万科地产工程招标管理办法

万科地产工程招标管理办法
工程量清单招标的优点
提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 在量和价两方面引入竞争，节约成本 ； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确，有利于成本管理和各项决策的正确进行； 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
4、职责分工(经办部门)：
工程管理部
成本管理部
项目经理部
1、制定招标计划 主持编制招标计划 参与并提出意见
提出进场时间、 工期及技术要求
2、编制招标文件 主持编制招标文件 3、发出招标邀请 主持选择投标单位
编制经济条款 参与选择投标单位
参与并提出意见 参与选择
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
适用于:工程招标，对于材料采购，可以借鉴其原则 和价值观，具体操作遵循《物资采购管理办法》。
今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工 作的通知”：只要包括现场施工或安装的项目均为工程分 包类；仅只是供货、不需要安装可直接交付业主，或另行 委托了现场施工安装的材料设备，为物资采购类。例如我 们原在A-housing网上采购的电梯、门窗工程
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
5、适用工程：
议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家， 常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、 成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批 表》，约谈记录作为审批表附件同时报批.
直接委托时应按如下要求执行：(1)价格可以谈判时，由工 程、成本人员共同参与谈判；(2)经办人填写《工程评标定标审 批表》，报招标领导小组审批 。
万科地产工程招标管理 办法
PPT文档演模板
2020/10/31
万科地产工程招标管理办法
1、目的：规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承
包方，维护招标单位的权益。
满足要求! 价格低!
满足要求前提下价 格最低的产品!
规范
建立标准的工作 程序，资源共享
2、范围：所有工程施工、监理、造价咨询等业务 。
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.2、招标计划：
项目经理部提出各项需招标工程的进场时间要求、技术要 求、资质要求，并在实施过程中根据情况协同工程管理部对计 划进行调整 。
工程管理部汇总编制所有工程项目的招标计划，并及时通 报。公司的招标计划应尽可能考虑多项目集中招标的可能性 。
招标计划应召集工程、项目、成本及设计等相关部门进行 会审，使其切实可行 。
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.3、招标文件：
招标文件编写人员及“招标文件示范本” 招标文件的内容：包括正文和附件 经济条款的要求：完整、系统，全文表述准确，涉及利益的条款
应表述清晰无歧议。
评标参考价：工程量清单、市场行情、通行的取费标准、定额；
如果作为评标的依据，宜公开；否则只作为参考； 新技术、新工艺的工程不设置公开性标底；
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.1、招标策划：
标段划分需考虑的因素
合作单位的选择方式
招标方式的选择
各类施工工程招标应采用工程量清单的招标方式。 各公司编制“项目开发计划”时，应给工程量清单招标安排合理的 时间。因工期紧急而无法采用工程量清单招标时，可以采用模拟工程量 清单（包干单价）的招标方式。 除《示招范标区投外标，法主》体第工24程条不：允自许招采标用文费件率发招出标之；日特至殊投情标况人下提不交得投不标采文 用件时截，止经之各日地的公期司限第不一得负短责于人20签日字，报集团成本与开发计划管理委员会 审批后方可执行。
件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、 评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整 理、归档、保管。
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
4、职责分工：
集团工程部、成本审算中心负责本管理办法的制订、修订、 解释、监督和检查。
分公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集 体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及财务分管 领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领 导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定。
4、发标、答疑 主持发标、答疑会 负责经济条款答疑
负责提出技术、 工期及配合要求
5、开标
主持接标、开标
参与开标
协助
6、评标
评审技术标，参与投 主持评标会议、负责 提出意见并根据
标单位谈判
评审经济标、谈判 情况参与谈判
7、定标
招标领导小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
8、资料管理
工程管理部指定专人负责招标资料的收集、整理、归档、保存
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.1、招标策划：
标段划分需考虑的因素
合作单位的选择方式 招标方式的选择 入围单位的选择标准 确定是树否立需资要质在审定查标的前标进杆行。商与务我谈们判拟招标工程的技术要求、 自身的管理水平、市场潜在承包商的充足程度（判断是否 需要引入异地供应商）相适应。
PPT文档演模板
各单位回标后第二天，发标方在公司内部邀请工程部、财务部共同 鉴证开标，确认各A、B、C三家单位的投标价格分别为0.3%、0.2%、 0.19%，各公司编制人员的情况相差不大，故该公司邀请C公司参与谈判， 请对方按0.15%的比例收取预算编制费，对方同意后，公司谈判人员起草 了会议纪要并请对方确认后，下发了中标通知书。
极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体 公开决策，杜绝暗箱操作。
内部透明公正
从合作方看透明公正
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
例：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制，采用招标的形 式选择合作方，经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核，选定了 三家公司参与投标，在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算 成果”各项要求的招标书后，发给各投标单位，请各投标单位按核定后 预算总价的百分比报编制费用收取比例、以及参与编制人员的学历、职 称、工作经验。
7.3、开标
按时回标、共同签字确认
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
7.4、评标
各司其职 统一标准 两阶段评标法 不按经济标的排名定标，应有说明或会议纪要 经济标的评比应防止不平衡报价
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
7.5、澄清与商务谈判
澄清与商务谈判的区别？
招投标办法第51条规定：评标委员会可以书面方式要求 投标人对招标文件中含义不明确、对合同问题表述不一致或 者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。 评标委员会不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题， 或向其明确投标文件中的遗漏和错误。
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
工程招标管理办法主要内容
➢ 原则----价值观部分 ➢ 职责分工、适用范围 ➢ 招标前期工作（策划、计划、招标文件） ➢ 实施阶段（发标、答疑……评定标） ➢ 签约、后续工作、考核、附件
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
3、原则：
3.1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积
万科地产工程招标管理办法
6.1、招标策划：
两阶段招标法即先进行方案招标（可要求投标方初步报 价），统一技术标准或设备型号后再进行第二阶段招标。
下述工程项目应采用两阶段招标法：招标项目的技术含量高，产 品质量差异程度大且难以量化，如幕墙、门窗、精装修；投标产品存 在较大差异，比较的重点是性价比而不单纯是价格，如智能化、机电 产品。
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
7.1、投标单位的选择
知己
自身的管理水平、监理、工程特点及要求
知彼
潜在投标人的充足程度 市场价格 拟选单位的技术实力、资信、历史工程
PPT文档演模板
善于扮演合作伙伴 与把关者的角色
万科地产工程招标管理办法
7.1、投标单位的选择
食客甲 食客乙
食客丙
第一块
只来了两个， 会不会卖不 上什么好价 钱？
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
工程招标工作的主要流程
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.1、招标策划：
招标策划主要内容：标段划分、合作单位的选择方式、招 标方式的选择、入围单位的选择标准、确定招标后是否需要进 行商务谈判
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.1、招标策划：
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.3、招标文件：
回标要求：及时回标；技术标、经济标分开封装，便于分开评审；
（如果不按照经济标的排名定标，需要先对技术标、资 信、综合实力、配合态度进行评比）
费率招标：明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后一定时
间内，核对工程造价，确认合同总价并签署补充协议
的八百斤高粱，酒鬼乙上次只喝了一口 葡萄酒就不行了……
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
7.1、投标单位的选择
中国富豪榜的入选资格： 杨斌犯金融诈骗罪，从中国富豪榜除名
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
7.2、发标与招标答疑
收取投标保证金 三个部门共同参与，注意重点问题、非常规做法的交底 招标答疑纪要发给所有投标单位，期间可再发补充通知 如有必要，可以组织两次答疑会 现场踏勘工作
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
5、适用工程：
招标
5
万
元
垄断但有选择
议标
以
上
直接委托
垄断：包括政府垄断、技术或市场原因的实质性垄断且无替代
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
5、适用工程：
5
万
元
普通情况
以
下
时间允许有条件时 采用。可集中多项 零星工程一起招标
招标
议标
直接委托
注：不得肢解工程来规避招标
3.4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观
公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
3.2、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通
知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当 承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不 串讲。
3.3、可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文
标段划分需考虑的因素 合作工单程位的的复选杂择程方度式、技术要求、工期要求，结合承建商的 实力以及招标人自身的管理水平
招标、议标、直接委托
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
6.1、招标策划：
标段划分需考虑的因素 合作单位的选择方式 招标方式的选择
各类施工工程招标应采用工程量清单的招标方式。
PPT文档演模板
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
理由：
撰写评分标准的时间不够、经验不足！ 评分标准难以量化！ 不公开评分标准有利于进行内部把握！ 担心综合印象最差的单位投出最低标！
大公司的潜意识作怪！
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
3、原则：
3.2、充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的
食客戊
第二块
美味蛋糕“兰乔圣菲”
对不起，吃太 多消化不良
第三块 ……
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
7.1、投标单位的选择
江湖散人
慢！你有多大 酒量？先喝两 斤烧刀子试试
吴晓勇 涂征 ……
武林酒鬼榜
极品茅台
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
7.1、投标单位的选择
酒鬼丁是酒鬼甲的舅子…… 酒鬼丙上次喝了三斤二锅头还去收回了晒谷场
投标队伍参与，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标 具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3.3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，
不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进 行客观公正的评价。
PPT文档演模板
万科地产工程招标管来自百度文库办法
3、原则：
你认为以上操作有哪些不妥之处，如何改进？
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
违反：
招投标办法第28条：招标文件应当明确规定评标时除 价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化 或者据以评估。
招标投标办法第79条：招标文件没有确定评标标准和方法的， 应当依法重新进行评标或重新进行招标。
招投标办法第49条：开标应当在招标文件确定的提交 投标文件截止时间的同一时间公开进行……
PPT文档演模板
万科地产工程招标管理办法
违反：
招投标办法第59条：招标人不得向中标人提出压低报 价、增加工作量、缩短工期或其它违背中标人意愿的 要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。
招投标办法第76条：招标人违法与投标人就投标价格、投标方 案等实质性内容进行谈判的，有关行政监督部门给予警告，对 单位直接负责的主管人员和其他直接责任人依法给予处分。所 列行为影响中标结果的，中标无效。