关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法

关于中联集团

中高层管理人员任用或外聘的管理办法

为了促进中高层管理人员的任用和招聘流程规化、制度化，经集团研究决定，成立中联集团人才评估委员会，实施中高层管理人员任用或外聘管理办法。

一、本办法适用岗位：

（一）、集团总部：

部门经理级及以上管理岗位

（二）、分公司：

1、职能部门：部门经理及以上岗位；

2、营业部：总监及以上岗位。

（三）、子公司：

1、职能部门：部门经理及以上岗位；

2、营业部：区经及以上岗位。

二、主要工作：

对中高层管理人员的任用及外出，涉及到以下工作：

1、拟任用岗位的直接上级推荐部任用候选人，或通过人力资源招聘面试外部人员；

2、由人力资源部组织对候选人进行人才测评；

3、由人才评估委员会对候选人进行集体面试；

4、根据人才评估委员会的面试结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。

三、中高层管理人员任用或外聘流程：

（一）、候选人推荐

1、外部招聘：由分公司、子公司人力资源组根据需求，通过招聘渠道，筛选面试人选简历，由其直接上级面试、隔级上级复试，并进行人才测评，达到岗位要求则推荐给集团人力资源部。

2、部任用：由拟任用岗位的上级根据岗位需求，经人力资源部确定自由竞聘报名条件，本着自愿报名及上级推荐的原则，报名至人力资源部。由人力资源部组织进行人才测评，就符合条件的报名人选，商拟任用岗位的上级，确定推荐的候选人，填写《人才推荐表》，报集团人力资源部。（二）、人才评估委员会评估

集团人力资源部负责组织人才评估委员会，对拟任用岗位的推荐候选人进行集体面试评估。评估流程包括：

1、候选人员自我评述：

候选人员自备30分钟的PPT，容包括新岗位的工作规划、团队建设。

2、评估委员会进行集体面试：

评估委员会审核候选人的推荐资料，对候选人进行自由问答。

3、评估委员会确定评估结果

通过评估委员会的综合评议，填写《人才评估表》。

（三）、候选人任用

根据人才评估委员会的评估结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。

本规定自发布之日起执行。

本规定的解释修订权归中联地产集团人力资源部负责。

附件：

1、部人才推荐表

2、中高层管理人员任用或外聘流程图

3、人才评估表

中联地产集团

二OO九年五月十二日

附件1：

中联集团营业部部人才推荐表

中联集团职能部门部人才推荐表

附件2

中联集团中高层管理人员人才评估表

候选人: 填表日期:

中联集团中高层管理人员人才评估表

候选人: 填表日期: