CIO走进中石化

CIO走进中石化2016年9月10日，由中国新一代IT产业推进联盟主办，CIO时代网承办的“第五期央企CIO论坛——走进中石化”在中国石化昌平会议中心成功举办。

\出席本届论坛的嘉宾分别来自中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳、中国海洋石油总公司信息化部总工程师候晓峰、中国中煤能源集团公司信息管理部总经理张国平、中国化工集团副首席商务官滕远方、中国中纺集团公司信息部总经理骆学农、中国中材建设工程有限公司CIO马光磊、新兴际华集团有限公司信息化管理部总经理孙艳芝、CIO时代网总编朱启明、太极股份信息安全事业部副总经理郭峰、国电集团中国电力商务网总经理刘曙元、北京慧点科技有限公司营销总监梁红凤、CIO时代网运营总监刘晶、石化盈科有限公司行政总裁齐学忠、石化盈科副总裁蒋白桦、中国石油化工集团信息化管理部综合管理处处长姜晓阳；中国石油化工集团公司信息化管理部综合管理处专家王景涛；中国石油化工集团公司信息化管理部计划处副处长景帅、石化盈科销售市场部总经理藏伟、石化盈科互联网及协同应用部总经理李涛、石化盈科基础设施运营部总经理吴占奎、石化盈科销售市场部副总经理李林、蒙牛集团大数据事业部总监陈源、蒙牛集团主数据管理经理郑文涛、埃森哲公司相关负责人等。

\论坛的第一个环节是参观展区。

到达论坛现场后，各位CIO在中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳及相关工作人员的引领下参观了中国石化不同阶段的信息化建设成果展区，CIO们一边参观一边认真聆听展台工作人员的讲解，在解说过程中，工作人员的话不停地被CIO们打断，他们针对信息化建设过中出现的问题，进行了详细的咨询，不放过任何疑点，希望通过这次实地参观、考察，能够真正学习、借鉴到中国石化的信息化建设经验，将来能够支撑到自己的信息化工作。

在VR展区，有些CIO还戴上了VR头盔进行不同场景的体验，感受到了由虚拟现实技术带来的震撼。

参观结束后，各位CIO对于中国石化信息化发展历程及取得的成果有了深刻认识和了解，并高度评价了中国石化信息化项目取得的阶段性成果，对中国石化信息化项目管理团队勇于创新、敢于担当的拼搏精神也给予了高度赞赏。

大家一致认为，此次参观，收获满满，中国石化称得上是央企学习的信息化＂标杆＂，并对CIO时代网工作人员能够及时组织活动、牵线搭桥表示感谢！\中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳论坛第二个环节是嘉宾演讲。

首先，由中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳向各位CIO及嘉宾介绍了中石化信息化建设的总体情况，他在介绍中谈到，9月8日，我们举办了一场中国石化信息化大会，信息化大会是中国石化2016四个重要会议之一，上半年已经召开了科技创新大会，因为国家也召开了科技创新大会，我们要贯彻落实国家精神。

第二个是党建会，现在党中央对企业的党建工作非常重视，所以上半年开了两个会；下半年两个会，一个是信息化大会，一个是企业深化改革大会。

从这四个会议来看，中国石化信息化工作跟我们的科技创新、党建工作、深化改革工作应该说并驾齐驱，集团公司领导对我们信息化工作十分重视。

正是因为集团领导的高度重视，中国石化的信息化工作才取得今天这些成果。

在“十二五”期间，中国石化信息化工作实现了“六大突破”。

一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平;二是智能工厂建设取得重大突破，4家炼化企业成功试点，打造了中国石化智能工厂1.0版，整体处于国际先进水平;三是智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急响应和安全运行管理水平;四是建成了统一的电子商务和客户关系管理基础平台，支撑国内最大的工业品电商“易派客”以及“石化e贸”等专业电商平台上线运营，促进了公司“互联网+”新业态发展;五是炼化生产执行(MES)、油气综合解释(NEWS)、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国内空白;六是中国石化私有云建成投用，支撑了百余个系统快速部署和稳定运行。

“十三五”期间，中石化将实施信息化“421工程”力推两化深度融合。

即到2020年，中国石化将建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台等四大平台，构建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系等两大体系，形成一个科学高效的信息化管控机制。

下一步，中国石化将以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。

最后，李德芳总结时说，我们正在进入一个“无处不在、万物互联、虚实结合、智能计算、开放共享”的互联网+新时代，信息化机会大于挑战，信息化没有终点，只有起点，信息化永远在路上！\石化盈科信息技术有限责任公司行政总裁齐学忠接着，石化盈科信息技术有限责任公司行政总裁齐学忠先生为大家作了题为“石化盈科能力建设与提升”的主题演讲。

他从石化盈科成长之路开始，讲述了从开始到成长的过程以及服务客户，与客户共同成长的历程，石化盈科已经成立14年，成立之初就是想引入香港电信盈科的管理机制，利用中国石化的信息化平台，锻炼一支能打硬仗的信息化人才队伍，为中国石化的信息化建设提供规划、建设及运维服务。

石化盈科充分聚焦六大核心能力的建设与提升，包括聚焦创新能力、交付能力、研发能力、市场能力、管理能力和咨询能力等，这六大能力是公司在竞争中获得长远发展的能量所在。

立足中国石化，专注能源化工，保持领先地位，以依托优势业务，加强产品研发，实现企业转型目标。

最后，齐学忠强调，要继续扩大人才队伍，从目前员工人数扩充到3000人目标。

石化盈科愿与大家一起，携手共进，开启新梦想，铸就新辉煌！石化盈科必将成为一家中国市场领先的信息化服务提供商！\太极股份信息安全事业部副总经理郭峰太极股份信息安全事业部总经理郭峰做了“如何有效构建下一代信息安全落地保障体系”的主题分享。

郭峰认为，信息化安全评估是信息安全的第一步，企业构建业务系统信息安全防护体系的前提是要深入了解组织业务系统风险，评估组织安全状态。

下一代信息安全落地保障体系强调从业务视角实现安全，保障业务连续性和安全性。

在传统安全建设体系的基础上转换视角进行防御技术的叠加，实现持续可视化监控业务系统状态并自适应调整以提升业务系统自身的免疫能力。

太极股份将深刻理解客户核心业务和流程，明确关键风险，在这个基础上进一步分清用户、系统、数据的关系，树立明确IT基础架构和安全目标，将数据和信息进行分级分类，继而深刻了解用户访问场景与数据通道，做到实时可视、可管、可控，无论是传统计算还是云计算环境，实现多环境多视角的实时可视化监控，逐步实现多层次关键数据的综合叠加及实时可视化管理。

企业数据是否可放置公有云和私有云？哪些数据公开，哪些数据不公开，都要从企业安全的角度考虑，这需要CIO来界定。

建议CIO不仅要把大数据收集起来，让它产生价值，更重要的是，还要学会如何保护好这些数据，数据安全的核心思想就是“持续建设IT免疫系统+信息安全能力叠加”。

\\论坛第三个环节是嘉宾讨论与互动。

本环节由中煤能源信息部总经理张国平主持，他结合“智能制造的策略与方法”、“传统企业互联网转型”以及“参观中国石化信息化成果展之后的感受”等话题，展开了讨论。

\蒙牛集团主数据管理经理郑文涛表示，非常高兴参加中国石化信息化的主题会，看到了中国石化在信息化工作的发展历程，并取得了丰硕成果。

尤其在大数据、数据预测、精准化营销、数据化工厂方面取得的成绩，非常欣喜。

这次来，主要是抱着学习的态度在这里跟大家学习，希望能与中石化集团公司在信息化和数据化方面进行交流和学习。

\中国化工集团副首席商务官滕远方谈到，通过这次对中石化的参观学习，认识到在企业管理方面，怎么找到一个更好的方式来保护我们的投资，并将投资价值最大化。

石化盈科的商业合作模式对我启发很大。

相信未来的世界是互联的，分享经济、共享经济将代表主流。

今后，希望有更多的机会进一步向中石化学习、做到产业共赢，在生态圈中大家都能找到自己的定位。

\中国中材建设工程有限公司CIO马光磊感谢主办方CIO时代网给我们创造这么一个好的机会，通过参观“中国石化信息化成果展”看到了中石化信息化建设工作的不容易，希望将来与中国石化的电子商务平台进行合作。

\中国中纺集团信息部总经理骆学农认为，我们现在所处的阶段确实应该学习中国石化信息化经验，作为大型企业，如何从整体上把握、推进信息化建设工作？对们来说十分重要。

关于今后ERP是否需要国产化、正版化问题以及未来信息化队伍是外包还是自建等信息化热点问题，骆学农也作了相应阐述。

\CIO时代网总编朱启明结合中国石化信息化工作取得的成果，重点谈了传统企业互联网转型的三个方面，一是技术转型，传统ERP架构与互联网技术架构融合问题；二是业务转型，如何真正实现传统企业销售、市场等传统业务触网问题；三是，观念转型。

传统企业互联网转型，还是需要靠领导来推动，企业上下员工的互联网观念的转变十分重要。

像中国石化集团这样的传统企业只有转变观念，才能真正适应互联网市场的竞争。

互联网时代，没有成功的企业，只有时代的企业。

\中国海洋石油总公司信息化部总工程师候晓峰，通过这次参观，感受到中国石化对信息化工作的重视力度很大，第一，比如ERP的大集中应用，觉得很扎实；第二，有关大数据技术与应用，包括中国石化云+大数据平台，这些都是值得学习的。

感觉当前国外大数据的技术上好象与我们国内的差距已经不大了，别人有了理念别人会去做，实实在在做到了，而我们国内很多企业却停留在理念的层面上，认识的深刻做到的少。

但是中石化在这个环节非常成功，不但说到而且做到了，这个体会特别深。

另外，对于中国的企业要做ERP国产化的话，提出两个建议，一个是在战略上要争取合作伙伴；第二就是要尊重自己的对手。

\新兴际华集团有限公司信息化管理副总经理孙艳芝认为，通过参观学习，感受到中石化信息化建设有一种“高大上”的感觉。

从智能制造上来说，中国石化是央企智能制造的典型案例，它不仅是能源化工行业的典型案例，也是其他行业的典型示范。

从应用系统上来说，它将成为信息化“样板工程”，供大家研究和学习。

信息化建设，中国石化已经走在前面，必将会促进信息化智能制造产业发展。

\中国电力商务网总经理刘曙元从以下几点总结了自己看法：第一，中国石化ERP做的很好，已经看到了ERP的实施效果；第二，创新，一个是电子商务，一个是智能工厂。

中国石化电子商务是通过对传统业务的重构实现了B2B业务。

工业品电商，我觉得有前途；智能工厂实际上是自动化和信息化相连接的过程，目前智能工厂在技术上还存在一些问题，值得探索。