…跟我们做流程管理-读后感
工作流程化管理心得体会
工作流程化管理心得体会在现代商业环境中，工作流程化管理已经成为许多组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段之一。
在我多年的工作经验中，我意识到了工作流程化管理的重要性，并总结出了一些心得体会，希望可以和大家分享。
第一点：明确流程目标和规范流程要实现工作流程化管理的有效运作，首先需要明确流程目标。
明确流程目标可以帮助团队明确工作重点、提高工作效率。
在定义流程目标的过程中，需要考虑到组织的整体战略目标，以确保工作流程能够与组织目标相一致。
另外，规范流程也是工作流程化管理的重要步骤。
规范流程可以降低工作风险、减少误操作，并且可以为团队提供明确的工作标准，从而提高工作质量。
第二点：建立透明化的信息传递机制一个有效的工作流程化管理系统需要建立透明化的信息传递机制。
信息传递的不畅通往往是导致工作流程出现问题的原因之一。
通过建立透明化的信息传递机制，可以确保团队成员之间的沟通畅通，协作高效。
此外，通过信息传递可以帮助团队成员了解工作进展、任务分配、问题解决等工作情况，从而及时调整工作计划，保证工作流程的顺畅进行。
第三点：持续优化与改进工作流程化管理不是一成不变的，随着环境和市场的变化，工作流程也需要不断优化和改进。
持续优化与改进工作流程可以帮助组织提高工作效率、降低成本，并且有助于组织适应市场的变化。
在持续优化与改进的过程中，需要充分倾听团队成员的意见和建议，以便不断完善工作流程，并且可以借鉴其他组织的成功经验，不断提升工作效率和质量。
结语通过对工作流程化管理的实践和总结，我深刻认识到了工作流程化管理对于组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要性。
明确流程目标、规范流程、建立透明化的信息传递机制以及持续优化与改进工作流程是我在工作流程化管理中总结出的一些心得体会，希望这些心得体会能够对大家在工作中有所启发和帮助。
跟我们做流程管理-读后感
跟我们做流程管理-读后感第一篇：跟我们做流程管理-读后感流程管理，初读这本书的时候，并是不很清楚流程管理指的是什么。
当然也不清楚流程管理对我们这些公司的员工究竟有哪些帮助。
但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程管理有了一些不一样的认识。
首先，对于一个企业来说，完善的流程体制，是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
简单的举个例子来说，一共企业中，每天有很多的费用支出。
假设每个支出费用的担当都拿着自己填写好的票据找科长，次长，部门长签字的话，每个人的每项业务都要消耗很多的时间。
如果公司有一个合理的流程，按照轻重缓急的顺序，摆放在指定的位置，再有指定的人员进行票据的传达，那么就可以大大减少员工工作的消耗时间。
这只是将众多业务中的一项进行的流程标准化，就可以见到成果。
试想，如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！现在中国的企业大部分都都有剩余产能，现在的市场是一个供大于求的市场。
那么在这么激烈的市场竞争下，如果让企业站在脚跟，创造更高效益就是重点。
比如我们公司，现在现代，起亚对供应商都实行了二元化政策，这就意味着，以前那种吃老本的状态已经不在了。
玄潭想在以前的基础上，保证这两个大客户的话，就要降低成本，提高品质。
部件的价格以及人工费用，各个企业都差异不大。
那么优化流程管理就很重要的，提高人员的业务效能。
简单地说，优化流程管理之前，一份工作需要两个人8个小时才能完成。
优化流程之后，通过流程的合理化，这份工作1个人8个小时就能完成。
这就创造了价值，降低了生产成本。
当然这种优并不是为了裁员，而是为了将节省下来的时间用到其他不完善的地方去。
这样既降低了成本，有提高了效率。
那么很多人都在抱怨，流程管理没有办法有效地执行下去。
其实，流程之所以没有执行下去，并不是人的问题，而是流程本身的问题。
因为人是最不可控制的，会受自己情绪，意愿的影响，而且当面对制度转变的时候，大部分人的反应是抵触的情绪。
跟我们做流程管理读书分享会心得体会500
跟我们做流程管理读书分享会心得体会500全文共3篇示例，供读者参考跟我们做流程管理读书分享会心得体会篇1走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。
第一：管理制度俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二：做好细节管理“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外。
第三：班组长的个人能力作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一一窝”就是这个道理。
一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。
跟我们做流程管理读书分享会心得体会篇2班级管理的成功与否，直接影响着学生的品行、学业与前途，也直接影响着学校的地位、声誉。
班主任工作是多方面的，它既要求班主任立足现实，努力搞好实际工作，又要求班主任着眼长远，加强学习研究与探索，所以，班主任要做到既务实又务虚。
班级管理的对象是有主观能动性的、自我意识正趋成熟的活生生的人。
实际工作中，班主任要管的方面很多，小到学生的坐立行走，穿着打扮，大到学生的思想情感、前途命运。
班主任要有耐心和责任心，并适时地去处理这些纷繁复杂的事情，但如果班主任在班级管理过程中事无巨细、事必躬亲，管得过严、过细、过全，就容易造成学生的责任心弱、依赖性强、创造性差的后果，不但会妨碍学生自我教育、自我管理能力的形成，也容易使班主任陷于杂务之中而不能解脱。
流程管事心得体会
流程管事心得体会作为一名流程管事，我深刻地认识到流程管事的重要性。
流程管事是企业中非常重要的一环，他们负责管理企业的流程，确保企业的各项工作能够顺利进行。
在我的工作中，我积累了一些心得体会，现在分享给大家。
了解企业的流程作为一名流程管事，首先要了解企业的流程。
只有了解企业的流程，才能够更好地管理企业的流程。
在了解企业的流程时，需要了解企业的各个部门的工作流程，以及各个部门之间的协作流程。
只有了解了这些，才能够更好地管理企业的流程。
管理企业的流程了解企业的流程之后，就需要开始管理企业的流程了。
在管理企业的流程时，需要注意以下几点：1. 确定流程的标准化在管理企业的流程时，需要将流程标准化。
只有将流程标准化，才能够更好地管理企业的流程。
在标准化流程时，需要考虑到企业的实际情况，将流程标准化后，需要不断地进行优化和改进。
2. 确定流程的责任人在管理企业的流程时，需要确定流程的责任人。
只有确定了流程的责任人，才能够更好地管理企业的流程。
在确定流程的责任人时，需要考虑到责任人的能力和责任心。
3. 确定流程的监督机制在管理企业的流程时，需要确定流程的监督机制。
只有确定了流程的监督机制，才能够更好地管理企业的流程。
在确定流程的监督机制时，需要考虑到监督的方式和监督的频率。
4. 确定流程的改进机制在管理企业的流程时，需要确定流程的改进机制。
只有确定了流程的改进机制，才能够更好地管理企业的流程。
在确定流程的改进机制时，需要考虑到改进的方式和改进的频率。
总结作为一名流程管事，我深刻地认识到流程管事的重要性。
在我的工作中，我积累了一些心得体会，包括了解企业的流程、管理企业的流程等方面。
只有不断地学习和实践，才能够更好地管理企业的流程，为企业的发展做出更大的贡献。
《领导管人,流程管事》读后感5篇
《领导管人,流程管事》读后感5篇第一篇：《领导管人,流程管事》读后感《领导管人，流程管事》读后感近段时间，我在读曾伟写的《领导管人，流程管事》这一本书，书本的内容给我的印象颇为深刻，中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。
我觉得这句话就是这本书的精髓。
书本的第一章提到，“人事不分，问题不断”这句话很清晰的说到现在职场生活的一个现象，确实如此。
在我们现在的职场生活中，存在大量这样的例子，作为一个管理者，如果我们一心按照规章制度去做好一件事，必定会得罪很多人。
相反如果我们把人做好了，但是却把事情给耽误了。
介于这两者之间，我怎么怎么去把握这个度呢，这就涉及到一个流程的问题，首先，我们作为一个管理者，想要把人做好，那么，我们要给自己定下标准，用标准来衡量自己的。
同样，我们想要把事情做好，我们要给别人定下规矩，让别人有章可循。
在现代职场，任何事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走，有这样一个例子，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。
这其实是一场博弈和较量。
若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。
我们好多企业就是在这个问题上搞不明白，一想到要提高效率，一想到要提高产量，第一个念头就是：招几个好领导来！结果你发现，产量是上去了，但是成本上升得更快！我们很多中小企业没有突破一个瓶颈，就是没搞清楚究竟是领导在起作用还是流程在起作用。
模式没转变过来，所以你的企业就大不了！因为你一大，就要更多的管理人员，就要更多的“领导”。
海尔张瑞敏曾经总结过：“我庆幸我搞了流程再造，如果不搞，我跟科龙的命运一样。
”当年他搞流程再造的时候，在中高层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到削弱。
我个人认为，用流程而不是领导来做管理，我们首先要改掉靠领导做管理的毛病！精益生产有一个很重要的思想原则，就是领导管人，流程管事，员工的事情不是靠领导在管。
流程管理学习心得体会（推荐5篇）
流程管理学习心得体会（推荐5篇）第一篇：流程管理学习心得体会流程管理学习心得体会流程,简单的说就是业务工作流转的程序。
合理的流程,有助于业务工作快速、有效的开展。
流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
通过最近的学习,我对流程管理有了一定认识,下面谈谈我个人的一些心得体会。
所谓管理,必须是完整性的,即自开始至结尾,所有过程都是有条有理的,所有的连结,没有一个环节缺失,这才是符合管理要求的。
这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。
成功的企业首先需要和必须完成的有两件事情——流程导入和培养人才。
其次,就是从“人治”到“法治”的过渡。
从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。
所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度,任何事情都能有条款可依。
越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。
当然,规章制度制定出来后,更重要的环节在于严格的执行。
只有严格的执行,认真关注执行过程中的细节问题,才能为企业和自身创造价值,实现企业和个人的“双赢”。
本次“流程管理学习”使我深刻认识到,流程的制订“功在当下,利在千秋”,对流程的学习、执行和优化是一个以终为始,与时俱进的过程。
如果我们每位员工能够事事按流程执行,处处把工作做到位,就能减少工作中不必要的工作量,有效提升工作效率和执行力。
工作流程和过程管理的最新概念，旨在重点支持业务过程而不是孤立的应用程序的特点和功能。
工作流程由相互协调和可重复的业务活动组成，这些活动系统性的将资源转换为过程，包括转换材料、提供服务或处理信息等。
这些方法旨在根据需要从数据源中检索，并提供数据元素以完成工作。
制造业在过程层可以获得最佳管理。
过程是端到端的，它跨职能、跨部门、跨现场、跨功能。
它们应该是动态的并可以进行更新，以确保生产制造系统对潜在的业务变化保持一定的敏捷性。
管理就是定制度走流程读后感
管理就是定制度走流程读后感Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《管理就是定制度，走流程》读后感近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。
付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。
管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。
制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。
“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。
流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。
结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。
一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。
凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。
这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。
我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。
制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。
这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。
流程管理学习心得体会
流程管理学习心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其内部流程的高效运作。
流程管理作为一种有效的管理方法，对于提升企业的运营效率、优化资源配置以及提高客户满意度具有重要意义。
最近，我深入学习了流程管理的相关知识，这一学习过程不仅丰富了我的管理理念，更让我对企业的运营有了全新的认识。
流程管理并非是简单地对业务流程进行梳理和规范，而是一种系统性的方法，旨在通过优化流程，实现企业价值的最大化。
在学习的过程中，我深刻认识到一个清晰、合理的流程对于企业的重要性。
它就像是企业的血管，负责将各种资源和信息输送到各个部门和环节，从而确保企业的正常运转。
如果流程存在缺陷或不合理之处，就会导致资源的浪费、效率的低下以及客户的不满。
流程管理的核心在于对流程的设计、执行、监控和优化。
首先，在设计流程时，需要充分考虑企业的战略目标、客户需求以及内部资源状况。
这要求我们具有全局的视野和深入的分析能力，以确保设计出的流程既符合企业的长期发展规划，又能够满足当下的实际业务需求。
同时，流程的设计还应注重简洁性和可操作性，避免过于复杂和繁琐的环节，以免给员工带来不必要的负担。
在流程的执行阶段，有效的沟通和培训至关重要。
员工需要清楚地了解自己在流程中的角色和职责，以及每个环节的工作标准和要求。
只有这样，他们才能准确地执行流程，确保工作的质量和效率。
为了保障流程的顺利执行，企业还需要建立相应的监督和考核机制，对员工的工作进行及时的评估和反馈，激励员工积极遵守流程规定。
监控是流程管理中不可或缺的环节。
通过对流程运行数据的收集和分析，我们可以及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
监控不仅能够帮助我们确保流程的正常运行，还能够为流程的优化提供有力的依据。
在学习过程中，我了解到许多先进的监控工具和技术，如流程绩效指标（KPI）的设定、流程审计等，这些工具和技术能够帮助我们更加科学、准确地评估流程的运行效果。
制度是最好的老板 流程是最好的管理 读后感
制度是最好的老板流程是最好的管理读后感制度是最好的老板，流程是最好的管理，这是一句耳熟能详的格言。
它提醒我们，在工作和生活中，良好的制度和流程能够起到至关重要的作用。
在我看来，这句话所传达的信息是有道理的。
首先，制度具有明确的规范和标准，能够为员工提供明确的方向和指导。
在一个组织中，不同的岗位有不同的职责和要求，如果没有制度的支持，员工很难清楚地知道自己应该做什么，如何做才能达到组织的目标。
制度可以规范员工的行为，明确工作要求和目标，并为员工提供明确的反馈和奖励机制。
这样一来，员工就能够清楚地知道自己的职责和目标，从而更加有针对性地开展工作。
其次，流程可以帮助组织提高工作效率和质量。
一个良好的流程能够确保工作按照一定的步骤和次序进行，避免了工作的混乱和冲突。
流程可以帮助组织合理分工，协调各个部门之间的工作关系，并明确工作的前后顺序和依赖关系。
这样一来，员工就可以更好地协同工作，提高工作效率和质量。
同时，流程还可以起到规范员工行为的作用，避免了个人主观意识对工作带来的干扰和偏差。
再次，良好的制度和流程能够提高组织的透明度和公正性。
一个有信任和公正的组织文化是吸引优秀人才的关键。
制度能够为所有员工提供公平的机会和平等的待遇，避免主观偏见和人为因素对员工的影响。
同时，制度可以通过透明的规则和程序来评价员工的绩效和发展，公平地分配资源和奖励。
这样一来，员工就能够感受到组织对他们的公正对待，增强对组织的归属感和忠诚度。
最后，制度和流程还能够帮助组织应对变化和挑战。
在一个不断变化的环境中，组织需要不断调整和改进自己的方法和方式。
良好的制度和流程可以提供一种灵活的框架，让组织能够及时应对变化和挑战。
同时，制度和流程也可以为组织学习和积累经验提供一个基础，通过总结和分析过去的工作经验，使得组织能够更加聪明地面对未来的发展。
总之，制度是最好的老板，流程是最好的管理。
良好的制度和流程可以为员工提供明确的方向和指导，提高工作效率和质量，增强组织的透明度和公正性，以及应对变化和挑战。
《跟我们做流程管理》读后感
《跟我们做流程管理》读后感某人某年某月某日流程不畅或混乱则会影响企业发展。
流程管理就好比中医上的梳理脉络，以便使企业更好的发展。
但是流程管理看似简单，实际上是一个复杂的过程。
它难就难在如何有效的执行下去。
我们经常会发现有许多好的流程管理模式都是在执行过程中出现的这样或那样的情况，最终不得不中止下来，或者是起不到预期的效果。
书中明确说到两点：先是具备流程管理的理论知识，但不具备应用知识的能力。
我们知道理论和实践是相辅相成的，空有理论而不能将其运用到实践中去，和纸上谈兵又有什么区别；后是缺乏流程管理在企业中运用的经验和技能。
当然流程管理是一个积累的过程，它是在不同企业不同环境中提取出来的一套指导思路，是普遍意义上的存在。
要根据不同国家的情况来运用，有许多失败的教训证明了一味照搬照抄的弊端。
流程管理需要经验与技能，在不同的企业制定相应的、符合本企业的流程管理模式，才能是这个企业健康的发展下去。
下面就我对该书的理解进行分解式的介绍书一开始讲的是正确理解流程管理。
我们经常听说；流程管理是推动企业健康发展的保障诸如此类的说法。
诚然，流程管理确实能够给企业带来巨大的效益，但是为什么流程管理会给企业带来效益，怎样带来效益，有些员工还搞不清楚。
搞不清楚，则流程管理的运行就会遇到障碍，很难实施下去。
我们要看到这个流程本质，也就是问什么要存在这个流程。
“合同评审流程”的本质是为企业规避风险，创造价值，为公司带来竞争优势。
看到了这个本质，相信员工就明白了该流程存在的意义。
可能因为合同中的一个条款、一个数字的偏差，给企业带来损失，员工明白了这个，那么流程执行起来就更加顺畅，也更有效果。
抓住了本质，再抓住流程管理的重点，书中提到三点：跨度大、参与人数多、发生频率高的流程值得管理，跨度大和参与人数多是一个如何衔接的过程当然值得管理，发生频率高，说明流程越重要也需要管理。
只有正确理解流程管理，才能让流程管理更好的为企业服务。
然后讲的是流程规划。
流程管理心得体会
流程管理心得体会流程管理心得体会在进行流程管理的过程中，我有着一些心得体会。
首先，要合理规划流程，遵循科学合理的流程，有利于提高工作效率。
不同的工作有不同的流程，要根据实际情况进行调整。
对于繁琐的工作，可以将其分解为几个步骤，通过流程管理来提高工作效率。
其次，要注重流程的细节，细致入微的流程管理，可以避免出现疏漏和错误。
在制定流程时，要考虑到每个环节的细节问题，并设定相应的规范和要求，以确保每个环节都得到充分的执行和落实。
只有流程的每个环节都规范到位，才能确保整个流程的高效运行。
另外，流程管理需要注重交流和沟通。
任何一个环节出现问题都可能影响到整个流程的进行，因此，在执行流程管理的同时，要注重以团队的形式进行交流和沟通。
通过与团队成员的讨论和沟通，可以更好地了解每个人对流程的理解和实施情况，及时发现问题，并进行解决。
同时，流程管理也需要注重激励和奖惩机制。
在流程管理过程中，对于按照规范执行流程的员工，要予以及时的表扬和奖励，以激励他们的积极性和创造性。
而对于违反流程的员工，要及时进行批评和惩罚，以警示其他员工。
只有建立起激励和奖惩机制，才能保证流程的有效执行。
最后，流程管理还需要不断评估和改进。
流程管理并不是一成不变的，随着工作的变化和发展，流程也应该相应地进行调整和改进。
通过定期的评估和反馈，可以对流程进行及时的调整和优化，以适应不同情况下的需要。
只有不断评估和改进，流程才能不断完善和提升效能。
总之，流程管理是一个细致入微的工作，需要合理规划、注重细节、团队交流、激励奖惩和不断改进。
只有做好这些工作，才能够高效地进行流程管理，提高工作效率，实现工作目标。
在未来的工作中，我将继续保持对流程管理的重视和关注，并不断完善自己的流程管理能力，以满足工作的需要。
一书一课用流程解放管理读后感
一书一课用流程解放管理读后感一、初读之感。
1.2 以往我接触过不少管理类的书籍，很多都是长篇大论地讲一些高深的概念，让人看得云里雾里。
但这本书不一样，它就像是一位经验丰富的老大哥，在你耳边娓娓道来管理的那些事儿，特别是关于流程对管理的解放，真的是说到点子上了。
二、深入理解。
2.1 书中提到的流程管理，那可真是管理的一把金钥匙啊。
就好比是火车沿着铁轨行驶一样，企业里的各项工作按照流程走，就不会乱了套。
比如说一个项目从立项到完成，如果没有流程，那就像是一群没头的苍蝇，到处乱撞。
有了流程，大家就都知道自己该干啥，什么时候干，干到什么程度，这多省心啊。
2.2 在管理中，很多时候我们都在头疼员工的执行力问题。
读了这本书我才恍然大悟，原来是流程没设计好啊。
流程如果清晰明了，员工执行起来就像顺水行舟，自然而然。
这就叫磨刀不误砍柴工，把流程这个刀磨好了，管理的效率自然就上去了。
2.3 而且流程管理还能避免很多人为的错误。
咱们老话说得好，人非圣贤，孰能无过。
但是如果有了严谨的流程，就可以把这些错误降到最低。
就像工厂里的生产流程一样，每一个环节都有严格的标准，按照这个标准来，生产出来的产品质量就有保障。
三、对自身管理理念的影响。
3.1 这本书让我重新审视了自己的管理理念。
以前我总是觉得管理就是管人，让员工听话就行。
现在看来，这可真是大错特错啊。
管理更重要的是管理流程，把流程理顺了，员工自然就知道该怎么做，根本不需要你在后面像赶鸭子上架一样催着赶着。
3.2 我现在就像打了鸡血一样，迫不及待地想要把书中的理念运用到自己的管理实践中去。
我相信只要把流程管理做好了，我的团队就像一台加满油的汽车，一路狂飙。
这不仅能提高工作效率，还能让团队的氛围更加和谐，大家都在清晰的流程下有条不紊地工作，那多带劲啊。
这本书对我来说就像一场及时雨，滋润了我在管理方面干涸的心田。
流程管理心得体会
流程管理心得体会作为一名公司的流程管理者，我认为流程管理对于公司的发展至关重要。
在我的管理实践中，我不仅关注流程设计的合理性，而且更加注重流程执行的精准性和效率性。
在实践中，我总结出了几个流程管理心得，希望对于其他管理者的流程管理工作有所启示。
一、明确流程目标在设计流程之前，我们一定要先明确流程的目标和意义。
流程的设计和执行不是为了流程本身，而是为了达到公司的目标。
流程的目标应该与公司的战略目标保持一致，同时符合市场的需求。
在确定流程的目标的时候，我们要根据市场和客户的需求来调整流程。
二、交流沟通增强团队协作在执行流程的过程中，沟通和交流是非常重要的。
流程的执行不仅涉及到自己的工作，还要与其他部门和员工合作。
我对于团队成员之间的协作和沟通非常重视。
我通过召开会议、分享经验和交流意见的形式，促进团队成员之间的沟通和协作，提高了流程执行的效率和质量。
三、追求精益化管理精益化管理是流程管理的核心理念。
我们的目标是通过流程的优化，最大限度地节省时间、成本和资源，提高企业的效益。
在实践中，我鼓励团队成员开展精益化管理的创新实践。
通过流程的不断优化，我们能够更好地利用资源和时间，提高生产效率、降低成本、提升质量，从而增强企业的市场竞争力。
四、不断开发流程人才流程管理需要有专业的人才，他们能够运用流程工具和方法，实现精益化管理的目标。
作为一名流程管理者，我鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。
我鼓励他们参加培训和学习，提高自己的专业知识和技能。
同时，我也鼓励他们在实践中不断创新和探索，提高流程管理的技能和效果。
五、推动信息化发展随着信息技术的不断发展，流程管理也面临着新的机遇和挑战。
在实践中，我鼓励团队成员积极推动信息化的发展。
通过信息化的手段，我们可以更加精准地掌握流程的数据和信息，从而更好地进行流程的管理和优化。
同时，我们还可以通过信息化手段与其他部门和业务伙伴进行更加顺畅和高效的沟通和协作。
总之，流程管理是企业发展中的重要环节。
管理就是走流程的读后感
管理就是走流程的读后感•相关推荐管理就是走流程的读后感当认真看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编帮大家整理的管理就是走流程的读后感，希望能够帮助到大家。
管理就是走流程的读后感1——通过流程管理提升企业发展近期读石真语的《管理就是走流程》一书，感触颇深：以制度为保障，辅以流程管理，以体现管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义：员工职业化、企业自动化，管理就是走流程读后感。
它的存在是贯彻企业整个生命周期的，同时它也是始终动态变化的，需要不断迭代更新，才能贴合企业的发展并帮助企业产生更大价值。
1、流程管理的理念：简单高效无误，确保节点周期。
只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念，才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。
这也是一个企业运营的基础和保障，是企业基业长青的核心要素；以企业战略制定流程管理的目标，以核心业务流程为准建立组织结构。
通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面，简化问题解决的步骤，缩短处理时间，提高工作效率。
个人认为现在的工作流程需要根据企业发展现状结合部门构架和职责分工，对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理，找工作的直接负责人，简单有效的对工作做好反馈和处理，这是此书要表达的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有责任感、紧迫感，工作才会更有效率和执行力。
2、优化流程：高效节能、解放管理者。
通过流程管理，撤销没有必要程序，减少成本浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可循，有的放矢，充分认识到工作需要达到的结果，避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门，要打通不同部门之间的“墙”，形成互通，彼此配合，发挥流程管理的最大效力；例如：现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购，既体现了跨部门流程优化，又节省了采购时间，同时避免了部门需要而库存没有的尴尬；优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工，即员工需要掌握有工作对接关系部门的、基础知识，这样的员工越多，企业跨部门的流程管理就会更加流畅，执行力自然就会提升，这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。
流程管事,制度管人,文化管心感悟
流程管事,制度管人,文化管心感悟1. 你想想看，流程就像道路，指引着我们该往哪儿走，这不是能把事管得妥妥当当吗？就好比公司的报销流程，清晰明确，让每一笔钱都花得明明白白！制度呢，不就像是个严厉的家长，管着我们别犯错呀！像考勤制度，让大家都按时上班。
而文化呢，哎呀，那可是深入我们内心的力量，能让我们从心底认同公司，就像大家对家的那种归属感一样强烈！2. 流程管事，这不是显而易见的嘛！就像生产线上的工序，一环扣一环，多顺畅啊！比如做面包，少了哪个步骤都不行。
制度管人，那可是必须的呀！没有规矩不成方圆，就像学校的校规，让学生们知道什么能做什么不能做。
文化管心呢，这可神奇了，就如同温暖的阳光照耀着我们，让我们愿意为了共同的目标而努力，像球队的团队文化，能让大家齐心协力！3. 流程管事呀，不就像火车轨道一样嘛，让事情有序进行！你看项目推进的流程，多重要呀！制度管人，这不就是给我们划了条线嘛，不能随便越界！像办公室里不能大声喧哗的制度。
文化管心呢，哇，这就像给我们注入了灵魂，让我们充满激情，好比那个有创新文化的公司，大家都充满创造力！4. 哎呀，流程管事真的太关键了！就好像做菜的步骤，错了味道就不对了呀！制度管人，那简直是不能少啊！就像交通规则，没了不就乱套了嘛。
文化管心，这可太厉害了，就如同春风拂面般温暖我们的心，让我们对公司死心塌地，像那种有爱的企业文化，真的让人超有归属感！5. 想想看，流程管事不就是让一切都井井有条吗？比如发货的流程，不能乱呀！制度管人，不就是约束我们的行为嘛，像公司的着装规定。
文化管心呢，这可太重要啦，就像信仰一样，能让我们紧紧团结在一起，像那个有拼搏文化的团队，大家都干劲十足！6. 流程管事，这不是明摆着的嘛！就跟走路得一步一步来一样，不能乱了次序！制度管人，哎呀，就像给我们戴了个“紧箍咒”，但也是为了我们好呀！像上班不能玩游戏的制度。
文化管心呢，这简直太神奇了，就像给我们的心注入了魔力，让我们无比忠诚，像那个有传承文化的老店，员工都特别自豪！7. 你说流程管事是不是特别重要呀？就像地图指引方向一样！比如项目策划的流程。
《跟我们做流程管理》读书心得
《跟我们做流程管理》读书心得流程管理听起来是一个很简单的管理方式，但是真正实施起来却发现不知道该从哪里下手，该如何落地。
而一些好的流程管理模式在执行的过程中总是会出现一些这样或者那样的情况，从而使流程管理起不打预期的效果。
而本书通过对流程管理的推广及应用的经验和教训的总结，使我们从实践的角度对流程管理进行更加深入的理解和感悟。
管理既是一门艺术，也是一门科学，具有极强的实践性。
一.如何正确理解流程管理一套好的流程管理能够推动企业健康的发展，并且能给企业带来巨大的经济效应。
而流程管理主要是通过对企业内部进行改革，改变企业职能管理机构重叠，中间层次多，流程不闭环等。
使没一个流程可从头到尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠，业务不重复。
从而达到缩短流程周期，节约企业成本的目的。
流程的本质不是流程的岗位分工，不是流程图，不是流程的管理标准，也不是流程相关的管理制度，而流程存在的目的，意义与价值才是流程的本质。
流程的执行与优化是一个循序渐进，以始为终的过程。
需要从流程管理的实际需求出发，对流程管理理论进行在创造，对现有流程进行不断完善，不蹲修改和逐步替换。
从而是新的流程管理更加符合企业的实际情况，同时要将流程做到简单化，易于操作。
优秀的流程管理虽然可以给企业带来很多好处，但是流程管理在执行当中会遇到很多困难和障碍，原因就是部分员工对新流程的不理解与不配合。
所以流程管理在执行的时候要让员工认清流程的本质以及流程存在的意义。
只有让员工明白的流程带来的价值，流程管理在执行起来才会更加的顺利。
二.什么是流程规划流程规划，就是企业要根据自身的行业特定企业属性来制定符合企业自身的管理模式。
流程规划需要从企业全局的角度去做规划，要做的全面，并且掌握企业各个环节的特点。
从而形成一套贯穿企业各个部门，各个环节的管理方法。
三.如何做流程梳理流程梳理的定义的是指公司内尚未固话的隐形流程显像化，或对描述不准确，不清晰，与实际运作不符合而影响规范化管理的现有流程进行分析，清理与确认的过程，目的是为流程建立方法和规则。
跟我们做流程管理读书分享会心得体会500
跟我们做流程管理读书分享会心得体会500全文共5篇示例，供读者参考跟我们做流程管理读书分享会心得体会篇1书，是人类必不可少的精神支柱。
在别人眼里，它却是比精神支柱还要宝贵的东西。
著名文学家高尔基先生曾说过：“书是人类进步的阶梯，”可见，书对人类是多么重要！在浩翰的书海中，我们一次次地吸取着书的精华，一次次地参加书的圣会，这让我们更加飞快成长。
在这一年中，我们学校开展的书会，越来越多，这让我们能更加在书的沐浴中成长。
像在今年，我们每个班每个星期都会开展一次：读好书，记笔记的活动，每个人都有一本小本子来记载自我从树林中挖掘地任何宝贝。
我的小本子上，虽然有些笔记还没摘抄完，但是我还是懂的了一些道理：一个人要有自信不然任何事也做不了。
小本子虽然看起来小，可在我眼中它却是自我的知识宝库。
在我需要帮忙时它会伸出援手；在我骄傲时它会给我劝说……总之，它是独一无二的。
在书海中，道理是心罗棋布的：勤奋学习的道理；关爱老人的道理；孝敬父母的道理；爱护环境的道理……让我们能好好做人的书很多，很多。
我们也将在书的海洋中继续前进，前进！最后，我把著名文学家莎士比亚先生的一句话赠给大家：“书籍是全世界的营养品！”跟我们做流程管理读书分享会心得体会篇2“长亭外，古道边，芳草碧连天……”一滴清水，能够折射太阳的光辉；一本好书，能够净化一个人的灵魂。
——题记古城的残片，大树的几根重落枝条，临街老店被涂盖得字号，半扇院门的插闩以及那些完美的回忆都一一浮此刻我眼前。
仿佛林海青的《城南旧事》中的状况都又出此刻了我的面前。
也许，童年，十几亿的开始，也是一个梦的符号，它代表经历沧桑后的人对纯真年代的怀念。
读着《城南旧事》，我渐渐地走进了书里，它们就如一股细流，静静的，慢慢的渗入我的脑海中。
当我读到英子居然为秀珍和妞儿重逢去寻找思康叔而将自我的生日礼物给了她们。
直到之后我才明白，她的童年之所以如此精彩是因为她有这样的一颗纯真的心灵，正是因为她有这样的一颗心她的童年才那么快乐。
《管理就是走流程》读书心得4.doc
《管理就是走流程》读书心得4 《管理就是走流程》读书心得能遇到一本好书实属不易，将对这本书的感情写出来，未尝不美。
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《管理就是走流程》读书心得《管理就是走流程》，看书初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因为自己并不是很清楚流程管理指的是什么。
更谈不上流程管理对一个企业、公司的员工有何帮助。
翻阅书籍，几天下来，书中案例的点解、概念的说明，让我对流程管理有了深层次的认识。
我们是做教育的同时也是做企业的，完善的流程体制对于我们同样重要，完善的流程体制是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
流程不是多才是好的，而是有效的去帮助我们创造效益，而且易于培训和复制。
诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。
你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
”如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的!企业再造之父迈克尔.哈默曾说：“对于21世纪的企业来说，流程将是关键。
优秀的流程就是将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
”为什么军队如此有战斗力，那就是军队统一划一，任何一个新兵进去都会通过训练磨去身上的菱角，整齐划一，思想统一的执行。
一个有执行力的员工，身上必定具备训练有素的思维力和训练有素的行动力。
但是单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，只会让员工感觉你在说空话和大话，因为没有训练有素的行动，一切都是空谈。
提升员工的执行力，单纯去靠给员工灌输“自动自发”、“主动执行”以及“公司是我家”是远远不够的，有时甚至会起反作用。
只有去提高执行力的方法，让员工在一个标准化、规范化、流程化的环境下工作。
在工作流程科学、合理的环境下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。
员工有时发生工作态度上的问题，我们不要去归根于在员工的上面，那是毫无意义的，我们要去深入的了解，可能是员工再这里得不到重视，感觉自己毫无建树，只有优秀的制度流程管理下，员工才会形成良性的竞争，也许在其他公司优秀的员工再一个没有什么标准流程的公司就变成“庸人”。
一书一课用流程解放管理读后感
一书一课用流程解放管理读后感读完这本书啊，真的是感觉像打开了新世界的大门一样呢。
这本书里讲的流程管理，真的超级实用。
以前总觉得管理嘛，就是人管人，谁厉害谁说了算。
但是看了这本书才知道，原来流程才是管理的大法宝。
比如说一个公司做项目，要是没有流程，那就像是一群没头的苍蝇乱撞。
今天这个部门做这个，明天那个部门又换个做法，到最后项目肯定搞砸。
但是有了流程就不一样啦，每个环节该做什么，谁负责，清清楚楚的。
就像一条生产线，每个零件都知道自己该在什么时候、在什么地方出现，这样才能组装出完美的产品呀。
书中的那些案例也特别有意思。
有个小公司，之前管理特别混乱，员工每天忙得晕头转向，但是成果却寥寥无几。
老板都愁坏了，觉得是不是员工不努力呀。
后来按照书里说的建立了流程，哇塞，那变化简直是翻天覆地。
员工不再是瞎忙了，而是有条不紊地按照流程做事，效率一下子就提高了好多。
公司的效益也跟着蹭蹭往上涨。
这就告诉我们，流程不是束缚人的东西，而是让人更高效工作的帮手。
我还特别喜欢书里讲的关于流程优化的部分。
它不是说建立了流程就一成不变了，而是要根据实际情况不断调整。
就像我们人穿衣服一样，小时候的衣服长大了就不合身了，得换。
流程也是这样，市场在变，公司的业务在变，如果流程不跟着变，那迟早也会变成累赘。
而且优化流程的时候还得听听员工的意见，毕竟他们是真正在流程里工作的人，他们最清楚哪里卡壳，哪里不舒服。
这就像是一个大家庭，大家都要互相商量着来，才能把这个家治理得更好嘛。
再说说关于流程和人的关系。
以前觉得流程多了，人就像机器人一样被控制着。
但其实不是的。
好的流程是可以激发人的潜力的。
当员工知道自己在整个流程里的位置和重要性，他们会更有动力去做好自己的工作。
就像一个足球队，每个球员都知道自己的战术任务，在这个框架下，他们就能尽情发挥自己的球技。
要是没有战术安排，大家乱踢一通，那肯定赢不了比赛呀。
这本书真的让我对管理有了全新的认识。
它让我知道管理不是高高在上的指挥，而是用合理的流程去引导大家一起朝着目标前进。
《领导管人,流程管事》读后感
《领导管人，流程管事》读后感近段时间，我在读曾伟写的《领导管人，流程管事》这一本书，书本的内容给我的印象颇为深刻，中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。
我觉得这句话就是这本书的精髓。
书本的第一章提到，“人事不分，问题不断”这句话很清晰的说到现在职场生活的一个现象，确实如此。
在我们现在的职场生活中，存在大量这样的例子，作为一个管理者，如果我们一心按照规章制度去做好一件事，必定会得罪很多人。
相反如果我们把人做好了，但是却把事情给耽误了。
介于这两者之间，我怎么怎么去把握这个度呢，这就涉及到一个流程的问题，首先，我们作为一个管理者，想要把人做好，那么，我们要给自己定下标准，用标准来衡量自己的。
同样，我们想要把事情做好，我们要给别人定下规矩，让别人有章可循。
在现代职场，任何事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走，有这样一个例子，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。
这其实是一场博弈和较量。
若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。
我们好多企业就是在这个问题上搞不明白，一想到要提高效率，一想到要提高产量，第一个念头就是：招几个好领导来！结果你发现，产量是上去了，但是成本上升得更快！我们很多中小企业没有突破一个瓶颈，就是没搞清楚究竟是领导在起作用还是流程在起作用。
模式没转变过来，所以你的企业就大不了！因为你一大，就要更多的管理人员，就要更多的“领导”。
海尔张瑞敏曾经总结过：“我庆幸我搞了流程再造，如果不搞，我跟科龙的命运一样。
”当年他搞流程再造的时候，在中高层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到削弱。
我个人认为，用流程而不是领导来做管理，我们首先要改掉靠领导做管理的毛病！精益生产有一个很重要的思想原则，就是领导管人，流程管事，员工的事情不是靠领导在管。
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流程管理，初读这本书的时候，并是不很清楚流程管理指的是什么。
当然也不清楚流程管理对我们这些公司的员工究竟有哪些帮助。
但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程管理有了一些不一样的认识。
首先，对于一个企业来说，完善的流程体制，是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
简单的举个例子来说，一共企业中，每天有很多的费用支出。
假设每个支出费用的担当都拿着自己填写好的票据找科长，次长，部门长签字的话，每个人的每项业务都要消耗很多的时间。
如果公司有一个合理的流程，按照轻重缓急的顺序，摆放在指定的位置，再有指定的人员进行票据的传达，那么就可以大大减少员工工作的消耗时间。
这只是将众多业务中的一项进行的流程标准化，就可以见到成果。
试想，如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！
现在中国的企业大部分都都有剩余产能，现在的市场是一个供大于求的市场。
那么在这么激烈的市场竞争下，如果让企业站在脚跟，创造更高效益就是重点。
比如我们公司，现在现代，起亚对供应商都实行了二元化政策，这就意味着，以前那种吃老本的状态已经不在了。
玄潭想在以前的基础上，保证这两个大客户的话，就要降低成本，提高品质。
部件的价格以及人工费用，各个企业都差异不大。
那么优化流程管理就很重要的，提高人员的业务效能。
简单地说，优化流程管理之前，一份工作需要两个人8个小时才能完成。
优化流程之后，通过流程的合理化，这份工作1个人8个小时就能完成。
这就创造了价值，降低了生产成本。
当然这种优并不是为了裁员，而是为了将节省下来的时间用到其他不完善的地方去。
这样既降低了成本，有提高了效率。
那么很多人都在抱怨，流程管理没有办法有效地执行下去。
其实，流程之所以没有执行下去，并不是人的问题，而是流程本身的问题。
因为人是最不可控制的，会受自己情绪，意愿的影响，而且当面对制度转变的时候，大部分人的反应是抵触的情绪。
这样更不能够靠人来维持流程的执行。
那么人不来执行，这个流程失去了本身的意义，当然就无法推进下去。
要想一个流程能够彻底的贯彻下去，那么流程的设计很重要。
书中举了这样一个例子：一群老鼠为了躲避猫的猎杀，决定在猫的脖子上挂了铃铛，这样猫走到哪里，铃铛响到哪里，老鼠们就能及时躲避了。
注意咋一看还是不错的，可是他们就忽略了一个很重要的问题，那就是谁来把铃铛挂到老鼠脖子上呢？这样一个无法执行的流程本身就有问题。
很多流程管理之所以失败，就是因为他们制定的流程完全没有考虑到执行力的问题，只是一味的理想化，执行之前也没有对这样的流程绩效目标进行评估。
这样的流程管理，必然是要失败的。
那么在我们企业当中应该如何有效的推行流程管理呢？看完这本书，我有了一些小小的个人见解。
首先，我认为，指定流程不应该由管理层才独断的进行，更不应该由某一个部门进行。
流程推行之前，首先要召集相关的人员进行前期的绩效评估及可执行性分析。
参加的人员不能单单是考虑公司的立场的高层，也要有负责传达监控的中间管理层，更要有实际执行实施的工人层。
这样从构思到监控，再到执行，一整套的流程才能达到最好的效果。
所有成功的流程都应该强调所有者，简单的说就是流程所有者的定位，每个流程的对应负责人应该知道自己所在的位置应该做什么。
流程由谁来设计，由谁来推动实施，由谁来绩效评估和考核都应该分工明确。
并且应该赋予对应流程所有者的权力。
那我们公司来举例的话，就像生产线，那个工人做那道岗位，对应的岗位操作速度和注意事项是什么，发现那种问题应该如何处理。
流程管理就和这流水线生产是一样的道理。
只是单单的出制度，那么大家并不觉得这件事情和自己关系。
和自己无关的事情，当然也不会用心去做。
连执行者都不认真去做的话，这样的流程管理还有继续下去的意义吗？
就像我们公司现在做的3定5S管理，出发点本身是好的，当公司发展到一定阶段的时候，内部的整理整顿就体现了一个公司的员工的整体素质，也是企业形象的一种体现。
但是在执行的
时候，没有出台完成的评价制度，检查制度，没有切实的考虑各个部门的管理状况以及管理范围。
那么员工必然有逆反心理，必然会有糊弄的心理。
而此时强制的用减分制度来控制，效果一定是不理想的。
我认为如果想将3定5S这个流程推行起来的话，首先要建立的是完善的评价制度，以及区域的划分。
不同的区域管理标准也应该有所差异，不能一概而论。
如果你要求员工桌面不能有物品摆放，那么你要确保公司内部有足够的文件保管区，样件保管区，清扫工具区等等。
就像治水一样，一味的堵是没有意义的，疏通捋顺才能达到预想的效果。
并且一定要认识到，什么事情都不可能一口吃个胖子，但是胖子觉对是一口一口吃出来的。
我觉得这句话，话粗理不粗，想要我们的公司发展，就应该不断地改善，听取大家的意见。
流程制定者的方针固然重要，但是执行力更重要。
一个不合理的流程，得不到全员配合的流程，必然会失败。
先要达到全员配合，调动全员积极性，才能达到经营者预想的目标，才能实现双赢的状态。
这本书中讲述了很多失败的案例，也讲述了很多成功的案例，我相信如果玄潭人都能够学会PDCA，明白什么是执行力，那么流程管理将会很好的在公司内部推进下去。
相信通过不断地革新和变化，玄潭会更上一层楼。
但是如果持续推进那些没有目的，没有策略的流程管理，那浪费的不单单是人力，物力，也会影响到玄潭发展的进程！
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。
偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。
斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。
在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。
窗外，是未被污染的银白色世界。
我会去迎接，这人间的圣洁。
在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you,
And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled
And paced upon the mountains overhead
And hid his face amid a crowd of stars.。