SAP标准成本估算
sap标准成本估算
sap标准成本估算
SAP中的标准成本估算通常涉及到以下步骤：
1.确定物料的标准价格。
在会计年度或新季度开始时，为物料创建标准成本估算，该标准成本估算将在整个会计年度或整个季度内保持有效。
在此期间，该标准成本估算不可更改。
2.创建标准成本估算。
SAP中半成品及产成品采用标准价，启用物料分类账之后，不能直接通过MR21更改物料价格，需要通过CK11N 估算标准成本，然后再通过CK24发布。
新增成品或半成品物料时，也需要通过CK11N和CK24发布标准价格，否则SAP无法实现实际成本组件划分。
3.更新标准成本估算。
如果需要更新标准价的物料太多，可以通过CK40N批量发布。
对于涉及重复制造的标准物料成本估算，需要在物料主数据的MRP视图中进行相关设置。
4.发布标准成本估算。
在数量结构中，可以手动指定BOM及工艺路线，或者是录入生产版本，以估算特定BOM和工艺路线的成本。
在评估物料成本后，如果没有问题，直接保存即可。
以上信息仅供参考，SAP的标准成本估算可能会根据具体的版本和实施方式有所不同。
sap 联产品 标准成本估算
《SAP联产品标准成本估算》一、概述在制造业中，产品成本估算是一个非常重要的环节。
它不仅对于企业的成本控制和利润预估具有重要意义，还能够为企业决策提供有力支持。
而在SAP系统中，联产品标准成本估算是其中一个关键的功能模块，通过它可以对联产品进行标准成本估算，为企业带来更精准的成本控制和利润预测。
二、SAP联产品标准成本估算的基本概念1. 联产品在生产过程中，往往会出现不同产品共同产生的情况，这些产品称为联产品。
联产品之间往往具有密切的关联性，其生产成本的估算和核算一直是制造企业所面临的难题。
2. 标准成本估算标准成本估算是指在一定生产条件下，通过测算和分析，对产品生产成本进行合理估算的过程。
它可以为企业提供一个相对准确的生产成本预估，成为企业管理层决策的重要依据。
三、SAP联产品标准成本估算的过程1. 数据准备在进行联产品标准成本估算之前，首先需要准备好相关的数据。
这些数据包括原材料、人工成本、制造费用等，以及联产品之间的关联性等信息。
2. 成本分配在SAP系统中，可以根据配方管理功能，通过合理分配的方式，将各项生产成本按照一定的比例或规则分配到各个联产品上，从而实现对联产品标准成本的合理估算。
3. 标准成本计算通过SAP系统的标准成本计算功能，可以将各项生产成本按照事先设定的标准比例和规则计算得出各个联产品的标准生产成本，为企业管理层提供了可靠的决策依据。
四、SAP联产品标准成本估算的优势1. 精确性SAP系统通过先进的算法和计算模型，可以对联产品的生产成本进行精确的计算和估算，避免了人工估算中可能出现的误差和偏差。
2. 实时性SAP系统的成本估算功能可以实现成本数据的实时更新和计算，为企业管理层及时提供准确的成本信息，帮助他们及时制定决策。
3. 透明性SAP系统的成本估算功能还可以实现成本数据的透明展示，可以清晰地展现各项生产成本的组成和分配情况，为企业管理层提供清晰的成本分析和决策支持。
五、个人观点和理解在我看来，SAP联产品标准成本估算的功能非常强大，它可以帮助企业有效地实现对联产品的成本控制和管理。
sap标准成本估算
sap标准成本估算SAP标准成本估算。
在制造业中，成本估算是非常重要的一环。
它不仅可以帮助企业了解产品的生产成本，还可以为企业的决策提供重要参考。
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，其标准成本估算功能被广泛应用于各个行业。
本文将介绍SAP标准成本估算的基本原理和操作流程。
首先，SAP标准成本估算是基于成本元素的。
成本元素是构成产品成本的基本要素，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
在SAP系统中，可以通过设置成本元素来对这些成本进行估算和分配。
通过对成本元素的设置，可以实现对产品成本的精确估算，为企业的成本控制提供有力支持。
其次，SAP标准成本估算是基于成本中心的。
成本中心是企业内部进行成本核算和管理的单位，可以是部门、项目组、生产线等。
在SAP系统中，可以将成本元素分配给不同的成本中心，通过对成本中心的管理和核算，实现对产品成本的精确估算和控制。
通过SAP系统的成本中心管理功能，企业可以清晰地了解各个成本中心的成本构成和分配情况，为企业的决策提供重要参考。
最后，SAP标准成本估算是基于成本对象的。
成本对象是进行成本核算和管理的对象，可以是产品、订单、项目等。
在SAP系统中，可以将成本元素和成本中心分配给不同的成本对象，通过对成本对象的核算和管理，实现对产品成本的精确估算和控制。
通过SAP系统的成本对象管理功能，企业可以清晰地了解不同成本对象的成本构成和分配情况，为企业的产品定价和成本控制提供重要依据。
总之，SAP标准成本估算是基于成本元素、成本中心和成本对象的，通过对这些基本要素的管理和核算，实现对产品成本的精确估算和控制。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求，灵活运用SAP系统的成本估算功能，为企业的经营决策提供有力支持。
希望本文对SAP标准成本估算有所帮助，谢谢阅读。
SAP成本月结操作及标准成本估算
产品成本控制74/95
• 成本对象核算(02-7)
消息显示
– 差异计算-集中处理(KKS1)
产品成本控制75/95
• 成本对象核算(02-8)
– 根据系统菜单路径点选(KO88) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制65/95
• 成本对象核算(02-6)
– 在制品计算-关闭在制品期间(KKA0)
产品成本控制66/95
• 成本对象核算(02-6)
– 在制品计算-关闭在制品期间(KKA0)
计算７月，把前面６ 月的关闭，不然把前
面的工单跑一片
产品成本控制67/95
– 期间锁定(OKP1)
产品成本控制95/95
• 成本对象核算(02-10)
– 期间锁定(OKP1)
冻结后fi的凭证就跑 不过来了
来自财务的co过帐
产品成本控制52/95
• 成本对象核算(02-2)
– 根据系统菜单路径点选(KSU5) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
有错误 运算还 没全部 完成， 仍未清
一般跟bom有数工艺 路线的维护有关
产品成本控制36/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制37/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
把差异结算到工单里面去．
– 工单批处理(COHV) 生产工单的批结算.关闭的动作
SAP成本月结及标准成本估算
05
标准成本估算的实操
标准成本的制定流程
确定成本中心 收集数据
制定标准成本 审批与发布
根据企业的组织结构和业务需求，确定需要进行标准成本管理 的成本中心。
收集与成本相关的历史数据、市场数据和行业数据，为制定标 准成本提供依据。
根据收集的数据和企业的实际情况，制定适合的成本标准，包 括直接材料、直接人工和制造费用等。
报告与改进
定期生成标准成本相关的报告，总结分析实施过 程中遇到的问题和改进措施，促进标准成本的持 续优化和改进。
06
SAP成本月结与标准成本估 算的优化建议
提升SAP系统的自动化程度
01
自动化月结流程
通过定制SAP系统，实现月结流 程的自动化，减少人工干预，提 高处理效率。
02
自动化标准成本估 算
成本月结与标准成本估算的集成
数据共享
两个模块之间可以共享数据，例如实际成本数据可以从成本月结模块传递到标准成本估算模块，作为 估算标准成本的参考。
协同工作
在进行成本月结的同时，也可以利用标准成本估算模块进行标准成本的估算，两个模块可以协同工作 ，提高工作效率。
成本月结与标准成本估算的协同工作
比较分析
在进行成本月结时，可以将实际成本与 标准成本进行比较，分析差异原因，为 后续的成本控制和优化提供依据。
VS
持续改进
通过比较实际成本与标准成本，可以发现 生产或业务流程中的问题，进而进行改进 ，提高企业的成本控制水平。
04
SAP成本月结的实操
成本月结前的准备工作
确认成本中心和内部订单的关闭状态
确保所有相关的成本中心和内部订单已经完成日常的凭证录入和结算， 并处于关闭状态。
将制定的标准成本提交给相关部门审批，通过后正式发布实施 。
sap 标准成本估算 作业 平均价
《深度探究：SAP标准成本估算作业与平均价格》导语在制造业中，成本估算是一个至关重要的环节。
SAP标准成本估算作业是一个常见的方法，而平均价格是其中一个重要的指标。
本文将深入探讨这两个主题，以期帮助读者更好地理解和应用它们。
一、SAP标准成本估算作业1.1 概念解析SAP标准成本估算作业是指通过SAP系统进行的成本估算操作。
它主要包括对原材料、人工、制造费用等成本进行预估，以便为企业的生产活动提供成本参考。
1.2 操作流程(1) 数据采集：需要采集相关的生产数据和成本数据，包括原材料的采购价格、人工成本、机器使用费用等。
(2) 成本估算：根据采集到的数据，通过SAP系统进行成本估算，并生成标准成本报表和分析。
(3) 成本分析：对标准成本进行分析，了解其中的差异和原因，为成本控制和优化提供参考。
1.3 重要性和应用SAP标准成本估算作业对企业的成本控制和管理非常重要。
它能够帮助企业了解生产成本的构成和分布情况，为企业的决策提供数据支持。
二、平均价格2.1 定义解析平均价格是指某一产品或材料的平均成本价格。
在制造业中，平均价格通常用于衡量成本的变动趋势和产品定价的依据。
2.2 计算方法(1) 加权平均法：根据不同期间的采购数量和价格，计算出平均成本价格。
(2) 移动平均法：根据最新的采购数据和历史数据，计算出最新的平均价格。
2.3 应用场景平均价格的应用非常广泛，它不仅可以用于产品成本的计算，还可以用于物料的采购定价和销售定价。
企业可以通过合理使用平均价格来实现成本控制和盈利最大化。
三、总结与展望本文对SAP标准成本估算作业和平均价格进行了介绍和探讨。
它们在制造业中扮演着重要的角色，能够帮助企业更好地进行成本管理和决策制定。
未来，随着技术的发展和企业需求的变化，它们的应用也将会不断进行优化和拓展。
个人观点作为文章写手，我深感SAP标准成本估算作业和平均价格的重要性。
它们不仅是企业生产活动的基础，也是企业成本管理和利润增长的关键。
sap 标准成本估算
sap 标准成本估算SAP标准成本估算。
在制造业中，成本估算是一个非常重要的环节。
它不仅可以帮助企业合理制定产品价格，还可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。
而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，其标准成本估算功能可以帮助企业更加高效地进行成本估算和管理。
本文将重点介绍SAP标准成本估算的相关内容。
首先，SAP标准成本估算可以帮助企业建立标准成本模型。
通过对生产过程中的各个环节进行分析，SAP可以帮助企业建立起一个完整的标准成本模型，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各个方面。
这些标准成本数据可以作为企业日常成本核算的依据，也可以作为企业制定产品价格的参考依据。
其次，SAP标准成本估算可以帮助企业进行成本控制。
在生产过程中，SAP可以根据实际情况对标准成本模型进行调整，及时发现生产过程中的成本偏差，并及时采取措施进行调整。
这样可以帮助企业及时发现生产过程中的问题，并加以解决，确保产品成本的控制在合理范围内。
另外，SAP标准成本估算还可以帮助企业进行成本分析。
通过SAP系统的数据分析功能，企业可以对不同产品、不同生产批次的成本进行对比分析，找出成本偏高的产品或生产批次，并进行深入分析，找出问题所在，并加以改进。
这样可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
最后，SAP标准成本估算还可以帮助企业进行成本预测。
通过对历史数据的分析，SAP可以帮助企业预测未来的生产成本，这样企业可以根据成本预测结果进行生产计划和预算编制，确保企业在未来的生产过程中能够更加合理地进行成本控制和管理。
总的来说，SAP标准成本估算功能对于企业来说非常重要。
它可以帮助企业建立标准成本模型，进行成本控制，进行成本分析，进行成本预测，从而帮助企业更加高效地进行成本管理，提高企业盈利能力。
因此，我强烈推荐企业使用SAP标准成本估算功能，以提升企业的竞争力和盈利能力。
sap 分割评估 标准成本估算
sap 分割评估标准成本估算
SAP中的分割评估是指在成本核算过程中，根据产品的实际消耗情况，将成本分摊到不同的成本对象上，以便更准确地计算产品的成本。
标准成本估算是指根据预先设定的标准成本，对产品或成本对象进行成本估算。
下面我将从不同角度对这两个概念进行详细解释。
首先，让我们来看看分割评估。
在SAP系统中，分割评估是通过成本中心、内部订单或其他成本对象来对实际发生的成本进行分配和分摊的过程。
这种分割评估可以帮助企业更准确地了解不同成本对象的实际成本，从而做出更明智的决策。
例如，如果一个成本中心用于生产多种产品，分割评估可以帮助确定每种产品所需的成本，有助于进行定价和生产计划。
其次，标准成本估算是SAP系统中用于预测产品或成本对象成本的方法之一。
它基于预先设定的标准成本，通过对实际发生的活动量进行标准成本分配，来估算产品或成本对象的成本。
标准成本估算可以帮助企业进行预算编制、成本控制和绩效评估。
通过比较实际成本和标准成本之间的差异，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
在SAP系统中，分割评估和标准成本估算通常是紧密相关的。
通过分割评估，可以将实际发生的成本准确地分配到各个成本对象上，而标准成本估算则为企业提供了一个预先设定的成本基准，使其能够更好地进行成本控制和绩效评估。
综上所述，SAP中的分割评估和标准成本估算是成本管理和核算中非常重要的概念，它们为企业提供了有效的工具和方法来管理和控制成本，从而提高企业的经营效益。
希望这些信息能够帮助你更好地理解这两个概念。
SAP成本月结与标准成本估算
产品成本控制2/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
产品成本控制3/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
根据当 天bom,
路线
当天
产品成本控制4/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
产品成本控制7/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
先要解锁,点击
产品成本控制8/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
产品成本控制9/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
产品成本控制5/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制15/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制16/95
• 产品成本计划(01-22)
Ckr１ 删除当前的成本估 算
– 产品标准成本批量估算(CK40N) 未来标准成本估算 标记
当前标准成本估算 发布
• 产品成本计划(01-22)
SAP成本估算应用总结
成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEVA03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOMdetermination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM 中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改.可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。
sap标准成本估算底表
sap标准成本估算底表
SAP标准成本估算底表是指在SAP系统中用于进行标准成本估
算的底层数据表。
标准成本估算是制造企业用来估计产品或服务成
本的一种方法，它基于预先设定的标准成本，通过比较实际发生的
成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析。
在SAP系统中，标
准成本估算底表包含了用于计算和存储标准成本估算所需的各种数
据和参数。
这些底表通常包括了物料主数据、成本中心数据、费用项目数据、工艺路线、工作中心数据、成本要素等信息。
通过这些数据，SAP系统可以进行成本的计算、分配和跟踪，帮助企业实现对成本
的精细管理。
在SAP系统中，标准成本估算底表的维护和管理是非常重要的，它直接影响着企业的成本控制和决策分析。
企业需要确保这些底表
的数据准确性和完整性，以保证标准成本估算的准确性和可靠性。
同时，也需要定期对这些底表进行审计和调整，以适应业务的变化
和发展。
总之，SAP标准成本估算底表是SAP系统中用于进行标准成本
估算的重要数据表，它包含了各种用于计算和存储标准成本估算所需数据和参数，对企业的成本控制和决策分析起着重要作用。
企业需要重视对这些底表的维护和管理，以确保成本估算的准确性和可靠性。
SAP成本月结操作及标准成本估算
LOGO
产品成本控制12/95
产品成本计划(01-21)
单个产品标准成本更新-发布(CK24)
表示已将估算的成本发布为当 前的标准价格
LOGO
产品成本控制13/95
产品成本计划(01-21)
查看单个产品标准成本-发布结果(MM03)
建立会计视图, 自动带过去
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制31/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制32/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制33/95
产品成本计划(01-22)
LOGO
产品成本控制24/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制25/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制26/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制27/95
LOGO
产品成本控制21/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制22/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
步骤开始的 时间
LOGO
产品成本控制23/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP标准成本估算
标准成本估算一、成本估算事物码:CK40N,进入页面 A1。
点击左上角的，进入页面B1. 成本核算运行：给成本核算起一个名字,如，z0004,并进行简单描述2. 成本核算运行日期:确定成本核算开始日期3。
成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面,选择ZPC1，也是唯一的选择 4。
成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择1 5。
控制范围:8000 6.公司代码：7100 保存,回车进入页面C日期必须是之后的日期，不能是已过去的日期说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO 后面的进行运行，进入页面D1.1MATENTAL NUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）1。
2PLAN：输入公司代码,根据需要进行选择1.3always：必须勾上1.4后台处理:一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击,刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色1.5同理STRUCT 。
EXPLOSION，Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击,刷新1。
6Analysis：点击，进入下方页面选择第一个1.7 Marking：点击，进入页面G1。
7.1如果是第一次发布，7100前面会显示红灯,需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。
因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退,跳出这一步。
点击后退1.7.2 Marking：点击,进入页面H1。
7。
2。
1 TEST Run ：勾上代表测试运行，不勾上代表,直接显示结果1。
7.2.2 With List Output:勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1。
7。
2.3 Background processing ：勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾 后退1.8 RELEASE: 点击,进入页面I1.8。
SAP成本月结及标准成本估算
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制15/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制16/95
• 产品成本计划(01-22)
Ckr１ 删除当前的成本估 算
– 产品标准成本批量估算(CK40N) 未来标准成本估算 标记
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制5/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制49/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
不能有红灯
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制
• 成本月结流程
• 1、成本会计主管打开新的物料移动期间，并取消允许物料前期记账
•
(MMRV/MMPV)
• 2、 关闭已结束会计期间的报工(OKP1)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制44/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制45/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP成本估算应用总结
成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEV A03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N 并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM determination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改. 可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。
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标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N,进入页面A1点击左上角得，进入页面B日期必须就是之后得日期，不能就是已过去■■'得日期:」「宀…片努髯鉅二:曲秆股7!1、成本核算运行：给成本核算起一个名字，如,zOOO4,并进行简单描述2、成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3、成本核算变式：点击小方框，进入右边得页面，选择ZPC1也就是唯一得选择4、成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15、控制范围：80006、公司代码：7100保存，回车进入页面C占J后日空呼Pint Laai成功,已保 存1、1MATENTAL NUMBER 输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号1、2PLAN:输入公司代码,根据需要进行选择 1、3always:必须勾上 1、4后台处理：一般不勾，或者不输物料冃二梓寸知f ；RSF 呼怙口 0€1匚阮起泊酋卫衣E 国煖厢狞蹴碱我攬#空疔日□画总辛涉耐记 AuthjiEdtkn 琴強 ftfr Loa 4^态K» Q7T2atB Cbst 巳 timalH盲科吁畀■zSiECtETGltuCl.曰 pi Str说明创建 200典 騷S01VC7/55転:frF!Pi 十肓 审出殊蔽.忙i1.对页面C 下方部分SELECTING 面得进行运行，进入页面D时茫孔i -舲杭鱼A 了亍RZFT1 ijpririn 呵口 ri isrmmjinqWOO TLOOilastirgAr 白皿丫 d ：i ij=WM1I _'.吃SRHEriT .PrigAL1-4704U1Coslngi -iijn^LEiria^uriiDdrcfacial 山百：《■•即or Lvt沁11肿L 抚PuxEMr 旧 gl*^fiiKrlrri tyril R^jiTTXr- Ord t n R^n "JjixnM T 、匚匸"Idrtl「也店Ml 仇『如 LO **・LM 5d#-也知 IQhrjLtM 町池 3] V 皿卒 軽COtSt 府弐色■伯此时Selection参数后面出现了，点击,再点击，刷新，进入页面F在页面F中,Selection 一行中,状态已变成绿色1、5同理STRUCT、EXPLOSION,Costing进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现点击，点击，刷新1、6Analysis:点击，进入下方页面选择第一个价格更新:组织计量记帐期间陰计年度[G n [2014ia.?noi[：w -I为 Iiisn(f3 ja w-iitaiHin^i/K]巳..处司优码评怙视園 成本耘算版本巴下达O oooi台袪曲忙e ZOOQ□ 710011/* 77001、7、1如果就是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会 变成红灯。
因为有人发布一次了 ，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色 了，可以后退，跳出这一步。
点击后退 1、7、2 Marking:点击，进入页面 H& 匚hooce Reference for Selection P^ramoterx1、7 Marking:点击,进入页面 G价格更新:堰记标准价格:P 「OCE 岳irig Optionsv T est Kun-1 with LWOutputP T 洁141 Pr □匚巳詡riQ7 B-ackQround Ptoc^ssrig1、8 RELEASE:点击,进入页面I Prc«£&ing QpiiarfiL Tut mn』Nth 」或 ucrpi-tPncE5ER ：］Hit-pjnurcl mm 巧ing1、8、1 TEST Run 勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1、7、2、 1、7、 2、 1 TEST Run 勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果 2 With List Output:勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1、7、2、 3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理,一般不勾 标记标准价格，只发布标准价格，发布以后,系统会更新价格1、8、2 With List Output:勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1、8、3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾，中途改了一个物见12页,见附件1、与页面F 比较，可以瞧出，状态栏全部显示出来了 ，但就是①、marking,未点击1、IRelease:未点击，通过CK13N 查瞧时,右上角会显示“ KA 没错得成本核算“ 对Marking 与Release 同时点执行，进入页面 L保存，后退，进入页面K•Suiurjii^jbjLUU TITi 母 k ＞③ Q © 4 ③K» ©■ ■ o ■1 1 1 D D D□7^ I-「口刁广ic^fitng鬲谢丸Nark ngREkase红灯进行检查, 1丄E*审15ZFC1 1SO DOT1 DO£it从£艮蛋勺：吕貯如果这一步跑错 了 ,后面会显示 红灯，就需要对 寿隹畫击汁音坊Version w/o aj^or^lnQ 哥帝团5$•杞范却执行，后面得状态未显示，此时，通过CK13N 查瞧时，成本核算状态显示 V0标记无错，见下图,122323^罠卞傘:孤冠Fttf评莅疔1和建垣亦旷首一衍远1Vtuion vrf'QMIUBE8OC07100*I53K1'Z3D0 5 2011 丿 W05与页面 K 比较，点击执行 后,log 及状态后都显示出来了 ,表面成本估算已被标记 与发布。
餉■hniMH n 总知哉订-u-推託穴 F■- <,r n 叮厂"I -- s祈扁步3&Seactjon5tlUCT.丘岀口£口门Costing At 筍悴 Maldnra昭目住55OD Ooo .V o□ □ a o 中&<1 页面L 显示得结果，表明标准成本已经正确发布总结:在发布标准价格之前，可以点击标记里面假脱机，在检查一下有没有错误，在没有错误得 情况下，点击发布里面得执行，发布标准价格。
当costing 出现错误得时候，例如一些物料没有价格，显示红灯得时候，可以把这边没有价格得 导出到EXCELS 格里面，然后再点击SELECTION 中得参数按钮，进入页面1& i<3 g C00 I QBi313 l®B 睦臭成孝糕篥苫就 淮挥・更姦界雜雯式圧性口血物昭（戶工厂713：到点击物料编号后面得小箭头，进入页面2点击排除单值，把刚才EXCEL 里面得数据复制到里面，点击执行。
然后重新运行 COSTING J二、查瞧发布结果 事物码CK13N 进入页面M・am匸於三住©昼Itil yj?1. 成本核算变式：点击选择2. 点击成本估算，进入右侧页面，点击执行,进入页面N星曲静扇細紳慮林壕□* b |r5K55D0!JJI 厂7100Mliwa-Riue 7 Or ait-ftNO£M AncofBCflJtcnnjcHijistrQ'iianat ■KICn^VeriiriT口呦洌卩亓< 帕 uEEnhM on:oiv (r<笙 Wth Qh -Struct. _则口 血 AuthjimD Est^idaj 旺MrE-=rtrrr MritciJt 口MrawllntwD&B OfttTfi； 此价格通过-■匸？-诵：-、■丁 冷■'■■■' H MM02 输入Ironti-JT fti nate-bil Hl ；硬〔曲1 n 世哝.201 [ 71D0J51-353(ng ：'MLEOMOTrttrd k'M.R t」1 EAB^D 0.00 IW■BJX ・(UM 円1、如果就是执行以后，会进入页面P保存进入页面0石* |¥ £Ca^raf□叱配J期-窘心鮒[T「7100哉1|TI1 L ；1、1根据创建日期，选择要查瞧得行（此步骤也可以省略，进入页面M 后直接按回车） D £1ccstrqBrrxtuEaft Dertaiurtaf 超保号 11u「；书显示绿灯与KA 表示成本估算正确，但就 是，尚未发布，因为在 页面K 中未点击执 行,，必须执行1.成本核算状态：FR 下达无错误，表示标准价格已经发布。
事物码MM03进入页面Q孙. 虚示加Q *3550090 （奁瑞療脱制｝计刘b 幡i 甘册略i8. 00 itu 愉描n 歸 1 4/07^05闭;渤略2 0. 00 Tt 伽峽曰RJU:-地帕皓3m co计如的协幅目期m1干洁雄捱详估英西Q1评倍曲K 锲订购•存s' :T 斟7 30 L41凿币 Ara 祸动平均怖0+00瑶颐格8.001. 页面Q 就是即标记又发布得结果2. 下图就是只标记未发布得结果牧*4 J31-355I 5090 ' ~]价格已发布, 工厂7U0]_凯理埜车生L 工厂'!被标记到当1.、八 刖■F /r~ 将乘Io 'f —4— ”sm- ----------------------曲圖略la oo8. 0D8师成為1 矽底案2 r JJ~甲再 圧fiS 地代并疗总结:1、MMO通过计划价格维护标准价格，MM02维护好价格以后，通过CK40N进行成本估算（标记与发布标准成本）。
标准价格发布以后,通过CK13N查瞧成本发布结果。
2、CK11N就是对单个物料进行标准成本估算,CK40N就是批量对物料进行成本估算,也可以对单个物料进行估算。
不论就是单个物料估算还就是批量物料估算，首先必须通过MM02维护好标准价格。
3. 通过CK11N进行物料估算时,只能通过CK24进行标记或发布,通过CK40N古算时,只能通过CK40进行标记及发布。
4. 流程图：MM02维护好标准价格）CK竹N 或者CK40N单个或批量价格估算）CK24/CK40N（价格标记或者发布）CK13N/MM03（发布结果进行查瞧）5. 价格标记：维护好价格以后，只做标记暂不更新到下月6. 价格发布：把价格更新7. 标准成本第一次发布时，不要勾后台处理，以后每次发布时，都必须勾上后台处理（物料较多得时候才沟物料处理）。
8. 标准成本每个月只能发布一次。
9. 标准成本发布完毕以后，需要通过事物码ZCO014按照工厂代码进行选择解锁，否则物料不能移动。