招聘录用流程图

招聘流程图

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

人事管理之招聘流程图

二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。

2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。

2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。

2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。

2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。

2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。

特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。

批准制定培训实施计划
批准实施培训计划分析、评估培训效果改进建议
绩效考核工作流程图
确定考核制度明确各岗位考核项目及目标
每月实施考核部门考核行政部考核
考核人员与员工并确认员工提交未达标部分的改进计划
交财务部门计算薪金
员工招聘录用流程图
原有岗位空缺
需建立新岗位
批准补ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工
N
制定聘用标准
审核批准
能批准培训上岗
能否在公司
否
内部调剂
招聘
发布招聘信息
行政初试复试
初审合格培训上岗试用
正式录用
辞退或另行安排
培训控制流程图
培训需求调查、分析确定培训目标审核制定培训计划
培训课程
培训方法
培训要求
培训参加人员

招聘录用流程图

9
办理社保辞退
NO 10 转正考核
NO
10、《转正考核表》《转正申请表》
10 转正审批
转正
3
பைடு நூலகம்
3
4、《应聘人员评估表》《复试情况表》
复试
4 NO 5 5、《背景调查记录表》背景调查入职审批 6 6、《应聘人员评估表》
7
发送offer
7、《录用通知书》
8
入职手续办理
8
入职培训
8、《劳动合同》《保密协议》《新员工入职须知》《员工入职承诺书》《员工入职培训确认表》
用人部门试用 8 9 9 试用期首月月度考核 NO 辞退 9、《新员工首周考核表》《新员工第二周考核表》《新员工首月考核表》
新员工招聘录用流程图
相关单位流程说明
1.各部门根据实际需要及《岗位说明书》,详细填写《招聘需求申请表》，交由人事部审核此岗位需求的合理性，不符合的退回，符合的交由总经理审核用人需求，审核不通过则退回申请部门。 2.总经理审核通过则由人事部门确定招聘时限，实施招聘。先在公司内部调配，如无合适人员或无法调配，则即刻实施外部招聘。 3.招聘人员按人员需求标准对应聘人员进行面试，填写《应聘申请表》，同时采取笔试或口试方式进行基本的素质测评, 并在《初试情况表中》中记录应聘者相关情况，在《应聘人员评估表》对应聘者综合素质进行简明评价，对不符合录用标准的人员予以婉拒。 4.初试通过后，由用人部门进行复试，并在《复试情况表》记录应聘者相关情况，在《应聘人员评估表》中填写复试意见,并对通过复试的候选人提出薪酬建议。 5.招聘中层及以上人员，在复试结束后由人事行政部组织对候选人进行背景调查，背景调查严重不实者不予录用。背景调查无较大差距的，进入入职审批环节。中层以下人员不必进行背景调查，直接进下一个流程。 6.由行政人事部确认好候选人的薪酬、可到岗时间等信息，汇总候选人相关资料，交由总经理进行入职审批，审批未通过的不予录用。 7.审批通过后，由招聘人员与被录用人员最终沟通确认薪酬、到岗时间等信息。发放《录用通知书》，通知应聘人员在规定的时间内报到。 8.应聘者报到后，由人事行政部收集入职所需资料，办理入职手续，签订劳动合同进行入职培训并通知用人部门安排新入职员工的工作内容。 9.新进人员试用期为1-3个月，入职第1周结束前、第2周结束前要对新人进行考核，试用期第1个月结束前，由人事行政部和用人部门对新进人员进行试用期首月月度考核，不合格者辞退，为合格者办理社保。 10.合同中约定的试用期结束前 1周由人事行政部和用人部门对新进人员进行转正考核，不合格者辞退。合格者由用人单位申请，员工本人填写《转正申请表》，交由总经理进行转正审批，总经理不批准者的，需讲明理由，将其辞退。审核批准者由人事行政部为其办理转正手续。

公司员工招聘流程图

公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。

以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。

1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。

- 确定岗位职责和要求。

- 确定招聘预算。

2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。

- 确定招聘渠道和方式。

3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。

- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。

4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。

- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。

- 筛选出的简历进入下一轮面试。

5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。

- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。

6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。

- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。

7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。

- 决定是否录用该申请人。

8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。

- 完成入职手续，如背景调查、体检等。

9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。

10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。

11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。

- 解答新员工的问题和提供支持。

12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。

- 根据评估结果，决定是否转正。

以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。

招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注(一）招聘用语规范1、企业介绍:对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：＊*企业＊＊*＊年起步.。

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2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过＊＊(渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的*＊职位的要求相符，我们计划于＊＊月＊*日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范（1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试.（2)结束用语：综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向,我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊＊时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作.4、录用通知用语规范＊＊先生＊＊（女士），您好，我是＊＊*＊*人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任＊*岗位工作，试用期待遇为**,不知您意向如何?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8＊日来＊＊＊*企业人力资源中心报到.如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等.3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富.4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

公司招聘流程图

公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。

招聘流程示意图

初试
（人事部门面试）
复试通知
求职者需提供： 1、毕业证书复印件 2、身份证复印件
准备工作
复试
（增人部门面试）
人事部将求职者资料交给总经理审批，审批通过方可通知入职。
录用
招聘流程示意图
增人申请表提交给人事部门，人事部门报总经理审批。
人员补充申请
1、人事部门统一通知面试 2、面试可分为笔试+面谈
招聘信息发布
3、准备初试材料和测试软件。
简历筛选、面试通知及初试准备
初试主要包括： 1、笔试（时间不超过 1 小时） 2、（时间不超过 30 分钟）面谈 3、性格测评（时间不超过 20 分钟）。

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估：后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结：招聘申请与审批：用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。招聘信息发布：沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。简历筛选与面试：收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含）以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。背景调查与薪资确定：背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一致。录用审批与入职：录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理性。入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标志着招聘流程的圆满结束。流程管理与优化：标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。特殊岗位与高层管理：特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重要性，以防范潜在风险。高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对高层管理人员选拔的慎重态度。信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业信息化管理的水平。效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。团队协作与沟通：跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

员工招聘流程图

管理层
审批不同意招聘停止招聘
做出录用决策
用人部门
提出招聘需求申请否
同意招聘
人力资源部
预算核查选择招聘渠道并发出招聘信息
第二轮筛选简历
第一轮筛选简历
人员评价判断
做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束
图 1：********有限公司人事招聘流程图
用人部门
人力资源
向应聘人发放《录用通知》
迁转个人档案办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续
结束
3 图：新员工转正流程图
新员工收到《录用通知》
在规定时间到公司人事部报道
到指定医院体检
否在候选人员中选择
合格是
新员工提交身份证、学位证、毕业证、相关资格证等原件与复印件、彩色半寸照片等
签署《劳动合同》、《保密协议》
人力资源部把新员工交给用人部门
安排座位、配备电脑、电话机等人事行政部更新新员工相关信息
了解新部门、新环境、认识新同事
入职培训结束
图 2：新员工报到流程图
管理层
用人部门
员工本人提出申请并填写员工转正审批表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审批
否
同
意
延期转正或辞退
部门负责人签署意见与建议
审批
否
同意
延期转正或辞退
人力资源部
在试用期结束前一个星期通知待转正员工
在《员工转正审批表》上签署具体待遇数额
签署《转正通知》与待转正员工面谈并发放《转正通知》

公司招聘流程图

公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程图主要分为以下几个环节：职位需求确认、招聘计划制定、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、择优录用、入职手续办理。

1. 职位需求确认：人力资源部与招聘部门进行沟通，明确招聘需求，包括招聘职位、数量、要求等。

2. 招聘计划制定：根据需求确认的职位数量和要求，制定招聘计划，确认招聘时间和预算。

3. 发布招聘信息：招聘部门负责将招聘信息发布在各大招聘网站、校园招聘平台等渠道上，吸引合适的候选人。

4. 筛选简历：人力资源部门负责筛选收到的简历，根据岗位要求进行初步筛选，将合适的简历进一步筛选出来。

5. 面试评估：招聘部门负责与候选人联系，安排面试。

面试包括笔试、面试、群面等环节，通过面试评估候选人的能力和素质。

6. 择优录用：根据面试评估结果，综合考虑候选人的能力、经验、符合度等因素，确定录用候选人。

7. 入职手续办理：人力资源部门负责与录用候选人进行沟通，
办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职体检、办理入职登记等。

8. 员工培训：新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境和工作职责。

9. 岗位安排：通过入职培训后，人力资源部门将新员工分配到相应的岗位，安排上岗。

10. 跟踪反馈：人力资源部门在员工入职一段时间后，进行跟
踪反馈，了解新员工的工作情况和体验，及时解决问题，提供支持。

招聘流程图是公司招聘过程中的一个规范化和系统化的流程，能够帮助公司高效地进行招聘工作，确保招聘目标的实现。

通过清晰地了解每个环节的职责和流程，可以使招聘工作更加有序和规范，提高招聘质量和效率。

招聘、选拔录用五大流程图

通知初选合格人员面试
面试通知综合分析面试和笔试情况综合素质测试或面试否是否合格面试记录表是收集面试记录表和笔试试卷未被录用的结果反馈应聘者
A
更新应聘人员信息库
根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试
确定背景调查名单
否
是否合格是
资历学历调查核实
面试记录表
背景调查表
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表绩效薪酬主管审批工资定级表是否同意是新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续更新员工信息档案库并存档员工信息档案库否
招聘面试流程
人力资源部
内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程
各部门
初选合格名单根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试
不予录用的结果反馈应聘者
否是否属实是面试合格名单
根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试
面试记录表
A
A
否人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平
是否合格是面试合格名单
招聘推荐流程
各部门人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐奖励政策公布人才需求计划鼓励员工推荐员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料收集汇总员工推荐资料
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选
是否通过是初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员参加面试
招聘面试流程
面Hale Waihona Puke 合格名单A内部招聘流程（2）

编内员工招聘录用流程图模板

新员工到位
编内员工招聘录用流程图模板
内部竞职
—人事行政部及用人部门—
对应聘者进行笔试、面试综合考核
用人部门确认录用结果
人事行政部
审核录用结果并报批，干部报营销副总裁再转
人力资源部，其它直接转人力资源部
注：此处为一级市场内部竞聘流程，二级市场内部竞职由人事行政部组织，流程相似，此处略。

人力资源部
人事行政部或人力资源
人力资源部
人事行政部及用人部门接收报名
收集、筛选应聘资料
部
N
N
Y
Y
人力资源部、人事行政部会同用人部门
组织对应聘者进行测试（笔试）
人事行政部通知面试（笔试）
N
Y
N
Y
新员工到位
结束或转
一人事行政部— 通知办理入厂手续
外部招聘
人力资源部通知面试
人力资源部、人事行政部
用人部门
确认录用结果并报批
人力资源部公布录用结果
N
Y
N
Y
外部招聘
N
Y
N
Y N
Y N
Y。