煤矿安全风险预控管理考核表

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煤矿安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据榆安委办发［2018］9号文件（榆林市安全生产委员会办公室关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的通知）和米工贸字［2018]38号文件精神,特制定本制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施.各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体.二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长:安全副矿长副组长:总工程师生产副矿长机电副矿长成员：生产部部长安质部部长动力部部长调度室主任通风科科长培训科科长环保科科长办公室主任综采队队长巷修队队长运输队队长财务科科长应急救援科科长职业病危害防治科科长领导组下设办公室,办公室设在安质部。

（二）领导组成员职责1.矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2。

安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3。

各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4。

专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作.5.区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6。

班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

（三)办公室职责“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况,具体职责如下：1.制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容.2。

煤矿安全生产风险预控管理安全生产

煤矿安全生产风险预控管理1、国家安监总局对煤矿开展风险管控有哪些规定和要求煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。

其核心是通过危险源辨识和风险评估，明确煤矿安全管理的对象和重点；通过保障机制，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行；通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态。

2、如何提高安全风险预控管理，如何提高安全风险预控管理一、树立一个先进的安全理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础企业能否实现科学发展，关键取决于能否实现安全发展。

“安全是干部的政治生命，安全是员工的最高利益”等一系列全新的理念。

这些理念改变了干部员工对煤矿灾害不可控制的认识，成为推动煤矿安全发展的强大力量。

二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段风险预控管理体系由五部分构成：一是风险辨识与管理。

主要规定了煤矿危险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全过程。

二是不安全行为控制。

主要规定了煤矿各岗位不安全行为的梳理、机理分析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，防止人的失误而导致事故和伤害。

三是生产系统控制。

主要规定了煤矿采、掘、机、运、通等生产活动，特别是防突防瓦斯、防灭火、防治水等系统的管控要求，其作用是将煤矿安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产各环节，实现动态达标。

四是综合要素管理。

主要规定了生产系统以外的其他煤矿生产辅助系统安全管理的要求，其作用是实现煤矿安全管理全过程、全方位和全员参与。

五是预控保障机制。

主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、体系方针和目标、体系文件化以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起来和运行下去。

煤矿安全风险分级管控评估制度

麒麟区 xxxx 煤矿安全生产风险分级管控制度曲靖市 XXXXX 煤矿关于印发《安全生产风险分级管控制度》的通知各单位，机关各部室：为全面贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2022〕11 号)文件精神，积极构建安全风险分级管控和隐患排查管理双重机制，提升安全风险预控水平，根据《自治区标本兼治遏制重特大事故工作实施方案》(新安〔2022〕8 号)要求，结合煤矿实际制定了《全生产风险分级管控制度》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2022 年 1 月 3 日安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合管理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或者产生的危（wei）险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

第三条本制定合用于煤矿各生产经营和项目建设单位(以下简称生产经营单位)。

第二章组织管理第四条煤矿安全科负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。

安全科是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。

第五条安全风险分级管控工作实施的责任主体，单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或者细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

煤矿安全风险预控管理

煤矿安全风险预控管理煤矿安全风险预控管理近年来，中国煤矿事故频发，给人们的生命财产安全带来了极大的威胁。

煤矿安全问题已成为严峻的社会问题，必须引起全社会的高度关注和重视。

针对煤矿安全风险，综合运用技术手段、管理手段等多方面的手段建立可靠的安全风险预控管理体系，显得尤为重要。

一、安全风险预控风险管理理念煤矿安全风险预控管理体系是以人为本，注重预防、重视风险的管理体系，对煤矿安全事故风险进行全面控制的管理模式。

在此模式下，管理人员应广泛征求员工、专家、行业协会、政府机构、资本市场等各界力量的意见和建议。

并充分了解煤矿生产活动的现状、风险源、现有的风险防范措施等情况，制定适合公司特点的全面、系统、可操作的安全风险预控管理计划，确保煤矿安全风险管理高度科学、高效、合理。

二、安全风险预控的管理体系（一）管控指标的设立要明确什么是煤矿的安全风险，首先要搞清楚风险点的所在地、时间和种类，从科学的角度管理并组织针对性的风险防控措施。

对于风险点的分布，可以依据地质条件、环境因素和人为因素等来建立管控指标。

（二）经验分享运用其他企业的安全风险防范措施，来为本公司的防范措施提供依据和参照，分享经验将有利于日常管理部门的业务提升。

（三）职工培训对职工进行岗前、岗中的安全教育及举行相关培训，增强职工安全意识和应急处理能力。

（四）责任分工对各级、各部门、各人员的安全责任进行细致的分工明细，并与全员考核机制合理结合，形成全员监督、适时纠偏的责任制询责管理体系。

（五）风险预警机制对可能发生风险的情形，制定合适的安全措施，并对上述负责制度进行规定，对异常情况进行正确识别、及时报告和处理。

（六）技术手段管理科学选用并使用好适合自己矿山特点的设备和技术工具，全面应用信息化手段对安全生产管理过程进行追踪、监控与分析，通过技术手段来减少工人的劳动强度。

三、管理风险和预控化风险之间的联系（一）管理风险安全管理极其重要，而安全管理本身就是一种风险管理，要加强事故的责任分配、事故的调查，对有责任者依法追究责任，构建一个全员参与的安全法制体系，不断提升煤矿的安全水平，降低事故风险。

管理手册参考

编号：Y M-G Y T-A Q-A-S C-201 3 义马煤业集团公司观音堂煤业公司风险预控管理体系管理手册义马煤业集团观音堂煤业公司风险预控管理委员会编二○一三年编审委员会主任：李新华宋兆贵副主任：苏利平张志宏薛军宁朱国忠郝永亮许维新王宁平委员：王连聪黄江宁王俊茹李兴国翟昆志杨荣武张日寿徐杰刘学武张泓王文林张界萍冯道胜杨新姬刘强编写小组组长：王连聪副组长：杨佳伟焦春生成员：赵中杰刘斌李婷罗永平周兴虎王建祥梁永乐王斌前言为了使煤矿生产实现安全风险预控，扭转煤矿事故频发的状况，实现煤矿健康、持续、稳定发展，观音堂煤业公司建立了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，内容涵盖煤矿管理全过程的风险预控管理体系。

风险预控管理以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的风险预控，力争实现安全生产零伤害。

体系主要由“风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理”五大部分构成。

同时依据《义马煤业集团关于实施煤矿风险预控管理体系的指导意见》要求编制了“观音堂煤业公司风险预控管理体系文件”，包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建设手册》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《岗位风险提示卡》、《岗位风险手册》。

《管理手册》：明确了管理方针、目标，描述了风险预控管理体系涉及的过程及其相互关系，展示了风险预控管理体系总体框架，明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限，是风险预控管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员使用。

《程序文件》：共分为六大部分（风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价），包含47个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法和思路建立，规定了相应过程控制的目的、适用范围、定义、职责、执行程序、相关文件、相关记录、附录，符合实际运作的要求，保证了各个过程功能的实现。

煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

煤矿企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制考核办法为了进一步扎实构建集团公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制），坚决遏制重特大事故发生，特制定本考核办法。

一、总体思路按照国务院安委会、省安委办关于构建双重预防机制的工作要求，准确把握煤矿安全生产特点和规律，坚持风险预控、关口前移，开展“重大隐患整治年”活动，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理体系，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

二、组织机构（一）集团公司成立双重预防机制领导组。

组长：党委书记、事长、总经理常务副组长：副总经理、安监局长副组长：集团公司其他副职成员：总经理助理、各副总师及业务处室负责人领导组下设办公室，办公室设在安监局，办公室主任由安监局副局长担任；各单位必须成立相应领导机构，制定双重预防机制实施方案，建立双重预防机制工作制度、责任体系，明确分管部门，开展双重预防机制具体工作。

（二）领导组职责1、领导组负责对所属单位开展双重预防机制工作进行统一组织、协调和监督、指导、考核。

2、定期召开专题会议，总结分析研究解决双重预防机制存在的问题，并督促各单位双重预防机制开展情况。

3、安监局负责对双重预防机制建设情况进行业务指导、综合监管和检查考核。

4、各业务处室根据业务分工，对各单位双重预防机制开展情况进行业务指导和综合监管。

5、组织双重预防工作机制的宣传、培训教育，对企业从业人员开展风险管控和危险因素知识的培训教育。

6、将双重预防机制考核纳入安全绩效考核，进一步形成风险管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。

三、工作目标对照安全风险管理办法、安全风险管理流程、隐患排查治理制度，通过安全大检查、动态检查、专业会诊、安全“体检”等形式，从源头上全方位、全过程进行立体式排查存在的管理缺陷和隐蔽致灾的危险源及安全风险，深入研究发生事故的潜在规律，通过构建双重预防机制，开展“重大隐患整治年”活动，切断安全风险转化为隐患的因果链，有效杜绝隐患失控导致事故发生，从而实现关口前移、源头治理、精准监管、科学预防，坚决遏制各类事故发生。

《煤矿安全生产风险预控方案》

《煤矿安全生产风险预控方案》安全风险预控实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》（安监总煤行[xx]133号精神要求，结合我矿实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。

为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。

将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。

以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家我矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。

二、组织机构为加强我矿安全风险预控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预控实施领导小组。

组长：李同河矿长副组长：郑勤锋安全副矿长成员：孙坤东匡久徐少歌卢付臣张铁锋李银山张献忠唐水敏王占现王连营邱振强领导小组下设办公室，由安全通风部科长孙坤东兼任办公室主任，负责相关业务工作。

三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少我矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

四、体系和制度（一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：（1）风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；（2）针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；（3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；（4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；（5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。

安全绩效考核(部门考核表)

安全绩效考核(部门考核表)精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 2山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称： 8#综采队d3d4企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 5山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称： 15#综采队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队d6d7企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 8山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称： 8#综掘队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称： 8#综掘队d9d10企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 11山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队d12d13企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 14山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队d15d16企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 17山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队d18d19企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 20山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队d21d22企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 23山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队d24d25企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 26山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队d27d28企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 29山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室d30d31企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 32山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科d33d34企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 35山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科d36d37企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 38山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科d39d40企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 41山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科d42d43企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 44山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科d45d46企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 47山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科d48d49企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d 50山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科附表一。

煤矿班组绩效考核表

五轮山煤业有限公司综采工区班组月度安全绩效
被考核班组名称：考核项目考核内容 1、重伤以上，重大非伤亡事故一、安全 2、轻伤事故指标 3、较大及以下非伤亡事故
1、班组隐患考核二、班组安全责任 2、安全清单及班组落实及安风险评估填写质量全风险预控 3、事故影响时间考核合计
五轮山煤业有限公司综采工区班组月度安全绩效考核表
20
20
100
考核表
扣分原考核实行一票否决制，凡当月导致重伤及以上事故或重大非伤亡事故的，否决项当月考核分为零。 2、班组发生轻伤事故或因本班组引发轻伤事故，扣10-30分/人次。 3、本班组发生或因本班组引发较大非伤亡事故，扣20分/起。 4、本班组发生或因本班组引发一般非伤亡事故，扣5-10分/起。 30
1、当月本班组出现A级隐患扣15分/次，B级隐患扣6分/次，C级隐患扣3分/次。
30
2、安全清单每个月统计一次数量，每缺少一次扣1分/次。 3、班组风险评估填写要及时，每缺少一次扣1分/次。 3、事故按影响时间进行考核，（1）影响0.5-1.0小时的，扣考核分2分；（2）影响1.0-2.0小时的，扣考核分4分；（3）影响2.0-3.0小时的，扣考核分6分；（4）影响3.0小时以上的扣考核分10分。

矿山安全标准化班组考核表

3
6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。
2
3
质量管理
1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4
2、出现大块红砂岩未进行碾压破碎就装车的，每次扣1分
3
4
教育培训
1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；
4
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3
2
8
台账
管理
1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；
5
2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
5
3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2
5
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
4
3、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2
6
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
2
7
安全知识Βιβλιοθήκη 1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；
2
2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；
2
3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。

新版煤矿安全生产标准化标准

附件1煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）第一条为深入推进全国煤矿安全生产标准化工作，持续提升煤矿安全保障能力，根据《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化建设”的规定,制定本办法。

第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。

第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（以下简称《评分方法》）。

第四条申报安全生产标准化等级的煤矿必须同时具备《评分方法》设定的基本条件，有任一条基本条件不能满足的，不得参与考核定级。

第五条煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为：一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上(含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分，正常工作时单班入井人数不超过1000人、生产能力在30万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过100人；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于90分,其他部分的考核评分均不低于80分.二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分,其他部分的考核评分均不低于70分；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分。

三级：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上,井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于70分，其他部分的考核评分均不低于60分;露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于70分，其他部分的考核评分均不低于60分。

重大危险源管理制度考核表

重大危险源管理制度考核表一、制度目的为了加强企业对重大危险源的管理，减少事故发生的可能性，保障生产安全和员工健康，特制定本考核表，以评估企业对重大危险源管理制度的贯彻执行情况，并提出改进意见。

二、考核内容1. 企业重大危险源管理责任制度是否明确，责任人员是否到位，责任范围是否清晰？2. 重大危险源的辨识、评价、等级划分及台账建立情况。

3. 重大危险源的监控和监测措施是否齐全有效，是否建立了相应的预警机制？4. 企业是否建立了相关的应急预案和应急演练，应急设施设备是否完备？5. 企业是否进行了重大危险源的定期检查和评估？检查评估报告是否及时备案？6. 企业员工是否接受过重大危险源管理制度培训，是否具备相关知识和技能？7. 企业是否建立了相关的通报制度和事故报告程序，是否及时向有关部门汇报？8. 企业是否建立了相应的监督检查机制，是否定期开展内部审核和外部评估？9. 企业对违反重大危险源管理制度的处罚措施是否规范严厉，是否能起到警示作用？10. 企业在应对重大危险源事故时的处理情况，是否及时有效，是否能保障员工和社会公众的安全？三、考核标准1. 企业对重大危险源管理责任制度的贯彻执行情况：（打分）2. 重大危险源的辨识、评价、等级划分及台账建立情况：（打分）3. 重大危险源的监控和监测措施是否齐全有效：（打分）4. 企业是否建立了相关的应急预案和应急演练：（打分）5. 企业是否进行了重大危险源的定期检查和评估：（打分）6. 企业员工是否接受过重大危险源管理制度培训：（打分）7. 企业是否建立了相关的通报制度和事故报告程序：（打分）8. 企业是否建立了相应的监督检查机制：（打分）9. 企业对违反重大危险源管理制度的处罚措施是否规范严厉：（打分）10. 企业在应对重大危险源事故时的处理情况：（打分）四、考核结果与改进意见根据考核内容和标准，评定出企业对重大危险源管理制度的得分，并提出相关的改进意见。

企业应根据考核结果，及时完善相关管理制度，确保重大危险源的有效管理，提高生产安全水平，保障员工和社会公众的安全健康。

煤矿安全风险预控管理体系规范(DOC 294页)

前言《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T 1093-2011）是国家煤矿安全监察局和神华集团，组织中国矿业大学等国内6家研究机构共同研发，在百余个煤矿试点运行并取得较好成效的一套现代科学的煤矿安全生产管理方法，并作为行业标准予以推广应用。

煤矿安全风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。

实施安全风险预控管理是煤矿安全生产管理的发展趋势，也是行业主管部门加强安全生产监管的必然要求，更是实现本质安全型矿井的自然选择。

根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于学习贯彻〈煤矿安全风险预控管理体系规范〉的通知》（安监总煤行【2011】33号），2013年3月15日，河南省政府办公厅下发《关于建立企业安全生产风险预控管理体系的通知》。

此后，省政府组织举办一系列培训班，全面推广和应用煤矿安全生产风险预控管理体系。

瑞金煤业一直在探索一条建设兼并重组煤矿本质安全型矿井的安全管理模式，从“五型瑞金”（本质安全型、质量效益型、管理高效型、科技支撑型、和谐发展型）的目标出发，开展了安全质量标准化、六大系统管理、安全风险抵押、三评价一评定、过程控制、煤矿安全生产综合评价等安全生产管理工作。

作为瑞金煤业，我矿经历了全面技术改造和转型升级，逐渐打造出一个专业化的管理班子，和一套完整的组织架构和管理制度，在相对完善的安全生产管理体系基础上，导入和实施安全风险预控管理体系条件日臻成熟。

为了全面提高矿井的安全生产管理水平，使我矿的安全管理工作更加系统化、制度化、规范化，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故发生，努力实现“事故为零”的奋斗目标，按照国瑞公司统一部署，结合我矿安全生产实际，编制了《瑞金煤矿安全风险预控手册》，作为我矿全面实施风险预控管理的标准和依据。

通过建立“风险辨识、分级评估；源头治理、过程控制；岗位协同、全员参与；总结提升、持续改进”的安全风险预控管理机制，解决当前煤矿安全生产的主要矛盾和问题，彻底消除安全风险，从而达到“装备完好、行为规范、管理高效、本质安全”的管理目标。

煤矿安全风险预控管理考核表(中层管理人员)

4
5、及时解决现场各类问题，并采取有效措施。
6
6、杜绝所属业务系统范围内的重大隐患。
8
7、杜绝出现轻伤及其以上事故。
10
合计
100分
检查人：被检查对象：
安全风险预控管理考核表
考核时间：年月
考核对象
考核
项目
考核标准
分值
得分
中
层
管
理
人
员
岗
位
规
范
（60）
1、按照《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》等相关规定开展工作。
6
2、对本岗位工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估资料进行整理、归档。
5
3、危险源监测方法使用、有效。
7
10、参与配合其他管理人员的各项工作。
4
11、参加矿风险预控管理培训及其他安全知识培训和活动。
6
生
产
系
统
（40）
1、排查各类隐患，并及时采取措施消除进行处理。
5
2、贯彻执行井下各项管救护知识。
4
4、杜绝违章指挥，制止三违，杜绝本系统出现“三违”现象。
6
4、现场抽查，熟悉本岗位的危险源及预控措施。
8
5、有完善的本岗位或单位有关制度和标准，并严格执行。
6
6、参与相关作业规程、施工组织设计和措施的的审查。
5
7、认真执行上级领导的安排和指示，并及时向相关领导汇报情况。。
3
8、组织下属人员积极开展工作，做好相互帮教工作。
4
9、参加应急演练，熟悉事故汇报程序。

煤矿安全风险预控管理体系实施方案

安全风险预控管理体系实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全风险预控管理体系，全面开展危险源辨识和风险评估,制定风险控制标准和保障措施，实现事故超前预控，有效预防事故发生。

依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》［AQ/T1093-2011］（以下简称《规范》），按照《中国国电集团公司煤矿安全风险预控管理体系实施方案》（国电集煤化［2012］526号）及平庄煤业公司有关要求,结合古山煤矿的实际情况，特制定古山煤矿安全风险预控管理体系实施方案。

一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，坚持“以个人分析为主，自己对自己负责”的原则，系统开展员工人身安全风险分析预控，强化以“零伤害”为根本的红线意识，秉承“一切事故均可预防”的安全管理理念，强化以“零死亡”为目标的底线思维，实施以“风险预控”为核心，以“人员不安全行为管控”为重点，以生产系统要素为基础，以组织保障管理为支撑，以“切断事故发生的因果链”为手段，以“人、机、环、管”协调统一为准绳，确保在生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，实现超前预控，做到“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不进行作业”，防范各类安全生产事故发生，建立安全生产长效机制。

二、目的和意义（-）有利于实现煤矿风险超前预控管理。

煤矿安全风险预控管理体系是通过对煤矿生产经营活动中存在的危险源进行识别、评估，所有生产人员在进入现场或操作前，都要针对个人所承担的工作任务内容，分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预控措施，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，依据其属性特征规律，设计风险评估方法、风险预警流程、预警信号设置及信号传递方式等,做到跟踪管控，实现风险超前防范，体现了风险预控要求。

（二）有利于提高员工的风险意识和自主防范能力。

煤矿安全风险预控管理体系主要控制系统性危险源和岗位危险源管控。

管理手册(2012.3)

安全风险预控管理体系管理手册GNFGSDG-ES-A-2012-09-Ⅰ/0神华国能集团府谷公司三道沟煤矿二〇一二年九月编审委员会主任：李厥高副主任：姜举臣张润安孙龙胜孙英韬委员: 魏崇涛李学会李振涛高国生白明魏秀江马矿生何新虎刘富童向阳田必丰李保铜韩义冯业涛刘永胡双虎纪锡照郭阳武晶田培峰执行主编: 魏秀江执行副主编: 魏乾柱李文博李建博席国防段伟华孙俊峰参与编写人员：梁满全马越台军佑王传刚张侯唐勇胡宁王新鹏刘长春赵云龙胡述献申健目录前言 (1)发布令 (3)管理者代表任命书 (4)安全风险预控管理方针 (5)三道沟煤矿安全风险预控管理目标 (6)三道沟煤矿简介 (7)三道沟煤矿安全风险预控管理体系 (8)1、范围 (8)2、规范性引用文件 (8)3、术语和定义 (8)4、管理要素及要求 (9)4、1 总要求 (9)4.1.1 体系内容 (9)4.1.2 体系实施与运行 (10)4、2安全风险预控管理方针 (13)4.3风险预控管理 (14)4.4 保障管理 (17)4.5 人员不安全行为控制与管理 (18)4.6生产系统安全要素管理 (19)4.7 综合管理 (21)4.8 检查、审核与管理评审 (23)5、附录 (24)5.1安全风险预控管理组织机构及职责 (24)5.2 三道沟煤矿安全风险预控管理体系职能分配表 (29)5.3 程序文件清单 (33)5.4 重大风险任务清单 (35)前言为认真学习神华集团“五个一”安全生产工作经验，落实国家安全生产行业标准AQ/T1093-2011的要求，全面持续排查和消除安全隐患，提高煤矿安全管理水平和事故防范能力，促进矿井健康、持续稳定发展，建立煤矿安全风险预控管理体系。

本体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。

本体系实施采用PDCA循环方式，持续改进，不断完善，做到全员、全方位、全过程管控。