准确60%
及时40%
15
15-20
8-14
7
核算物料物品、低值易耗品的消耗
差错30%
5
4-5
2-3
1
审核生鲜部各类进货发票与订单，收集发货单，按单据号抽单并汇总入帐
及时60%54Fra bibliotek52-3
1
审核门店销售日报表、现金、收银条、解款单并及时入帐
差错60%
及时40%
10
8-10
5-7
4
供应商资料的更改和输入，编制供应商到期应付款明细表及凭证、商品帐扣、年终扣等帐务处理，每周进行供应商对帐。对帐物不符的单据汇总登记后及时通知采购
差错100%
5
4-5
2-3
1
审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支票。将收入支票及时解交银行
差错60%
财务部季度考核表
间接主 管评语
间接主管签字：
□特优秀（95分以 上）
最后考 核人认 □中等（70-84分）
定
□优秀（85-95分） □有待提高（50-69分）
□急需提高（50分以下）
合计分数：
员工本人签字：
和判断，并灵活运用
0-2分：不能清晰的表达自己的想法
沟 3-5分：有一定的说服能力
通 能
10
力 6-8分：能有效地化解矛盾
9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
考考 核核 项指 目标
考核标准
0-2分：对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者 作各种辩解
责 3-4分：自觉地完成工作任务，在一般情况下能够对自 任 己的行为负责 感
财务部会计绩效考核表
姓名：
考考 核核 项指 目标
部门：财务部 考核标准
考核时间范围：
填表日期：
满分
自评得分
直接主 管得分
间接主 管得分
备注
1、审核每月会计凭证，编制期末账务处理凭证，生成 财务报表。
10
2、根据费用报销规定办理报销费用审核。
10
业
绩
考 工 3、负责整理财务凭证及归档的工作。
5
核作
︵内
10
9-10分：熟练掌握专业知识，具有极丰富的专业技能， 能充分完成本职工作
0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
能
力分
考 析 3-5分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
核判 ︵断
10
30 分
能 力
6-8分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不 能灵活运用
︶ 9-10分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的分析
员工季度绩效考核表(出纳)
6.负责完成领导交办的任务；
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
个人综合能力(10%)
考核指标
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
账实相符
6
沟通、协调
4
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
工作态度（10%）
责任感
5
服从性
5
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
本季度考评得分
工作内容
（任务绩效）
80%
KPI指标完成情况（从主要次）
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
1.根据有效凭证办理收、付款业务。
2.保管库存现金、存折和各种有价证券的安全和完整、保管空白银行票据。
3.及时登记现金、银行日记账，每日盘点现金，按月核对银行存款日记账，编制银行存款余额调节表。
4.复核收款员库存现金，监督并协助收款员及时办理银行业务。
本栏得分自评分占20上级评分80个人综合能力10考核指标分值自评分上级简要评估上级评分得分账实相符6沟通协调4本栏得分自评分占20上级评分80工作态度10责任感5服从性5本栏得分自评分占20上级评分80本季度考评得分
员工季度绩效考核表
考核时期：年月日——年月日
考核岗位
出纳
姓名
所属部门
财务部
直属上级
财务部经理
财务部经理考核评分表
财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。
并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。
财务部考核分值表
财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标
1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
财务部门考核表
7.损益表（内外帐）.
8.直营店销售分析表（30日前）.
9.当月产品、新品的销售分析报表. （15日前）
10.年末财务报告.
按要求在规定的时间内提交各类报表，延迟一天扣1分，出错一次扣1分
总经理
பைடு நூலகம்工资发放
各部门人员工资按时发放
每出现一次延时扣1分
员工投诉
资产盘点
1、督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作，2、对固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧
财务部门绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
考核人
考核维度
考核项目
分数
指标说明
评分方法
数据来源
考核结果
自评
上级评定
工作业绩考核
制度建设
建设部门管理体系和培训体系并实施
当月完成管理体系或培训工作/当月计划完成项目*100%，每少一个点扣2分
行政人事部
部门工作周/月计划和总结
按照公司规定格式和周期按时提交当期工作计划
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技能，熟悉岗位的工作流程，对部门员工业绩做到适时改进更新
5级：影响力大，部门员工自愿追随并付出贡献，能培训强化员工胜任力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
职业操守
25
1级：熟知公司财务、销售及生产保密的范围及要点
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
合计
总分
总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20%=
季度考核表
公司员工工作季度绩效考核流程1、考核时间：每季度第一个月的1日——10日2、考核对象：公司所有员工3、考核目的：通过对公司各单位工作绩效进行考核，保证公司各项管理工作有序进行，不断提升公司的整体管理水平和工作质量，以满足公司深化改革和快速发展的要求，适应市场激烈竞争的需要。
4、分数计算规则：自评得分=自评总得分/表格总分*100%上级审核得分=上级审核得分/表格总分*100%考评成绩=自评得分*0.4+上级审核得分*0.6年度考核按年度考核表上计算规则进行计算。
5、考核依据与原则：5.1 考核依据：公司各员工工作职责和各项管理规定等。
5.2 坚持公开、公平、公正的考核原则，坚持定量考核与定性考核相结合。
5.3 对本职工作，原则上不考虑加分，除非工作成绩非常突出，可适当加分进行鼓励。
5.4 对工作失误或失职，并造成严重后果的，要坚决予以扣分以示惩戒。
6、考核结果：奖励、加薪、升职、调职、降职、处罚等，同时作为年度考核的依据之一。
7、季度、年度考核在规定时间内完成，没有考核表即表示放弃绩效工资。
8、本考核流程自2014年1月1日开始执行。
9、附表徐州市中宇建设工程有限公司 2013年10月9日部门：办公室岗位名称：主管姓名：考核日期：部门：办公室岗位名称：专员姓名：考核日期：部门：财务部岗位名称：主管姓名：考核日期：部门：财务部岗位名称：专员姓名：考核日期：部门：经营部岗位名称：主管姓名：考核日期：部门：信息中心岗位名称：主管姓名：考核日期：部门：经营部岗位名称：专员姓名：考核日期：部门：工程部岗位名称：主管姓名：考核日期：部门：工程部岗位名称：专员姓名：考核日期：岗位名称：总经理姓名：考核日期：岗位名称：总会计师姓名：考核日期：岗位名称：副总经理姓名：考核日期：岗位名称：副总工程师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总经济师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：工程技术人员姓名：考核日期：试用员工考核表。
2020年(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表
（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务人员考核表
财务人员考核表部门：财务部岗位:财务人员指标分考考核考评内容具体指标类型值核得分熟悉业务，忙而不乱业务技术或计算机操作娴熟,速度快而且正确能力 1515分）需不断学习,提升业务水平很少需要修改或调整工作很少有不良情况质量 15 完成的图表字迹非常干净，漂亮 15分) 部注意在关键处进行检查核对，保证工作质量工作能力门工作中有时间观念工作(60％）主效率工作过程井然有序，不出差错 15 管 15分) 工作中投入少，产出大,讲求方法按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作有计划有检查，有条不紊计划工作中很少见到浪费与无效现象性 1515分) 及时发现自己或别人账目中存在的问题能迅速有效地区分与确定轻重缓急以旺盛的斗志全身心地投入工作积极忠于职守，不擅自离岗性 1010分）忘我进取，埋头苦干工作细致认真，工作前后有准备有整理上善于分析与思考缜密工作态度级工作中无失误，经常留意改善工作性 10 （30%) 主10分) 能够认真而热情地回答他人的问题管很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心对本职工作埋头苦干仔细 1010分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他出勤人实际出勤天数 / 应出勤天数 10 10分) (10%）事主管评语成绩评定标准：绩效对应？A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上) 120%？B、按质按量完成工作，工作态度积极(参考分数:90分以上) 110％ ?C、正确如期完成工作，能达到标准（参考分数:80-89分) 100% ?D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：60-79分） 70％—90％ ?E、工作中多处不符合要求,缺点甚多（参考分数:59分以下） 50% 一票否决：？凡缺勤5天以上，一律按“D”级或以下成绩(病假除外) 出勤每少一天扣一分; ?凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”级或以下成绩; ?出现违规违纪行为者,一律按“D"级或以下成绩;？出现旷工行为者，一律按“E”等以下成绩.下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除!！!谢谢～～～你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车,开启了北漂生涯。
财务部会计绩效考核指标
保证财务指标快报的及时性和准确性，为总部了解子公司财务状况提供信息支持
3
凭证复核工作评价
负责总部会计凭证的复核；协助处理与各分、子公司的往来帐务清理工作
20
季度绩效考核表
工作纪录
保证会计凭证复核工作的质量和效率，保证往来帐务清理工作的质量和效率，控制错误
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
财务部会计绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
财务报表汇总
编制股份公司母公司汇总财务报表
35
季度绩效考核表
财务报表
加强报表汇总工作，为公司提供财务信息，为经营管理决策提供依据
2
财务指标快报
股份公司管理总部考核相关指标的统计
25
季度绩效考核表
资产管理公司财务部考核指标
B
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目比较清
（75-90] 楚，报表出现较小的差错
本项目由打分人根据部门任务完成
13%
情况，在相应的完成程度内的分数
范围内打分
财务管理与会计核 算
13%
本项目由打分人根据部门任务完成
C
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目和报表基 情况，在相应的完成程度内的分数
扣分标准： 收到税务、工商部门处罚的视情况 加分标准： 管理创新，给公司带来降本增效 的，经过经过营业管理委员通过加
信息来源 财务报表
财务报表 直接上级
直接上级 相关报表 相关报表
相关报表 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导
分管领导
分管领导
人事行政部
风控法务部 涉及指标的 相关部门 经营管理委
C （60-75]
资金管理能保证其安全性，偶尔发生资金调配不及时
D （0-60]
资金管理比较混乱，资金调配不及时的情况经常发生
部门协同
10%
风险否决项 减分项
发生造成严重社会影响的不良事件 发生违反合规经营的事项 发生重大经济损失问题
财务相关工作不到位，受到税务、工商部门处罚的
加分项
管理创新
本项目由打分人根据部门任务完成 情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
融资成本率
6%
100%完成
指标说明：评价考核周期内，融资 的成本控制情况。 公式：融资成本率=利息支出/借款 余额×100% 评分细则：融资成本率每增加/降低 5%考核得分扣减/增加0.5%（本项指 标得分上限为110%标准分）
税务管理
项目支持
重点 工作
类
托管项目
公司财务部门绩效考核评分表及考核评分标准
公司财务部门绩效考核评分表及考核评分标准2018年月姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，主动积极进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任，尽量控制工作任务向好的方向发展。
5积极性热爱本职工作，积极工作，不怠工，不消极，自主自觉完成工作任务，以身作则，并具有创新和奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱5协作精神与同事之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10工作效率能在期限内快速完成工作任务，极少出现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5财务报表及时完成率按时、准确无误、规范地完成各类账务报表和各种税务报表，无任何差错。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并积极参与相关专业知识培训，能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5考核内容四财务制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
财务部考核表
考核运 用：根据 得分相对 应的比例 发放年度 奖金，同 时决定岗 位是否变 迁、是否 调薪 3、由于各部 门各岗位的薪 酬结构有区 别，考核的具 体运用见《薪 酬管理制度》 、《考核管理 制度》
1
能力指标考核的最终得分=直接领导考核得分 *60%+∑（同事考核得分）/人数*30%+自评得分
*10%
一般工作人员
三、考核与 薪酬体系挂 钩
1、部门正副 职季度考核得 分=KPI得分 *0.8+态度考 核得分*0.2； 部门一般工作 人员季度考核 得分=KPI得分 *0.6+态度考 核得分*0.4
考核运 用：根据 得分相对 应的比例 发放绩效 工资 2、对于没有 年度业绩考核 指标的岗位， 各岗位年度考 核得分=季度 考核平均得分 *0.7+能力考 核得分*0.3 对于有年 度业绩考核指 标的岗位，各 岗位年度考核 得分=(季度考 核平均得分 *0.2+年度业 绩指标考核得 分*0.8)*0.7+ 能力考核得分 *0.3
表2（态度）
季
关联对象（指部门 外部的主要服务对
（业务关联对象考核得分）/人数标考核的最终得分=直接领导考核得分
义）
一般工作人员 *30%+∑（同事考核得分）/人数*30%+∑（业务
关联对象考核得分）/人数*40%
表3（能力）
年
直接上级、本部门 同事、下属
部门正职、副职
一、各岗位 考核内容：
表1：关键业 绩指标 （KPI） 表2：态度考 核指标 表3：能力考 核指标
二、考核的 执行和得分 计算
考核周期
表1（KPI）
季
考核人 直接上级
计算公式 直接计算得分
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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5
5
5、负责辅助财务经理完成财务部内部管理相关事宜。
10
6、完成上级领导临时交办的其他任务。 0-2分：只了解本专业基本知识，对工作必须技能不熟 悉，日常工作难以完成 3-5分：熟悉本专业基本知识，技能程度稍感不足，执 专 行任务常需请教他人 业 知 6-8分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识和技能，但 识 对其他相关知识了解不多 9-10分：熟练掌握专业知识，具有极丰富的专业技能， 能充分完成本职工作 0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 能 力 考 核 ︵ 30 分 ︶ 分 析 3-5分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 判 断 6-8分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不 能 能灵活运用 力 9-10分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的分析 和判断，并灵活运用 0-2分：不能清晰的表达自己的想法
5
态 度 考 核 ︵ 20 分 ︶
5
直接主 管评语 直接主管签字： 间接主 管评语 间接主管签字： 合计分数： □特优秀（95分以上） □优秀（85-95分） 最后考 核人认 □中等（70-84分） 定 □有待提高（50-69分） 员工本人签字：
□急需提高（50分以下）
财务部会计绩效考核表
姓名： 考 核 项 目 考 核 指 标 部门：财务部 考核时间范围： 填表日期： 直接主 管得分 间接主 管得分
考核标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
满分
自评得分
备注
1、审核每月会计凭证，编制期末账务处理凭证，生成 财务报表。 2、根据费用报销规定办理报销费用审核。 业 绩 考 核 ︵ 50 分 ︶
10
10
工 3、负责整理财务凭证及归档的工作。 作 内 容 4、负责每月纳税申报。
10
10
10
沟 3-5分：有一定的说服能力 通 能 力 6-8分：能有效地化解矛盾
10
9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
考 核 项 目
考 核 指 标
考核标准
满分
自评得分
直接主 管得分
间接主 管得分
备注
0-2分：对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者 作各种辩解 责 3-4分：自觉地完成工作任务，在一般情况下能够对自 任 己的行为负责 感 5分：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及 后果负责 0-2分：缺乏自我培养和提高意识 学 习 3-4分：能够参加公司的培训，在某些方面提高自己 能 力 5分：主动了解公司发展方向，为自己设定目标，从各 方面提高自己 0-2分：工作主动性较差，要上级指示执行 工 3分：工作主动性一般 作 热 情 4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作 遵 守 公 司 各 种 规 章 制 度 0分：忽视公司各种规章制度，违规累计出现3次以上 1分：违规累计出现3次 2分：违规累计出现2次 3分：违规偶然出现1次 5分：完全遵守公司各种规章制度 小计分数 100 5 5