招投标书(技术标)81953

洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程技术标招标单位:洲坝唯逸（）房地产开发投标单位：科原工程技术投标日期：二0一六年十二月九日投标文件投标文件容：技术标投标人：（盖章）法定代表人：或委托代理人：（签字或盖章）日期：2016 年12 月9日目录第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38第一章：工程概况…………F3第二章：施工方案和技术措施…………F4-13第三章：进度计划及保证措施…………F14-20第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21第五章：质量保证体系及措施…………F22-26第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35第八章：降低本工程造价的措施…………F36第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38第二篇:施工组织设计；……………………F39-73第三篇承诺书……………………F74-78第四篇需招标单位和总承包人配合的详细容……………………F79第五篇技术资料……………………F80-95第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规……………………F99-129第十篇技术偏离表及建议……………………F130第十一篇奖罚措施……………………F131-133第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134 第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138第十五篇:主要材料品牌表……………………F139第一篇: 施工技术措施第一章工程概况一、工程名称：洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程二、工程地点：青浦区徐南路以北，诸光路以西三、工程简介：本项目地处市青浦区。

本项目规划用地面积约25266.60㎡；地上建筑面积为42461.33㎡：地下建筑面积为19637.64㎡。

总建筑面积为62098.97㎡。

由9栋9~12层小高层，1栋8层保障性住房，1个开关型站，1个街坊型站及地下车库组成。

四、施工围为地下车库，1#至3#楼及5#至11#楼报警、喷淋的设备材料供应及安装、调试、验收等。

1、消防灭火系统——包括：自动喷水灭火系统、灭火器等安装、调试、验收等。

2、火灾自动报警及消防联动控制——包括：火灾自动报警系统；消防联动控制系统；火灾应急广播系统；火灾报警系统；应急照明控制系统。

包括系统穿线、设备安装（含软件）、调试、验收。

第二节本工程的主要安装施工项目本工程消防子系统项目有：1、地下车库，1#至3#楼及5#至11#楼火灾自动报警系统；2、地下车库，1#至3#楼及5#至11#楼自动喷水灭火系统；第二章、施工方案和技术措施第一节、施工布置原则一、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。

本工程项目部除组织好本专业施工工作外，还应争取到其它施工专业项目部的协助，互相积极协调，做好各专业间的施工配合工作。

二、组织本专业及它专业间的配合施工，穿梭作业；重点及关键（施工网络节点）部位要组织力量抢工期，以保证整体工程的工期。

在建筑装修作业期间，应配合装修作业，组织安装力量抢工期，组织相关安装项目穿插作业，以达到装修、消防安装及部各专业工种之间互创施工条件，确保工程总体进度的目标。

三、采用先进施工机具、推行先进施工方法，提高作业水平；安装作业中应大量采用电、液动力小型工具，以提高机械作业水平和提高工效。

第二节、施工目标根据我司的总体质量、环境、职业健康安全目标原则，并结合安装工程的实际情况制定质量、环境、职业健康安全目标如下（表1）消防工程质量、环境、职业健康安全目标表1第三节、施工准备、技术准备、施工进度安排及资源配置计划一、施工现场准备根据本工程特点及现场情况，与建设方和土建专业一起洽商，妥善处理施工用电用水等基本施工设施问题，做到临时用水、用电满足施工需要及运输道路畅通，住宿及加工场地完整，仓库材料堆放整齐。

满足工程整体管理要求。

二、技术准备1、图纸会审，熟悉图纸。

2、做好各级技术交底和安全交底。

3、编制分部、分项工程流程图，填写分项工程控制表，编制关键工序的作业指导书。

4、收集、准备好相关的技术资料、规等文件。

三、资源准备1、根据施工进度及工程量需要，安排相应的劳动力。

2、结合工程各种系统及进度，配备相应的机具。

3、工程设备及主材按施工程序和进度分批进场。

四、施工组织机构一、项目管理班子设置洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。

我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀人员担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。

消防工程施工组织机构见下表2-1。

二、项目管理人员配备表2-1三、主要施工人员的职责1、技术员职责:1.1 技术员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量技术负直接责任。

1.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。

1.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。

同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。

1.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。

1.5 每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。

1.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。

1.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。

1.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。

1.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。

1.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。

1.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。

1.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。

1.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。

1.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。

1.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。

1.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。

2、材料员职责：2.1 负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。

2.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。

2.3 领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。

2.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。

2.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。

2.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。

对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。

2.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。

3、资料员3.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。

3.2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。

3.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。

4、安全员4.1负责项目施工安全协调工作4.2负责进场施工人员安全教育和安全交底4.3负责现场安全资料整理，施工安全日记记录4.4不定期进行安全再教育，每日检查施工用水用电及施工机械、机具设备的安全情况。

四、主要人员的职位及相关业绩五、项目经理简况表六、主要机具使用计划拟投入工程的主要施工机械设备表（表一）第三章、施工进度计划及保证措施葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程/技术标F/14第三章、施工进度计划及保证措施葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程/技术标F/15第三章、施工进度计划及保证措施葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程/技术标F/16第三章、施工进度计划及保证措施葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程/技术标F/17第三章、施工进度计划及保证措施葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程/技术标F/18施工进度保证措施一、施工进度计划洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程施工工期360天,计划开工日期根据主体进度或甲方要求，依合同签定日期待定。

总体施工进度安排如下：1．施工准备阶段（包括图纸会审、施工现场勘察、材料准备、施工机具人员安排）。

2、施工总进度：自动喷淋系统安装、消火栓系统安装、自动报警系统安装、排烟系统安装、调试三个阶段。

总进度地根据甲方的要求而定。

二、进度计划保证措施（1）洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程施工由项目经理部，统一调度、指挥现场施工，协调与各施工单位的关系，对工期、质量、安全等方面进行全过程的管理。

实行岗位责任制，施工前按合同工期要求制订严密的组织计划和保证措施,确保及时全面地完成各项施工任务。

（2）组织强有力的施工队伍，科学管理，合理安排以提高工作效率。

（3）采用先进技术，提高施工机械化水平。

（4）做好施工前重要部位技术交底及准备工作，使施工人员熟悉掌握本工程的施工方法及有关技术要求，减少不必要的返工。

（5）科学安排施工顺序，对于有些项目可提前准备，如仪表检查等工作，保证连续而均衡地进行穿插施工，工期长的早开工，较独立的项目早安排，做到长计划短安排，环环扣紧，确保工期按时完成。

（6）、实行现场各级责任制，保质保量，保工期的奖罚制度。

（7）、对于有特殊要求的分项工程（如交叉作业或工期提前等）根据现场实际情况，由项目经理部直接部置，加强管理，或按业主要求增加人力、物力，达到业主要求为止。

（8）、我公司已积累了大量的实践经验，为加快施工进度保证工期创造了一定的前提条件。

(一)前期准备1、在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。

2、开始组织深化设计施工图、详图、综合弱电图纸的绘制工作，保证进入弱电管线施工阶段各专业施工的顺利进行，避免返工带来的工期损失。