川大《企业管理学》第一次网上作业答案
四川大学自考企业管理学答案
《企业管理学》模拟试题一一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型企业2、合伙企业3、直线职能型组织4、德尔菲法5、电子商务二、判断说明题(判断对错，并说明理由。
每小题5分，共10分)1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。
2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。
三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述波士顿矩阵法的基本内容。
2、试述五种基本竞争力量的理论。
3、企业社会责任主要有哪些内容?四、论述题(每小题30分，共30分)试述市场营销管理的过程。
《企业管理学》模拟试题一参考答案一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型企业：也叫技术密集型企业，是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。
(6分)2、合伙企业：是由两个或数人约定，共同出资、共同经营、共同分享利润的企业。
(6分)3、直线职能型组织：是对职能型结构的改进，是以直线型为基础，设立相应的职能部门。
直线部门人员在自己权责范围内有决定权，职能部门人员仅发挥参谋作用。
(6分)4、德尔菲法：是以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，征求专家意见;然后将收集到的专家意见汇总整理;在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，在对各位专家进行调查;专家可以根据反馈的信息做出判断。
如此反复多次，专家意见逐步趋于一致，即得出预测结果。
(6分)5、电子商务：是指交易者之间依托因特网为主的计算机网络平台，按照一定标准或规则进行的各种商务活动，有广义和狭义之分。
(6分)二、判断说明题(判断对错，并说明理由。
每小题5分，共10分)1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。
(错)(2分)现代市场营销学所说的产品是现代产品概念，又称整体产品概念，它是由核心产品、形式产品和扩大产品三个层次构成。
(3分)2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。
(错)(2分)C2C的最主要交易方式才是在线拍卖。
川大《企业管理学》第一次网上作业答案
川大《企业管理学》第一次网上作业答案首页- 我的作业列表- 《企业管理学》第一次网上作业答案1. 通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是（）（ A ）A. 承包制B. 租赁制C. 托管经营D. 股份经营2. 由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是 ()( D )A. 有限责任公司B. 无限责任公司C. 股份有限公司D. 两合公司3. 期量标准即( )( C )A. 劳动定额B. 设备定额C. 生产组织定额D. 费用控制定额4. 职工代表大会制度属于企业的( ) ( A )A. 基本制度B. 工作制度C. 责任制度D. 奖励制度5. 博尔顿是( )的代表人物( A )A. 经验管理阶段B. 科学管理阶段C. 现代管理阶段D. 后现代管理阶段增值活动、非6. 企业所有活动可以分为三类：增值活动和( )( B )A. 超增值活动B. 无效活动C. 有效活动D. 中间活动7. 戴明循环是企业进行（）时常用的工作程序（ B ）A. 人力资源管理B. 全面质量管理C. 财务管理D. 市场营销管理8. 适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）（ C ）A. 固定位置布置B. 工艺原则布置C. 产品原则布置D. 混合原则布置9. 产品质量方面的信息属于企业（）信息( B )A. 战略级B. 策略级C. 谋略级D. 执行级10. 跨文化管理的最高层次是( )( D )A. 文化移植B. 文化拼接C. 文化嫁接D. 文化合金11. 对明星业务，企业应采用的策略是( )( A )A. 追加投资B. 稳定生产C. 清理业务D. 分析研究12. 人力资源管理的核心工作是( ) ( C )A. 人力资源规划B. 职业管理C. 绩效考核D. 薪酬管理13. 彻底以顾客为导向的营销理论是（）（ B ）A. 4P 理论B. 4C 理论C. 4R 理论D. 5R 理论14. MIS 的核心是（）（ C ）A. 供应链管理B. 库存管理C. 数据库技术D. 计算机系统15. 美国亚马逊书店的经营模式是典型的（）模式( B )A. B to BB. B to CC. B to GD. C to C16. 双倍余额递减法是企业用于计算( )时的方法( C )A. 投资回报B. 产品销售量C. 固定资产折旧D. 制造费用17. 创新的首要程序是( )( A )A. 寻找机会B. 提出构想C. 迅速行动D. 忍耐坚持18. DBMS 是指( )( C )A. 供应链管理系统B. 计算机管理系统C. 数据管理系统D. 企业形象管理系统19. “准确”、“快速”是企业处于( )的策略( A )A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期20. 滚动计划编制法一般用于( )的编制和修改( D )A. 月度计划B. 季度计划C. 年度计划D. 各种层次计划二、多项选择题。
川大《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案
《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2013年12月04日 10点11分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理的“载体”是（）。
( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是（）( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为（）。
( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。
( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为（）。
( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人11.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括（）。
川大13春管理学原理第一次作业答案
川大13春管理学原理第一次作业答案川大13春《管理学原理》第一次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的( )职能。
( B )A.目标B.基本C.协调D.沟通2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )( B )A.领导B.组织C.创新D.控制3.管理学上称之为“管理之父”的管理学家是( A )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛4.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )( C )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标5.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.管理的核心是( )( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) ( B )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策8.职能型组织结构形式的优点是实现了( )( B )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导9.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )( C )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则11.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( A )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则12.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）( B )A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制13.需要层次论认为，人的最低层需要是( )( A )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果15.主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) ( B )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理16.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )( C )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能17.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )( D )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威18.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )( B )A.协调B.领导C.控制D.决策19.组织中沟通联络的目的是( )( C )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益20.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式二、多项选择题。
川大《管理学原理》第一次作业答案汇编
首页 - 我的作业列表 - 管理学原理第一次作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2012年12月25日 16点06分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( )( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( )( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。
四川大学2020年春季《企业运营管理》在线作业1附标准答案
C.物资储备
D.物资采购
正确答案:B
7.（ ）是物质生产型的生产具有的特征。
A.绩效通过质量，成本，交货期等指标可计量。
B.生产的产出是无形产品。
C.属于劳动密集型生产。
D.产品不可存储。
正确答案:A
8.以生产效率自动化方面考虑，（ ）最为有利。
A.中批生产或大量生产
B.单件生产
C.连续流水生产
D.成批生产
正确答案:C
9.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A.订货组装型生产
B.订货型生产
C.订货制造型生产
D.备货型生产
正确答案:D
10.（ ）就是适应变化的性能。
A.自动化
A.销售作业计划
B.生产作业计划
C.中期生产计划
D.长期生产计划
正确答案:B
28.在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。
A.前伸和后延
B.上升和下降
C.分工和协作
D.投入和产出
正确答案:A
29.时间研究的内容包括（ ）。
D.人人关心产品质量并做好本职工作
正确答案:D
24.（ ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。
A.工程项目经营
B.工程项目财务
C.工程项目控制
D.工程项目计划
正确答案:D
25.新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（ ）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。
川大11年秋《企业管理学》第一次网上作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第一次网上作业答案你的得分: 64.0完成日期:2012年09月10日 21点43分说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共18个小题,每小题 2.0 分,共36.0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.1、发挥集体作用,满足个人努力无法满足的需要是管理的()( D )A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是()( A )A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是:() ( C )A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是()( C )A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的()( B )A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是() ( C )A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是()( B )A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年,美国通用电气工程师费根堡姆等提出了() ( B )A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行()( C )A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是()( B )A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是()( C )A.实施目标B.制定目标C.考核评价D.修订目标12.企业基础管理的水平就是企业的() ( D )A.人员素质B.技术素质C.综合素质D.管理素质13.企业的基本产出是()( A )A.商品产出B.人才产出C.技术产出D.资金产出14.帮助人们实现其价值是人本管理的()( D )A.基础B.过程C.实质D.内容15.贯彻效率优先、兼顾公平的原则是实行人本管理企业的() ( B )A.管理体制标志B.管理政策标志C.企业战略标志D.企业目标标志16.企业最基本的激励手段是()( B )A.生产目标激励B.物质利益激励C.企业目标激励D.环境目标激励17.20世纪60年代,美国心理学家亚当斯提出了()( A )A.公平理论B.绝对报酬理论C.强化理论D.行为修正理论18.在生产过程中及时告知职工已取得的绩效和存在的差距从而起到激励的作用是( )( A )A.荣誉激励B.参与激励C.榜样激励D.信息激励二、多项选择题。
《企业运营学习管理》第一次作业答案
《企业运营管理》第一次作业答案一、单项选择题。
本大题共30个小题，每题分，共分。
在每题给出的选项中，只有一项为哪一项切合题目要求的。
在物质生产内部，生产的看法与过去有很大的不一样，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这类扩展表此刻生产系统的（A）。
前伸和后延上涨和降落分工和协作投入和产出生产系统的（??C）是指公司的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等看作公司生产活动的重要构成。
?变换组合?后延?开发（??C?）是指对市场已有产品仿造后加上公司自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。
改良新产品换代新产品??仿造新产品崭新产品公司新产品是指当地域已有生产，在本公司初次（A）的产品。
?试制生产模拟生产虚构生产研制开发新产品的特色有创新性、继承性、模糊性、相对性和（C）。
?拓展性规范性先进性整体性一般公司的战略分为3个层次，生产战略属于（A）战略。
?职能级部门级公司级结合级?工作研究的原则之一是对工人操作的每个（A）进行科学研究，用以代替单凭经验的方法。
?动作培训协作设计?工作研究是以（）为对象的一种科学方法。
?工作条件作业系统根源于网络营运成本资源?生产计划的层次包含（）。
?战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划线性计划，平面计划和立体计划供给计划、管理计划和销售计划年度计划、月度计划和日计划?10.（）生产计划的任务是进行产品决议、生产能力决议以及确定何种竞争优势的决议。
?综合短期中期长久确定产品的（）是编制生产计划的首要问题。
?质量指标品种指标产量指标产值指标?工程项目的（）是指项目达成此后能否达到先确定的技术要乞降服务水平。
?成本质量进度计划?（）是指在工程项目实行过程中监察每项作业的进度，成本和质量。
?工程项目经营工程项目财务工程项目控制工程项目计划设置（）的根本目的是在在需要的时间、需要的地址、为需要的物料供给需要的数目。
?保险库存库房查验?（）的作用表此刻：提升生产平衡性，调理季节性需求。
管理学基础第1次任务_0001-四川电大-课程号：5108047-【学习资料答案】
管理学基础
【题目】（共 12 道试题，共 48 分。
）
1. 企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。
A. 组织
B. 协调
C. 控制
参考答案：B
2. 管理的首要职能是( )
A. 计划
B. 控制
C. 协调
参考答案：A
3. 古典管理理论认为人是( )。
A. 复杂人
B. 经济人
C. 社会人
参考答案：B
4. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
A. 《企业再造工程》
B. 《管理的革命》
C. 《
【题目】是（）。
A. 提高劳动生产率
B. 提高工人的劳动积极性
C. 制定科学的作业方法
参考答案：A
、判断题（共 13 道试题，共 52 分。
）
1. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了“人的组织”。
A. 错误
B. 正确
参考答案：A
2. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
A. 错误
B. 正确
参考答案：A。
远程川大企业运营治理208216秋在线作业1
一、单项选择题（共 30 道试题，共 60 分。
）V 1. 中期生产打算的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在打算年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
. 原材料价钱. 人力资源. 市场需求. 生产能力标准答案：2. 组织多品种小批量生产的可能性之一体此刻（）。
. 大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高. 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性. 定货工程型生产一样是超级重复的单项任务. 单件生产品种繁多，生产重复程度低标准答案：3. 新产品的特点有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。
. 拓展性. 标准性. 先进性. 整体性标准答案：4. 全面质量治理的（）是企业成立质量体系，开展质量治理活动的立定点和依据，也是质量治理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
. 打算工作. 基础工作. 查验工作. 技术工作标准答案：5. 设置（）的全然目的是在在需要的时刻、需要的地址、为需要的物料提供需要的数量。
. 保险. 库存. 仓库. 查验标准答案：6. （）确实是适应转变的性能。
. 自动化. 均衡化. 科学化. 柔性化标准答案：7. （）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
. 流水线工作指标图表. 生产距离期. 作业打算标准. 提早期标准答案：8. 新产品开发挑选必需考虑的两个重要因素是：（）和企业是不是具有足够的实力来开发所构思的新产品。
. 新产品从构思到投资上市所经历的整个进程. 构思的新产品是不是符合企业的目标. 对所有的新产品构思方案选优. 剔除那些不可行的方案标准答案：9. （）是对新产品的假想。
. 挑选. 试制. 鉴定. 创意标准答案：10. （）是效劳型的生产进程与物质生产型的生产进程的共性。
. 绩效都是通过顾客中意与否反映出来. 都是投入---转换---产出的进程. 都是属于劳动密集型. 产品都不可存储标准答案：11. 过小的库存会造成（），阻碍销售利润和企业信誉。
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案川大17秋《管理学原理》第一次作业勒虑述择臥木大a 共10个小臨智屮a 却井，共地仍h 杞耶卜気给出的迪*^电，耳旳=憧足n 合a 目 S 車的1. ■iEfW*页优人事国迎工Z'圧息()乩於*斷應日乔护U 到E 怡法话n.2. H 世纪兀年代“杓陆肴鍔空?^Tt 优、信訊按朮和互聆,1殓*阳西蠟辰，養亍世界进肓知识经撷寸代’ rr 此背帚下，彼仔?圣吉壬出了一t 带対概3;()屯垂養目攵煌1^B. A 菲钗C 取爰理论m 学工型组职神3-不民丁宜规誉哩那;i 手段的万法足，()比伸格B 工淡#G.税収D 芒茴6在VK 忡伸询灵港啊0＞由吉?事杵引起民*;埶址越卜遠怖讹了计划価映暉M UA. 記活性廉則*P.爭诺师唧C. 1=^^克駅逍用^H □. ^aTMPiJ5"僵于対乌券片可的昭边引辱?桂往$＜期计鱼相关帖点粋型是二f) 比钿:脾IU.科宇决集C ^^3处黑#D .財牒d 性劉头责任餉心必頰娶y 自主凳b 则f 务序必氈问权力，这一内容命規了凱坦计哪项原见：C )A. B 标一5^原则B. 统T 潴审则C. 甘工明At 暉则D 頁权一致惊则#7.即、鯉第织结枸的忧点畐DA. 刑H 碑、収力東中.市令纯一、夷任与枚眼勺日］B. 冒班伸坦挥則龊机松m 亏业管瑾作弔，懂伍营理分工转址耶rh 点*C. 组织的喜匚饬〒着撰脱了具偉曲□雪首屢奥隣.从n 能勺丈集4楕力恢出瞅.；瞬ft 艮近规划D. 矶动灵睡、适互怪僵乩个人目忏二i 雪理昌丽若斂得协调致人忙0亍为弦會赳丽L,从而实现组費邑标的視率議童总高，败#就创5 乩这尼领导原h!忡的U 顾何小I)A. 牯明目标暉则B. 魂划口ti 厢则了'C.絶T'l?则D.直睦菅垃障则f 最早杲宙嘴倒^于均12年lU 那t ■书中盧出的：(3久划前农軽济變展理览$ # €科李匡理/^1$￥恋二辿首理和一H^ft 亚》號五阪嚇》g 哪顶制度是行fe 佥莒札组上临业曰社油槁种具件赠啲总札包拮对时料*谩备人右克警各种真魁瞰得和1史用的觑E ()A. 产收制度B 经莒制康'C.菅理制厦-D.组迟制庭A. B. C D.二?多*本人蛊too个小fib fi"嗤心0分，八40?0分?忘&令議给：1；的《^険中，有一琐戎多*ffWS an 聂求的?r IJtS^nfiTt了工业偃力社会竖济的I昙产业的tefL HtflSX工业中.工厂取村S車的经济组奴升纹^；.与2胡的？工工场枢比，工厂別5：这仲历的主产组?恥MUU下*T伍()A VIS寸代耆了手工冊?B a細代e人力"C.们弋雇1R制烹疔啦1蜩关手的形成“2-梅貝gS桑剂聲595了眸时卧得封了丸量世第一手资料，也成为了背联上一们備芝名住素外i企垃的主英结论有：()A?职工是”社会人■"B.企业中存在非正蜩织*C-职工是”经序人.D.新型的綠导範在于提iM叹的於倉废73?蹄Ittt的LE归忡曲徂争战略总：()A.欧本通关歆8§ JB?标毗St鹦7eg诫聚删yD.莎ftftStt谶独4利密理要点电的忌划册塞冇管址不筑分力高、中、低三个局处思于中同￡耶?责的是：()A.科学确莉｛淆夺聘本系読的号标万向B?准确而及丽传朋高E坎”抿S “C制這与所雇呂统￡体目拥目一貧:fea烏目禄，井确保;?取“D严格有松下一局欠幼昭素^电执厅晴况，井协谓下一局欠各癸素之耶妖系75?wm权会的逬步妄禺管理方法也定发展和球乩呈畛徉怜但曽理万法又是管理强游体延飢又film定性?按賊f辆的馳可以溜亍不IBJBW 丸：?JE.S；I5；￡ffWfemiH.可以将?11 方法分切()A-主观管1￡方法B.生产关系i?节方)去C.定肪注7D定量万注76.非常境灵策惋见的决策特性0 ()A.斬颖性7B?重翼性C.佛卜性“D.不可预见悄77.存一个组织中?扛构战尊章冷了人Z外，怀有物.财' 信魚絡覧1早学童义片的绢织.=有以下几点特佞：()A.爼织是一个职务结罚或职权结构7B.组织是一个责任系统VC.组织工作芟充分考D.组尖工作英充分耆盒E正世纶织6矚响"&不R的置迎《的?浚瓮度可能有很丸差别，.夬芷具ff理3破的因薫肖：()A.管理者与其下瓜妙的能力"B.撞权7C.監珏任务的性质7D?分檢9部门是组帜中的倉邊人貝为圭虑规走莊任务"有4?管辖的;一个场妹的領虬部门划分的原口1庄吳有：()A.力求维持最少“B.部门结构应具有弾性7C?划淸百部门的权力A责任7D.检査部门与业务部门分开设立016很克识权权力基圈的不同，许多组织於管理者艇用胆权时，将其分为以下几种不同的职取类型：()A.$玻gq权“B.参谍取权7C.职細权“D?矩阵取权-、列忻a?▲大0共小題?甸小& 3.0分，共30.U分。
《企业管理学》 作业(含答案)
问题：
假如你是企业的所有者和决策者，在杨、汤之间，你如何选择？
参考答案：
本案例中，杨利平糯米美食厂面临着是维持现状、墨守成规还是扩大规模、创新开拓的问题。作为企业的管理者应该看到，不变革的组织是没有生命力的，因此它必然会趋于萎缩、消亡，而杨利平厂长对于这一点的认识是不足的。其实，食品厂扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展并不与产品质量的保持相矛盾，其表哥汤正龙所指出的食品厂存在的问题也是不无道理的，他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，适应大发展的新形势，千万别坐失良机，也是非常符合企业生存和发展之道的。当然，汤正龙也应该看到，盲目的变革也会给组织带来混乱和损失，甚至导致组织的解体。因此，变革要取得成功，必须有计划、有步骤的进行，根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上进行变革。这样的变革才能事半功倍，使组织得到进一步发展，否则就可能事与愿违，欲速则不达。
不久前，杨利平的表哥汤正龙回村探亲。他原在县城念中学，文革中回乡，80年代初便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十年来，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元户了。汤正龙来访表弟杨利平，对美食厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。但他指出杨利平观点太迂腐保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他还指出这厂目前这种职能型结构太僵化，只适合于常规化生产，为定型的稳定的顾客服务，适应不了变化与发展，各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但杨利平对发表的建议听不进去，所生反感。他说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，语句转激烈。最后汤正龙说杨利平是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。杨反唇相讥说：“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢指袖而去，不欢而散。全面质量管理有哪些特点？我国企业为什么要推行全面质量管理？
川大《管理学原理实践》第一次作业答案
川大《管理学原理实践》第一次作业答案¥3图早里“军大理共1打小题,每小地瓦口封，帮4%.出丸在看小画B出的迷顶中.H有一哽有含近目要求麻1助I■误一T津京超寸金保脸制度的折■ ) *A,搐园/B,法医C.英国0-中酉2.区干■弁芾人需设而怪ill枇J,认知曲读从运泊的角度来有待决番问题曾理人持朋苧恃出的决策翩为野崇帝航品大的日前Ml货的一冲决案雌盟本( J .A.行为曲舞理信I古典决弟理检d<=.兰代;辘理论D琥代修理论3」菅熔:寸程垮的3口“『期硒戈，，读型.名铲主睢代表人撕导().A.而初B.注国.匚,西费□T伯4.由希f：I造字家4..F.田炳本于19狗年苜出1953年|卜苴内旷一^毅忠创造件界域亦法^皆(:，*A,吠石式疵法B.咛像4二张腕四器法/0-意勺时盘5. 2迎妃50年代源箫干芸属的之后弼如西力命嘲"菽等波实行的Tt焉代化的刷方相().瓦帝导音寺e.箜刃膏篁c.时惜度D巨标音卉d6.以(宿坦工一旧裙蹂的(J ,A.篁怨B.计划/匚相导0. Ulffl7.田织中的任何成员应当而且只能按—个上级主管的领导，这符合蛆织设计原则之().A.目标军则B,分工与也作序则C.命令城一原则”D.权贵对等原则8一台马者可白效领导和信控的宜接下库人员数量息指().A.菅理唱度.8.管理宽度C.管理昙次D.管理结构9.最早使用、最为简单的一种组织至构关里是().A.事业郃制组织结构B.自线制组织结构《C.烟蝴组织结构D.职能制里纵结构10.困仪最常见的形式是( ),A.虎1队团队B.工作团队C.管理司队D.解手司题的团队.1L职工行动的直登动力是《〉。
A.需要B.需求C.逐几.D.W12.下印庭所中，属于赫茨伯格双因素理论中懑励因素的是(> 4A.地位B.薪水C.监督D.责仟♦13.计划封字化是指《）。
A.川豆OB.控制C.监苜D.管理14.具苜悠久历史，千百年来一直为人们斫箔用的控制方法是< > >A.报告B.现区双空法.C.登t极计法D.程序控.15.管理创新原剁中，发挥余文优势但于（）•A.还原一则B.交叉综合摩则JC.不寓？理D.舵管性原则二弟咦送齐册.本大定大10介小覆每小殂3.0分，共3。
企业管理学1答案
《企业管理学》模拟试题(一)参考答案一、名词解释(每小题5分，共30分)1. 资本密集型企业：也叫技术密集型企业，是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。
(5分)2. 定额：是企业在一定的生产和技术组织条件下，为合理利用人力、物力、财力所规定的消耗标准、占用标准等。
它主要包括劳动定额、物资定额、设备定额等(5分)3. 人力资源管理：是根据心理学、社会学、管理学等所揭示的人的心理及行为规律，运用现代化的科学方法，对人力资源管理进行合理的组织、培训、开发与调配，使人力与物力保持协调，同时对人的思想、心理和行为进行激励和控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的战略目标。
(5分)4. 企业战略：是企业面对激烈变化和竞争的情况下，根据企业内外环境及可获取的资源情况，为求取企业的生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段而进行的总体谋划。
(5分)5. 企业文化：是指在企业中形成的一种人们共同拥有的经营理念、信仰和行为准则，是企业全体员工所共有的集体价值观。
(5分)6. SCM：即供应链管理。
是对物流、资金流、信息流在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理，它的基本思想是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，跟这些企业形成一种水平关系。
(5分)二、判断说明题(判断对错，并说明理由。
每小题5分，共10分)1. 市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。
(错)(2分)现代市场营销学所说的产品是现代产品概念，又称整体产品概念，它是由核心产品、形式产品和扩大产品三个层次构成。
(3分)2. B2C的最主要交易形式是在线拍卖。
(错)(2分)C2C的最主要交易方式才是在线拍卖。
(3分)三、简述题(每小题10分，共30分)1. 企业财务管理主要应该遵循哪些原则?答：企业财务管理主要应遵循以下四项原则：资源配置优化原则、现金收支平衡原则、收益风险均衡原则、利益关系协调原则(6分)。
四川大学《管理学原理》第一次网上作业答案
你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
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你的得分：100.0
完成日期：2014年06月08日12点01分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或
事务实行分权管理的企业经营方式是（）
( A )
A.承包制
B.租赁制
C.托管经营
D.股份经营
2.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是
（）
( D )
A.有限责任公司
B.无限责任公司
C.股份有限公司
D.两合公司
3.期量标准即（）
( C )
A.劳动定额
B.设备定额
C.生产组织定额
D.费用控制定额
4.职工代表大会制度属于企业的（）
( A )
A.基本制度
B.工作制度
C.责任制度
D.奖励制度
5.博尔顿是（）的代表人物
( A )
A.经验管理阶段
B.科学管理阶段
C.现代管理阶段
D.后现代管理阶段
6.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）
( B )
A.超增值活动
B.无效活动
C.有效活动
D.中间活动
7.戴明循环是企业进行（）时常用的工作程序
( B )
A.人力资源管理
B.全面质量管理
C.财务管理
D.市场营销管理
8.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）
( C )
A.固定位置布置
B.工艺原则布置
C.产品原则布置
D.混合原则布置
9.产品质量方面的信息属于企业（）信息
( B )
A.战略级
B.策略级
C.谋略级
D.执行级
10.跨文化管理的最高层次是（）
( D )
A.文化移植
B.文化拼接
C.文化嫁接
D.文化合金
11.对明星业务，企业应采用的策略是（）
( A )
A.追加投资
B.稳定生产
C.清理业务
D.分析研究
12.人力资源管理的核心工作是（）
( C )
A.人力资源规划
B.职业管理
C.绩效考核
D.薪酬管理
13.彻底以顾客为导向的营销理论是（）
( B )
A.4P理论
B.4C理论
C.4R理论
D.5R理论
14.M IS的核心是（）
( C )
A.供应链管理
B.库存管理
C.数据库技术
D.计算机系统
15.美国亚马逊书店的经营模式是典型的（）模式
( B )
A. B to B
B. B to C
C. B to G
D. C to C
16.双倍余额递减法是企业用于计算（）时的方法
( C )
A.投资回报
B.产品销售量
C.固定资产折旧
D.制造费用
17.创新的首要程序是（）
( A )
A.寻找机会
B.提出构想
C.迅速行动
D.忍耐坚持
18.D BMS是指（）
( C )
A.供应链管理系统
B.计算机管理系统
C.数据管理系统
D.企业形象管理系统
19.“准确”、“快速”是企业处于（）的策略
( A )
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
20.滚动计划编制法一般用于（）的编制和修改
( D )
A.月度计划
B.季度计划
C.年度计划
D.各种层次计划
二、多项选择题。
本大题共15个小题，每小题4.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.属于物质层文化的因素有（）等
( ACE )
A.企业产品
B.企业制度
C.企业广告
D.企业哲学
E.企业环境
2.人力资源的特点有（）
( ABCDE )
A.生物性
B.社会性
C.时效性
D.再生性
E.能动性
3.战略控制的基本要素是（）
( BDE )
A.提出问题
B.确定标准
C.调查研究
D.衡量绩效
E.纠正偏差
4.消费品市场细分常见的标准有( )
( ABCD )
A.地理细分
B.人口细分
C.心理细分
D.行为细分
E.客户规模细分
5.虚拟企业的特征是（）
( ABCDE )
A.人力虚拟化
B.结构虚拟化
C.信息网络化
D.组织动态化
E.并行分散式作业
6.企业外部宏观环境中的PEST分析是指对( )的分析
( ACDE )
A.政治法律环境
B.市场环境
C.经济环境
D.社会文化环境
E.技术环境
7.企业的主要生产过程包括（）
( BC )
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
E.附属生产过程
8.对消费者通常采用的销售促进方式主要有（）等
( ACE )
A.折扣和减价
B.销售竞赛
C.产品陈列
D.订货会
E.消费信贷
9.职位说明书应包括的内容主要有（）等
( ABCDE )
A.工作识别
B.工作权限
C.工作概要
D.工作环境
E.工作职责
10.企业的社会责任主要体现在对（）等方面的责任上。
( ABCDE )
A.股东
B.雇员
C.消费者
D.政府
E.环境
11.S CM涉及的利益方主要有（）
( BCDE )
A.政府
B.供应商
C.分销商
D.制造商
E.顾客
12.发行债券融资的缺点主要是（）
( BD )
A.资金成本率较高
B.加大企业财务风险
C.容易丧失企业控制权
D.限制条件多
E.难以享受财务杠杆利益
13.新产品一般可分为（）
( ACDE )
A.全新产品
B.半新产品
C.换代产品
D.改进新产品
E.引进新产品
14.企业管理者通常应具备的技能有（）
( ABE )
A.技术技能
B.人际技能
C.交际技能
D.创新技能
E.概念技能
15.属于行为科学学派的理论有（）
( ABDE )
A.双因素理论
B.X—Y理论
C.目标管理理论
D.需要层次理论
E.期望理论
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