后备人才培养与梯队建设方案

后备人才培养与梯队建设方案

一、后备人才培养与梯队建设概要

（一）人才梯队建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的

培养计划，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制，满足公司

发展需求。

3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

（二）人才梯队建设原则

1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才

生生不息。

3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部制定，各部门作为培养基地，共同实施

培训工作。

（三）人才梯队建设的目标

1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策，即培养专家型的技术人

才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人

才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后

备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常工作开展带

来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持。

（四）人才梯队建设的组织形式

公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作，成员有 XXX、XXX、、、；

成立人才战略工作小组，成员由人力资源部培训组和各职能部门负责人组成，负责实施

具体培养工作。

（五）适用范围

1、本方案适用于 XXX公司各物流所有主管及以上岗位及其他关键岗位：包括各部门经

理、主管及技术关键岗位。

2、后备人才定义：指组织为适应未来 1-3 年新业务发展需要，从组织内选定、有明确任

用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养

和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位，达成组织目标的

人员。

3、建立后备梯队人才库：根据高级后备人才，一般从中级员工中挑选；中级的后备人

才，一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗

位技能等级为最高等级的员工中挑选的原则，建立高级后备人才库、中级后备人才库和

关键后备人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。

二、梯队建设及人才储备

（一）后备人才梯队建设战略地图

培养管理

（战略工作小组）

不合格，退回

该层级的培养计划：培训；考核、评估

不合格，出库

不合格，出库

中级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、技能培训；考核、评估

不合格，出库

不合格，出库

高级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、技能培训、委外培训；考核、评估

出、入库路线

部门推荐、个人自荐外部招聘

关键岗位后备人才库

出任关键岗位

个人自荐关键岗位推选外部招聘

中级干部后备人才库

出任中级岗位

个人自荐中级岗位推选外部招聘

高级干部后备人才库

晋级管理

（战略领导小组）

不合格，退回

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

合格，入库

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

合格，上岗

不合格，退回

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

合格，入库

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

合格，上岗

不合格，退回

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

合格，入库

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议出任高级岗位合格，上岗

（二）关键岗位识别及储备人才来源

1、关键岗位识别：根据定员定编机制中各部门经理及以上岗可识别为关键岗位。

2、各级储备人才来源：

第一，关键岗位储备人才来源，从本部门人员中通过部门推荐、个人自荐来推选，

通过内部招聘和外部招聘来选拔；

第二，中级储备人才来源，从在职关键岗位及关键岗位储备人才库中推选，外部招

聘选拔；

第三，高级储备人才来源，从在职中级岗位和中级储备人才库中推选，外部招聘选

拔。

（三）关键后备人才梯队甄选程序

1、各部门应在年初根据未来1-3 年人才需求情况制定后备人才需求计划，由部门领导+员工自荐（填写后备人才推荐表），提交至战略领导小组；公司内部无合适人

选可申请外部招聘。

2、人员甄选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。

其中，甄选程序至少要包含以下四个环节（包括外部招聘）：任职资格条件 +测试评估（职业性向、对该职位的理解等） +能力考核 +面谈。

3、甄选过程应公开、公正，除有特殊原因外，选拔结果均应公示，且公示时间不

应少于十天。

4、经批准后的各级后备人才进入各级后备人才库。

（四）各级人才甄选、培训、考核、工作规划对照表

储备级别关键岗位后备人才库中级后备人才库高级后备人才库

人数按照关键岗位 1： 2 的比例推部门编制 5 人以下包括 5 推荐

按照高职编制 1： 2 推荐选 1 人， 5 人以上按 1： 2 推选。

工作年限0~3 年2~5 年4~8 年内部甄选：内部甄选：内部甄选：

1、大专毕业 3 年以上，本公1、工作 2 年以上，公司关键 1 、工作四年以上，公司中职

司工作 1 年以上；本科毕业，岗位工作 1 年以上，工作能力、岗位工作 2 年以上，工作能力

本公司工作 1 年以上。业绩突出。业绩突出。

2、工作业绩突出，认同公司2、关键岗位后备人才至少两 2 、中级后备人才至少两年未

资格条件文化。年未被淘汰者，且完成应有培被淘汰者，且完成应有培训与外部甄选：训与专案、项目锻炼。专案、项目见习。

1、本科毕业，成绩优秀，专外部甄选：外部甄选：

业对口，工作 1 年以上；1、本科以上毕业，大型公司 21 、本科以上毕业，同行业工2、硕士毕业，成绩优秀，专年以上相应工作经历，且经验作 5 年以上相关工作经历，且

业对口。丰富。中级职位 2 年以上经历，经验

丰富。

共通性：接受基础管理课程、共通性：接受中阶管理课程或共通性：接受高阶管理课程或企业文化相关课程关键岗位管理课程中级后备人才管理专业性：接受规划领域与相关专业性：接受规划领域专业培课程

培训领域的有系统培训训课程专业性：接受规划领域专业培专案培训：各类专案、项目的见习培训：各类专案、项目的训课程

参与见习见习培训：各类大、中专案、

项目的见习

考核1、每半年一次，每次淘汰五1、每年一次，每次淘汰十分 1 、每年一次，每次淘汰十分