中国石油加油站HSE安全经验分享
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理1. 引言1.1 加油站工程施工现场HSE管理的重要性加油站工程施工现场HSE管理的重要性在于能够有效保障施工现场的安全和环境保护。
加油站工程施工现场通常存在着诸多安全隐患和环境污染风险，而HSE管理的建立和实施可以有效预防和控制这些风险，保障施工人员、周边居民和环境的安全与健康。
加油站工程施工现场HSE管理能够帮助建立和落实相关的管理制度，明确施工过程中的责任和权限，规范作业流程，提升施工现场的整体安全管理水平。
通过对现场施工人员进行安全教育培训，能够提高他们的安全意识和专业技能，使其能够正确操作设备和工具，有效应对突发事件，降低事故发生的概率。
识别和控制施工中的危险源，制定相应的控制措施和操作规程，是保障施工现场安全的关键一环。
只有及时发现和处理潜在的安全隐患，才能有效预防事故的发生。
应急预案和演练是确保施工现场HSE管理有效性的重要环节。
在面对突发事件时，能够迅速、有效地应对，最大限度地减少事故损失。
定期的安全检查和评估则可以帮助发现和解决存在的问题，不断改进和完善HSE管理措施，提升施工现场的安全管理水平。
加油站工程施工现场HSE管理的重要性不言而喻。
通过建立完善的管理制度、加强安全教育培训、识别和控制危险源、制定应急预案和定期检查评估，可以有效保障施工现场的安全与环境保护。
这不仅符合法律法规的要求，也是企业社会责任的体现，对于保障施工现场的安全和健康发展具有重要意义。
2. 正文2.1 HSE管理制度的建立与落实HSE管理制度的建立与落实是加油站工程施工现场HSE管理的基础。
公司应制定全面的HSE管理制度，明确责任部门和人员，规范各项管理流程，以确保HSE管理工作的顺利开展。
要建立健全的HSE管理体系，包括明确的管理职责、工作流程、应急处置机制等，确保各项管理措施得到有效执行。
要加强对HSE管理制度的宣传教育，确保所有员工都理解并遵守相关规定，真正落实到每个人的行动中。
中石油构建HSE安全管理体系的启示
推动先进国际管理模式的本土融合中石油构建HSE安全管理体系的启示中石油天然气公司（以下简称“中石油”）作为国有骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任。
在深入研究探讨国内外先进的安全管理经验后，经过十多年的探索与实践，结合自身特点和发展历程，中石油构建了具有丰富内涵的HSE管理体系,其建设和推进过程中有很多可参考和借鉴的经验。
引入杜邦公司的先进理念随着中石油进入国际市场的步伐，在参与国际市场竞争时，其传统的安全环保管理理念与国际先进的HSE管理模式发生了一系列的碰撞。
为了加快中石油推进综合性国际能源公司的建设，中石油积极转变传统的安全管理理念，与杜邦公司合作，引入先进的国际管理理念。
杜邦的安全理念是把安全作为引导业绩成功的核心价值，他们的安全目标是“零事故”。
杜邦要求各级管理层对各自的安全直接负责，员工必须接受严格的安全培训，才能被雇佣上岗，各级主管必须亲自进行安全检查，员工直接参与。
强有力的管理层领导、切实可行的书面高标准政策原则、完善的安全管理组织、安全直线管理责任、专业的安全管理人员、定期有效的安全稽查、有效的双向沟通、持续的安全培训、结合有挑战性的安全目标和有效的激励机制使得杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。
借鉴杜邦公司的安全管理经验，中石油度身打造了符合企业发展利益的特有HSE管理体系。
涵盖了十个方面的标准要素，体系自上而下，涵盖全面细致，已经成为中石油安全文化管理的核心内容，形成了上下一体的行之有效的企业安全管理模式。
加速HSE管理体系的本土化在引入HSE管理体系的过程中，中石油注重体系与本土文化的结合，从以下几个方面入手，使HSE管理体系能够生根发芽，成为有中石油特色、贴近实际、富有实效、持续改进的安全管理体系。
一是促进理念转变。
中石油强调“以人为本”和“人的管理”，认为人的因素在日常安全管理工作中占主导地位，促进企业全体员工的安全意识工作成为重中之重。
为使安全管理理念深入员工，中石油始终推动三个转变：转变一，领导由“重视”到“重实”的转变。
中石油构建HSE安全管理体系的启示.docx
推动先进国际管理模式的本土融合中石油构建HSE安全管理体系的启示中石油天然气公司（以下简称“中石油”）作为国有骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任。
在深入研究探讨国内外先进的安全管理经验后，经过十多年的探索与实践，结合自身特点和发展历程，中石油构建了具有丰富内涵的HSE 管理体系,其建设及推进过程中有很多可参考和借鉴的经验。
引入杜邦公司的先进理念随着中石油进入国际市场的步伐，在参与国际市场竞争时，其传统的安全环保管理理念与国际先进的HSE管理模式发生了一系列的碰撞。
为了加快中石油推进综合性国际能源公司的建设，中石油积极转变传统的安全管理理念，与杜邦公司合作，引入先进的国际管理理念。
杜邦的安全理念是把安全作为引导业绩成功的核心价值，他们的安全目标是“零事故”。
杜邦要求各级管理层对各自的安全直接负责，员工必须接受严格的安全培训，才能被雇佣上岗，各级主管必须亲自进行安全检查，员工直接参与。
强有力的管理层领导、切实可行的书面高标准政策原则、完善的安全管理组织、安全直线管理责任、专业的安全管理人员、定期有效的安全稽查、有效的双向沟通、持续的安全培训、结合有挑战性的安全目标和有效的激励机制使得杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。
借鉴杜邦公司的安全管理经验，中石油度身打造了符合企业发展利益的特有HSE管理体系。
涵盖了十个方面的标准要素，体系自上而下，涵盖全面细致，已经成为中石油安全文化管理的核心内容，形成了上下一体的行之有效的企业安全管理模式。
加速HSE管理体系的本土化在引入HSE管理体系的过程中，中石油注重体系与本土文化的结合，从以下几个方面入手，使HSE管理体系能够生根发芽，成为有中石油特色、贴近实际、富有实效、持续改进的安全管理体系。
一是促进理念转变。
中石油强调“以人为本”和“人的管理”，认为人的因素在日常安全管理工作中占主导地位，促进企业全体员工的安全意识工作成为重中之重。
为使安全管理理念深入员工，中石油始终推动三个转变：转变一，领导由“重视”到“重实”的转变。
加油站安全管理经验分享材料-经验交流材料.doc
加油站安全管理经验分享材料-经验交流材料我们大家都知道，我们国家的安全管理方针是安全第一，预防为主，综合治理，而这一方针正是紧扣着我们的安全生产提出来的，也符合我们昆仑能源公司的安全理念：安全是第一责任，安全是第一业绩。
因为我们生产中发生的事故事件几乎都是由人的不安全行为，物的不安全状态和环境的意外改变造成的。
安全第一主要涉及人的行为意识，预防为主主要是与设备设施和环境有关，下面我就从这几个方面介绍我们的做法：一、我们常说，安全生产，人人有责，因此我们全面建立了安全生产责任制，每月开展岗位履职能力评估且与薪酬考核挂钩，督促员工全面履行岗位职责，确保生产安全。
二、根据政府和昆仑能源公司的要求，积极编制HSE管理体系，组织全员、全岗位开展危险因素辨识和风险评估工作，了解各自岗位存在的风险，同时我们采用亲情寄语的方式，让员工时刻记住家人的殷切期盼，在操作时采用正确的操作方式操作。
在进行特殊作业时，按照制度要求进行作业前的安全分析和实施作业票证办理。
三、编制了符合我站实际的安全生产应急预案，并组织员工积极演练，同时联系消防宣教中心来我站进行现场培训，使员工熟练掌握了处理各种突发事故的能力，至今我站员工已成功帮助扑灭两起车辆自燃着火事故。
四、为了提高员工对安全的认识，我站每周均组织安全例会，一是进行安全经验的分享，二是对上周安全工作的总结，指出存在的问题，让大家充分的讨论，举一反三，形成安全生产的共识。
五、加强与外部的联系，由于我站周边流动人员较多，特别是紧邻铁三小，上下学时间小学生时有人从站内穿行，为此我站不断与街道、社区和学校联系，共同加强安全宣传教育，同时上下学期间在进出口加派人员值守，确保加气站周边始终处于一个健康的环境。
六、本质安全是指设备、设施含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，是生产中“预防为主”的根本体现，也是安全生产的最高境界。
由于我站建设时间较久，设备使用时间较长，型号老旧,存在问题较多, 如我站压缩机冷却器堵塞, 排气温度过高,导致后端计量不准.气缸温度过高,导致填料磨损较大,将油带入脱水分子筛,污染分子筛,导致脱水不彻底,含水量不达标.为此我们制定了设备的维护保养计划，缩短设备维护保养周期，并与专业的设备维修公司达成协议，一旦设备有任何问题，他们均第一时间赶赴现场维修。
中石油加油站安全经验分享
重伤，另外一位女子也被炸成不同程度的轻伤。
案例分析
1 没有办理动火作业票
2缺少现场有针对性地防范措施 无应急方案，无有效应急逃生路线
归纳总结
归纳总结
生产过程中 可燃易爆物
人的不安 全因素
物的不安 全因素
爆炸极限
因此，预防火灾、爆炸事故发生的关 键就是防止可燃物质形成爆炸性混合 物和加强员工学习与现场监督管理。
预防措施
措施一：保持设备、设施完好不漏，防止可燃物质的泄漏。
加油站安全经验分享
1
前言
今天在这里就通 过分析一起因焊 接作业引发的事
故，与大家一起
分享事故的原因 和机理，从中汲 取事故教训，完
善防控措施，杜 绝安全事故发生。
2013年3月，成都市锦华路一加油站在进行维修改造。
当天该加油站正在对油气回收系统进行改造，油罐
内的残余油气已经清理干净，并在作业周围搭设好围栏。
措施二：易燃易爆场所按有关规定安装安全技术设备、设施， 并定期检测、维护，确保处于良好状态。
措施三：严格落实各项规章制度，执行安全操作规程。
措施四：强化应急预案制定的针对性，同时落实施工前的风 险识别和安全交底，办理好相关作业票，强化现场施工前的 安全意识。
中石油加油站安全经验分享
02
严禁在加油场地检修车 辆，禁止在加油机旁使 用手机。
03
加油员应熟悉油品的安 全知识，了解油品的性 能和特点。
04
定期检查加油机、油罐 等设施，确保其处于良 好状态。 卸油作业安全规程01
02
03
04
卸油时应遵循“先接管后卸油 ”的原则，确保油品不外泄。
卸油时禁止明火，禁止使用非 防爆工具。
卸油时应保持与车辆的安全距 离，避免发生意外。
定期演练
按照应急预案，定期组织员工进 行演练，提高员工应对突发事件 的反应速度和处置能力。
应急物资储备与管理
储备应急物资
根据应急预案，储备必要的应急物资 ，如消防器材、防毒面具、应急灯等 。
定期检查与更新
对应急物资进行定期检查，确保其完 好可用，并及时更新过期或损坏的物 资。
应急处置与救援措施
及时报告与报警
某加油站发生火灾事故
一车辆在加油过程中突然起火，火势迅速蔓延至加油站内。 由于员工及时启动应急预案，使用灭火器材进行灭火，并疏 散现场人员，避免了更大的损失。
安全改进措施与建议
1 2
加强员工安全意识教育
通过案例分析、安全知识讲座等形式，不断加强 员工的安全意识教育，提高员工的安全意识和责 任心。
完善安全管理制度
02
加油站安全风险识别与 评估
加油站常见安全风险
油品泄漏风险
静电引发火灾
由于设备老化或操作不 当，可能导致油品泄漏， 引发火灾或环境污染。
加油过程中，由于摩擦 产生的静电可能引发火
灾。
车辆撞击事故
加油站车流量大，车辆 碰撞、刮擦事故时有发
生。
员工操作失误
员工在操作过程中，如 不按规定操作，可能引
集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享
（1）落实科学发展、安全发展的时代要求 （2）前移关口，主动防御 （3）责任归位，源头管理
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
1、安全
尊重和保证员工的安全； 企业对员工的最大承诺；
对员工利益的最大维护；
“以人文本”理念的重要表现。
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
2、条件
一hse管理原则综述二hse管理原则解读hsehsehsehsehsehse参加现场审核hse了解管理现状制定整改控制措施推动体系持续改进hsehse任何决策必须优先考虑健康安全环境决策与人的管理各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责责任主体事故隐患必须及时整改事的管理等承包商管理执行统一的健康安全环境标准一安全经验分享的涵义二安全经验分享的意义hsehsehsehsehse关于开展安全经验分享活动的通知中油安2009五安全经验分享的人员实例
张国明 日
2014年10月29
集团公司HSE管理典型做法
HSE管理原则 安全经验分享
有感领导
提 纲
一、HSE管理原则综述 二、HSE管理原则解读
一、HSE管理原则综述
2009年1月7日，集团公司颁 布了 HSE 管理原则，这是集团公 司继发布反违章禁令之后，进一 步强化安全环保管理的又一治本 之策。 HSE 管理原则的出台既是对 中国石油 HSE 文化的传承和丰富， 也是对各级管理者提出的 HSE 管 理基本行为准则，更是 HSE 管理 从经验管理和制度管理向文化管 理迈进的一个里程碑。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
内涵及意义 2、各级管理者代表企业履行培训主体责任 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责； 培训其直接下属是各级管理者的岗位职责； 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。
安全知识与经验分享(HSE知识)
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
从设备本质要求来讲 ，本质安全就是防失误设 计，例如，不同形状和尺 寸的插座、插头可以防止 插错（如图），可以避免 把电源线与接地线混淆而 发生事故。
防止人失误的管理措施包括： 一是作业审批，保证安全措施符合标准要求； 二是安全监护，及时纠正失误； 三是安全确认，防止操作过程中发生人的失误。
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
安全知识与经验分享
一、HSE管理基本常识
下面，我们来进一步明确几个常用的基本概念： • 安全生产：为了改善人们生活水平，保护人员身心健康，促进生产 发展，确保国家、集体和人民生命财产不受损坏。 • 环境保护：就是运用现代环境科学理论和方法、技术，采取行政的 、法律的、经济的、科学技术的等多方面措施，合理开发利用自然 资源，防止和治理环境污染和破坏，综合整治环境，保护人体健康 ，促进社会经济与环境协调持续发展。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
山顶上的 石头
高山
安全知识与经验分享
隐患、风险、事故之间的关系： 从下图可以直观地看出隐患、风险、事故之间的关系：
隐 患
暴露在人类生产 作业活动中
风 险
控制失败
事 故
隐患、风险、事故关系图
隐患、风险、事故成单向线性关系，只要消除隐患和风险其中一 个环节就可以阻止事故的发生，但因为隐患是客观存在的，是不以人 的意志为转移的，因此阻止事故发生的关键是对风险进行有效管理。 对风险进行识别、评估、控制、恢复的过程。搞好风险管理可以提高 一个企业管理水平，有效地遏制事故的发生。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
牢记昨天的教训， 铭记今天的安全， 迎接明天的幸福。
中石油加油站安全经验分享(提交)
加强员工安全培训，确保熟练掌握操 作规程；定期检查消防设施，确保其 有效性；严禁吸烟等为加油员在给车辆 加注汽油时，操作不慎导致油品泄漏， 遇明火引发火灾。
员工操作事故案例
01
02
03
事故经过
某中石油加油站员工在给 车辆加注柴油时，误将汽 油加入车辆油箱，导致车 辆故障。
04
加油站安全文化培育
安全意识教育
定期开展安全培训
确保员工掌握安全操作规程和应急处理 措施，提高员工的安全意识和技能水平 。
VS
安全考核与晋升挂钩
将员工的安全表现纳入考核体系，与晋升 和薪酬挂钩，激励员工重视安全。
安全宣传与推广
制作安全宣传资料
利用海报、手册、视频等多种形式，宣传加油站安全知识和操作规程。
组织安全活动
举办安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工参与度和安全意识。
安全奖励与惩罚制度
设立安全奖励基金
对在安全工作中表现突出的员工给予物质和 精神奖励，激励员工积极参与安全工作。
严格落实责任追究
对发生的安全事故和违规行为，要依法依规 追究相关人员的责任，形成警示和威慑作用。
05
加油站安全管理经验总 结
详细描述
加油站内严禁烟火，所有火源需远离加油区。员工需定期检 查加油设施，确保无泄漏。安装可燃气体报警器，实时监测 可燃气体浓度，发现异常立即处置。
员工操作风险
总结词
员工操作失误可能导致安全事故，需加强员工培训和规范操作流程。
详细描述
定期对员工进行安全培训，确保每位员工熟悉安全操作规程。实施操作票制度， 规范操作流程，避免误操作。加强员工安全意识教育，提高员工应急处理能力。
应急预案与演练制度
制定应急预案
中原油田HSE工作实践（3篇）
中原油田HSE工作实践近年来，中原油田在HSE（健康、安全和环境）方面进行了一系列工作实践，取得了显著成果。
下面将结合具体实践案例，介绍中原油田在HSE方面的工作经验。
一、加强员工健康管理中原油田重视员工健康管理，建立了全员健康档案，并配备了专业的医疗团队。
每年定期进行体检，及时发现和治疗员工健康问题。
例如，在一次体检中，发现员工张某血压异常，立即给予治疗，并制定了合理的健康管理方案。
二、加强现场安全管理中原油田注重现场安全管理，制定了一系列安全操作规程和作业指导书。
每个作业环节都明确安全要求，并进行操作培训和技能考核。
例如，在高空作业中，中原油田要求作业人员必须配戴安全带，并进行相关培训，确保作业安全。
同时，中原油田还通过安全检查、隐患排查等措施，及时发现和修复安全隐患。
三、加强环境保护中原油田致力于环境保护工作，建立了环境管理体系。
通过科学的环境评估和监测，掌握环境污染情况，并采取相应的防治措施。
例如，在污水处理方面，中原油田采用了生物处理技术，有效降低了污水排放的含油量，减少了对环境的影响。
四、加强应急响应能力中原油田注重应急响应能力的建设，设立了应急管理中心，并制定了应急预案。
每个作业区域都设有应急物资和救援队伍，随时应对突发事件。
例如，在一次火灾事故中，中原油田迅速启动应急预案，组织救援和灭火工作，最大限度减少了损失。
五、加强安全培训中原油田注重安全培训工作，建立了全员安全培训体系。
员工入职时进行安全培训，并定期进行复训。
同时，中原油田还通过组织安全知识竞赛、开展安全文化宣传等形式，提高员工安全意识和安全素养。
例如，在一次安全知识竞赛中，中原油田对获得好成绩的员工进行了奖励，激发了员工学习安全知识的积极性。
六、加强危险源管理中原油田重视危险源管理，制定了危险源清单，并建立了危险源监控系统。
定期进行危险源排查和风险评估，制定相应的防控措施。
例如，在某作业环节中，中原油田发现有可能引发火灾的危险源，立即采取隔离措施，确保作业安全。
井控安全经验分享与共享
井喷组初步调查，造成事 故的原因主要是，试油作业中对该井含有硫 化氢没有预见。作业队执行制度不严，没有 严格按照设计要求组织施工等。
井喷事故是灾难性的事故
距离事故发生已经十几个小时，可以看到喷势依然 十分强劲。
井喷过后，现场一片 狼藉，所幸这次井喷 主要是地下气体携带 大量泥沙，从井下 1000多米深处喷出， 没有原油，硫化氢含 量也不高，因此没有 造成更大的损失。
井喷事故是灾难性的事故
从28日夜至29日上午，抢险指挥部组织专家 深入空地考察，制定抢险方案，筹备抢险设 备、机具。29日上午，由石油天然气总公司 钻并局总工程师孙某带领的16人抢险小分队 配带防毒面具接近井口，根据井口和井喷情 况，在当地驻军防化兵和井烃煤矿抢险队的 支援下，某油田5名抢险队员关闭了井口左右 两翼套管闸门。9点20分，抢险队完全控制了 井喷，从井喷到控制井喷历时18个小时。
违规操作是事故的根源
1、川东油田井喷事故造成 川东油田井喷事故造成191人死亡 川东油田井喷事故造成 人死亡 发生“井喷”的１６Ｈ矿井井深４０００米，又水平横穿７ ００米，平时每天生产１００万立方米天然气，生产一直很 正常，出事故前的所有操作也都正常。但是在２３日２２时 ５０分，钻杆还剩下２０８米时发生了“井喷”，富含硫化 氢和二氧化碳的天然气喷至３０米高。 2、公诉机关在法庭上的陈述亦表达了制度缺失的观点，如 “在罗家十六H井开钻前，有关方面没有充分了解井场周围 的居民住宅、学校、厂矿等详细情况，并据此制订有效的应 急预案，以致在井喷失控时，不能及时通知井场周围居民迅 速撤离危险区。”
中原油田公司***采油厂
安全经验分享
HSE监督站 2009年
安全经验分享——我与危险曾擦身而过
一名中石化的普通职工，对安全问题，他一直没有怎么从心里去 重视它，总觉得它离他比较遥远，直到他亲身经历过一些事情， 他才意识到危险无处不在，如果你不去重视他，你损失的就有可 能是一个家庭的幸福。 那是去年一个秋天的晚上，我用自行车驼着四岁的孩子学完英语 回来，天刚下过雨，路上有些滑，孩子求我去健身器材那地方玩 玩。看到时间刚过八点，又觉得孩子学完英语应该放松一下，我 便带着她来玩转圈圈。脚底下那圈圈是铁的，下雨后变得很滑， 上面那把手也由于雨水的原因，比平时难把住，这些危险因素我 都没有注意到，开始孩子玩得很开心，可没过几分钟，她就因为 转得太快，拿不住把手摔了出去，正好摔在对面那个铁圈圈上， 耳朵立时被撕成二半，血大滴大滴地滴在她的衣服上，我的心也 被揪成了一团，我赶紧找亲人跟我一起送到了医院。在缝耳朵八 针的时候，那么小的孩子也要三个大人才能摁住，听到她那痛苦 的大哭声，我的心都要碎了，我多么希望躺在那儿的是我，而不 是我年幼的四岁的女儿。因为我的疏忽，让孩子受了这么大的罪， 想起当时的情景，现在的我还心有余悸。
加油站安全工作及管理经验分享范文
加油站安全工作及管理经验分享范文安全是加油站经营中的重要环节之一，加油站的安全工作旨在保护加油站员工和顾客的生命财产安全，并确保加油站的正常运营。
以下是我分享的加油站安全工作及管理经验。
一、安全培训与教育安全培训与教育是加油站安全工作的基础。
加油站管理员应该定期组织安全培训，包括员工的安全操作规程、应急预案和安全意识教育等。
员工应该定期接受培训和考核，增强他们的安全意识和技能。
二、加强安全设施建设加油站应当配备完善的安全设施，包括闭路电视监控系统、防爆设备和紧急停车器等。
同时，还要定期检查和维护这些设施的工作状态，确保其正常运行。
三、加强日常巡查与检查加油站管理员要组织员工进行日常巡查与检查，特别是安全隐患的巡查。
对于发现的问题，要及时采取措施进行整改，并落实整改情况。
四、制定与完善应急预案加油站应制定完善的应急预案，明确各类突发事件的处理程序和责任分工，对可能出现的火灾、泄漏、流量超标等问题进行预防和控制。
五、强化现场安全管理加油站现场的安全管理是至关重要的，要加强对员工的管理和监督，确保员工遵守各项安全操作规程，并严格执行。
</br>同时，要定期组织安全演练和模拟应急处置，提高员工的应急处理能力。
六、重视安全信息发布与记录加油站管理员要定期向员工发布安全信息，包括近期发生的事故案例、安全知识和操作方法等。
此外，要建立健全安全档案管理制度，妥善保存安全生产记录和相关资料。
七、加强与相关机构的合作加油站应加强与相关机构的合作，建立良好的沟通与协调机制。
与消防部门、环保部门、交通管理部门等合作，共同维护加油站的安全。
总结起来，加油站的安全工作是一个复杂而细致的工作，我们应加强安全培训与教育、加强安全设施建设、加强日常巡查与检查、制定与完善应急预案、强化现场安全管理、重视安全信息发布与记录以及加强与相关机构的合作等方面的工作。
只有不断提升安全意识，做好安全工作和管理，才能确保加油站的安全运营。
采油HSE工作总结8篇
采油HSE工作总结8篇第1篇示例：采油是指通过勘探、开采、生产等系列工艺，把地下油层的石油和天然气开采到地面的过程。
在采油过程中，做好HSE（Health, Safety, Environment）工作，即健康安全环保工作，是非常重要的，旨在保障员工的健康安全，保护环境，确保生产正常进行。
以下是对采油HSE工作过去一段时间的总结：一、安全管理制度健全在采油现场，规范的安全管理制度是保障工作安全的基础。
我们公司建立了完善的安全管理制度，包括每日安全例会、定期安全培训、事故应急预案等。
员工在开展工作前必须参加培训，并签署安全承诺书，严格执行各项安全规定。
二、危害因素管理在采油作业中，存在各种危害因素，如高温、高压、有害气体等。
我们公司加强了对危害因素的识别和管理，制定了相应的防护措施，确保员工的安全。
定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患。
三、应急响应和演练为应对各种突发情况，我们公司定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
在演练中，员工能够快速、有效地响应各种安全事故，保障现场人员的生命安全和设备完整。
四、环境保护在采油作业中，我们公司注重环境保护工作，严格遵守国家环保法律法规。
对污水、废气、废渣等进行有效处理，减少对环境的污染。
定期对环境进行监测，确保环境质量符合标准要求。
五、文明施工文明施工是做好HSE工作的重要环节。
我们公司加强了施工现场的管理，要求工人遵守施工纪律，保持工地整洁。
加强了对动火、用电等安全操作的管理，防止安全事故的发生。
过去一段时间采油HSE工作取得了一定成效，但也存在一些不足之处，如安全生产意识有待进一步提高，环保管理需要加强等。
未来我们将继续完善HSE管理体系，加强安全生产和环境保护工作，确保采油作业的安全顺利进行。
感谢公司领导的支持和员工的努力，让我们共同为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：采油HSE工作总结近年来，随着石油勘探开发工作的不断深入，采油HSE（环境、安全、健康）工作显得尤为重要。
hse安全管理体系表态发言(精选7篇)_hse安全管理体系
第1页 共44页
环境和社会影响，可持续发展专业组，项目的环保计划，社 会和周边的影响；可持续发展计划活动。
工业健康专业组，主要负责项目范围内的职业健康和与健康、 疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种 完好的状态。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各 种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还 包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系（简称为 HSE 体系）是按：规划 （PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式 来建立的，即 PDCA 模式。 提出
第6页 共44页
中国石化的 HSE 目标是: 最大限度逐年降低尽可能追求最大限度 追求最大限度地不 发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的 HSE 业绩。 中国石化集团公司 HSE 管理体系十大要素 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理。 5、装置（设施）设计与建设 6、运行与维护 7、变更管理和应急管理 8、检查、考核和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 第 3 篇：HSE 管理体系 HSE 管理体系 80 年代后期，国际上发生了几次重大事故，如 1987 年的瑞 士 SANDEZ 大火，1988 年英国北海油田的帕玻尔•阿尔法平台事故， 以及 1989 年的 EXXON 公司 VALDEZ 泄油等，这些重大事故引起了 国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高 风险的作，必须采取有效、完善的 HSE 管理系统才能避免重大
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理1. 引言1.1 介绍加油站工程施工现场HSE管理加油站工程施工现场HSE管理是指在加油站施工现场进行安全、健康和环境管理的一系列措施和做法。
在加油站施工过程中，涉及到各种危险因素和安全风险，如易燃易爆材料、高空作业、机械设备操作等，因此HSE管理显得尤为重要。
HSE管理的目的是保障员工、承包商和环境的安全和健康，同时合理利用资源、防止事故发生。
加油站工程施工现场HSE管理不仅要求遵守相关的法律法规，还需要根据实际施工情况进行有效管理和监督，确保所有工作均在安全环境下进行。
有效的HSE管理应包括对施工现场的危险源识别和风险评估、制定和实施安全管理计划、进行员工培训和教育等内容。
只有做好HSE管理工作，才能有效预防施工事故的发生，保障人员和环境的安全。
加油站工程施工现场HSE管理是确保加油站施工工作安全、健康、环保进行的重要保证，是施工过程中不能忽视的重要环节。
2. 正文2.1 加油站工程施工现场HSE管理的重要性加油站工程施工现场HSE管理的重要性体现在多个方面。
加油站工程涉及到易燃易爆的油品，一旦发生安全事故可能会造成严重的人员伤亡和财产损失，因此做好HSE管理至关重要。
加油站工程通常位于居民区附近，一旦发生安全事故可能会影响周边居民的生活和安全，导致社会不稳定。
HSE管理的规范执行可以有效避免工程施工过程中的事故和环境污染，减少对环境的破坏，保护生态环境。
加油站工程施工现场HSE管理的重要性还体现在提高企业形象、提升员工安全意识、降低法律风险等方面。
加油站工程施工现场HSE管理的重要性不容忽视，只有严格执行HSE管理制度，才能确保施工现场安全、环保、健康的进行，为企业可持续发展提供有力保障。
2.2 加油站工程施工现场HSE管理的主要内容1. 风险评估和管理：通过对施工现场可能存在的危险和风险进行评估，制定相应的管理措施，确保施工过程中安全可控。
2. 安全培训和教育：对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高其对危险的认识和应对能力。
HSE安全经验共享5月份
HSE管理经验共享
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中原油建塔中一体化项目部
通过分析安全对自己和家庭的意义，反思发生 在自己身边的事故，找出自己身边的不安全行为和 习惯；公开承诺“我要安全”的决心，并向领导和 同事提出关心和提醒自己的事项。由此，可以营造 良好的安全氛围，提高员工的安全意识，帮助和督 促员工养成良好的安全习惯。
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中原油建塔中一体化项目部
人人说“我 要安全”通过四 个话题的讨论， 引导全体员工人 人说出“我要安 全”。具主要工 具是一张心形卡 片。
安全对我意味着： 我对领导的期待： 最触动我的一件事： 希望同事提醒我：
个人签名：
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一、人人说“我要安全要引导员工说出安全对自的重 要性，使员人自内心地说出“我要安全”。同时也 说出对领导和同事的期待。
二、人人说“我要安全”不仅要说出来，而且还要写 出来，并且以班组或车间为单位在展板上张贴出来。
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安全对我意味着：
·老婆孩子一家人的 幸福； ·安全是幸福的前提 和保障
我对领导的期待：
·公平公正，对职工 体贴关爱； ·职工有困难应帮助
最触动我的一件事：
·在一次大检修中， 没有系安全带，从2 米高的换热器上掉 下来.是生命； ·孩子顺利成长，老 人安度晚年的保障
我对领导的期待：
·关心员工，以身作 则； ·领导带头，率先垂 范。
最触动我的一件事：
·地井施工没有进行 气体检测，发生火 灾爆炸事故，两人 死亡。
希望同事提醒我：
·穿劳保鞋，戴护目 镜；改正不安全行 为。
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中原油建塔中一体化项目部
一张心形卡片，承载 着员工对“我要安全”的 承诺和期待，公开张贴展 示，让大家相互关爱，相 互监督。
HSE体系运行实践经验
HSE体系运行实践经验作者：缑志锋来源：《石油研究》2019年第07期摘要：HSE是健康、安全、环境三位一体的企业管理体系，责任制则是该管理体系的核心内容。
近年来，石油钻井企业通过开展HSE体系运行，在认真落实该管理体系的具体要求、深入挖掘企业管理的方式方法、在管理上通过不断创新和改革实践，石油钻井作业过程中的安全管理有效规范和进一步落实，随着HSE管理体系落实的不断规范和进一步深化，对石油钻井工作中全面落实HSE管理体系的实践经验进行总结，对所存在的问题进行分析，有助于全面落实管理责任制，进一步推动HSE管理在石油钻井企业的全面全面发展。
关键词：HSE体系;运行;实践经验1 HSE的内涵HSE管理体系是健康（Health，H）、安全（Safety，S）和环境（Environment，E）在企业管理中的具体运用，是石油天然气勘探开发企业多年来积累的宝贵经验和实践成果。
对石油钻井企业而言，健康是指员工长期在野外作业，必须保持身体、心里以及精神上的健康;安全是指在石油钻井作业过程中，必须消除一切安全风险因素，保证员工人身及企业财产的安全;环境是指在石油钻井过程中，要做好对生态环境的保护，防止污染。
健康、安全、环境三位一体的管理体系在石油钻井施工作业管理中的具体运用，对于促进石油钻井企业的可持续发展具有重要意义[1]。
2 HSE体系在石油钻井企业运行的实践经验2.1 强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系在石油钻井作业中，HSE管理体系贯穿于石油钻井管理的全过程，通过强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系，使油田钻井管理工作迈上了一个新的台阶。
第一，强化落实HSE管理体系的理念。
通过多种形式加强对全体员工进行HSE管理体系的宣传教育，使员工明确认识到在油田钻井企业推行HSE管理体系的重要性。
对HSE管理理念、实施方法、实施步骤、考核评价标准等进行全面系统的将结合培训，统一了干部职工的思想认识，形成了认真落实安全生产责任制、全员人人关心安全生产、自觉遵守安全操作规程的良好氛围。
加油站安全工作及管理经验分享范文
加油站安全工作及管理经验分享范文加油站是一个存在一定安全隐患的工作场所，为了保障员工和顾客的生命安全，加油站的安全工作和管理必须得到重视和加强。
以下是我对加油站安全工作及管理经验的分享，希望对大家能有所帮助。
首先，加油站应该建立健全并严格执行各项安全制度和规章制度，包括工作人员的着装要求、安全操作规程、应急预案等等。
这些制度和规章制度的制定应该根据加油站的实际情况和特点进行调整，并且要定期进行更新和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守这些制度和规章制度。
其次，加油站应该进行定期的安全巡查和检查，发现问题及时处理。
安全巡查应该包括安全设施、加油机、防火设备等方面的检查，确保各项设备和设施的正常运行和有效性。
同时，加油站还应该制定消防安全计划，加强对消防设备和消防器材的管理和维护，确保在发生火灾等突发事件时能够快速有效地进行应对和处置。
第三，加油站的员工应该进行系统的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
培训内容应该包括基本的安全知识、安全操作规程、应急处置流程等，以及针对可能发生的突发事件的模拟演练，让员工熟悉和掌握各种应对措施。
第四，加油站应该加强对员工的安全认知和安全教育，让他们充分认识到自己的责任和义务。
这里指的安全认知和安全教育不仅仅是指对安全知识的学习和了解，更重要的是让员工明白，他们的安全意识和行为对于整个加油站的安全工作有着重要的影响。
通过举办安全知识竞赛、组织安全文化活动等形式，加强员工的安全认知和安全教育，增强他们的安全意识和责任心。
最后，加油站应该与相关部门和机构建立紧密的联系和合作，共同推动加油站的安全工作和管理。
与政府消防部门、公安部门等进行定期的沟通和交流，及时了解最新的安全规定和法律法规，确保加油站的工作符合相关的安全标准和要求。
与其他加油站进行交流和合作，共同探讨和解决安全工作中的问题和困难，相互借鉴经验和做法，提高整体的安全管理水平。
加油站的安全工作及管理是一项重要且复杂的工作，在我们日常工作中一定要加强对安全问题的警觉和重视，不断完善和提高安全管理水平，保障员工和顾客的生命安全。
精选总结-24.HSE管理工具.安全经验分享
中国石油长城钻探工程公司 安全经验分享示例1
1、制度刚性的含义
刚性指的是制度的硬度和强度，是制度与生俱来的品 质和最重要的特征，正所谓“制度面前没有特权，制度 约束没有例外”； 刚性意味着强制，强制一旦成为习惯，人们就自然而 然地在制度范围内活动，而不会轻易越轨； 刚性就意味着力量，有了这种力量，制度就能树立权 威性和严肃性，使人们做到令行禁止。 第 7 页
取以下保护动作：
不论有几层楼，赶快把每一层楼的按键都按下。 如果电梯内有手把，请一只手紧握手把。 整个背部跟头部紧贴电梯内墙，呈一直线。 膝盖呈弯曲姿势。
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中国石油长城钻探工程公司 安全经验分享示例4
2、电梯救生保护动作的解释说明
因为你不会知道电梯会何时着地，且坠落 时很可能会造成全身骨折，所以：
爱玩手机的经验分享
2012年5月3日21点20分，重庆一中年 妇女在江堤上散步，边走边查看手机短 信，不慎从十多米高的江堤上摔下，不 幸身亡。
2014年06月09日，河南新乡一女子因 过度玩手机引起视网膜脱落。
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北京中油健康安全环境认
随着中电国子石科油技长变城得钻越探来越工发程达公，司手机的功能日渐强大，马路
经验和生活中的HSE常识不限。 形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片
等形式讲述。 人员：主持人、指定人员、或其他人员。 场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。 目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。
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中国石油长城钻探工程公司
注
1、安全经验分享不是一项任务； 2、安全经验分享不要形式化； 3、安全经验分享时应考虑对象，分享的内容应有一定 的针对性； 4、安全经验分享不宜过多，每一项活动或者一个 时间 单元一般进行一次即可； 5、重点是鼓励基层员工将自己亲身经历的未遂事件、 隐患等通过进一步分析，转化为安全经验分享的内容。
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2012年2月12日下午13时左右，某销售分 公司发生一起加油站罩棚被加油的自卸装载车撞击 ，造成罩棚倒塌，加油机、加油岛、消防器材、加 油机管线等设备设施完全损毁的事故。
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一、事故基本情况： 2012年2月12日下午13时左右，某销售分公司新民加油 站正在营业。13时01分，一辆重型自卸货车快速进站加油， 当班加油员林某见该车液压杆未收闭、货箱未放下，便立即上 前制止；但由于该车车速过快，加油员刚走出加油区，货车车 厢径直撞向加油站罩棚檐口，加油站罩棚及立柱瞬即被撞倒，
造成加油现场罩棚、加油机、加油岛、消防器材、应急照明灯
损毁，加油机管线等设施设备全部损坏，部分地面破损。
撞击事故后，加油站现场
撞击事故后，加油站现场
2012年3月31日凌晨近3时，一辆载有6人的雪佛兰轿 车从广西往湖南方向行驶至桂林旁的壳牌加油站时，突然 冲进加油站撞上一台加油机。轿车发生燃油泄漏并燃烧， 车内3人当场被烧死，一人抢救无效死亡，两人受伤。事 故发生后，加油站工作人员立即切断油源，关闭站内电源 总闸，并配合交警、消防灭火，避Байду номын сангаас了爆炸事故的发生。
三、事故教训及防范措施： 1. 在加油站进站口设置减速带，尤其是在货车多、入口坡度大的加油站 应设置减速装置。进一步增设加油站的防撞设施，对罩棚立柱等易受撞击部 位要进行加固处理。 2.在加油站醒目位置设置限高提示。对进站加油的车辆，要正确估计其 车身高度是否超过罩棚高度，如遇超高车辆，要及时制止其进入加油站。 3.正确引导入站加油的车辆。现场引导的加油站员工应尽量避开车辆行 进方向，严防车辆撞击，造成员工伤害。（包括站内划线） 综上：属地管理是必然，务必加强属地范围内 人 行为 不安全状 态的辨识工作，特别是发动员工在一线辨识出的风险不可小视。
二、事故原因： 1.到加油站加油的重型自卸装载车未收闭液压
杆，并放下货箱，致使货箱高度超过罩棚有效安全高度；
(属地管理 人 行为 不安全状态)
2. 加油车辆无视进站限速牌提示，高速进入加 油站，当班员工虽明确示警、进行制止，但进站车辆无 法瞬间有效降低车速，酿成事故。
（防不胜防
风险识别）
3．加油站未安装减速装置，加油机未设置防撞装 置，设计安装不合理。 （工程设计上缺陷）