sap供应链解决方案

sap供应链解决方案篇一：SAP 化工行业解决方案SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断变化的业务情况全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。

这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。

这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。

这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功。

SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。

还有详细的客户、产品或部门的利润报表。

以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。

通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践，快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。

SAP 化工行业解决方案：商业价值SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。

通过 SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值：实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着，您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。

您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。

深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。

降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。

简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。

扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场，以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。

缩短上市时间 -- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。

通过在工程、制造和分销流程中增强协作和保证数据一致性，可以缩短上市时间。

提高利润 -- SAP化工行业解决方案使您可以最大化营收机会、掌控成本、提高质量和加快供货速度。

通过轻松访问类似于服务成本、平均收帐期间和销货成本这类信息，您可以更加有效地工作，从而提高利润率。

SAP 化工行业解决方案：SAP 化工行业最佳业务实践SAP 化工行业最佳业务实践是用于实施企业资源计划系统的被证明行之有效的方法。

无论是需要快速、低风险实施的中型企业，还是为子公司创建企业模板的大型企业，该方法都非常适用。

SAP 化工行业最佳业务实践使您的解决方案得到快速的实施和运行。

它准确地描述了如何支持关键业务流程——包括如何设置和配置 SAP 软件。

它将领先企业业务实践的详细文件、工具集和其他信息组合起来，可帮助您启用业务流程。

SAP 化工行业最佳业务实践支持化工行业的核心业务流程。

商业流程包括需求与生产计划和销售订单处理。

制造流程包括制造工序和采购。

管理流程包括收入和成本控制、危险货物管理和产品安全。

SAP 化工行业最佳业务实践基于与全球领先化工企业的三十年合作经验。

它的设计可帮助您在降低项目风险的同时加快实施速度。

因此您可以降低项目成本、实现快速的IT 投资回报，并且从 SAP 解决方案中获取最高价值。

适于化工业的 SAP 解决方案业务流程适于化工业的 SAP 解决方案让化工制造商管理并应对无法预测的供应链变化、运行有效的制造运营、在产品与服务这两方面维持领先地位——同时确保达到最佳的资产使用率，可获利的订单履行，以及高标准的可持续发展性与合规性。

我们全面的解决方案套件，集成了顶尖的业务支持与分析软件，帮助您优化关键业务流程，包括：人力资源与人才管理–核心的人力资源与工资核算管理、共享服务与业务流程外包，以及人才管理。

财务绩效管理–企业绩效管理、财务分析与报告、财务结算、风险与合规性管理，以及运营财务管理。

资产安全、绩效与维护–资产安全与合规性管理；资产设计、构建与调试；制造部的可视性和绩效管理；资产维护与运营运营管理–制造运营、能源与排放管理、货源开发与采购。

产品管理与合规性–产品与服务的创新、产品和与REACH 合规性管理，以及产品开发。

供应链管理–协作性供需规划、物流履行与合规性管理，以及制造网络的规划与执行。

销售与营销–商机、销售机会与销售渠道管理；价格与利润管理人力资源与人才管理的业务流程解决方案的高效流程能有效地帮助您管理最优秀的员工和人才，以减少耗费在管理任务上的时间，从而把更多的时间用于对业务有更大影响力的活动上。

适于化工业的 SAP 解决方案支持一系列与人力资源相关的流程，包括：核心人力资源与工资核算管理–标准化并整合所有与人力资源相关的流程及数据于一个统一的平台上，同时确保符合当地法律与条例。

核心的人力资源功能可支持对员工的管理、时间的管理以及法律报告。

而核心的工资核算功能则能让您计算工资，包括确定总薪酬，并计算特定员工、公司与法律的扣除额。

共享服务与业务流程外包–减低风险并最大程度利用资源、降低成本并改善流程质量。

人力资本管理的共享服务为您提供了常见、重复性、以交易为重点的服务——使用内部、外包或混合模式——依据员工的工作环境与期望而定。

人才管理–提供招聘、员工绩效管理、人才审核、继承管理、企业学习管理以及薪酬管理的端到端流程支持，以提高组织绩效，避免流失关键人才，并降低招聘与培训的成本。

财务绩效管理的业务流程当您充分利用资源、人员以及技术来应对您最为重要的业务需求时，您就能实现卓越的财务业绩，并成为更高效的业务合作伙伴。

您重要的业务需求如下：降低运营成本、推动业务绩效并降低风险。

适于化工业的 SAP 解决方案支持一系列财务流程，包括：企业绩效管理–提供最理想的控制，并赋予所有利益攸关方快速应对业务情况与商机的能力，从而有效地预测并分析成本驱动因素、获利能力、企业支出，以及准确地规划、预测、综合并报告财务资源。

财务分析与报告–为您的业务用户提供丰富的信息与适当的分析工具，以执行增值分析并向业务部门提供建议，从而支持战略性决策，充分利用经济商机。

财务结算–简化、自动化以及标准化劳动密集的任务，如结算会计分录、应计额、公司间对帐与整合，以大幅改善工作编排、可视性以及控制力。

同时，它还有助于加速周期时间、提高准确性、合规性并减低运营成本。

风险与合规性管理–积极主动地调整、自动化与监控主要的风险及控制，从而最大限度提高战略与运营效能，并改善业务的可预测性，以实现可持续、可获利的发展。

运营财务管理–通过更高效的资源管理以及现金与游资的使用，优化运营资本。

简化应收账款、应付账款以及现金管理流程——减少应收账款回收天数（DSO）与成本、加快现金的流动并提高现金的投资回报率。

资产安全、绩效与维护的业务流程对企业资产管理采取了协作性的整合方式后，您将能平衡绩效、风险以及成本，实现高绩效资产并取得最佳资产投资回报，从而提高业务利润。

适于化工业的 SAP 解决方案支持一系列资产管理流程，包括：资产安全与合规性管理–运行统一的管理安全与合规性流程，并采取积极主动的风险管理战略作为标准运营，从而大幅减低整体风险、提高灵活度，并充分利用最佳实践。

资产设计、构建与调试–缩短在开始运用资产时的调试时间。

协作性的分阶段流程让公司得以访问数据来加强内容如零部件清单、规格与维护例程，从而快速启动项目、改善规划并降低维护成本。

制造可视性与绩效管理–改善整体资产绩效以延长运行时间、减少流程变化性、控制维护成本并快速应对流程变化。

通过提高制造流程的可视性以及分享最佳实践，您将能实现更高效的生产力以及运营效率。

资产运营与维护–运行整合式的维护计划，以改善运行生产并削减成本。

运行预防性的维护计划将能提高设备的可靠性、构建更稳定的环境，从而规划及优化人员、承包商、部件与服务需求。

运营管理的业务流程为了更有效地降低制造成本、稳定地应对客户需求，并保持质量与安全标准的合规性，顶尖的化工制造商都不约而同地把精力投放在端到端的运营上——并达到全面透明化的运营链流程。

适于化工业的 SAP 解决方案支持您的核心运营流程，包括：制造部的运营–实现核心设施及车间之间的运营及资源与整体计划到生产流程的支持这两者间的协调一致，包括企业的规划与控制、车间的运营、制造部的项目执行、产品的质量，以及安全合规性。

能源与排放管理–最大限度降低成本、提高资产可用性，以及推动“绿色”计划并增强公司可持续发展动力。

掌握能源消耗与排放的数据，并在制定资产维护与产品规划战略时将能源管理考虑在内。

货源开发与采购–整合从资源到付款的流程以最大程度节约成本。

通过整合货源开发与采购流程，您不仅能持续节约成本，还可以降低运营成本，并确保达到合同条规与政策要求。

产品管理与合规性的业务流程为了在产品与服务这两方面取得领先地位，您必须不断地创新，以具竞争力的价格快速提供正确、高质量的产品与服务。

适于化工业的 SAP 解决方案可支持一系列产品管理与合规性流程，包括：产品与服务创新–快速并成功地应对客户与市场需求、迅速并高效地执行战略、持续地管理产品组合绩效以深入了解创新所带来的战略性影响，从而提高竞争优势，确保取得可获利的增长。

产品与 REACH 合规性管理–保障收入、避免不合规产品所耗费的成本，并在产品管理流程中执行产品合规性检测以保护您的品牌。

有效缓解与设计、生产和分发产品相关的风险。

这些产品都必须符合全球与当地的条例如 REACH。

产品开发–整合产品开发流程以缩短新产品的盈利周期。

节省花费在产品开发方面的时间、减低组件与任务的货源开发成本，并让制造工作的素质大幅提升，规模也快速扩大，这就包括从试验性工厂发展到全面的商业规模。

供应链管理的业务流程要将供应链系统转换至更具应对能力的供应网络，您就需要提高对机构的洞察力与可视性、运营效率与效能，并灵活应对变化无穷的市场情况。

适于化工业的 SAP 解决方案支持一系列供应链流程，包括：协作性需求与供应规划–实现供需同步，以时时保持充足的库存水平来满足客户的需求，与此同时还能提高效率并在竞争中脱颖而出。

此解决方案还提供了跨职能销售与运营规划（S&OP）流程，此外也提高了整个网络的需求可视性和应对能力、超越客户服务的期望，并应对动态的需求。

物流履行与合规性管理–满足客户需求并最大化多个运输模式的资产使用率，同时减低整体供应网络的库存与总运输成本。

制造网络的规划与执行–在较短的交付周期内迅速应对需求、有效控制成本，大量提高化工厂网络、外包制造商与供应商的协作性与可视性，从而提高产品可用性并减少库存。

销售与营销的业务流程适于化工业的 SAP 解决方案可支持重要的行业销售与营销流程，以提供优质的客户价值，进而大力推动可获利的长期客户关系，其中包括：商机、销售机会与销售渠道管理–简化并加速所有活动的执行、分配适当的服务级别与销售管道，并且以整合的方式协调所有联系和跟进活动，从而增加销售渠道、推动可持续的业务收入增长。