施工总进度计划文字描述
土建工程施工进度描述范文
土建工程施工进度描述范文：一、工程概况某市某地块土建工程，包括一栋25层的高层住宅楼、一栋18层的商业楼以及地下车库。
工程占地面积约为20000平方米，总建筑面积约为60000平方米。
工程地点位于某市核心区域，交通便利，但施工场地狭小，对施工组织和管理提出了较高要求。
二、施工进度目标根据工程合同要求，整个土建工程预计工期为24个月，其中高层住宅楼工期为12个月，商业楼工期为8个月，地下车库工期为4个月。
为确保工程按时完工，施工方制定了详细的施工进度计划，并采取了相应的措施保证进度目标的实现。
三、施工进度计划1. 前期准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、施工现场管线布置等，预计用时2个月。
2. 土方工程：包括挖土、填土、排水等，预计用时3个月。
3. 基础工程：包括桩基施工、基础垫层施工等，预计用时4个月。
4. 主体结构工程：包括框架施工、梁板施工、墙体施工等，预计用时8个月。
5. 屋面工程：包括屋面保温层、防水层施工等，预计用时2个月。
6. 建筑装饰工程：包括内外墙装修、地面装修、天花装修等，预计用时6个月。
7. 安装工程：包括给排水、供电、通风空调、消防等安装，预计用时4个月。
8. 绿化及附属设施工程：包括绿化带施工、广场砖铺设、停车场施工等，预计用时2个月。
四、施工进度管理1. 施工进度监控：施工方通过定期召开施工现场会议、查看施工进度报表等方式，对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
2. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工技术创新：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，缩短工期。
4. 施工质量控制：严格把控施工质量，避免因质量问题导致工期延误。
5. 沟通协调：加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通与协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度调整在施工过程中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况导致工期延误，施工方将及时调整施工进度计划，并采取相应措施，确保工程按时完工。
施工总进度计划文档文字描述
施工总进度计划文档文字描述
1. 总体要求
本文档旨在为施工总进度计划提供文字描述，明确施工项目的实施计划，严格按照时间节点逐步推进，确保施工工作有序进行。
2. 关键节点
2.1 施工准备
在施工开始前，应先对工程现场进行勘察和测量，确保施工前的准备工作符合操作规范。
2.2 施工实施
施工实施的各个阶段应严格按照进度计划执行，尤其是关键节点，需做好前期准备和充分协调，确保施工工作顺利进行。
2.3 安全保障
在施工过程中，应充分保障安全措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的完整性。
3. 进度安排
3.1 施工总期限
施工总期限为XX天，其中，预计施工准备期为X天，施工实施期为X天，验收期为X天。
3.2 施工实施计划
以周为单位制定施工实施计划，具体任务和时间节点如下：
第1周：工程准备、场地布置、设备调试
第2周：钢筋加工、混凝土拌合
第3周：基础施工
第4周-第6周：主体结构施工
第7周-第8周：电器管道施工
第9周-第10周：室内装修、细部施工
第11周-第12周：室内检测、验收
4. 施工控制
施工过程中，所有施工记录、计量数据、检测数据等应按要求记录，并在施工总工程师和监理工程师的协调下进行监督、检查和验收。
5. 其他
本文档为文字描述，具体细节请以设计图纸和相关技术标准为准。
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
工程施工进度计划报告
工程施工进度计划报告一、项目概况本工程位于XX省XX市，是一座XX楼高的XX项目。
项目总占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
本项目包括主体结构施工、装修装饰施工和给排水、电气、暖通等工程施工。
二、整体施工计划1. 施工时间：本工程的总工期为XX个月，计划从XXXX年XX月开始，于XXXX年XX月竣工。
2. 施工周期：主体结构施工周期为XX个月，装修装饰施工周期为XX个月，给排水、电气、暖通等工程施工周期为XX个月。
3. 施工分阶段：本项目将按照主体结构施工、装修装饰施工和给排水、电气、暖通等工程施工分为三个阶段进行施工。
4. 施工任务：各施工单位需按照工程施工总合同和相关技术规范要求，完成各自的施工任务，确保工程质量和安全。
三、主体结构施工计划1. 主体结构施工周期为XX个月，计划从XXXX年XX月开始，于XXXX年XX月完成。
2. 主体结构施工内容包括地基处理、基础施工、主体结构建设等。
3. 主体结构施工过程中，需特别注意安全生产，保证施工质量。
4. 主体结构施工进度将每周进行一次检查评估，并及时调整施工计划。
四、装修装饰施工计划1. 装修装饰施工周期为XX个月，计划从XXXX年XX月开始，于XXXX年XX月完成。
2. 装修装饰施工内容包括室内装修、外墙装饰、门窗安装等。
3. 装修装饰施工过程中，需特别注意节能环保，遵守相关政策法规。
4. 装修装饰施工进度将每周进行一次检查评估，并及时调整施工计划。
五、给排水、电气、暖通等工程施工计划1. 给排水、电气、暖通等工程施工周期为XX个月，计划从XXXX年XX月开始，于XXXX 年XX月完成。
2. 给排水、电气、暖通等工程施工内容包括管道安装、电气设备调试、暖通设备安装等。
3. 给排水、电气、暖通等工程施工过程中，需特别注意节能节约，确保工程质量。
4. 给排水、电气、暖通等工程施工进度将每周进行一次检查评估，并及时调整施工计划。
六、施工风险控制1. 特别关注施工现场安全管理，确保工人工作安全。
总体施工进度计划
总体施工进度计划篇一:总体施工进度计划工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成1业主招标要求工期：本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天,XX年10月5日交工.质量：业主要求的质量等级为合格.2投标工期控制工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。
开工日期：XX年9月1日，XX年9月25日竣工,提前工期约10天，工期提前率％；3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为：(1）基础施工从XX年9月1日到XX年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天。
从XX年10月10日开—XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。
其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。
地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。
外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填.（2)地上结构施工地上结构施工安排184天，即:XX年11月10日开始—XX年5月12日完成.（3）装修施工装修工程施工总工期安排126天左右，从XX年2月15日—XX年6月20日完成。
装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。
外沿装饰施工于XX年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天,从XX年8月20日—XX年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。
装修施工在XX年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核.专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时.4施工现场环境条件（1）季节性施工因素本工程总施工工期为390日历天,期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大;XX年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大.(2)施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
项目施工总进度计划
项目施工总进度计划1. 引言项目施工总进度计划是描述项目在施工阶段中不同任务的安排和时间表，以确保项目顺利进行并按时完成的计划。
本文档将详细说明项目施工总进度计划的编制过程和必要的考虑因素。
2. 项目概述在本项目中，我们将建造一座商业大楼。
该项目涉及了多个施工任务，包括土地准备、基础设施建设、建筑物结构建设、装修等。
为了确保项目能够按时完工，我们需要编制一份详细的施工总进度计划。
3. 施工总进度计划编制步骤3.1 项目任务分解在编制施工总进度计划前，我们需要对项目任务进行分解，将项目划分为多个可管理的子任务。
例如，在商业大楼项目中，可以将任务分解为土地准备、基础设施建设、建筑物结构建设、装修等。
3.2 确定任务间的依赖关系在任务分解完成后，我们需要确定任务之间的依赖关系。
这意味着某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
例如，在商业大楼项目中，土地准备必须在基础设施建设之前完成。
3.3 估算任务持续时间对于每个任务，我们需要估算其持续时间。
这可以通过过往经验、专家意见和参考类似项目的成果来进行。
持续时间的估算应该充分考虑到可能出现的风险和不确定性。
3.4 确定关键路径关键路径是指项目中所有任务中持续时间最长的路径。
在施工总进度计划中，我们需要确定关键路径，以确保项目能够按时完成。
如果关键路径上的任何一个任务延误，整个项目的进度都会受到影响。
3.5 分配资源在编制施工总进度计划时，我们需要考虑需要分配的资源，包括人力资源、物资和设备资源。
资源分配应合理，以确保项目进度的可行性和资源的有效利用。
3.6 制定时间表最后一步是制定时间表，将各个任务安排到时间轴上，并确定每个任务的开始日期和结束日期。
时间表应该充分考虑到任务间的依赖关系、持续时间和关键路径。
4. 施工总进度计划示例任务名称开始日期结束日期持续时间（天）土地准备2022-01-01 2022-01-10 10基础设施建设2022-01-11 2022-02-15 36建筑物结构建设2022-02-16 2022-04-30 75装修2022-05-01 2022-06-30 615. 风险管理在编制施工总进度计划时，我们必须考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施。
这么简绍自己的施工进度计划
这么简绍自己的施工进度计划企业名称:公司
项目名称:社区小区翻新工程
项目负责人:张经理
项目总进度:2021年5月1日——2021年9月30日
主要工程内容:
1. 动土施工:2021年5月1日-5月15日
2. 混凝土:2021年5月16日-6月5日
3. 结构工程:2021年6月6日-7月31日
4. 给水排水工程:2021年7月1日-7月31日
5. 电路工程:2021年8月1日-8月31日
6. 干泥木工程:2021年8月1日-8月31日
7. 线装饰装修:2021年9月1日-9月30日
关键节点时间:
1. 完工验收:2021年6月10日
2. 框架封顶:2021年7月15日
3. 给水通水:2021年7月20日
4. 试网通电:2021年8月15日
5. 竣工移交:2021年9月30日
以上就是本项目初步的施工进度计划,计划周期为5个月,各工作环节将按计划精准有序执行,确保项目按期交付。
如有任何调整,将及时与各部门协调并报告。
谢谢大家!。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是施工项目管理的重要工具，它对项目的进度安排、资源调配、工序安排等方面起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工总进度计划，能够有效地指导施工工作的开展，提高项目的施工效率，保证工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，编制一份合理的施工总进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工总进度计划的编制要点。
1. 项目概况。
首先，需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地点、规模、工程内容、施工单位等基本信息，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 施工任务。
其次，需要明确项目的施工任务，包括工程的主要内容、工程量、工程难点等，以便于对施工任务的具体情况有一个清晰的了解。
3. 施工工期。
在明确施工任务的基础上，需要对项目的施工工期进行合理的安排，确保工期的合理性和可行性。
4. 施工方法。
针对项目的具体情况，需要确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以便于对施工过程进行合理的安排。
5. 资源调配。
在确定施工方法的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
6. 施工进度计划。
最后，需要根据上述内容编制施工总进度计划，包括项目的整体进度安排、关键节点的时间安排、各阶段工作的时间节点等，以确保施工过程中的有序进行。
三、施工总进度计划的编制流程。
1. 收集项目资料。
首先，需要收集项目相关的资料，包括项目的设计图纸、施工方案、工程量清单等，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 制定施工方案。
在收集项目资料的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以确保施工过程中的有序进行。
3. 确定施工工期。
在制定施工方案的基础上，需要确定合理的施工工期，包括项目的整体工期、各阶段工作的时间节点等，以确保工期的合理性和可行性。
4. 资源调配。
在确定施工工期的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是指在施工过程中，对整个工程的施工进度进行全面规划和安排，以确保工程按时、按质、按量完成。
施工总进度计划是施工组织设计的重要组成部分，对于工程的顺利进行具有至关重要的作用。
本文将围绕施工总进度计划的编制要点、实施管理以及常见问题进行详细介绍。
首先，施工总进度计划的编制要点。
施工总进度计划的编制需要充分考虑工程的实际情况，包括工程规模、工程难度、资源供给等因素。
在编制施工总进度计划时，需要明确工程的起止时间、关键节点、施工工序、施工方法等内容，确保施工进度的合理性和可行性。
此外，还需要考虑到施工中可能出现的风险因素，对施工进度进行合理的缓冲和安排，以确保工程的顺利进行。
其次，施工总进度计划的实施管理。
施工总进度计划的实施管理是保障工程顺利进行的重要环节。
在实施管理过程中，需要不断跟踪和监控施工进度，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
同时，需要与相关部门和单位进行有效的沟通和协调，确保各方的配合和支持。
此外，还需要对施工进度进行定期评估和分析，及时调整和优化施工计划，以应对可能出现的变化和风险。
最后，常见问题及解决措施。
在施工总进度计划的编制和实施过程中，可能会出现一些常见问题，如资源供给不足、施工工序交叉影响等。
针对这些问题，需要采取相应的解决措施，如加强与供应商的沟通和协调，合理安排施工工序的顺序和时间，以确保施工进度的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制和实施管理是工程施工过程中的重要环节，对工程的顺利进行具有重要意义。
只有通过科学合理的规划和安排，及时有效的监控和管理，才能确保工程按时、按质、按量完成。
希望本文对施工总进度计划的编制和实施管理有所帮助，谢谢阅读。
施工进度计划文字说明
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施工进度计划的编制
编制依据
• 工程设计图纸 • 工程量清单 • 施工组织设计 • 施工技术方案 • 施工资源计划 • 施工环境条件 • 法律法规和标准规范 • 合同文件和协议 • 业主和监理的要求 • 施工经验和教训 • 风险评估和应对措施 • 施工进度计划的编制原则和程序 • 施工进度计划的审核和批准 • 施工进度计划的实施和监控 • 施工进度计划的调整和优化
确定关键路径：找出项目的关键路径，确定 关键任务和关键资源
制定进度计划：根据关键路径和任务分解 制定进度计划，包括时间、资源、成本等
监控和调整：监控项目进度，根据实际情况 进行调整，确保项目按时完成
施工进度计划的实施
实施步骤
01
制定施工进度计划：根据项目实际 情况，制定详细的施工进度计划， 包括时间节点、任务分配等。
编制原则
科学性：根据工程实际情况，合理制定进度计划 合理性：考虑资源、技术、环境等因素，确保进度计划的可行性 经济性：在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低成本 灵活性：根据实际情况，对进度计划进行适当调整，以适应变化
编制方法
确定项目目标：明确项目目标，包括时间、 成本、质量等
制定项目计划：根据项目目标制定项目计划， 包括任务分解、资源分配等
03
准备施工材料：根据施工进度计划， 提前准备所需的施工材料，确保材 料及时到位。
05
进度监控：在施工过程中，对施工 进度进行实时监控，及时发现和解 决问题，确保施工进度不受影响。
0 2 确定施 工人员：根据施 工进度计划，
确定施工人员数量、技能要求等， 并进行人员调配。
施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容施工总进度计划。
施工总进度计划是指在工程项目施工过程中，根据项目工期、施工任务和资源情况，编制的施工进度计划。
它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，提高施工效率，保证工程质量，确保工程按期竣工。
下面将从施工总进度计划的编制要点、实施过程和管理方法等方面进行详细介绍。
一、施工总进度计划的编制要点。
1. 确定施工任务，首先要明确工程项目的施工任务，包括施工内容、工序、工艺和工期等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定施工进度计划。
2. 分解工程任务，将整个工程项目按照施工任务的先后顺序进行分解，确定各个施工阶段的工作内容和工期，以及各个工作节点的时间安排。
3. 确定关键路径，在分解工程任务的基础上，要确定项目的关键路径，即影响整个工程进度的关键工序和关键节点，以便在实施过程中加强管理和控制。
4. 编制施工进度表，根据分解的工程任务和确定的关键路径，编制施工进度表，明确各个工作节点的开始时间、完成时间和工期，以及整个工程项目的总工期和各个阶段的工期。
5. 做好资源配置，在编制施工进度计划的过程中，要充分考虑项目的资源情况，包括人力、材料、设备和资金等，合理配置资源，确保施工进度计划的可行性。
二、施工总进度计划的实施过程。
1. 严格执行计划，一旦施工总进度计划确定后，就要严格按照计划进行实施，不得随意更改，确保施工任务按时完成。
2. 加强协调管理，在施工实施过程中，要加强各个施工单位之间的协调管理，确保各个工序之间的衔接和配合，避免因为某个工序延误而影响整个工程进度。
3. 及时调整计划，在实施过程中，如果发现施工进度与计划有偏差，要及时进行调整，重新编制施工进度计划，确保工程项目能够按时完成。
4. 强化监督检查，对施工实施过程中的关键工序和关键节点要进行强化监督和检查，及时发现问题，及时解决，确保整个工程项目的顺利进行。
三、施工总进度计划的管理方法。
1. 制定奖惩机制，在施工总进度计划的管理过程中，可以制定相应的奖惩机制，对施工单位和施工人员根据实际完成情况进行奖励或惩罚，激励他们按时完成施工任务。
土建工程施工进度描述范本
土建工程施工进度描述范本一、工程概况本项目为XXXX小区土建工程，位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括住宅楼、配套设施及景观绿化等。
工程总投资约为XX万元，计划工期为XX个月。
二、施工进度目标为确保工程按时完工，施工方制定了详细的施工进度计划，将整个施工过程分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括施工场地平整、临时设施搭建、施工许可证办理等，计划用时XX个月。
2. 土方工程阶段：包括土方开挖、运输、回填等，计划用时XX个月。
3. 基础工程阶段：包括桩基施工、基础垫层施工等，计划用时XX个月。
4. 主体结构工程阶段：包括框架柱、梁、板等施工，计划用时XX个月。
5. 建筑装饰工程阶段：包括内外墙面、地面、天花板的施工，计划用时XX个月。
6. 安装工程阶段：包括给排水、供电、供暖、通风等管道设备的安装，计划用时XX个月。
7. 景观绿化工程阶段：包括景观小品、绿化植物的种植等，计划用时XX个月。
8. 竣工验收阶段：包括工程质量验收、资料验收等，计划用时XX个月。
整个工程计划于XX年XX月开工，XX年XX月完工。
三、施工进度管理措施1. 施工方将根据工程实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源，确保各个阶段的施工进度。
2. 施工方将加强与业主、设计方、监理方的沟通与协作，确保工程顺利进行。
3. 施工方将严格遵循施工工艺和质量标准，确保工程质量。
4. 施工方将定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决问题，确保施工进度不受影响。
5. 施工方将根据工程进度，合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的积极性。
6. 施工方将做好施工现场的安全防护工作，确保施工现场的安全。
四、施工进度调整及应对措施1. 针对可能出现的突发情况，施工方将制定相应的应急预案，确保工程进度不受影响。
2. 施工方将根据工程实际情况，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
3. 施工方将加强对施工材料的采购和供应管理，确保施工材料及时到位。
总施工进度计划文字说明完整版本
总施工进度计划编制单位：编制：审核：批准：批准日期：年月日总施工进度计划说明1.1 施工进度计划上述项目为关键项目。
各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。
施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。
砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。
水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。
结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。
本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。
1.2 施工进度计划的形式及内容1.2.1 施工总进度计划本工程采用以下计划模式：日计划（1）由总进度计划编制相应的施工计划。
根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。
（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。
施工进度计划表文字标准要求
施工进度计划表文字标准要求咱搞这个施工进度计划表的文字标准要求啊，那可不能含糊。
我就像个战场上的指挥官，对着这施工的大摊子事儿，得心里有数儿。
我站在那工地的前头，安全帽下的脸皱巴巴的，就像那老树皮，眼睛却像鹰一样盯着各处。
这工地啊，就跟个大杂烩似的，人来人往，机器轰鸣，尘土飞扬。
那搅拌机就像个大怪兽，“咕噜咕噜”地响着，旁边的小工人们呢，一个个灰头土脸的，就像刚从土堆里钻出来的地鼠。
这施工进度计划表的文字啊，就得写得明明白白。
我得告诉大家啥时候挖土，啥时候打地基，就像安排家里的一日三餐一样细致。
我拿着个本子，对旁边的工头老张说：“老张啊，你看这事儿，咱可不能乱了套。
这计划表上的字儿啊，得像咱工地的砖头一样，稳稳当当，一块压着一块。
”老张吧，他那大胡子上全是灰尘，眼睛一瞪说：“刘工，您就放心吧，咱都是老把式了。
”我就白了他一眼说：“老把式也得按规矩来，你看上次那事儿，就是因为没写清楚，搞得那批材料晚到了好几天，就像火车脱了轨似的，整个工程都乱了节奏。
”我写这计划表的文字啊，还得考虑到那些刚来的小年轻工人。
他们啊，一个个精精神神的，可就是没经验。
我得写得像讲故事一样，让他们一看就懂。
比如说挖地基这事儿，我不能光写个“挖地基”就完事儿了，我得写“咱们呐，就像挖宝藏一样，从这块地开始，一点一点地把土挖开，挖到多深呢，就像挖个大坑能把咱那大卡车给埋进去那么深。
”这样他们就知道咋回事儿了。
这进度计划里的每个环节啊，都像是链子上的一环，少一个都不行。
我得把每个环节的时间、要求、注意事项都写得清清楚楚。
就像给每个工人发了个指南针一样，让他们知道自己该往哪儿走。
我一边写着，一边还得在脑子里想象着整个工程的样子。
这时候啊，我感觉自己就像个大画家，不过我用的不是画笔，而是这些文字。
有时候我也着急啊，看着这工程的事儿千头万绪，就想赶紧把这计划表的文字标准给弄好。
我在那临时搭的小棚子里，周围都是图纸和文件，像小山一样。
我就对着那些字儿发愁，嘴里嘟囔着：“这咋写才能让大家都满意呢？”这时候要是有人来打扰我，我就像被踩了尾巴的猫一样，忍不住想发火。
施工进度总计划文字说明
研祥科技工业园园林景观工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、研祥科技工业园园林景观工程施工组织设计。
2、与业主签订的施工合同。
3、现行土建，园林工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、施工现场实地勘察、调查资料。
5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。
6、拟投入的人力、材料、机械等资源。
7、实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况1.工程概述研祥智能科技股份有限公司投资建设的光明新区高新东片区研祥科技工业园建有2栋6层的生产厂房、1栋22层的办公研发测试楼以及2栋13层的员工宿舍，是研祥智能科技股份公司投资建设的重点项目之一。
其园林景观绿化项目与一般的工业园区同类项目相比，具有要求景观档次高、苗木品种多而规格大、铺装面积大而分散等特点。
并且该项目有四个屋顶花园，如何把这些园林景观按图施工得淋漓尽致，施工效果达到一流，都是施工单位作为一个成熟优秀的实施者必须考虑统筹到位的要点。
综上，该项目施工要求较高，必须集中人、财、物全力以赴，如期保质的完成一个优良品质的园林景观项目。
2. 主要的分项工程主要的分项工程包括：三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。
劳动力配备计划表四、施工总体规划根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为二个施工段，以园建及水电管道安装为第一施工段，绿化及水电设备安装工程为地二阶段2、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2013年2月27日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年6月8日，计划总工期100天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：各分项节点所需施工天数以及预计完工日期：根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。
由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。
总施工进度计划文字说明简化版
总施工进度计划文字说明简化版
介绍
本文档旨在提供一份总施工进度计划的文字说明简化版，以便清晰地传达施工项目的整体进度安排。
目标
本总施工进度计划的目标是确保施工项目按时顺利完成，合理分配资源，有效监控工程进展，并在必要时进行调整。
进度计划
总施工进度计划将施工项目划分为若干阶段，每个阶段涉及的任务和时间安排如下：
阶段一：前期准备
- 时间范围：xx年xx月至xx年xx月
- 任务：
- 准备施工场地
- 确定施工团队和分工
- 确定材料和设备的采购计划
- 订立合同和协议
阶段二：土地开发
- 时间范围：xx年xx月至xx年xx月- 任务：
- 清理土地并进行平整
- 建立基础设施，如水电供应和道路- 准备相关许可和证件
阶段三：主体施工
- 时间范围：xx年xx月至xx年xx月- 任务：
- 进行建筑结构和外部围护的施工
- 完成楼层和内部间隔的建造
- 安装各种设备和系统
阶段四：装修和收尾工作
- 时间范围：xx年xx月至xx年xx月
- 任务：
- 进行室内装修和装饰
- 完善各种设备和系统
- 进行最终的清理和整理工作
监控与调整
为了确保施工项目的顺利进行，将采取以下措施：
1. 定期开会评估工程进展和问题
2. 监测施工活动的实际工时和资源消耗
3. 在必要时进行进度调整和重新分配资源
4. 持续与各方保持沟通，及时解决问题和调整计划结论
本总施工进度计划文字说明简化版提供了一个清晰的施工项目进度安排概述。
该计划旨在确保项目按时完成，并提供监控和调整的措施。
请务必根据具体项目情况进行具体的进度计划和调整。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划一、项目背景随着社会的不断发展和城市化进程的加速，城市基础设施建设项目也在不断增加。
作为城市基础设施建设的重要组成部分，工程施工总进度计划对于项目的整体推进和顺利完成具有至关重要的意义。
本文将具体制定一个工程施工总进度计划，并详细介绍其制定过程和实施方案。
二、项目概况项目名称：XXX市XX路地下综合管廊建设项目项目地址：XXX市XX区项目范围：建设地下综合管廊，总长xxx米，包括排水管、电缆管、通信管等设施项目投资：xxx万元项目周期：xxx年三、工程施工总进度计划的制定1. 项目总目标本工程施工总进度计划的总目标是在规定的时间内，按照相关标准和规范完成地下综合管廊的建设，确保工程质量和安全。
2. 编制依据本工程施工总进度计划的编制依据主要有项目设计方案、合同约定、施工标准、工程量清单等相关资料。
3. 制定原则本工程施工总进度计划的制定遵循先确定总时间，再分解细目的原则，合理安排施工计划，确保各项工作按时完成。
4. 制定步骤（1）确定总工期：根据项目的设计要求、施工条件等确定项目的总工期。
（2）编制总任务书：在总工期的基础上，具体编制总任务书，包括分部工程、施工内容、工程量清单等。
（3）分解任务计划：将总任务书按照施工工序细化为各个任务计划。
（4）编制进度计划表：将各个任务计划按照时间顺序排列，并明确每个工序的起止时间、工期等。
四、工程施工总进度计划的实施方案1. 施工组织（1）成立项目施工组织机构，明确各职责，确保施工工作的顺利进行。
（2）制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保工程的安全施工。
2. 施工准备（1）对施工现场进行勘察，确认施工条件。
（2）组织施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（3）准备施工所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
3. 施工过程（1）按照工程施工总进度计划的要求，安排施工工序和资源，保证按时完成各项工作。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整进度计划，确保工程的正常推进。
工程施工进度安排描述
工程施工进度安排描述工程施工进度安排描述1、按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身的人力、物力、财力的投入，确保本工程在510日历天内完成。
工程进度将按照进度表控制实施。
详细进度安排详见施工进度网络图。
2、施工计划管理采用先进的计算机管理。
在开工前，根据合同工期、资源优化及费用平衡原则制定施工总进度计划。
施工中即时、准确了解工程实际进度，输入计算机并将其与目标进度进行比较，找出进度差异，适时调整。
根据不同的要求做出各类工程技术人员所需的进度图，以便领导和专业技术人员可以尽快、很好的进行进度控制，掌握和保存工程进展中的一切资料情况，利用网络对工程实行动态管理，及时反映数据，有效地进行项目进度管理工作。
3、为了加强对进度计划的有效控制，根据本工程的特点，利用计算机可将工程分成三级计划进行动态控制。
（1）总进度计划由总承包施工进度协调管理部编制，根据总工期编制土建和各专业工种投入到结束的时间控制，它是单位工程进度计划的依据。
（2）单位工程进度计划进度计划是对总进度计划的分解，由分包单位编制，根据签定的合同要求和总进度计划，编制土建和各专业自己的进度，重点应处理好土建及各专业计划之间的衔接。
（3）月旬进度计划月旬进度计划是各子任务的进度计划，它适用于对班组的进度控制，特别对有交叉作业的工序分解到逻辑的连接关系，便以协调和控制。
每旬在相关作业中输入实时数据，利用计算机进度跟踪控制。
重点对第三级计划，进行动态跟踪管理。
项目管理部每月提交工程月度报告，汇总实际完成情况，分析产生偏差原因，提出进度控制意见。
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2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本)XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）2017 年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。
一、情况说明：1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX 年XX 月XX 日，业主通知进场XXXX 年XX 月XX 日，但因施工设计图未能按时提供，在多面协调下，XXXX 年XX 月XX 日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX 年XX 月XX 日。
2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX 年XX 月XX 日，通电XXXX 年XX 月XX 日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1 个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX 月底退场后，业主于XXXX 年XX 月XX 日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。
同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。
根据以上情况，我公司在2017 年3 月1 日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。
二、施工总进度计划项次1#楼工程2 3 4 5 6 主体框架结构工程施工主体墙体砌块砌筑工程施工主体墙体抹灰及门窗施工采暖、通风制作安装工程施工室吊顶工程施工工期任务名称（日历天）113 44 34 37 23 13 2017 年3 月25 日2017 年7 月15 日2017 年3 月25 日2017 年5 月5 日2017 年5 月7 日2017 年6 月7 日开始时间完成时间2017 年5 月15 日2017 年6 月20 日2017 年6 月9 日2017 年7 月1 日2017 年6 月28 日2017 年7 月10 日7 8 8 8室地坪及附属工程施工水电、灯具安装设备调式工程扫尾5 16 5 62017 年7 月3 日2017 年7 月5 日2017 年7 月8 日2017 年7 月7 日2017 年7 月12 日2017 年7 月12 日2017 年7 月10 日2017 年7 月15 日四、项目管理主要控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。
对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、?? 在施工组织设计中，对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。
2、图纸会审在施工前进行图纸会审，图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工的改动。
图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。
3、专项施工案的编制施工案编制时，主要根据施工图纸、规、标准以及神华相关作业文件，再结合施工现场条件进行编制有针对性的施工案。
4、案交底、技术交底案编制完成后，根据案主要容组织进行案交底，案交底要全面，主要是针对案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。
在这个过程中，可以同时进行安全交底。
在施工过程对每个分部工程进行之前要进行技术交底，对经常出现的问题及施工工艺、法做充分的交底。
技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。
5、现场施工技术指导及质量控制在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地和出现的新技术、新材料的地。
对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。
对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。
6、设计变更施工过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员手中，施工人员根据变更容进行现场施工。
7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理根据合同要求编制竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作。
施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。
二、施工管理1、熟悉图纸、施工案首先是对图纸和施工案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。
2、施工过程监督（质量、安全、进度）在施工过程中，从事施工管理的人员要求管理全面，对施工进度、施工质量、安全面管理。
对施工中出现的问题及时沟通，及时采取相关措施。
3、施工文件的形成施工过程中，施工资料（分项工程检查验收记录、机具、材料报验等）要同步，每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行，保证施工资料的完整性。
三、交工管理1、实物交工验收在工程按照设计图纸要求完工后，要及时进行实物的交工验收，并请设计、监理、业主签字确认。
3、施工文件交工在工程近尾声时，资料员全面整理施工文件，进行单位工程的评定。
并将所有资料按照规及业主档案处要求进行归档和整理成册。
交业主档案部门。
五、施工进度保证措施1、组织管理进度保证措施：1)、施工节点计划：施工进度节点计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。
我部在具体施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。
我部在实际施工中将格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出密的施工节点网络计划图。
在有计划的前提下，项目部管理人员将格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。
a、三级进度控制计划：①、一级总体控制计划：表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。
②、二级进度控制计划：以主体结构阶段及装饰阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理管理人员对该专业工程进度的总体控制。
③、三级进度控制计划：以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。
2)、影响本工程工期节点的主要因素：根据我部重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包的协调等。
施工中应从各面采取有力措施，保证工期进度。
3)、建立完善的计划保证体系：建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
a、采用科学的三级编制施工总控计划：本工程的进度管理将采用三级计划进行管理，一级根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全位管理。
b、制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
4)、现场管理的进度措施：工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。
完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作容。
a、立足于专业承包商地位，发挥综合协调管理的优势本部将立足于专业承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
b、建立例会制度保证各项计划的落实：本部将建立如下的会议制度。
每六下午15:30 召开项目部安全、质量、进度例会。
c、计算机项目管理信息系统，实现资源共享：部建立局域网，进行部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。
建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。
d、根据不同阶段加强现场平面布置图管理：本部将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
e、加强与社会各界的协调：在施工过程中影响生产的因素很多，开工人将建立工程协调部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。
f、加强与业主、监理、设计的合作与协调：本部将通过现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场部参建各的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
2、施工组织技术进度保证措施：1)、技术工艺的保障：本工程由于工期极为紧，计划所有单体同时开工，平行作业。
a、编制有针对性的施工组织设计、施工案和技术交底：“案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工案覆盖面要全面，容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工案的积极性。
b、采用同步施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级计划安排，采用同步施工式进行组织施工。
在实际施工中，我部将根据各阶段的结构形式、工程量以及季节的不同，采用调整施工法，增加资源投入，加强协调管理等措施满足进度需要。