施工项目进度计划的实施与检查
工程施工进度检查制度内容
工程施工进度检查制度内容一、制度背景工程施工进度的控制是保证工程质量、安全和经济的重要手段之一。
每个工程项目的顺利进行都需要有一套完善的施工进度检查制度，以确保工程能按时按质完成。
因此，建立和实施工程施工进度检查制度对于提高工程质量、安全和效益具有重要意义。
二、制度目的1.明确责任：确定相关人员在施工进度控制中的工作职责和任务，明确各岗位的责任和义务，确保责任的明确性和执行力度。
2.加强管理：通过建立施工进度检查制度，加强工程管理，规范施工流程，提高施工效率，减少工程变更和延误。
3.提高透明度：制定明确的施工进度检查标准和程序，提高工程管理的透明度，便于各方了解工程进展情况。
4.保证质量：通过及时的进度检查和调整，保证工程质量和安全，确保工程按照合同要求进行。
5.提高效率：通过建立施工进度检查制度，提高工程管理效率，减少资源浪费，提高经济效益。
三、制度内容1.施工进度计划编制1.1项目经理根据合同要求和实际情况制定施工进度计划，并与相关部门进行沟通确认。
1.2施工进度计划应包括工程各项工作的进度安排，具体到每个工作环节并明确工期。
1.3施工进度计划应根据实际情况进行调整和更新，包括对进度计划的跟踪和调整。
2.进度检查要求2.1每日进度检查：施工现场负责人应每日对施工进度进行检查，了解各施工环节的完成情况，并将检查结果及时进行记录。
2.2每周进度检查：项目经理应每周对施工进度进行汇总和分析，查看各项工作的完成情况，并对进度计划进行调整。
2.3月度进度检查：项目管理部门应每月对施工进度进行全面检查，查看工程整体进度情况，并与各相关部门进行沟通协调，及时解决问题。
2.4临时进度检查：在出现特殊情况或突发事件时，项目管理部门可进行临时的进度检查，及时调整施工进度计划。
3.进度检查记录3.1每次进度检查都应有详细的记录，包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结果和整改措施等。
3.2所有进度检查记录都要及时整理归档，以备查阅，确保检查工作的追溯性和可追踪性。
施工进度计划实施方案
施工进度计划实施方案一、背景介绍在施工项目中，合理制定和实施施工进度计划是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将针对某施工项目的进度计划制定和实施进行全面阐述，通过合理规划和科学管理，确保施工进度的顺利推进。
二、施工进度计划制定1.项目调研在制定施工进度计划之前，我们需要对项目进行全面的调研，包括项目的规模、特点、预算、工期等情况的了解。
通过与项目相关方的沟通与交流，收集有关信息，为进度计划的制定提供基础。
2.目标设定在明确项目的基本情况后，我们需要制定项目的目标，并根据项目的特点和要求确立合理的工期目标。
目标设定要具体、明确，并与项目要求相符合，以为后续进度计划的制定提供方向性指导。
3.工序分解根据项目的施工流程，将整个项目按照工序进行详细分解，建立清晰的工序网络。
确保每个工序的顺序和时长都能够满足项目实际需求，并与项目目标保持一致。
4.工期估算通过与相关部门的沟通，并结合历史数据和类似项目的经验，对每个工序的时长进行估算。
要充分考虑到可能出现的风险和问题，为工程进度的推进留出合理的缓冲时间。
5.制定进度计划在完成以上步骤后，根据工序分解和工期估算的结果，制定具体的进度计划。
进度计划应包括每个工序的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息，以及关键路径的分析和优化。
三、施工进度计划实施1.信息共享将制定好的进度计划与项目相关方进行充分的沟通和交流，确保大家对进度计划的内容和目标有一个统一的认识。
同时，将进度计划以适当的形式进行公示，使得每个参与方都能够及时了解项目的进度情况。
2.资源调配根据进度计划的要求，合理安排项目所需的人力、物力、机械设备等资源。
确保每个工序能够按照计划要求及时得到所需资源的供应，避免因资源不足导致的延误或进度偏差。
3.监督管理建立完善的监督管理机制，通过定期检查和现场巡视，确保施工进度的实施符合计划。
及时发现并解决工序中的问题和障碍，保障施工进度的正常推进。
4.风险控制针对可能出现的风险和问题，建立相应的风险控制措施。
如何在施工中确保项目质量与进度
如何在施工中确保项目质量与进度施工项目的质量和进度是整个项目顺利进行的关键要素。
为了保证项目的质量和进度能够得到有效控制和管理，施工方需要采取一系列的措施。
本文将探讨在施工过程中如何确保项目质量和进度，并提出一些有效的建议。
一、制定详细的施工计划施工前，施工方应制定详细的施工计划。
该计划应包括施工过程的各个阶段、时间节点、任务分工和资源分配等。
通过制定详细的施工计划，可以将施工过程中的各项工作有机地组织起来，确保施工进度的顺利推进。
二、严格执行施工标准在施工过程中，施工方应严格执行相关的施工标准和规范。
只有按照标准进行施工，才能确保建筑物的质量符合要求。
同时，施工方还应加强对施工人员的技术培训和管理，提高他们的专业水平和安全意识，确保施工质量的稳定和可靠。
三、定期组织质量检查在施工过程中，施工方应定期组织质量检查，对施工情况进行全面的检查和评估。
通过检查可以及时发现和解决存在的问题，避免施工质量出现重大失误。
同时，还可以对施工进度进行有效的控制，确保项目按时完成。
四、合理安排资源和人力在施工过程中，施工方应合理安排各项资源和人力。
充分发挥各项资源的效益，减少资源浪费和闲置，提高施工效率。
同时，还需要根据实际情况，合理调配施工人员的工作任务和工时，确保施工进度的稳定和可控。
五、加强沟通与协作在施工过程中，施工方应与设计方、监理方和业主方保持紧密的沟通与协作。
通过有效的沟通和协作，可以及时解决各方面的问题，确保施工过程的顺利进行。
同时，还可以根据实际情况进行调整和改进，提高项目的质量和进度。
总之，在施工中确保项目质量与进度需要施工方充分认识到其重要性，并采取一系列相应的措施。
通过制定详细的施工计划、严格执行施工标准、定期组织质量检查、合理安排资源和人力以及加强沟通与协作等措施，可以有效地提高施工质量和进度的管理水平，确保项目的成功完成。
这将为整个项目的成功提供坚实的基础。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
施工进度计划的检查与调整方案
施工进度计划的检查与调整方案1、施工进度计划的检查在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排专人经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，进行统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度之间的关系，提出施工项目进度控制报告。
（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。
（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工进度检控人员要经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。
（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作量、劳动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。
（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比较法进行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况，对于超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。
（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。
2、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响：1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工作，则应按下一步继续分析。
2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整，若小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。
3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自由时间，则对后续工作毫无影响，不必调整。
（2）施工进度计划的主要调整方法1）改变后期施工中某些工作间的逻辑关系：当检查时施工实际进度出现的偏差影响了总工期时，在工作间的逻辑关系允许改变的条件下，改变某些关键线路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系，是否单刀缩短工期目的的有效方法。
施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动
施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动,落实和完成计划.施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程.为保证项目各项施工活动,按施工进度计划所确定的顺序和时间进行,以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现,应做好下面的工作;一检查各层次的计划,并进一步编制月旬作业计划施工项目的施工总进度计划.分部分项工程施工进度计划,都是为了实现项目总目标而编制的,其中高层次计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化,在贯彻执行时,要检查各层次计划间是澡紧密配合.协调一致.计划目标是否层层分解.互相衔接,检查在施工顺序.空间及时间安排.资源供应等方面有无矛盾,以组成一个可靠的计划体系.为实施施工进度计划,项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进试用相结合,在施工开始前和实施中不断编制本月旬的作业计划,从而使施工进度计划更具体.更切合实际.更适应不断变化的现场情况和更可行.在月旬计划中要明确本月旬应完成的施工任务.完成计划所需的各种资源量,提高劳动生产率,保证质量和节约的措施.作业计划的编制,要进行在不同项目间同时施工的平衡协调;确定对施工项目进度计划分期实施的方案;施工项目要分解为工序,以满足指导作业的要求,并明确进度日程.二综合平衡,做好主要要素的优化配置施工项目不是孤立完成的,它必须由人.财.物材料.机具.设备等诸生产要素在特定地点有机结合才能完成.同时,项目对诸生产要素的需要又是错落起伏的,因此,施工企业应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡,编制企业的年度.季度.月旬计划,将施工生产要素在项目间动态组合,优化配置,以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求,从而保证施工项目进度计划的顺利实施.三层层签订承包合同,并签发施工任务书按前面已检查过的各层次计划,以承包合同和施工任务书的形式分别向分包单位,承包队和施工班组下达施工进度任务,其中,总承包单位与他包单位.施工企业与项目经理项目经理部与各承包队和职能部门.承包队与各作业班组间应分别签订承包合同,按计划标明确规定合同工期.相互承担的经济责任.权限和利益.另外,要将月旬作业计划中的每项具体任务通过签发施工任务书的方式向班组下这施工任务书.施工任务书是向班组下达任务.实行责任承包.全面管理原始记录综合性文件,它明确了各工作班组具体的施工任务.技术措施.质量要求.劳动量.完成时间等内容并建立相应的责任制,促使各班组采取措施,保证能按作业计划完成任务.四全面实行层层计划交底,保证全体人员共同参与计划实施在施工进度计划实施前,必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实,使有关人员都明确各项计划的目标,任务,实施方案预按措施,开始.结束日期,有关保证条件,协作配合要求等,使项目管理层和作业层能协调一致工作,从而保证施工生产按计划.有步骤.连续均衡地进行.五做好施工记录,掌握现场实际情况在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期.为施工项目进度计划实施的检查.分析.调整.总结提供真实.准确的原始资料.六做好施工中的调度工作施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序.它是组织施工中各阶段.环节.专业和工种的互相配合.进度协调的指挥核心,也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段.其主要任务是监督和检查计划实施情况,定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中出现的各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划及进度控制目标的实现. 高度工程必须以作业与现场实际情况为依据从施工全局出发,按规章制度办事,必须做到及时.准确.果断灵活.七预测干扰因素,采取预控制措施在项目实施和实施过程中,应经常根据所掌握的各种数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小,预先采取一些有效的控制措施,把可能出现的偏离尽项目费用管理项目费用管理Project Cost Management编辑什么是项目费用管理项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括：•费用估计•费用预算•费用控制编辑项目费用管理的具体内容编辑费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源人、材料、设备等的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估计应该与工作质量的结果相联系;费用估计过程中,亦应该考虑各种形式的费用交换,比如：在多数情况下,延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的,相反,追加费用将缩短项目工作的延续时间;因此,在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响;费用估计的主要依赖的资料•工作分解结构WBS•资源需求计划：即资源计划安排结果•资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等;如果某种资源的实际价格不知道,就应该给它的价格作出估计;•工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量;•历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料,包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等;•会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构,这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助;费用估计的工具和方法•类比估计法：类比估计法通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用,通常当项目的详细资料难以得到时这是一种估计项目总费用的行之有效的方法,类比估计法是专家判断的一种形式;类比估计法通常比其它技术和方法花费要少一些,但是其准确性也较低,当先前的项目与目前的项目不仅在形式上而且在实质上相同时或者对所进行的项目进行预估计时类比估计法将更为可靠和实用;•参数模型法:参数模型法通常是将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数,模型可能是简单的如建筑费用的估计通常是建筑面积的一个简单函数,也可能是复杂的如软件开发费用的模型通常就需要许多独立的因素加以描述;无论费用模型还是模型参数其形式是各种各样,如果其模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,而且模型应用仅是项目范围的大小,则它通常是可靠的;•从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用,然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用;•从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的,多在有类似项目已完成的情况下应用;•计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计;费用估计的基本结果项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用,包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示;详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：•工作估计范围描述,通常是依赖于WBS作为参考•对于估计的基本说明,比如费用估计是如何实施的•各种所作假设的说明•指出估计结果的有效范围编辑费用预算费用预算包括给每一独立工作分配全部费用,以获得度量项目执行的费用基线图示费用预算可以分为以下三部分：•直接人工费用预算•辅助服务费用预算•采购物品费用预算费用预算依赖的主要数据包括•费用估计•工作分解结构•项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的;费用预算的技术和方法：类同于费用的估计;费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线,费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据,通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线;编辑费用控制费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡;及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据;费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行;费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算;费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告,再由控制部门对其进行费用审核,以保证各种支出的合法性,然后再将已经发生的费用与预算相比较,分析其是否超支,并采取相应的措施加以弥补;费用控制的内容费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变;费用控制包括：•监控费用执行情况以确定与计划的偏差•确使所有发生的变化被准确记录在费用线上•避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上•股东权益改变的各种信息费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因,同时还必须考虑与其它控制过程范围控制、进度控制、质量控制等相协调,比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险;费用控制的依据•费用线•实施执行报告：这是费用控制的基础,实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出,同时也是发现问题的最基本依据;•改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的,改变可能是请求增加预算,也可能是减少预算;费用控制的方法与技术•费用控制改变系统：通常是说明费用线被改变的基本步骤,这包括文书工作、跟踪系统及调整系统,费用的改变应该与其它控制系统相协调;•实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因,有以下2种方法：挣得值分析法关键比值法•附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行,不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改;•计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响;费用控制的结果1、修订费用估计2、预算更新3、纠正活动估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改,这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时;EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计,这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用;EAC=实际支出＋剩余的预算,适用于现在的变化仅是一种特殊的情况,项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化;4、经验教训：以案例库的形式保存下来,作为以后的参考项目完工费用估计•EAC=实际费用＋总预算成本—BCWPACWP/BCWPEAC＝205+340—185205/185=376.76 或EAC=实际费用＋总预算成本—BCWP /CPI 或EAC ＝205+340—185/0.9024=376.76•EAC=总预算成本ACWP/BCWPEAC=340205/185=376.76 或EAC=总预算成本/CPI EAC=340/0.9024=376.77。
施工进度计划与执行情况
施工进度计划与执行情况工作总结：施工进度计划与执行情况本次工作总结旨在分析施工进度计划的制定与执行情况，并根据实际工作情况提出优化建议。
通过对项目的进度计划制定、实施过程和效果进行评估，可以帮助项目团队更好地管理和控制施工进度，确保项目按时交付。
一、项目背景介绍1.1 项目概述：对项目的规模、性质、目标进行简要介绍，包括项目的起止时间、投资规模等。
1.2 施工进度计划编制：简要阐述施工进度计划的编制依据和原则。
二、施工进度计划制定情况2.1 项目划分与工作分解：对项目进行合理划分，明确各个施工阶段的工作内容，确保全面覆盖项目各项工作。
2.2 进度计划编制：根据工作分解结果，制定合理、可行的施工进度计划，明确各个施工阶段的起止时间、工期等。
2.3 进度计划审核与修订：对编制的进度计划进行审核，确保计划的合理性和可行性，并根据实际情况及时进行修订。
三、施工进度计划执行情况3.1 进度控制与监测：对施工进度进行实时监测和控制，采集关键数据，及时发现并解决工期延误的问题。
3.2 排期调整和优化：根据监测结果，灵活调整施工人员、设备和材料等资源的配置，以最大程度地提高施工效率。
3.3 进度记录与分析：记录每日施工情况，按照进度计划进行分析，及时评估施工进度的实际情况，找出问题原因并采取相应措施。
四、施工进度计划优化建议4.1 强化施工计划编制：提前了解工期要求，充分了解项目需求和限制，制定更为可行和合理的施工进度计划。
4.2 完善进度控制机制：建立严格的工期监控机制，及时采取措施应对工期延误，确保项目交付时间。
4.3 加强沟通与协调：与相关部门和供应商保持良好的沟通与协调，以减少合作方因素对施工进度的影响。
4.4 提高人员配备和培训：合理配置人员和设备，并加强相关人员的培训，以提高施工效率和质量。
综上所述，施工进度计划的制定与执行是项目成功交付的关键。
通过编制合理的计划，严格控制和监测工期，不断优化施工过程，我们能够更好地应对项目实际情况，并保证项目按时完成。
施工方案中的进度计划与管理
施工方案中的进度计划与管理在施工项目中，进度计划与管理是非常重要的一项工作。
它能够确保项目按计划进行，合理安排资源和时间，提高工作效率，同时减少风险和延误。
本文将探讨施工方案中的进度计划与管理，展示其在项目实施过程中的重要性和应用。
一、进度计划的制定在项目立项阶段，施工方案的进度计划需要全面考虑各项工作的时间顺序、工期安排和资源调配。
首先，需要对项目整体进行分解，将大的目标划分为小的任务，明确每一项工作的实施顺序。
其次，根据实际情况评估每项工作的工期，并考虑工人人数、材料供应等因素，合理安排资源。
最后，将分解后的任务和资源安排整理成进度表或甘特图，用于清晰地表示项目的工作进展情况。
二、进度管理的实施进度管理是指根据进度计划，监控和控制项目的实际进展情况，及时采取措施对偏差进行调整，以确保项目按时完成。
在实施过程中，需要采集和记录项目的实际进度数据，并与计划进度进行对比分析。
如果发现偏差，需要立即确定对策和措施，并及时调整进度计划，以确保项目能够及时恢复正常进展。
三、进度管理的重点1.进度监测与控制。
通过定期收集项目的进展情况，如施工工序、进度完成情况、资源利用情况等，对比实际进度和计划进度，及时掌握项目的整体进展情况，并对偏差进行分析和调整。
对于存在风险和延误的工作，需要及时采取措施进行预警和紧急处理。
2.关键路径管理。
关键路径是指项目中影响整体工期的关键工作路径，它决定了项目整体进度。
在进度计划中，需要明确关键路径，并重点进行管理和控制。
对关键路径上的任务，需要严格按照计划进行，确保不出现延误，以免对项目整体进度造成影响。
3.资源优化和调配。
在进度计划中，需要合理安排资源的使用，并根据实际情况进行优化和调配。
通过对资源利用情况的监控和调整，能够提高工作效率，减少浪费和成本，从而更好地控制项目进度。
四、进度管理的挑战与解决在实际项目中，进度管理可能面临各种挑战，如人力不足、材料供应延迟、天气等因素的影响。
施工进度计划检查 案例
施工进度计划检查案例咱来唠唠施工进度计划检查的案例。
就说有个建小区的项目吧。
这项目一开始定的计划可详细了，啥时候打地基，啥时候盖楼体，啥时候搞装修，都安排得明明白白的。
开始检查的时候呢，就发现不少事儿。
比如说，原本计划第一个月就把地基打好，这可是关键的第一步啊。
结果到了月底去看，只完成了一半。
为啥呢？原来是挖地基的时候遇到了大石头，那些施工的机器对付不了，得重新找更厉害的设备来。
这就好比你跑步比赛，刚起跑就被鞋带绊倒了。
再看楼体建设那部分。
计划里说三层楼体建设需要两个月。
检查的时候发现，工人数量比计划的少了好些个。
这就像你做饭，本来按照菜谱说两个人一起做很快就能弄好一道菜，结果只有一个人在那忙乎，肯定就慢了呗。
而且建筑材料供应也不及时，像钢筋啊、水泥啊，老是缺，这楼体建设就像蜗牛爬坡，慢悠悠的。
装修那块儿也不省心。
原计划里内外装修同时进行，这样能节省不少时间。
可一检查，发现外墙装修倒是按部就班地进行着，内墙装修却还没开始。
原因是负责内墙装修的施工队和外墙装修的施工队没协调好，都在等着对方先弄好一部分再开工，这就跟两个人在门口互相让对方先进去一样，干耗着时间。
不过呢，也有做得好的地方。
比如说小区的绿化规划，虽然这是整个工程后面才做的事儿，但人家提前把树苗啊、草皮啊都联系好了供应商，还在空地上先把土给松好了，就等着合适的时候种下去。
这就像你提前把明天要穿的衣服找出来放好一样，很有条理。
通过这个案例就能看出来，施工进度计划检查就像是给整个工程做体检。
哪块儿健康，哪块儿生病，一下子就能查出来。
要是不检查，就这么稀里糊涂地干下去，这工程不知道要拖到啥时候才能完工呢。
你说是不？。
工程施工进度检查制度
工程施工进度检查制度一、引言工程施工是一个复杂的系统工程，牵涉到各种人员、机械、材料等多方面因素。
为了保证工程施工的顺利进行，确保工程的质量和进度，制定一套科学、严谨的施工进度检查制度就显得尤为重要。
本文将以某工程项目为例，介绍施工进度检查制度的内容、原则和流程。
二、制度内容1. 施工进度确定施工单位应根据合同要求和工程特点，制定合理合适的施工计划，明确工程施工的各项工作任务和完成时间节点。
同时，施工单位应与监理单位、业主方充分沟通，确定合理的施工进度。
2. 施工进度计划编制施工单位应根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总体进度计划和分部工程进度计划。
总体进度计划应明确工程各个主要节点的完成时间，分部工程进度计划应明确各个分部工程的完成时间和前后关系。
3. 施工进度计划调整在工程施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，导致原定的施工进度计划无法顺利执行。
施工单位应根据实际情况及时调整施工进度计划，与监理单位和业主方充分沟通，确保调整后的施工进度计划合理合适。
4. 施工进度检查施工单位应按照施工进度计划的要求，每日、每周、每月对工程进度进行检查，及时发现和解决影响进度的问题。
监理单位和业主方应全程参与施工进度检查，确保施工进度的真实性和准确性。
5. 施工进度汇报施工单位应按照合同约定和监理要求，定期向监理单位和业主方汇报工程进度情况。
汇报内容应包括施工进度计划执行情况、工程进度延误原因及解决措施等，以便监理单位和业主方做出相应的决策。
6. 施工进度奖惩机制为鼓励施工单位按时按质完成工程，监理单位和业主方应建立施工进度奖惩机制。
对于提前完成工程进度的施工单位给予一定奖励，对于延误工程进度的施工单位给予相应的惩罚，以确保施工进度的顺利进行。
7. 施工进度总结工程施工结束后，施工单位应及时总结工程施工进度的情况，对施工进度计划的执行情况进行评估，提出改进意见和建议。
监理单位和业主方应对施工进度的总结提出意见和建议，以便今后的工程施工更加顺利。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
施工工作中的进度计划与问题跟进方法
施工工作中的进度计划与问题跟进方法在建筑行业中，施工工作是一个错综复杂的过程，涉及到多个环节和各种不可控的因素。
因此，一个良好的进度计划和有效的问题跟进方法是确保项目顺利进行的关键。
本文将从不同角度探讨施工工作中的进度计划和问题跟进方法，旨在提供一些实用的经验和方法。
一、初步计划在施工工作开始之前，首先需要进行初步的进度计划。
这个计划要尽可能详细和全面，考虑到所有的工作内容和时间限制。
在制定计划时，可以通过绘制甘特图或使用相关的软件工具来帮助理清时间关系和任务依赖，以确保工作能按时顺利进行。
二、分解任务进度计划需要将整个施工过程分解为各个任务，每个任务都有具体的时间限制和执行人。
分解任务有助于更好地掌握施工进度，并确保各个任务能够有序地进行。
此外，任务的分解还可以帮助项目团队对各个子任务进行适当的分配和协调，以提高工作效率。
三、任务的优先级在制定进度计划时，必须确定各个任务的优先级。
一些紧急而重要的任务可能需要优先处理，以确保项目按期交付。
然而，有些任务可能可以稍后处理或并行进行，这样可以更好地利用资源和时间。
确保合理的任务优先级是一个关键的问题，需要在项目团队的协作下进行决策。
四、问题的跟踪与解决在施工过程中，问题的出现是不可避免的。
然而，对问题的及时跟踪和解决是确保施工进度的关键。
为此，项目团队可以使用问题跟踪工具或建立一个问题数据库来记录和追踪问题。
同时，需要明确问题的责任人和解决方案，确保问题能够及时得到解决，以避免对整个项目的影响。
五、风险管理除了问题的跟踪和解决，项目团队还应该积极进行风险管理。
风险管理包括了对施工过程中可能出现的潜在风险进行评估和分析，并采取相应的措施来减少风险的发生。
通过合理的风险管理，可以避免一些不必要的延误和问题，确保施工进度能够按计划进行。
六、交流与协作在施工工作中，良好的交流与协作是非常重要的。
项目团队成员之间需要进行及时有效的沟通，分享信息和解决问题。
此外，与相关的供应商和承包商之间也需要建立良好的沟通渠道，确保各方能够理解和满足彼此的需求。
施工进度计划表的实施与监控
施工进度计划表的实施与监控施工进度计划表是工程项目中非常重要的一项管理工具，它能够帮助项目团队合理安排工作进度、提前预知可能的延误情况，进而采取相应的措施进行调整和监控。
本文将着重探讨施工进度计划表的实施与监控方法。
一、施工进度计划表的制定施工进度计划表是在项目启动阶段制定的，由专业人员根据项目的工期要求、资源可用性以及工作安排等因素进行合理的时间安排。
在制定过程中，需要注意以下几点：1.明确项目目标与里程碑在制定施工进度计划表时，需要明确项目的目标与里程碑，即关键节点，这有助于准确确定工作的先后顺序，保障项目按时进行。
2.细化工作包与工作分解将整个项目的工作包拆分为更小的组成部分，然后再进行任务工作的细化。
这样可以更清晰地了解每个任务的具体工作内容和所需资源，进而更好地安排施工进度。
3.确定工期与时间限制基于任务分解的结果，合理评估每个任务所需时间，并结合前后置关系，确定每个任务的最早开始时间和最晚完成时间。
二、施工进度计划表的实施实施施工进度计划表是确保项目按时完成的重要环节，以下是一些实施的关键点。
1.沟通与协调项目管理团队应与施工人员密切沟通，确保大家对计划表的内容和要求有清晰的理解。
同时，需要与供应商、下游承包商等相关方进行协调配合，以便提前解决可能出现的协调问题。
2.监督与指导监督施工进度的执行情况是非常重要的，通过定期与施工人员交流、巡视施工现场、检查进度节点等方式，及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.风险管理及时识别项目中潜在的风险和延误因素，并采取相应的应对措施，以使项目保持良好的整体进度。
三、施工进度计划表的监控对施工进度计划表的监控是确保项目按照预定进度进行的重要手段。
以下是一些监控的方法和注意事项。
1.进度追踪与比较通过与实际施工进度的对比，及时了解项目实际完成情况。
若发现进度落后，应及时评估影响因素，并采取相应的调整措施以保持整体进度。
2.里程碑和关键路径的管理项目进度中的里程碑和关键路径是需要重点关注的部分，及时监控里程碑和关键节点的完成情况，并采取必要的措施以保证其稳定实施。
施工工期的进度计划与监督管理
施工工期的进度计划与监督管理一、工期的重要性工期是施工项目顺利进行的关键要素之一。
在建筑工程中，工期的合理安排和有效管理可以保证项目按时完成，减少不必要的费用和资源浪费。
因此，施工工期的进度计划与监督管理显得尤为重要。
二、进度计划的制定进度计划是在项目启动前制定的具体时间表，它包括了从项目开始到完成各个阶段所需的时间和资源安排。
制定进度计划需要考虑各种因素，如人力资源、材料供应、设备准备等。
通过科学合理地制定进度计划，可以为项目的顺利实施提供有力的支撑。
三、监督管理的原则监督管理是为了确保工期按照计划进行，既要注重进度的控制，也要关注质量的保证。
在监督管理过程中，需要遵循以下原则：1. 及时反馈：及时收集施工进展情况，及时反馈给相关责任人，确保问题能够及时解决。
2. 真实准确：监督管理需要基于真实准确的数据，避免虚假的报告或估算。
3. 公正公平：监督管理应该公正公平，不偏袒任何一方，注重公开透明。
四、监督管理的方式监督管理可以通过多种方式来进行，如现场巡查、数据采集、会议讨论等。
其中，现场巡查是最常用的方式之一。
通过现场巡查可以了解施工过程中的实际情况，及时发现问题并提出解决方案。
数据采集是另一种重要的方式，通过数据分析可以评估进度是否符合计划，并及时采取措施进行调整。
此外，定期召开会议也是有效的监督管理方式，可以集中讨论和解决问题，确保工期的顺利进行。
五、应对延误的措施在施工过程中，难免会遇到一些不可预见的情况，导致工期延误。
对于工期延误，需要及时采取措施进行调整和补救。
可以采取以下几种措施来应对延误：1. 加大投入：增加人力资源、加快材料供应等方式，加快施工节奏，争取尽快恢复正常进度。
2. 调整工序：对工作进度进行重新安排，合理调整各个工序的先后顺序，提高施工效率。
3. 协调沟通：加强与供应商、承包商等各方的沟通和协调，共同解决问题，寻找工期延误的解决方案。
六、追踪与评估在监督管理过程中，需要不断追踪和评估施工工期的进展情况。
第六章 建设工程施工阶段进度控制第四节 施工进度计划实施中的检查与调整综合练习与答案
第六章建设工程施工阶段进度控制第四节施工进度计划实施中的检查与调整综合练习与答案一、单选题1、通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，正确的做法是（）。
A.不改变工作之间的先后顺序关系B.缩短非关键线路上工作的持续时间C.压缩费用增加量最大的关键工作D.不改变原有计划的关键线路【参考答案】：A【试题解析】：缩短某些工作的持续时间：这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。
在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。
2、当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是（）。
A.改进施工工艺和施工技术B.采用更先进的施工机械C.改善外部协作配合条件D.增加劳动力和施工机械的数量【参考答案】：D【试题解析】：组织措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。
3、为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。
其主要目的是为了实现建设工程进度的（）。
A.动态控制B.主动控制C.事中控制D.纠偏控制【参考答案】：B【试题解析】：为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
4、在施工过程中，为加快施工进度，对所采取的技术措施给予相应的经济补偿属于具体措施中的（）。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.其他配套措施【参考答案】：C【试题解析】：经济措施：（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
5、在施工过程中，为了加快施工进度，施工单位可采取的其他配套措施包括（）。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整施工进度计划的调整是在检查的基础上进行的。
一旦发现进度偏差，就需要对计划进行调整以保证项目按时完成。
调整计划应根据实际情况进行，同时也要考虑到项目的可行性和可操作性。
一）施工进度计划调整的原则1、保证项目按时完成的前提下，尽量缩短工期；2、保证工程质量的前提下，尽量降低成本；3、保证工程质量和工期的前提下，尽量节约资源。
二）施工进度计划调整的方法1、重新安排工作进度根据实际情况，重新安排工作进度，对于延期的工作进行调整，尽量缩短工期，保证项目按时完成。
2、增加资源投入如果发现工期延长的原因是因为资源不足，可以增加资源投入，例如增加人力、设备等，以保证工期的正常进行。
3、优化施工方案对于工程中的难点和瓶颈，可以重新考虑施工方案，采用更加有效的方法，以提高工作效率，缩短工期。
4、调整工程量如果发现工程量过大，可以考虑调整工程量，以保证工期的正常进行。
三）施工进度计划调整的程序1、确定调整方案根据实际情况，确定合理的调整方案，同时考虑到项目的可行性和可操作性。
2、编制调整计划根据调整方案，编制调整计划，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
3、调整进度计划根据调整计划，对原始进度计划进行调整，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
4、通知相关人员及时通知相关人员，包括施工单位、监理单位等，明确调整后的进度计划，以便大家共同配合，保证项目按时完成。
总之，施工进度计划的检查与调整是施工过程中非常重要的一环，只有及时检查和调整，才能保证项目按时完成，同时也能提高工作效率，节约资源。
在施工过程中，如果发现进度偏差，就需要根据实际情况对进度计划进行调整。
这个调整应该根据工程量、起止时间、工作关系、资源提供和目标等因素进行。
通过调整施工顺序和重新安排工作关系等方式，来更好地利用时间和空间，确保施工总目标的实现。
进度偏差的调整原则如下：1.如果出现关键工作的进度偏差，必须采取相应的调整措施。
工程施工进度检查制度范本
工程施工进度检查制度范本一、为确保工程施工按照合同要求、按时按量完成，提高工程质量，现制定《工程施工进度检查制度》。
二、适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目施工过程中的进度检查工作。
三、进度计划编制1. 项目经理在施工前应根据设计文件和合同约定，制定详细的工程施工进度计划。
2. 进度计划应包括每个工序的开始时间、结束时间、关键节点、重要工作环节及工作量等。
3. 进度计划应符合工程实际情况，并经设计、技术和施工部门审核确认后执行。
四、进度检查内容1. 按照进度计划，定期组织施工单位进行进度检查。
2. 检查内容包括各施工单位的施工进度、质量、安全等情况，并督促施工单位按照计划推进工程进度。
3. 检查过程中需重点关注工程施工中存在的问题，及时协调解决，并记录相关信息。
五、进度检查程序1. 项目经理负责组织进度检查工作，并邀请相关部门代表参加。
2. 检查工作由进度组进行，包括现场检查、数据收集、问题解决等环节。
3. 进度组应在每次检查结束后制作检查报告，纪录重点内容和问题，并提出整改意见。
六、进度追踪与控制1. 项目经理应及时了解工程施工进度及存在的问题，并与施工单位、设计单位等沟通协调。
2. 如发现进度偏离计划，应及时调整进度计划并制定整改措施，确保工程进度不被延误。
七、进度考核1. 每月组织一次进度考核会议，对各施工单位的进度完成情况进行评估。
2. 根据考核结果，制定奖罚措施，激励优秀单位，惩罚落后单位，确保工程进度按时完成。
八、违约责任1. 若施工单位未能按照合同约定完成工程进度，将按照合同规定扣除相应款项，并追究责任。
2. 对严重延误工程进度、造成重大损失的单位，公司有权追究其法律责任。
九、其他1. 项目经理可根据工程实际情况及时调整《工程施工进度检查制度》，但需报领导审批。
2. 所有工程施工进度检查工作应严格按照本制度执行，确保工程施工进度顺利进行。
以上为《工程施工进度检查制度》，请各部门遵守并执行，如有违反，后果自负。
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施工项目进度计划的实施与检查
一、施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作;
(一)施工项目进度计划的贯彻
1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的;"它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2.层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3.计划全面交底，发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
(二)施工项目进度计划的实施
1.编制月(旬)作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。
在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。
2.签发施工任务书
编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、
工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
二、施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
其主要工作包括:
(一)跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。
通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
(二)整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
(三)对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
通常用的比较方法有;横道图比较法、s型
曲线比较法和"香蕉"。
型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
(四)施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。
进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。
一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。
它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。
它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。
业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点司题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等司隔时司进行编写上报。
进度控制报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、迸度概要;项目施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位、业主和施工者的变更指令等。