连锁药店经营管理 ppt课件

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连锁药店经营管理培训通用课件

连锁药店经营管理培训通用课件

03
04
客户信息管理
建立完善的客户信息管 理系统,记录客户的购 买行为和需求特点,为 后续服务提供依据。
客户服务质量
提高客户服务质量,提供 热情、专业的服务,增强 客户满意度。
客户忠诚度计划
设计客户忠诚度计划, 如会员卡、积分兑换等, 鼓励客户多次购买,提 高客户忠诚度。
客户关怀与回访
对客户进行定期关怀和 回访,了解客户需求变 化,及时改进服务,维 系客户关系。
THANKS
感谢观看
建立惩罚制度,对绩效不佳的员 工进行惩罚,包括警告、降职、 解雇等,确保企业的正常运转。
02
奖励措施
设计具有吸引力的奖励措施,包 括奖金、晋升、荣誉等,激发员
工的工作积极性和创造力。
04
激励机制
构建多元化的激励机制,将员工 的个人发展与企业发展紧密结合,
实现共赢。
员工职业发展与梯队建设
职业规划
协助员工制定职业规划,明 确职业目标和发展路径,提
连锁药店的发展趋势
多元化经营
连锁药店在经营药品的同时, 将拓展医疗器械、保健品、健
康食品等多元化产品线。
线上线下融合
借助互联网技术,连锁药店将 打造线上线下一体化的服务模 式,提供O2O、B2C等多种购 药渠道。
专业化服务
连锁药店将不断提升药师团队 的专业素质,为顾客提供更专 业的用药咨询和健康服务。
市场分析
深入了解行业趋势,分析竞争对手,为目标 市场制定合适的营销策略。
产品策略
根据市场需求和客户群体特点,制定合适的 产品组合和定价策略。
促销策略
设计各种促销活动,如满减、赠品等,吸引 客户购买,提高销售额。
渠道策略

连锁药房新版GSP培训一ppt课件

连锁药房新版GSP培训一ppt课件

20
人员管理
12901质量管理、验收、采购人员应当具有药学或者医学 、生物、化学等相关专业学历或者具有药学专业技术职称 。
12902从事中药饮片质量管理、验收、采购人员应当具有 中药学中专以上学历或者具有中药学专业初级以上专业技 术职称。
12903营业员应当具有高中以上文化程度或者符合省级药 品监督管理部门规定的条件。
精选ppt课件2021
9
效期药品管理,近效期有标识、有预警,近一个月 效期下架,销售近六个月效期药品应告知顾客有 效期,销售给顾客的药品应能保证顾客在效期内 使用;过期药品存放于不合格区并能有效隔离, 过期药品在质管部监督下销毁;国家有特殊管理 要求的药品过期应报药监部门,并在药监局监督 下销毁,过期药品的处理不得过三个月。
精选ppt课件2021
16
质量管理与职责
12607质量管理部门或者质量管理人员负责药品质量查询 及质量信息管理。
12608质量管理部门或者质量管理人员负责药品质量投诉 和质量事故的调查、处理及报告。
*12609质量管理部门或者质量管理人员负责对不合格药品 的确认及处理。
精选ppt课件2021
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24
文件
*13601企业应当按照有关法律法规及《规范》规定,制定 符合企业实际的质量管理文件,包括质量管理制度、岗位 职责、操作规程、档案、记录和凭证等。
13602企业应当对质量管理文件定期审核,及时修订。 *13701企业应当采取措施确保各岗位人员正确理解质量管
理文件的内容,保证质量管理文件有效执行。
5
连锁企业:门店执行零售GSP,总部执行批发GSP
GSP的概念——药品经营质量管理规范
只查药品
关于兼职——企业负责人不得兼任质管人员、验收 员。质管员可兼验收员。一人只得两职,不得三 职。兼职人员必须对其职责清楚,实际操作熟悉 ,能履职。

药品零售企业的经营与管理-药店营业员ppt课件

药品零售企业的经营与管理-药店营业员ppt课件
品的特点、优劣对比,适用人群;临床常见病诊 断;药物配伍忌讳和不良反响;药物的服用方法 等。
4、言语技巧
5、了解顾客的心思
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
[业务任务] 一、药品陈列〔图片〕 1、陈列的根本原那么及要求 〔1〕、陈列货架规范化 〔2〕、按?药品运营质量管理规范?的 要求陈列 〔3〕、表达企业及门店风格 〔4〕 醒目原那么
店员赶紧答话:“不会的,别的消费者反映都很好的,另 外这儿还有千金胶囊,每次只服两粒就够了!〞
顾客犹疑了一下:“是业的运营与管理——药店营业员
【作业布置】 1、非处方药品销售的根本步骤? 2、做好药店药品销售演练的预备任务:
案例一:胃病患者 案例二:高血压患者 案例三:感冒患者 〔了解相关案例涉及的药品的相关内 容,包括商品名、通用名、价钱、不 良反响、顺应症等,每个案例预备2个
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
2、药品开架销售陈列的技巧 【集中陈列】
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
【特殊陈列法】 橱窗陈列
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
【代人购药】 一个母亲责怪孩子:“您这孩子,都几
点了,让他买点东西怎样用了这么长的时 间?〞
孩子冤枉地说:“妈妈,我说了几次买 某某药,但是卖药的阿姨却不理我,别的 大人后到,阿姨却先卖给他们。〞 母亲生气地说:“那好,下次我们再也不 去那家药店买药了!〞
药品零售企业的运营与管理——药店营业员
【购置特价药品】 一个在特价商品抢购人群中挤得大汗淋漓的
分段陈列
药品零售企业的运营与管理——药店营业员

零售药店经营管理培训教材(PPT94页)

零售药店经营管理培训教材(PPT94页)
数据来源:中国医药商 业协会连锁药店分会
2003年山东省医药零售数字
规模:药品零售额达到19.30亿元,同比增长了11.20%;
特点: 1、八大城市左右局势。济南、青岛、淄博、烟台、济
宁、潍坊、临沂、聊城,是山东省药品零售额超过亿元的8
大城市。8大城市共实现药品零售额14.86亿元,占全省药品
零售总额的76.86%.
自动化
业务流程控制模型
业务人员
权限设定
工作流
系统授权员
审批 业务经理
审计人员
事先控制(预防性控制):
• 完善的标准化操作 • 严格的授权控制
• 设计标准工作流程 • 对工作岗位及工作职能授权
事中控制(过程控制):
• 适当的职责分离(过程控制) • 适当的信息记录和准确的凭证证明 • 利用工作流, 审批运作单据 • 完整的文档记录
沃尔特
精耕体系
A.连锁药店组织体系——管理总部、物流中心、门 店(物流中心的功能认识——物流、信息流、决策 中枢) B.知识体系——制度体系、培训体系、文化体系等
当前绝大多数连锁 企业体系有缺陷
二元观——简洁管理
A.麦当劳管理标准的启示
B.赛马和考试选拔的启示
麦当劳标准和美式管理 可口可乐保持4℃; 面包厚度17㎜; 柜台高度92㎝; … …泰罗、书信和菜谱 最优秀的管理规范是最简洁的过程控制程序 生死;阴阳;开关;0-1;正负; … … 7-11门店营业员的7句服务用语
前言
浮躁——“十年之痒”
■跑马圈地热 ■连锁经营热 ■平价卖场热 ■经济药房热 ■企业换帅热
前言
困境——举步惟艰
■利好政策推动慢致市场变现小,零售药品市场不成熟; ■药品监管步子急、力度大,经营限制多; ■轻率而不负责任的决策普遍存在,剧化零售竞争; ■管理技术滞后于管理运作的需要,低效率和管理失控普遍 存在; ■店铺成本虚火过盛,消耗连锁企业大量能量。

连锁药店-药店品类管理(十强管理内部文件)

连锁药店-药店品类管理(十强管理内部文件)

方案一 乳酸菌片+痢泻灵片+葡萄糖
方案二
枫蓼肠胃康片+整肠生(地衣芽孢杆菌活菌胶囊)+思密达 (蒙脱石散)
方案三 救必应胃痛片+整肠生(地衣芽孢杆菌活菌胶囊)+补液盐
方案四
泻痢停片(颠茄磺苄啶片)+整肠生(地衣芽孢杆菌活菌 胶囊)+谷参肠安胶囊(复方谷氨酰胺肠溶胶囊)
方案五 附子理中丸+整肠生(地衣芽孢杆菌活菌胶囊)+大蒜油
中药饮 片区
非处方药区
收银 服务区
处方药药师区
类别 品名 规格 产地 剂型
卖点
复方胃痛胶囊
12粒
贵州万胜 胶囊剂 对消化不好胃胀痛效果好
胃 肠 用 药
清胃黄连丸 藿香清胃胶囊
9克*6袋 0.32g*30粒
亚宝药业 吉林大峻
胃康灵胶囊
0.4g*36粒 江西新赣江
香砂养胃软胶囊
18*S
吉林通化
六味安消胶囊 0.5克*30粒 江西银涛
益生菌微 生态制剂
地衣芽孢杆菌活菌胶囊、颗粒
胃肠病症基础用药(1)
病症
可选用药品
说明
胃酸过多 (多见于胃 炎及胃和十
西咪替丁、雷尼替丁、法 莫替丁
硫糖铝、铝碳酸镁、氢氧 化铝
本类药物均具有 抑制胃酸分泌作 用
有胃粘膜保护作 用
二指肠溃疡)三硅酸镁、氢氧化铝复方 制剂、三硅酸镁复方制剂、 碱式硝酸铋复方制剂片
适用于细菌或真菌引起的急、 慢性肠炎、腹泻及胃肠道菌 群失调的防治
胃肠病症基础用药(3)
病症
可选用药品
说明
乳果糖
慢性便秘为宜
比沙可啶
便秘
甘油(灌肠剂、栓剂)、开塞露

连锁药店-药品管理基础知识培训PPT课件

连锁药店-药品管理基础知识培训PPT课件

概念
• 中药:
• 指中药材、中药饮片和中成药的总称。
概念
• 中药材:
• 指中医药学基本理论指导下用以防治疾病 的药物,包括植物药、动物药和矿物药三 大类。
概念
• 中药饮片:
• 凡是直接供中医临床调配处方用的所有 中药。
概念
• 抗生素:
• 是某些细菌、放线菌、真菌等微生物在 代谢过程中产生的,对其他病原微生物 具有抑制或杀灭作用的物质。如:青霉 素、四环素等。
药品剂型
• 片剂:药物与适宜的辅料均匀混合,通过制剂技 术压制而成的圆片状或异形片状的固体制剂。
• 含片:含于口腔中,药物缓慢溶解产生持久局部 作用的片剂。 • 舌下片:置于舌下能迅速溶化,药物经舌下粘膜 吸收发挥全身作用的片剂。
药品剂型
• 口腔贴片:贴于口腔,经粘膜吸收后局部 或全身作用的速释或缓释制剂 。 • 咀嚼片:口腔中咀嚼或吮吸使片剂溶化后 吞服,在胃肠道中发挥作用或经胃肠道吸 收发挥全身作用的片剂。 • 分散片:在水中能迅速崩解均匀分散的片 剂。
药品的不良反应(ADR)
• 指合格药品在正常用法和用量下出现与用 药目的无关的或意外的有害反应。包括药 物的副作用、毒性反应、变态反应、继发 反应、后遗效应、致畸作用等。
质量管理工作内容
• • • • • • • 门店药品验收(包括外包装验收及质量验收) 门店药品养护 门店药品贮存环境的控制 门店药品的分类摆放 门店药品按其性质进行贮放 不合格药品的管理 质量报表的填写
药品剂型
• 泡腾片:含有碳酸氢钠和有机酸,遇水可放出大 量二氧化碳而呈泡腾状的片剂。
• 阴道片:指置于阴道内应用的片剂。 • 速释、缓释与控释片:指药物与辅料制成速释、 缓释与控释的片剂。 • 肠溶片:指用肠溶性包衣材料进行包衣的片剂

连锁药店经营管理培训PPT课件

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药店赢利最关键的问题
•如何进行药店的市场定位 •如何为药店确定合理的商品结构 •怎样进行有效的商品陈列 •如何让更多的顾客来药店花更多的钱 •如何建立有效的促销体系
第二讲:如何进行市场定位
药店要生存和发展,要实现各方面的价值, 首先要明确我们要成为什么样的药店,药店要 提供什么样的服务。市场的分布如同金字塔, 塔尖是量小价高的高端顾客,塔底是量大价低 的低端顾客。不是每个药店都能成为一流的药 店,药店必须在市场中找到最适合自己的位置, 即市场定位。在市场定位的过程中应考虑几个 方面因素:
首先要解决什么问题
你的顾客在那里?
顾客
什么方式?
关系?
干什么?
你的顾客在哪里?
步行? 自行车? 摩托车? 公交车? 汽车(私车)
时间、公里
社区分布图
自己药店的商圈是什么状况?
通过以下图片对自己有什么启发?
药店的竞争实际就是顾客的竞争
作战图
思考题
你用什么样的办法有信心打赢这场战争? 你如何为企业创造价值?
各种判断对所有的企业,都是至关重要的。如果不会“预测 天气”,不知道外部经营环境对企业将造成的影响以及自己将
要 做出的决断,将成为企业发展的严重问题。
什么是经营?
关键词
简单
很深
变化、适应、预测、判断、影响、问题
什么是经营?
经营是创造价值。
经营之道,就是不断追求价值的最大化
投资方 顾客 员工 供应商
随着中国经济的平稳 发展和生活节奏的加快, 医药流通行业仍属于最具 前景的行业,纵观中国的 整个医药零售行业,目前 还处于起步阶段。种种迹 象表明,药品连锁店将是 中国大多数地区下一阶段 零售业发展的重心!
中国医药零售市场发生翻天覆地的变化

药品经营管理PPT课件

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三、我国整顿药品流通秩序,加 强监督管理
1、依法管药取得明显成绩,但要适应形势发展的要求, 政府正大力推动药品流通体制改革,继续整顿药品流通秩 序。最近几年有关部门下达的有关整顿药品市场,加强药 品流通管理的规章、规范性文件见下节。 随着社会主义市场经济的建立和发展,我国药品经营国 有国及集中统一管理的局面被打破,但出现百业经营药品, 要致富就要办药品生产经营企业的混乱局面。政府有关部 门在加快药品流通体制改革的同时,发布了一系列法规性 文件,以加强对药品流通秩序的管理。
(3)药品说明书要求低温、冷藏储存的药品应按规定运 输、储存。
三、我国整顿药品流通秩序,加 强监督管理
(4)药品生产、经营企业不得向公众赠送处方 药或者甲类非处方药。不得采用邮售、互联网交 易等方式直接向公众销售处方药。
违反上述规定者给予警告、罚款。
现货销售是指药品生产、经营企业或其委派的销 售人员,在药品监督管理部门核准的地址以外的 其他场所,携带药品现货向不特定对象现场销售 药品的行为。
(6)负责药品的验收和检验,指导和监督药品保 管、养护和运输中的质量工作;
(7)负责质量不合格药品的审核,对不合格药品 的处理过程实施监督
(8)收集和分析药品质量信息; (9)协助开展对企业职工药品质量管理方面的教
育或培训; (10)其他相关工作。
三、GSP规定的管理职责和制度
3.药品经营企业制定质量管理制度应包括以下内容:
三、我品种的规定
(1)对药品生产企业的规定:
药品生产企业不得在核准的地址以外的场所储存或者现货销 售药品。
只能销售本企业生产的药品,不得销售本企业受委托生产的 或者他人生产的药品;
不得以展示会、博览会、交易会、订货会、产品宣传会等方 式现货销售药品。

连锁经营管理精品PPT课件

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A商品采购室 B商品采购室 …… 配送中心
A区分店 B区分店 C区分店 ……
总经理
企划部 发展部 店面经营部 物流部 财务部 行政部 信息服务部
中型连锁企业的组织机构
2、大型连锁企业组织结构
(1)跨区域大型连锁企业组织结构
对于跨区域连锁企业,宜采用三级组织模式,即总 部——地区管理部——门店。在三级管理中,连锁总部主 要承担对企业政策和发展规划的制定,监督执行,协调各 区域管理部同一职能活动。地区管理部拥有自己的经营管 理组织,在总部指导下负责本地区经营发展规划,处理本 地区门店日常的经营管理。地区管理部实际上是总部派出 的管理机构,不具备法人资格,仅有管理与执行能力,在 许多重大问题上的决策仍由总部做出。
企划部
人事部
甲区域管理部
最高管理层
乙区域管理部
财务部
信息部
丙区域管理部
发展部 运营部
行政部 商品部
A门店
B门店
C门店
跨区域大型连锁企业组织机构
(2)多元化大型连锁企业织结构
世界上许多大型连锁企业是多元化发展的企业,即企业 拥有多项业务单元并独立发展。在多元化经营的连锁企业中, 有些业务有些高度相关,如沃尔沃斯公司的连锁鞋店和服装 店;而有些业务相关性不大,如凯马特的服饰品连锁、咖啡 店连锁和药店连锁等。通常多元化经营的连锁企业采取事业 部组织形式。事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置, 拥有一定的经营管理权,并独立核算,具有法人地位。多元 化经营的连锁企业的各项事业发展到一定规模时,每个事业 部下面再设地区管理部来管理门店的营运工作,由此形成四 层或五层管理体制。
契约管理的特点是,契约中规定的权力完全集中于总部,而 契约上没有规定的权力则完全分散到各门店。这与前三种管理 模式中某一权力在一定程度的集权和分权有本质区别。

连锁药店进店及上量策略最新PPT课件

连锁药店进店及上量策略最新PPT课件

民营诊所普遍存在客单价低的现象;坐诊医师考虑医患感情和个 人声誉放在第一位;遇到典型心脑病症,首先推荐患者往医院转诊, 销售药品主要是普药,销售方式仍保留着拆零的模式;即使销售 OTC 药,愿意卖新药,原意卖药房渠道没有的品种;民营诊所深受药房砸价 之害,控销中打造黄金单品,单品要具备销售员容易介入和顾客自我 判断选购的品种,所以,选择药房要比诊所渠道更合适。
信息的确认和分析,直接指导终端促销政策的修订和纠偏。
1.4渠道上量
剖析连锁上量的本源问题,是终端店员的卖力与我品的重视程度, 具体表现形式体现在店员销售任务执行进度中。某种程度上讲,黄金 单品的上量是店员一嘴一嘴卖出来的。
终端拜访和促销支持中,对待店员尤其销售标兵,从客情角度关 怀,例如早餐的包子、盛夏的雪糕,微信好友发个红包,让样板店 店 员提成促销激励快速对付,这就是最好的售后服务,指导店员认知产 品常规政策,因为常规政策将是我品长期的稳定政策,在店员熟练掌 握常规政策,让产品在店员心里占据重点销售的位置,产品渠道上量 就有了有力的保障。
海南碧凯药业 山西中远威药业
黄芪精
香丹清 珂妍胶
囊பைடு நூலகம்
鸿茅药 酒
江苏扬子江药业 集团
西安杨健药业
内蒙古鸿茅药业
正面案例:昆明众康 复方虫草补肾口服液 补肾益肺
连锁供货37元/盒 零售标价127元/盒 常规政策3+1 在河北某连锁把这个产品卖爆了,毛利 70%,在14年,央视广告炒作“极草 5X”很火的时段, 该连锁总经理引进了众康的复方虫草补肾口服液,治疗肾损肾亏,夜尿反复,失眠不寐,及肾脏亏 虚,合并咳嗽哮喘等症。服用人群广泛,总部任务硬压,每月毛利考核差额,店员垫钱冲业绩,也 优先选本品,15年该连锁每月的销售能接近 50000盒,连锁每月毛利300多万,15年、16年产品培 育了广泛的忠实顾客,因店员自己和家人都有亲身服用,推销顾客服用效果好,老人顾客们在健康 面前,对每日 30元的费用支出就能接受了,药物成分“冬虫夏草”,外加对照极草牌虫草 2000元/ 盒,“复方虫草补肾口服液”像一个救世主似的,在药店畅销。

现代药店的经营管理(1).ppt

现代药店的经营管理(1).ppt
• 信任店员,主动委托店员替自己判断那种药品适合 自己的顾客。
• 这是店方所期望的最优秀的顾客,首先要确立责任 心,态度认真、端正,仔细询问病情,作出合理推 荐,尽量避免为了获取最大利润,而推荐不适宜的 贵重药品。
做好药 为中国
十二、沉默型顾客及其接待方法
• 顾客仔细巡视柜台,审视药品,可是任店员怎样 招呼,就是一言不发,让店员很尴尬,再问的多 了,他反而会快步走出店门。
• 有的药店为了避免麻烦,甚至贴上告示“药品是 特殊商品,已经售出,概不退换”,或“非质量 问题,概不退换”,这是最要不得的行为。
• 应认识到:药品是特殊商品,是需要了解适应症 和禁忌症专业知识的,一旦顾客发现不合适,就 会有退换的想法。
做好药 为中国
•对于要求退换货的顾客,只要确定包装未 损,不影响下次销售,就应当及时退换。
做好药 为中国
•对于可以讲价的药店:店员必须牢记药品的底价, 灵活应对。 •对于言不二价的药店: 1、不管对方是谁,不管他有任何理由,都不能为 其所动,一次破例,前功尽弃,但态度要诚恳,话 语要温和。 2、药品质量、价格、服务、及购买药品的氛围要 优越合理。
做好药 为中国
五、退货、换货的顾客及接待方法
• 是指熟顾客,他们是店家的财富,应重点关照。
• 但应注意熟客和新客的应对方法,不能顾此失彼。 应对不得法,会影响新客的自尊心,也影响本店 的声誉。
• 店员与熟客之间的交流,应亲密之中,保持礼仪, 态度和措辞要有分寸,过分亲近会招致顾客的反 感,同时不要忘记自己正在工作状态。
做好药 为中国
十、犹豫不决型顾客及其接待方法
不是十分亲近的人走进,会感到一种威胁压迫和不 愉快。 4、声音:注意与顾客说话的语速、音量。 5、气味:注意口腔清洁,班前、班中不吃大蒜等异味 大的食物,香水味不要过于强烈。 6、服饰化装:整洁、合体、着淡妆。

连锁药店品类管理 ppt课件

连锁药店品类管理 ppt课件
量化生意机会 制定目标并定期进行回顾
品类管理过程
品类定义
品类角色 品 类 品类评估 回 顾 品类评分表
品类策略
品类战术
执行计划
根据产品结构来划分品类
品类在零售商的角色
了解品类/支品类的表现
建立目标及评估标准
市场策划,供应,店内服务的策略 进行产品款式选择、定 价、货架摆放和 促销等优化管理 付诸实践
品类策略
品类战术
执行计划
根据产品结构来划分品类
品类在零售商的角色
了解品类/支品类的表现
建立目标及评估标准
市场策划,供应,店内服务的策略 进行产品款式选择、定 价、货架摆放和 促销等优化管理 付诸实践
品类角色-消费者导向
目标性 常规性 偶然性或季节性 方便性
品类管理过程
品类定义
品类角色 品 类 品类评估 回 顾 品类评分表
货架原则(3As)
产品款式/安排方法/安放空间
货架3易目标
易见、 易找、 易选
高效品种组合与货架陈列 (3As)
产品款式选择(Assortment)
应摆放什么产品在货架之上
产品摆放方式(Arrangement)
应怎样摆放产品在货架之上
产品摆放空间(Allocation)
应安放多少空间给予每个品牌/产品
76%
冲动式 计划性
1. 平均而言, 76%的产品是经冲动式的购物方式售出的 !
数据化货架优化管理
一个令您药店增加竞争力的重要方式
货架对消费者均为重要, 因为...
80%
2. 平均而言, 80%的产品是经货架出售的!
货架出售 ·非货架出售
数据化货架优化管理
一个令您药店增加竞争力的重要方式

连锁药店运营和管理课件

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第三节 连锁药店的选址
药店选址是企业市场开发的一个重要 环节,也是经营者必须掌握的一门技能。因 为药店选址至关重要,它不仅关系到店铺的 发展前途,还关系到企业的经营目标和经营 策略,关系到企业的经营绩效,并且与企业 的管理水平相关。
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一、药店选址的位置类型
(一)按照目标市场细分原则分 1.城市药店选址
城市药店选址是指将药店选在较大范围 的省市行政区域的目标市场。城市这个目标市场, 市场容量大,城市人口购买力强,交通便利且运 输繁忙,但租金贵,竞争程度也大。这类药店经 营的商品从药品到营养健康保健品、化妆品以及 日用生活品等,商品琳琅满目,种类齐全。
(3)药店商圈的构成 任何一家药店都会有自己特定的 商圈。按客流密度的分布,商圈的构成是相同的, 即由核心商圈、次级商圈和边缘商圈组成。
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2.对药店商圈进行立地调查及评估
药店商圈的调查应主要以实地考察为主,一般采 集以下几个方面的数据:房产情况、交通情况、客流量 大小、消费者情况、竞争情况,并对这些情况进行分析 和评估。例如:对客流量的考察,将考察时间分为周一 至周五,周六和周日,法定节假日3个部分。对每个部分, 早上8点至晚上l0点,以2个小时为时间间隔掐表计算从 店面经过的人流数。
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连锁药店开办与选址
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连锁药店的经营管理
关注细节,拒绝浮躁
一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事 日程,教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”,谁拥有他谁就预示着成功, 只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。
--------松下幸之ppt助课件
1
主讲课程
1、门店的服务管理 2、每天开店作业内容 3、门店夜班管理 4、门店人员出勤管理 5、门店商品管理 6、门店质量管理 7、门店安全管理 8、门店盘点管理 9、门店清洁管理 10、门店发票管理 11、门店票据管理 12、门店促销管理 13、门店杂物管理
,不得穿着拖鞋在营业区域工作。接待顾客按基本站立姿势:脚跟并拢,
脚尖打开呈45度,双手虎口交叉相握,自然垂于腹前,左手在外,右手在
内;收腹,挺胸,双肩向后张,目光平视顾客,面带微笑。
ppt课件
7
(二)门店服务守则
1. 忠于职守,遵守公司及门店一切规章制度,服从各级主管人员的合理指 挥,不得敷衍塞责;
2、 顾客永远是对的, 顾客优先原则; ① 必须具备“顾客绝对优先”的服务理念。
日常操作:上下楼梯、饮水、入厕,柜台接听电话、制表造册等事项均 以顾客为优先考虑,不得因公事、私事怠慢。
② 决不允许与顾客发生争执、冲突,接受顾客投诉必须放下手中的工作 ,安静认真听取顾客的意见和建议,等其陈述完毕,先向顾客致歉:“真 对不起,请稍后”,再行处理:
·场景对话:
----“真对不起,这种药几天前全卖完了,我刚去库房确认了,估计要某年 某月某日才能调回下一批,如果可以的话,请您留下您的姓名、详细地址 和联系电话,一旦到货我们立刻联系您或为您送去,您看行吗?”
--—“不好意思,这种药是新品种,我刚刚电话联络了总部,将尽快去进 货。如果可以请您留下药品的名称、规格、厂家以及您的姓名、详细地址 和联系方式,货到后就通知您或给您送去,您看好吗?”
a. 进一步了解情况,澄清事实,自己能够圆满解决则自行解决;
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一、门店服务规范 (一)公司贯彻的重点事项
b.自己职权范围内不能解决问题则第一时间与店长联系,争取妥善 解决 ;
c.商品质量问题及时与总部质检联系,呈报详情,由采购与供货方交涉 , 给予顾客满意答复。
3.问候语、 微笑服务、 团队精神
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公司贯彻的重点事项
C. 听清楚事情原委后:“好,是这样”,必要时复诵一遍,以确认无误。
D. 电话接听结束要说“谢谢您”或“对不起,打扰您了!”,“再见!”
接听电话要等对方挂断,再行挂断。
如果接话人不在,接听人须代为留言,并注明来电姓名、电话、扼要事 项等,做成记录, 再转告或转达。
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一、门店服务规范 (一)公司贯彻的重点事项
1、服从命令原则; 全体员工必须听从店长的行动指示,不得于有顾客在场的情况下与上
级发生争 执。
工作时间内针对同一人同一事原则上口径一致,不得在门店卖场内与 顾客或另外持不同意 见的同事争执,以免扩大事态,影响公司声誉。
现场发生状况或出现问题,若在本人权力范围内不能妥善解决,应及 时向店长请 示汇报,不得草率莽撞行事或越级呈报。
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公司贯彻的重点事项
② 同事之间问候语 要求:面带微笑,亲切自然。同事之间友好合作,面带微笑,大声致以问
候“你好”,“早上好”,“辛苦你了”,“对不起,久等了”。同事之 间要互相关怀,多为别人着想,严守作息时间,以免影响别人的休息和工 作。 ③ 电话接听礼仪 A.接听时:“您好!博爱*******店---” B.询问时:“请问需要帮忙吗?”当对方询问的事无法回答时:“真对 不起,我请某某来 听,请稍等。”(“等我查询后再回您电话,好吗? ”)——指店内无人可回答时。
在门店接听私人电话时简洁扼要,不得高声喧哗或怪腔怪调,开出不良 影响的玩笑,时间 控制在3分钟以内。
④ 员工仪容仪表
A. 公司应按标准为各门店配套统一制服,人员遵循公司制度着装细则具体 执行。
B.工号牌一律按要求配戴,体现团队整体意识。
C.工作时间浅施淡妆,不流披肩发。 双手干净,不留长指甲,不涂鲜艳 刺激色彩的指甲油。 冬季穿黑色中跟皮鞋,夏季穿白色中跟皮鞋或皮凉鞋
① 员工与顾客之间问候语
要求:精神饱满,热情大方,态度真诚,亲切自然。
一般问候:“欢迎光临”,“谢谢您的光临”,“请问需要帮忙吗?” ,“对不起,我帮您 保管雨伞,好吗? 谢谢!”,“请稍后,我马上来
帮您”,“请走这边(手势语引导)”,“真对不起,让您久等了”,“ 谢谢您,如果对服务不满意或要求建议,请在总台(咨询台、休息区)留 下您的意见,我们将妥善解决。”
“再见,请走好!”
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公司贯彻的重点事项
特殊场景练习
·提问:如果柜台暂缺品种,如何答复顾客?
·要求:限时性强,对顾客有确实回复
·一般程序:耐心听取顾客陈述——去柜台、小仓库确认——询问顾客能 等多长时间,是否很着急、赶时间——a、与其它店或总部仓库联系,限 时送货补充;b、去就近公司门店借货,限时补充; c、请顾客留下具体 联系方式,到货后电话通知或送货上门。
7. 禁止利用职务之便偷窃或侵占公物,或营私舞弊,收受贿赂;严禁在 柜台接受不明金钱、 物品馈赠或公款公物私用。
8. 未经批准,不得私带亲友进入柜台或库房内。
9. 不得随意将有公司形象标志的包装纸、购物袋给不明之人。
10.
提醒顾客保存好购物凭证,禁止私藏或隐匿发票、票据等。
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11. 上岗态度端正,热情服务,禁止将私人情绪带入工作中。
2. 各级主管人员对员工应亲切指导。
3. 关于职务的报告,均应循级而上,静候答复,不得认真工作,爱护公物,降低成本,增加单位时间内工作效率;对 外应保守业务或 职务机密。
5. 严守“牌价销售”原则,遵守国家药品管理办法和物价政策,明码标 价。
6. 严禁向顾客泄露公司商业机密以及有关公司或门店的私人问题、人事 问题,严禁将销售 资料或文件放置柜台,不得让顾客看到商品明细表、销 售报表等公司机密资料。
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