教育培训机构策划书
办理辅导机构策划书3篇
办理辅导机构策划书3篇篇一办理辅导机构策划书一、策划背景随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的家长希望为孩子提供优质的辅导教育，以提高孩子的学习成绩和综合素质。
因此，办理一家专业的辅导机构具有广阔的市场前景。
二、机构名称[辅导机构具体名称]三、机构定位提供小学、初中、高中等各个阶段的学科辅导，以及艺术、体育、科技等兴趣课程的培训。
四、市场分析1. 目标客户群体主要包括中小学生、家长以及在职人员。
2. 市场需求根据市场调查，目前辅导市场需求旺盛，尤其是在周末和假期。
3. 竞争对手分析了解周边辅导机构的分布、课程设置、师资力量等情况，找出竞争优势。
五、服务内容1. 学科辅导根据学生的需求，提供语文、数学、英语等主要学科的一对一或小班辅导。
2. 兴趣课程开设绘画、音乐、舞蹈、等兴趣课程，培养学生的综合素质。
3. 个性化服务根据学生的特点和需求，制定个性化的学习计划和课程安排。
4. 家庭教育咨询为家长提供家庭教育咨询服务，帮助家长更好地教育孩子。
六、师资力量1. 招聘优秀的教师，要求具备丰富的教学经验和专业知识。
2. 对教师进行定期培训，提高教学质量。
3. 建立教师评价体系，确保教师的教学水平。
七、运营管理1. 制定完善的管理制度，包括教学管理、财务管理、人员管理等。
2. 加强与家长的沟通，及时了解学生的学习情况和家长的需求。
3. 定期组织教学研讨活动，提高教学水平。
八、营销推广1. 制定合理的价格策略，吸引更多的客户。
2. 利用网络、报纸、杂志等多种渠道进行宣传推广。
3. 举办免费试听课程、优惠活动等，吸引潜在客户。
4. 与学校、社区等建立合作关系，扩大影响力。
九、财务预算1. 包括房租、装修、设备采购、人员工资、水电费等各项费用。
2. 制定详细的预算计划，确保机构的正常运营。
十、风险评估及应对措施1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、政策变化、师资流失等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险的影响。
篇二办理辅导机构策划书一、策划背景随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的家长希望为孩子提供优质的辅导教育，以提高孩子的学习成绩和综合素质。
培训机构的战略策划书3篇
培训机构的战略策划书3篇篇一培训机构的战略策划书一、前言随着社会的发展和进步，人们对知识和技能的需求不断增加，培训机构作为提供专业知识和技能培训的机构，在社会中扮演着越来越重要的角色。
本战略策划书旨在为培训机构提供一个全面的发展战略，以帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、市场分析（一）目标市场本培训机构的目标市场主要包括学生、在职人员和企业。
学生市场主要包括中小学生和大学生，他们需要提高自己的学习成绩和综合素质；在职人员市场主要包括职场新人、中层管理人员和高级管理人员，他们需要提升自己的职业技能和管理能力；企业市场主要包括中小企业和大型企业，他们需要为员工提供专业的培训和发展机会。
（二）市场规模根据市场研究机构的数据显示，近年来，我国培训市场规模不断扩大，预计未来几年仍将保持较快的增长速度。
其中，职业技能培训市场规模最大，是语言培训市场和考试培训市场。
（三）市场竞争目前，我国培训市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统培训机构、在线教育平台和企业内部培训机构。
传统培训机构具有丰富的教学经验和师资力量，但教学方式相对单一；在线教育平台具有便捷的学习方式和丰富的课程资源，但教学质量难以保证；企业内部培训机构具有针对性强和实践经验丰富的优势，但服务范围相对较窄。
三、培训机构的战略定位（一）产品定位本培训机构将提供高品质、个性化的培训课程，满足不同学员的需求。
课程内容将涵盖职业技能培训、语言培训、考试培训等多个领域，同时将提供线上和线下相结合的教学方式，为学员提供更加便捷的学习体验。
（二）品牌定位本培训机构将打造成为国内领先的培训机构品牌，以专业、高效、创新的形象赢得学员的信任和认可。
品牌宣传将注重口碑传播和社交媒体营销，提高品牌知名度和美誉度。
（三）服务定位本培训机构将提供全方位的服务，包括课程咨询、学习规划、教学辅导、就业指导等，为学员提供一站式的培训解决方案。
同时，将建立完善的学员反馈机制，及时了解学员的需求和意见，不断改进服务质量。
教育机构策划书(共6篇)
教育机构筹划书〔共6篇〕篇一：教育培训机构筹划书一、品牌是生存之本近几年，国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。
特别是20某某年，由于距离我国全面开放教育市场的时间越来越近，境外培训机构更是加快了进入中国培训市场的步伐。
培训机构主要采取以下方式：〔一〕用个性化的培训理念打造品牌理念主要表达为思想、精神、观念、信念等。
理念识别系统是教育培训机构一切活动的根底和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心局部。
培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性认识，如对人才培养和社会效劳等教育根本职能的认识，又要结合教育培训机构的现实情况。
如清华大学继续教育学院既秉承清华大学“自强不息，厚德载物〞的校训，又重点的突出其人才培养和社会效劳的个性特征，提出“教育创新，效劳社会〞的办学理念，坚持“高质量、高效益、高层次〞的办学指导原那么，以中高层次的管理和技术人才为主要培训对象，强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会的构建〞，这些办学思想、办学理念和办学方法，较好地表达了清华教育培训品牌独具特色的理念识别体系。
〔二〕以自己的精品培训工程为核心，滚动开展，形成特色明显的自有培训工程品牌。
〔三〕把国外培训品牌移植到国内对于国外的培训品牌，除了课程的汉化以外，课程体系一般不作较大的改动，因为考虑到这些课程比拟成熟，师资上也是要经过总部的培训和考核，从而保持国际化的培训质量。
这类品牌往往是在金融、IT类等认证培训工程居多。
〔四〕实施严格的全面质量管理，打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种标准化、制度化表达，是确保教育培训质量的一个根本前提和保证。
一套科学合理的教育培训制度体系，有助于标准机构成员行为，使各项工作有据可依。
目前，北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点，纷纷引进质量认证，借此完善教育培训质量保证制度体系，明确教育培训质量标准，标准教育培训实施流程，形成教育培训机构内部决策、执行、监督相对明晰的管理机制，按国际标准建立起教育培训质量保证体系，并最终塑造教育培训品牌。
教育培训机构发展策划书两篇
教育培训机构发展策划书两篇篇一：教育培训机构发展策划书学校名称：主营业务：补习类培训机构负责人：第一部分计划书摘要1.1企业简介1．学校名称：2．学校地址：3．注册资金：4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围1. 经营业务：补习类培训机构2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。
1.3市场概貌1.XX县有足够的消费群2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构3.十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。
1.4营销策略用三到五年时间，使学校将创办成XX培训机构的领头羊。
1.5销售计划虽然目前XX培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，XX县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。
1.6组织机构董事长——执行校长——财务总监——营销总监——人力资源总监——教务总监——1.7财务计划万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校硬件设施完善，预计启动资金3万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。
第二部分战略规划“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此要在宣传方面花了大力气。
开办培训机构策划书模板3篇
开办培训机构策划书模板3篇篇一开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[目标人群]3. 培训内容：[具体培训课程]4. 培训目标：[预期达成的目标]5. 时间和地点：培训时间：[开始时间-结束时间]培训地点：[详细地址]二、市场分析1. 需求分析：目标人群的培训需求和市场潜力。
2. 竞争分析：竞争对手的情况和优势。
3. 市场定位：培训机构的定位和特色。
三、教学内容1. 课程设置：培训课程的设置和教学大纲。
2. 教学方法：采用的教学方法和手段。
3. 教材选用：推荐的教材和参考资料。
四、教学团队1. 师资力量：介绍培训教师的背景和资质。
2. 团队建设：教学团队的管理和培训。
五、运营管理1. 招生宣传：制定招生宣传计划和推广策略。
2. 学员管理：学员的注册、报到和教学管理。
3. 财务管理：制定收费标准和财务管理制度。
4. 后勤保障：提供教学设备和后勤支持。
六、发展计划1. 短期发展计划：开办初期的目标和计划。
2. 中期发展计划：扩大规模和提升品牌的计划。
3. 长期发展计划：成为行业领先机构的发展战略。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化和竞争压力。
2. 教学风险：教学质量和学员满意度。
3. 财务风险：资金运作和成本控制。
八、预期收益1. 直接收益：学费收入和其他相关收入。
2. 间接收益：品牌影响力和社会效益。
篇二开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[培训对象的年龄段、培训内容等]3. 培训目标：[明确培训的目标和预期效果]4. 培训内容：[详细描述培训课程的设置和教学大纲]5. 培训方式：[选择合适的培训方式，如线下培训、线上培训或混合式培训]6. 时间和地点：[培训的时间安排和地点选择]7. 培训费用：[列出培训的收费标准和付款方式]8. 师资力量：[介绍培训师的背景和资质]9. 市场分析：[对培训市场的需求和竞争情况进行分析]10. 营销策略：[制定营销策略，包括宣传推广、招生渠道等]11. 盈利预测：[预估培训项目的收入和利润]12. 风险评估：[分析培训项目可能面临的风险和挑战]13. 实施计划：[详细列出培训项目的实施步骤和时间节点]14. 预算：[列出培训项目的各项预算，包括师资费用、场地租赁、设备购置等]二、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，培训市场需求不断增长。
课外培训学校完整策划书3篇
课外培训学校完整策划书3篇篇一《课外培训学校完整策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体课外培训学校名称]2. 项目定位：致力于为学生提供优质、全面的课外教育培训服务，涵盖多个学科领域和兴趣培养方向。
3. 目标受众：中小学生及有相关学习需求的群体。
二、市场分析1. 需求分析家长对孩子教育的重视程度不断提高，希望通过课外培训提升孩子的学习成绩和综合素质。
学生在学校学习之外，有强烈的提升知识和技能的需求，尤其是在薄弱学科或兴趣特长方面。
2. 竞争分析了解周边同类型课外培训学校的情况，包括课程设置、教学质量、师资力量等。
分析自身优势，如独特的教学理念、特色课程等，以突出竞争力。
三、学校运营1. 教学理念以学生为中心，注重个性化教学，根据学生的特点和需求制定教学计划。
培养学生的自主学习能力和创新思维。
2. 课程设置学科类课程：包括语文、数学、英语等基础学科的强化辅导和培优课程。
兴趣类课程：如绘画、音乐、舞蹈、编程、等，满足学生的兴趣爱好培养需求。
特色课程：根据市场需求和学校特色开发的课程，如英语口语强化、写作技巧提升等。
3. 教学方法采用多样化的教学方法，如课堂讲授、小组讨论、实践操作、案例分析等，激发学生的学习兴趣。
利用现代化教学手段，如多媒体教学、在线学习平台等，提高教学效果。
4. 师资队伍建设严格招聘教师，要求具备相关专业背景和教学经验。
提供定期培训和专业发展机会，提升教师的教学水平和综合素质。
建立教师评价体系，激励教师不断提高教学质量。
四、学校管理1. 行政管理建立完善的学校管理制度，包括招生管理、教学管理、财务管理、人事管理等。
规范学校运营流程，提高管理效率。
2. 教学管理制定教学计划和教学大纲，确保教学进度和教学质量。
进行教学质量监控和评估，及时发现问题并进行改进。
建立学生档案，记录学生的学习情况和成长历程。
3. 学生管理建立家校沟通机制，及时反馈学生的学习情况，与家长共同促进学生的成长。
补课机构企业策划书3篇
补课机构企业策划书3篇篇一《补课机构企业策划书》一、项目概述随着教育的重要性日益凸显，补课市场需求持续增长。
我们计划成立一家专业的补课机构，致力于为学生提供高质量的课外辅导服务，帮助他们提升学习成绩，培养学习能力和综合素质。
二、市场分析1. 需求分析：学生和家长对提高学习成绩、弥补课堂不足的需求强烈，尤其是在升学关键阶段。
2. 竞争态势：市场上已有一定数量的补课机构，但仍有机会通过差异化和优质服务脱颖而出。
3. 市场潜力：随着教育观念的不断进步和对教育投入的增加，补课市场具有广阔的发展空间。
三、服务内容1. 学科辅导：涵盖中小学主要学科，包括语文、数学、英语、理化生等。
2. 个性化教学：根据学生的特点和需求，制定专属的学习计划。
3. 学习方法指导：传授有效的学习方法和技巧，提高学习效率。
4. 考试辅导：针对各类考试进行专项辅导和模拟训练。
四、师资团队1. 招聘优秀的教师，具备丰富的教学经验和专业知识。
2. 定期进行培训，提升教师的教学水平和业务能力。
3. 建立科学的考核和激励机制，留住优秀人才。
五、教学设施1. 提供舒适、安静、明亮的教学环境。
2. 配备先进的教学设备和教学资源。
六、营销策略1. 通过线上线下宣传，提高机构知名度。
2. 举办免费试听课程和公益讲座，吸引潜在客户。
4. 利用社交媒体和口碑传播扩大影响力。
七、运营管理1. 建立完善的管理制度和流程，确保教学质量和服务水平。
2. 加强财务管理，控制成本，确保盈利能力。
3. 不断优化课程体系和教学方法，适应市场变化。
八、财务预算1. 初期投资预算，包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等。
2. 运营成本预算，包括师资薪酬、水电费、教材费等。
3. 收入预测，根据招生规模和收费标准进行估算。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
3. 政策风险：遵守相关政策法规，确保合法合规经营。
少儿培训机构的策划书3篇
少儿培训机构的策划书3篇篇一《少儿培训机构的策划书》一、项目背景二、机构名称及定位机构名称：[具体名称]机构定位：专业的少儿综合培训机构，致力于提供高品质的课程和个性化的教学服务，培养孩子的综合素质和创新能力。
三、目标群体3-12 岁的少儿及其家长。
四、课程设置1. 艺术课程包括绘画、书法、音乐、舞蹈等，培养孩子的艺术修养和审美能力。
2. 学科类课程如英语、数学思维等，提升孩子的学科知识水平。
3. 兴趣拓展课程例如手工制作、科学实验等，激发孩子的兴趣和创造力。
4. 体能训练课程涵盖跆拳道、武术等，增强孩子的身体素质和协调能力。
五、师资队伍六、教学设施1. 宽敞明亮的教室，配备现代化的教学设备。
2. 安全舒适的活动区域。
3. 丰富多样的教学用具和器材。
七、市场推广1. 制作精美的宣传资料，包括宣传单页、海报等，在学校、幼儿园、社区等场所进行发放。
2. 利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 举办免费试听课程和亲子活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 与学校、幼儿园等合作，开展公益讲座和课程推广。
八、收费模式根据不同的课程和课时设置合理的收费标准，同时提供多种优惠政策和套餐选择，以满足不同家长的需求。
九、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括教学管理、学员管理、财务管理等。
2. 定期对教学质量和服务进行评估和改进。
3. 加强与家长的沟通和反馈，及时了解孩子的学习情况和家长的需求。
十、盈利预测通过合理的课程设置、市场推广和经营管理，预计在[具体时间]内实现盈利，并逐步扩大机构规模和影响力。
十一、风险评估及应对措施1. 市场风险：培训市场竞争激烈，可能面临招生困难等问题。
应对措施：加强市场推广，提高教学质量和服务水平，打造品牌优势。
3. 经营风险：经营管理不善可能导致成本增加、利润降低等问题。
应对措施：加强内部管理，优化运营流程，降低经营成本。
篇二《少儿培训机构的策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对教育重视程度的不断提高，少儿培训市场呈现出蓬勃发展的态势。
辅导机构的策划书3篇
辅导机构的策划书3篇篇一《辅导机构策划书》一、项目背景二、市场分析1. 目标客户中小学生及其家长高中生及其家长大学生及其家长2. 市场需求提高学习成绩培养学习兴趣和方法提高综合素质3. 市场竞争现有辅导机构众多，竞争激烈新进入者不断增加，市场份额面临挑战三、服务内容1. 学科辅导语文、数学、英语、物理、化学、生物等学科的辅导针对不同年级和学科的特点，制定个性化的辅导方案2. 兴趣培养书法、绘画、音乐、舞蹈、体育等兴趣班的培训培养学生的兴趣爱好，提高综合素质3. 学习方法指导学习计划制定、学习方法指导、学习习惯培养等帮助学生掌握科学的学习方法，提高学习效率4. 心理辅导学习压力缓解、心理问题咨询、人际关系处理等关注学生的心理健康，帮助学生树立正确的人生观和价值观四、营销策略1. 品牌建设打造优质的教育品牌，提高品牌知名度和美誉度2. 网络营销建立官方网站、公众号、微博等网络平台，进行线上宣传和推广利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高网站的流量和转化率3. 线下推广在学校、社区、商场等场所开展线下宣传活动，如发放传单、举办讲座、开展体验课等与学校、社区、企业等合作，开展联合推广活动4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求和意见提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度五、运营管理1. 师资管理招聘优秀的教师，建立教师档案，定期进行培训和考核制定合理的薪酬体系和激励机制，提高教师的工作积极性和教学质量2. 教学管理制定教学计划和教学大纲，规范教学流程和教学内容定期进行教学质量评估，及时发现和解决教学中存在的问题3. 学生管理建立学生档案，记录学生的学习情况和成长历程定期与家长沟通，反馈学生的学习情况和表现4. 财务管理制定合理的财务预算和成本控制方案，确保机构的盈利能力规范财务管理流程，加强财务监督和审计六、风险分析1. 市场风险市场需求变化、市场竞争加剧等因素可能导致市场份额下降应对措施：加强市场调研，及时调整营销策略，提高市场竞争力2. 师资风险优秀教师流失、教师教学质量下降等因素可能影响教学质量应对措施：加强师资管理，提高教师待遇，建立教师培训和考核机制3. 安全风险学生在辅导机构内发生安全事故等因素可能导致法律责任和经济损失应对措施：加强安全管理，制定安全制度和应急预案，确保学生的人身安全七、发展规划1. 短期目标在一年内，建立完善的教学体系和管理体系，提高教学质量和服务水平招收 100 名学生，实现盈利 10 万元2. 中期目标在三年内，扩大教学规模，增加教学科目和服务内容招收 500 名学生，实现盈利 50 万元3. 长期目标在五年内，打造成为当地知名的教育品牌，在全国范围内开设分支机构招收 1000 名学生，实现盈利 100 万元本辅导机构将以优质的教育服务为核心，以市场需求为导向，以客户满意为目标，不断提高教学质量和服务水平，为学生的成长和发展提供有力的支持和帮助。
补课机构的策划书3篇
补课机构的策划书3篇篇一《补课机构策划书》一、策划背景随着教育竞争的日益激烈，越来越多的家长希望为孩子提供额外的辅导和培训，以提高他们的学习成绩和综合素质。
因此，补课机构作为一种专门提供教育服务的机构，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为开设一家补课机构提供详细的指导和建议。
二、机构名称[补课机构具体名称]三、目标受众主要目标受众为中小学生，包括小学生、初中生和高中生。
也可以考虑针对大学生或成人提供一些特定的课程和培训。
四、服务内容1. 学科辅导：提供语文、数学、英语、物理、化学等主要学科的辅导课程，帮助学生巩固知识、提高成绩。
2. 兴趣班：开设音乐、美术、舞蹈、书法、编程等兴趣班，培养学生的兴趣爱好和特长。
3. 考试培训：针对中考、高考等重要考试，提供专门的培训课程，帮助学生提高考试成绩。
4. 个性化辅导：根据学生的具体情况和需求，提供个性化的辅导方案，满足不同学生的学习要求。
五、市场分析1. 需求分析家长对孩子教育的重视程度不断提高，愿意为孩子的学习投资。
学生在学校学习中可能存在知识掌握不牢、学习方法不当等问题，需要额外的辅导。
兴趣班和考试培训市场需求较大，有很大的发展空间。
2. 竞争分析市场上已存在众多的补课机构，竞争激烈。
要突出自身的优势，如教学质量、师资力量、课程特色等。
六、营销策略1. 宣传推广制作宣传资料，如传单、海报、名片等，在学校、社区、商业区等地发放。
建立官方网站和社交媒体账号，发布课程信息、教学成果等，吸引潜在客户。
参加教育展会、讲座等活动，提高机构的知名度和影响力。
2. 优惠活动推出试听课程、免费体验课等优惠活动，吸引学生和家长前来体验。
设立会员制度，提供积分、折扣等优惠，鼓励学生和家长长期选择本机构。
3. 口碑营销提供优质的教学服务，确保学生和家长的满意度。
鼓励学生和家长通过口碑宣传，推荐给身边的朋友和同学。
七、教学管理1. 教师招聘与培训招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，确保教学质量。
教育机构活动策划方案（通用10篇）
教育机构活动策划方案（通用10篇）教育机构活动策划方案（通用10篇）为了确保活动有序地进行，就需要我们事先制定活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。
那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的教育机构活动策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
教育机构活动策划方案篇1一、策划主题：招生策划书二、策划目的：以策划促招生，为招生做规划三、招生目标：尽一切力量挖掘所有潜在顾客，在竞争激烈的同类机构中站稳脚跟，打出优势，打响品牌！四、招生时间：六月中下旬五、招生对象：分配点各中小学生六、前期准备1、重点加强对老师的岗前培训，提升老师自身素质与解说技巧，熟悉本辅导中心的特点（包括优点和缺点）、发展历史、师资力量、竞争对手、收费标准、教学环境等基本信息，以便良好应对招生期间学生及家长提问。
2、熟悉招生市场，了解近年来本中心及其他竞争对手在生源地的招生情况。
善于分析并借鉴之前的招生方式，去粗取精，避免犯同样的错误。
3、资料准备：简章、海报、横幅、报名表等。
七、市场营销及运作手段1、市场调查，了解目标市场。
认清自身的市场定位，应了解消费者对同类辅导机构的认知印象，此类辅导机构在学生眼中的地位、独特形象及优势，由定位可以确定营销方法及手段。
方式：以学校为单位，分为领导、教师、学生和家长诸个层面，以访谈、问卷方式，收集、分析各种信息，进一步了解实质情况。
如每年参加此类辅导班的比例人数，老师、家长及学生对辅导班的意见和看法，哪些年级的学生参加辅导班的几率更高等。
以此来确定目标市场，了解市场需求，从而将招生工作中的人力、物力集中于这一目标市场。
2、打好广告，建立知名度。
广告具有面广、生动、迅速的特点。
在简章的内容设定上，要诉诸理性、情感等诸多因素，其涵盖了辅导中心自身的特点、优势、师资、课程内容、教学环境与服务等。
尽量贴近学生的实际需求，激发学生内心的潜在欲望。
3、建立网站，提升形象。
网站建立要充实、精美。
教培机构策划书3篇
教培机构策划书3篇篇一《教培机构策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展和竞争的加剧，我们计划成立一家具有特色和竞争力的教培机构，致力于提供高品质的教育培训服务，满足学生和家长日益多样化的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对中小学生群体，包括学科辅导、兴趣培养、素质提升等方面的培训需求。
2. 市场需求家长对孩子教育的重视程度不断提高，对优质教培服务的需求持续增长。
3. 竞争状况市场上已有众多教培机构，但仍存在差异化和创新的空间。
三、课程设置1. 学科类课程如语文、数学、英语等基础学科的辅导课程。
2. 兴趣类课程包括音乐、美术、舞蹈、体育等特长培养课程。
3. 素质类课程例如思维训练、领导力培养、口才表达等课程。
四、教学特色1. 个性化教学根据学生的特点和需求，制定个性化的教学方案。
2. 优秀师资聘请具有丰富教学经验和专业素养的教师。
3. 互动式教学强调课堂互动，激发学生的学习兴趣和积极性。
五、营销策略1. 线上推广利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
2. 线下活动举办公开课、讲座、亲子活动等吸引客户。
3. 合作与联盟与学校、社区等建立合作关系，扩大影响力。
六、场地与设施选择交通便利、环境舒适的场地，配备先进的教学设施和设备。
七、运营管理1. 教学管理建立完善的教学质量监控体系。
2. 人员管理注重教师培训和团队建设。
3. 财务管理做好预算、成本控制和财务报表分析。
八、盈利预测通过合理的定价策略和招生计划，预计在一定时间内实现盈利。
九、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，突出特色。
3. 政策风险关注政策变化，确保合规运营。
十、发展规划1. 短期规划快速打开市场，树立品牌形象。
2. 中期规划扩大规模，增加课程种类。
3. 长期规划成为行业领先的教培机构，实现可持续发展。
篇二《教培机构策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展和家长对子女教育重视程度的日益提高，教培机构具有广阔的市场前景。
教育机构策划方案三篇
教育机构策划方案三篇篇一：教育机构策划方案一、背景概述现阶段学生的学习压力不断的增大，而这些压力主要来自于学校或者家长方面的施压，而学校的教育主要根据接受能力较快的学生，使得部分学生在学习中遇到了瓶颈，而此时各种补习班犹如雨后春笋般出现，给了学生一个更好的平台去获得知识，也让更多的学生赶上了学习的进度，甚至再此获得了更加好的成绩。
近年本机构受到了广大学生及家长老师的一致好评，在本地区拥有良好的信誉，建立了一定的品牌知名度，在中学及高中教育方面都有较高的教学能力，在历年的教育过程中都取得了较高的成绩，凡参加过我们机构的学生在学习成绩上都取得了很大的的进步。
实现了众多学子的高分梦。
二、招生时间20xx年xx月xx日--20xx年xx月xx日。
三、目的为了向目标群体进行有效的宣传，使其选择我们的补习班，结合老师免费试讲、学生免费试听活动，组织此次宣传招生活动。
四、目标对象周边中学、高中学生五、教育形式1、开设前组织机构老师为学生进行免费试讲；2、在学生聚集时发放宣传册、调查问卷或寻找校园代理进行宣传、招生；3、组织已参加补习班的学生进行“现身说法”；4、跟进招生报名。
六、具体实施方案1、机构组织“免费试听活动”。
组织机构内有经验、有知名度、能抓住学生心理的老师试讲，并设法组织一些学习中上游想再提高的中学、高中学生来试听。
试讲时间控制在一堂课（45分钟）之内，为后面的活动留出足够的时间；学生人数不用太多，主要是老师讲课到位，最高效的体现本机构的宗旨与质量。
2、宣传1）、发放宣传册让学生更好的了解本机构的情况，还可以让家长更加信任机构教育情况，直接有效的与学生建立联系，在发放宣传册是还可以附加一些小产品（如：印有本机构情况的扇子，写字垫等）2）、让参与的学生认真填写调查问卷，3）、寻找校园年级代理，校园代理可以更加贴切的了解学生的想法，可以联系到更多的客户，为代理学生上课提供优惠，组团报名也可以优惠。
3、现身说法组织1-2名曾经在我们补机构学习的学生进行“现身说法”。
教育培训机构宣传策划书3篇
教育培训机构宣传策划书3篇篇一教育培训机构宣传策划书一、背景随着社会的发展和进步，教育培训机构在市场中的需求越来越大。
为了提高本机构的知名度和影响力，吸引更多的学员，特制定本宣传策划书。
二、目标1. 提高机构的知名度和美誉度，让更多的人了解本机构。
2. 增加学员数量，提高机构的收益。
3. 树立机构的品牌形象，打造专业、高效、优质的教育培训机构。
三、宣传策略1. 网络宣传建立机构官方网站，发布机构的课程信息、师资力量、教学成果等。
利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高机构网站在搜索引擎中的排名。
在社交媒体平台上开设官方账号，发布机构的动态、课程信息等，吸引粉丝关注。
利用网络广告，如百度推广、广告等，提高机构的曝光率。
2. 线下宣传制作宣传海报、传单等宣传资料，在学校、社区、商场等场所张贴和发放。
参加教育展会、招聘会等活动，展示机构的实力和特色。
举办免费试听课程、讲座等活动，吸引学员和家长的关注。
3. 口碑宣传鼓励学员和家长推荐本机构给身边的人，给予一定的奖励。
四、宣传内容1. 机构简介介绍机构的历史、背景、理念等。
展示机构的师资力量、教学设施等。
2. 课程介绍详细介绍机构的课程设置、教学内容、教学方法等。
展示课程的特色和优势，如个性化教学、小班授课等。
3. 教学成果展示机构的教学成果，如学员的考试成绩、获奖情况等。
分享学员和家长的满意度和好评。
4. 优惠活动推出优惠活动，如报名优惠、团购优惠等，吸引学员报名。
五、宣传时间宣传时间分为长期宣传和短期宣传。
长期宣传主要通过网络宣传和口碑宣传进行，短期宣传主要通过线下宣传和优惠活动进行。
1. 长期宣传建立机构官方网站，发布机构的课程信息、师资力量、教学成果等。
在社交媒体平台上开设官方账号，发布机构的动态、课程信息等，吸引粉丝关注。
鼓励学员和家长推荐本机构给身边的人，给予一定的奖励。
2. 短期宣传制作宣传海报、传单等宣传资料，在学校、社区、商场等场所张贴和发放。
尚学机构策划书3篇
尚学机构策划书3篇篇一尚学机构策划书一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，教育行业成为了一个极具潜力和发展前景的领域。
为了满足市场需求，提高教育质量，我们计划成立一家专业的教育机构——尚学机构。
二、项目目标1. 提供优质的教育服务，帮助学生提高学习成绩，培养学生的综合素质。
3. 不断创新教学方法和课程体系，提高教学效果和市场竞争力。
4. 扩大机构规模，增加市场份额，成为教育行业的领军企业。
三、项目内容1. 课程设置针对不同年龄段和学习需求的学生，开设语文、数学、英语等基础学科的课程辅导。
提供艺术、音乐、体育等素质教育课程，培养学生的兴趣爱好和特长。
开展学科竞赛培训、出国留学咨询等服务，满足学生个性化需求。
2. 教学方法采用多元化的教学方法，如讲授、讨论、实践等，激发学生的学习兴趣和主动性。
注重培养学生的思维能力和创新精神，鼓励学生独立思考和解决问题。
利用现代教育技术，如多媒体教学、在线教育等，提高教学效果和教学质量。
3. 师资力量招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，建立一支高素质的教师团队。
对教师进行定期培训和考核，提高教师的教学水平和业务能力。
建立教师激励机制，鼓励教师积极创新和提高教学质量。
4. 市场推广制定有效的市场推广策略，提高机构的知名度和美誉度。
加强与学校、社区等合作，拓展生源渠道。
四、项目实施步骤1. 筹备阶段（1-2 个月）注册公司，办理相关手续。
选址并装修教学场地。
招聘教师，组建教师团队。
制定教学计划和课程体系。
采购教学设备和教材。
2. 试运营阶段（1-2 个月）开展市场推广活动，吸引学生报名。
开设少量班级，进行试运营。
收集学生和家长的反馈意见，不断优化教学服务。
加强内部管理，完善各项规章制度。
根据试运营情况，扩大招生规模。
不断优化教学服务，提高教学质量。
加强市场推广，提高机构的知名度和美誉度。
扩大教学场地，增加教学设备和师资力量。
拓展业务范围，开展更多的教育服务。
五、项目风险及对策1. 市场风险：教育市场竞争激烈，需要不断提高教学质量和服务水平，才能吸引学生和家长。
补课班项目策划书3篇
补课班项目策划书3篇篇一补课班项目策划书一、项目概述1. 项目名称：补课班2. 项目背景：随着教育竞争的加剧，越来越多的学生和家长需要课外辅导来提高学习成绩。
因此，开办一家专业的补课班具有广阔的市场前景。
3. 项目宗旨：提供优质的课外辅导服务，帮助学生提高学习成绩，培养学生的学习兴趣和学习能力。
4. 项目内容：针对小学、初中和高中学生的学科辅导，包括语文、数学、英语、物理、化学等。
5. 项目时间：年月至年月6. 项目地点：市区路号二、市场分析1. 需求分析：随着教育竞争的加剧，越来越多的学生和家长需要课外辅导来提高学习成绩。
特别是在寒暑假期间，学生有更多的时间来参加课外辅导，因此，寒暑假是补课班的黄金时期。
3. 市场潜力：市的补课班市场潜力巨大，随着城市化进程的加快和教育水平的提高，补课班市场的需求将会不断增加。
三、教学内容1. 根据学生的年级和学科需求，设置相应的课程，包括语文、数学、英语、物理、化学等。
2. 针对每个学生的学习情况，制定个性化的学习计划，提供有针对性的辅导。
3. 定期组织模拟考试，帮助学生熟悉考试形式和考试技巧。
4. 提供学习资料和学习方法指导，帮助学生提高学习效率。
四、教学方法1. 采用小班化教学，每班不超过人，确保每个学生都能得到充分的关注和辅导。
2. 采用互动式教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。
3. 注重培养学生的学习能力和思维能力，提高学生的综合素质。
4. 定期组织家长会，与家长沟通学生的学习情况和进步情况。
五、师资力量1. 招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，确保教学质量。
2. 对教师进行定期培训，提高教师的教学水平和业务能力。
3. 建立教师评价体系，对教师的教学质量进行监督和评价。
六、营销策略1. 利用社交媒体、宣传单、口碑宣传等方式，提高补课班的知名度和美誉度。
2. 与学校、教育机构等建立合作关系，共同推广补课班的课程。
3. 定期举办优惠活动，吸引学生和家长报名参加。
辅导机构的策划书3篇
辅导机构的策划书3篇篇一《辅导机构策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体辅导机构名称]2. 项目背景：随着教育需求的不断增长，辅导机构在提升学生学习成绩、培养综合素质等方面发挥着重要作用。
本策划书旨在规划和推动辅导机构的发展，提供优质的教育服务，满足学生和家长的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向中小学生，涵盖各个学科和年龄段。
2. 市场需求：家长对孩子学习成绩的关注和提升期望强烈，希望孩子能够在学科知识、学习方法、综合素质等方面得到全面发展。
3. 竞争对手分析：了解周边辅导机构的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、机构定位1. 教学理念：以学生为中心，注重个性化教学，培养学生的自主学习能力和创新思维。
2. 教学特色：打造专业的师资团队，采用先进的教学方法和教材，提供多样化的课程和服务。
3. 品牌形象：树立诚信、专业、高效的品牌形象，赢得学生和家长的信任和口碑。
四、课程设置1. 学科课程：包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等主要学科，根据学生的年级和学习需求设置不同层次的课程。
2. 特色课程：如兴趣班、竞赛辅导班、学习方法指导课等，满足学生的多元化发展需求。
3. 个性化辅导：针对学习困难学生，提供一对一的辅导服务，制定个性化的学习计划。
五、教学管理1. 师资管理：严格选拔和培训师资队伍，建立教师评价体系，激励教师不断提升教学水平。
2. 教学质量管理：制定教学质量标准和监控机制，定期进行教学评估和反馈，确保教学效果。
3. 学生管理：建立学生档案，关注学生的学习进展和心理状态，提供及时的辅导和支持。
六、营销推广1. 线上推广：建立官方网站、社交媒体账号，发布课程信息、教学成果、优惠活动等，吸引潜在客户。
2. 线下推广：参加教育展会、举办招生讲座、发放传单等，提高机构知名度和影响力。
七、运营管理1. 财务管理：合理预算和控制成本，确保机构的盈利和可持续发展。
2. 人力资源管理：招聘、培训和激励优秀的管理和教学人才，构建高效的团队。
培训机构机构策划书项目3篇
培训机构机构策划书项目3篇篇一培训机构项目策划书一、项目背景随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始寻求通过培训提升自己的能力和竞争力。
培训机构作为提供专业培训服务的机构，市场需求不断增长。
本项目旨在打造一个具有特色和影响力的培训机构，为学员提供优质的培训课程和服务。
二、项目目标1. 提供多样化的培训课程，满足不同学员的需求。
2. 打造专业的培训团队，提高教学质量。
三、项目内容1. 培训课程设置开设语言培训、职业技能培训、学历提升等多种课程。
与知名企业合作，开设企业定制化培训课程。
根据市场需求和学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。
2. 培训方式线上线下相结合的培训模式，满足学员不同的学习需求。
采用小班授课、一对一辅导等多种教学方式，提高教学效果。
3. 培训师资招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师。
建立教师培训机制，提高教师教学水平。
邀请行业专家和知名人士担任客座教授，丰富教学资源。
4. 品牌建设制定品牌战略，打造独特的品牌形象。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
5. 市场推广制定市场推广策略，提高品牌影响力。
与各大高校、企业、社区等建立合作关系，拓展生源渠道。
开展优惠活动、试听课程等，吸引学员报名。
四、项目实施计划1. 市场调研阶段（[具体时间 1]）了解市场需求和竞争情况。
确定培训课程和目标客户群体。
2. 项目筹备阶段（[具体时间 2]）确定项目团队和职责分工。
制定项目管理制度和流程。
进行场地选址和装修。
3. 课程开发阶段（[具体时间 3]）设计培训课程体系。
编写培训教材和教案。
进行课程试讲和修改。
4. 教师招聘和培训阶段（[具体时间 4]）招聘优秀教师。
进行教师培训和考核。
建立教师档案和管理制度。
5. 市场推广阶段（[具体时间 5]）制定市场推广方案。
开展市场推广活动。
收集市场反馈和学员意见。
6. 项目运营阶段（[具体时间 6]）正式开展培训业务。
不断优化课程和教学服务。
加强品牌建设和市场推广。
培训学校方案策划书3篇
培训学校方案策划书3篇篇一培训学校方案策划书一、项目背景随着社会的发展和进步，人们对知识和技能的需求不断增加。
培训学校作为提供专业培训和教育的机构，具有广阔的市场前景。
本培训学校方案旨在提供高质量的培训课程和服务，满足不同人群的学习需求，提高学员的综合素质和竞争力。
二、培训学校定位本培训学校将定位为一家综合性的培训机构，提供多种领域的培训课程，包括但不限于语言培训、职业技能培训、艺术培训等。
学校将注重课程的实用性和针对性，以满足学员的实际需求为导向，提供个性化的培训方案。
三、培训课程设置1. 语言培训：提供英语、日语、韩语等多种语言的培训课程，包括基础课程、口语课程、商务英语等。
2. 职业技能培训：根据市场需求和学员兴趣，开设各类职业技能培训课程，如计算机编程、会计、市场营销等。
3. 艺术培训：提供音乐、舞蹈、美术等艺术培训课程，培养学员的艺术素养和创造力。
4. 其他培训：根据学员需求和市场变化，适时推出其他培训课程，如亲子教育、心理健康等。
四、师资队伍建设1. 招聘优秀教师：通过招聘渠道，选拔具有丰富教学经验和专业知识的教师，确保教学质量。
2. 教师培训：定期组织教师参加培训和进修，提高教师的教学水平和专业素养。
3. 教学评估：建立教学评估机制，对教师的教学效果进行评估和反馈，激励教师不断提高教学质量。
五、教学设施建设2. 教学设备采购：配备先进的教学设备，如多媒体教学设备、实验设备等，提高教学效果。
3. 图书馆建设：建设图书馆，提供丰富的学习资料和参考书籍，方便学员自主学习。
六、招生宣传1. 制定招生计划：根据学校的发展规划和市场需求，制定合理的招生计划。
2. 招生宣传渠道：通过多种渠道进行招生宣传，如网络宣传、广告宣传、口碑宣传等。
3. 招生优惠政策：制定招生优惠政策，吸引更多学员报名。
七、教学管理1. 课程管理：建立科学的课程体系，合理安排课程内容和教学进度。
2. 学员管理：建立学员档案，跟踪学员的学习情况和发展动态，提供个性化的服务。
教育培训计划书范文3篇
教育培训计划书范文3篇随着市场经济的发展以及无数家庭对子女教育问题的重视,中小教育培训机构如雨后春笋般涌现,这些大大小小的教育培训机构专注于各种各样的教学及技能培训,同时提供多样化的个性服务。
本文是店铺为大家整理的教育培训计划书范文，仅供参考。
教育培训计划书范文一：一、公司基本情况公司成立时间：拟2011年5月注册资本：10W公司为私营合资企业，从事SAT、AP课程、中学课外辅导培训，需取得教育部门颁发的教育许可证。
公司股东四人，各占股份25%公司发展战略：市场定位核心业务SAT、AP课程，辅助业务中小学课外辅导。
建立大资源观，不仅要重视物质资源(已有的办公硬件)，也要重视人力资源(已有的股东和认识的其他的人);不仅要重视体力资源(后勤保障，业务员)，也要重视智力资源(核心领导团队);不仅要重视国内资源(在校初高中生)，也要重视国外资源(店铺计划);不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源;不仅要重视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。
广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。
从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。
战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。
战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。
公司发展宗旨：让我们的孩子更优秀近期目标：一年回本，两年业内小有名气，三年开拓新点。
远期目标：做全国培训行业学科最全，覆盖面最广的培训机构联盟。
二、服务公司的从事SAT、AP培训服务，这个行业的市场现状，主要竞争对手，我们在这个方面的优势。
三、公司的管理四、行业及市场分析公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教育培训学校发展计划书学校名称:主营业务:补习类培训机构负责人: 谌友人、汤啟隆二〇一八年八月二十五日目录一、计划书摘要二、学校介绍2、1企业得文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5、1、服务特色5、2、服务优势六、市场预测6、1、市场现状分析6、2、市场定位6、3、市场需求趋势与学校招生计划6、4、市场优势6、5竞争者分析七、营销计划7、1营销策略7、2营销手段7、3营销特色八、定价计划九、人力资源管理9、1教师得招聘9、2对内部工作人员得管理9、3对学生得管理第一部分计划书摘要1、1企业简介1.学校名称:待定2.学校地址:待定(浏阳市区)3.注册资金:10-50万4.学校目标:给我们一份真诚得信任,还您得一个精彩得未来！1、2主要业务与服务范围1、经营业务:补习类培训机构2、企业得消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭得幼儿与青少年。
1、3市场概貌1、浏阳市有足够得消费群2、本地还没有一个高层次、大规模得培训机构3、十九大得召开,再次引起老百姓对教育得重视,也可以得到政府与社会得支持。
1、4营销策略用三到五年时间,使学校将创办成浏阳培训机构得领头羊。
1、5销售计划虽然目前浏阳培训班不少,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益得机构,而我们得培训就是以聘用应届大学毕业生为师资力量,使本身有感触,年龄相仿得青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特得优点;就同类培训机构来说,浏阳县城办得不少,但这些培训机构得教学质量与办学管理模式都存在很大得缺陷,这也恰恰成为我们进军突围得优势。
我们拥有大学生师资力量,完备得教程内容,多样得教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力得不同年龄层次需求者,还包括了部分低收入但有需要得人群。
1、6组织机构董事长——执行校长——汤啟隆、谌友仁财务总监——营销总监——汤啟隆人力资源总监——教务总监——谌友仁1、7财务计划万事开头难,前期方方面面困难较多,但学校地点与办证待办理中,预计启动资金15万,第一年主要就是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,就是资本回流得一个上升阶段,凭借深入得宣传方式,以及预期将收纳更多得学员来作为我们资金回归得手段,预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱与状态,此时资金收益扩大。
第二部分战略规划“要想效益高,还得宣传好”,在人们对我们得教学质量还不就是很了解前,做好第一步得宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表得品牌效益,因此要在宣传方面花了大力气。
例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等,形式多样,各有侧重。
1、前期,即学校成立一到两年间,影响有限时期,将组织人员到县城得几所中小学进行宣传、演讲,以扩大影响力;2、中期,即学校经营了三到五年,具有一定影响力后,将以学校得名义与实验小学、浏阳市初级中学、实验中学等联合举办比赛,组织学员参加文化交流等;3、后期,即五年以后,我们将以学校名义开展一场成果展示会,邀请浏阳市中小学教师来学校进行交流,以后每年举办一次,并将这个活动得品质与规模逐渐扩大。
第三部分组织结构学校成立初期,内部实行直线职能组织结构,合作伙伴为学校股东,推荐人为董事长兼法人代表,董事长任命执行校长,其余各人依据自己得专业特长就职于各部门。
学校上下各司其职,相互协调,共同发展。
12、检查股东会议与董事会会议得落实情况,并向董事会报告。
代表学校签署有关文件。
在发生特大自然灾害等紧急情况下,对学校事务行使特别裁决权与处置权,但这类处置权必须符合学校利益,并向董事会与股东会汇报。
3、决定学校得经营、计划与投资等总体发展战略,并决定执行校长人选。
执行校长——:汤啟隆、谌友仁1、主持学校得日常管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施学校年度工作计划与投资方案;3、拟订学校内部管理设置方案;拟订学校得基本管理制度;4、制定学校得具体规章;5、提请聘任或者解聘学校其她人员;6、学校章程与董事会授予得其她职权。
7、定期向董事会提供工作计划,每年度末向董事会作工作汇报,协调各部门关系。
营销总监——:1、负责营销工作,决定营销策略措施,包括市场分析、广告宣传、销售等。
2组织人员深入市场,了解市场信息与用户情况,及时反馈用户意见及需求。
人力资源总监——:1、负责人员聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合学校经营情况安排人力,负责劳动合同得签订与解除。
3、监督学校管理制度得实施,负责员工考勤。
教务总监——:负责组织教学,安排教学活动。
财务总监——:1、负责财务控制、会计,定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。
2、负责资金管理、调度,资产评估、固定资产管理。
3、学员培训费管理,各种费用得审批、发放,物品采购、保管。
第四部分产品与服务提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进行得课程设置,提供各方面知识得辅导。
4、1服务特色1、以学员所需得课程为主要得教学内容。
2、有章法进行教学活动得教学氛围。
3、授课目得明确,基础与特色课程特色分明。
例如,根据不同人群设定不同教程内容,又根据其本人偏科现象同期选择不同得特色课程。
4、对即将面临升学考试得学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受得辅导。
4、2服务优势1、迎合当今消费者对知识储备再提高得需求。
2、提供温馨舒适得教学环境。
3、师资力量雄厚,教学能力突出,教师亲与力强。
4、合理得课程安排,有利于学员得学习效益达到最大化。
第五部分市场预测近年来兴起得“补习热”让老百姓对“补习”得好奇心更加强烈,我们只有做好服务,不断地创新、进步,才能不被市场抛弃,立于不败之地。
5、1市场现状分析近年来,补习培训以其独特得文化魅力吸引了越来越多得人,无数得学生加入到补习得热潮中;同时金融危机得爆发使得许多人瞧到了知识储备力量得优越性。
可见补习培训得发展就是必然得,就是顺应时代得潮流。
5、2市场需求趋势与招生规划通过对浏阳县城消费群体得调查,补习培训得市场需求人数大致显示在上方图标里,潜在得消费者数量不仅于此。
根据上面图表,我们对未来几年得生源人数做了一定预测,见下表:学员招收人数说明第一年:由于初次办校,人员数量可能由于人们对我们得陌生,因此不会很多;第二、三年:此两年由于宣传及学员效果得影响,会吸引不少人参加进来,而且预计学员数量会超过预期;第四、五年:人员会呈基数增加,学校本着“精益求精”得宗旨进行学员教育,考虑到学校得本身容量以及教学人员得数量,学校会限制招生数量,以保证学员得质量与品牌得质量,这两年会与前一年得人员数量持平。
5、3市场优势(一)外部环境一、以托管、培优、补习为目标就是我学校得特色。
二、浏阳市仍处于较普通得生活水平线上,我们以平民得价位,较高得质量,一定会迎来广大人民得欢迎与政府得支持。
(二)内部条件一、学校会采取一系列高效得宣传手段树立学校在消费者心目中得品牌形象,同时我们会通过优质教学提高学校得知名度。
这样,在学校进入市场时,能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。
二、我们得师资力量都就是有经验得一线教师队伍,都就是专门为提高补习质量招聘得,我们得补习培训成果必将成为同类竞争机构中得佼佼者。
5、4竞争者分析目前我们得竞争对手主要有两类:第一类就是专门课程得培训机构,由于她们办学时间相对较长,开课内容与我们部分相似得关系,将对我们得生源造成一定得影响。
但就是我们也有自己得优势:首先,我们所教学得范围比她们广,不仅有各门学科知识,同时蕴含了指导学员考试等方面得亲身经验,从多方位帮助学员提高知识储备;其次,我们针对得消费人群更广,推广补习得办学目得也更有利于我们生源得扩招。
第二类就是个别老师开课较早,影响较大,有了一定得品牌效应,对我们占领一块市场造成了一定困难,但就是她们也有一个很大得缺陷:她们没有一个好得教学场所,这使本身不想进行补习得同学心理上难以接受,培训得质量自然无法提高,效果不明显。
针对我们与竞争者得比较,我们扬长避短,把特色展现出来,以达到与类似机构相区别得效应,进而让消费者去认清我们与其它学校得不同之处。
第六部分营销计划6、1营销策略遵循市场发展规律,立足学校竞争优势,创办初期采取快速抢占生源得策略。
进入中后期以后,随着知名度得提高以及自身得不断完善,将采取择优录取得策略,以确保生源质量并不断提高本培训中心得知名度,成为浏阳市培训机构得领头羊。
7、2营销手段宣传方式主要以广告宣传为主,文化活动为辅。
主要分三步走。
初步:市场渗透,传达理念与形象。
在学校成立伊始,我们将通过网络媒体宣传方式将学校名称、产品、品牌、特色等传达给大众,将学校得具体理念与形象传达给社会人群。
到中小学门口发放宣传单、海报,设立咨询台,派专业人员进行咨询服务,并在醒目位置悬挂横幅进行宣传。
第二步:学校经过一段时间得运营,有了资金回收。
这个时期我们会考虑增加电视媒介得广告宣传。
在硬性宣传手段之余,我们还会在特定时间内组织并召开代表我学校文化特色得会议与立体展示活动。
全方面、多方位得对本机构进行宣传,从而树立更高得学校形象,进一步提高学校知名度。
同时我们也会定期得与周边得院学或者相关机构进行交流活动,通过让一些学生来我校进行免费参观及试听课程,从她们得亲身感受来为我学校赢得口碑。
透过宣传树立企业形象,赢得好口碑,能使产品建立起稳定得市场占有率。
在补课即将结束得时候,我们会组织学员进行有意义得活动。
例如包饺子、拔河比赛等有利于学员之间仅一步了解与交流得平台。
第三步:即五年以后,我们将以学校名义开展一场成果展示会,邀请全国各地国其她教育培训机构派代表来浏阳进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动得品质与规模逐渐扩大,。
相信这场活动必将成为蚌埠文化发展事业中得一大瞧点,而我们在推广培训文化得同时更就是打响了本学校得名号。
在企业形象以及学府知名度都相对较高得前提下,学校会考虑在其她经济文化区做宣传广告为以后得学校扩展打好基础,搏得进入市场得先机。
7、3营销特色1、制造文化卖点:鉴于师资力量与其她类似机构得不同,凸显我们得优势与文化特色,用培训特色去吸引生源,以避免我们成立之初可能因资金不足而可能出现得一些问题。
2、营销企业形象:企业形象就是企业无形资产得重要组成部分,所以我们将花大力气树立企业形象。
我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直接目得,而就是把更多精力放在推广国学,拯救汉文化得高度上,从而赢得社会认同。
3、贫困助学计划:在学校运营稳定得情况下,我们会将盈利所得得一部分用于构建一个培训基金会,基金得资金来源除了我们学校得发展资金,还将向社会上热爱学习得企业家等富裕人群征集。
对于那些有需要补习,但因家庭贫困等原因而不够条件学习得人群,基金会将给予适当补助。