公司执行力内训完美版
(整理)执行力(内训资料)
执行力培训一、执行力的定义所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
案例一:东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
二、企业的本质领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行。
三、企业的最基本流程：目标→执行→结果一个企业实质上就是一个执行团队。
企业失败通常由两种原因导致①目标（战略）制定错误。
②执行不力。
从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
四、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。
”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。
”态度决定一切战略决定未来执行决定成败任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
五、执行力的高低决定企业的成败①为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足②为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强③为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失④为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞⑤为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机六、执行中各自承担的任务高层---指引航向的重任。
执行力企业内训员工培训(含内容)
目录第TB分执行力概述CONCENT》执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力.《执行力》（Larry Bossidy与Ram Charan合著作）一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环‘”。
-从个人的角度来理解执行力伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于T不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是"行动力"，就是每个员工在每个阶段都做到T不苟，从而承科斤不扣地完成任务。
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下:类别介人组织执行执行力为什么伟大的理想不能如愿转变为现实为什么项何击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么42翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计戈J,同样的策略,业绩却相差十万八千里？曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了"为了存在而存在〃而非"为了顾客而存在"。
然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
—孙正义当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈，其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
某集团执行力培训
某集团执行力培训某集团执行力培训一、前言在现代社会，企业的发展离不开高效的执行力。
然而，很多企业在日常运营中却面临着执行力不足的问题。
为了提高企业的执行力，某集团决定组织一次执行力培训，以期提升全体员工的执行能力。
二、培训内容1.意识与目标首先，培训将通过讲解案例和现实生活中的事例，激发员工的执行力意识。
明确目标并制定可行的计划，有助于员工将想法付诸实践，从而实现企业目标。
2.有效的沟通在企业中，沟通是获取信息和跨部门协作的重要途径。
为了更好地与团队合作，培训将教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、合作和反馈。
通过提高员工的沟通技巧，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
3.决策力在日常工作中，员工经常需要做出各种决策。
执行力培训将专门对决策能力进行训练，包括分析问题、权衡利弊、制定计划和迅速采取行动。
这样员工就能更快地做出决策，并且能够承担决策带来的风险。
4.团队合作团队合作是企业成功的重要组成部分。
培训将通过团队建设活动和案例分享，培养员工的团队合作精神。
团队合作不仅可以促进信息共享和资源整合，还可以激发员工的创造力和合作意识。
5.时间管理时间管理对于提高执行力至关重要。
培训将教授时间管理的技巧和方法，包括设定优先级、制定计划和有效分配时间。
合理安排时间可以帮助员工更好地掌握工作节奏，提高工作效率。
三、培训方法为了确保培训效果，培训将采用多种方法进行。
包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践练习等。
培训师将结合集团的实际情况，针对性地进行培训，使员工能够更好地理解和应用知识。
四、培训计划为了适应企业的运营需求，培训将分为多个阶段进行，具体包括：1.前期准备：明确培训目标和培训内容，确定培训时间和地点，组织相关材料。
2.学员选拔：结合员工岗位需求和潜力评估，选取适合参与培训的员工。
3.培训开展：按照培训计划进行培训，培训师根据员工的实际情况进行个性化指导。
4.培训评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训的效果，并及时调整培训方案。
企业执行力培训(22P PPT)
提升执行力
01
提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问 题，企业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发 展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果
提升个人执行力
01 效率做事 02 乐在工作 03 说对话，办对事
01 做 计划
06 会 反省
05 必 关注
质保量完成任务的能力
执行力 执行力
打造执行力抓好三个核心
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水 中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人 员流程、战略流程和运营流程
人
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开
02 可 执行
03 要 分类
04 懂 观念
效率做事
乐在工作
说对话 办对事
创造共同愿景 目标激励员工
尊重每名员工 合理奖惩制度
打造团队精神 赞美每名员工
效率做事
乐在工作
说对话 办对事
成功人士，他们不随波逐流，有自 己的想法与作风他们对自己了解相 当清楚，并且肯定自己，日子过得 很开心
做对事，并能够坚持下来，不因偶 尔的失败而放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可能品尝到胜 利的果实
三个流程 七大误区 执行战略
战略执行失败四大原因
01 5%的员工理解企业战略 02 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时 03 25%的经理人将企业战略与部门目标连接 04 60%的组织不能将预算与战略有机结合
三个流程 七大误区 执行战略
产权 关系
战略 业务
资源 整合
运用平衡计卡有效执行战略
执行力企业管理部内训共37页文档
60、生活的道路一旦选定，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
执行力企业管理部内训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
公司执行力内训(完美版)PPT课件
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序 （轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
企业执行力的培训课程
企业执行力的培训课程企业执行力培训课程第一部分：执行力的重要性及意义（200字）1. 引言：执行力是企业成功的关键要素之一，具备良好的执行力能够提高企业的竞争力和市场份额。
2. 执行力的定义：执行力是指企业将战略和计划转化为实际行动的能力，并能顺利完成所设定的目标和任务。
3. 执行力的意义：提高工作效率、加强团队合作、快速响应市场变化、提高产品质量等。
第二部分：执行力提升的方法与手段（800字）1. 制定明确的目标和计划：通过明确的目标和计划，明确任务的具体内容、要求和时间节点，有助于执行过程的规范和完成度的提升。
2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提高执行力的基础，通过沟通能够减少误解和信息传递的失真，确保团队的理解和配合。
3. 设定明确的责任和权限：明确每个团队成员的责任范围和权限，确保各项工作能够有人负责、有人落实，避免任务的搁置和延误。
4. 建立高效的团队合作机制：通过团队合作，充分发挥每个成员的优势和专长，提高工作效率，实现任务的快速完成。
5. 建立激励机制：通过建立激励机制，激励团队成员积极参与工作，提高执行力，例如设定奖励机制、提供晋升机会等。
6. 培养领导力和决策力：培养组织领导者的领导力和决策力，帮助他们在复杂的商业环境中做出明智的决策，指引团队正确执行。
第三部分：执行力培训课程的内容（800字）1. 目标制定与计划管理（1）明确目标的重要性及作用；（2）目标制定的原则和技巧；（3）有效的计划管理方法；（4）如何将目标和计划与团队协调统一。
2. 沟通与协调（1）沟通的基本原则；（2）有效的沟通技巧；（3）协作与配合的方法；（4）建立良好的工作关系的重要性。
3. 责任与权限的明确（1）权责明确的意义与好处；（2）如何明确责任和权限；（3）如何合理分配任务和资源；（4）如何协调各方利益，确保任务的顺利推进。
4. 团队合作与协调（1）团队合作的重要性及好处；（2）如何建立高效团队；（3）如何协调不同岗位和部门间的工作；（4）如何解决团队内部的矛盾与冲突。
执行力培训课程提纲(完整版)
未来社会将更加注重创新能力和执行力的结合。个人和组 织需要具备创新思维和创新能力，同时保持强大的执行力， 以便在激烈竞争中脱颖而出。
持续学习，不断提升执行力
深入学习执行力相关理论和方法
建议学员们持续学习执行力相关的理论和方法，不断完善自己的知识体系和方法论。
关注行业动态和前沿趋势
分享知识和经验
鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的互相学 习和共同进步。
庆祝团队成功
在团队取得成功时，及时庆祝并认可团队成员的贡献和努力，增强 团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 04
时间管理与优先级排序
时间管理基本原则
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的计划，以确保有效地利 用时间。
执行力培训课程提纲 (完整版)
目 录
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与执行力提升 • 时间管理与优先级排序 • 情绪管理与压力应对 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
执行力概述
执行力定义与重要性
执行力定义
是指贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的重 要保障，只有高效的执行力才能 确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市场 变化，抓住机遇，从而提升组织 在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好的 组织氛围和文化，提高员工士气
和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
执行力缺失原因分析
目标不明确
缺乏明确、可衡量的目标，导致员工 无法准确理解任务要求和预期结果， 从而影响执行力。
团队执行力培训内容
团队执行力培训内容以下是 8 条团队执行力培训内容：1. 搞清楚目标到底是啥！就像射箭得知道靶子在哪儿一样。
比如说咱要完成一个大项目，那具体要达到啥标准，啥时候完成，每个人心里都得门清才行！如果都糊里糊涂的，那怎么干得好呢？2. 分工明确那可是太重要啦！不能大家都挤在一块儿干一样的事儿，那就乱套啦！好比踢足球，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样配合起来才能赢嘛。
咱团队里也得各自清楚自己的职责，别瞎掺和别人的事儿，也别把自己的事儿扔一边，对吧？3. 沟通顺畅那简直是必须的呀！你想想，要是你做了一半，发现和别人做的对不上，那不就傻眼啦！所以有啥想法，有啥问题，赶紧说出来呀。
就像朋友之间聊天一样，别憋在心里，不然最后麻烦大了去了！4. 遇到困难可不能退缩哟！这就跟爬山似的，半山腰累了就不爬了，那怎么能看到山顶的美景呢？咱得咬紧牙关，想办法解决，办法总比困难多嘛！难道就这么轻易被打败啦？5. 时间管理得抓好喽！别一天天的拖拖拉拉的，明明能早点完成的事儿非要拖到最后。
你看人家那些效率高的人，多牛呀！咱也得跟人家学学，别把时间都浪费啦。
6. 互相支持也很关键呐！看到同伴遇到难题了，咱不能在旁边看热闹呀，得伸手帮一把呀！这不就像大家一起抬东西，一个人力量不够，大家一起使使劲儿不就抬起来了嘛。
7. 保持积极的心态多重要啊！别老是唉声叹气的，有点挫折就觉得完了完了。
咱得乐观起来，相信自己一定能行，这点困难算啥呀！是不？8. 不断学习和进步可不能忘呀！世界一直在变，咱也不能原地踏步呀。
多学些新技能，新知识，就像给自己的武器库添加新装备一样，那干起活儿来不就更牛了嘛！结论：团队执行力的提升需要大家齐心协力，明确目标、分工合作、沟通顺畅、勇对困难、管好时间、互相支持、保持积极和持续学习，这样咱们的团队才能无往不胜！。
执行力专项培训讲义
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标：通过本次讲义的学习，提高学员的执行力，使其能够更好地完成工作任务，实现个人及团队的目标。
二、培训内容：1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时，能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前，首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的，这样才能更清楚地知道自己要做什么，进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人，确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前，集中注意力，专注于自己要做的事情。
消除干扰因素，迅速进入工作状态，提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症，可以采取一些措施，比如制定任务的优先级，分解任务，设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活，高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯，避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任，并且能够自律地完成它。
要有始有终，不轻易放弃，不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力，可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时，他们能够坚持下来，不放弃，继续努力，最终取得成功。
三、培训方法：1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性，帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例，探讨其中的执行力因素，帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境，让学员扮演相关角色，通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动，培养学员之间的合作精神和团队执行力，同时提高个人的执行力。
最新执行力(内训资料)
执行力(内训资料)执行力培训一、执行力的定义所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
案例一:东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
二、企业的本质领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行。
三、企业的最基本流程：目标→执行→结果一个企业实质上就是一个执行团队。
企业失败通常由两种原因导致①目标（战略）制定错误。
②执行不力。
从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
四、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。
”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。
”态度决定一切战略决定未来执行决定成败任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
五、执行力的高低决定企业的成败①为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足②为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强③为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失④为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞⑤为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机六、执行中各自承担的任务高层---指引航向的重任。
执行力培训课程提纲(完整版)
执行力培训课程提纲(完整版)SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版研究提纲课程名称：《执行力培训》培训课时：2小时培训对象：主管级以上管理人员培训老师：XXX培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。
一、执行力知识概述一）执行力的概念1.什么是执行？执行是指将计划、决策转化为行动的过程。
2.什么是执行力？执行力是指个人或组织将计划、决策转化为行动的能力。
从组织角度理解执行力，是组织能够高效地实现目标的能力；从个人角度理解执行力，是个人能够高效地完成工作的能力。
二）执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞，会导致计划无法顺利实施，影响企业的发展。
2) 强大的执行力是实现战略的必要条件，只有高效的执行力才能实现企业的长期目标。
2.执行力对个人的重要性个人的执行力是实现工作目标的关键，只有具备高效的执行力，才能在职场中获得成功。
二、执行力缺失原因一) 组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化，员工缺乏对执行力的认识和重视。
2.领导者缺乏表率，没有展现出强大的执行力，影响员工的执行能力。
3.制度、流程的缺失或不够完善，导致工作无法高效地完成。
4.没有找到有执行力的员工，导致组织缺乏执行力。
5.缺乏监督和考核，员工缺乏执行力的动力。
6.没有奖惩制度，员工缺乏对执行力的重视。
二) 个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任，缺乏责任感。
2.做任务，不做结果，缺乏目标意识。
3.拖延磨唧，缺乏行动力。
4.没有上进心，自我要求标准低，缺乏进取心。
5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦。
6.优柔寡断、不敢决策，缺乏决断能力。
三、怎样提升执行力一) 提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统：1) 结果定义Result：明确目标，定义结果。
2) 一对一责任Responsibility（责任承诺）：明确责任，承诺完成任务。
执行力培训ppt完整版
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训资料
执行力培训资料第一部分：什么是执行力执行力是一个人在实现目标过程中的能力，也可以理解为将想法付诸行动的能力。
执行力的好坏直接关系到一个人能否高效地完成任务和达成目标。
执行力低的人常常会遇到拖延、分心、难以坚持等问题，而执行力强的人则能够主动出击、迅速行动，并且能够持之以恒地推动事情的实现。
第二部分：执行力的重要性1. 解决问题能力：执行力强的人能够迅速分析问题、找到解决方案，并迅速采取行动，从而有效解决问题，提高工作效率。
2. 提高个人效能：良好的执行力可以帮助个人高效地完成任务，提高工作效率并节省时间，使得个人能够更好地平衡工作与生活。
3. 建立信任和口碑：执行力强的人能够恪守承诺，按时完成任务，树立良好的口碑，并赢得他人的信任和信赖。
4. 实现个人目标：只有具备强大的执行力，才能够将目标付诸行动，并最终实现个人的梦想和目标。
第三部分：培养执行力的方法1. 设定明确的目标：明确的目标能够帮助我们聚焦注意力，并激发内在的驱动力，从而更好地推动行动。
2. 制定详细的计划：制定详细的计划可以帮助我们将目标拆解成具体的任务，并合理地安排时间和资源。
3. 克服拖延心理：拖延是执行力的大敌，要克服拖延，可以采取一些措施，如制定时间表、设定目标奖励等方式。
4. 增强自律能力：自律是执行力的基石，通过培养自律的习惯，能够提高执行力。
5. 注重时间管理：合理安排时间，合理规划工作与休息，避免时间的浪费，从而提高执行力。
6. 培养团队意识：与他人合作可以培养协作精神和责任感，提高执行力。
7. 高效沟通与协调：良好的沟通与协调能够减少误解和冲突，提高工作效率，增强执行力。
第四部分：执行力的案例分析以某公司的项目经理小李为例，小李在完成项目的过程中展现出了极强的执行力。
他设定了明确的项目目标，并制定了详细的计划和时间表。
他管理团队，注重团队的协作和沟通，分工明确，任务清晰。
他注重时间管理，能够高效合理地安排时间，合理分配资源，确保项目按时完成。
某公司执行力培训资料
第一：不要缩手缩脚的开始
要严守时间，在行动开始前十分钟指定地 点做好各项准备和心理上的准备。
第二：在销售中要做到在最短的时间 内做出最大的成果
如果你的达标欲望不强烈就不要付诸行动，大声喊 一声“我可以做”
第三：接到指示后大声喊一声“是” ，立即开始
如果没有领会领导的意图，要明确的表达出来，开 始行动后应该诚实的、智慧的、有责任的付诸行动。
第四：做好销售计划书，决定每个
项目的先后顺序，开展销售活动， 填补工作的空白
第五：行动应该以迅速为原则
为了达到这样目的，动作要敏捷迅速、语言 要简洁明快。
第六：面临任何困难也不能放弃销 售目标
要拥有完成到最后的永不言败的意志。
第七：销售活动的价值在于所需时间 和结果。
始终研究和改善在最短的时间内得到最好的效果的 方法。
始终谋求比昨天更重视今天、比今天更加重视明天 的缩短时间的方法
第八：销售的成败取决于你付出的汗 水与眼泪，不屈的挑战精神和坚持到 底的信念和坚强意志。
半途而废和不做善后处理就不能品尝到胜利的喜 悦，要做好善后处理。
公司执行力内训(完美版)
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一：人脉、教练、服务 观点二：不要辩解、借口、接受批评
第40页，共51页。
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
欣赏自己---做最自信的自我 感恩自己---做最幸福的自我 激励自己---做最强大的自我
第41页，共51页。
认识自己---做最真实的自我
进行沉淀积累
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二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身的发展应 该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一
没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
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执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
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执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
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执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
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执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
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第9页，共51页。
第21页，共51页。
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
第22页，共51页。
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
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公司执行力内训完美版 1
执行力的衡量标准
➢ 衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务
公司执行力内训完美版
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执行力的检查
➢ 案例：从韩国三星的崛起，反思我们 对执行力的态度
➢ 分析：你如何检查我们的执行力
公司执行力内训完美版 3
执行力就是竞争力
公司执行力内训完美版
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执行力的重要性
公司执行力内训完美版
一、为什么要执行
站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三种时代（工厂、市场、品牌） 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为
导向，以占领心志为竞争目标 人力资源公司=红海
公司执行力内训完美版
为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职
公司执行力内训完美版 16
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的 负面效果）
公司执行力内训完美版
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
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三、执行谁的
上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁
做事，做了什么事情 管理的层次论
公司执行力内训完美版
执行谁的
部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制
度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、 日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急 集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管 理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的 法规 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。
是如何执行，而是要有执行的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定
哪个都有
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如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行
公司执行力内训完美版
思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工 作态度，你就会得到他人的称许和 赞扬，就会赢得老板的器重，同时
➢ 注也意会细获节：得芸更芸众多生升能做迁大事和的奖实在励太的少，机多数会人。的 多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果 的想法---也就是思想，然后你再从那个地 方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就必 须要让员工有增加执行力的原动力。
公司执行力内训完美版
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不
务提升；为今后自立门户进行沉淀积累
公司执行力内训完美版
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身 的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决 自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
➢ 为人诚信负责：诚信、敢于担责。
公司执行力内训完美版
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如何提升执行力
➢ 了解自己 ➢ 观念的改造，思想的改造 ➢ 积极、乐观心态
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如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
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如何提升执行力
➢ 培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足 的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期 ，大脑才能将其视为日常活动。
=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
最 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
大
有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理
的
性；
浪 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
费 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
公司执行力内训完美版
执行力：企业不能不长期重视 的问题
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得
如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得
如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对
却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激
公司执行力内训完美版
公司执行力内训完美版
执行力不佳的原因
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化
---没有形成凝聚力
公司执行力内训完美版
调查发现：大部分人没有高效 地工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非
➢ 一个人的成功，30%靠计划和目标， 40%靠执行力，其他30%靠运气， 运气无法教，但计划、目标和执行 力却可以言传。
公司执行力内训完美版
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执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
公司执行力内训完美版
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执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
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执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
公司执行力内训完美版 8
执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
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执行力的三个方面
明确目标 （方向正确）
公司执行力内训完美版
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执行力的三个方面
排序 （轻重缓急）
公司执行力内训完美版 11
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）