钢结构吊装QC成果PPT
QC成果报告--运用QC方法提高钢柱安装垂直度准确率36页PPT
确率，选题理由如下图所示：
上级要求
青岛莱钢大厦工程是青岛信莱物业发展有 限公司投资开发的首座钢结构酒店楼项目 ，质量方面交出一份满意的答案，对树立 企业形象及后续市场开发起至关重要作用 。
选
业主要求
工程交付使用后将作为欧洲十大豪华酒店 凯宾斯基大酒店使用，用以接待海内外重
题
要来宾，对青岛在世界范围内城市形象的
从结果分析图图中可以看出，钢柱垂直度不合格点主要出现在标准平面布置图中的 一、二、三区域，我们将重点对这三个区域钢柱安装工程中存在的共性问题进行分析研究。
五 确定目标
针对现状分析和工程创优的要求，我们设定本 次活动的目标值：钢柱垂直度偏差合格率有活动前 的86%达到100%，以达到争创优质结构的要求。 为此我小组成员展开讨论进行可行性研究分析。
构件临时固定复杂 时固定，操作过程极为复杂。
现场调查
★
10
光照及温度的影响
钢构件本身热胀冷缩现象严重，对钢柱两侧由于日照原因 存在温差，影响钢柱垂直度
理论分析
11
与楼板砼连接有缺陷
由于材质不同，钢柱钢梁与砼楼板的连接存在缺陷，影响 结构工程的整体性
注：★ 为影响钢柱安装垂直度的主要原因
现场调查
八 制定对策
图五 检查是否通线
图六 钢柱腹板翘曲
（2）、钢柱对接：
图七 钢柱对接角度偏差
图八 钢柱焊接质量不到位
（3）、钢构件安装顺序：
图九 钢柱安装顺序错误（一）
图十 钢柱安装顺序错误（二）
（4）、钢柱垂直度校正：
图十一 钢柱垂直度初校正
图十二 钢柱垂直度精密校正模拟图
4、钢结构施工环境：
图十三 钢结构安装作业面
QC成果-高层钢结构立柱安装垂直度质量控制
--XXX大厦钢结构框架钢立柱吊装质量控制
2023/6/13
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
发布人： XXX
二零零七年三月
1
一、概述
（一） 工程概况
XXXX项目，由XXX置业有限公司投资，XXX设计院设 计，XXX公司监理。本工程建筑高度为99.6米，地上22 层，为钢框架—砼核心筒（剪力墙）混合结构；地下三 层。
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（六）分析问题原因
人为
工作不熟练 配合不默契
钢构件不直 牛腿构件不符合要求 型钢梁不合格 材料
机具 设想的辅助工具不合理
临时固定设备少
环境影响 风力影响
环境
垂直偏差
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（七）拟定对策并实施,根据垂直偏差产生原因的分析制定有针对性的 防治措施。
1.对新进场的工人培训，以达到能熟练掌握有关机具的使用方法，特别 注重零工的班组长对材料构件及工具的掌握程度。
3
第一次循环
（一）课题的选择 ① 理由：结构中的圆管立柱垂直度及标高的偏差控制，是整体结构安全中最
重要的一环，对整体质量影响极大。 ② 立柱由制作厂家分为三层一拼接点，长度达13.8米，如控制不好，必定会
造成工程质量隐患。 ③ 长达13.8米立柱的多层安装工艺，目前还没有较成熟的经验，所牵扯的机
3. 继续发扬钻研拼搏、严细规范，坚持用QC方法推行工 程质量的全过程控制，以优异的质量贯彻到各项工作中。
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辅助夹具不通直 倒链滑子缆绳松动 机具
观测和校正时对日照 产生的影响掌握不好
环境
垂直偏差
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吊装总结汇报ppt
吊装总结汇报ppt吊装总结汇报PPT尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家分享我参与的吊装工作的总结报告。
一、工作背景本次吊装工作是针对公司XX项目的一项重要任务。
由于吊装操作具有一定的风险性和专业性，我特别受到领导的委托，担任该项目吊装工作的负责人。
该项目由于物体体积较大、重量较重，所以吊装工作的高度，难度都较大，对于我来说是一次非常重要的挑战。
二、工作内容1. 调查研究：在工作开始之前，我首先对吊装对象的形状、尺寸、重量以及周围环境进行了详细调查研究。
通过对这些因素的综合分析，我制定了合理的吊装方案，确保了吊装工作的安全性和高效性。
2. 人员培训：为了确保吊装工作的顺利进行，我组织了一次吊装培训，培训内容包括吊装的基本原理和注意事项，安全操作规程等。
通过这次培训，全体参与吊装工作的人员都得到了必要的知识和技能的提升，增强了他们的吊装操作能力。
3. 器材准备：吊装工作需要使用到各种吊装器材，我根据调查结果进行了器材的选择和准备，确保吊装过程中所使用的器材能够满足吊装对象的要求，同时也提高了工作的效率。
4. 吊装过程：在吊装过程中，我负责全程指挥和监督。
我与吊车司机和其他人员进行充分的沟通，确保大家能够紧密合作，高效协同完成吊装工作。
在吊装过程中，我根据实际情况对方案进行了灵活调整，确保吊装工作能够顺利实施。
5. 安全措施：在吊装工作中，我严格按照公司的安全规定，制定了详细的安全措施，确保吊装过程中的安全性。
我指导各个操作人员正确佩戴安全帽和防护手套，并且对吊装过程中的危险地点进行了标识，及时采取安全措施，确保吊装操作的安全性。
三、工作成果经过我团队的不懈努力，吊装工作已经顺利完成。
吊装过程中没有发生任何事故，吊装对象也安全地放置到了预定位置。
我团队的高效协同和出色的吊装操作得到了公司领导的肯定和称赞。
四、经验教训1. 完善方案：在吊装前，我们要充分考虑各种可能的风险因素，制定全面细致的吊装方案，做好充分的准备工作。
QC成果发布完整ppt课件
精选PPT课件
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创新型课题活动程序
程活 动 过
P阶段 （Plan） 1.选择课题
2.设定目标
计划阶段
3.提出各种方案并确定最佳方案
4.制订对策
D阶段 （Do） 实施阶段
C阶段（Cheek） 检查阶段
5.按对策实施
6.确认效果 目标未达到 目标已实现
A阶段 （Action） 7.标准化
处理阶段
8.总结和下一步打算
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3
• 定义包含四层含义：
• 一、全员的，参加ＱＣ小组的人员是企业的全体 职工，包括高层领导、一般管理者、技术人员、 工人、服务人员，都可以组织ＱＣ小组；
• 二、选择的课题广泛,围绕企业的经营策略、方针、 目标和现场存在的问题
• 三、目的是提高人的素质，改进质量，降低消耗， 提高经济益；
QC小组活动成果讲座
精选PPT课件
1
主要内容
• 一、QC小组概念
• 1.定义
2.性质
3.特点
• 4.对QC小组成员的基本要求 5.课题类型
• 二、问题解决型课题活动程序
• 三、指令性目标值课题的十个活动程序
• 四、QC小组成果报告的整理总结
• 五、QC小组活动成果的发表
精选PPT课件
2
一、QC小组概念
关键是研究创新的切入点，并选择最佳方案； 问题解决型必须对现状数据信息进行收集分 析，找出问题及主要原因，通过制定对策加
以改进。
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三：从效果看：结果不同 创新型是从无到有，即由活动前不存在的
事件或产品，经过活动成为提高工作效率或 增加经营业绩的增值点。
问题解决型是在原有基础上的提高，是逐 步达到一个更加完美的结果。
钢结构qc成果案例
钢结构qc成果案例一、工程概况。
咱们这个项目啊，是一个大型的钢结构建筑工程，就像一个超级钢铁巨人的骨架搭建工程似的。
这个钢结构的构件老多了，而且焊接工作量那叫一个大，就像数不清的针线活儿，不过是用钢铁当布，焊机当针。
这焊接质量要是不好啊，整个钢结构就跟纸糊的似的，中看不中用，所以得把这焊接质量给拿捏得死死的。
二、QC小组简介。
咱这个QC小组啊，那就是一群为了钢结构焊接质量死磕的“钢铁侠”。
小组里有经验丰富的老师傅，那手就跟有魔力似的，拿着焊机就像画家拿着画笔，每一道焊缝都像是精心创作的艺术品；还有年轻的技术骨干，脑子活泛得很，什么新点子、新技术都能琢磨出来。
大家凑在一起，就为了把这个焊接质量搞上去。
三、选题理由。
1. 重要性。
就像前面说的，钢结构的焊接质量要是不行，那整个建筑就有塌的危险，这可不是闹着玩的。
就好比一个人，骨头要是不结实，那还怎么站得稳当啊？所以焊接质量是钢结构工程的“命根子”，必须得重视。
2. 问题多。
在施工过程中啊，我们发现焊接质量老是出问题。
比如说焊缝有气孔，就像脸上长了麻子似的，难看还影响质量；还有焊缝不饱满，感觉就像没吃饱饭一样，瘦瘦弱弱的，这样的焊缝怎么能撑起整个钢结构呢？所以得想办法解决这些问题。
四、现状调查。
1. 数据收集。
2. 原因分析。
我们小组就坐在一起开始分析原因。
就像一群医生给病人会诊一样，大家七嘴八舌的。
最后总结出来这么几个主要原因。
焊工技能：有些焊工技术不太熟练，就像刚学做饭的新手，火候掌握不好，焊接的时候就容易出问题。
焊接设备：设备有时候也不给力，就像汽车老抛锚一样。
比如说焊机的电流不稳定，一会儿大一会儿小，这焊缝能焊好才怪呢。
焊接材料：材料要是不好，那也是白搭。
就像用劣质的面粉做馒头，怎么也做不出好味道。
有些焊条受潮了，或者不符合要求，这就影响了焊接质量。
环境因素：施工环境也会捣乱。
比如说风太大，就像有人在旁边吹胡子瞪眼似的，把焊接的保护气体都给吹跑了，那焊缝能没气孔吗？五、设定目标。
钢结构QC成果
钢结构QC成果一、项目背景本次钢结构工程为一座大型商业综合体的主体结构，建筑高度达到了具体高度，总建筑面积约为具体面积平方米。
钢结构部分包括钢梁、钢柱、钢桁架等，结构复杂，施工难度较大。
在施工初期，遇到了一系列的质量问题，如焊接质量不稳定、构件尺寸偏差较大、安装精度不高等，这些问题严重影响了工程的进度和质量。
为了解决这些问题，成立了专门的 QC 小组，展开了深入的研究和改进工作。
二、QC 小组概况QC 小组由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、质量检查员、施工班组长以及一线操作工人等。
小组成员涵盖了不同层次和专业的人员，具备丰富的施工经验和专业知识。
小组定期召开会议，对施工中出现的问题进行分析和讨论，制定相应的解决方案，并跟踪实施效果。
同时，小组还积极开展培训和学习活动，提高成员的质量意识和技术水平。
三、现状调查为了找准问题的关键所在，QC 小组对已施工的钢结构部分进行了全面的现状调查。
通过对焊接接头的抽检、构件尺寸的测量以及安装精度的复核，收集了大量的数据。
经过统计分析，发现焊接质量问题占总问题的具体比例，构件尺寸偏差问题占具体比例，安装精度问题占具体比例等。
其中，焊接缺陷主要表现为气孔、夹渣、未焊透等；构件尺寸偏差主要集中在长度、宽度和高度方向；安装精度问题主要包括水平度、垂直度和轴线偏差等。
四、原因分析针对现状调查中发现的问题，QC 小组运用头脑风暴法，从人员、材料、设备、方法和环境等方面进行了深入的原因分析。
人员方面，部分焊接工人技术水平不高，质量意识淡薄；施工人员在测量和安装过程中操作不规范。
材料方面，钢材的质量存在波动，焊接材料的选用不当。
设备方面，焊接设备老化，精度不足；测量仪器未定期校准。
方法方面，焊接工艺不合理，施工方案不完善。
环境方面，施工现场的温度、湿度等对焊接质量和构件尺寸产生了一定的影响。
五、确定主要原因通过对原因的分析，小组对所有末端因素进行了逐一验证，确定了以下主要原因：1、焊接工人技术培训不足2、焊接工艺参数不合理3、测量仪器未定期校准4、施工方案缺乏针对性六、制定对策针对确定的主要原因，QC 小组制定了相应的对策：1、加强焊接工人的技术培训，邀请专家进行授课，并组织现场实操演练，考核合格后方可上岗作业。
提高钢梁吊装的施工质量QC成果发布
提高钢梁吊装的施工质量QC成果发布攻克地铁上盖钢梁施工难关提高钢梁施工质量发布人:注册编号:xxx年三月二十五日一、工程概况本工程是为xxx地铁xxx站商住项目西城都荟广场“裙楼抗震梁连包料制作、运送及安装”工程。
设计单位是xxx市建工设计院，建设单位是xxx地产(xxxxxx)有限公司，监理单位是xxx地下铁道设计研究院，总承包方是xxx建工集团有限责任公司，本工程由xxx公司承担。
裙楼共四层，主钢梁和次钢梁、主材均为Q235钢。
地面是xxx地铁xxx站上盖，地下负一层为地铁xxx站第。
二层标高5700mm有主梁700X1100X40的22条，重量由21~22吨，第三层为标高10200mm有主梁700X1100X40的12条，重量由21~22吨，第四层标高为16050mm有主梁800X1300X40的22条，每条重量由24~26吨。
并有次梁和其他配件，总共理论重量约1270吨。
二、小组简介小组成立于xxx年4月，小组由6人组成，均接受了正规的QC教育，小组成员情况见下表:接受TQC教育时序文化教姓名组内职务行政职务年龄间(小时) 号育132 1 xxx 组长项目经理大专 57110 2 xxx 27 副组长技术员(质检员) 大专142 3 xxx 32 顾问分公司共管科长大专108 4 xxx 45 组员班长中技122 5 xxx 45 组员材料员中专110 6 xxx 组员统计员大专 24三、选题理由抗震钢梁的安装是连接xxx地铁站站厅上部商住物业西城都荟北区裙楼与西裙楼起受力主梁作用，钢梁共有三层，钢梁重量有不等20~27吨/条，由于地下是地铁xxx站站厅不能承受过大压力，因此安装施工难度相当大，为保证大钢梁安装的施工质量，积累大钢梁安装的施工经验，小组决定以提高钢梁安装施工质量为课题开展QC活动。
1四、现状调查分析钢梁安装的质量取决于钢梁就位后的中心偏移与标高偏差，同时施工因为安装质量问题出现了返工导致工程人工、吊装机具的增加，为此，小组根据规范要求制定了内控标准;钢梁的中心偏移量?8mm、标高偏差?5 mm超过此内控标准为不良点，需反工修整。
QC成果报告PPT演示课件
评价内容 团队精神 进取精神 质量意识 个人能力 创新精神
活动前 2 1 2 3 2
活动后 4 5 4 4 5
小组绘制雷达图如下：
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2、下一步计划 1）框架更换尚未落实，目前已经与厂家沟通，厂家承诺将在11月5日前安排技术人员到我厂实施改造，更换强度更大的框
架，并对吸盘进一步升级，目前方案已经确定，等待实施，预计12月30日左右完成。
7
维修技能不足，在维修过 程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助 厂家
机械手运行过程中经常造 成气管漏气
单片吸盘吸力不足，抓 取不牢
吸盘吸孔内容易积灰， 造成吸力下降
机械手程序故障，造成 通讯不畅或缓慢
框架等部件损坏
光电损坏
五：要因确认
针对机械手故障问题症结梳理出8个末端原因并分为6类，小组成员制定要因确认计划表：
要因确认计划表
编号 1 2 3
4
末端原因 维修技能不足，在维修过程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助厂家
机械手运行过程中经常造成气管漏气
吸盘故障
单片吸盘吸力不足，抓取不牢 吸盘吸孔内容易积灰，造成吸力下降
5
机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢
6
硬件、电气故障
框架变形 光电损坏
确认方法 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析
确认时间
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
确认人 xxx xxx xxx xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
钢结构吊装QC成果终好ppt课件
85分
通过上表分析并结合本工程实际情况，会议参加人员各抒己见，最 后确定了采用方案一，即采用汽车吊分层正装。
九冶建设有限公司
6.1.2 确定钢结构吊装问题
结合工程实际情况，本QC小组于2011年5月5日对影响钢结构吊装问题 进行分析。
6.1.3 因果分析图
起重机性 能不满足
吊装方案选 吊装方案不经 钢柱吊点位置 择不恰当 过可行性分析 选择不恰当
现场 钢柱吊装采用二机抬吊法吊装，吊 调查 机操作人员要听从指挥，配合默契
高志伟
2011.05.10
调查 片面追求工期，工人日夜加班，自 分析 身要求降低
高志伟
2011.05.10
验证 结果 非要素
非要因
非要因 要因 非要因 非要因 非要因 非要因
九冶建设有限公司
序 号
末端因素
15 检查力度不 够
九冶建设有限公司九冶建设有限公司小组名称西北工业大学图书馆钢结构技术攻关qc小组小组类型攻关型成立时间2009年3月课题活动时间2011年5月11月活动课题攻克西北工业大学图书馆钢柱吊装垂直度控制技术难关本课题注册时间2011年5月性别年龄学历职称职务组内职务45大专工程师项目经理48大学工程师项目总工吊装总指挥54大专高级工程师分公司总工技术顾问32大专工程师施工总调现场协调35大学工程师施工员副组长29大学34大专工程师资料员45大专52大专40技校活动内容内容人数人次出勤率总出勤率计划阶段吊装方案369096实施阶段钢结构吊装1040100检查阶段效果检查2879处理阶段完善吊装方案2796二小组简介21小组成员概况九冶建设有限公司九冶建设有限公司22小组活动历史九冶钢构公司钢构安装技术攻关九冶钢构公司钢构安装技术攻关qcqc小组成立于小组成立于20082008年年55月月每年在公司企管部注册并持续有效地开展每年在公司企管部注册并持续有效地开展qcqc活动取得较为丰硕的成果主要成果如下活动取得较为丰硕的成果主要成果如下
高层结构QC成果报告PPT课件
八、设想与展望
随着建筑企业市场化进程的发展，质量已成为企 业生存与发展的命脉。而开展QC小组活动能够体现现 代管理以人为本的精神，调动全体员工参与管理、质 量改进的积极性和创造性，可以为企业提高质量、降 低成本、创造效益；通过小组成员共同学习、相互切 磋，有助于提高员工的素质，塑造充满生机和活力的 企业文化。我们将再接再励运用科学的质量管理方法， 为企业的竞争及中国建筑业的腾飞做出更大的贡献。
质量缺陷统计表 表6
序号 1
项目 未焊透
频数 5
累计频数 5
累计频数 （%）
33.3%
2
夹渣
3
8
53.3%
3
气孔
3
11
73.3%
4
表面成形不良
2
5
未熔合
1
13
86.7%
14
93.3%
6
裂纹
1
13
100%
合计
未焊透
15
100%
根据上表，做频数、频率图（如图2）
由表6及图2可以看出，在焊接过程中，大部分焊缝质量已经得到控制，但还 存在一些问题。
2、多层分道焊接时，焊丝位置不当
3 未焊透 1、坡口加工不合适 2、焊丝未对准
4 未熔合 1、焊丝未对准 2、焊缝局部弯曲过大
5
裂纹 1、多层焊的第一道焊缝截面过小
2、焊缝形状系数过小
3、焊接顺序不合理
4、预热温度不够
6 焊缝表 1、焊丝位置或角度不正确
面形成 不良
2、焊接规范不当
计划对策
1、接头必须清理干净 2、焊剂按规定烘干 3、调节电压 4、焊丝必须清理，清理后尽快使用设专人进行 检查
2、在此次活动中，由于采用气保焊接，焊接速度得到了明显的提 高，施工工期得到了有效的控制，比预计工期提前了5天，满足施 工要求。
钢结构QC成果ppt课件
敖春风
技术员
唐富
福田体育公园项目部生产调度
曾平雨
测量员
曾涛荣
福田体育公园项目部测量工段长
邢俊豪
质检员
测量员两名
现场配合
精选ppt
三、选题理由
1、本工程钢结构结构形式多样、存在大量非标准 构件，安装节点复杂。
2、本工程为：空间弧型构件，定位复杂， 纵横桁 架相交，形式多样，测量校正难度较大。
精选ppt
体育馆、梭棚等部分组成，如下图：
精选ppt
梭棚
游 泳 馆
工程结构分布示意图
弧形构架 篮球馆
环廊
精选ppt
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
二、QC小组情况及人员组成
姓名
职务
徐联民
深圳经理部经理、高级工程师、组长
潘晓峰
深圳经理部副经理、工程师
李正华
深圳经理部总工程师、工程师
欧阳仕清
福田体育公园项目部副经理
精选ppt
桁架测量校正图（上弦控制点）（图四）
精选ppt
桁架部分下弦节点 (即下弦控制点)示意图 （图五 ）：
❖ 1、游泳馆主桁架在安装校正 前，需在地面放出支撑胎架 控制线及标高控制线。
❖ 2、胎架搭设到设计高度，表 面铺上承重平台后，再在平 台上放出桁架节点处控制轴 线及标高控制线（测量随时 监控）,桁架根据控制线进行 安装就位。
6.2.3 弧型钢架校正实施与检查
❖ 1、弧型钢架校正时先找出钢架最外端与钢架相切一点，计算 出该点设计坐标值(即该点到主轴线的距离)与标高。
❖ 2、在电脑的电子版图纸上通过CAD画出相关数据，并计算出 该点坐标值，利用全站仪进行校正。
❖ 3、弧型钢架校正完毕并焊接后再在其上施放圆管及拉杆的定 位控制线。
qc成果报告整理总结ppt课件
活动过程及成果展示
活动具体步骤和实施过程 遇到的问题和解决方案
成果展示和评估
03 问题解决与改进措施
问题识别和分析
01
02
03
问题来源识别
通过客户投诉、内部审核 、供应商反馈等多渠道收 集问题信息。
问题分类与整理
将收集到的问题按照性质 、严重程度、发生频率等 进行分类和整理。
增强了团队凝聚力
QC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力。
提升了个人技能
参与QC活动的成员在过程中学习和掌握了新的质量控制方法和技 能。
未来QC活动方向和目标设定
持续改进产品质量
我们将继续致力于提高产品质量，通过不断优化生产流程和质量控 制方法，降低产品缺陷率。
强化跨部门合作
我们将加强与生产、研发等相关部门的沟通和合作，共同推进质量 管理工作。
反思活动过程中存在的问题和 不足，提出改进措施
为公司的质量管理和持续改进 提供参考和借鉴
汇报范围
介绍QC小组的基本情况，包括成员、分工、 活动时间等
01
阐述QC小组在活动过程中所采用的方法 和工具，以及取得的成果和效益
03
02
详细描述QC小组所选择课题的背景、现状和 目标
04
分析活动过程中存在的问题和不足，提出 改进措施和建议
改进效果评估
效果评估指标制定
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
04 数据分析与可视化呈现
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程树标 袁达志
2004.0 8.17.
制图：徐甲利
审核：毕 磊
日期：2004、8、17
6.2 实施对策： 根据以上对策表，本QC小组全体成员及 时进行实施落实。
18
实施一：在负责人赵鹏、袁达志组织下，多次对吊装小 组人员召开技术交底会，并在屋架吊装前进行方案交流会， 了解、熟悉吊装工艺及要点，解决技术难题，使吊装人员 做到心中有数。
位置选择 杆件多，连接复 程屋架平稳，避免振动
不恰当
杂，其重心位置 或摆动。 不易控制
对策
组织相关人员 学习吊装工艺 和程序，并做 好技术、安全 交底
熟悉施工纸， 通过计算分析 确定出屋架最 佳吊点位置
负责人 赵鹏 袁达志
完成 时间
2004.0 8.15.
毕磊 徐甲利
2004.0 8.16.
3
起重机类型不一 在操作中，四台起重机
吊装方案不经 过可行性分析
吊装过程中起 重机的吊勾滑
车组倾斜
方法的因素
揽风绳数量不足
机械设备因素
影响屋架 就位的因素
材料的因素
起重机性能 不一致
人的因素
指挥不统一, 配合不协调
起重机操作员不 熟悉指挥信号
制图：徐甲利 审核：毕 磊
日期：2004、8、18
22
7.4 要因确定
由以上分析图得出影响屋架就位的因素有5条,由现场验证 等方法确定要因.
3
一、工程概况 南宁国际会展中心二期工程是南宁会展中心建设的一
个重要组成部分。其作为中国—东盟博览会永久性会场， 首当其冲是“南博会”的一项重点工程。
本建筑总长182m，宽180m，地面以上总高度约 16.5m，展厅为一层高．结合建筑造型及功能要求，屋面 结构采用大跨度空间钢网壳结构，纵向与钢筋砼设备核心 筒脱开，形成三个相互独立的网壳结构，单个平面尺寸为 54m×180m．网壳矢高3.8m，支承在12根直径为1.5m的 钢筋砼独立柱上，柱顶采用铰接提高屋面网壳结构抵抗水 平荷载的能力．整个钢结构沿纵向由3个V型网壳单元连接 而成，跨度分别为18m、18m，两端各挑 9m，总长54m；网壳单元的横向跨度分别 为72m、18m、72m，两端各悬挑9m，总 长180m，单个网壳单元重达180吨。
目标
质量目标
保证大型钢屋架优质、 高效、安全的吊装成功
经济目标
节约成本50万元
9
5.2、目标可行性分析
本小组成员技术水平高，责任心强，管理手段先进
本小组有很强的攻关能力，成员较年轻，能吃苦，干劲足
业主、设计、施工等单位的领导都非常重视
机械设备充足，吊装小组人员经验丰富
六、第一次PDCA循环
6.1 计划阶段 6.1.1 组织设计，优选吊装方案：
验证 方法
调查 分析
调查 分析
验证内容
工期紧，现场交叉专业作业多、 面广，监督检查力度不足 管理上存在漏洞，奖罚力度不够
负责人 验证时间
程树标 2004.08. 袁达志 17. 张洪刚 2004.08. 唐存礼 16.
验证 结果 要因
非要因
制图：徐甲利
审核：毕 磊
日期：2004、8、17
从以上分析表可以看出：操作人员经验不足、起重机性 能不满足、地面承载力差、检查力度不够、屋架吊点位置 不合适等五个因素为影响屋架吊装的主要因素。
足
承载力得不 产生地面塌陷而失
到保证
稳
工序多，专 每道工序都须经专
5
检查力度 不够
业人员有限， 业人员检查并签字 检查上有遗 认可方能合格，方
漏
可进入下道工序
对策
场地夯实，平整，地 面进行砼硬化处理， 吊机站脚下面各垫两 块2m×2m的路基板
负责人 毕磊 孙磊
完成 时间
2004.0 8.14.
施工现场派责任工程 师和质量检查员进行 督查，严把质量关
1995年《广西国际贸易中心深基坑支护设计》获公司一等奖、局三等奖； 1998年《高压注浆处理防城国贸地下室外墙裂缝》获公司、局、总公司一等获. 2003年《攻克南宁国际会展中心预应力大梁模板组立施工难关》获局一等奖、广 西建设厅一等奖、国家级优秀QC小组。
6
三、选题理由
选题理由
1、工期紧，任务重， 须在南博会前完成， 不允许出现返工及贻 误工期现象。能否成 功吊装，是该项工程 建设的关键。
检查 分析
调查 分析
磨损、压扁、股松弛、弯折、 绳芯外露等
经过计算求出最佳吊点位置， 并保证屋架吊点处的刚度
程树标 袁达志
毕磊 徐甲利
2004.08. 13.
2004.08. 16.
非要因 要 因14
序 号
末端因素
验证 方法
验证内容
负责人 验证时间
验证 结果
7 吊装地面承载 检查 展厅地面均为回填土，回填强度达 毕 磊 2004.08. 要 因
中建八局南宁会展技术攻关QC小组
祝中建总公司QC大会圆满成功
1
攻克南宁国际会展中心二期工程72m跨180t重
钢屋架吊装施工技术难关
发布人：徐甲利
中建八局南宁公司 技术攻关ＱＣ小组
2005年2月25日
2
目录
一. 工程概况 二. 小组简介 三. 选题理由 四. 现状调查 五. 活动目标及可行性分析 六. 第一次PDCA循环 七. 第二次PDCA循环 八. 总体效果检查 九. 巩固措施 十. 今后打算
10 经验不足
调查 年轻人居多，没有类似吊装经验 分析
赵 鹏 2004.08. 要 因 袁达志 15.
11 操作人员不服 从指挥
12 操作人员质量 意识不高
13 配合不默契
现场 纪律观念淡薄，配合意识不强 调查
调查 加强质量教育，提高质量意识 分析
现场 屋架吊装采用四机抬吊法吊装，吊 调查 机操作人员要听从指挥，配合默契
2、建筑结构跨度大 重量重，支承点少， 安装胎架投入量大。
高空作业量大，制作 难度大，吊装难度高。
3、本工程为“南博会”永 久性会场，深受政府及广 大群众关注，是局、总公 司、广西省重点工程。是 展示我局技术实力和施工 管理水平的重点项目。
攻克南宁会展二期72m跨180t重钢屋
架吊装施工技术难关
（课题确定）
七、第二次PDCA循环
7.1 活动目标：完善措施，提高屋架吊装效率。
7.2 现场调查
在第一榀屋架吊装过程中，我们发现在屋架吊装的所有工
序中，屋架就位是最为耗时的一个环节，
也是最困难的一个环节。在屋架就位过程
。中，屋架在摆动，不易控制,屋架两端支座
很难就位（见下图）。
20
屋架很难就位
21
7.3 原因分析
地面承载力 差
吊 索不 合格
吊装经验不足
影响屋架 吊装的因素
场地过于潮 湿（雨天）
盲目抢工期
人的因素
操作人员质 量意识不高
管理
检查力 度不够
操作人员
管理和奖罚
不服从指挥
制度不健全
13
制图：徐 甲 利
审核：毕 磊
日期：2004、8、7
6.1.4 要因确认 从因果分析图可以看出，影响屋架吊装的末端因素共有16
条。小组成员通过现场验证等方法确定要因：
序 号
末端因素
1 吊装方法选择 不恰当
2 吊装方案不经 可行性分析
3 起重机性能不 满足
4 吊装机械设备 投入量少
验证 方法
研究 分析
研究 分析
检查 分析
调查 分析
验证内容
工装用料投入量，占用施工用 地大，施工工期
吊装方案须经主要负责人及技 术人员论证分析并认可 起重机性能
组员
唐存礼
男
34
中专
助工
放线员
组员
活动内容
内容
人数
人次
出勤率 总出勤率
小组 活动 情况
计划阶段 实施阶段 检查阶段 处理阶段
去顶吊装方案 钢屋架吊装 效果检查
完善吊装方案
9
36
90%
10
40
100%
96%
8
28
79%
5
7
27
96%
2.2小组活动历史：
南宁公司技术攻关QC小组成立于1995年3月,每年在公司企管部注册并持续有效地 开展QC活动，取得较为丰硕的成果，主要成果如下:
项目经理
组长
毕磊
男
34
本科
小
孙磊
男
30
大专
组
简
张洪刚
男
42
大专
介
徐甲利
男
25
大专
赵鹏
男
24
本科
工程师 工程师 工程师 助工 助工
项目总工 分公司总公 施工总调
施工员 施工员
吊装总指挥 技术顾问 现场协调 副组长
组员
李兴旺
男
24
大专
助工
资料员
组员
袁达智
男
50
高中
助工
质检员
组员
周关校
男
43
高中
助工
施工队长
程树标 徐甲利 毕磊 周关校 张洪刚 李兴旺
2004.08. 17.
2004.08. 15.
2004.08. 17.
非要因 非要因 非要因
14 盲目抢工期
调查 片面追求工期，工人日夜加班，自 分析 身要求降低
程树标 孙磊
2004.08. 15.
非要因
15
序 号
末端因素
15 检查力度不 够
16 管理和奖罚 制度不健全
16