家族企业成长过程中管理岗位发展“外部化”
家族企业如何去管理团队
家族企业如何去管理团队家族企业的管理是一个复杂而又独特的挑战，尤其是在管理团队这一重要环节上。
在家族企业中，团队成员往往是家族内的成员或受家族控制的外部人员。
如何有效地管理这样一个构成多样的团队，是许多家族企业领导者面临的关键问题。
制定明确的组织结构和角色清晰在家族企业中管理团队，首先需要制定明确的组织结构和各个成员的角色分工。
明确的组织结构可以帮助团队成员明确自己的职责和工作范围，避免冲突和混乱。
同时，家族企业还应该建立明确的管理层级和决策流程，确保信息的畅通和决策的迅速执行。
建立有效的沟通机制和文化沟通是管理团队的关键，尤其是在家族企业中，因为家族成员之间可能存在情感纠葛和利益冲突。
建立有效的沟通机制可以促进团队成员之间的理解和协作，减少误解和矛盾。
此外，家族企业还应该建立积极向上的企业文化，鼓励团队成员承担责任、勇于创新和不断学习。
培养和激励团队成员在管理团队过程中，家族企业需要注重培养团队成员的能力和激励他们的积极性。
家族企业可以通过培训和发展计划来提升团队成员的专业技能和领导能力，从而提升整个团队的绩效和竞争力。
此外，家族企业还可以通过激励机制，如奖励和晋升制度，来激励团队成员的工作表现和创造力。
建立有效的绩效评估和反馈机制家族企业管理团队的另一个重要方面是建立有效的绩效评估和反馈机制。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，家族企业可以客观地评估团队成员的工作表现，并及时给予反馈和改进意见。
定期的绩效评估可以帮助团队成员了解自己的优势和劣势，提高工作效率和绩效水平。
不断学习和改进最后，家族企业管理团队需要具备不断学习和改进的精神，紧跟行业的发展和趋势。
家族企业可以通过参加行业会议和展览、与其他企业的合作等方式，获取最新的管理知识和经验，从而不断提升团队的管理水平和竞争力。
在管理团队过程中，家族企业需要注重团队的建设和发展，培养团队成员的能力和激励他们的积极性，建立有效的沟通机制和绩效评估机制，不断学习和改进。
家族企业的经营管理
家族企业的经营管理一、背景家族企业是指由家庭成员创立并持续经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了很大的市场份额，其管理方式和特点也与其他企业有所不同。
本文将探讨家族企业在经营管理方面所面临的挑战、优势以及应对方法。
二、家族企业的特点1. 家族文化家族企业通常受家族文化的影响，在企业经营中注重家族价值观念的传承和维护。
2. 经营传统家族企业往往秉承着长久的经营传统，这一传统可以成为企业的核心竞争力。
3. 沟通方式家族企业在管理中往往采用直接的沟通方式，家族成员之间的沟通更加亲密和直接。
三、家族企业的挑战1. 继任问题家族企业在接班传承方面可能面临挑战，家族成员之间的利益冲突和管理能力不足都是常见问题。
2. 专业化管理家族企业可能在专业管理方面存在短板，需要引入外部专业管理人才来提升企业的竞争力。
3. 家族冲突家族企业经营过程中可能因家族成员之间的矛盾和冲突导致企业发展受阻。
四、家族企业的优势1. 承袭传统家族企业在经营中可以继承家族的发展传统，保持企业的稳定性和竞争力。
2. 长期视野家族企业通常具有长期发展的视角，不会为追求短期利益而损害企业的发展。
3. 文化传承家族企业可以传承家族的文化价值观念，使企业在经营中具有独特的文化底蕴。
五、家族企业的经营管理应对方法1. 制定专业化管理规范家族企业可以引入专业化的管理规范，建立完善的管理制度，提高企业的管理水平。
2. 增强家族成员的管理素质家族企业可以通过培训和学习，提升家族成员的管理能力和专业知识，使其适应企业发展的需要。
3. 建立公司治理机制家族企业可以建立有效的公司治理机制，明确家族成员和管理层之间的权责关系，规范企业经营活动。
六、结语家族企业的经营管理是一个复杂而有挑战性的过程，要想长期稳定经营，家族企业需要不断提升管理水平，引入专业化管理方式，培养出色的管理人才，构建健全的公司治理机制。
只有这样，家族企业才能在不断变革的市场环境中立于不败之地。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一家或几家家族成员共同经营、所有或控制的企业。
在中国，家族企业占据了很大的比例，是经济发展的主要力量之一。
然而，由于家族企业特有的管理模式，常常存在着一系列的问题，如权力集中、继承问题、管理不规范等。
本文将探讨家族企业的管理模式及其创新发展。
一、家族企业管理模式家族企业的管理模式与传统企业有很大的不同，其最大的特点就是企业在家族传承中实现了权力的流转，即家族成员通过继承或其他方式获得了企业的控制权和经营权。
这导致家族企业管理模式的核心特征是“家族化”，即企业管理与家族传统、文化紧密相关。
家族企业通常有以下三种管理模式：1. 家族管理模式家族成员拥有企业的所有权和管理权，家族内部成员占据了核心管理层和主要职位。
这种模式的优势在于家族成员的责任感和忠诚度很高，家族文化有助于维系组织稳定。
但是，这种模式也有劣势，如果家族成员之间存在矛盾或不合理的争斗，会导致企业管理不健康，继承问题也可能成为企业的大问题。
2. 子承父业模式在这种模式中，企业的管理权在新一代继承人手中，但父辈仍然对企业有着重要的作用。
这种模式的优势在于继承人往往在父辈的指导下成长，具备了精湛的技能和丰富的经验，企业得以保持稳定。
但是，这种模式也有劣势，继承人可能会受制于父辈的思想和方法，缺乏创新精神，企业的发展可能会受到限制。
3. 专业化管理模式专业化管理模式是指企业采用现代化的管理方法，聘请专业管理人才进行管理。
这种模式的优势在于管理人员经验丰富，有较强的管理能力和创新精神，有利于企业的发展。
但是，这种模式也有劣势，企业文化和家族传统可能会被淡化，导致企业价值和使命感的丧失。
二、家族企业的创新发展家族企业面临的挑战和机遇双重存在，如何实现创新发展成为了企业的关键问题。
以下是一些家族企业应该关注的创新发展点：1. 转型升级家族企业应该及时关注市场变化和趋势，加强技术研发和创新，探索新的业务模式和运营方式，实现转型升级。
民营企业的家族管理与职业化转型
民营企业的家族管理与职业化转型民营企业的家族管理与职业化转型随着改革开放的深入进行，中国的民营企业得到了迅速的发展，取得了举世瞩目的成就。
在这些企业中，家族企业占有相当大的比例。
家族企业的特点是由一家人掌控和管理，这也使得企业的发展更加稳定和快速。
然而，随着社会经济的不断发展，家族管理模式也面临着一些问题和挑战，特别是在转型升级的时候。
因此，民营企业的家族管理必须逐渐向职业化转型，以适应时代的发展需求。
一、家族管理模式的优势和劣势家族管理的优势在于相对简单、高效和灵活。
家族企业通常由一位家族成员创办，并逐渐发展壮大。
在这个过程中，家族成员之间有着深厚的感情和默契，能够高效地合作和沟通。
此外，家族企业的决策也相对迅速，只需要很少的流程和程序，能够更好地抓住商机和机会。
然而，家族管理模式也存在一些劣势。
首先，家族企业的发展主要依靠家族成员，人才的引进和培养相对困难。
由于家族成员通常只关注家族利益，缺乏职业经验和专业技能，导致企业难以实现职业化管理和专业化运作。
其次，家族成员之间的人际关系复杂，难以处理好工作和家庭之间的平衡，可能会影响企业的运营和发展。
二、职业化转型的重要性随着中国经济发展的转型和升级，企业面临着更激烈的竞争，需要更专业化、高效化的管理。
在这种情况下，家族企业必须逐渐实现职业化管理，引入外部人才和专业经理人来提升企业的竞争力。
职业化转型的重要性体现在以下几个方面。
首先，引入外部人才和专业经理人可以为企业注入新鲜的血液和思维，并带来更多的专业知识和管理经验。
这有助于企业正确认识和评估自身的优势和劣势，从而更好地制定战略和发展方向。
其次，职业经理人与家族企业家的结合可以形成管理层和创始人之间的互补，使企业在决策和执行上更有力度和执行力。
最后，职业化转型可以打破家族成员的局限和限制，给予年轻人更多发展的机会和空间，激发全体员工的积极性和创造力。
三、职业化转型的具体措施实现职业化转型是一个渐进的过程，需要家族企业家做出正确的决策和措施。
“由内而外”的家族企业治理变革
以上几方面问题是中国家族式管理的民营企业管理中普遍存在的。问题产生的核心实际上是管理者以“家族”观念替代了企业中正常的管理关系。中国的私营企业发展历史还不长，大多数的管理者就是其创始人，家族一般握有全部或绝大部份股权。在这种情况下，让管理者家族退出其大部份股权显然是不现实的。在我们看来，这一过程可以归纳为“由内而外”式的逐步变革，即先从优化现有的家族内部治理模式入手，再着手引入现代企业的各种外部机制。中国的家族企业完全可以通过一系列“规范化”的改革措施，使家族式的管理在保持其高效特点的基础上，吸取规范的公司管理中有序、稳定的管理要素，实现家族企业管理中真正的效率。
1．家族企业股权状况不明晰
家族式企业往往只重视家族整体占有企业的股权，却忽视了在具体的家族董事会成员当中具体的股权占有状况。由于股权占有状况的不明，导致了决策过程中责、权、利含混不清，管理决策效率及质量很难保证。许多家族企业的创业团队往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响到了企业的持续经营。
3．家族管理者独立决策的风险性
由于外部人员难以有效融入企业（同时也很难取得家族控制者的信任），家族管理者不得不相对独立地进行决策。这在创业初期，企业规模小且业务相对单一的情况下，管理者由于对业务技术较为熟悉，他们的独立决策可以显示其高效的优势。而一旦企业规模壮大，业务也步入多样化的阶段，巨大的管理幅度与冗长的管理层级，使得管理者亲历亲为的做法变得不切实际；另一方面，现代企业管理中的复杂问题也不断涌现。在这种情况下独立进行决策，很容易造成决策的失误。
5．家族企业组织架构有易变性
家族企业的组织架构体系，往往因少数人意志就发生巨大的变化。企业常常因为一个新项目或新产品而对企业的主要部门设置、部门人员岗位职责等进行大幅度调整。组织架构经常性的变化对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成了极大的危害。而这种易变性的根源正是家族企业在公司治理结构上的缺陷：由于家族管理者可以进行命令式的独立决策，决策过程很少有家族外部利益相关者参与其中，重大决策的提出没有任何制约或监督机制，管理者的一个命令就可以使组织架构迅速发生变化。
家族企业的公司怎么管理
家族企业的公司管理概述家族企业是由家庭成员建立和控制的企业，具有独特的管理结构和文化。
在家族企业中，公司管理往往受到家族成员之间的亲属关系、家族传统和价值观的影响，因此需要特殊的管理策略和机制来确保公司的成功和可持续性发展。
家族企业的特点1.长期性：家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员更关注企业的传承和发展。
2.权力集中：在家族企业中，控制权通常由一两位家族成员集中掌握，可能会存在权力过度集中的问题。
3.忠诚度：家族成员对企业有更高的忠诚度和认同感，但也可能导致员工的晋升机会受到限制。
4.文化传承：家族企业通常具有独特的文化和价值观，这种传承对公司的发展具有重要意义。
家族企业公司管理的挑战1.家族冲突：家族企业管理中最大的挑战之一是处理家庭成员之间的利益冲突和意见分歧。
2.继任问题：企业继承权的传承问题是家族企业管理中的核心难题，如何确定继承者和传承企业的文化价值是需要认真思考的问题。
3.治理结构：家族企业的治理结构通常较为简单，缺乏独立董事和监督机制，容易导致决策的不公正和优势家族成员的过度掌控。
4.专业化管理：家族企业在管理上可能缺乏专业人才和管理经验，需要引入外部高层管理人员来支持企业的发展。
家族企业公司管理的最佳实践1.建立专家董事会：引入独立董事和专业经理人来提供意见和监督企业的经营状况，帮助公司规范决策和管理流程。
2.制定家族宪法：明确家族企业的价值观、规则和传承机制，确保企业能够在家族成员之间达成共识，避免内部纷争和冲突。
3.建立绩效评估体系：建立基于绩效的激励机制，鼓励家族成员和员工积极地参与企业发展，推动公司的持续增长。
4.持续学习：家族企业管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，关注行业动态和市场变化，及时调整企业战略和管理模式。
结语家族企业的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务，其成功与否取决于管理者的智慧和决策能力。
通过建立有效的公司管理机制和文化传承，家族企业可以实现持续的发展和成功。
家族企业传承与管理的发展趋势与实践经验
家族企业传承与管理的发展趋势与实践经验第一章：引言近年来，随着全球经济的快速发展以及家族企业数量的不断增加，家族企业的传承和管理问题越来越受到关注。
家族企业作为一个重要的企业组织形式，在全球范围内占据着重要的地位，并且在经济发展的进程中起着非常重要的作用。
尤其在许多发展中国家和地区，家族企业占据了主导地位，与此同时也面临着很多的挑战。
传承家族企业是一个复杂、长期的过程，需要家族成员的共同努力。
家族企业的传承涉及到家族财富的分配、领导权的转移、家族精神的传承等各个方面。
同时，家族企业的管理也需要特别注意，包括公司治理、经营策略、人才引进等方面。
因此，本文旨在分析家族企业传承和管理的发展趋势，并通过实践经验提出一些建议，以便更好地解决这些问题。
第二章：家族企业传承的发展趋势家族企业传承一直是一个重要的问题，随着时间的推移和社会的变化，其形式也不断发展和变化。
以下是当前家族企业传承的主要发展趋势：2.1 跨辈传承随着家族企业的逐渐发展和扩大，很多家族企业也逐渐形成了多家企业的群体。
在这种情况下，家族企业的传承就不仅仅只是在父子之间完成，而是需要跨越多个世代完成。
因此，跨辈传承不仅弥补了家族企业在开拓新市场、扩大规模等方面的不足，同时也为企业提供了更加广泛的机遇。
2.2 吸纳外部人才家族企业的传承过程往往会受到家族成员能力和兴趣的限制，某些企业在传承过程中也会出现无人接班的情况。
因此，吸纳外部人才成为很多家族企业传承过程中的一个重要趋势。
这不仅能够弥补家族成员能力的不足，还为企业提供了更多元化的管理和经营理念。
2.3 发挥家族网络优势建立家族网络是许多家族企业传承的重要途径，家族成员通过家族网络互通信息和资源，加强相互合作和支持。
这也带来了更多的机遇和资源，能够为家族企业的多元化发展提供帮助和支持。
第三章：家族企业管理的发展趋势家族企业管理是一个非常专业化和高度复杂的领域，随着全球经济的逐步发展和竞争的日益激烈，家族企业的管理也在不断发展和变化。
家族企业创业时期怎样管理
家族企业创业时期怎样管理在家族企业的创业时期，管理方面的重点和挑战与其他类型的企业有所不同。
家族企业通常具有独特的组织结构和文化，需要特别注意如何平衡家族关系与企业经营之间的关系。
下面是一些家族企业在创业时期可采取的管理策略：制定清晰的目标和愿景在创业时期，家族企业需要明确制定长期目标和愿景，为企业的发展指明方向。
家族企业家应该与家族成员共同讨论并确定企业的使命和愿景，以保持家族对企业的共同认同和目标一致性。
建立良好的家族治理结构在创业时期，家族企业需要建立有效的家族治理结构，明确家族成员在企业中的角色和责任。
建立家族委员会或家族理事会，制定家族宪章和家族成员入股规则，帮助家族成员明确家族企业的治理机制，共同承担企业的责任和风险。
专业化管理团队家族企业在创业时期需要考虑引入专业的管理团队，提升企业的管理水平和效率。
家族企业家可以从外部招聘具有丰富经验和专业知识的高管，搭建管理团队的能力和信任。
同时，也要关注培养家族成员的管理能力，为家族企业的长远发展做好准备。
拥有清晰的继承规划在家族企业的创业时期，制定明确的继承规划至关重要。
家族企业家需要考虑家族财富传承和企业管理权传承的问题，确保家族企业在下一代有合适的继承人和管理者，保持企业的长期稳定发展。
培养家族文化和价值观家族企业的文化和价值观对企业的发展至关重要。
在创业时期，家族企业应该重视培养家族文化和价值观，传承家族的优良传统和创业精神。
家族企业家要树立家族荣誉感和家族责任感，将家族的价值观融入企业的经营管理中。
建立良好的企业形象和品牌在家族企业的创业时期，建立良好的企业形象和品牌是企业成功的关键。
家族企业家应该注重企业的品牌建设和市场营销，树立企业的信誉和形象，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
注重创新和持续发展在创业时期，家族企业需要不断创新和改进，适应市场的变化和竞争的挑战。
家族企业家应该鼓励家族成员和管理团队保持创新意识，开拓新的业务领域和市场，为企业的持续发展夯实基础。
【家族型企业怎么管理员工】 小型家族企业如何管理
【家族型企业怎么管理员工】小型家族企业如何管理家族企业到底该如何管理?管理好家族企业的员工又是怎么做的好呢?WTT为你带来了“家族企业怎么管理员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何管理家族企业员工?亚洲地区的企业大都以家族企业的形态经营，尤其在中国大陆、中国的台湾地区和香港地区这些以华人为主的区域中，企业的类型基本上是以家族企业为主，有关资金、财务、资产等方面更是由家族完全掌控。
从另一个方面来看，其实这也反映了这些企业的所有者自信不足，从而，导致了这些家族企业大都无法做大做强，做精做久。
那么，家族企业的管理理论是什么?又应该如何管理呢?这是颇为值得研究的课题。
先让我们来看看世界上家族企业中较为成功的大公司吧。
例如，李维公司在一个半世纪前刚创立的时候，就是由家族控制经营的，杜邦公司也由家族掌控、经营了一百七八十年(19世纪20年代成立，一直到20世纪70年代才由专业经理人管理)，成为了世界上最大的化学公司。
而中国香港地区的李嘉诚、中国台湾地区的王永庆都是超过半个世纪的家族企业的掌舵者。
就管理而言，“家族企业非常迫切地需要拥有一套完全不同的规则，这些规则是家族企业必须严格遵守的，否则家族企业将无法生存，更谈不上发展与繁荣。
”德鲁克历经60年的研究与洞察后，提出了家族企业有效管理的四大原则。
经过我十多年的验证，这四大原则一样适用于华人地区的组织和企业。
第一条规则是，“除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。
”笔者曾目睹多家已上市公司的董事长，他们积极把自己认识的人安排在重要的部门里，甚至不管股东的抗议，他们大都一意孤行。
结果没多久，高管一个接一个离开了公司，最终，这样的家族企业性质的上市公司关门大吉了。
也许有人会说，我只不过安排我的外甥从基层做起，也不是安排他去干经理，有什么不对呢?有什么问题呢?但是，实际上，在一个家族企业中，不论家族成员的工作内容或头衔是什么，他们在员工的眼里都是属于“高层管理层”。
家族企业管理问题摘要
家族企业管理问题摘要概述家族企业是指由家族成员拥有并管理的企业。
在全球范围内，家族企业在经济发展中发挥着重要作用。
然而，家族企业管理常常面临着一系列独特的挑战和问题。
本文将主要探讨家族企业管理中存在的问题，以及可能的解决方案。
家族企业管理问题1. 继任问题家族企业在接班过程中常常面临着继任问题。
由于家族企业通常由家族成员继承管理，因此继任的选择可能会受到家族成员之间的竞争和争执，导致管理权交接不顺畅。
2. 专业化与家族化的冲突家族企业经营者往往面临着专业化与家族化之间的冲突。
在企业发展过程中，需要引入专业化管理团队来提升企业的竞争力，但这可能与家族成员之间的传统观念和利益冲突。
3. 沟通与决策问题家族企业内部沟通和决策存在着潜在的问题。
由于家族成员之间的关系复杂，有时候沟通不畅或者决策不够民主，可能导致内部矛盾和延误决策。
4. 企业文化传承问题家族企业的企业文化往往是企业成功的重要因素，但在传承过程中可能会出现断层或者变化，造成企业文化的淡化或失传。
解决方案1. 制定明确的继任计划家族企业应该建立明确的继任计划，明确继任标准和程序，避免继任问题的发生，确保管理权的平稳交接。
2. 建立专业化管理团队家族企业应该逐步引入专业化管理团队，进行专业化培训和引进外部人才，促进企业的专业化发展，兼顾家族传统和企业发展。
3. 加强内部沟通和决策机制家族企业应该建立有效的内部沟通机制，倡导民主决策，提高沟通效率，避免内部矛盾和延误决策的问题。
4. 注重企业文化传承家族企业应该重视企业文化传承，建立持续的企业文化传承机制，通过培训和激励传统文化，确保企业文化的延续和发展。
结论家族企业管理问题是家族企业经营中常见的挑战和难题，需要家族企业和管理者共同努力解决。
通过建立明确的继任计划、引入专业化管理团队、加强内部沟通和决策、注重企业文化传承等方式，可以有效应对家族企业管理问题，促进家族企业的可持续发展。
家族企业的管理策略与经验分享
家族企业的管理策略与经验分享近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业开始崛起。
这些企业在市场上行走，不断壮大自身实力，促进了社会经济的发展。
那么，家族企业的管理策略与经验又是如何呢？本文将分享一些家族企业的管理策略与成功经验。
一、家族企业的管理策略1. 经营理念家族企业是由家族成员创办，并先后代代相传。
因此，家族企业的特点在于推崇家族价值，强调家族意识和情感纽带。
家族企业的经营理念必须基于家族文化和价值观，以家族为中心，重视家族成员之间的关系，并着重考虑家族成员的利益和家族企业的长期发展。
2. 经营团队家族企业的管理团队通常是由家族成员担任，同时也会聘请非家族成员。
因为家族成员只有一种角色和身份，很难做到完全客观，更容易陷入利益冲突或者亲戚之争。
招聘非家族成员可以弥补此类问题，增加经营团队的多元化，引入专业技能，确保企业的经营效率和专业性。
3. 继承管理家族成员往往自我感觉好，希望能亲自管理企业。
然而，这种盲目的自信并不意味着成员具备管理能力。
家族企业需要有一套完善的继承管理制度，按照家族成员的要求，对外招聘专业人才，培训家族成员，推广家族文化等，确保企业长期稳定发展。
二、家族企业的经验分享1. 制定长远战略家族企业的长远规划是一个持续的过程。
家族企业必须要为中长期目标制定详细方案，以确保企业在市场竞争中占有优势。
在制定长远战略时，需要注意合理分配资源，平衡家族成员之间权益的分配，加强与关键客户和合作伙伴的关系，根据市场变化及时调整企业战略，增长企业的市场份额。
2. 增强管理效率家族企业在管理上要强调效率。
如果管理不当，进而导致低效率的行为，将带来严重的后果：萎缩的市场份额、举债足掉的资金、企业文化的破坏等等。
家族企业管理者应该细致地推行每一项政策计划，及时的评估计划的进程并上报情况。
在执行中及时反馈，执行过程中积极与外部客户进行沟通，寻求反馈和建议。
3. 基于家族文化家族企业必须基于家族文化的传承来发展企业。
家族企业的领导力培养与企业发展
家族企业的领导力培养与企业发展引言家族企业是指由一个或几个家族成员创办、控制并且至少有一个家庭成员参与管理的企业。
家族企业在全球范围内占据了重要的地位，其在经济发展中发挥着不可替代的作用。
然而，家族企业在领导力培养和企业发展方面面临着一些特殊的挑战。
本文将探讨家族企业领导力培养的重要性，并介绍一些有效的培养方法，以促进家族企业的可持续发展。
家族企业领导力的重要性在家族企业中，领导力的重要性不言而喻。
家族企业的领导者在经营过程中承担着重要的职责和角色，包括制定战略方向、管理资源、处理家族问题等。
良好的领导力是家族企业成功发展的基石。
首先，家族企业领导力对企业文化的塑造至关重要。
家族企业通常拥有独特的价值观和信念体系，领导者通过自身的言行和行为塑造企业文化，进一步凝聚员工的认同和团队合作意识。
其次，家族企业领导力对企业治理和决策具有重要影响。
在家族企业中，领导者往往处于权力核心地位，他们的决策和管理风格直接影响企业的运作和发展。
优秀的领导者能够合理配置资源，制定明确的发展战略，使企业能够适应变化的市场环境。
最后，家族企业领导力对企业的传承和发展具有决定性作用。
家族企业往往存在代际传承的问题，领导者需要具备过硬的领导能力，以推动企业在家族传承过程中的平稳过渡和持续发展。
家族企业领导力培养方法1. 制定明确的家族企业价值观和文化家族企业的领导者应该明确企业的核心价值观，并将其传递给所有的员工和家族成员。
通过建立积极向上的企业文化，领导者能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的竞争力。
2. 建立有效的内部培训机制为了提升家族企业的领导力，建立一个有效的内部培训机制是必不可少的。
领导者可以开展各种形式的培训和学习活动，如内部导师制度、领导力研讨会等，以提高家族企业的管理水平和领导能力。
3. 寻求外部咨询和合作家族企业的领导者可以寻求外部咨询公司的帮助，以获取相关领导力培训和经验分享。
与其他家族企业进行合作和交流，互相借鉴经验和成功案例，也是一种有效的培养方法。
家族企业管理之道
家族企业管理之道家族企业管理之道家族企业是指由一个或多个家族成员组成的企业，因为家族成员之间的血缘关系和共同的家族价值观，家族企业在管理方面具有独特的优势和挑战。
在家族企业的经营过程中，如何合理运用家族优势、解决家族问题，成为了家族企业管理者需要面对和解决的核心问题。
下面我们来探讨一下家族企业管理之道。
家族文化的传承：家族企业的特点之一是具有独特的家族文化，这种文化是家族内部多年来积累的典型的行为方式和价值观念，是家族企业的核心价值观和经营理念。
家族文化的传承是家族企业长期发展和成功的重要保证。
家族企业管理者应当重视家族文化的传承，通过制定规章制度、企业宣传等方式，传承和弘扬家族文化，使其成为家族企业共同的精神纽带。
专业化管理与家族管理结合：在家族企业管理中，家族成员常常涉及到管理职能。
因此，如何将家族成员的专业能力与管理经验相结合，形成有效的管理团队，成为家族企业管理的关键之处。
家族企业管理者应当重视家族成员的培养和提升，为其提供系统的培训，帮助其提高专业素养和管理能力。
同时，家族企业管理者还应当注重引进外部管理人才，通过专业化的管理和家族成员间的合作，实现家族企业的长远发展。
家族治理结构的建立：家族企业在管理上常常面临着家族成员利益与企业整体利益之间的平衡问题。
为了有效解决这一问题，家族企业管理者应当建立健全的治理结构，制定家族宪法，明确家族企业的所有权和经营权分配，避免利益冲突导致企业的不稳定和衰退。
建立合理的家族治理结构，可以通过成立家族议事会、设立专门的监督机构等方式，实现家族成员与企业整体利益的和谐统一。
家族继承与传承：一般来说，家族企业的继承和传承是家族经营的最大挑战之一。
家族企业的继承问题既涉及到家族成员之间的家产分割，也涉及到家族文化和企业理念的传承。
为了实现家族企业的长远发展，家族企业管理者应当注重培养家族继承者的意识和责任感，通过教育和培训，使其了解家族企业的文化和理念，并为其提供良好的继承环境和机会。
家族企业的管理问题分析
家族企业的管理问题分析第一篇：家族企业的管理问题分析家族企业的管理问题分析——兼论家族企业发展一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65%至80%之间，世界五百强企业中，家族企业约占40%。
根据王彬2001年的研究，在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。
在市场经济最发达的美国，家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额，其创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。
不难看出，家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。
实际上，家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源。
首先，社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因。
社会的发展，应该说是社会主体所进行的社会活动的结果。
而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一。
经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势。
这种集合自然催生了一种完全不同于个人的另一种经济活动主体。
该主体的最直接的表现形式便是企业。
而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系，具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性。
我们常说的利他主义在市场关系中因没有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭却较为普遍。
这是因为其可以提高家庭成员抵御突变和其他不测事件的能力，分散风险和损失。
2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。
3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治。
中国家族式企业的成长治理分析
中国家族式企业的成长治理分析中国家族式企业是指由家族成员或家族控制的企业，其特征是所有权、管理权和家族成员之间的紧密关系。
这种企业形式在中国的经济发展中起到了重要的作用，但由于家族企业的特殊性，其成长和治理也面临着一些困境和挑战。
首先，中国家族式企业的成长较为稳定。
由于家族成员之间存在血缘关系和共同的价值观，他们通常具有长远的发展眼光和稳定的经营理念。
这种长期稳定的经营使得家族企业能够更好地应对市场波动和外部环境的变化，并且能够更好地把握产业链的发展机会。
其次，中国家族式企业的成长依靠家族文化的传承。
中国家族企业通常有着深厚的家族文化积淀，包括家族价值观、家族精神和家族规矩等。
这些家族文化的传承有助于家族企业的可持续发展，使得企业具有更强的凝聚力和稳定性。
然而，中国家族式企业的成长也面临着一些治理问题。
首先，家族成员之间的权力争斗和家族纷争可能对企业的发展造成不利影响。
由于家族成员的特殊身份地位，他们可能存在相互间的利益冲突和权力争夺，这容易导致内部矛盾和分裂，进而影响企业的稳定经营。
其次，家族成员的管理能力和专业化程度可能存在不足。
由于家族成员的身份背景和教育背景不尽相同，他们在企业管理和决策方面可能存在一些局限性。
这对企业的创新和竞争力是一种制约，需要通过引入外部专业人才和培养家族成员的管理能力来解决。
最后，家族企业的治理结构和机制亟需完善。
由于传统的家族企业多以家族成员为核心，缺乏健全的公司治理结构和制度机制，这使得企业的内部监督和约束机制相对薄弱。
为了保障企业的长期稳定发展，家族企业应该建立规范的公司治理结构，加强内部监督和外部监管，确保企业的合规经营和透明度。
总之，中国家族式企业在经济发展中起到了重要的作用，其成长和治理既有优势又面临挑战。
要实现长期稳定发展，家族企业需要重视家族文化的传承，加强家族成员的管理能力培养，完善公司治理结构和机制，并且注重内外部监管的建立和有效运行。
只有这样，中国家族式企业才能在竞争激烈的市场环境中持续发展和壮大。
家族企业如何持续发展
家族企业如何持续发展简介家族企业是一种独特的企业形式，通常由家族成员管理和控制。
这种企业类型在全球范围内占据重要地位，许多知名的企业都起源于家族企业。
然而，家族企业在持续发展过程中面临着各种困难和挑战。
本文将探讨家族企业如何实现持续发展，以及实施哪些策略和措施可以帮助家族企业在竞争激烈的市场中取得成功。
建立明确的治理结构家族企业往往存在着权力集中和信息不对称等问题，为了有效管理企业并确保发展方向的一致性，建立明确的治理结构至关重要。
家族企业可以考虑设立董事会或家族委员会，确保多方参与决策，并制定明确的企业愿景和战略目标。
专业化管理团队家族企业在发展过程中需要逐步引入专业管理人才，避免过度依赖家族成员的个人能力和经验。
通过聘请具有丰富经验和专业知识的高管团队，可以帮助家族企业更好地应对市场变化和竞争挑战，实现持续增长。
制定长期发展规划家族企业为了实现持续发展，需要制定长期发展规划。
这一规划应包括企业的发展愿景、目标和战略重点，帮助企业更好地把握市场机遇，规避风险，并在竞争中取得优势地位。
同时，家族企业还需要定期检讨和调整发展规划，确保企业能够适应外部环境的变化。
建立健全的家族传承机制家族企业的传承是一个关键的环节，成功的传承机制可以确保企业的持续发展。
家族企业可以通过成立家族信托、设立家族基金会等方式，规划和管理家族财富，并确保下一代家族成员能够获得适当的培训和教育，顺利接班企业。
加强品牌建设和市场营销家族企业在持续发展过程中需要注重品牌建设和市场营销。
通过不断提升产品质量和服务水平，加强市场宣传和推广，家族企业可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者和客户，实现业务的稳步增长。
投入研发和创新家族企业在发展过程中需要注重研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
通过投入研发资源，积极引入先进技术和管理理念，家族企业可以不断提升竞争力，开拓新的业务领域，实现业务的持续增长。
建立稳固的合作关系家族企业在发展过程中可以通过建立稳固的合作关系，扩大业务范围和提升市场地位。
家族企业的经验总结
家族企业的经验总结家族企业是指由一家族纽带连接的人共同经营的企业。
家族企业在许多国家的经济中占有重要地位，一些家族企业已经经营了几代人。
在家族企业的管理过程中，有一些经验是非常宝贵的，下面将总结一些家族企业的经验：1. 传承与延续家族企业的经验之一就是传承与延续。
家族企业通常由家族成员经营，新一代家族成员需要承担起企业的管理责任。
为了保证企业长久的发展，家族企业需要制定合理的传承计划，确保新一代家族成员具备足够的管理能力和经验。
2. 专业化管理尽管家族企业由家族成员管理，但专业化管理是至关重要的。
家族企业需要聘用专业人员来管理企业的各个方面，包括财务、营销、人力资源等。
家族成员可以担任高级管理层，但应拥有必要的专业知识和技能。
3. 建立有效的公司治理结构有效的公司治理结构对于家族企业的长期成功至关重要。
家族企业需要建立清晰的组织结构和决策流程，确保家族成员和非家族成员之间的利益平衡，避免发生内部矛盾和纷争。
4. 培养家族文化家族企业通常具有独特的家族文化，这种文化对于企业的发展至关重要。
家族企业需要传承和培养家族文化，将其融入企业的日常经营中，使员工和客户都能感受到这种文化的凝聚力和影响力。
5. 持续创新家族企业需要不断进行创新，以适应市场的变化和发展的需求。
家族企业应鼓励员工提出新的想法和建议，积极研发新产品和服务，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
6. 建立良好的品牌形象家族企业的品牌形象对企业的成功至关重要。
家族企业需要建立良好的品牌形象，提升企业在消费者心目中的声誉和认可度。
品牌形象包括企业的诚信度、品质保证和社会责任等方面。
结语家族企业在经营过程中需要面对各种挑战和困难，而积累的经验和教训可以帮助企业更好地应对未来的挑战。
家族企业的成功不仅取决于家族成员的努力和智慧，还需要制定科学的管理策略和规划。
希望以上总结的家族企业经验对您有所启发和帮助。
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家族企业成长过程中管理岗位发展的“外部化”浅析
摘要：在家族企业的成长过程中，职业经理人的引进、激励，无疑是我国家族企业发展过程中的重要问题，职业经理人对家族企业治理结构的变革起着很大的作用，对家族企业的发展起着重要作用，通过对职业经理人持股的分析认为，经理人持股是激励职业经理人的最佳方式。
关键词：家族企业；职业经理人；激励
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0030-01
我国家族企业所面临的一个重要问题就是家族企业与职业经理
人的关系，并认为这是企业稳定持续发展的根本动因。
理论与实证研究普遍认为家族企业随着家族企业规模的增大，企业内的部门和各种管理岗位增多，原先由企业主直接管理监督员工的生产方式被委托——代理式的职业经理体制所取代。
在这过程中，家族企业内部岗位是如何向外来的经理人员开放的。
一、家族企业各个阶段管理职位的开放程度。
对家族企业而言，岗位的重要性体现在对企业实际控制权掌握的大小，而实际控制权的大小则体现在对有关企业经营管理信息的掌控程度上。
从管理岗位对外来经理人员开放顺序的角度来考察家族企业内部治理结构
的演变，关键岗位的定义是指那些能够掌握有关企业经营管理方面信息的那些职位，如营销部门、财务部门、独立分公司等部门的经理、副经理。
关键岗位对企业的重要性主要体现在对关键信息的掌
控程度上，因此，拥有有关企业投资、营销网络铺设、客户关系、赢利状况、税收缴纳等方面的信息将变成一种专用性资产，形成对企业的实际控制权，同时也将提高拥有此岗位的经理人员和老板讨价还价的“谈判力”。
因此，在企业成长的过程中，企业主会倾向于将这些信息保留在能够直接控制的范围内，在内部管理岗位的开放顺序上会体现出这种强烈的愿望。
储小平的研究也证明这一点，企业主首先是将机密程度较低的生产技术部门和例行公事的公共管理部门的经理位置让给“外人”来担任，而营销、采购、财务、人事等这样包含企业内部大量信息的部门一般是到最后才安排给值得信赖的“外人”。
二、家族企业内部职业经理人的个人效用模型——(williamson 模型)williamson在1960年代的研究中提出了不同以往的经理人效用模型。
他认为经理在控制企业资源的过程中所追求的是个人利益的最大化，而不是股东利益的最大化，股东利益在只有经理考虑维持自己地位的时候才有意义。
下面我们将williamson 模型的改动模型应用于家族企业内部所聘用的职业经理的分析上，来分析下这些职业经理人的个人效用情况。
我们假设经理的效用是货币报酬、权力、地位和声望等所能够给他所带来的效用的总和。
williamson把货币之外的因素能够带来的效用描述成一种“费用偏好”。
“费用偏好”中的费用可以指在职消费的增加，所管理员工的增加，也可指所领导部门在企业中的重要性增加等。
这些都会增加经理的效用，所以经理会对他们进行权
衡和选择。
那么家族与经理人的利益差异就可以用如下优化模型来表示：
(4.1)
如果对上边模型求解，就可以得到
(4.2)
其中，为效用水平，为费用偏好，为经理决定的任意性投资，为公司收益，为公司成本。
为报告期利润水平，为最低的利润要求水平，为报告期利润占可能的总利润中的比例，为税收，。
(4.3)
那么将(2)和(3)带入(1)式就有：
(4.4)
我们定义，，，
那么我们对(4)求偏导有
(4.5)
由上式我们可以推出
(4.6)
由以上所知，，，为正，而和是为负，所以。
由此，可以推出，职业经理与家族的利益显然是不一致的，那么我们采取什么办法才能使经理的行为按照家族所有者的利益目标前进呢？通常我们认为，经理持股能够缓解经理与股东之间的代理冲突，并激励经理关注股票价值和公司业绩。
谢军(2006)通过实证研究后认为，经理持股对公司绩效具有显着的积极影响；即使在控
制了经理的现金报酬、企业规模和行业属性的影响后，这种显着性仍然存在。
当经理持股的时候，他的利益是来自于公司净利润的时候，他对公司的管理贡献效果是最高的。
从某种意义上说，经理持股表示经理也是公司的股东，是公司的所有者，那么作为股东的经理与公司的所有者在利益上应该是具有某种一致性。
因此，家族企业对经理人的股权激励，不失为一种有效的长久措施来防止经理人的偷懒、腐败和不诚信行为的发生。
参考文献：
[1]宁向东.公司治理理论.北京:中国发展出版社,2006:52-53.
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[4]储小平,李怀祖.信任与家族企业成长.管理世界,2003(6).
[5]谢军.公司内部治理机制的透视.北京:人民出版
社,2006:5-6.。