工业工程与现场管理--生产现场

第六章 工业工程与现场管理
第二节 “5S”活动 一、“5S”活动及其内容 • “5S”活动的起源
“5S”活动： 目前5Ｓ管理运动已经在我国企业普遍开
展。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五 个词的日语罗马拼音为：“SEIRI、SEITON、 SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因其日 语发音都是以“Ｓ”为起音，故称之为“5 Ｓ”。
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 • 现场管理优化 特点：
➢ 基础性
➢ 系统性
➢ 动态性
➢ 群众性
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理
• 现场管理优化
任务和内容：
现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标 准组织现场生产，优化劳动组合，使生产能够严格按工艺 规范进行生产，组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩， 信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决。使 生产现场始终处于正常有序、可控的状态。
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理
现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、 低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：
➢ 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队
➢ 以人为本，营造一个良好的工作环境 ➢ 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控
制和检验，保证产品质量 ➢ 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 ➢ 研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不
现场管理从优化的角度可以认为有以下的一些内容： 作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质 量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现 场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制； 生产现场管理诊断等。
源自文库
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理
• 应用工业工程提高现场管理水平
• 欧美国家的一些企业在推进5S活动中采用一些与日语相对 应的英语单词，称为“5S作战”或“5C作战”（见表6－ 2）。
的基本要求。
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理
一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工程与现场管理
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 一、现场管理的概念
• 生产现场
所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标， 通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、 法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场 所，即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活 动(工作)场所。
第六章 工业工程与现场管理
第二节 “5S”活动 一、“5S”活动及其内容 “5S”的其他说法：
• 香港政府工业署为了在香港推行5S管理，将由日本兴起的 5S管理与香港实际和文化习惯相结合，在不影响日语本来 意义的情况下，用汉语修正表述为“五常法”（见表6－ 1），还设计制定了宣传标示，并以此积极推动香港企业 开展起以学习5S为核心的改善行动，促使企业努力赶超发 达国家的先进管理水平。
当今世界，随着市场经济的飞速发展，生产力 水平的提高和科学技术的进步，企业的生产经营环 境发生了深刻的变化，产品的市场需求越来越个性 化和多样化，制造业正面临着一个不利于大量生产 类型的生产系统的竞争环境，企业迫切需要运用先 进、适宜的工业工程理论和技术转变其生产经营模 式，以便在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
脱节，以使物流顺畅保证生产的需要
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 二、现场管理的作用及其重要性 • 现场管理的作用
➢ 现场管理为进一步提高产品质量提供了可靠的保证
➢ 现场管理为进一步提高工作效率创造了条件
➢ 现场管理为进一步降低产品成本奠定了基础
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 二、现场管理的作用及其重要性
• 现场管理的重要性
➢ 现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的 技术、经济和管理总体水平的综合反映
➢ 从某些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条 件下的市场竞争就是现场竞争。也就是说企业的竞争 能力由生产现场管理的好坏来直接决定的
➢ 国内外许多经验可以引以为鉴
第六章 工业工程与现场管理
第六章 工业工程与现场管理
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理
第六章 工业工程与现场管理
本章要点： • 了解现场管理与现场管理优化的概念，
理解工业工程在现场管理中的作用。 • 重点掌握“5S”活动的内容、实施中存
在的问题及实施方法。 • 了解定置管理、目视管理的内容及实施
第六章 工业工程与现场管理
第二节 “5S”活动
一、 “5S”活动及其内容 二、如何开展“5S”活动 三、 5S推行细则实例
第六章 工业工程与现场管理
第二节 “5S”活动 一、“5S”活动及其内容
• “5S”活动的起源
➢ “5S”活动
➢ “5S”的其他说法
➢ “5S”的进一步发展（“6S”、“7S”、 “8S”、…）
第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 • 现场管理优化
➢ 定义 ➢ 特点 ➢ 任务和内容
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理
三、工业工程与现场管理
• 现场管理优化
定义：
现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标，充分利用自 身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段， 对生产现场的各生产要素，如人（操纵者、管理者）、机（机器设 备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、在制品）、法（操作方 法、工艺流程、规章制度）、环（环境）、信（信息）等进行合理 配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理方法， 将各生产要素有机结合达到一体化，使整个现场的生产经营活动按 计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理活动的总称。
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理
一、现场管理的概念 • 现场管理
现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营 目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工 作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目，设置工作 目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进 现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况 进行跟踪、检查、服务和控制等。