看板任务管理
实验室看板管理制度范文
实验室看板管理制度范文实验室看板管理制度范第一章总则第一条为了规范实验室看板管理工作，提高实验室管理水平，确保实验室工作的顺利进行，制定本实验室看板管理制度。
第二条本制度适用于实验室的所有工作人员。
第三条实验室看板是实验室工作过程中的一种重要管理工具，用以记录实验室的各项工作任务，提醒、指导和监督实验室成员按时完成各项任务。
第四条实验室看板应放置在显眼的位置，以便实验室成员随时查看。
第二章实验室看板的内容第五条实验室看板应包括以下内容：（一）日程安排：列出当天的工作项目和截止日期，确保工作的及时安排和完成。
（二）项目进展：列出所有项目的进展情况，包括已完成、进行中和待完成的项目。
（三）人员安排：列出各人员的工作任务和责任，保证工作分配的明确和合理。
（四）实验室公告：发布实验室的重要通知、会议安排、工作规定等。
第六条实验室看板的内容应简明扼要，清晰易懂，避免使用过多的专业术语和复杂的图表，以方便实验室成员理解和使用。
第七条实验室看板应随时更新，确保信息的及时性和准确性。
第三章实验室看板的编制与使用第八条实验室看板的编制由实验室主管负责，需征求实验室成员的意见。
第九条实验室看板的编制要根据实验室的具体情况而定，确保实际操作性和实用性。
第十条实验室看板的使用要按照日程安排和工作任务进行，每日查看并更新，并在每周进行回顾和总结。
第四章实验室看板管理的责任和义务第十一条实验室主管是实验室看板的管理者，负责看板的编制、更新和维护工作。
第十二条实验室主管应按时制定和更新实验室看板，并确保信息的准确性和可靠性。
第十三条实验室成员有责任按照实验室看板的安排和要求进行工作，并及时更新进展情况。
第十四条实验室成员应当自觉保护实验室看板，不得私自更改或删除看板上的信息。
第十五条如果实验室成员对实验室看板上的工作安排或内容有异议，可以向实验室主管提出，并参与到讨论和改进中。
第五章实验室看板管理的制度第十六条实验室看板的管理工作要符合实验室管理的相关规定和要求，确保信息的保密性和安全性。
使用看板进行任务管理有哪些好处？
使用看板进行任务管理有哪些好处？你是否曾经遇到过工作堆积如山，却不知从何下手的情况？或者在多个任务之间疲于奔命，却发现每个任务都进展缓慢？如果你曾经有过这样的经历，那么您就需要了解一下看板。
看板是一种用于任务管理的工具，它能够帮助人们更好地组织、追踪和完成任务。
使用看板进行任务管理有许多好处，本文天行健精益生产顾问先介绍其中几点：1、可视化任务流程看板通常采用了一种直观的布局，可以清晰地展示任务的整个流程。
通过将任务按照不同的阶段进行分类，人们可以一目了然地了解任务的进展情况，以及每个阶段的任务数量和分布情况。
2、优化任务分配在看板中，每个任务都可以被分配给特定的成员或团队，这样可以更好地分配工作负荷和责任。
同时，看板也可以展示每个成员或团队的工作量和进度，有助于平衡工作分配和资源利用。
3、提高协作效率看板可以在团队成员之间促进良好的协作和沟通。
团队成员可以通过看板了解其他成员的任务状态和工作进展，从而更好地协调工作和共享信息。
此外，看板还可以提醒团队成员即将到期或已完成的任务，确保任务按时完成。
4、优化任务优先级通过在看板中设置任务的优先级，人们可以更好地管理任务的紧急程度和重要性。
这有助于团队成员更好地分配时间和资源，以及更好地处理紧急情况和优先任务。
5、促进反思和改进看板可以帮助团队成员反思任务的完成情况和流程效率，从而找出可能存在的问题和改进的空间。
通过对看板的定期审查和反思，团队可以不断优化任务管理和工作流程，提高工作效率和质量。
总之，使用看板进行任务管理可以帮助你更好地组织、追踪和完成任务。
它提供了一种可视化的方式，使任务管理更加直观和高效。
通过优化任务分配、促进协作和沟通，以及提高任务优先级和反思改进，帮助我们更好地管理任务并取得卓越的成果。
管理看板策划方案
管理看板策划方案一、项目背景介绍管理看板是一种用于整理和展示工作内容、进度和任务分配情况的工具。
它可以帮助团队成员更好地了解工作流程，协调任务，提高工作效率。
为了方便团队成员使用和理解，我们计划策划一套管理看板方案。
二、方案目标1. 提供简洁、清晰、直观的管理看板模板，方便团队协作和任务管理。
2. 通过管理看板，帮助团队成员更好地了解各项工作的进展情况。
3. 规范任务分配和进度更新，提高团队协作和工作效率。
三、方案实施步骤1. 设计看板结构：根据团队需求和项目特点，设计适合的看板结构，包括列的分类、任务的规划和进度追踪等。
2. 制作看板模板：根据设计的看板结构，制作对应的看板模板，确保模板简洁清晰，易于使用。
3. 培训团队成员：向团队成员介绍并培训使用管理看板的方法和技巧，确保团队成员都能熟练使用。
4. 实施试点：在一个小规模的项目或团队中进行试点，测试看板的实用性和有效性，并根据试点结果进行调整和优化。
5. 推广应用：根据试点结果和反馈，逐步推广应用管理看板，覆盖更多的团队和项目。
四、预期成果1. 管理看板模板的设计和制作，提供给团队使用。
2. 团队成员掌握管理看板的使用方法，能够有效使用看板进行协作和任务管理。
3. 提高团队协作效率，加快任务进度，减少沟通成本。
4. 项目进展情况更加透明，减少延误和返工的风险。
五、风险与挑战1. 团队成员对管理看板的接受程度可能有差异，需要进行充分的培训和沟通工作。
2. 看板模板的设计和使用需要与团队的实际情况相结合，可能需要多次调整和优化。
3. 推广过程中可能遇到一些技术和流程障碍，需要及时解决和调整。
六、项目进度安排阶段一：设计与制作阶段阶段二：培训与试点阶段阶段三：调整与优化阶段阶段四：推广与应用阶段七、资源需求1. 项目经理：负责整体协调和推动项目进展。
2. 看板设计师：负责设计和制作看板模板。
3. 培训师：负责向团队成员进行培训和指导。
4. 项目协调员：协助项目经理和团队成员进行沟通和协作。
物业管理公司看板管理制度
物业管理公司看板管理制度第一章适用范围第一条本制度规定了看板内容及制作的要求。
第二条本制度适用于公司各部门看板的管理。
第二章看板管理的作用第三条宣传法规，规范行为，明确任务，学习理念，掌握标准，传递情报，统一认识。
（一）通过看板能够准确、迅速传递情报，避免传达遗漏；（二）看板可以引导员工统一认识，朝共同目标前进。
第四条协助管理，强化责任。
（一）用有效的数据、计划，提示管理者判定、决策或跟进进度；（二）便于员工更快地熟悉业务；（三）强化管理人员的责任心。
第五条绩效考核更加公正、公平、公开，促进良性竞争。
（一）通过看板，将员工绩效客观、公正的进行张贴，激励先进，促进后进；（二）以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差；（三）让员工了解公司进行绩效考核的公正性，正确认识、对待绩效考核；（四）加深业主印象，树立良好的企业形象。
第三章看板公开的内容第六条看板内容（一）单位简介、专栏制作，公告、公示张贴；（二）质量、科研、6S及文化信息；（三）消防疏散图、楼层示意图；（四）会议通知及其他最新信息等。
第七条看板的类别（一）规章制度：提供规章制度操作规范等管理规定；（二）公示看板：提供各级行政通知及决议等最新信息；（三）管理看板：以把握进展情况为主要目的，提供服务管理及进度指标、成本信息、服务期信息；（四）现场定置看板：提供现场定置管理图；（五）标志看板：提供目标所在位置和方向性信息；（六）宣传看板：以宣传教育为目的，内容丰富，营造氛围；（七）指示看板：以提示、指引为主要目的，接近于标示牌；（八）安全标志牌：起到警示、警告的作用，用于危险点。
第四章看板制作的要求第八条设计合理，易于维护（一）版面、栏目采用线条或图文分割，保持大方、条理清晰；（二）主次分明，重点突出；（三）采用框装透明胶版和磁性材料定位，更换方便；（四）主题内容及规范、制度性内容采用电脑设计，并喷绘，经常需要更新的内容可用彩色纸张打印后粘贴，容易更新。
看板管理制度
看板管理制度1.引言看板管理制度是一种以可视化的方式来组织和管理团队工作的方法。
利用看板，团队成员可以清晰地了解当前工作的状态、进展情况以及任务分配情况，帮助团队成员更好地协调和合作，提高工作效率和质量。
本文将介绍看板管理的基本概念、原则和实施步骤，以及如何在团队中建立看板管理制度。
2.看板管理的基本概念2.1 看板看板是一种物理或者虚拟的工作流程图，用来表示团队的工作状态和任务分配情况。
一个典型的看板通常包括以下几个列：待办（To Do）：表示尚未开始的任务或者需要进一步拆分的任务。
进行中（In Progress）：表示正在进行中的任务。
测试（Testing）：表示已完成的任务正在进行测试。
审核（Review）：表示已完成的任务等待审核。
完成（Done）：表示已经完成的任务。
2.2 看板卡片看板卡片是一个任务或者工作项在看板中的表现形式。
每个卡片通常包括任务的标题、描述、负责人、截止日期等信息。
在看板中，每个卡片代表一个具体的工作项，团队成员可以将卡片从一列移动到另一列，以表示任务的状态变化。
2.3 看板限制看板限制是为了控制团队工作流程和任务数量而设定的规则。
看板限制可以是针对整个看板的限制，也可以是针对某一列的限制。
例如，看板整体的限制可以是同时进行的任务数量不超过10个，而某一列的限制可以是只能有一个任务在进行中。
3.看板管理制度的实施步骤3.1 确定团队需求在实施看板管理制度之前，首先要明确团队对于该制度的需求。
这包括团队的工作流程、任务分配方式、任务的优先级和紧急程度等。
了解团队的需求有助于制定适合团队的看板管理制度，并确保制度的可行性和有效性。
3.2 设计看板结构根据团队的需求，设计看板的结构和列的数量。
通常，可以根据任务的状态和进展情况来设计列的名称，如待办、进行中、测试、审核和完成等。
在设计看板结构时，要考虑任务的流动性和可视性，确保团队成员能够清晰地了解任务的流程和状态。
3.3 创建看板和卡片根据设计好的看板结构，创建看板和卡片。
看板管理流程
看板管理流程一、概述。
看板管理是一种敏捷项目管理方法，通过可视化管理项目的进度、问题和解决方案，帮助团队更好地协作和沟通。
本文将介绍看板管理的基本流程，帮助团队更好地理解和应用看板管理。
二、看板制作。
1.确定看板内容。
在制作看板之前，首先需要确定看板的内容。
看板通常包括任务列表、任务状态、任务负责人等信息。
团队可以根据自身项目的特点确定看板的具体内容。
2.绘制看板。
制作看板可以使用物理看板或者电子看板。
物理看板可以直接在墙上绘制，也可以使用便利贴进行制作。
电子看板可以使用专门的看板管理软件进行制作。
无论是物理看板还是电子看板，都需要清晰明了地展示任务列表和任务状态。
三、任务管理。
1.任务添加。
团队成员可以根据项目需求，在看板上添加新的任务。
任务应该包括任务名称、任务描述、任务负责人等信息。
2.任务移动。
随着项目的进展，任务的状态会发生变化。
团队成员需要根据任务的实际情况，将任务从一个状态移动到另一个状态。
例如，从“待办”状态移动到“进行中”状态，再到“已完成”状态。
3.任务更新。
团队成员在完成任务或者遇到问题时，需要及时更新任务的状态和描述。
这样可以帮助团队了解任务的最新情况，及时进行协调和支持。
四、团队协作。
1.沟通交流。
看板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展和问题。
团队成员可以通过看板进行沟通交流，及时解决问题，协调任务的分工和进度。
2.问题解决。
团队成员在看板上发现问题时，可以及时进行记录和反馈。
其他团队成员可以通过看板了解问题的情况，并协助解决问题，保障项目的顺利进行。
五、持续改进。
1.回顾总结。
团队在项目结束后，可以进行回顾总结。
通过看板可以清晰地了解项目的整体进展和问题情况，帮助团队进行经验总结和改进。
2.优化流程。
根据项目的实际情况和回顾总结的结果，团队可以对看板管理流程进行优化。
例如，调整任务状态的设置，改进沟通交流的方式等，不断提升团队的协作效率和项目的管理质量。
六、结语。
看板管理是一种简单而有效的项目管理方法，能够帮助团队更好地协作和沟通，提升项目的管理效率和质量。
看板管理实施方案
看板管理实施方案一、概述看板管理是一种以可视化方式管理工作流程和任务的方法，通过看板可以清晰地展现工作状态、进度和优先级，帮助团队成员更好地协作和管理工作。
本文档旨在提供一个看板管理的实施方案，帮助团队更高效地进行工作管理。
二、实施步骤1. 确定看板工具首先，团队需要选择适合自己的看板管理工具。
目前市面上有很多看板工具可供选择，如Trello、JIRA、Asana等，团队可以根据自身需求和预算选择合适的工具。
2. 制定看板规则在确定了看板工具后，团队需要制定一套清晰的看板规则，包括任务分配、标签使用、任务迁移规则等。
规则的制定需要充分考虑团队的实际情况和工作流程，以便更好地适应团队的工作需求。
3. 设计看板模板根据团队的工作类型和流程，设计适合团队的看板模板。
看板模板应该能够清晰地展现任务的状态、优先级和责任人，方便团队成员进行任务管理和协作。
4. 培训团队成员在实施看板管理之前，团队需要对成员进行相关的培训，包括看板工具的基本操作、规则的遵守和任务管理的技巧等。
培训的目的是让团队成员能够快速上手看板管理，并能够高效地利用看板进行工作管理。
5. 实施看板管理一切准备就绪后，团队可以开始正式实施看板管理。
在实施过程中，团队需要不断总结经验，及时调整看板规则和模板，以适应团队的工作需求和实际情况。
三、实施效果通过看板管理的实施，团队可以获得以下效果：1. 工作透明化：看板可以清晰地展现任务的状态和进度，让团队成员能够清楚地了解工作的情况，避免信息不对称和沟通不畅。
2. 工作流程优化：通过看板管理，团队可以更好地优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 团队协作提升：看板管理可以促进团队成员之间的协作和沟通，帮助团队更好地协同工作。
四、总结看板管理是一种高效的工作管理方法，通过实施看板管理，团队可以更好地管理工作流程和任务，提高工作效率和质量。
在实施看板管理时，团队需要选择合适的工具、制定清晰的规则、设计合理的模板、培训团队成员，并不断总结经验，以获得更好的实施效果。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍在现代企业管理中，6S管理是一种重要的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的管理活动，提高工作效率和员工满意度。
其中，看板管理作为6S管理的一部分，是一种通过标识、指示和展示的方式，帮助员工更好地理解和执行工作任务。
本文将详细介绍6S看板管理的规范要求。
二、看板设计与布局1. 看板设计1.1 看板应符合公司的视觉形象，包括颜色、字体、标志等方面。
1.2 看板上的文字应清晰易读，字体大小适中，避免出现模糊或难以辨认的情况。
1.3 看板内容应简洁明了，突出重点信息，避免冗余和复杂的表达。
1.4 看板上的图标和图表应与实际工作内容相关，便于员工理解和执行。
2. 看板布局2.1 看板应根据工作区域的特点和需求进行布局，方便员工查看和操作。
2.2 看板应放置在员工易于观察和接近的位置，避免遮挡和阻碍。
2.3 看板的高度应适中，避免过高或过低造成员工不便或视线受阻。
2.4 看板之间的距离应适当，避免过于拥挤或过于分散，影响员工的工作效率。
三、看板内容要求1. 标识和指示1.1 看板上应标识出工作区域的名称、编号或标识符，便于员工识别和定位。
1.2 看板上应指示出工作区域的使用规范、注意事项或工作流程，帮助员工正确执行工作任务。
1.3 看板上应标识出工作区域的负责人或联系人，便于员工与相关人员进行沟通和协调。
2. 展示和反馈2.1 看板上应展示当前的工作进度、生产指标或绩效数据，便于员工了解工作情况和目标达成情况。
2.2 看板上应展示员工的个人或团队绩效，便于激励员工积极参与工作并提高工作效率。
2.3 看板上应提供员工反馈意见的渠道，如建议箱、反馈表格等，便于员工提出改进建议和问题解决。
四、看板管理与维护1. 看板管理1.1 看板应有专人负责管理，包括看板的设计、布局、更新和维护等工作。
1.2 看板管理人员应定期检查看板的内容和布局是否符合要求，并进行必要的调整和更新。
什么是看板管理
什么是看板管理看板管理以“看板”为核心工具，通过视觉化管理和限制工作流程中的工作数量来增加生产效率和质量。
看板是一种信息传递设备，用于跟踪工作进度、资源占用、工作任务和工作人员负责情况等，能够帮助团队成员了解和协调工作流程。
看板管理的基本原则包括：1. 可视化：通过看板的方式呈现工作流程和任务，使所有人都可以清晰地了解工作状态和进度。
2. 限制工作数量：通过控制在制品库存来避免超负荷生产，提高工作效率和质量。
3. 流程优化：通过不断的观察和改进工作流程，减少浪费和效率低下的环节，提高整体生产效率。
4. 持续改进：通过不断地检讨和优化工作流程，实现持续改进和提高效率。
看板管理的优势在于能够帮助团队更好地协调工作和资源，降低生产环节中的浪费和重复工作，提高生产效率和质量。
同时，它也能够帮助团队更好地适应变化，提高灵活性和响应能力。
总之，看板管理是一种适用于各种领域的管理方法，通过可视化、限制工作数量、流程优化和持续改进来提高生产效率和质量。
它是一种简单而有效的管理工具，能够帮助团队更好地协调工作和资源，提高整体工作效率。
看板管理（Kanban Management）是一种源自日本的生产管理方法，最初由丰田汽车公司引入并在其生产线上实践。
现如今，看板管理已经成为了一种通用的管理方法，被广泛应用于各种领域，包括制造业、软件开发、项目管理、运营管理等。
看板管理以“看板”为核心工具，通过视觉化管理和限制工作流程中的工作数量来增加生产效率和质量。
看板是一种信息传递设备，用于跟踪工作进度、资源占用、工作任务和工作人员负责情况等，能够帮助团队成员了解和协调工作流程。
看板管理的基本原则包括：1. 可视化：通过看板的方式呈现工作流程和任务，使所有人都可以清晰地了解工作状态和进度。
2. 限制工作数量：通过控制在制品库存来避免超负荷生产，提高工作效率和质量。
3. 流程优化：通过不断的观察和改进工作流程，减少浪费和效率低下的环节，提高整体生产效率。
精益生产中看板管理
精益生产中看板管理摘要精益生产是一种以最大程度地减少浪费、实现高效率生产的管理方法。
其中，看板管理是精益生产的重要组成部分，通过可视化管理、信息流动和团队合作等方式，有效地管理生产过程中的各项任务和工作。
本文将介绍看板管理的基本原理、作用以及在精益生产中的应用。
引言精益生产是一种基于“价值流”的生产管理方法，通过减少浪费、提高生产效率和产品质量，帮助企业实现持续改进和竞争优势。
在精益生产中，看板管理是一种重要的工具和手段，通过可视化管理、信息流动和团队合作等方式，提高生产过程的透明度、协同和效率。
1. 看板管理的基本原理看板管理是一种源于日本汽车制造业的管理方法，其基本原理包括以下几个方面：1.1 可视化管理看板管理通过可视化工作任务和工作流程，使整个生产过程对于相关人员一目了然，从而更好地进行协作和沟通。
通过使用看板，可以清晰地展示每个任务的状态、负责人和截止日期等信息，帮助团队成员更好地了解任务的进展情况。
1.2 限制工作数量看板管理倡导通过限制在进行中的工作数量，来避免资源过载和工作瓶颈的产生。
通过限制工作数量，可以更好地控制生产进度和质量，并减少因同时进行多个任务而带来的干扰和负荷。
1.3 排除隐性问题看板管理通过引入标准化工作流程和工作规范，促使问题及时暴露和解决。
通过标准化工作流程，可以更好地识别和排除潜在的问题，防止问题进一步扩大和深化。
2. 看板管理的作用看板管理在精益生产中具有以下几个重要的作用：2.1 任务管理通过使用看板，可以清晰地管理和组织各项任务，包括任务的起始时间、负责人、截止时间等，帮助团队成员更好地理解任务的要求和进展情况，并及时调整工作计划。
2.2 进度控制看板管理可以帮助团队成员及时掌握项目的进展情况，包括任务的完成情况、剩余工作量和可能的延迟等。
通过可视化管理，团队成员可以快速发现问题、解决问题，并控制项目的进度和质量。
2.3 协作与沟通看板管理鼓励团队成员之间的合作和沟通，通过可视化工作流程，团队成员可以更好地了解任务的分工和依赖关系，协同推进项目的进展。
看板管理的原理及应用
看板管理的原理及应用1. 什么是看板管理看板管理是一种用于敏捷项目管理的方法，起源于丰田汽车公司的生产线管理方法。
它通过可视化工作流程，精确跟踪任务的状态和进展，帮助团队成员更好地协同工作，提高工作效率和质量。
2. 看板管理的原理看板管理基于以下三个原理：2.1 可视化工作流程看板管理通过用看板（kanban）来可视化工作流程，将待办任务分成多个列，每列代表不同的阶段或状态。
团队成员可以通过移动任务卡片在不同列之间流转，从而展现工作的进展和跟踪。
2.2 限制在制品数量看板管理强调限制每个列中的任务数量，以防止任务过度堆积和工作瓶颈的产生。
这样可以促使团队成员更加专注于当前阶段的任务完成，防止资源的过度分散。
2.3 跟踪任务信息看板管理要求团队成员在任务卡片上记录必要的任务信息，如任务名称、负责人、截止日期等。
这可以帮助团队成员了解任务的相关信息，并更好地协同工作。
3. 看板管理的应用看板管理可以应用在各种领域和项目中，以下是几个应用实例：3.1 软件开发项目在软件开发项目中，可以使用看板管理来跟踪需求、用户故事、任务等。
每个列可以代表一个开发阶段，如需求分析、开发、测试、发布等。
团队成员可以在不同列之间移动任务卡片，展现任务的进展和跟踪。
3.2 项目管理在项目管理中，可以使用看板管理来跟踪项目进度和任务分配。
每个列可以代表一个项目阶段，如规划、执行、监控和收尾等。
通过移动任务卡片，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况。
3.3 运维管理在运维管理中，可以使用看板管理来跟踪故障处理、服务请求等工作。
每个列可以代表不同的工作类型，如故障排查、变更管理、优化调整等。
团队成员可以根据任务的严重程度和优先级进行任务卡片的排序和处理。
4. 使用看板管理的好处使用看板管理有以下好处：•可视化协作：通过可视化工作流程，团队成员可以清晰地了解任务状态和进展，提高协作效率。
•动态调整：通过移动任务卡片，团队可以根据实际情况随时调整任务的优先级和分配，提高工作的灵活性。
看板管理的六个规则及益处
看板管理的六个规则及益处看板管理是一种项目管理工具，被广泛应用于团队协作中。
以下是看板管理的六个规则及其益处：1. 可视化任务流程：将团队各项任务和活动以卡片的形式贴在看板上，能够清晰地展示整个项目的流程和进展情况。
这种可视化的方式可以帮助团队成员迅速理解任务分配和工作流程，提高整体的协同合作效率。
2. 限制在制任务数量：看板管理强调限制同时进行的任务数量。
将任务数量限制在一个合理的范围内，可以避免资源过度分散，减少任务的滞留时间，提高任务的流转速度。
3. 按需拉取任务：看板管理鼓励团队成员主动拉取任务，而不是由领导层强行分配。
这种方式可以提高团队成员主动性和自主性，激发个人的创造力和责任心。
4. 可随时调整任务优先级：看板管理允许在任何时间根据需要调整任务的优先级。
这种灵活性使得团队能够随时应对项目变化和紧急情况，确保最重要的任务能够及时得到处理。
5. 及时反馈和改进：看板管理鼓励团队成员在任务完成后及时进行反馈，记录问题和障碍。
通过不断地改进和优化，可以提高团队的工作效率和质量，减少任务的遗漏和错误。
6. 透明和可视化的团队协作：看板管理为整个团队提供了一个透明和可视化的工作平台。
通过共享任务信息、进展情况和问题反馈，能够促进团队成员之间的沟通和协作，提高整个团队的工作效率和业绩。
使用看板管理可以帮助团队建立高效的工作流程，提高任务管理和团队协作的效果。
通过可视化任务流程、限制任务数量、按需拉取任务、灵活调整任务优先级、及时反馈和透明的团队协作，能够增强团队成员的工作动力、自主性和创造力，提高工作效率和质量，使得团队能够更好地应对项目变化和挑战。
看板管理是一种基于可视化卡片和任务流程的管理方法，它提供了一种简单、直观和高效的方式来管理项目和团队协作。
了解看板管理的六个规则和益处，有助于团队更好地理解和应用这种管理方法。
首先，看板管理强调可视化任务流程。
通过将任务以卡片的形式贴在看板上，团队成员可以一目了然地了解整个项目的流程和进展情况。
对看板管理的方法进行总结说明。
对看板管理的方法进行总结说明。
看板管理是一种敏捷项目管理方法，它通过可视化和限制工作流程的数量，帮助团队识别和解决问题。
以下是看板管理的方法总结说明：
1. 制定清晰的目标：看板管理的成功在于明确项目目标并将其转化为可操作的任务。
2. 制定限制：看板管理通过限制工作流程的数量来提高生产效率。
这意味着每个团队只能同时处理有限数量的任务。
3. 可视化：将任务用卡片的形式在看板上可视化。
可以使用颜色、标签等方式来区分不同类型的任务。
4. 显示进度：看板应清晰反映团队的进度，包括已完成、正在进行和待完成的任务数量。
5. 团队合作：看板管理应该鼓励团队合作。
通过让团队成员看到彼此的任务和进度，可以增强协作和互动。
6. 持续改进：看板管理不是一种一劳永逸的方法。
团队应该不断评估和优化其看板，以确保其持续有效。
总之，看板管理将团队工作流程可视化，限制任务数量，提高生产效率，并鼓励团队合作。
这种方法非常适合需要快速反应和灵活性的项目。
- 1 -。
生产看板管理制度
生产看板管理制度一、总则生产看板管理制度是公司为加强生产管理，提高生产效率而制定的管理制度。
本制度适用于公司所有生产车间，所有生产人员必须严格按照本制度执行。
二、生产看板的设置1、每个生产车间都必须设置生产看板，生产看板应设置在显眼的位置，方便生产人员查看。
2、生产看板的内容包括生产计划、生产进度、生产任务分配、生产质量情况等。
相关数据必须及时更新，确保准确性。
3、生产看板内容由生产主管负责填写，相关数据由生产管理员定期更新。
三、生产看板的管理1、生产主管应根据生产计划进行任务分配，并在生产看板上清晰地标注每位生产人员的任务。
2、生产人员必须按照生产看板上的任务进行生产，严禁私自更改任务。
3、生产管理员负责定期更新生产看板上的数据，确保数据的及时性和准确性。
4、生产主管应定期对生产看板进行检查，确保生产任务的完成情况符合计划要求。
四、生产看板的使用1、生产人员应密切关注生产看板上的信息，了解自己的生产任务和生产进度，并确保任务的及时完成。
2、生产主管应根据生产看板上的数据，及时调整生产计划，并向生产人员进行任务分配。
3、生产主管应根据生产看板上的信息，及时发现并解决生产中的问题，确保生产任务顺利完成。
五、生产看板的效果评估1、公司将定期对各个生产车间的生产看板进行评估，评估内容包括生产计划的完成情况、生产进度的符合度、生产质量的达标情况等。
2、评估结果将作为生产车间的绩效考核依据，对于表现优秀的生产车间将给予奖励，对于表现不佳的生产车间将进行整改。
3、公司将根据评估结果对生产看板管理制度进行调整和完善，确保生产看板的有效运作。
六、附则1、生产看板管理制度必须严格执行，任何单位和个人不得违反。
2、生产看板管理制度的解释权归公司管理部门所有。
3、本制度自发布之日起生效。
本生产看板管理制度由公司管理部门负责解释。
以上便是生产看板管理制度的内容，希望各位生产人员务必严格遵守，确保生产任务的顺利完成。
同时也希望大家能够根据本制度的要求，认真履行自己的职责，共同努力提高公司的生产效率。
班组管理看板的管理制度
班组管理看板的管理制度一、制定班组管理看板的使用规范与注意事项1.明确各项工作指标和任务要求在制定班组管理看板之前，需要明确各项工作指标和任务要求，确定每个阶段的工作重点和目标，以便在看板上清晰展示。
在制定看板时，应根据各项工作指标和任务要求设定相应的指标和目标，确保看板的内容和展示方式能够准确地反映班组的工作情况和实际完成情况。
2.细化工作流程和责任分工在使用班组管理看板时，需要细化各项工作流程和责任分工，明确每个岗位和成员的工作职责和任务分工。
在制定看板时，应根据不同人员的职责和工作内容，设计相应的任务板块和进度条，确保每个成员都能清楚地了解自己的工作任务和完成进度。
3.确保数据的准确性和实时性使用班组管理看板时，要确保数据的准确性和实时性，及时更新各项任务和进度信息，确保看板上的内容能够准确反映班组的工作情况。
在使用看板时，应注意对数据的及时收集和更新，避免因数据不准确或过时导致看板的失效和管理混乱。
4.定期进行看板的评估和调整在使用班组管理看板时，需要定期进行看板的评估和调整，分析班组的工作情况和管理效果，及时发现问题和改进措施，提高看板的管理效果和工作质量。
在评估和调整看板时，应根据实际情况调整工作重点和目标，优化工作流程和管理方式，确保看板的实时性和有效性。
5.加强班组成员的培训和沟通在使用班组管理看板时，要加强班组成员的培训和沟通，确保他们能够正确理解和使用看板，提高工作效率和协作能力。
在使用看板时，应定期进行培训和指导，帮助成员熟悉看板的功能和操作流程，建立良好的沟通机制和协作氛围，共同推动班组工作的顺利进行。
二、建立班组管理看板的改进机制和管理流程1.建立看板的改进机制和反馈渠道为了提高班组管理看板的管理效果和管理水平，需要建立看板的改进机制和反馈渠道，收集各项工作的反馈意见和建议，及时调整和改进看板的内容和管理方式。
在建立看板时，应设立专门的反馈渠道和管理机制，鼓励成员提出改进建议和意见，共同优化看板的管理效果和工作质量。
简述看板管理的主要工作规则
简述看板管理的主要工作规则
看板管理是一种重要的工作规则，它主要是为了保证工作的顺利进行和效率的提高。
看板管理的主要工作规则包括以下几点：
1. 看板的制作和更新：看板是指用来展示工作进度和任务分配的信息板，制作看板需要考虑到信息的清晰度和易读性，同时需要及时更新看板上的信息，以保证工作的顺利进行。
2. 看板的分类和归档：看板需要按照不同的工作内容进行分类和归档，以便于查找和管理。
分类和归档需要考虑到工作的紧急程度和重要性，以便于优先处理。
3. 看板的共享和交流：看板需要与团队成员共享和交流，以便于大家了解工作进展和任务分配情况，同时也可以及时发现和解决问题。
4. 看板的维护和更新：看板需要定期进行维护和更新，以保证信息的准确性和及时性。
同时也需要及时处理看板上的问题和反馈，以便于改进和优化工作流程。
5. 看板的评估和改进：看板需要定期进行评估和改进，以便于发现和解决问题，同时也可以不断优化工作流程和提高工作效率。
看板管理是一项重要的工作规则，它可以帮助团队成员更好地了解工作进展和任务分配情况，同时也可以提高工作效率和质量。
因此，我们需要认真遵守看板管理的主要工作规则，以保证工作的顺利进
行和取得更好的成果。
看板管理概述及管理方式
看板管理概述及管理方式看板管理是一种组织管理工具，旨在提高工作流程的可视性和透明度。
它通过使用物理或数字看板，帮助团队了解任务的状态、进度和优先级，以及团队成员之间的沟通和协作。
看板管理有各种形式和种类，最常见的看板是均衡计分卡、敏捷开发看板和个人任务管理看板。
均衡计分卡是一种策略性管理工具，帮助组织追踪并衡量与战略目标相关的关键绩效指标。
它通常包括四个关键维度：财务、客户、内部业务和学习与成长。
在这种看板中，任务和目标被列在不同的区域，并使用标志或指示器来表示任务的状态和进展情况。
敏捷开发看板是一种用于迭代和增量式开发的项目管理工具。
在这种看板中，任务被列在不同的列中，代表不同的工作阶段，例如“待办”、“进行中”和“已完成”。
任务通常用卡片或便签表示，并通过在看板上移动卡片来更新任务的状态。
个人任务管理看板是个人使用的看板，用于跟踪和管理个人任务和日程安排。
这种看板通常包括列，代表任务的不同状态，例如“待办”、“进行中”和“已完成”。
个人可以使用标签、颜色或标记来指示任务的优先级和紧急程度，并通过移动任务卡片来更新任务的进展情况。
无论是哪种类型的看板管理，都有一些常见的管理方式：1. 可视化任务：将任务和工作流程可视化，可以帮助团队成员更清楚地了解任务的状态和进展情况。
这有助于提高沟通和协作效率。
2. 列限制：为了确保任务不会在某个工作阶段停滞太久，可以限制每个列中任务的数量。
例如，如果“进行中”列只能同时有三个任务，那么只有当有任务完成时，新任务才能开始。
3. 持续改进：看板管理鼓励团队不断反思和改进工作流程。
通过定期回顾和分析看板数据，团队可以发现问题、找到改进的机会并采取相应的行动。
4. 透明度和共享：保持看板的透明度是看板管理的核心原则之一。
团队成员可以随时查看看板，并了解任务的状态和优先级。
这种共享可以促进沟通和合作。
总之，看板管理是一种简单而有效的管理工具，可以帮助团队提高工作效率和组织能力。
车间看板管理制度
车间看板管理制度1. 引言车间看板管理制度是指在生产车间中通过设置看板、记录信息和实时监控等手段，以达到提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等目标的管理制度。
本文档旨在规范车间看板管理制度的实施，明确责任分工和操作流程，以确保车间生产运营的高效顺畅。
2. 责任分工2.1 班组长班组长作为车间看板管理的主要责任人，具有以下职责：•负责车间看板的设置和维护；•定期检查和更新看板上的信息；•协调班组成员遵守看板管理制度。
2.2 操作工操作工作为车间看板管理的执行人员，具有以下职责：•按照班组长的指示执行看板上的任务；•及时记录和汇报生产问题；•维护看板的整洁和可读性。
2.3 生产主管生产主管负责监督和协调车间看板管理工作，包括但不限于：•指导班组长制定看板管理计划；•评估看板管理效果并提出改进建议；•确保看板管理制度得到有效执行。
3. 看板设置与维护3.1 看板种类根据不同的生产需求，车间看板可分为以下几种类型：•生产进度看板：用于记录和展示生产任务的进度情况；•质量控制看板：用于记录和监控产品的质量指标；•设备维护看板：用于记录和计划设备维护工作；•问题解决看板：用于记录和跟踪生产过程中的问题。
3.2 看板内容每个看板应包含以下基本信息：•任务或指标名称；•当前阶段/数值；•目标阶段/数值；•进度或差距；•负责人/责任班组。
3.3 看板更新频率根据生产任务的不同，看板的更新频率也会有所差异。
通常情况下，车间看板应进行以下更新：•日看板：每天更新一次，用于记录和展示当天生产任务的进度情况；•周看板：每周更新一次，用于总结和展示本周的生产进度情况。
3.4 看板布局和可视性每个看板应按照统一的布局进行设计，确保信息的清晰和易读性。
同时，看板应设置在便于操作工和管理人员查看的位置，以保证信息的及时传递和共享。
3.5 看板维护和整理每个操作工应负责维护和整理自己负责的看板，保证看板上的信息准确无误、整洁可读。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
通过规范化看板的使用和维护，可以帮助团队更好地进行工作计划和任务的分配、跟踪和反馈。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和操作规范，以确保团队成员能够准确理解和遵守。
二、看板的标准格式1. 标题：看板的标题应简明扼要地描述看板所涵盖的内容或任务。
标题应放置在看板的最顶部，使用清晰易读的字体和字号。
2. 列表：看板应分为多个列，每一列代表一个工作阶段或任务状态。
列的数量和名称可以根据实际情况进行调整。
每一列应包含相应任务的详细描述和相关信息。
3. 卡片：每一个任务或工作项都应以卡片的形式呈现在相应的列中。
卡片应包含任务的标题、负责人、截止日期等关键信息。
卡片的颜色可以根据任务的优先级或类型进行分类，以便更好地进行任务管理和分配。
4. 进度追踪：看板的每一列都应具备进度追踪的功能，以便团队成员可以清晰地了解任务的进展情况。
可以使用不同的标识或符号来表示任务的状态，如“进行中”、“已完成”、“待审核”等。
5. 附加信息：看板的底部可以添加附加信息，如任务的相关文件、参考资料或备注。
这些信息可以帮助团队成员更好地理解任务的背景和要求。
三、看板管理的操作规范1. 创建看板：根据实际需要和任务要求，团队负责人应在适当的时间和地点创建看板。
创建看板时，应明确任务的目标、范围和期限，并设置相应的列和卡片。
2. 卡片管理：团队成员在看板上创建或接收到任务后，应及时将任务相关信息填写到相应的卡片中，包括任务标题、负责人、截止日期等。
卡片的颜色和状态应根据任务的实际情况进行更新和调整。
3. 任务分配：团队负责人可以根据任务的性质和团队成员的能力进行任务分配。
分配任务时，应确保每个任务都有明确的负责人，并在卡片中标明负责人的姓名。
4. 进度更新：团队成员应及时更新任务的进度，并在卡片中标注任务的当前状态。
当任务完成或出现问题时，应及时通知相关人员，并在卡片中添加相应的备注。
看板管理都看些啥
看板管理都看些啥导言看板管理是一种常见的项目管理方法，通过将工作任务可视化，使团队成员更好地了解项目进展情况、分配任务和优化工作流程。
然而，要实现有效的看板管理，团队成员需要了解一些关键概念和技巧。
本文将介绍看板管理的常见内容，帮助读者更好地理解和应用看板管理。
1. 看板管理的基本概念1.1 看板看板是指一个任务列表，通常以类似于任务卡片的形式呈现。
每个任务卡片上通常包含任务的标题、描述、状态和负责人等信息。
1.2 状态列状态列是看板中的一列，用于表示任务的不同状态。
通常会有列如“待办”、“进行中”、“已完成”等列，每个任务卡片会根据任务的状态被放置在相应的列中。
1.3 看板的优势•可视化项目进展：通过看板，团队成员可以直观地了解任务的进展情况，及时发现问题和瓶颈。
•提高团队协作：看板可以促进团队成员之间的交流和合作，每个人都可以清楚地知道自己和他人的任务情况。
•优化工作流程：通过观察和分析看板，团队可以发现和改进工作流程中的瓶颈和问题，提高工作效率。
2. 看板管理工具为了更好地实施看板管理，团队可以借助一些专门的看板管理工具。
下面介绍几种常用的看板管理工具：2.1 TrelloTrello 是一款简单易用的线上看板管理工具。
它使用直观的卡片和列的方式来展示任务，并支持对任务进行拖拽操作以改变任务的状态。
Trello 的主要特点包括：•多平台支持：Trello 可在电脑、手机和平板等多个平台上使用，方便团队成员的协作。
•灵活的任务操作：Trello 允许用户自由地添加、删除和移动任务卡片，以适应项目的需求变化。
•附加功能插件：Trello 提供了许多附加功能插件，例如日历、时间跟踪等，以满足不同团队的需求。
2.2 JiraJira 是一款功能强大的团队项目管理工具，不仅支持看板管理，还提供了丰富的项目管理功能。
Jira 的看板功能可以通过自定义列和过滤器来适应不同团队的需求。
Jira 的主要特点包括：•强大的项目管理：Jira 提供了丰富的功能，例如缺陷跟踪、需求管理等，适用于大型复杂项目的管理。
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看板任务管理作为一个开发团队的管理者，例如当你是一个团队的项目经理的时候，任务的完成情况通常是你最关心的内容之一，比如说分配的任务是否能够按时间完成，整个项目的进度是否尚在计划之中，团队内的人是不是都在高效地工作，大家有没有什么困难，这些是你经常会关注的问题。
在软件开发团队中，任务的分配、跟踪和管理通常是这个团队管理者的一个重要的工作内容。
1 从问题谈起我曾经碰到过一个项目经理，她管理着一个团队开发一个 web应用，团队里开发人员大概 10个左右，测试人员 3个，业务分析师 1个人。
对于任务的管理她是这么做的。
通常，她会将需求分析人员分析得到的需求给每个人分一些。
然后每个人在领到任务之后会给她承诺一个大致的时间点。
整个项目大致的交付计划用一个excel表管理着，根据客户要求的交付时间点，并且考虑到一些需求之间的集成测试关系，定出了每个需求的大致交付时间点。
只要每个开发人员承诺的时间点和期望的相差不大，她都可以接受，每个开发人员这样就知道自己应该在什么时间点交付什么东西。
一切本该很完美，但是不和谐的问题不断出现。
最经常发生的事情就是大家在承诺的时间点快要到的时候不能按时交付，每次她询问进度的时候，会被告知还差一点就完成了。
通常的说法是“底层部分已经做完了，或还差页面部分就可以搞定了”，然而实际情况是又过了相当的时间才真正完成。
当然也不是没有按时交付的需求，但是她发现也许是大家经常加班，已经开始疲倦了，有时候明明很简单的可以提前完成的需求，大家还是到最后一刻才交付给测试。
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也有的开发人员拿到自己的那一批需求之后，会批量工作，把若干个类似的需求的底层逻辑全部实现，然后再实现上层内容。
她默认了这种做法，就像这位开发人员说的“这几个需求都差不多，只要底层做好了，基本上就都差不多完成了”。
虽然这部分工作早点和其他人一起集成测试会比较好，但是他这样做也只能推后集成测试的时间点了。
还好承诺给测试团队的交付时间点还在 1个月之后，只要 1个月之内能够完成这些需求就可以了。
还有一些其他的问题，比如有的新人经常碰到问题，然而出了问题并不会主动问其他人，而是在胡乱尝试中浪费了时间。
组里还有个开发人员非常激进，经常花时间去重构代码，追求完美的架构设计，进度很让人担忧。
组内的开发人员有时候还经常被其他项目的事情打扰，因为有几个人刚刚从上一个项目中调过来，上个项目的有些问题只有他们熟悉和有能力解决。
她就不止一次发现，有一个开发人员经常在修复其他项目的 bug。
她会不定时地去询问每个开发人员的开发进度，当需求的计划交付时间点逼近的时候，这种检查会越来越频繁，开发人员感受到压力，有时候甚至需要加班来完成开发工作。
然而尽管她花了很多精力去跟踪和检查每个需求的完成情况，还是有很多出乎期望的事情在不断发生。
尽管她一直相信说，只要开发人员们能够完成任务，采用什么方式她是不干预的，而具体的时间也是由他们自己分配的。
但是她渐渐感觉到，任务越来越不可控，计划通常无法按时完成，每天对大家的检查花了大部分时间，然而却不能揭示出真正的问题。
运转良好的项目都差不多，而问题项目的问题各有各的不同。
尽管每个团队的问题可能不完全相同，但是当我们审视这些项目的运作和管理方式的时候，不难发现一些诸如多任务并行等共性的问题，这些问题给软件项目带来了各种各样的浪费。
当一个团队采用瀑布开发模式的时候，开发阶段全部结束之后测试人员才会介入，开展测试活动，在一个通常很漫长的开发阶段内，各种开发活动中的浪费、估计的不准确，以及成员自己的拖沓、被打扰、问题阻塞等，都被掩盖住了。
只要在最终时间点前能够全部开发完成，不管是前松后紧，还是加班熬夜，都已经成了项目开发的常态。
项目经理只能看到交付的最终时间点，问题不能及时的暴露，而等到问题被暴露的时候，可以使用的调整手段也非常有限。
这样的一种团队生存状态在外部环境要求短交付周期，需求允许经常变化的情况下显示出了极度地不适应。
市场环境的变化驱动了软件需求的变化，这种变化催生了缩短交付周期的诉求，较短的交付周期使得人们可以不必去预期过于长远的需求，具备根据市场的变化快速地制定和调整软件需求的能力。
而当交付模型由几个月的瀑布模型转变为数周甚至更短的迭代模型的时候，我们在前面谈到的团队中的各种浪费、低效、半成品堆积等问题，就会急剧地爆发出来。
熟悉敏捷方法的读者可能都知道，敏捷方法包含一系列实践来帮助团队实现短周期快速交付，更好地响应需求变化。
比如说 user story方法，将需求从用户价值的角度进行组织，避免将需求从功能模块角度划分。
小粒度的用户故事可以在一两周的迭代内完成开发和测试（并行开发），从而可以缩短交付周期。
问题是，在敏捷团队内，我们是如何有效管理大量小粒度 user story，同时避免上述项目管理中的问题呢？下面我们结合敏捷开发中的看板工具来看看敏捷团队是如何管理任务的。
2 可视化看板任务管理看板源于精益生产实践，敏捷将其背后的可视化管理理念借鉴过来，经过一番改造，形成了有自己独特风格的可视化管理工具。
曾有人总结过 scrum和 kanban的使用[1]，而很多时候，我们也将它叫做迭代状态墙。
先看看我们怎么样能用这个状态墙来管理迭代任务。
说起来其实是一个很简单的东西。
通常一个迭代的状态墙上反映了某一个迭代的计划和任务进展情况。
状态墙上按照一个迭代内团队的典型开发活动分成几栏，例如“待开发”、“开发中”、“待测试”、“测试中”、“测试完成”等。
在一个迭代之初，我们会将计划在本迭代完成的故事卡放到“待开发”这一栏中。
可视化状态墙的一个好处就是所有团队成员都可以实时地了解到本迭代的计划和进展情况。
开发人员领取任务时，就将他领取的故事卡片从“待开发”移到“开发中”，同时贴上带有自己名字的小纸条。
当他开发完成之后，就将故事卡片移到“待测试”一栏。
我们的测试人员看到这一栏里有待测的故事卡时，就取下一张，移动到“测试中”，开始这个用户故事的测试，测试完成后，就将故事卡移动到“测试完成”一栏。
如果测试人员发现了一个 bug，那么他可以用红颜色的卡片记下这个 bug，然后放到待开发这一栏中。
在状态墙上，除了用户故事、bug之外，还会有一些诸如重构、搭建测试环境这样的不直接产生业务价值的任务，这三类任务用不同颜色的卡片，放到状态墙上统一管理。
这样一个简单的工具，是如何帮助我们消除浪费、解决项目管理中的问题的？让我们逐条分析一下看看。
2.1 如何减少返工带来的浪费返工是软件开发过程中的一大严重浪费。
比如说开发人员开发完成的任务交给测试人员测试的时候，关键流程不能走通，阻碍了测试进程；交付给客户的东西被客户说“这不是我想要的东西”；分析人员将还没分析透彻的任务交给开发人员，在最后验收的时候发现开发人员加入了自己的一些“发挥”。
这些都会造成返工。
返工意味着没有一次性将事情做对，意味着流程中的上游没有交付高质量的工作，也可能意味着团队成员间的沟通出了问题。
在传统的瀑布流程中，我们往往是期望通过前期细致入微的工作来确保一个阶段的工作被高质量完成之后才移交到下一阶段。
后来我们慢慢从失败的经验中学习到，这种方法在变化的需求环境下实在是太过脆弱，不仅不能如愿保证质量，而且会造成更大的浪费，交付周期也不能满足要求。
于是我们引入了迭代式开发方法[2]，一个需求的分析、开发、测试、验收成了一个小粒度地更连续的过程，在这个小的交付循环中，看板帮助我们以更细节的粒度来管理一个任务每个阶段的工作质量。
通常我们是这么做的。
当我们把一张故事卡从“待开发”移动到“开发中”时，这张卡片必须是已经分析完成的。
也就是说，当开发人员准备真正开始开发这张故事卡之前，我们的需求分析师们必须保证这张卡片所包含的所有内容和细节已经被分析完成，不再有模棱两可的细节，不再留给开发人员过多的自我发挥和想象空间，而且这些细节必须和客户确认过，而不只是团队自己“设计”的结果。
这一道关看似很寻常，实际上很多项目会在这里出问题。
很多时候开发人员开始开发的时候，需求还没有分析完成，很多细节尚须澄清确认，实现上的技术风险还没有被完全排除。
也有的分析师善于给开发人员留有大量自我发挥空间，需求过于言简意赅。
开发人员开始开发这样的需求时，要么做不下去，要么按照自己的理解做下去。
做完了之后分析师一看发现不对，和我想的不一样，于是开发人员返工。
最糟糕的情形莫过于最后被客户发现说，这不是我当初想要的东西。
由此可见，确保开发人员挪卡的时候，这张待开发的用户故事已经被真正分析完成，是我们准确实现用户需求的第一步。
通过规定这一挪卡的前提，同时辅以用户故事的澄清（由分析师向开发人员澄清）或者反向澄清（由开发人员向分析师讲述自己的理解），可以很大程度上将返工减少到最低。
还有一种浪费发生在测试过程中。
测试人员经常会发现，处于“待测试”状态中的一些故事卡，在测试的时候主要的流程都走不通，根本无法进一步展开测试，于是乎不得不将故事卡打回到开发人员手中。
而往往这个时候开发人员已经工作在另一个用户故事上了。
要么他停下手中的任务解决测试的问题，要么让测试人员等到这些问题修复过后再测。
无论哪种都是不好的选择。
这种问题的一个主要原因是因为开发人员声称他已经“开发完成”，将故事卡从“开发中”挪到“待测试”时，实际上自己并没有对这部分功能进行测试。
或者是因为疏忽，或者是因为懒惰，或者是因为过于自信。
通过在这个状态转换阶段引入用户故事初验，让分析师在挪卡之前先到开发人员机器上看看是否该故事卡包含的功能被实现了，可以很大程度上提升效率，减少浪费。
若分析师在初验过程中发现了问题，那么开发人员马上能以最小的成本进行修复，而不用等到之后测试人员发现时再来修复。
而且，分析师初验也提供了一个判断实现是否良好的反馈点，这是我们能够看到一个需求是否被实现并能够真正工作的最早的时间点。
2.2 如何避免多任务并行多任务之间的频繁切换是一个常见的问题。
表现在团队里的成员，特别是开发人员，会在不同的任务间切换。
就像前面的故事中提到的，可能这一刻还在实现某一个需求，而下一刻马上就会被叫走去修复某一个遗留版本的缺陷。
又或者该人手头被分配了多个任务，每个任务都在进行中，而没有一个处于完成状态。
任务切换是导致效率降低的一个重要原因[3]，不同任务间的上下文的切换会导致频繁地将任务当前状态在头脑中“压栈”和“出栈”，这些操作会耗费时间。