医疗质控表及检查标准精选文档

医疗质量控制检查内容及质控指标

备注：每一项检查内容后的数字代表《2011综合医院评审细则对应的检查项目》第一节基础及环节医疗质量（公共部分）一、医疗质量管理与持续改进1、科室建立质控体系:持续改进,院、科对检查发现的问题分析、整改，体现持续改进,手术科室需要定期分析手术质量,有记录。

(组织体系中需注明医疗小组责任）—-—————————-4。

1.1。

32、有医疗关键环节（如危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等)、重点部门(急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等）医疗质量管理标准与措施——--—--—4。

2.1。

23、完善的医疗质量管理制度———-———13项目核心制度(其中疑难病例讨论体现多学科综合诊疗)---—-——4。

2.2.1;4。

2。

24、有完善的各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南，培训记录及及时更新记录.——-—4。

2.2。

35、医疗风险管理(目的是防范不良事件发生）—--—--—--预案、培训、八大防范措施,不良事件报告、处理；（加分项)—--——-—4.2。

4。

3（针对科室）6、患者安全目标：危急值、妥善处理不良事件，定期分析医疗安全信息,持续改进管理（未完成者建议绑定职能部门和当事科室进行处理）———--—3.6。

1;3.9.3.1二、住院质量管理1、入院评估、住院期间评估、出院评估—-—-——-4。

5.1.12、开具检查有依据、检查有分析、有后续处理—-—————4.5.2。

23、科室医疗小组负责本组诊疗计划的实施及医疗质量管理、持续改进,诊疗方案由医疗组长审核--——-———4.5.3。

2，4。

5.3。

14、随访制度落实情况。

——-—————4。

5.6.1；4。

5。

6。

25、统计、分析平均住院日的影响因素及改进措施-—-4.5.7。

46、对住院超过30天患者的住院管理有分析、持续改进.查看《住院时间超过30天的患者管理登记表》—-———--—4。

医疗质控表及检查标准39343

门诊医疗质量考核月报表（科）
捡查人：捡查时间：年月日考核人：捡查时间：年月日
住院医疗质量考核月报表
捡查人：捡查时间：年月日考核人：捡查时间：年月日
护理质量考核月报表
捡查人：捡查时间：年月日
考核人：捡查时间：年月日
辅助科室功能科医疗质量考核月报表（科）
捡查人：捡查时间：年月日考核人：捡查时间：年月日
药剂科医疗质量考核月报表
捡查人：捡查时间：年月日考核人：捡查时间：年月日
手术室医疗质量考核月报表
捡查人：捡查时间：年月日考核人：捡查时间：
年月日
收费室质量考核
捡查人：捡查时间：年月日考核人：捡查时间：年月日
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医疗质量控制检查内容及质控指标

备注：每一项检查内容后的数字代表《2011 综合医院评审细则对应的检查项目》第一节基础及环节医疗质量（公共部分）一、医疗质量管理与持续改进1、科室建立质控体系：持续改进，院、科对检查发现的问题分析、整改，体现持续改进，手术科室需要定期分析手术质量，有记录。

（组织体系中需注明医疗小组责任）4.1.12、有医疗关键环节（如危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等）、重点部门（急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等）医疗质量管理标准与措施4.2.13、完善的医疗质量管理制度------ 13 项目核心制度（其中疑难病例讨论体现多学科综合诊疗）------ 4.2.24、有完善的各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南，培训记录及及时更新记录。

4.2.25、医疗风险管理（目的是防范不良事件发生）---------- 预案、培训、八大防范措施，不良事件报告、处理；（加分项） 4.2.4 （针对科室）6、患者安全目标：危急值、妥善处理不良事件，定期分析医疗安全信息，持续改进管理（未完成者建议绑定职能部门和当事科室进行处理） ------- 3.6.1二、住院质量管理1、入院评估、住院期间评估、出院评估4.5.12、开具检查有依据、检查有分析、有后续处理4.5.23、科室医疗小组负责本组诊疗计划的实施及医疗质量管理、持续改进，诊疗方案由医疗组长审核----- 4.5.34、随访制度落实情况。

------ 4.5.65、统计、分析平均住院日的影响因素及改进措施4.5.76、对住院超过30 天患者的住院管理有分析、持续改进。

查看《住院时间超过30 天的患者管理登记表》4.5.7三、手术医疗质量管理1、手术医师授权、执行情况4.6.12、术前病情评估、术前讨论，制定手术计划。

------ 4.6.23、术前知情同意--- 4.6.34、重大手术审批、急诊手术管理、流程（及时、安全）--------- 4.6.45、手术记录及术后首次病程及时、完整4.6.66、离体组织必须病理检查4.6.67、合理术后医疗、护理、病情评估4.6.78、手术后并发症的风险评估和预防措施到位4.6.79、将“非计划再次手术”列为重点监测指标，建立监测、原因分析、反馈、整改和控制体系。

医疗管理质控标准

医疗管理质量控制标准
一、医疗质量与安全（70分）
（二）门诊科室医疗管理质控标准
二、依法执业（20分）
门诊管理质量控制标准（100分）
医保质量管理控制标准
科研教学管理质量控制标准
一、科研管理（10分）
二、论文管理（10分）
四、业务学习（4分）
质控管理质量控制标准（一）
质控管理质量控制标准（二）
质控管理质量控制标准（三）
质控管理质量控制标准（四）本标准适用于：超声医学科、心电图
质控管理质量控制标准（五）本标准适用于：放射科
质控管理质量控制标准（六）
质控管理质量控制标准（七）
质控管理质量控制标准（八）。

医疗质量检查表以及检查标准

医疗质量检查表以及检查标准第一篇：医疗质量检查表以及检查标准医疗质量检查表以及检查标准一、季度检查用表（一）临床科室季度检查使用10个表格1)季度质量检查医疗组工作流程2)1.门诊病历评分表3)2.住院病历质量评分表4)3.处方质量评价表5)4.医疗质量季度检查“质量管理”评分表6)5.医疗质量季度检查“业务学习与科研”评分表7)6.医疗质量检查“核心制度执行情况”分评分表8)7.医疗质量季度检查“三基”考核评分表9)8.医疗质量检查“诊疗质量”评分表10)9.护理质量检查评分表11)10.院感质量评分标准及评分表（二）医技科室季度检查使用8个表格1)季度质量检查医技组工作流程2)4.医疗质量季度检查“质量管理”评分表3)5.医疗质量季度检查“业务学习与科研”评分表4)7.医疗质量季度检查“三基”考核评分表5)9.护理质量检查评分表6)10.院感质量评分标准及评分表7)11.医疗质量季度检查“本专业制度，设备管理与维修”评分表8)12.医疗质量季度检查“相关核心制度、技术操作规程”评分表9)13.医疗质量季度检查“业务文书质量”评分表（三）季度检查评分汇总表1)14.某某县人民医院医疗质量季度检查评分汇总表（一）2)15.某某县人民医院医疗质量季度检查评分汇总表（二）二、月检查用表1)16.门诊质量管理制度工作评分表2)17.急诊科质量监控制度工作评分表3)18.医疗安全管理制度工作评分表4)19.麻醉科安全管理制度工作评分表5)20.放射诊断质量控制管理制度工作评分表6)21.检验科质量控制制度工作评分表7)22.输血科感染控制制度工作评分表三、日常抽查用表1)23、某某县人民医院医疗质量日常抽查用表四、病历专审(一)日常检查（每份必查）1)24.归档病历评定标准(二)月检查1)25.出院病历检查结果反馈表2)26.运行病历检查结果反馈表第二篇：CT医疗质量检查表CT质量检查标准表检查部门：时间：质量标准评估方法问题反馈1、检查资料保管完好、各种登记齐全；成立医疗质量与管理小组，有工作制度、计划、总结，每月活动1次，查登记本和抽查原始资料，原始资有明确的质量与安全指标、定期进行统计与分析（每月料，查质量与管理小组材料。

医疗质控表及检查标准

门诊医疗质量考核月报表（科）
捡查人：捡查时间：____年__月__日
住院医疗质量考核月报表
考核人：捡查时间：____年__月__日
护理质量考核月报表
捡查人：捡查时间：____年__月__日
考核人：捡查时间：____年__月__日辅助科室功能科医疗质量考核月报表（科）
捡查人：捡查时间：____年__月__日考核人：捡查时间：____年__月__日
药剂科医疗质量考核月报表
捡查人：捡查时间：____年__月__日考核人：捡查时间：____年__月__日
手术室医疗质量考核月报表
捡查人：捡查时间：____年__月__日考核人：捡查时间：____年__月__日
收费室质量考核
捡查人：捡查时间：____年__月__日考核人：捡查时间：____年__月__日。

医疗质量控制检查内容及质控指标

备注：每一项检查内容后的数字代表《2011综合医院评审细则对应的检查项目》第一节基础及环节医疗质量（公共部分）一、医疗质量管理与持续改进1、科室建立质控体系：持续改进，院、科对检查发现的问题分析、整改，体现持续改进，手术科室需要定期分析手术质量，有记录。

（组织体系中需注明医疗小组责任）------------4.1.1.32、有医疗关键环节（如危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等）、重点部门（急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等）医疗质量管理标准与措施--------4.2.1.23、完善的医疗质量管理制度-------13项目核心制度（其中疑难病例讨论体现多学科综合诊疗）-------4.2.2.1；4.2.2.24、有完善的各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南，培训记录及及时更新记录。

----4.2.2.35、医疗风险管理（目的是防范不良事件发生）---------预案、培训、八大防范措施，不良事件报告、处理；（加分项）-------4.2.4.3（针对科室）6、患者安全目标：危急值、妥善处理不良事件，定期分析医疗安全信息，持续改进管理（未完成者建议绑定职能部门和当事科室进行处理）------3.6.1；3.9.3.1二、住院质量管理1、入院评估、住院期间评估、出院评估-------4.5.1.12、开具检查有依据、检查有分析、有后续处理-------4.5.2.23、科室医疗小组负责本组诊疗计划的实施及医疗质量管理、持续改进，诊疗方案由医疗组长审核--------4.5.3.2,4.5.3.14、随访制度落实情况。

--------4.5.6.1；4.5.6.25、统计、分析平均住院日的影响因素及改进措施---4.5.7.46、对住院超过30天患者的住院管理有分析、持续改进。

查看《住院时间超过30天的患者管理登记表》--------4.5.7.5三、手术医疗质量管理1、手术医师授权、执行情况------4.6.1.12、术前病情评估、术前讨论，制定手术计划。

医疗质量控制检查内容及质控指标

备注：每一项检查内容后的数字代表《2011综合医院评审细则对应的检查项目》第一节基础及环节医疗质量（公共部分）一、医疗质量管理与持续改进1、科室建立质控体系：持续改进,院、科对检查发现的问题分析、整改，体现持续改进,手术科室需要定期分析手术质量,有记录。

（组织体系中需注明医疗小组责任）—-——-——-—---4.1。

1。

32、有医疗关键环节(如危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等）、重点部门（急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等)医疗质量管理标准与措施————----4.2.1。

23、完善的医疗质量管理制度—------13项目核心制度（其中疑难病例讨论体现多学科综合诊疗）—-———-—4。

2。

1；4.2.2.24、有完善的各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南，培训记录及及时更新记录.--—-4.2。

2.35、医疗风险管理（目的是防范不良事件发生）---——————预案、培训、八大防范措施，不良事件报告、处理；（加分项)—-—-—-—4.2.4。

3（针对科室）6、患者安全目标：危急值、妥善处理不良事件，定期分析医疗安全信息，持续改进管理（未完成者建议绑定职能部门和当事科室进行处理）—---—-3。

6。

1；3。

9。

3.1二、住院质量管理1、入院评估、住院期间评估、出院评估-———-——4。

5。

1。

12、开具检查有依据、检查有分析、有后续处理-——----4.5。

2.23、科室医疗小组负责本组诊疗计划的实施及医疗质量管理、持续改进，诊疗方案由医疗组长审核-----——-4.5.3.2,4。

5。

3。

14、随访制度落实情况。

----——--4。

5。

6.1；4.5。

6.25、统计、分析平均住院日的影响因素及改进措施--—4。

5.7.46、对住院超过30天患者的住院管理有分析、持续改进。

查看《住院时间超过30天的患者管理登记表》-—----—-4.5.7.5三、手术医疗质量管理1、手术医师授权、执行情况-----—4.6.1。

医疗质量检查表

精品医疗质量检查表检查项目检查标准检查结果病历书写1、首次病程：情况（1 ）“病例特点”是否存在复制（2）是否写出疾病特点；（3）诊疗计划是否有“完善检查”等套话2 、现病史：是否按要求在现病史中另段书写仍需继续治疗的其他疾病3、月经史：是否书写“孕几产几”4、手术记录：术后首次病程：是否规范记录患者术毕及进入病房两个阶段的生命体征。

是否存在互相复制现象。

5 、上级医师查房记录：是否体现汇报病历上级医师补充性询问病史，补充性体格检查。

6 、病程记录：为诊断提供主要依据的医技检查结果是否在病程记录中记录，并分析原因7、恶性肿瘤手术治疗患者出院前是否进行病理分期8、是否有可选择的诊疗方案9、是否完善知情同意书危急值管 1 、是否规范记录危急值登记本理 2 、是否在病程记录中记录3、是否在交接班中记录4、是否下达处理医嘱5、是否掌握本科室、本专业常用危急值疑难病 1 、是否按要求进行讨论例、死亡 2 、是否进行原因分析病历讨论 3 、是否有明确性总结意见1、是否明确是否需要分次手术术前讨论2 、是否有术前病情评估3、是否有手术风险评估4、是否进行术前准备5、是否有临床诊断、拟施行手术方式、手术风险与利弊科室质量 1、是否有目标管理 2 、是否有措施3、是否有效果4、是否正确使用质量控制工具发现问题、纠正问题急诊管理 1 、抢救记录：是否记录抢救内容是否有抢救医师签名2、重点病种管理：是否有总结、分析3、急危重患者管理：是否记录在绿色通道停留时间检查项目检查标准检查结果康复管理 1 、康复科医师是否对每位康复患者进行功能2 、其他科室住院患者需要康复治疗时，康复医师会诊后是否根据患者病情与主管医师共同评价患者、共同商定康复治疗计划或方案，且病历中要有描述3、康复治疗计划是否能体现由康复医师、治疗师、护士、患者及家属共同落实；4、康复训练过程、康复治疗情况在病历中记载是否充分、完善。

5、科室质量指标是否能体现持续改进的成效介入诊疗 1 、介入科医师对于本科室应急预案是否完全掌握管理2、介入科在对本科室质量与安全隐患的监控、分析、总结方面，有无说服力的数据支撑持续改进的成效精品感谢下载 !欢迎您的下载，资料仅供参考。

常态医疗质量质控检查表+6联

29.记录本有讨论记录。
（8分） 30.记录要求：对确诊困难或疗效不
佳病例进行讨论。科主任或具副主
任医师以上职称医师主持。内容包
括：讨论日期、主持人、参加人员
、专业技术职务、症状、体征、检
查和检验结果等在鉴别诊断中的意
义、讨论情况、鉴别诊断意见。记
录应有主治医师以上人员审核签名
31.科内设“交接班记录本”。
2
没有设立登记本扣2分，记录不符合要求扣1分
查病区三基培训和科室业务学习培训记录
本
十五
科务会记录本（2
分）
58.病区应单独设立“科务会记录本 ”，记录完整，准确
2
没有设立登记本扣2分，记录不符合要求扣1分
查病区科务会记录本
总分
100
检查情况
注：对发现问题病历请注明患者姓名 , 病历号及主管教授
字迹潦草不易辨份
认每项扣0.3分
会诊医师为住院 1 医师或以下资质
的，每次扣1分
1 不及时扣1分
13.抢救病人应书写抢救记录，内容包括病情变化、抢救措施、参加抢救人员姓名及技术职称，抢救时间应具体到分钟，有参与抢救的上级医师签名。该记录应在抢救结束后6 小时内完成。 14.抢救应由主治以上医师主持，重大抢救应有副高以上职称医师参加危重病人。三抢救制度 15.患者病情涉及两科或两科以上（8分）的，应及时邀请他科会诊或成立临时抢救小组。
2
不合理每项扣0.5 分
查阅有关文件
发现1处越级或手资料
2
续不全使用抗菌药物的医嘱每项
扣0.5分
得分
42.有无新技术准入管理制度。

医院医疗质量检查表

4 无0分，缺一项扣1分
2 现场查看，不规范扣1分
5 现场抽查，不规范扣1分
2
现场查看，交待内容不全或签字不规范扣1分
4 查处方，一张不合格扣1分
5
现场查看，一项不合格扣1 分
3 现场抽查，不规范扣1分
5 现场抽查，不规范扣2分
5 无0分，不全扣2分
2
现场考核，一项不合格扣1 分
5 无0分，不全或不良扣3分
医院医疗质量检查表
检查日期：
总分：
部门项目
检查要求
医疗制度
制度上墙及掌握程度
抗生素使用
抗生素使用依据，剂量，疗程及联合用药
文书书写
住院病历、处方书写合格
病房 15分
相关记录
有交接班、危重病人抢救、疑难病例讨论、会诊、术前讨论、术后并发症处理等记录。
术前准备
术前准备充分，围手术期处理妥当
3 现场抽查，不规范扣1分
3
查记录，无0分，不全扣1 分
3
查记录，无0分，不全扣1 分
计生
室
10分人流
并发症及
人流并发症处理合理
处理
检验报告登记、设备使用情况、操作规程、
科危机值管理、冰箱温度等记录齐全
7分报告单的质量医技放射查报告登记、设备使用情况等记录齐全
科室科人员及设备防护
3 主要责任发生一次0分
2 无0分，不全扣1分
4 核心制度不健全扣2分
3 查记录，无新技术0分
2 查记录，缺一项扣1分
3 无0分，不全扣1分
2 无记录0分，不全扣1分
2 无0分，不全扣1分
检查情况
科 30分

医院医疗质量检查表全集文档

3.激励与约束
（1）对医疗质量检查工作表现优秀的部门和个人给予奖励。
（2）对检查中发现的问题，严肃追究责任，确保整改措施落到实处。
十五、医疗质量检查的资源配置
1.人力资源配置
（1）合理配置医疗质量检查人员，确保检查工作的专业性和有效性。
（2）选拔具有丰富经验和专业知识的医护人员参与质量检查工作。
（3）定期对质量检查人员进行专业培训，提升其业务能力和管理水平。
2.提升管理水平
（1）总结检查经验，完善医疗质量管理制度。
（2）加强人员培训，提高员工质量意识。
3.促进医院发展
（1）提高患者满意度，提升医院声誉。
（2）为医院等级评审、认证提供支持。
（3）推动医院持续改进，提高整体竞争力。
九、医疗质量检查的监督与评估
1.监督机制
（1）建立健全医疗质量检查监督机制，确保检查工作有序进行。
3.总结经验与改进管理
（1）总结检查过程中的经验与教训。
（2）完善医疗质量管理规章制度，提高管理水平。
五、医疗质量检查档案管理
1.建立检查档案
（1）检查记录、资料、报告等归档。
（2）档案分类、编号、保存。
2.档案利用与保密
（1）为医院内部提供查询、借阅服务。
（2）确保档案安全，防止泄露。
3.档案销毁与更新
2.风险防范
（1）制定针对性的风险防范措施，降低医疗质量检查过程中的安全风险。
（2）加强员工风险管理意识，提高风险防范能力。
3.风险应对
（1）建立医疗质量检查风险应对机制，对突发事件进行及时、有效处理。
（2）对重大风险事件进行追踪调查，总结经验教训，完善风险管理措施。
十七、医疗质量检查的内外部沟通

医疗质量控制检查内容及质控指标

备注：每一项检查内容后的数字代表《2011综合医院评审细则对应的检查项目》第一节基础及环节医疗质量（公共部分）一、医疗质量管理与持续改进1、科室建立质控体系:持续改进,院、科对检查发现的问题分析、整改，体现持续改进,手术科室需要定期分析手术质量,有记录。

(组织体系中需注明医疗小组责任）—-—————————-4。

1.1。

32、有医疗关键环节（如危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等)、重点部门(急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等）医疗质量管理标准与措施——--—--—4。

2.1。

23、完善的医疗质量管理制度———-———13项目核心制度(其中疑难病例讨论体现多学科综合诊疗)---—-——4。

2.2.1;4。

2。

24、有完善的各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南，培训记录及及时更新记录.——-—4。

2.2。

35、医疗风险管理(目的是防范不良事件发生）—--—--—--预案、培训、八大防范措施,不良事件报告、处理；（加分项)—--——-—4.2。

4。

3（针对科室）6、患者安全目标：危急值、妥善处理不良事件，定期分析医疗安全信息,持续改进管理（未完成者建议绑定职能部门和当事科室进行处理）———--—3.6。

1;3.9.3.1二、住院质量管理1、入院评估、住院期间评估、出院评估—-—-——-4。

5.1.12、开具检查有依据、检查有分析、有后续处理—-—————4.5.2。

23、科室医疗小组负责本组诊疗计划的实施及医疗质量管理、持续改进,诊疗方案由医疗组长审核--——-———4.5.3。

2，4。

5.3。

14、随访制度落实情况。

——-—————4。

5.6.1；4。

5。

6。

25、统计、分析平均住院日的影响因素及改进措施-—-4.5.7。

46、对住院超过30天患者的住院管理有分析、持续改进.查看《住院时间超过30天的患者管理登记表》—-———--—4。

医疗质量控制检查内容及质控指标

备注：每一项检查内容后的数字代表《2011综合医院评审细则对应的检查项目》第一节基础及环节医疗质量（公共部分）一、医疗质量管理与持续改进1、科室建立质控体系:持续改进,院、科对检查发现的问题分析、整改，体现持续改进,手术科室需要定期分析手术质量,有记录。

(组织体系中需注明医疗小组责任）—-—————————-4。

1.1。

32、有医疗关键环节（如危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等)、重点部门(急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等）医疗质量管理标准与措施——--—--—4。

2.1。

23、完善的医疗质量管理制度———-———13项目核心制度(其中疑难病例讨论体现多学科综合诊疗)---—-——4。

2.2.1;4。

2。

24、有完善的各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南，培训记录及及时更新记录.——-—4。

2.2。

35、医疗风险管理(目的是防范不良事件发生）—--—--—--预案、培训、八大防范措施,不良事件报告、处理；（加分项)—--——-—4.2。

4。

3（针对科室）6、患者安全目标：危急值、妥善处理不良事件，定期分析医疗安全信息,持续改进管理（未完成者建议绑定职能部门和当事科室进行处理）———--—3.6。

1;3.9.3.1二、住院质量管理1、入院评估、住院期间评估、出院评估—-—-——-4。

5.1.12、开具检查有依据、检查有分析、有后续处理—-—————4.5.2。

23、科室医疗小组负责本组诊疗计划的实施及医疗质量管理、持续改进,诊疗方案由医疗组长审核--——-———4.5.3。

2，4。

5.3。

14、随访制度落实情况。

——-—————4。

5.6.1；4。

5。

6。

25、统计、分析平均住院日的影响因素及改进措施-—-4.5.7。

46、对住院超过30天患者的住院管理有分析、持续改进.查看《住院时间超过30天的患者管理登记表》—-———--—4。