关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法

合集下载

外聘人员管理办法完整版本

外聘人员管理办法完整版本外聘人员管理办法一、引言外聘人员是指组织与个人定期或临时聘请的具备特定技能或专业知识的人员，用于完成特定或项目。

外聘人员的管理对于组织的运营和发展具有重要意义。

为了规范外聘人员的管理，提高工作效率和管理水平，制定了本外聘人员管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于组织内外聘人员的管理，包括但不限于专家顾问、合同工、兼职人员等。

三、外聘人员的招聘与录用1. 内部需求评估：根据组织需求，明确外聘人员的岗位职责和任职要求。

2. 招聘渠道：广泛开展招聘，包括发布招聘信息、网络招聘、人才市场招聘等。

3. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，并与应聘者进行面试。

4. 考核与评估：根据面试结果和应聘者提供的相关证明材料，进行背景调查和资格审核。

5. 签订合同：确定录用人选后，与外聘人员签订合同，明确职责、期限、工资和福利待遇等事宜。

四、外聘人员的合同管理1. 合同形式：根据具体情况，可以采用劳动合同、合作协议、顾问合同等形式签订合同。

2. 合同内容：合同中应明确外聘人员的工作内容、工作期限、工资待遇、保密协议、违约责任等事项。

3. 合同变更与终止：当工作内容出现变更或者工作期限届满时，根据情况进行合同的变更或终止。

五、外聘人员的工作管理1. 岗位职责：明确外聘人员的具体岗位职责和工作目标。

2. 工作分配：根据工作需要，将工作合理分配给外聘人员，确保工作的顺利进行。

3. 工作监督与考核：与外聘人员建立有效的沟通渠道，进行工作进度监督和绩效考核。

4. 激励与奖惩：根据外聘人员的工作表现，给予合理的激励和奖励，同时对于违规行为，进行相应处罚。

六、外聘人员的保密与权益保护1. 保密义务：外聘人员必须遵守组织的保密规定，保护组织的商业机密和核心技术。

2. 人身安全保护：组织应确保外聘人员的人身安全，提供必要的工作条件和工作环境。

3. 劳动权益保护：外聘人员享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资待遇、休假、社会保险等。

单位外聘人员管理制度

单位外聘人员管理制度第一章总则第一条为了规范单位外聘人员的管理，提高单位的工作效率和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于单位外聘人员的招聘、管理、考核、薪酬、绩效评价等方面。

第三条单位外聘人员应当遵守本制度的规定，认真履行岗位职责，服从单位的领导和管理。

第四条单位外聘人员不享有单位内部人员的各种权利，如职称评定、职务晋升等。

第五条单位外聘人员的劳动合同期限不得超过两年，合同到期可以续签，但不能超过两次。

第六条单位外聘人员的薪酬标准按照市场价格确定，与单位内部员工的薪酬福利不同。

第七条单位外聘人员不得参与单位内部的管理决策和重要事务。

第八条单位外聘人员应当签订保密协议，不得泄露单位的商业机密和重要信息。

第九条单位外聘人员应当接受单位的职业培训，提高自身的专业技能和工作能力。

第十条单位外聘人员应当遵守单位的工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。

第二章招聘管理第十一条单位外聘人员的招聘由单位人力资源部门负责，招聘程序公开公正。

第十二条单位外聘人员的招聘应当根据单位的实际需求进行，不得超员招聘。

第十三条单位外聘人员的招聘应当遵守国家有关法律法规，不得歧视性别、种族、宗教等。

第十四条单位外聘人员的招聘应当面向社会公开招聘，不得内定或包庇。

第十五条单位外聘人员的面试由单位人力资源部门负责，面试方式公开公正。

第十六条单位外聘人员经过面试合格后，应当签订劳动合同并进行入职培训。

第十七条单位外聘人员在试用期内表现不良，单位有权终止劳动合同。

第十八条单位外聘人员在试用期满后应当按照合同规定正式转为正式员工。

第十九条单位外聘人员不得与单位内部员工发生职务冲突，不得进行非法职务调包。

第二十条单位外聘人员应当遵守单位的工作制度和管理制度，如有违反应当受到相应的处罚。

第三章管理制度第二十一条单位外聘人员的日常管理由其直接主管负责，负责制定工作计划和考核标准。

第二十二条单位外聘人员应当按照单位的工作计划和考核标准履行岗位职责。

单位外聘人员的管理制度

第一章总则第一条为加强本单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位正式聘用的外聘人员，包括但不限于顾问、专家、讲师、技术人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员在本单位的合法权益。

第二章聘用与解聘第四条外聘人员的聘用应当遵循以下程序：1. 由用人部门提出外聘人员的需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据用人需求，对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；3. 面试合格者，由人力资源部门与外聘人员签订聘用合同；4. 聘用合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、合同期限等。

第五条外聘人员的解聘应当遵循以下程序：1. 用人部门提出外聘人员解聘的申请，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门对解聘原因进行调查，确认无误后报单位领导审批；3. 经领导批准后，人力资源部门与外聘人员办理解聘手续，解除聘用合同。

第三章职责与权利第六条外聘人员在本单位的职责包括：1. 按照聘用合同规定，完成本单位分配的工作任务；2. 遵守国家法律法规和本单位的规章制度；3. 维护本单位的合法权益和形象；4. 参与单位组织的培训和活动。

第七条外聘人员在本单位享有以下权利：1. 获得与聘用合同相符的劳动报酬；2. 享有国家规定的休假、社会保险等福利待遇；3. 享有民主管理权，对单位的工作提出意见和建议；4. 享有法律赋予的其他权利。

第四章管理与考核第八条人力资源部门负责外聘人员的管理工作，具体职责包括：1. 制定外聘人员管理制度，并组织实施；2. 对外聘人员进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位职责；3. 定期对外聘人员进行考核，考核结果作为续聘、解聘的依据；4. 处理外聘人员在工作中的问题，维护其合法权益。

第九条外聘人员的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人素质。

外聘人员管理制度

外聘人员管理制度公司外聘人员管理办法第一章总则为了规范公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，提高员工整体素质，依据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本办法。

第二章员工聘用员工聘用的基本原则：一）坚持总量控制与调整结构相结合的原则。

公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、XXX内部选聘，在内部不能调剂或有特殊工作需要进行人员聘用和人才储备时，根据聘用对象、范围，有计划地组织招聘；二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

采取考试与考核相结合的办法进行招聘；三）坚持合同管理的原则。

公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。

公司招录的员工，除满足招聘岗位特殊要求外，应具备以下条件：一）年满18周岁以上，45周岁以下（招聘高管以上管理人员除外），具有完全民事行为能力；二）具有合法居住证明；三）高中以上文化程度，知悉安全常识和安全标志；四）身体健康，适应岗位工作要求；品行良好，遵纪守法，无不良行为记录。

试用人员必须呈交下述材料：一）由公司统一发给并填写招聘表格；二）学历、职称证明原件；三）个人简历；四）近期照片2张；五）身份证复印件；六）体检表；七）应试或笔试记录；八）员工引荐担保书。

外聘的长期合同工、有固定期限合同工的招聘工作按以下程序进行：一）公司综合部根据岗位空缺情况及人力资源规划提出书面用工计划和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批；二）公司根据人员聘用计划和聘用方案，成立由公司高管、聘用部门及用工部门主管组成的员工聘用委员会；三）需对外公开招聘时，公布招聘信息，公开招聘；四）由招聘委员会对应聘人员的资格、条件进行初审；五）组织对应聘人员进行面试、笔试等考核程序筛选；六）经总经理或总经理报请董事长批准后进行试用；七）公司聘用人员必须有担保人员，对被担保人员提供的基本情况及民事责任负连带责任；八）试用期满后签订正式聘用合同；自用人之日起建立劳动关系。

无固定期限的临时工雇用工作应符合以下程序：一）第一段：用工部门和各分（子）公司根据用工情况制定用工计划，并报分管副总经理审批备案。

中高层管理员工(干部)竞聘选拔聘任管理办法

天津市特变电工变压器有限公司内部管理人员选拔聘任管理办法编号：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章总则第一条为建立科学规范的管理人员选拔管理机制，选拔出具有良好职业道德素养、实践经验丰富、能够践行特变电工文化的管理人员，为公司持续健康发展提供人才保障，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司中层及以上管理人员及车间基层管理人员的选拔聘任。

第二章基本原则第三条坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

第四条坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则。

第五条坚持公开、公平、公正的原则。

第三章管理机制第六条总公司对公司中层以上管理人员、车间基层管理人员，根据职务层级、岗位性质不同，实行任免管理和备案管理。

任免管理是指由总公司审批并直接任免，或总公司审批同意后由公司正式任免。

备案管理是指由我公司审批、任免并将结果报总公司备案。

第七条总公司任免管理人员范围（一）总公司审批并直接任免的管理人员：总经理，总公司向公司委派的财务总监/总会计师、财务副总监/副总会计师、财务部长、副部长、审计部长、副部长。

（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员：1、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、副总工程师等高层管理人员；2、企管、法律、市场（含销售公司）、采购、人力资源、信息管理、国际业务部门正职及海外办事处负责人。

第八条总公司备案管理的人员范围：（一）管理部门副职及其他部门的正职、副职、助理；（二）项目公司经理、副经理、经理助理；（三）车间工段长、班长、组长等基层管理人员。

第四章管理机构第九条任免管理机构（一）总公司审批并直接任免的管理人员，由总公司董事长、党委书记、总经理、董事、监事及专家顾问成员共同组成选拔任免领导小组，全面负责管理人员的面试、评审、选拔、录用工作。

具体工作由总公司董事会秘书处、人力资源部、总经理办公室推进实施，做好组织、服务工作；（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员，由总公司董事长、分管领导、督导领导及公司总经理组成选拔任免领导小组，负责管理人员的面试、评审、选拔、录用、任免工作。

公司外聘人员管理制度

公司外聘人员管理制度一、引言随着市场竞争的加剧，企业对外聘人员的需求越来越大。

外聘人员的加入可以为企业注入新鲜的血液，提高企业的竞争力。

然而，如何有效地管理外聘人员成为了企业面临的一个重要问题。

本文将就公司外聘人员管理制度进行探讨。

二、管理流程1.外聘需求确定企业应根据工作实际需要，明确需要外聘的职位以及人员数量。

2.外聘招聘企业可以通过招聘网站、人力资源中介等途径，发布外聘职位信息。

同时，招聘部门应根据职位要求，对应聘人员进行面试、考核等程序，确定外聘人员的录用。

3.外聘合同签订一旦确定了外聘人员的录用，企业应与其签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利和义务。

4.入职培训外聘人员入职后，应接受必要的岗位培训，了解企业的文化、价值观以及工作流程。

5.日常管理公司应建立外聘人员的工作档案，对其工作进行监督和考核。

外聘人员的工作表现应与内部员工一样受到同等的评价和奖惩措施。

6.聘期管理外聘人员的工作期限应根据聘用合同来进行管理，一旦工作聘期到期，企业可以决定是否继续聘用或解雇该人员。

7.离职管理外聘人员的离职流程应与内部员工一致，包括离职手续办理、交接工作、结算工资等。

三、注意事项1.保护内部员工权益公司应明确外聘人员的角色和身份，避免外聘人员侵占内部员工的岗位，造成内部员工的职业发展受阻。

2.外聘人员岗位离职原则外聘人员在离职时，应严格遵守保密和竞业限制协议，确保公司的商业机密不被泄露，同时也避免与公司出现冲突。

3.外聘人员队伍多样性管理外聘人员的加入为企业带来了不同的背景和经验，公司应充分利用他们的优势和特长，完善团队的多样性。

四、结论有效管理外聘人员对于企业的发展至关重要。

通过建立科学的外聘人员管理制度，可以提高外聘人员的工作效率，充分发挥他们的作用，为企业的竞争力提升提供保障。

同时，外聘人员管理制度也需要不断地进行调整和优化，以适应不同阶段的企业发展需求。

公司中层管理人员聘任管理办法

XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。

第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。

第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。

第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。

聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。

聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。

根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。

第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。

特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。

第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。

外聘人员管理办法

外聘人员管理办法外聘人员管理办法第一章总则第一条为了规范外聘人员的管理，提高工作效率，保障企业的稳定运营，本办法制定。

第二条外聘人员是指企业根据工作需要，委托第三方机构或个人，临时雇佣的非正式员工。

外聘人员与企业建立的劳动关系属于合同关系，不享受企业提供的各类福利待遇。

第三条外聘人员应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任被雇佣的岗位工作。

第四条外聘人员的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何外聘人员，不得存在任何腐败行为。

第二章外聘人员的雇佣程序第五条企业应当通过公开招聘或委托招聘机构进行招聘，确保招聘程序公正透明。

招聘时，应当向外聘人员明确说明其工作性质、劳动力的用工期限、劳动报酬及其他权益、工作地点、工作时间、工作方式等相关事项。

第六条企业应当要求外聘人员提供有效的身.分.挣明，核实其身.分.挣件真实性，并留存相关材料。

第七条企业应当与外聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

劳动合同包括但不限于以下内容：工作期限、劳动报酬、工作内容、工作地点、工作时间、工作方式、劳动保护、社会保险等。

第八条劳动合同期限应当根据工作的性质和实际需求而确定，一般不超过一年。

期满后，企业可以继续与外聘人员续签劳动合同，也可以终止劳动合同。

第九条外聘人员在入职前应接受必要的培训，了解企业的工作规则、安全生产制度等。

第三章外聘人员的绩效评估和考核第十条企业应当建立科学、公正的外聘人员绩效评估和考核制度，根据岗位要求和个人的工作表现，对外聘人员进行评估和考核。

第十一条外聘人员的绩效评估和考核应当采取多种方法，如定期面谈、工作汇报、工作成果评估等，并将结果记录在个人档案中，作为人员绩效的依据。

第十二条根据绩效评估和考核的结果，企业可以对外聘人员进行激励性的奖励或处罚。

第四章外聘人员的权益保障第十三条外聘人员在工作期间享有与正式员工相同的工作环境、劳动保护和安全防护条件。

第十四条外聘人员享有社会保险待遇，企业应当按照相关法律法规规定，为外聘人员缴纳社会保险费用。

外聘人员管理办法

公司外聘人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强公司编制外的聘用人员（以下简称“外聘人员”）管理，制定本办法。

第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员等。

第二章外聘人员的录用第三条各部门确因工作需要，必须在定编、定岗范围内申报拟聘人员，将拟聘人员相关证件及个人资料呈报公司人事部，经审核合格者由公司聘用。

第四条公司招聘的外聘人员，原则上应具有全日制大专以上学历，身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷，年龄不得超过65周岁。

第三章外聘人员的管理第六条外聘人员要遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

第七条外聘人员要接受公司的日常管理，服从组织分配，能较好地完成本职工作，并接受和完成公司布置的各项工作任务。

第八条外聘人员在工作中对应的奖励、惩罚、假别等准则，根据员工手册，参照正式职工奖励、惩罚、请假制度执行。

第九条外聘人员的考勤，根据公司考勤制度执行，每月必须凭考勤表审批月工资。

第十条外聘人员参加岗前培训由用人部门参照正式员工相关培训规定执行。

第十一条外聘人员因个人原因提出辞职，需提前一个月以书面形式向公司提出申请，公司视其岗位情况有权推迟批复，但不超过两个月，批准后按有关规定办理解聘手续。

第四章外聘人员的待遇、福利管理第十二条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、应聘职位技术含量、劳动强度、责任大小等因素，参照当地社会劳动力市场价格由协议双方协商确定。

第十三条外聘人员的薪酬实行按月考核，按月发放。

第十四条外聘人员享受公司同等岗位人员的福利待遇。

第十五条外聘人员的养老保险和医疗保险等有原单位缴纳的，公司已工资形式发放到外聘人员个人，由其自行缴纳；无原单位的个人，公司负责缴纳养老保险和医疗保险。

第十六条外聘人员在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故，公司不给予经济补偿。

第十七条外聘人员因病离岗治疗，公司不负责医疗费用。

聘用期间因病死亡的，由工会根据情况给予家属安抚费，并由总经理办公会研究决定。

外聘人员管理办法2024

引言概述：外聘人员管理办法是指在组织内部通过外聘方式聘请人员，并对其管理的一系列规定和制度。

本文将探讨外聘人员管理办法的相关内容，旨在确保外聘人员的合理利用和高效管理，提高组织绩效。

正文内容：一、外聘人员招聘与选拔1. 定义外聘人员需求：组织应明确外聘人员的岗位需求和要求，包括技能、经验、学历等，以便精准定位。

2. 招聘渠道：除了传统的招聘渠道外，可以考虑通过专业招聘机构、社交媒体等多种渠道招聘外聘人员。

3. 选拔程序：组织应建立相应的选拔程序，包括简历筛选、面试、能力测试等环节，确保选择到适合岗位需求的人才。

二、外聘人员合同与待遇1. 合同条款：外聘人员的合同应明确约定双方的权益和责任，包括工作内容、职责、薪酬、福利待遇、工作期限等，以确保双方权益得到保障。

2. 薪酬体系：外聘人员的薪酬设置应与其岗位职责和能力水平相匹配，可以采用绩效考核和奖励制度激励其工作表现。

3. 福利待遇：外聘人员在福利待遇上应享有与内部员工相当的权益，如社会保险、带薪年假、培训机会等。

三、外聘人员工作管理1. 工作目标和任务：外聘人员上岗后，应与其所属部门或上级领导明确工作目标和任务，确保其工作与组织战略目标相符。

2. 绩效评估：定期对外聘人员进行绩效评估，根据工作表现和目标完成情况，及时调整工作要求和薪酬待遇。

3. 沟通与反馈：建立良好的沟通机制和反馈渠道，对外聘人员的工作进行及时评价和指导，帮助其提升工作效率和专业能力。

四、外聘人员职业发展与培训1. 职业规划：组织应与外聘人员共同制定职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会，增强其在组织中的归属感和职业满意度。

2. 岗位培训：根据外聘人员的专业特长和发展需求，提供相应的岗位培训，以提高其工作能力和适应组织的变化。

3. 职业辅导：针对外聘人员的职业发展问题，组织可以提供职业辅导和指导，帮助他们解决职业瓶颈和困惑。

五、外聘人员离职和退出机制1. 离职程序：外聘人员在离职前应履行相应的程序，包括通知提前期、办理离职手续、交接工作等，确保离职过程有序进行。

兼职与外聘人员管理制度

兼职与外聘人员管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范兼职与外聘人员的管理，加强对其工作的管理和监督，充分发挥其作用，提高企业运营效率和绩效，订立本制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和公司规章制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业兼职和外聘人员的管理，并适用于全部参加企业活动的兼职人员和外聘人员。

兼职人员包含但不限于兼职教职工、兼职顾问等；外聘人员包含但不限于临时工、顾问等。

第二章管理机制第三条授权与职责1.公司各部门负责依据实际工作需要，提出兼职和外聘人员需求，并经公司管理层授权后进行招募；2.公司管理层负责最终决策是否聘用兼职和外聘人员，并指定专人负责兼职和外聘人员的管理；3.兼职和外聘人员具体工作由各部门布置，经主管部门和兼职、外聘人员共同确认后执行；4.主管部门负责对兼职、外聘人员的工作进行管理和监督。

第四条面试与选拔1.兼职和外聘人员的面试与选拔程序应公开、公平、公正，确保择优录用；2.兼职和外聘人员的面试与选拔流程、标准和结果应纳入公司相关档案。

第五条合同签订1.兼职和外聘人员录用后，应与其签订书面合同，明确双方权责；2.合同内容包含但不限于工作性质、工作地方、工作时间、薪酬标准、工作期限等事项；3.合同期满前，双方应协商是否延长合同期限或停止合同。

第六条工作管理1.兼职和外聘人员应严格遵守公司规章制度和工作流程；2.兼职和外聘人员的工作任务、工作目标和绩效考核标准由所属部门明确，并进行书面确认；3.在工作期间，兼职和外聘人员应敬重企业机密，不得泄露涉及企业商业机密的信息。

第七条薪酬与福利1.兼职人员按小时或按活计酬，依照工作内容和工作量确定具体酬劳；2.外聘人员依照双方合同商定的薪酬标准支出；3.兼职和外聘人员不享受本企业正式员工的福利待遇。

第八条岗位退出1.兼职和外聘人员合同期满后，双方可协商是否延长合同期限或停止合同；2.兼职和外聘人员未履行合同，或者严重违反公司规章制度和职业道德的，公司有权立刻解除合同。

外人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司外聘人员的管理，规范外聘人员的行为，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外聘人员，包括但不限于劳务派遣人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。

第三条外聘人员的管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，保障外聘人员的合法权益。

2. 合理配置：根据公司实际需求，合理配置外聘人员。

3. 优化结构：优化外聘人员结构，提高工作效率。

4. 严格考核：对外聘人员进行严格考核，确保其工作质量。

第二章外聘人员聘用第四条外聘人员的聘用应按照以下程序进行：1. 用人部门提出用人需求，包括岗位、人数、职责等。

2. 人力资源部根据用人需求，制定外聘人员招聘计划。

3. 人力资源部对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。

4. 面试合格后，与外聘人员签订劳动合同或劳务合同。

5. 用人部门对外聘人员进行入职培训。

第三章外聘人员管理第五条外聘人员的管理包括以下内容：1. 考勤管理：外聘人员应按照公司规定的时间上下班，遵守考勤制度。

2. 工作管理：外聘人员应按照岗位要求，认真完成工作任务。

3. 沟通管理：外聘人员应与用人部门保持良好沟通，及时反馈工作情况。

4. 档案管理：人力资源部应建立外聘人员档案，包括个人基本信息、劳动合同、工作表现等。

5. 休假管理：外聘人员享有国家规定的休息日、法定节假日等休假待遇。

第六条外聘人员的考核：1. 用人部门对外聘人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2. 考核结果作为外聘人员续签合同、调整薪酬、晋升等依据。

3. 对于考核不合格的外聘人员，公司有权解除劳动合同。

第四章外聘人员待遇第七条外聘人员的待遇包括：1. 薪酬：外聘人员的薪酬按照劳动合同约定执行。

2. 社会保险：外聘人员应依法参加社会保险，享受国家规定的各项社会保险待遇。

3. 其他福利：外聘人员享有公司规定的其他福利待遇。

关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法

关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法为了促进中高层管理人员的任用和招聘流程规范化、制度化，经集团研究决定，成立中联集团人才评估委员会，实施中高层管理人员任用或外聘管理办法。

一、本办法适用岗位：（一）、集团总部：部门经理级及以上管理岗位（二）、分公司：1、职能部门：部门经理及以上岗位；2、营业部：总监及以上岗位。

（三）、子公司：1、职能部门：部门经理及以上岗位；2、营业部：区经及以上岗位。

二、主要工作：对中高层管理人员的任用及外出，涉及到以下工作：1、拟任用岗位的直接上级推荐内部任用候选人，或通过人力资源招聘面试外部人员；2、由人力资源部组织对候选人进行人才测评；3、由人才评估委员会对候选人进行集体面试；4、根据人才评估委员会的面试结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。

三、中高层管理人员任用或外聘流程：（一）、候选人推荐1、外部招聘：由分公司、子公司人力资源组根据需求，通过招聘渠道，筛选面试人选简历，由其直接上级面试、隔级上级复试，并进行人才测评，达到岗位要求则推荐给集团人力资源部。

2、内部任用：由拟任用岗位的上级根据岗位需求，经人力资源部确定自由竞聘报名条件，本着自愿报名及上级推荐的原则，报名至人力资源部。

由人力资源部组织进行人才测评，就符合条件的报名人选，商拟任用岗位的上级，确定推荐的候选人名单，填写《人才推荐表》，报集团人力资源部。

（二）、人才评估委员会评估集团人力资源部负责组织人才评估委员会，对拟任用岗位的推荐候选人进行集体面试评估。

评估流程包括：1、候选人员自我评述：候选人员自备30分钟的PPT，内容包括新岗位的工作规划、团队建设。

2、评估委员会进行集体面试：通过评估委员会的综合评议，填写《人才评估表》。

（三）、候选人任用根据人才评估委员会的评估结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。

外聘员工管理制度

一、总则为加强公司外聘员工的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外聘员工，包括但不限于临时工、兼职、实习、劳务派遣等。

三、外聘员工招聘1. 招聘需求：各部门根据工作需要，向人力资源部提出外聘员工招聘申请，明确招聘人数、岗位要求、工作内容等。

2. 招聘程序：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，组织招聘活动，确保招聘过程公开、公平、公正。

3. 招聘条件：外聘员工应具备以下条件：（1）符合岗位要求的专业技能和知识；（2）具有良好的职业道德和团队合作精神；（3）身心健康，能适应岗位工作；（4）无不良记录。

四、外聘员工入职1. 入职手续：外聘员工入职时，需按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同或相关协议。

2. 培训：人力资源部对外聘员工进行岗前培训，使其了解公司规章制度、工作流程等。

3. 考核：入职三个月内，人力资源部对外聘员工进行考核，考核合格者正式录用。

五、外聘员工管理1. 工作安排：人力资源部根据各部门需求，合理分配外聘员工工作任务，确保工作质量和效率。

2. 工作考核：人力资源部定期对外聘员工的工作进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等。

3. 薪酬福利：外聘员工薪酬福利按照公司规定执行，并根据工作表现和绩效考核进行调整。

4. 假期与福利：外聘员工享有国家法定节假日、年假、病假等假期，并享受公司规定的福利待遇。

六、外聘员工离职1. 离职手续：外聘员工离职时，需按照公司规定办理离职手续，包括归还公司物品、结清工资等。

2. 离职原因：外聘员工离职原因包括合同到期、工作调动、个人原因等。

3. 离职待遇：外聘员工离职待遇按照公司规定执行，并根据工作年限、工作表现等因素进行核算。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

外聘团队管理制度

外聘团队管理制度第一部分总则为了规范外聘团队的管理，提高外聘团队的工作效率和协调性，特制定本制度。

第二部分外聘团队的组建1. 外聘团队的组建要根据项目目标、需求和工作性质来确定，所有外聘团队成员均需经过严格的选拔和面试程序。

并与企业签订正式的合同。

2. 根据项目的具体情况，外聘团队可以根据需要临时扩充或减员，但需提前向企业管理部门做出书面报告，并经过批准后方可操作。

第三部分外聘团队的管理1. 外聘团队的成员都要遵守企业的有关规定和制度，服从企业的安排。

2. 外聘团队成员要严格按照工作计划和目标来执行工作任务，严禁私自串通、弄虚作假，否则将受到相应的惩罚。

3. 外聘团队的成员要经常向企业管理部门做好工作汇报，及时将相关信息和进展情况反馈给企业，与企业保持密切的沟通。

第四部分外聘团队的考核和激励1. 外聘团队的成员通过完善的考核制度来评价员工的工作表现，对达到预期工作目标的成员给予相应的奖励，而不能达到预期工作目标的成员将受到相应的处罚。

2. 外聘团队的成员在项目结束后，经过综合考核的优秀成员将有机会成为公司的正式员工，享受更多的福利和发展机会。

第五部分外聘团队的解散1. 外聘团队在项目结束后，应及时向企业管理部门提出申请解散，并交接相关资料和工作情况。

2. 外聘团队在解散时不得私自篡改删除资料和文件，必须如实提供相关信息，否则将受到法律的制裁。

第六部分外聘团队的保密1. 外聘团队的成员必须严格遵守企业的保密制度，不能将企业的机密信息泄露给外部人员。

2. 外聘团队的成员在解散后，须将与企业相关的文件、资料等归还给企业，不得私自保存或外传。

第七部分外聘团队的纠纷处理1. 外聘团队的成员在工作中如有矛盾纠纷应及时向企业管理部门反映，企业将派专人进行协调解决。

2. 外聘团队的成员不得擅自采取激烈的行为来解决矛盾纠纷，否则将受到相应的处罚。

第八部分外聘团队的教育培训1. 外聘团队的成员在项目开始前应接受企业的相关培训，熟悉企业的相关制度和规定。

外聘人员管理制度

外聘人员管理制度第一章总则第一条为规范外聘人员的管理，建立良好的工作秩序，保障公司的正常运作，特制定本制度。

第二条外聘人员指由公司委托外部机构或个人提供劳务或服务的人员，合同期限一般为短期或临时性质。

第三条外聘人员必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。

第四条外聘人员的工作任务和职责由公司和外聘机构明确规定，双方需签订合同并履行合同义务。

第五条公司应根据外聘人员工作需要，提供必要的工作资源和保障。

第六条外聘人员的工作时间、报酬、福利待遇等事项应与公司内部员工有所区别。

第二章外聘人员的招聘与录用第七条公司依据工作需要向外聘机构提出用工需求，并提供明确的工作任务和要求。

第八条外聘机构按照公司要求筛选人员，并进行面试和考核。

第九条面试和考核内容主要包括岗位相关知识和技能的测试以及个人的工作经验和综合素质考察。

第十条面试通过后，公司与外聘机构签订劳动合同，并明确工作期限、薪酬待遇、工作地点和工作安排等。

第十一条外聘人员须提交个人身份证件、学历证明、工作经历证明等材料，并与公司签订保密合同。

第十二条外聘人员在签订合同时，应明确双方的权益和义务，准确了解工作规定和互动要求。

第三章外聘人员的管理和培训第十三条公司应为外聘人员提供必要的培训，包括岗位技能、操作流程、安全卫生等方面的培训。

第十四条外聘人员在工作期间遇到问题和困难，可向工作人员或直接联系外聘机构进行反映和咨询。

第十五条公司对外聘人员的工作进行定期或随机的评估和考核，评估结果作为绩效考核的重要依据。

第十六条公司对外聘人员不断完善管理和培训，提高工作效能和服务质量。

第四章外聘人员的福利和权益第十七条外聘人员享有合理的工作时间和休假制度，具体待遇由公司与外聘机构协商确定。

第十八条外聘人员参与公司的内部活动和培训，享受与正式员工相应的权益。

第十九条外聘人员享有与公司内部员工相同的工作环境和安全保障。

第二十条外聘人员因工作需要发生的伤病事故，公司将提供必要的医疗救助和合法赔偿。

外聘人员管理办法

外聘人员管理办法一、总则为规范外聘人员的管理，保障企业和外聘人员的合法权益，制定本办法。

二、外聘人员的定义外聘人员是指企业自主招募并与其签订合同，为企业提供劳务工作的非正式职工，包括派遣工、暂时工、合同工等。

三、外聘人员的招聘1. 招聘范围：企业应根据实际需要和用工特点，结合市场供需情况，对外聘人员数量和种类进行科学评估和拟定。

2. 招聘程序：企业应通过招聘网站、社会招聘会、人材中介机构等渠道进行招聘，并按照用工需要和求职者条件进行筛选和面试。

3. 招聘标准：企业应以工作性质、工作要求、技能能力等为依据，制定相应的招聘条件和标准，确保外聘人员的能力和素质符合职务要求。

四、外聘人员的劳动合同1. 劳动合同的签订：企业应按照《劳动合同法》的规定，与外聘人员签订书面劳动合同，并在合同中明确约定工作内容、工作时间、工作地点、工资待遇等内容。

2. 劳动合同的期限：企业应根据外聘人员的用工需求和实际工作情况，合理确定劳动合同的期限，并及时进行续签或者解除合同。

3. 劳动合同的变更：企业应在征得外聘人员允许的前提下，依法对劳动合同中的内容进行变更或者解除。

五、外聘人员的管理1. 岗位安排：企业应按照外聘人员的工作性质和能力状况，合理安排岗位和工作任务，确保外聘人员在企业中的发挥空间和价值。

2. 工资福利：企业应依据国家和地方相关规定，制定相应的工资和福利政策，保障外聘人员的合法权益。

3. 工作安全：企业应为外聘人员提供安全、健康的工作环境和工作条件，遵守相关法律法规和劳动保护政策，确保外聘人员的工作安全。

4. 培训教育：企业应为外聘人员提供必要的培训和教育，提高外聘人员的业务技能和工作素质。

六、外聘人员的退出1. 合同期满：外聘人员的合同期满后，企业应及时与其进行谈判，续签或者解除劳动合同。

2. 解除合同：企业在解除外聘人员劳动合同的过程中，应遵守《劳动法》的规定，保护外聘人员的合法权益。

七、附则1. 本办法自颁布之日起施行。

公司聘用(外聘-临聘)人员管理方法

聘用人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强公司对聘用人员的管理，制定本办法。

第二条本管理办法所称的聘用人员是指公司内部以合同形式聘用从事公司相关项目生产操作以及后勤类岗位工作的人员第三条聘用人员的录用、待遇、考核、合同解除皆按本办法办理第二章聘用程序和录用第四条聘用人员应具备条件：（一）遵纪守法，爱岗敬业（二）身体健康，能胜任岗位工作任务；（三）符合聘用岗位所需的资格条件和履行岗位职责的能力；（四）非特殊岗位年龄要求45周岁以下；（五）从事技术性工种，必须持有效的上岗证书或职业技术资格证书。

（六）满足岗位所需的其它条件。

第五条聘用人员聘用流程（一）公司用人部门事先向公司人资部门提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》，经公司领导批准方可开展招聘工作，用人部门不得擅自聘用人员（二）聘用人员需求申请审批后，由综合部和用人部门共同完成聘用人员的招聘工作，具体招聘条件和招聘渠道根据用人部门的任务量和岗位工作性质等具体情部确定。

（三）综合部对应聘人员进行资格审查；审查合格后，综合部会同用人部门对人员进行面试和考核；（四）聘用人员招聘到位后，填写《聘用人员登记表》，并进行公司规章制度及有关事项教育，送用人部门进行考察试用，办理聘用手续（六）聘用人员的试用期为3个月，试用考察期满后，用人部门写出考察鉴定，提出聘用或辞退建议，综合部根据用人部门实习考察鉴定及聘用建议与聘用人员签订“劳动合同书”，合同期限为一年，签字盖章后生效。

合同期满后，根据双方意愿确定是否续签下期合同第六条聘用人员的毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等交由公司综合部处统一扫描备案，扫描后原件归还本人。

第三章聘用人员的合同签订第七条公司聘用人员一律实行合同制管理，签订劳动部门统一印制的《劳动合同书》。

第八条聘用合同由公司和聘用人员双方共同签订。

聘用合同采取书面形式，公司和聘用人员各执一份。

《劳动合同书》中应明确双方的权利、义务、聘用人员的岗位、岗位职责和考核办法、工资待遇、劳动纪律和违约处理等事项。

中联员工管理制度

中联员工管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，提高员工工作效率和管理水平，保障公司利益，制定本制度。

第二条中联员工管理制度适用于中联公司全体员工，包括管理人员、职员、技术人员、劳务工等。

第三条公司员工应当严格遵守国家法律法规、公司内部规章制度和道德规范，遵守公司的各项规定，服从公司管理和领导。

第四条公司将根据员工的工作表现和具体情况，进行绩效考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。

第五条公司将根据员工的职责和工作性质，制定相应的工作岗位职责和工作要求，并对员工进行岗位培训，提高员工的工作技能和综合素质。

第二章员工招聘与录用第六条公司将根据业务需要，制定招聘计划，并面向社会进行公开招聘。

第七条公司将严格按照招聘程序和资格条件进行招聘，对于应聘者的资格条件、工作经验、职业素质等进行严格审核，以确保招聘的员工符合公司的要求。

第八条公司招聘人员应当签订正式的劳动合同，并在合同中明确劳动双方的权利义务，合同期限、薪酬待遇、保险福利、劳动时间等。

第九条公司将新员工进行入职培训，并就公司的组织结构、企业文化、岗位职责、工作规范等方面进行详细讲解，以帮助新员工尽快融入公司。

第十条公司将定期对新员工进行考核，培训期结束后，对员工是否适应新岗位进行定期评估，对未达到工作要求的员工进行适当处理。

第三章员工考勤管理第十一条公司将实行严格的员工考勤制度，对员工的工作时间、迟到、早退等情况进行记录和统计。

第十二条公司将通过考勤系统、考勤机等进行考勤管理，并要求员工按时上下班打卡。

第十三条员工请假应当提前向公司申请，未经批准不得擅自离岗。

第十四条员工应当在规定的考勤时间内按时到岗，不能按时到岗的员工需提前向领导请假，否则将做相应处理。

第十五条公司将对严重迟到、旷工等行为进行处罚，情节严重的员工将给予严重警告、罚款甚至开除。

第四章员工奖惩管理第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效进行奖惩管理，对于工作出色的员工给予表扬和奖励，对于工作不力、违反公司规定的员工进行处罚。