店长岗位绩效考核表
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店名：_____________
管理类别
店长岗位绩效考核表（月度）
姓名：______________
具体要求
核定分数 自评得分 实际得分
销售 管理 (40)
业绩达成
销售任务
当月店铺任务完成80%以上每增加1%加1分，40分封顶，核算公式： （当月实际销售额/当月店铺任务-80%）*100+40 当月店铺任务完成80%的计40分，完成60%-80%以内的，按照完成比计 40 分，核算公式：当月实际销售额/当月店铺任务*40 当月店铺任务完成60%以下的不得分
入，归属感
感，责任感ຫໍສະໝຸດ Baidu稳定员工
2
会员 管理 (20)
会员开发 会员维护
货品管理
店务 管理 (25)
账务管理
卖场管理
任务达成 资料登记 会员邀约 维护要求
账目记录 盘点操作 仓库整理 系统操作
财务记录
货品展示 清洁卫生 POP展示
VIP办理调整档位为300元，每月任务30个，未完成任务不得分
5
新开会员需按照公司要求如实填写“VIP顾客资料登记表”并每月三 号前交予区域督导
工资薪酬
店长需清楚直营店铺工资组成结构，提成核算方式，各项个性化奖励
3
绩效管理
人员 管理 (15)
考勤管理
晋升规则 考勤制度
要求店长清楚各项岗位晋升指标，晋升通道，清楚各项岗位职责
2
店员申请晋升必须由店长书面申请到督导，审批合格后方能执行，每 月20日-30日提交书面申请
2
店长清楚并严格按照《直营店铺考勤规章制度》执行，合理排班，节
5
新品上市、节日促销、会员生日
5
按公司要求对会员定时回访并于每月3号前上交“会员137回访表”于 区域督导
5
每日交接班进行货品实物清点（出样和仓库）
3
每日交接班整理交接本记录、单日货品单据及数量
2
如实填写《进销存表格》
2
按公司要求每两月进行一次店铺实物盘点，并按相关规定结存、销账
4
每天交接班整理仓库，要求仓库货品按品牌、尺码等特征集中摆放， 方便拿取
假日、员工休息班次合理，A班（9:00-4:00），B班（2:30-9:30)，C 班（11:00-6:00）,如发生打不上卡的情况需当天当时向督导报备，
3
未报备按缺勤核算
提高销售信心，知识面
店长要帮助店员提高销售信心，传帮带，扩充店员知识面，做好书面 记录，每周一次
3
培训管理
培训，考核，感情投 不定期的培训店员业务技能，考核，检查，加强员工对店铺的归属
3
每周一、周四两次以上的橱窗模特更换并拍照上传区域督导
3
卖场无灰尘、无蜘蛛网，模特道具完整无破损，柜台整洁，试衣镜、 橱窗玻璃清洁无手印，试衣间干净、舒适
1
即时按公司要求展示POP宣传道具
1
合计
0
0
直营经理调节分（最高不超过15分）
合计 若专柜内发现账务不实，店长参与或不制止本柜做假账，克扣、套取赠品及会员利益，绩效考核不得分
3
要求每位员工熟练掌握销售、退换货、调拨、库存查询、销售排名、 盘点、考勤等基本系统操作
1
每日交接班即时对收款现金、及刷卡回执单、备用金、备用金使用单 据集中清点记录并交接
1
次日将营业款项及时准确地汇到公司账上,每月月初向财务部提交《 店铺收银记录表》，每月月底清报当月费用
1
每周一、周四两次以上的挂杆调换并拍照上传区域督导
管理类别
店长岗位绩效考核表（月度）
姓名：______________
具体要求
核定分数 自评得分 实际得分
销售 管理 (40)
业绩达成
销售任务
当月店铺任务完成80%以上每增加1%加1分，40分封顶，核算公式： （当月实际销售额/当月店铺任务-80%）*100+40 当月店铺任务完成80%的计40分，完成60%-80%以内的，按照完成比计 40 分，核算公式：当月实际销售额/当月店铺任务*40 当月店铺任务完成60%以下的不得分
入，归属感
感，责任感ຫໍສະໝຸດ Baidu稳定员工
2
会员 管理 (20)
会员开发 会员维护
货品管理
店务 管理 (25)
账务管理
卖场管理
任务达成 资料登记 会员邀约 维护要求
账目记录 盘点操作 仓库整理 系统操作
财务记录
货品展示 清洁卫生 POP展示
VIP办理调整档位为300元，每月任务30个，未完成任务不得分
5
新开会员需按照公司要求如实填写“VIP顾客资料登记表”并每月三 号前交予区域督导
工资薪酬
店长需清楚直营店铺工资组成结构，提成核算方式，各项个性化奖励
3
绩效管理
人员 管理 (15)
考勤管理
晋升规则 考勤制度
要求店长清楚各项岗位晋升指标，晋升通道，清楚各项岗位职责
2
店员申请晋升必须由店长书面申请到督导，审批合格后方能执行，每 月20日-30日提交书面申请
2
店长清楚并严格按照《直营店铺考勤规章制度》执行，合理排班，节
5
新品上市、节日促销、会员生日
5
按公司要求对会员定时回访并于每月3号前上交“会员137回访表”于 区域督导
5
每日交接班进行货品实物清点（出样和仓库）
3
每日交接班整理交接本记录、单日货品单据及数量
2
如实填写《进销存表格》
2
按公司要求每两月进行一次店铺实物盘点，并按相关规定结存、销账
4
每天交接班整理仓库，要求仓库货品按品牌、尺码等特征集中摆放， 方便拿取
假日、员工休息班次合理，A班（9:00-4:00），B班（2:30-9:30)，C 班（11:00-6:00）,如发生打不上卡的情况需当天当时向督导报备，
3
未报备按缺勤核算
提高销售信心，知识面
店长要帮助店员提高销售信心，传帮带，扩充店员知识面，做好书面 记录，每周一次
3
培训管理
培训，考核，感情投 不定期的培训店员业务技能，考核，检查，加强员工对店铺的归属
3
每周一、周四两次以上的橱窗模特更换并拍照上传区域督导
3
卖场无灰尘、无蜘蛛网，模特道具完整无破损，柜台整洁，试衣镜、 橱窗玻璃清洁无手印，试衣间干净、舒适
1
即时按公司要求展示POP宣传道具
1
合计
0
0
直营经理调节分（最高不超过15分）
合计 若专柜内发现账务不实，店长参与或不制止本柜做假账，克扣、套取赠品及会员利益，绩效考核不得分
3
要求每位员工熟练掌握销售、退换货、调拨、库存查询、销售排名、 盘点、考勤等基本系统操作
1
每日交接班即时对收款现金、及刷卡回执单、备用金、备用金使用单 据集中清点记录并交接
1
次日将营业款项及时准确地汇到公司账上,每月月初向财务部提交《 店铺收银记录表》，每月月底清报当月费用
1
每周一、周四两次以上的挂杆调换并拍照上传区域督导