定性决策方法与定量决策方法
管理学之 决策方法
德尔菲法具有以下三个基本特点： (1)匿名性。 (2)反馈性。德尔菲法进行调查需要进行多轮次。 -4次 (3)统计性。德尔菲法对调查中得到的专家意见 要进行统计评定和定量统计。 德尔菲法的实施步骤: 见教材图
方案前提分析法
特点是不直接讨论方案本身的内容，只分析方案的 前提能否成立，因为如果前提假设是成立的，就说明 这个方案所选定的目标和途径基本是正确的，否则， 这个决策方案必定有问题。
第四节
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
决策方法
定性方法：依赖智慧、知识、经验.能力，主要解决复杂的战略决策，它是建立
在个人主观基础上的，缺乏严格论证，主观性较强，有时还会因参加者的知识结 构或经验的限制而使决策意见具有很大的倾向性。（沙漠逃生、孤岛求生） 头脑风暴法、名义小组、德尔菲法、哥顿发、方案提前分析法等。
定量方法：数学方法，假定严格，严密。
1：新建大厂；
2：新建小厂； 3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万，服务期为7年， 估计每年获利95万，问哪种方案最好？
状态 盈利 方案 新建大厂 新建小厂
服务期
销路好 100 40
销路差 －20 30
一次性投资 （万元） 300 140
十年
方案3
先建小厂，三年后，销路好，追加投资200万元， 服务期7年，每年获利95万。 节点4 的期望值：
4.等可能性准则 等可能性准则: 即当决策人在决策过程中，
不能肯定哪种状态容易或不容易出现时，便认 为它们出现的可能性(概率) 是相等的。
如果有n个自然状态，那么可认为每个自然状态出现的概 率相等，都是1/n；然后利用风险型的决策办法，求出 各策略的收益期望值，并根据收益期望值的大小进行 决策，这个决策准则是法国数学家拉普拉斯(Laplace) 首先提出的，所以又叫拉普拉斯准则。
管理学原理——决策方法
鼓以励相独 对立竞思争考地、位奇和思业妙务想增长率为维度
决4、策绘方制法组—合—图定并性确研定究各方经法营X单1位+的X活2动小方向于及或组合等。于 4000
其针总对固 解定决成的本问为题2，0相00关00专元家；或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路
相可对以竞 补争充地完位善体已现有在的市建场议占有X率1上小，于决定或了等企业于的销20售0量0、销售额和赢利能力
方法步骤 ➢小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 ➢召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 ➢小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提 交管理者作为决策参考
一、 决策方法——定性研究方法
德尔菲法 ➢用于听取专家对某一问题的意见
方法步骤 ➢根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家 ➢将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料 ➢管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见 ➢如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案
主讲：
决策 方法
01 定性研究方法 02 定量研究方法
决策方法
一、 定性研究方法
（一）集体决策方法
头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法
（二）活动方向决策方法
一、 决策方法——定性研究方法
头脑风暴法
➢针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路， 畅所欲言，寻求多种决策思路
X2>=0
2000
4000
X1
确定型决策方法例题
量本利分析法例题： 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元； 产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?
简述定量分析和定性分析方法的分类
简述定量分析和定性分析方法的分类的
定量分析和定性分析方法是企业实施经营决策的一个重要组成部分，它可以帮
助企业对实现目标、分析问题和衡量决策结果的效果有一个基本的认识。
定量分析和定性分析方法是企业行为决策的两种典型方式，它们每种都有其特征和优点，企业必须根据不同情况采取最合适的分析方法，为实施经营决策提供保障。
定量分析指以一种定性的方式，对变量采用统计学概念与方法，以指标来进行
客观、定量地描述和把握，或开展进一步的变量相互间的预测与推论，以及与其他变量关系的探索，其成果是数量化的指标研究，在营销学中，它的处理方式是以具体的手段来定性和定量研究客户的行为特征和行为趋势，以此决定某一行为是否具有特殊意义，以最终检验某一经营策略的有效性。
编制指标体系定量分析也常用来评价企业经营状况和发展趋势，如财务指标分析法或者质量指标体系分析。
定性分析则指非定量的研究方法，它更侧重于提供一种更深入而非定量的认识，探寻与描述客户行为特征的内涵，厘清与分析客户的心理动机和行为模式。
它的处理方式是以调查和研究的方式，以深入洞察客户心理和行为特征，在企业经营决策中常见的定性分析方法有访谈、案例研究法和行市观察法等。
总而言之，定量分析和定性分析作为企业实施经营决策的有效方法，都有其普
遍性和必要性，一般是相辅相成，当企业实现目标、分析问题和衡量决策结果的效果时，单独使用定量分析法或定性分析法都是不够准确的，企业应当根据实际情况，综合结合这两种方法来评价数据，为企业加速发展、制定科学的经营决策提供重要的数据保障。
管理学研究中的定量与定性方法比较
管理学研究中的定量与定性方法比较标题：管理学研究中的定量与定性方法比较引言：在管理学研究中，定量方法和定性方法是两种常见的研究方法。
定量方法着重于收集和分析数值数据，而定性方法则侧重于探索和理解事物的本质和背后的意义。
本文将比较和对比这两种方法，并讨论它们在管理学研究中的应用和优势。
一、定量方法1. 定义：定量方法是一种基于数值数据和统计分析的研究方法，主要关注量化变量、数值和统计结论。
2. 步骤：a. 问题构建：明确研究目标、研究问题和假设。
b. 数据收集：使用结构化问卷或实验等方式收集定量数据。
c. 数据分析：利用统计软件进行数据清理、描述性统计和推断性统计分析。
d. 结果解释：通过数值统计结果得出结论，并解释研究发现。
二、定性方法1. 定义：定性方法是一种以文字和描述性分析为主的研究方法，主要关注非量化的素材和自由回答的内容。
2. 步骤：a. 设计研究：明确研究目标、研究问题和选择合适的参与者群体。
b. 数据收集：使用深度访谈、观察、文献分析等方式收集定性数据。
c. 数据分析：通过编码和主题分析等方法整理、理解和探索数据。
d. 结果解释：提炼关键主题和模式，并给出详细的描述和解释。
三、定量方法与定性方法的比较1. 范围与深度：a. 定量方法通常适合宏观研究，能够对大样本进行普遍推断。
b. 定性方法通常适合微观研究，能够深入理解个体经验和感受。
2. 数据类型：a. 定量方法使用数值数据，可以进行统计分析和建模。
b. 定性方法使用文字和描述性数据，可以进行主题分析和理论生成。
3. 研究目标：a. 定量方法注重揭示因果关系和预测结果。
b. 定性方法注重理解和解释现象的内在意义。
4. 管理实践应用：a. 定量方法可用于市场调研、人力资源管理、绩效评估等管理决策问题。
b. 定性方法可用于组织文化研究、领导风格分析、员工满意度调查等管理问题。
结论：在管理学研究中，定量方法和定性方法都具有其独特的特点和优势。
决策教学重点：定性决策方法与定量决策方法
诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理。
在这家公司中，高代价的人才集中在总部制定所有的非程 序化会计决策。
管理20学21/基4/9 础
第六章 决策
长沙市财经职业中专 易去劣 9
3、按决策主体
提出更完整的信息 产生更多的方案 增加决策结果的可接受性 提高合理性
缺点：
决策迟缓、消耗时间
个人控制、少数人统治、小群体意 识 屈从压力 倾向于折衷 责权分离责任不清
决策群体大小：
一般5～7人为宜（奇数）， 这样的群体大得足以使成员变 换角色，
却又小得使不善辞令者积极参 与讨论。
管理20学21/基4/9 础
决策涉及问题
确定型决策 不确定型决策 风险型决策
管理20学21/基4/9 础
第六章 决策
长沙市财经职业中专 易去劣 6
1、按决策的重要程度
（1）战略决策。事关组织兴衰成败， 通常是带有全局性、长远性的大政方 针、经营方向等，决策权由最高层领 导行使。
对企业的整体效 益活动进行全局 性管理，就是战 略管理
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
管理学基础
第六章 决策
长沙市财经职业中专 易去劣
2、风险型决策方法。
风险型决策：假如各种可行方案和每个方案执行后可能出现 几种结果已知，且各种结果的概率已知。
（1）期望值决策法 根据各种状态的概率和收益值， 计算出项目备选方案的期望收益值；
管理20学21/基4/9 础
第六章 决策
管理学的决策方法
管理学的决策方法随着社会的不断发展，管理学的研究越来越深入，决策方法也越来越多样化。
管理学的决策方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定性分析主要是根据经验和直觉进行决策，定量分析则是根据数据和模型进行决策。
本文将介绍管理学的决策方法，包括定性分析和定量分析。
一、定性分析定性分析是根据经验和直觉进行决策的方法。
定性分析主要包括SWOT分析、PEST分析和五力分析等。
1.SWOT分析SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，以便更好地制定战略和行动计划。
SWOT分析主要包括四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
优势是指企业在市场上具有的竞争力，劣势是指企业在市场上存在的不足之处，机会是指企业可以利用的机会，威胁是指企业所面临的风险和不确定性。
SWOT分析的优点是简单易懂，容易操作，同时能够对企业进行全面的分析。
但是，SWOT分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
2.PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以便更好地了解企业所处的环境。
PEST分析主要包括四个方面：政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。
政治环境是指政府对企业的政策和法规，经济环境是指市场的竞争程度和经济形势，社会环境是指社会文化和人口结构，技术环境是指科技的发展和应用。
PEST分析的优点是可以全面了解企业所处的环境，有利于制定战略和行动计划。
但是，PEST分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
3.五力分析五力分析是指对企业所处的行业进行分析，以便更好地了解行业的竞争程度和利润空间。
五力分析主要包括五个方面：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
五力分析的优点是可以全面了解行业的竞争程度和利润空间，有利于制定战略和行动计划。
但是，五力分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法与定量决
策方法
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定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。
政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。
可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。
它有几大优点。
即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域
2。
管理学基础之决策的方法定性和定量决策法
可行解，即线性规划的最优解。
决策的方法
1.线性规划法
【例7-1】某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和
装配两道工序，有关资料如表7-1所示。假设市场状况良好，企业生
产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品可使企业利润最大?
决策的方法
1.线性规划法
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利
路，想法越新颖、越奇异越好。
（4） 可以补充和完善已有的建议，
使它更具说服力。
决策的方法
一、定性决策法
（一）头脑风暴法
目的：
在于创造一种畅所欲言、自由思
考的氛围，诱发创造性思维的共
振和连锁反应，产生更多的创造
性思维。
注意事项：
这种方法的时间安排应为20～60
分钟，参加者以10～15人为宜
决策的方法
的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查
人员发生关系，以反复地填写问卷来集结问卷填写人的共识及收集各方
意见，建立起团队沟通流程的一种应对复杂任务和难题的管理技术。
决策的方法
一、定性决策法
德
尔
菲
法
的
步
骤
1. 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围确定专家。专
家人数的多少，可根据预测课题的大小或涉及面的宽窄而定，
再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，进而
修改自己的意见和判断。
5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专
家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德
尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。
6.对专家的意见进行综合处理。
工商管理【中级】计算题和案例分析题
工商管理【中级】计算题和案例分析题一、科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。
一、定性决策方法定性决策方法，也称主观决策法。
定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法。
（掌握）（一）头脑风暴法（掌握）——又称为思维共振法在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
在提出方案的过程中，不允许任何批评。
对预测有很高的价值。
其缺点和弊端——受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。
（二）德尔菲法（掌握）由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。
该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。
运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好；第三，拟订好意见征询表。
（三）名义小组技术（熟悉）在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，可采用名义小组技术。
其特点是背靠背，独立思考。
由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票，根据投票结果，确定最终的决策方案。
但企业决策者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。
（四）淘汰法（熟悉）即先根据一定条件和标准，把全部备选方法筛选一遍，把达不到要求的方案淘汰掉，以达到缩小选择范围的目的。
淘汰的方法有：（1）规定最低满意度，达不到满意度的方案予以淘汰。
（2）规定约束条件。
（3）根据目标主次筛选方案。
二、定量决策方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。
（掌握）（一）确定型决策方法确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出确定的结果。
确定性决策方法的构成：线性规划法和盈亏平衡点法。
1.线性规划法（熟悉）线性规划是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
第六章 决策方法
金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低，为企
业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资——产生 的大量现金可以满足企业经营的需要
明星型：市场占有率和业务增长率都较高——不失时
机地投入必要的资金，扩大生产规模
23
二、有关活动方向的决策方法 2
政策指导矩阵（麦肯锡矩阵、九象限法）：
从市场前景吸引力和经营单位竞争能力两个维度分析 企业各经营单位的现状和特征，并把他们标示在矩阵上， 据此指导企业活动方向的选择
8
一、集体决策方法
头脑风暴法
名义小组技术 德尔菲法
9
头脑风暴法
创始人：美国创造工程学家奥斯本 特点:
针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的 氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路
四项原则：
各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑，越多越好
盈利平衡法 线性规划法 边际分析法 净现值法
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盈利平衡分析法
通过分析产品成本、销售量和利润这三
个变量之间的关系，分析各种方案对盈 亏的影响，从中选择最佳方案。
最主要的就是找出盈亏变化的平衡点 固定成本
企业利润=销售收入-生产成本
变动成本
销售数量 销售价格
32
盈亏平衡分析
德尔菲法
选择专家 设计问卷 函询 综合专家意见 结果
反复
特点：匿名性，有价值性，决策结果的统计性
缺点：
受专家组主观意见制约，决策的准确程度取决于专 家们的观点、学识和对决策对象的兴趣程度。 专家级评价主要依靠直观判断，缺乏严格的论证。
20
二、有关活动方向的决策方法
定性评价方法与定量评价方法的比较(三篇)
定性评价方法与定量评价方法的比较定性评价方法与定量评价方法是研究和评价现象、行为和社会现象的两种不同的研究方法。
两种方法具有不同的特点和优势，适用于不同的研究目的和问题。
下面将对定性评价方法和定量评价方法进行比较。
一、方法的定义与特点1. 定性评价方法：定性评价方法是一种描述性、解释性的研究方法，通过对现象、行为、言谈等进行详细的观察和描述，以获取有关研究对象的质性信息和深入理解。
定性评价方法注重对研究对象的内在含义、社会背景和认知过程等进行研究。
它通常采用现场观察、访谈、内容分析等方法进行数据收集和分析。
定性评价方法的主要特点包括：- 关注于研究对象的质性特征，强调对现象的深入理解和揭示内在含义；- 注重对研究过程的主观参与和个体解释；- 强调对社会背景和文化因素的关注；- 强调对个案研究和小样本研究的重视。
2. 定量评价方法：定量评价方法是一种数量性、统计性的研究方法，通过对现象进行量化测量和分析，以获取有关研究对象的数量信息和客观描述。
定量评价方法注重对研究对象的数量变化、相关性和统计分布等进行研究。
它通常采用问卷调查、实验方法和统计分析等方法进行数据收集和分析。
定量评价方法的主要特点包括：- 关注于研究对象的数量特征，强调对现象进行客观量化和统计分析；- 注重对研究过程的客观记录和结果表达；- 强调对统计分布和数量关系的关注；- 强调对大样本研究和推断性统计分析的重视。
二、数据收集与分析方法的区别1. 定性评价方法的数据收集与分析：定性评价方法通常通过详细观察、访谈和文本分析等方法收集数据，重点关注研究对象的个体行为、观点和言谈，以获得富有深度的描述性和解释性数据。
定性评价方法对数据的分析主要基于主题的提取、编码和分类等方法，强调对数据的归纳和整理，以获得对研究对象行为和观点的全面理解。
2. 定量评价方法的数据收集与分析：定量评价方法通常通过问卷调查、实验设计和测量等方法收集数据，重点关注研究对象的数量变化、关联性和差异性等。
行政管理中的定性与定量分析方法
行政管理中的定性与定量分析方法在现代行政管理中，定性和定量分析方法是两种常用的数据分析方法。
定性分析方法是基于描述性和解释性的数据，通过对现象进行文字描述和理解来获得信息。
而定量分析方法则通过对数量和数字数据进行收集、测量和统计，以获取准确的数值和模式。
定性分析方法在行政管理中是非常重要的，它主要通过研究对象的性质、特征和特定情境下的表现，来获得深入的理解和分析。
定性研究方法的常见技术包括访谈、观察、问卷调查和案例分析等。
在行政管理中，特别是对于政策制定和评估来说，定性方法可以提供可靠的理论支持和实证数据。
例如，在研究某项政策的效果时，我们可以通过定性方法来理解政策对不同群体的影响，分析受访者对政策的态度和观点，以及政策在实际实施中存在的问题和困难。
然而，单纯地依靠定性分析方法可能会面临主观性强、样本不具有代表性、数据可信度低等问题。
因此，为了提高分析的准确性和可信度，定量分析方法在行政管理中也得到广泛应用。
定量分析方法通过数值和统计分析，能够提供更精确的数据和客观的结论。
定量研究方法的常见技术包括统计分析、实证研究和实验设计等。
在行政管理中，定量方法可以用来量化政策的成效和效率，进行资源分配和决策模型的建立。
例如，在评估某项政策的效果时，我们可以通过定量方法来收集大量的数据、进行统计分析，从而得出更客观、可靠的结论。
定性和定量分析方法在行政管理中并非互斥，而是相辅相成的。
两种方法的结合应用可以弥补各自的不足，提供更全面和深入的分析结果。
在行政管理决策中，我们可以先使用定性方法来了解问题的背景和情境，分析相关的因素和影响因素，然后再使用定量方法进行数据的收集和分析，通过统计分析获得更准确的结果，进一步指导决策和管理。
然而，在应用定性与定量分析方法时，我们也需要注意一些问题。
要选择合适的研究方法和技术，根据具体的研究目的和对象进行选择。
要确保研究数据的质量和可信度，避免数据收集和处理过程中的误差和偏差。
经营决策的方法有哪些
经营决策的方法有哪些
经营决策方法主要有以下几种：
1. 定性决策法：基于经验和主观判断来进行决策，例如直觉决策、领导决策等。
2. 定量决策法：基于具体的数值和数据来进行决策，例如成本效益分析、投资回报率分析等。
3. 优化决策法：利用数学模型和优化算法来确定最佳的决策方案，例如线性规划、整数规划等。
4. 规则决策法：基于固定的规则和程序来进行决策，例如流程决策、判例决策等。
5. 集体决策法：多方面的共同参与和决策的方法，例如团队决策、会议决策等。
6. 仿真决策法：通过模拟实验和虚拟场景来评估不同决策方案的效果，例如系统动力学模拟、风险模拟等。
不同的决策方法可以根据具体情况和需求进行综合运用，以达到更好的经营决策结果。
报告中的定量与定性分析方法对比
报告中的定量与定性分析方法对比一、什么是定量与定性分析方法在进行研究和分析的过程中，科学家和研究者会运用不同的方法来收集和处理数据。
其中，定量分析方法和定性分析方法是两种常见的方法。
定量分析方法主要依靠数字和统计数据进行分析，以量化的方式表达研究结果；而定性分析方法则更注重描述性和解释性的成果。
二、定量分析方法的优势与应用1. 精确性与客观性更高定量分析方法通过数值化处理数据，使得结果更具有客观性和可靠性。
这种方法适用于需要对大量数据进行统计和比较的研究，如市场调查、社会调查等。
2. 更易于进行统计分析定量分析方法提供了丰富的数学和统计工具，可以对数据进行定量的度量、统计和分析。
这使得研究者可以更方便地进行数据的比较和统计。
3. 结果易于呈现和解读由于定量分析方法可以将数据转化为数字和图表，研究者可以通过直观和易于理解的方式向读者呈现结果。
这使得定量分析方法在学术研究和商业领域中得到广泛应用。
三、定性分析方法的优势与应用1. 深入理解与细致描述定性分析方法注重对现象和事件进行深入的描述和理解。
它更侧重于分析存在于文本、图像和质性数据中的隐含信息。
因此，在需要获得详细、丰富和深入理解的研究领域中，定性分析方法表现出独特的优势。
2. 探索性研究和理论构建定性分析方法对于探索性研究和理论构建非常有用。
通过深入的研究和细致的描述，研究者可以从中提炼出新的概念和模式，进一步构建理论和假设。
因此，它常常被用于人文科学和社会科学的研究领域。
3. 直接参与和深入洞察相比于定量分析方法，定性分析方法更加强调对现场和参与者的直接观察和深入了解。
这使研究者能够从个体和社会群体的角度获得洞察力，更好地理解现象背后的原因和动机。
四、定量与定性分析方法的应用场景1. 综合分析方法在某些研究领域，定量与定性分析方法可以相互补充，提供更全面和综合的分析结果。
例如，在教育研究中，研究者可以先使用定性方法了解学生的学习态度和动机，然后采用定量方法进行数据分析和统计。
定性决策和定量决策
1．定性决策和定量决策这是根据决策的目标、变量和条件可否用数量表现来分类的。
(1)定性决策。
指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，只能作定性的描述或抽象的表达。
例如，组织机构的调整、干部的选拔和调动等决策。
(2)定量决策。
指决策的目标和未来行动都可以用数量的形式表示，并且决策过程中运用数学模型来辅助决策者寻找最优决策方案。
例如，投资规模决策，提高产量、产值、利润和降低成本决策等。
定性决策和定量决策的划分是相对的。
对于许多决策问题，往往是在定量分析之前，先进行定性分析，定量分析之后，再进行定性总结。
并且对定性分析问题，也往往尽可能使用各种方式将其转化为定量分析。
例如对于干部选拔问题，可采取层次分析法进行评判。
在决策实践中，定性分析和定量分析通常都是结合使用，进而提高决策的科学性。
2．单阶段决策和多阶段决策这是根据决策所要求获得答案的数目及其相互关系的情况来划分的。
(1)单阶段决策也称单项决策或静态决策。
指某个时期的某一问题的决策，它所要求的行动方案只有一个。
单阶段的最优决策即是整个决策问题的最优决策。
例如企业决定下一年度各种产品的数量，决策的结果只有一个，即各产品产量计划应达到多少。
(2)多阶段决策也称序贯决策或动态决策。
指为实现决策目标而作出一系列相互关联的决策。
多阶段决策具有如下三个特点：①作十的决策不是一个而是多个；②这些决策不是彼此无关，而是前一阶段的决策结果直接影响后一阶段的决策；③决策者关心的是整个决策的总的后果，即多阶段决策追求的是整体最优。
3．单目标决策和多目标决策根据决策目标的数量划分，可分为单目标决策和多目标决策。
(1)单目标决策。
指决策要达到的目标只有一个的决策。
例如在证券、期货投资决策中，投资目标往往只有一个，即追求投资收益最大化。
(2)多目标决策。
指决策要达到的目标不止一个，而是要同时实现多个目标的决策。
在实际决策中，由于决策问题往往都是比较复杂的，因此除了十分简单的问题外，都是属多目标决策。
企业经营决策的方法
企业经营决策的方法经营决策(Business Decision of Enterprise) 是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
今天，店铺为你带来了企业经营决策的方法。
企业经营决策的方法是什么(1)定性决策方法定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。
它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。
这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。
定性决策方法常用的有以下几种：①经验决策法。
这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。
特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
②德尔菲法。
这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。
收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。
如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。
这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
③头脑风暴法。
这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。
其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。
会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。
会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。
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定性决策方法与定量决
策方法
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定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。
政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。
可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。
它有几大优点。
即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日
益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域。