公司战略与风险管理重点
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，并对可能面临的风险进行有效管理和控制。
公司战略决定了企业的核心竞争优势和发展方向，而风险管理则是为了降低风险对企业造成的影响，保障企业的可持续发展。
下面对《公司战略与风险管理》的知识点进行归纳：1.公司战略的定义与意义公司战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，包括企业的核心竞争优势、业务发展方向、市场定位等内容。
公司战略对企业的发展至关重要，能够帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
2.公司战略的制定过程公司战略的制定是一个系统工程，需要经过环境分析、内外部评估、目标确立、战略选择、实施与监控等阶段。
在制定过程中，企业需要根据市场需求、竞争对手、内部资源等因素进行分析，确定适合企业自身情况的发展战略。
3.公司战略的类型公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和混合导向战略三种类型。
市场导向战略强调市场需求和竞争对手的影响，资源导向战略注重企业内部资源和能力，混合导向战略则结合前两种战略的优势。
4.公司风险管理的定义与意义公司风险管理是指企业对可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
风险管理能够帮助企业降低风险对企业的影响，提高企业的应对能力，保障企业的长期发展。
5.公司风险管理的目标公司风险管理的目标包括降低风险带来的损失、提高企业的抗风险能力、保障企业的可持续发展和维护企业的声誉等。
通过科学有效的风险管理，企业能够更好地应对外部环境变化和市场波动。
6.公司风险管理的流程公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控四个基本流程。
企业首先需要识别可能面临的各种风险，然后进行风险评估，确定风险的概率和影响程度，接着制定相应的风险控制措施，最后不断监控风险的变化，及时调整应对策略。
7.公司风险管理的方法公司风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承担等策略。
CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版
一公司战略与风险管理公式1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：（1）市盈率法。
目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）（2）目标企业的股票现价。
（3）净资产价值（包括品牌）。
（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数（5）现金流折现法。
（6）投资回报率。
2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估1.投入资本回报率法。
投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法（DCF）。
3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。
教材P80风险=概率*影响1、部门的绩效测评（第五章）：（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。
（当期利润×100%）/当期平均已动用资本（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）1.财务衡量指标（第六章）1.融资成本第七章（1）股权融资成本的估计（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本2、影响价值创造企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本2.权益增加值与债务增加值企业市场增加值＝（权益市场价值＋债务市场价值）－（占用权益资本＋占用债务资本）＝（权益市场价值－占用权益资本）＋（债务市场价值－占用债务资本）＝ 权益增加值 ＋ 债务增加值3、影响企业市场增加值企业市场增加值＝资本市场价值－投资资本其中：现金流量 ＝ 息税前利润×（1－税率）＋折旧－营运资本增加－资本支出＝ 税后经营利润－（营运资本增加＋资本支出－折旧）＝ 税后经营利润－投资资本增加由于增长率是固定的：● 投资资本增加/投资资本＝增长率● 税后经营利润/投资资本＝投资资本回报率1.盈利能力和回报（第十一章（1）资本收益率（ROCE ）：利润÷资本，衡量盈利能力的重要指标。
CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料
1.可选择的战略类型（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……2.创新与相关概念对比变革与创新变革一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。
创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。
发明与创新发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。
创新不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。
3.产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期标志用户很少，高收入用户尝试销量节节攀升，对质量要求不高挑衅性价格竞争。
市场巨大，饱和。
重复购买很精明，性价比要求很高产品新颖，可靠性差。
前途未卜产品在技术性能方面有较大差异标准化，技术质量改进缓慢差别小，为降成本，质量可能有问题竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市场动荡局部过剩，挑衅性的价格竞争产能严重过剩，有些竞争者退出营销利润营销成本高，高价格、净利较低产能不足，价格最高单位净利润最高价降，毛利净利下降，利润适中价格毛利都很低。
后期价格有望上扬战略途径投资研发和技术改进，提高质量市场营销，改变价格质量形象好时机提高效率，降低成本控制成本，维持正现金流量。
退出战略目标扩大市场份额，争取成“领头羊”争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流经营风险非常高较高中等低4.潜在进入者的进入威胁（1）结构性障碍①波特障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。
②贝恩障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业市场优势。
（2）行为性障碍限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。
《公司战略与风险管理》知识重点整理
广东仁和会计教育祝各位考生取得好成绩《公司战略与风险管理》知识点整理：第五章第五章风险与风险管理1．关于风险的三个主要定义(1)未来结果的不确定性，后具体为可量化的不确定性(2)影响既定目标实现的不利事件或后果的可能性(3)风险=概率×不利后果2．企业风险定义企业风险(business risk)是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性(1)企业风险与企业战略相关(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果(3)风险既具有客观性，又具有主观性(4)风险总是与机遇并存3．风险研究的两个理论学派(1)客观实体派：主要依据保险精算、工程学、经济学与财务理论进行风险理论研究，认为风险是客观的不确定性，是客观存在的实体，是可以预测的，一般以客观概率的概念规范与测度不确定性，一切不利后果，均以货币观点观察与计价；风险真实性的认定，则以数值的高低作为认定基础(2)主观构建派：主要依据心理学、社会学、人类学与哲学进行风险理论研究，认为风险不是测度的问题，而是构建过程的问题4．风险类型划分◇外部风险(1)政治风险(2)法律风险与合规风险(3)社会文化风险(4)技术风险(5)自然环境风险(6)市场风险(7)产业风险(8)信用风险◇内部风险(1)战略风险(2)操作风险(3)运营风险(4)财务风险5．关于政治风险(1)政府的不作为或直接干预(不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国)可能产生政治风险(2)政治风险常常分为两大类：宏观政治风险(对一国之内的所有企业都有潜在影响)和微观政治风险(仅对特定企业、产业或投资类型产生影响)(3)政治风险的源头包括：外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施(比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等)6．法律风险与合规风险异同(1)法律风险与合规风险都是现代企业风险体系中的重要组成部分，两者各有重合，又各有侧重(2)法律风险与合规风险有时会同时发生，有时则相分离。
公司战略及风险管理背诵要点
"公司战略与风险管理"背诵要点第一章一、无二、战略变革管理〔掌握〕〔二〕战略变革的动因.变化可能来自外部环境或部环境。
战略变革的主要动因：1、外部环境的变化。
2、技术和工作方法方面的变化。
3、产品和效劳方面变化。
4、管理及工作关系的变化。
5、组织构造和规模的变化。
6、并购后。
〔三〕战略变革的种类1、技术变革。
2、产品和效劳变革。
3、构造和体系变革。
4、人员变革。
〔七〕战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。
变革的支持者、抵抗者两个方面入手做好工作，抑制变革的阻力，以保证战略变革的实现。
2、变革受到抵抗的原因与实现障碍。
变革会对人们的境遇甚至以下领域的安康产生重要的影响：〔1〕生理变化。
〔2〕环境变化。
〔3〕心理变化。
①迷失方向。
②不确定性可能导致无平安感。
③无力。
基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：(1)文化障碍。
构造惯性〔惰性〕是企业确保一贯性和质量的累积效果。
(2)私人障碍。
①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
3．抑制变革阻力的策略。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：(1)变革的节奏。
(2)变革的管理方式。
对话是有效控制抵抗的方法。
鼓励个人参与也是减少抵抗情绪的方法。
(3)变革的围。
可以考虑采用变革围比较小的方式第二章战略分析一、宏观环境分析〔熟悉〕关键要素可以分为四个方面：PEST分析：图2-1，(1) 政治和法律因素〔Political〕：(2) 经济环境因素〔Economical〕：(3) 社会和文化因素〔Social〕：(4) 技术环境〔Technological〕：〔一〕政治和法律因素：1、政治环境因素分析〔1〕所在地区和国家的政局稳定状况。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，是为了实现公司长期发展目标和提高竞争力而制定的规划和措施。
下面是《公司战略与风险管理》背诵要点。
一、公司战略的概念和原则：1.公司战略：公司战略是指为实现公司长期发展目标而制定和执行的一套行动计划和决策。
2.公司战略的原则：(1)目标导向原则：战略要与公司的长期发展目标相一致。
(2)适应环境原则：战略要根据外部环境的变化进行调整和优化。
(3)资源配置原则：战略要根据公司资源和能力进行选择和配置。
(4)整体性原则：战略要全面考虑公司内外部的各种因素。
(5)长期性原则：战略要具有长期稳定性和可持续性。
二、公司风险管理的概念和步骤：1.风险管理：风险管理是为了识别、评估和应对公司可能面临的各种风险，保障公司业务正常运营和可持续发展的过程。
2.风险管理的步骤：(1)风险识别：通过分析公司的内外部环境，识别潜在的风险。
(2)风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
(3)风险应对：制定相应的风险应对措施来减轻风险的影响和损失。
(4)风险监测和控制：定期监测和评估风险的发展情况，以及实施的风险应对措施的有效性。
(5)风险沟通和报告：向内部员工和外部利益相关者通报风险情况和风险应对情况。
三、公司战略与风险管理的关系：1.战略指导风险管理：公司战略的制定是基于对内外部环境的分析和识别，能够为风险管理提供方向和参考。
2.风险影响战略：公司面临的各种风险可能会影响公司战略的执行和目标的实现，因此风险管理是公司战略成功实施的基础。
3.战略和风险管理的协调：公司战略和风险管理应该相互协调和支持，既要根据战略要求进行风险管理，也要根据风险情况调整和优化战略。
四、公司战略与风险管理的挑战和应对方法：1.不确定性挑战：外部环境的不确定性给战略制定和风险管理带来挑战，可以通过加强信息收集和分析，增强风险应对能力来应对不确定性。
2.竞争压力挑战：激烈的市场竞争可能对公司战略和业务带来压力，可以通过调整战略定位和提升核心竞争力来应对竞争压力。
公司战略与风险管理知识点归纳
公司战略与风险管理知识点归纳一、公司战略管理：1.公司使命和愿景：公司使命是指公司存在的目的和价值观，而公司愿景是对公司未来的理想状态的描述。
明确和有效的使命和愿景有助于指导公司的战略制定和执行。
2.战略分析：战略分析是对公司内外环境进行系统性评估的过程，包括对行业竞争力、市场动态、技术创新等因素的分析，以便为战略制定提供基础。
3.战略选择：战略选择是在战略分析的基础上，从众多战略选项中选择最佳战略方向的过程。
它考虑了公司资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。
4.战略实施：战略实施涉及到将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过组织、人员、流程等资源，确保战略的有效执行。
5.战略评估和调整：战略评估和调整是在实施战略的过程中，对战略效果进行评估，并及时做出调整以适应变化的环境和市场需求。
二、风险管理：1.风险识别和评估：风险识别是指通过识别并记录潜在风险事件来评估风险的可能性和影响程度。
评估风险涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对措施。
2.风险应对策略：风险应对策略包括风险转移、风险减少、风险承担和风险规避等策略。
选择适当的风险应对策略可以最大程度地降低风险对企业的影响。
3.风险监控和控制：风险监控和控制是指对已经发生或可能发生的风险进行跟踪和控制的过程。
这包括监测风险事件的进展和影响，并采取相应的措施来减少风险的影响。
4.风险管理文化：风险管理文化是指公司内部对风险管理的重视程度和风险管理的价值观念。
建立良好的风险管理文化有助于全员参与风险管理，并使风险管理成为公司日常运营的一部分。
三、公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理是相互关联的，战略制定和实施过程中必然伴随着风险。
公司应该在制定战略的同时，对潜在的风险进行识别和评估，以确保战略的可行性和可持续性。
同时，风险管理也需要考虑到公司的战略目标和发展方向，以便合理确定风险应对策略和措施。
通过有效的战略管理和风险管理，公司可以提高竞争优势，降低不确定性，实现可持续发展。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理是管理学中一个重要的领域，它涉及到公司如何确定和实施战略，以及如何有效地管理与控制风险。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司需要制定有效的战略来保持竞争优势，同时也需要进行风险管理来防范可能带来的风险和损失。
以下是《公司战略与风险管理》的一些知识点的归纳：1.公司战略的概念和特点：公司战略是一个组织长期目标和愿景的规划，是为了实现组织的长期利益而确定的方向和行动计划。
公司战略具有长远性、综合性、革新性、灵活性等特点。
通过制定合适的公司战略，公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
2.公司战略的制定过程：公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
在战略分析阶段，公司需要对内外部环境进行全面分析，确定公司所处的位置和发展机遇和威胁；在战略制定阶段，公司需要确定其愿景和目标，并制定相应的战略计划；在战略实施阶段，公司需要将制定的战略转化为具体行动计划，并进行实施；在战略评估阶段，公司需要对战略执行效果进行评估和调整。
3.公司战略的类型：公司可以根据其发展需求和市场环境选择不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
成本领先战略是通过降低生产成本来提高企业竞争力；差异化战略是通过产品差异化来获得市场认可和高利润；专注战略是在特定领域或市场中专注发展，以获取竞争优势。
4.公司风险管理的概念和重要性：公司风险管理是为了识别、评估和应对可能威胁公司利益和目标实现的风险而制定的一系列措施和策略。
在不确定和动态的商业环境中，公司面临各种内部和外部的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助公司降低风险、保护资产，同时提高公司的竞争力和长期盈利能力。
5.公司风险管理的原则和方法：公司在进行风险管理时可以遵循一些基本原则，如全面性原则、透明性原则、风险分散原则等。
在风险管理的方法上，常用的包括风险评估、风险监控、风险转移和风险应对等。
《公司战略与风险管理》主要内容.（写写帮整理）
《公司战略与风险管理》主要内容.（写写帮整理）第一篇：《公司战略与风险管理》主要内容.（写写帮整理）2011注册会计师《公司战略与风险管理》重点章节备考提示【重点提示】《公司战略与风险管理》主要内容 1.主要模块课程模块主要内容公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置,具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析(内外部环境、战略选择、战略实施、战略控制和财务战略几个部分内部控制内部控制的定义和发展,COSO内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理风险管理风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理2.重点难点战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。
3、这门课的特点很突出,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对于相关专业的考生学习起来会省些力气。
但是非相关专业的考生要注重有意识地积累、总结,多去找相关资料以扩大相关知识面。
因为本科目是国外教材的翻版,适当记忆英语名词有助于理解;一定要对考试题型了解清楚,从而在学习的过程中,对某些知识点,应该以什么样的形式考查非常清晰。
2010年的备考可以借鉴一下2009年的题型情况,2009年考试题型包括四类:单项选择题、多项选择题、简答题和综合题。
其中,单项选择题为26题,每题1分,共26分;多项选择题为16题,每题1.5分,共24分;简答题4题,每题5分,共20分;综合题1题,30分。
4、强化阶段的学习,要关注主观题,既需要理解教材的相关知识点,同时也需要一定的记忆。
在回答综合题时,要注意以下几点:(1要对案例材料多读几遍,认真分析,把材料中关键点提炼出来;(2回答案例后面的问题时,一定要做到理论联系实际,所谓的“理论”是指某个问题所涉及的书本知识,“实际”指的是案例材料。
公司战略与风险管理重要知识点
公司战略与风险管理重要知识点1.公司战略：公司战略是指企业为实现长期目标和优化资源配置而采取的行动方针、资源配置和组织安排。
公司战略的核心在于确定企业的目标和定位，选择适当的市场和业务领域，并确定实现目标的方法和步骤。
-目标定位：确定企业的使命和愿景，明确长期目标，包括市场份额、收入增长、利润率等。
-竞争环境分析：分析行业竞争力、市场需求、竞争对手、客户需求等，找到企业的优势和核心竞争力。
-市场定位：确定目标市场，选择适当的市场细分，制定符合市场需求的产品和服务。
-资源配置：确定企业的资源和能力，并合理分配资源，确保资源的有效利用。
-执行力：制定完整的实施计划，明确责任和授权，并确保顺利执行。
2.风险管理：风险管理是指识别、评估和处理可能对企业目标实现造成负面影响的各种风险，并采取措施来降低和控制这些风险。
风险管理是企业管理的一项重要活动，它可以帮助企业预测和应对各种可能出现的风险，保护企业的财产和利益。
-风险识别：通过分析内外部环境，识别各种可能对企业产生负面影响的风险。
常见的风险包括市场风险、操作风险、法律风险、财务风险等。
-风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度。
评估结果可以帮助企业确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险管理策略。
-风险处理：通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度。
常见的风险处理方法包括风险转移、风险避免、风险减轻和风险承担。
-风险监测：持续跟踪和监测风险的发展和变化，及时调整和更新风险管理策略，确保企业在不断变化的环境中保持风险抵御能力。
3.公司战略与风险管理的关系：-战略制定与风险识别：公司战略制定过程中，需要考虑各种内外部风险对战略实施的影响，从而识别与战略目标相关的风险。
-资源配置与风险评估：资源的合理配置需要考虑各种风险的可能性和影响程度，以确保资源的有效利用和保护。
-执行力与风险处理：战略的有效执行离不开风险的处理和控制，必须采取适当的风险处理措施来确保战略的顺利实施。
公司战略与风险管理-重点
②社会流动性③消费心理④生活方式变化⑤文化传统⑥价值观〔4〕技术环境因素〔Technology〕2.产业环境分析：产品生命周期的各时期特征、战略目标和战略路径；五力竞争模型的根本内容及应对策略〔2〕五力竞争模型的根本内容①潜在进入者的威胁波特认为的7种主要障碍：规模经济、产品差异、资本需求、转换本钱、获得分销渠道、其他优势和政府政策重新归类的主要障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势规模经济：在一定时期内，企业所生产产品或劳务的数量增加时，其单位本钱趋于下降，对于新进入者而言构成了障碍②替代产品的压力③供应商、购置者的讨价还价能力④现有企业间的竞争〔3〕五力竞争模型的应对战略①公司进行自我定位，通过利用本钱优势或差异优势将公司与五种竞争力隔离②公司需要识别在哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更小，据此可采用“集中战略〞③通过战略联盟等形式改变五种竞争力3.竞争环境分析：竞争对手分析：识别，竞争对手的目标、假设、现行战略、资源与能力进行分析，预测竞争对手的反响；战略群组分析：战略群组的概念、特征及意义〔1〕竞争对手分析①识别：从行业标准和市场标准判别②假设：主要分为对自身企业的假设和对产业及其他企业的假设③战略1〕其市场占有率如何，产品在市场上如何分布的，采取什么销售方式，有何特殊销售渠道和促销策略？2〕其研发能力如何？3〕其产品价格如何制定，在产品设计、要素本钱等因素中哪些对其本钱影响较大？4〕采取的一般竞争战略是本钱领先战略还是差异化战略？④能力：核心能力、成长能力、快速反响的能力、适应变化的能力、持久耐力⑤预测反响：竞争对手对其目前的地位满意吗？竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里易受攻击？什么将机器竞争对手最强烈和最有效的报复？〔2〕战略群组分析①概念：指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团②特征：产品差异程度、地区覆盖程度、营销力度、纵向一体化程度、研发能力、分销渠道、价格水平、与政府等外部利益相关者的关系、组织规模③意义1〕有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现远处和近处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同2〕有助于了解各战略群组之间的“移动障碍〞3〕有助于弥补产业层面与企业个体层面分析的缺乏，在产业与企业之间架起一座桥梁，了解战略群组内企业竞争的主要着眼点4〕利用战略群组图还可以预测市场变化和发现战略时机第四章1.企业资源的类型以及〔1〕企业资源的类型①有形资源②无形资源③人力资源〔2①资源的稀缺性②资源的不可模仿性③资源的不可替代性④资源的持久性2.企业能力的分类及核心竞争力的特征〔1〕企业能力的类型①研发能力②生产管理能力③营销能力④财务能力⑤组织管理能力〔2〕核心竞争力的特征①异质性②难以模仿性③不可替代性④价值性⑤延展性3.〔1〕价值链分析①价值活动分类：分为根本活动和支持活动〔采购、技术开发、人力资源管理、企业根底设施〕②分析内容1〕识别和界定活动的原那么2〕分析活动的意义和效率3〕寻求提高活动效率的途径〔2〕业务组合分析①波士顿矩阵的原理②根本步骤1〕核算企业各种产品销售增长率和相对市场份额2〕绘制四象限图③波士顿矩阵的产品类型及策略1〕明星类业务：积极扩大规模，提高市场占有率，确保其成功向金牛类业务的转化〔宜采用事业部形式〕2〕金牛类业务3〕问题类业务：应采取选择性投资战略，判断其转向明星类业务所需要的投资量，分析未来盈利情况，研究是否值得投资等问题〔宜采用工程小组形式〕4〕瘦狗类业务：撤退或放弃战略〔将其业务并入其他事业部〕④波士顿矩阵的评价124.SWOT分析：原理与根本步骤、四种情境下采取的相应策略S-StrengthsW-WeaknessO-OpportunitiesT-Threats〔1〕根本步骤①识别企业的优劣势、面临的时机和威胁②按照重要性的原那么，将上述因素依次列入SWOT分析图③相互结合形成SO、ST、WO和WT战略④对可选择的策略进行总结和梳理，确定企业战略选择的方向①战略〔增长型战略〕：增加产量，开发新的市场②WO战略〔扭转型战略〕：采取集中战略，以特定市场为突破口③ST战略〔多种经营型战略〕：采取多样化经营战略谋求长期开展时机，如采取纵向一体化战略或合资经营④WT战略〔防御型战略〕：进行业务收缩或放弃，设法避开威胁、消除劣势第五章企业成长战略1.企业成长战略的根本类型〔1〕一体化成长战略〔2〔3〕多元化战略2.一体化战略的类型、适用条件及风险〔1〕纵向一体化①前向一体化：获得分销商或零售商的所有权，或加强对他们的控制权适用条件1〕现有销售商的销售本钱较高或可靠性较差2〕企业所在产业增长潜力较大3〕企业具备前向一体化所需的资金、技术、人力等4〕销售环节的利润率较高②后向一体化：获得供应商所有权，或加强对其控制权适用条件1〕现有供应商的销售本钱较高或可靠性较差2〕企业所在产业增长潜力较大3〕企业具备后向一体化所需的资金、技术、人力等4〕供应环节的利润率较高5〕供应商数量少儿需求方竞争者较多6〕企业产品价格稳定十分关键③风险1〕分散资源，带来风险2〕不熟悉新的业务领域所带来的风险3〕增加了企业的推出本钱，尤其是对于后向一体化的企业而言〔2〕横向一体化：企业兼并、收购或联合竞争企业适用条件①所在企业竞争较为剧烈②所在企业规模经济较为明显③所在企业增长潜力巨大④企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才⑤竞争者经营不善而开展缓慢或停滞3.指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长开展〔1〕市场渗透〔2〕市场开发〔3〕产品开发〔4〕多元化4.多元化战略的类型、动因及风险、不同类型多元化战略的优势及适用条件〔1〕类型：有限多元化战略、相关多元化战略、不相关多元化战略〔3〕风险①削弱原有产业②市场整体风险③行业进入风险④行业退出风险⑤5.企业并购的动因、类型、并购失败的原因〔1〕动因①推动企业的快速开展②实现协同效应③克服企业负外部性，加强对市场的控制能力④获取价值被低估的公司〔2〕类型①并购双方所处行业：横向并购、纵向并购、多元化并购②并购动机：善意收购、恶意收购③并购方身份：产业资本并购、金融资本并购④并购资金来源渠道：杠杆收购、非杠杆收购⑤支付方式：现金收购、股票收购、综合证券收购〔3〕失败的原因①决策不当②并购后不能有效地进行企业整合③支付过高的并购费用④跨国并购面临的政治风险6.〔1〕动因①不存在适宜的并购对象②开发新产品的过程使企业更了解市场和产品③保持统一的管理风格和企业文化④为管理者提供职业开展时机⑦风险较低〔2〕缺陷①增加市场竞争，因其竞争对手的报复②进入新市场面临的高障碍④缺乏规模经济和学习曲线效应〔3〕使用条件①进入的属于新兴产业，结构性障碍尚未完全建立②产业内现有的企业行为性障碍同意被制约③企业有能力克服结构性和行为性障碍，或者克服障碍代价小于企业进入后的收益7.战略联盟的动因与根本类型。
公司战略与风险管理重点总结
公司战略与风险管理重点总结在现代商业环境中，公司战略与风险管理是每个企业都必须重视和关注的重要方面。
战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划和资源配置方案，而风险管理则是为了降低因外部或内部不确定性而导致的负面影响。
本文将重点探讨公司战略与风险管理的重要性、主要内容和实施方法。
公司战略的制定对于企业的发展至关重要。
一个明确的战略能够为企业提供明确的方向和目标，并帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
战略制定需要充分考虑市场环境、竞争对手、企业资源和能力等因素，并制定相应的市场定位、产品组合和营销策略等。
通过战略的制定和实施，企业能够更好地适应市场变化，提高市场占有率和盈利能力。
然而，战略制定和实施过程中存在许多风险和挑战，这就需要企业进行有效的风险管理。
风险管理是指通过识别、评估和应对各种风险，降低其对企业目标的不利影响。
风险可以来自多个方面，包括市场风险、金融风险、操作风险和法律风险等。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过有效的风险管理，企业能够减少损失、提高决策的准确性，并提升企业整体竞争力。
在实施公司战略和风险管理过程中，以下几个方面是需要重点关注的。
企业需要进行全面的战略分析和规划。
这包括对内外部环境的分析、竞争对手的评估、企业资源和能力的调查等。
通过全面的战略分析，企业能够确定适合自身发展的战略方向和目标，并制定相应的行动计划。
企业需要建立有效的战略执行机制。
战略制定只是第一步，关键在于实施。
企业需要制定明确的目标和指标，并将其分解到各个层级和部门。
同时，企业需要建立有效的绩效评估和激励机制，确保战略目标能够得到有效的执行和落地。
企业需要建立健全的内部控制体系。
内部控制是指企业为实现战略目标而建立的一系列制度和措施，包括风险管理、组织结构、流程设计和信息系统等。
通过建立健全的内部控制体系，企业能够提高决策的准确性和效率，降低风险的发生概率和影响程度。
《公司战略与风险管理》重点整理+
现产异化的途径：产品质量、品牌意识、客户导向、客户群 组、产品特色、服务水平、技术优势、分销渠道、产品线广 度。 3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用:企业评估是将企业 的内部环境的优势劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张 十字形图表中加以对照。可以一目了然，游客在内部环境的 联系中做出更深入的分析评价，同时综合分析了企业的内部 资源与能力，其目的在于明确企业在市场中的地位利于选择 最好的战略已实现企业的目标，突出了长期不变的公司目标 与更为明确或较易实现的短期目标之间的差异。（2）SWOT的 四个要素：优势、劣势、机会、威胁（3）内部资源分析和外 部环境分析的匹配/内部评价-优劣势，考查领域：产品、生 产过程、分销、人力资源、市场营销、财务、研究开发。外 部评价-机会威胁，涉及：政治法律、技术、经济、社会和文 化 (四) 战略选择 1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距/宏观与经营战略 差距：列示影响行业增长与趋势发展的因素进行评价；行业 环境与经营战略差距；行业竞争对手与经营战略差距：财务 表现，市场地位，技术性能，服务质量。（2）内部环境和经 营战略差距：能力、企业业绩、主要利益相关者与经营战略 差距（3）企业层面的差距分析：企业战略与企业能力、企业 业绩的差距 2.企业战略选择（1）总体战略的选择：成长性（一体化-横 向纵向、密集型-市场渗透开发产品开发、多元化成长战略相关非相关多元化）；稳定性（暂停、无变、维持利润战略）； 收缩性（扭转、剥离、清算战略）（2）业务层战略的选择： 成本领先、差异化、集中化战略（3）职能战略的选择 3.战略发展方法（1）内部发展：原因（不存在适合收购对象、 开发过程深刻了解市场产品、保持管理文化、为管理者提供 职业发展机会、代价低、收购过程中存在不可预测、合理真 正创新方法、成本可以按时间分摊、风险低）；缺点（激化竞 争、风险更大、缺乏规模经济或经验曲线效应、内部发展过 于缓慢、对新市场产生高壁垒）（2）并购战略：原因（获得 优势、增强壁垒、实现多元化、获得规模经济、获得技术与 技能、获得流行资源避免被收购）；类型：按双方所处行业（横 向纵向混合）、并购方态度（友善、敌意）、并购方身份（产 业资本与金融资本并购）；资金来源（杠杆与非杠杆）；失败 原因分析（并购后不能整合、决策不当的并购、支付过高的 费用）（3）联合发展和战略联盟:合营企业、特许经营、OEM （委托制造） 4.战略评估及选择（战略的成功标准：可行性、可接受性、 适应性标准）（1）战略适宜性的分析：考虑因素：维持、扩 张、紧缩市场份额（2）战略筛选：情景分析法、评级和评分 法、决策树法（3）战略的可行性分析：1.考虑因素（资金支 持、企业业绩、营销技巧、竞争对手、管理层和经营层、技
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。
下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。
一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。
掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。
公司战略与风险管理背诵要点
公司战略与风险管理背诵要点一、公司战略的要点2.竞争优势：制定公司战略的一个重要目标是建立和保持竞争优势。
竞争优势可以通过许多方面来实现，例如产品差异化、成本领先、创新能力等。
公司需要根据自身的优势和市场需求来确定自己的竞争优势，并采取相应的策略来加强和保持这种优势。
3.价值链管理：公司战略也需要考虑到价值链管理。
价值链是指一系列的活动，从原材料采购到产品销售，包括生产、营销、物流等环节。
通过优化整个价值链，公司可以提高效率、降低成本，并提供更好的产品和服务。
4.经营范围：公司战略还需要确定经营范围。
公司可以选择集中经营一些行业，也可以选择进入多个行业。
决策者需要考虑公司资源和能力，市场需求，以及未来的发展趋势，来决定公司的经营范围。
二、风险管理的要点1.风险识别：风险管理的第一步是识别可能的风险。
这包括内部风险和外部风险。
内部风险可能来自公司的运营、管理、财务等方面。
外部风险可能来自市场、竞争、技术变革等方面。
公司需要建立一个有效的风险识别机制，通过不断监测和分析来发现潜在的风险。
2.风险评估和优先级排序：风险管理的第二步是评估和排序风险。
评估风险需要考虑到风险的潜在影响和概率，以及公司的承受能力。
根据评估结果，公司可以为不同的风险制定相应的应对策略，并确定优先级。
3.风险控制措施：风险管理的核心是采取一系列的措施来控制和减少风险。
这些措施可以包括内部控制、制度建设、培训和教育等。
公司需要根据具体的风险，制定相应的控制策略，并确保它们能够被有效地实施和监督。
4.风险监测和调整：风险管理并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
公司需要建立一个有效的风险监测机制，不断跟踪和评估风险的变化和演变。
如果发现风险的情况发生了变化，公司需要及时调整和更新相应的风险管理策略。
以上是公司战略与风险管理的一些重要要点。
公司战略为公司提供了明确的方向和目标，有助于定位和建立竞争优势。
风险管理则帮助公司识别和控制潜在的风险，提高公司的稳定性和抗风险能力。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是一门重要的管理学科，涉及到企业的长期发展和风险控制。
以下是《公司战略与风险管理》的背诵要点：一、公司战略1.公司战略是指企业为了实现长期目标而采取的计划和决策。
2.公司战略主要包括企业愿景、使命、核心价值观和战略目标。
3.公司战略可以分为竞争战略和合作战略两大类。
4.竞争战略包括市场领导战略、成本领先战略和差异化战略。
5.合作战略包括联盟战略、合资合作和战略合作等。
二、公司环境分析1.公司环境包括内部环境和外部环境。
2.外部环境包括宏观环境和行业环境。
3.宏观环境包括经济环境、政治环境、法律环境和社会环境等。
4.行业环境包括市场规模、行业竞争程度和供应链等。
5.内部环境包括资源能力、组织结构和企业文化等。
三、公司资源和能力分析1.公司资源包括物质资源、知识资源和人力资源等。
2.公司能力包括核心能力和竞争优势。
3.核心能力是指公司所拥有的能够为企业带来竞争优势的独特能力。
4.竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场竞争中占有优势的特点。
四、风险管理1.风险管理是指企业对可能发生的风险进行预测、评估和控制的过程。
2.风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。
3.风险识别是指对潜在风险进行识别和监测，包括内部风险和外部风险。
5.风险评估是指对风险进行评估和排名，确定风险的概率和影响程度。
6.风险控制是指对风险采取相应的控制措施，包括风险避免、风险传播和风险转移等。
五、公司战略与风险管理的关系1.公司战略和风险管理是紧密相关的，企业的战略决策必须考虑到风险管理。
2.公司战略是企业发展的总体规划，而风险管理则是确保企业战略实施过程中的安全保障。
3.公司战略的制定需要充分考虑风险管理的因素，以降低风险对战略实施的影响。
六、公司战略与风险管理的实施1.公司战略的实施需要明确战略目标、制定详细的行动计划，并建立相应的绩效评估体系。
2.风险管理的实施需要建立完善的风险管理机制，包括风险监测、风险评估和风险应对等。
公司战略与风险重点整理
1.战略的定义及明茨伯格的5P定义定义:泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。
这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
2．企业战略三个层次：公司战略，业务单位战略，职能战略3一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；.4. 【使命，目标，愿景区别】使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。
战略目标与企业使命的区别与联系：联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。
5. 确定战略目标的SMART原则：S：Specific，目标应清晰明确，M：Measurable，目标要可量化，A：Attainable，目标具挑战性，具可达性，R：Relevant，目标与使命一致，T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
6. 【理性与应急区别】理性方法：特点：先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后。
步骤: （1）进行企业评估；（2）确定使命和目标；（3）进行差距分析；（4）进行战略选择；（5）执行所选择的战略。
缺点: （1）未来无法预测，可能会使整个战略无效；（2）忽视了人员和部门之间的政治斗争；（3）管理层可控制的个体行为有限；（4）正式计划是否有助于成功尚待证实；（5）正式计划阻碍了战略思考；（6）层级机构与大多数企业的实际情况不符应急方法: 特点: 应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。
公司战略与风险管理重要知识点
《公司战略与风险管理》重要知识点提示：加★的比较重要1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观3.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革4.五力模型的局限性A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性5.钻石模型分析A.有利因素状况a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金d.可被有效使用的知识e.基础设施，交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争6.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的7.鼓励竞争的主要因素A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没成本D.缺乏产品差异化E.仅靠大规模取得优势F.竞争对手时常更换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链理论A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。
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使命，指导企业发展。使命确定以后，必须调整企业的经营目标以支持 使命的实现。
（3）进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定 的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略。
（4）进行战略选择。在这个阶段，管理层应该有不同的经营选 择，如新产品或者新高声，这样他们就可以评估哪一个战略最适合公 司，最能够实现既定目标。
化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。 该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。
（1）计划（Plan），战略是一种计划，是指战略是一种有意识、 有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将 来位置的问题。
（2）计谋（Ploy），战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之 前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种 在竞争博弈中威胁和竞争对手的工具。
3、战略有以下五个关键要素： （1）有愿景，愿景是推动企业超越目前环境的动力，可能涉及到 企业的他新战略； （2）具有可持续性，战略的可持续性是企业生命力的保证； （3）有效传递战略的流程，战略会对企业产生长期影响； （4）与获取竞争的优势有关，战略只有具备可持续的竞争优势时 才能赢得市场； （5）能利用企业与环境之间的联系，战略须利用企业与供应商、 客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。 4、使命陈述的含义及其作用： 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。 企业使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方 式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。 使命陈述的作用： （1）提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和 独特的能力及企业经营方式； （2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象； （3）反映企业的核心价值观。 5、企业使命应当具备的五个要素： （1）反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及高声定 位的企业坐。 （2）有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方
（2）行业增长率。 （3）行业固定成本。 （4）产品转换成本。。 （5）不确定性。一个企业不确定同行业中另一企业会如何经营 时，更可能制定更具竞争力的战略来应对不确定性。 （6）战略重要性。。 9、简述战略群组的含义及确定战略群组应考虑的因素： （1）战略群组是指竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相 似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。 考虑的因素包括：产品类别、消费者群组、按国家或区域划分的群 体细分、竞争对手等。 10、战略的发展方法： （1）内部发展 （2）并购战略 （3）联合发展和战略联盟（包括合营企业、特许经营、OEM 等）。 11、纵向一体化战略的特点和风险： 特点：采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进 行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获 得新客户。不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模 并不是越大越好。 主要风险包括： ①不熟悉新业务领域所带来的风险； ②纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资 产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。 12、简述国际化行为的模式及特点： （1）多国化战略。是指一个企业的大部分活动如战略和业务决策 权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供土
第二章 战略分析—外部环境 1、外部环境分析的主要内容： （1）一般宏观环境分析； （2）行业环境分析； （3）经营环境与竞争优势； （4）国际商业环境。 2、简述PEST模型及其包括的主要因素： PEST分析即指宏观环境分析，因其四个因素的英文第一个字母组
合起来是PEST而得名，可用这种方法客观分析企业所处的外部环境， 强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威 胁。PEST分析中关键要素包括：
（5）执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层 面上执行所选战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政 策和程序。
11、公司战略略管理的特点包括： （1）关于企业整体性的管理； （2）企业与外部关系的改变和管理； （3）具有很大不确定性和模糊性； （4）涉及企业的变革； 以上特点决定了战略管理的复杂性 12、战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 （1）战略分析是战略循环的起点，包括外部因素分析和内部因素 分析。其中外部因素分析包括一般宏观环境分析、行业环境分析和经营 环境分析；内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和市场竞争 能力分析。 （2）战略制定，其内容包括三个层面的战略选择，分别是公司 （总体）战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。 （3）战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、 权责关系；调动资源，包括人力、财务、技术和信息资源；管理变革， 诊断变革环境，确定管理风格和变革职责
向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某 些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集 中。
（3）说明业务范围，即生产什么产品，在哪个领域经营。 （4）有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。 （5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 6、检验战略优良性的方法： 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术 严谨性两个层面上检验战略是否良好。 （1）应用相关性检验，即检验战略是否与企业及其作业的现状相 关，其内容包括： ①价值增值检验，考察战略能否为企业带来的价值增值； ②竞争优势检验，考察战略能否为企业带来持续的竞争优势； ③一致性检验，考察战略是滞与企业所处环境相一致。 （2）学术严谨检验，从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维 的逻辑性和方法的科学性，内容包括： ①原创性检验，优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题； ②目标性检验，考察战略对实现企业目标的帮助程度； ③灵活性检验，良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环 境； ④逻辑一致性检验，战略应以清晰且合科逻辑的方式表达； ⑤风险和资源检验，战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一 致，应是合理的、可以接受的。 7、战略目标与企业使命的区别与联系 联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业一定时期 内经营活动的方向和所要达到的水平。 区别：战略目标的具体的数量特征和时间界限，通常为3-5或更 长。
争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权 力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决 策，其目标是取得竞争优势。
（3）职能战略，是指企业中的各职能部门制定的指导职能活ห้องสมุดไป่ตู้战 略，描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职 能部门所采用的方法和手段。
（3）模式（Pattern），是指战略可以体现为企业一系列的具体行 动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
（4）定位（Position），是指战略是确定一个组织在其所处环境中 的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资 源，形成可持续的竞争优势。
（5）观念（Perspective），是指战略表达了企业对客观世界固有 的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固 有的的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。
8、战略目标的含义及确定企业战略目标的SMART原则： 企业的战略目标是对企业使命的进一步具体化，它反映了企业在一 定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标要有具体的数量 特征和时间界限，一般为3-5年或更长。战略目标是企业战略的基本依 据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。在确定战 略目标的时候，通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是五个英 文的单词首个字母的缩小： S：Specific，目标应清晰明确； M：Measurable，目标要可量化； A：Attainable，目标具体挑战性，具有可达性； R：Relevant，目标与使命一致； T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限。 9、公司战略的发展途径： （1）理性方法。其特点是：先制定目标，然后设计战略来实现目 标：规划在前，实施在后，具体步骤为：进行企业评估；确定使命和目 标；进行差距分析；进行战略选择；执行所选择的战略。 （2）应急方法。应急战略的最终目标不明确其构成要素是在战略 的执行过程中逐渐形成的这种方法侧重于战略的管理流程，其战略变化 过程是零散的、直观的。 10、理性方法的含义及步骤： 理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战 略规划在前，实施在后，理性方法的特点是一种具有机械性的线性模 型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。 这种方法一般采取下列步骤： （1）进行企业评估。这一步评估企业的战略状况，包括目前的经 营状况，并评估它在未来的发展趋势，以及企业的内部资源和生产能力 力，如目前的人员配置、产品质量和财务状况。 （2）确定使命和目标。管理层需要制定代表企业长远利益的明确
（1）行业新进入者威胁； （2）替代品威胁； （3）购买商议价能力； （4）供应商议价能力； （5）同业竞争者的竞争强度； 5、决定进入壁垒高度的因素： （1）规模经济； （2）产品差异； （3）资本金投入； （4）转换成本； （5）对销售渠道的使用权； （6）政府政策； 6、影响供应商议价能力的因素： （1）市场中有无替代品，有无其他供货商； （2）该产品或服务是否是独一无二的及转换成本高低； （3）供应商所处行业公司数量及垄断程度； （4）供应商的产品对于客户的生产业务重要性高低； （5）企业的采购量占供应商产量的比例高低； （6）供应商是否能够实现前向一体化。 7、影响购买商议价能力的因素： （1）购买商从卖方购买的产品占卖销售量的比例； （2）购买商购买的产品或服务占其成本比例的高低； （3）转换成本的高低； （4）购买商购买的产品或服务占其成本比例的高低； （5）购买都没购买的产品或服务的可替代性； （6）购买商是否有参力自行建造或提供供应商的产品或服务。 8、简述行业内企业竞争程度的决定因素： （1）竞争者的数量。