面试中的口头表达应对PPT37页
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《面试口才》课件

邀请有经验的求职者或HR分享自己的 面试经验和技巧,为学生提供实用的 参考和建议。
面试准备建议
提供面试前的准备工作建议,如准备 自我介绍、了解公司背景、着装要求 等,帮助学生更好地准备面试。
04
面试口才的注意事项
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
注意语言表达和语音语调
增强自信心和表达能力
良好的口才能够增强自信心,让自己在面试中更加从容、 自信地面对面试官。同时,通过不断的练习和尝试,还能 够提高自己的表达能力,让自己在各种场合都能够流利、 清晰地表达自己的观点和想法。
自信心和表达能力不仅在面试中非常重要,在工作中同样 非常重要。良好的自信心能够帮助员工更好地应对工作压 力、克服困难;而良好的表达能力则能够帮助员工更好地 与同事沟通、协调工作。
05
面试口才的提升方法
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
多参加面试增加经验
总结词
通过多次面试实践,可以积累经验,熟悉面 试流程,降低紧张感,提高应对能力。
详细描述
参加面试是提高口才的重要途径之一。通过 多次面试,可以更好地了解面试官的提问方 式、考察重点和评分标准,从而更好地准备 和应对。同时,在面试中可以锻炼语言表达 和思维逻辑,提高自己的口才水平。
语言表达
在面试过程中,准确、清晰地表达自己的观点和想法是非常重要的。考生需要使用简洁明了的语言, 避免使用过于复杂的词汇和长句,以免让面试官感到困惑或产生误解。
语音语调
语音语调也是语言表达的一部分。考生需要注意自己的语速、音量和音调,保持适当的语速和音量, 同时避免过于平淡或过于夸张的语调,以保持面试官的注意力并让他们更好地理解自己的观点。
面试准备建议
提供面试前的准备工作建议,如准备 自我介绍、了解公司背景、着装要求 等,帮助学生更好地准备面试。
04
面试口才的注意事项
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
注意语言表达和语音语调
增强自信心和表达能力
良好的口才能够增强自信心,让自己在面试中更加从容、 自信地面对面试官。同时,通过不断的练习和尝试,还能 够提高自己的表达能力,让自己在各种场合都能够流利、 清晰地表达自己的观点和想法。
自信心和表达能力不仅在面试中非常重要,在工作中同样 非常重要。良好的自信心能够帮助员工更好地应对工作压 力、克服困难;而良好的表达能力则能够帮助员工更好地 与同事沟通、协调工作。
05
面试口才的提升方法
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
多参加面试增加经验
总结词
通过多次面试实践,可以积累经验,熟悉面 试流程,降低紧张感,提高应对能力。
详细描述
参加面试是提高口才的重要途径之一。通过 多次面试,可以更好地了解面试官的提问方 式、考察重点和评分标准,从而更好地准备 和应对。同时,在面试中可以锻炼语言表达 和思维逻辑,提高自己的口才水平。
语言表达
在面试过程中,准确、清晰地表达自己的观点和想法是非常重要的。考生需要使用简洁明了的语言, 避免使用过于复杂的词汇和长句,以免让面试官感到困惑或产生误解。
语音语调
语音语调也是语言表达的一部分。考生需要注意自己的语速、音量和音调,保持适当的语速和音量, 同时避免过于平淡或过于夸张的语调,以保持面试官的注意力并让他们更好地理解自己的观点。
面试中交谈的口才技巧ppt课件

16
面试交谈的禁忌
一忌缺乏自信 最明显的就是问“你们要几个?”对用人单位来讲,招一个是招, 招十个也是招。问题不在于招几个,而是你有没有这百分之一或十 分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的?”这样询 问的女性,首先给自己打了“折扣”,是一种缺乏自信的表现。面 对已露怯意的女性,用人单位刚好“顺水推舟”,予以回绝。
深呼吸是减少紧张的有效方法。 不要抢着回答问题,主考官问完之后,稍等两三秒钟再徐徐
开口,这样可以先想清楚一点。要不时留心自己说话的速度, 看是不是因为紧张而讲得太快。 “对不起,我确实有些紧张,可不可以让我先冷静一下,再 回答。”
12
说错了话
发觉自己说错话后停下来默不作声,或伸舌头,这些都 是不成熟不庄重的表现。
解析:招聘单位认为男生追求女生需要顽强的毅力、充分的自信和锲而不 舍的精神。俗语云:“精诚所至,金石为开”。此单位认为没有追上女孩 的男生是由于缺乏自信、勇气和耐力,而这恰恰是工作中不可或缺的。
10
隐私
片段三 北京某高校硕士研究生小李正在应聘一家杂志社。 “交男朋友了吧?”面试官估计已经读研究生的女孩子肯定有了男朋 友。 “是的。”小李很干脆。 “男友在北京吗?有北京户口吗?” “是北京人,已经工作了。” “在什么单位工作?待遇怎么样?单位能分房吗?”
15
遇到了不明白的问题
在面试过程中,对主考官提出的问题,如果是没有听清 楚,可以请求对方重复一次。
当再问一次,还是没办法抓住问题的核心时。也不应该 当面指出“您的问题很模糊,我不知道您想问什么”, 最好是婉转一点表示自己不大明白问题要求哪一方面的 答案,尝试给最可能接近的资料,说“不知道您想知道 的是不是这个”之类。
面试交谈的禁忌
一忌缺乏自信 最明显的就是问“你们要几个?”对用人单位来讲,招一个是招, 招十个也是招。问题不在于招几个,而是你有没有这百分之一或十 分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的?”这样询 问的女性,首先给自己打了“折扣”,是一种缺乏自信的表现。面 对已露怯意的女性,用人单位刚好“顺水推舟”,予以回绝。
深呼吸是减少紧张的有效方法。 不要抢着回答问题,主考官问完之后,稍等两三秒钟再徐徐
开口,这样可以先想清楚一点。要不时留心自己说话的速度, 看是不是因为紧张而讲得太快。 “对不起,我确实有些紧张,可不可以让我先冷静一下,再 回答。”
12
说错了话
发觉自己说错话后停下来默不作声,或伸舌头,这些都 是不成熟不庄重的表现。
解析:招聘单位认为男生追求女生需要顽强的毅力、充分的自信和锲而不 舍的精神。俗语云:“精诚所至,金石为开”。此单位认为没有追上女孩 的男生是由于缺乏自信、勇气和耐力,而这恰恰是工作中不可或缺的。
10
隐私
片段三 北京某高校硕士研究生小李正在应聘一家杂志社。 “交男朋友了吧?”面试官估计已经读研究生的女孩子肯定有了男朋 友。 “是的。”小李很干脆。 “男友在北京吗?有北京户口吗?” “是北京人,已经工作了。” “在什么单位工作?待遇怎么样?单位能分房吗?”
15
遇到了不明白的问题
在面试过程中,对主考官提出的问题,如果是没有听清 楚,可以请求对方重复一次。
当再问一次,还是没办法抓住问题的核心时。也不应该 当面指出“您的问题很模糊,我不知道您想问什么”, 最好是婉转一点表示自己不大明白问题要求哪一方面的 答案,尝试给最可能接近的资料,说“不知道您想知道 的是不是这个”之类。
口头表达优秀PPT文档

4、注意语气语调
5、谨慎和留有余地 6、善于倾听
三、口头表达的种类
(一●问答 ●洽谈
(二)即兴发言——指在未做充分准备的情况所作的临时性
发言。 3、情景性 4、多变性
第三节 演讲的方法与技巧
1、充分准备
2、主题明确
●欢迎词 ●●传祝递酒词信息●口的头报发告言
(三)身体语言的运用技巧
表情要自然 眼神要灵活 手势要大方 站姿要端庄 着装要得体
思考练习
1、什么是口头表达?它有哪些特点? 2、要实现有效的交谈,应掌握哪些规则和技巧? 3、你认为在交谈中应注意哪些问题? 4、试述演讲准备的过程和内容。 5、在演讲过程中怎样才能控制好自己的情绪? 6、根据你的理解和认识,你认为怎样才能处理好演讲过
改进计划
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• 第三节 演讲的方法与技巧
一、演讲的目的和特点 (一)演讲的目的 1、交流信息 2、传授知识 3、施加影响 (二)演讲的特点 1、目的性 2、说服性 3、艺术性 4、综合性
二、演讲的准备 (一)演讲的题目 1、题目要有建设性 2、题目要醒目 3、题目要简洁 4、题目要有新意 (二)演讲的听众 1、分析听众的构成 2、了解听众的心理特点 3、把握听众的意愿要求 (三)演讲的环境 1、分析固定因素 2、分析可变因素
1、有声性 2、即时性 ●比较型 ●分析型
1、什么是口头表达?它有哪些特点?
3、情景性 3、交谈的口语化色彩浓厚
2、根据对象选择交谈话题
4、多变性
5、在演讲过程中怎样才能控制好自己的情绪?
第六章口头沟通PPT课件

不同的面谈其目的、内容不一样 ,所选 择的地点、时间也不一样。
第六章 口头沟通
(二)进行充分的准备 1.面谈的目的
要搞清楚本次面谈所要达到的目的:是要与面谈 对象建立合作关系,还是改善人际关系,或 者是向对 方提出批评,要求对方改善工作态度。了解了面谈目 的才能确定面谈内容、策略等。 2.面谈的主要内容
第六章 口头沟通
(三)及时回应
当沟通主体认为对方需要反馈时,应 该在合适的时候迅速给出合适的支持。
(四)准确核实
准确核实并不是简单的重复,它需要讲究一定 的技巧,否则就难以达到鼓励客户谈话的目的。
1.重述
2.听取关键词
3.梳理各种暗示
第六章 口头沟通
(五)始终关注重点
讨论问题的细节也许很有趣,可是找 出对方话中的重点,并且把注意力集 中在重点上面,这 样我们才比较容易 从对方的观点中了解整个问题。
第六章 口头沟通
(四)求同存异 沟通的目的不是去不断证明对方
是错的,而是要最大可能地追求思想、 感情的一致。
第六章 口头沟通
(五)80%倾听,20%说话 作为一个沟通者,听和说是同样
重要的,但是听可能比说更重要,因 为只有有效地听, 才能保证有效地参 与。
第六章 口头沟通
(六)善于运用和理解肢体语谈中要避免的做法
(一)惟我独尊,自我吹嘘
(二)独占谈话时间,一味谈论自己感兴趣的 话题
第六章 口头沟通
(三)在谈话时争强好胜 (四)随意打断对方 (五)问不适宜的问题
不要提出如关于收入、婚姻、信仰、性、 年龄等敏感的问题。 (六)随便议论他人的短处或隐私 (七)用不正确的态度批评对方错误
第六章 口头沟通 第三节 面试技巧
二、招聘者面试原则与技巧
第六章 口头沟通
(二)进行充分的准备 1.面谈的目的
要搞清楚本次面谈所要达到的目的:是要与面谈 对象建立合作关系,还是改善人际关系,或 者是向对 方提出批评,要求对方改善工作态度。了解了面谈目 的才能确定面谈内容、策略等。 2.面谈的主要内容
第六章 口头沟通
(三)及时回应
当沟通主体认为对方需要反馈时,应 该在合适的时候迅速给出合适的支持。
(四)准确核实
准确核实并不是简单的重复,它需要讲究一定 的技巧,否则就难以达到鼓励客户谈话的目的。
1.重述
2.听取关键词
3.梳理各种暗示
第六章 口头沟通
(五)始终关注重点
讨论问题的细节也许很有趣,可是找 出对方话中的重点,并且把注意力集 中在重点上面,这 样我们才比较容易 从对方的观点中了解整个问题。
第六章 口头沟通
(四)求同存异 沟通的目的不是去不断证明对方
是错的,而是要最大可能地追求思想、 感情的一致。
第六章 口头沟通
(五)80%倾听,20%说话 作为一个沟通者,听和说是同样
重要的,但是听可能比说更重要,因 为只有有效地听, 才能保证有效地参 与。
第六章 口头沟通
(六)善于运用和理解肢体语谈中要避免的做法
(一)惟我独尊,自我吹嘘
(二)独占谈话时间,一味谈论自己感兴趣的 话题
第六章 口头沟通
(三)在谈话时争强好胜 (四)随意打断对方 (五)问不适宜的问题
不要提出如关于收入、婚姻、信仰、性、 年龄等敏感的问题。 (六)随便议论他人的短处或隐私 (七)用不正确的态度批评对方错误
第六章 口头沟通 第三节 面试技巧
二、招聘者面试原则与技巧
求职面试之运用你的口才技巧获得工作PPT(共 50张)

• 电话面试 • 视频面试
目录
CONTENTS
面试前的准备 面试中的表现 面试后的跟进
面试官的准备
• 候选人资格条件表
– 学历 – 经验 – 技能 – 知识 – 特质 – 条件
应聘者的准备
• 对策之一:试前情报搜集
招聘广告 公司网页
报刊杂志 亲戚朋友
该职位的职务叙述(Job Description)。 应聘者的资格条件中哪一项 最重要?为什么? 该职位的年度目标。 隶属部门的年度目标。 隶属部门的业务计划。 公司的年度报告。
• 礼仪及态度
面试当天
面试时,不要咀嚼口香糖。
说话时不要做太多或太大的肢体动作。
不要在面试期间不断的整理衣服或拨头发。
尽量避免口头禅,如“嗯”、“然后”、“你知道”等字句。 切勿与父母一起到公司面试,以免让人觉得你不成熟,未能单 独处理事件。 也不要与朋友一起等到公司面试,这里不是游乐场,要对公司 表示尊重。
抬起手臂时,衬衫袖口也应露 出西服袖口外1.5CM左右。以 保护西服的清洁;
衬衣的下摆一定要塞到裤腰里。
目录
CONTENTS
面试前的准备 面试中的表现 面试后的跟进
• 礼仪及态度
面试当天
要预算交通延误,最少早十五分钟到达面试场地,利用这些时 间整顿一下仪容和心情。 万一遇上交通堵塞而迟到,务必要致电通知人力资源部联络人。 面试进行期间要关掉手机。 进入面试场地时,与面试官礼貌地打招呼。 面试期间保持亲切的微笑。 坐姿要端正。 让面试官先完成问题,聆听清楚才回答。 回答问题时,不要过于急速或散漫,答案简明扼要。 说话要不亢不卑,表现诚恳。 回答问题时,要与每一位面试官保持适当的眼神接触,当中以 发问者的眼神接触为主要。 除了面试官之外,对面试室内外的人都要表现礼貌和尊重。
目录
CONTENTS
面试前的准备 面试中的表现 面试后的跟进
面试官的准备
• 候选人资格条件表
– 学历 – 经验 – 技能 – 知识 – 特质 – 条件
应聘者的准备
• 对策之一:试前情报搜集
招聘广告 公司网页
报刊杂志 亲戚朋友
该职位的职务叙述(Job Description)。 应聘者的资格条件中哪一项 最重要?为什么? 该职位的年度目标。 隶属部门的年度目标。 隶属部门的业务计划。 公司的年度报告。
• 礼仪及态度
面试当天
面试时,不要咀嚼口香糖。
说话时不要做太多或太大的肢体动作。
不要在面试期间不断的整理衣服或拨头发。
尽量避免口头禅,如“嗯”、“然后”、“你知道”等字句。 切勿与父母一起到公司面试,以免让人觉得你不成熟,未能单 独处理事件。 也不要与朋友一起等到公司面试,这里不是游乐场,要对公司 表示尊重。
抬起手臂时,衬衫袖口也应露 出西服袖口外1.5CM左右。以 保护西服的清洁;
衬衣的下摆一定要塞到裤腰里。
目录
CONTENTS
面试前的准备 面试中的表现 面试后的跟进
• 礼仪及态度
面试当天
要预算交通延误,最少早十五分钟到达面试场地,利用这些时 间整顿一下仪容和心情。 万一遇上交通堵塞而迟到,务必要致电通知人力资源部联络人。 面试进行期间要关掉手机。 进入面试场地时,与面试官礼貌地打招呼。 面试期间保持亲切的微笑。 坐姿要端正。 让面试官先完成问题,聆听清楚才回答。 回答问题时,不要过于急速或散漫,答案简明扼要。 说话要不亢不卑,表现诚恳。 回答问题时,要与每一位面试官保持适当的眼神接触,当中以 发问者的眼神接触为主要。 除了面试官之外,对面试室内外的人都要表现礼貌和尊重。
求职面试语言技巧ppt课件

生工作?”“没有。”男孩子抢先回答。两句问答,女孩子给我留下了口才不
好,能力差的印象,工作一事只得作罢。有人说:“招聘的前两分钟就决定是
否录用你了。”此话不假。再看另一位应聘者:一天我正忙着,电话响了。
“你好,刘老师。我是来应聘的张丹。”话筒里传来一位声音洪亮,充满激情
的女孩子的声音。“对不起,你迟到了,我们的招聘工作已经结束了。”我回
最新版整理ppt
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演讲与口才
QUESTION:“你有哪些主要的优点?”
❖ 分析:面试之前,应了解自己拟应聘的岗位的职责和素
质要求,你的回答应当首先强调你已具有的技能和专业 知识有利于该岗位,而“我的学习能力、适应能力很 强”、“人际关系很好”等都是可提出的优点。另外, 有的岗位要求的素质是“独立工作能力强”,有的是 “具有团结协作的精神”,有的是“成熟稳重”,有的 则是“具有开拓进取的精神”……在回答时就要视具体 情况把你的优点告诉面试官。
当场试讲的机会。她没有令我失望,她真的是最好的。其实两人的个人条件都
不错,不相上下,但我们却留下了第二位应聘者。”
最新版整理ppt
16
点评:
演讲与口才
❖ 第一,第一位犯了求职应聘的大忌:熟人介绍,由朋友带来。它 是你交际能力不够,胆小,缺乏竞争意识的代名词;而第二位应 聘者自己前来,熟悉单位情况,凭本事应聘,没见面就心生好感。
演讲与口才
最新版整理ppt
4
演讲与口才
3、了解面试的目的
招聘单位通过会面来考察求职者,即在短时间内 从求职者的:
❖ 着装打扮、
❖
待人接物、
❖
语言表达、
❖
知识能力
做出全面综合评价!
最新版整理ppt
面试沟通技巧ppt课件

吐字清晰会给人 良好的感觉。使 沟通变得更容易
1、语速不宜过或者过慢 2、注意控制说话音量 3、善于运用停顿 4、表达要流畅
Text in here 认真的倾听
Text in here
提出po观we点rpo及int解素材决方法
沟第一通P的PT处 理方式
有效的提问
TTeexxt tininhheerere
项目周期短
无归属感
了解软件外包行业
发展史
发展期 2005年至今
未来趋势
外于外 印包 度包印服 、服度务 欧务、最 美最欧初 等初美起 国起等源 家源国于 , 家20,世纪209世0年纪代9是0年我代国 是外服我务国的外萌服芽务期的,萌服 芽务外期包,对服我务国外的包经对济
我发展国产的生经深济远发的展影产响, 生我国深外远包的起影步响虽,晚我但 国发展外很包迅起速步虽晚但
问题五:工作地点的选择
现在很多求职者大多分布在宝安、南山等区域,住房合同期为一年,不太愿意考 虑太远的工作地点,搬家房东不会退还押金等问题,我们可以重点分析一下我司 附近的一个生活消费水平,比如:
现南山单间价格平均在800-1200左右,而这边单间在300-600之间, 每月至少可节省500-1000,而且公司每月都有固定的车费补贴,即便个人舍弃租 房押金,只需在这边住2-3个月,即可弥补回来,而且后续每个月都能节省一笔非 常可观的费用。
总结: 针对这种刚从异地过来或工作经验不是很丰富的求职者,我们
需对他们进行心里辅导和鼓励,为他们树立信心。自信是成功的关健。
总结: 从候选人自身的需求、竞争公司的弱点寻找突破口,知
己知彼百战百胜。
成功案例2:排拆外包
公共部件定制C++胡宇,2012.7月份三部招聘专员联系过他,因排 拆外包而放弃。后来五部招聘MM联系他时,依然排拆外包,但沟通中 了解到排拆外包的原因是他参加工作以来都是做华为的外包项目,感 觉对自己的技能没有提升的空间,接触不到核心的技术,无归属感。 当时他离职没有多久,排拆外包非常强烈,所以五部的MM选择以退为 进,与他聊Q,了解到他找工作并不顺利,总碰钉子,渐渐的,开始 有些犹豫,把握这个机会从项目的前景、发展空间、福利待遇与他沟 通,多方面找切入点,最后他同意参加面试。并成功入职。 总结:
《口头沟通》课件

案例启示
口头沟通技巧对于个人和组织 成功至关重要,需要不断学习 和提升。
在口头沟通中,要注重清晰表 达、倾听对方、语气和措辞等 方面的技巧。
针对不同的沟通场合和对象, 要灵活运用口头沟通技巧,以 达到最佳的沟通效果。
06
总结与展望
总结
口头沟通的定义与重要性
口头沟通是指通过口头语言进行信息交流和情感表达的过程,是人际交往中最为直接和常 用的沟通方式。在本次课件中,我们探讨了口头沟通的重要性和应用场景,以及如何提高 口头沟通能力的方法和技巧。
提问技巧
提问时,应明确、具体, 避免引导性问题或过于主 观的看法,同时要给予发 言者充分的回答时间。
会议记录
在会议交流中,应做好记 录,包括重要观点、决策 事项等,以便会后跟进和 总结。
销售演示
了解客户需求
演示与互动
在销售演示前,应对客户的需求、关 注点进行深入了解,以便针对性地展 示产品或服务的优势。
口头沟通的技巧
在口头沟通中,掌握一些技巧能够有效地提高沟通效果。本次课件介绍了包括清晰表达、 倾听反馈、提问技巧等方面的技巧,帮助学习者更好地进行口头沟通。
口头沟通的实践应用
为了使学习者更好地掌握口头沟通的技巧和方法,本次课件还提供了丰富的实践应用场景 和案例分析,帮助学习者在实际应用中提高口头沟通能力。
了解对方背景、需求和期望, 为沟通做好充分准备。
使用辅助工具
如文字、图片、图表等,帮助 信息更直观地传达。
调整沟通方式
根据对方特点选择合适的沟通 方式,如面对面、电话、邮件 等。
持续学习和实践
通过不断学习和实践,提高口 头沟通能力,克服障碍。
04
口头沟通的实践应用
商务演讲
面谈沟通技巧论述PPT(48张)

冷静集中精神去听 听要听完,不要抢着发言 最好能再多问一些 听思想,重点所在,捉住其要义 培养自己的观察力与判断力
有效沟通的基本技巧
组织清晰、简洁的语言 注意非语言暗示 注意倾听 反馈
利用反馈的工具,取得有效的沟通
反馈 是人所做的事,所说的话 这一信息致在使行为有所改变或加 强
积极倾听的技巧
倾提归重表 听示纳复达 回问总内感 应题结容受
积极聆听是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望,全神贯注地 理解讲话这的内容,与他一起去体验、感受整个过程。这是一种管理 技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。
为了理解去倾听,而不是为了评价而去倾听。
妨碍良好倾听的因素
只听取细节而不注意整个内容 对将听到的事先做假设 内心不同意 让心思游离不定 对主题有偏见 对说话者或者主题缺乏兴趣 让外头的事打搅注意力 容纳过多的资料 为所听的讯息而情绪不安 只听你想要听的
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
有效沟通的基本技巧
组织清晰、简洁的语言 注意非语言暗示 注意倾听 反馈
利用反馈的工具,取得有效的沟通
反馈 是人所做的事,所说的话 这一信息致在使行为有所改变或加 强
积极倾听的技巧
倾提归重表 听示纳复达 回问总内感 应题结容受
积极聆听是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望,全神贯注地 理解讲话这的内容,与他一起去体验、感受整个过程。这是一种管理 技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。
为了理解去倾听,而不是为了评价而去倾听。
妨碍良好倾听的因素
只听取细节而不注意整个内容 对将听到的事先做假设 内心不同意 让心思游离不定 对主题有偏见 对说话者或者主题缺乏兴趣 让外头的事打搅注意力 容纳过多的资料 为所听的讯息而情绪不安 只听你想要听的
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
有效的口头表达PPT课件

第19页/共29页
• 24、时间点对了,什么都对。 当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就 不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。去尴尬,有方法……
• 25、微笑拒绝回答私人问题。 如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回 答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。
第18页/共29页
• 22、掌握一秒钟原则。 听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿一秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉 你好像早就等着随时打断对方。
• 23、听到没有说出口的。 当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须“观察”。他 的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱?
个人素质
• 1、清楚
• 取得听者的好感 • 一个真正懂得说话的人,不见得字字珠玑,句句含光,但是,他总是能说出对
方想听到的话 • 说好话会有好下场,说实话却未必有实际的报酬;如果上位者没有容人的雅
量,你最好要懂得察言观色,沉默是金。 • 不是教你逢迎拍马,而是提醒你忠言逆耳,祸从口出;那些发自内心的肺腑之
• 14、去除不必要的“杂音”。 有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就 会显得不够庄重稳重。
第14页/共29页
• 15、别问对方“你的公司是做什么的?” 你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:“你公司是做什么的?”这项 活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:“听说你们做得很好!”因为对方可能 这季业绩掉了3成。你应该说:“你在公司担任什么职务?”如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他 没工作。
• 24、时间点对了,什么都对。 当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就 不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。去尴尬,有方法……
• 25、微笑拒绝回答私人问题。 如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回 答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。
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• 22、掌握一秒钟原则。 听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿一秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉 你好像早就等着随时打断对方。
• 23、听到没有说出口的。 当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须“观察”。他 的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱?
个人素质
• 1、清楚
• 取得听者的好感 • 一个真正懂得说话的人,不见得字字珠玑,句句含光,但是,他总是能说出对
方想听到的话 • 说好话会有好下场,说实话却未必有实际的报酬;如果上位者没有容人的雅
量,你最好要懂得察言观色,沉默是金。 • 不是教你逢迎拍马,而是提醒你忠言逆耳,祸从口出;那些发自内心的肺腑之
• 14、去除不必要的“杂音”。 有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就 会显得不够庄重稳重。
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• 15、别问对方“你的公司是做什么的?” 你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:“你公司是做什么的?”这项 活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:“听说你们做得很好!”因为对方可能 这季业绩掉了3成。你应该说:“你在公司担任什么职务?”如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他 没工作。
面试中的语言沟通技巧PPT资料优秀版

1、“你的经历太单纯,而我们需要社会经验丰富的 如果回答:“不见得吧”、“我看未必”或“完全不是这么回事”,那么也许你已经掉下陷阱,因为对方希望听到的是你对这个问题
的看法,而不是简单、生硬的反驳。
人。” 他们为“套”出求职者的真实情况,往往从一些看似同面试主题不太有关或较为轻松的话题切入,如“昨天的球赛你看了吗?”以打
喜 欢 大 谈 本 单 位 者 ——— 最 容 易 对 付 。 他 比如,你正要从一家公司跳槽去另一家公司。
对 本 单 位 有 浓 厚 的 “ 敝 帚 自 珍 ” 感 , ”把一个“模糊”的答案还给了面试官。
诱导式
总想让求职者了解自己的成功之处 ,因 面试官往往设定一个特定的背景条件,诱导对方做出错误的回答。
喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏 激情。面试过程平淡乏味,似乎成了履历复述课。对 此,只须按章回答即可。
喜从工作经验提问者———大多经验较为丰富。他 们认为,面试应有的放矢,因此,只要了解从履历表 中难以获知的信息。
似乎漫不经心提问者———大多“老奸巨滑”。他 们为“套”出求职者的真实情况,往往从一些看似同 面试主题不太有关或较为轻松的话题切入,如“昨天 的球赛你看了吗?”以打乱你原先准备好的“套话”, 然后一步一步按照其设下的“路线”前进。
喜欢大谈本单位者———最容易对付。 他们认为,面试应有的放矢,因此,只要了解从履历表中难以获知的信息。
此,总是在“推销”自己的单位 。对此, 他们为“套”出求职者的真实情况,往往从一些看似同面试主题不太有关或较为轻松的话题切入,如“昨天的球赛你看了吗?”以打
乱你原先准备好的“套话”,然后一步一步按照其设下的“路线”前进。
面不如贵公司重视,机遇也不如贵公司多;
2、“你的性格过于内向,这恐怕与我们的职业不合 1、“你的经历太单纯,而我们需要社会经验丰富的人。
的看法,而不是简单、生硬的反驳。
人。” 他们为“套”出求职者的真实情况,往往从一些看似同面试主题不太有关或较为轻松的话题切入,如“昨天的球赛你看了吗?”以打
喜 欢 大 谈 本 单 位 者 ——— 最 容 易 对 付 。 他 比如,你正要从一家公司跳槽去另一家公司。
对 本 单 位 有 浓 厚 的 “ 敝 帚 自 珍 ” 感 , ”把一个“模糊”的答案还给了面试官。
诱导式
总想让求职者了解自己的成功之处 ,因 面试官往往设定一个特定的背景条件,诱导对方做出错误的回答。
喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏 激情。面试过程平淡乏味,似乎成了履历复述课。对 此,只须按章回答即可。
喜从工作经验提问者———大多经验较为丰富。他 们认为,面试应有的放矢,因此,只要了解从履历表 中难以获知的信息。
似乎漫不经心提问者———大多“老奸巨滑”。他 们为“套”出求职者的真实情况,往往从一些看似同 面试主题不太有关或较为轻松的话题切入,如“昨天 的球赛你看了吗?”以打乱你原先准备好的“套话”, 然后一步一步按照其设下的“路线”前进。
喜欢大谈本单位者———最容易对付。 他们认为,面试应有的放矢,因此,只要了解从履历表中难以获知的信息。
此,总是在“推销”自己的单位 。对此, 他们为“套”出求职者的真实情况,往往从一些看似同面试主题不太有关或较为轻松的话题切入,如“昨天的球赛你看了吗?”以打
乱你原先准备好的“套话”,然后一步一步按照其设下的“路线”前进。
面不如贵公司重视,机遇也不如贵公司多;
2、“你的性格过于内向,这恐怕与我们的职业不合 1、“你的经历太单纯,而我们需要社会经验丰富的人。
面试中的语言沟通技巧培训

1、“你的经历太单纯,而我们需要社会经验丰富的 人。” ——“我确信如果有缘加盟贵公司,我将会很快成为社 会经验丰富的人,我希望自己有这样一段经历。” 2、“你的性格过于内向,这恐怕与我们的职业不合 适。” ——“据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品 质;另外我善于倾听,因为我感到应把发言机会多多地 留给别人。” PPT文档3演模、板 “我们需要名牌院校的毕业生,面你试中并的语非言沟通毕技巧业培训于名牌
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•清晰明白
•语调得体 •语速适宜
•音量适 中
•不用方 言口头语
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•应对自然
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•激将式
•
挑 斗
•避开陷阱
•诱 导
式
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•引君入瓮式
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激将式
这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采 用这种手法的面试官,往往提问之前就会用怀疑、敏锐、 咄咄逼人的眼神逼视对方,先令对方心理防线步步溃退, 然后猝不及防地用一个明显不友好的发问激怒对方。
•
引君入瓮式
比如,你前去应聘的职位是一家公司的财务经理,面试
官也许会突然问你:“你作为财务经理,如果我(总经 理)要求你一年这内逃税100万元,那你会怎么做?” 如果你当场思考逃税计谋,或文思泉涌立即列出一大堆
逃税方案,那么你就上了圈套,掉进了陷阱。因为提出
这个问题的面试官,正是以此来测试你的商业判断能力
以先用“不可一概而论”,作为开头,然后回答:“或
许我能找到比贵公司更好的企业,但别的企业或许在人
才培养方面不如贵公司重视,机遇也不如贵公司多;或
许我能找到更好的企业,我想,珍惜已有的最为重要。”
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激将式
这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采 用这种手法的面试官,往往提问之前就会用怀疑、敏锐、 咄咄逼人的眼神逼视对方,先令对方心理防线步步溃退, 然后猝不及防地用一个明显不友好的发问激怒对方。
•
引君入瓮式
比如,你前去应聘的职位是一家公司的财务经理,面试
官也许会突然问你:“你作为财务经理,如果我(总经 理)要求你一年这内逃税100万元,那你会怎么做?” 如果你当场思考逃税计谋,或文思泉涌立即列出一大堆
逃税方案,那么你就上了圈套,掉进了陷阱。因为提出
这个问题的面试官,正是以此来测试你的商业判断能力
以先用“不可一概而论”,作为开头,然后回答:“或
许我能找到比贵公司更好的企业,但别的企业或许在人
才培养方面不如贵公司重视,机遇也不如贵公司多;或
许我能找到更好的企业,我想,珍惜已有的最为重要。”
《面试口才》PPT课件

龄、籍贯、学历、学业情况、特长、爱好、工作能力和工 作经验,等等。 (二)控制时间 (三)讲究态度 ⑴态度要保持自然、友善、亲切、随和 ⑵充满自信 ⑶语 气自然 (四)运用事实 (五)言辞有度 (六)追求真实
9.2.2巧思妙答技巧
求职者只有熟练地掌握求职面试的语言艺术,才能过关斩 将,获得成功。这里介绍几种常见的面试口语技巧:
另外,不论面试是否成功,都要保持应有的风度和良好的 心理。如果面试成功,不要喜形于色;得知面试失败,更 应保持镇静,仍应该面带微笑,可以握手告别,也可以鞠 躬告别,还可以用语言表达对主考官的谢意。
9.2.4态势语言艺术
(一)眼神 眼神,是众多表情中最能折射心灵世界奥秘的,它能传达细微的思想
感情。面试时,求职者与面试官的关系往往有两种情况:一是“一对 一”的关系,即面对一个面试官;二是“一对多”的关系,即面对多 位面试官。 在“一对一”的情况下,求职者的目光要注意的是:第一,注视对方, 目光要自然、真诚,既不要死盯对方的眼睛,也不要东张西望,左顾 右盼,显得心不在焉;第二,在谈话过程中难免会碰到双方目光相遇, 这时注意不要慌忙移开,顺其自然地对视几秒钟,再缓缓移开,这样 显得心里坦荡,容易取得对方的信任,一遇到对方目光就慌忙躲开的 人,会引起对方的猜疑。 在“一对多”情况下,求职者的目光不能只注视其中的一位面试官, 而要兼顾到在场的所有面试官。具体方法是,以正视面试官为主,并 适时地把视线从左至右,再从右至左地移动,达到与所有面试官同时 交流,避免冷落任何一位面试官,但注视的次数不宜过多,这样就能 获得他们的一致好评。
(四) 艺术性 面试过程中,求职者要能够正确得体地运用语言,表达灵
活巧妙。说话时不顾此失彼,以适度、适当为准则。这既 为面试官了解自己创造有利条件,又要不卑不亢,有分有 寸。面对挑剔的面试官和难以回答的问题,灵活机智地应 对,显示自己的说话技巧和交际能力,引起用人单位的注 意,受到令人满意的效果。 (五)双向交流性 在求职过程中,正确使用语言进行表达,无论是描述自己 的情况、成绩和意向,还是回答面试官的问题,都是非常 重要的。同样,通过求职交流,也会使求职者获得招聘公 司的相关信息。 (六)礼貌性 表现无礼是最容易令面试失败的因素。没有老板愿意聘请 粗鲁、傲慢、冲动、不守常理的应试者。面试时所要求的 礼貌,是日常公事之中普通的待人仪态礼节,并不要求谦 恭卑下。
9.2.2巧思妙答技巧
求职者只有熟练地掌握求职面试的语言艺术,才能过关斩 将,获得成功。这里介绍几种常见的面试口语技巧:
另外,不论面试是否成功,都要保持应有的风度和良好的 心理。如果面试成功,不要喜形于色;得知面试失败,更 应保持镇静,仍应该面带微笑,可以握手告别,也可以鞠 躬告别,还可以用语言表达对主考官的谢意。
9.2.4态势语言艺术
(一)眼神 眼神,是众多表情中最能折射心灵世界奥秘的,它能传达细微的思想
感情。面试时,求职者与面试官的关系往往有两种情况:一是“一对 一”的关系,即面对一个面试官;二是“一对多”的关系,即面对多 位面试官。 在“一对一”的情况下,求职者的目光要注意的是:第一,注视对方, 目光要自然、真诚,既不要死盯对方的眼睛,也不要东张西望,左顾 右盼,显得心不在焉;第二,在谈话过程中难免会碰到双方目光相遇, 这时注意不要慌忙移开,顺其自然地对视几秒钟,再缓缓移开,这样 显得心里坦荡,容易取得对方的信任,一遇到对方目光就慌忙躲开的 人,会引起对方的猜疑。 在“一对多”情况下,求职者的目光不能只注视其中的一位面试官, 而要兼顾到在场的所有面试官。具体方法是,以正视面试官为主,并 适时地把视线从左至右,再从右至左地移动,达到与所有面试官同时 交流,避免冷落任何一位面试官,但注视的次数不宜过多,这样就能 获得他们的一致好评。
(四) 艺术性 面试过程中,求职者要能够正确得体地运用语言,表达灵
活巧妙。说话时不顾此失彼,以适度、适当为准则。这既 为面试官了解自己创造有利条件,又要不卑不亢,有分有 寸。面对挑剔的面试官和难以回答的问题,灵活机智地应 对,显示自己的说话技巧和交际能力,引起用人单位的注 意,受到令人满意的效果。 (五)双向交流性 在求职过程中,正确使用语言进行表达,无论是描述自己 的情况、成绩和意向,还是回答面试官的问题,都是非常 重要的。同样,通过求职交流,也会使求职者获得招聘公 司的相关信息。 (六)礼貌性 表现无礼是最容易令面试失败的因素。没有老板愿意聘请 粗鲁、傲慢、冲动、不守常理的应试者。面试时所要求的 礼貌,是日常公事之中普通的待人仪态礼节,并不要求谦 恭卑下。
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• 例:(虚+实)
——“你的工作动力是什么?”
——“我的动力主要来自于以下几个方面:首先 是工作本身,即我是否对工作感兴趣,是否能 发挥自己的特长,是否能胜任,是否能学到新 知识与技能,以及能否得到进一步的自我发展。 其次是自我价值的承认问题,即我是否能得到 别人的尊重与相信,是否有进一步晋升的机会, 再次是结果,即我能否得到较高的工资和待遇 等。”
人。”
2 突出个性法
• 例: ——“你喜欢出差吗?” ——“坦率地说,我不喜欢。因为从一地到另
一地推销产品并不是一件惬意的事。但我 知道,出差是商业活动的一个重要组成部 分,也是推销员的主要工作之一。所以, 我不会在意出差的艰辛,反而以此为容。 因为我非常喜欢推销工作。”
3 审时度势法
• 掌握好回答问题的时间,做到心中有数, 有的放矢。
面试中的口头表达应对
• 一、自我介绍 • 二、面试提问应对
目的和要求
• 目的:让受众记住自己、并对自己留下良好的、深 刻的印象。
• 要求:精炼简洁,突出重点。 • 意义:人际交往的第一张有声名片
在应聘活动中,因为众所周知的“前因效 应”的影响,自我介绍和介绍常常被使用。 它是经过自己主动沟通或者通过第三人从中 沟通,使双方相互认识、增进了解、建立联 系的一种最基本、最常用的方式。
• 读懂对方:在对答中学会破译对方心理, 从而准确而迅速地调整自己的对策。
4 补白运用法
• 运用补白可缓解紧张与调整思路。所谓 “补白”,就是用一个或一些没有实际意 义,但又必不可少的词,短语或句子,来 连接上下文——继续你的回答。例如 “噢”、“好”、“不错”、“这个问题 很有趣”等。
5 虚实并用法
单位的需要,突出介绍自己的专长。
案例分析
二、面试中的提问应对
• (一)常见面试提问内容
• (1)请你谈谈你原来老板的缺点。 • (2)听说你与原来老板合不来,所以到这里来应聘了,
情况果真如此吗? • (3)某公司招聘营销人员,主考官有意想试一试参加面
试者的想象力,他先后对几个应聘者提出了同一问题: “请顺着窗口往外看,你看到了什么?” • (4)按照你的面试情况,好像也够管理人员的条件。不 过,我们招聘的管理人员名额有限,很可能要委屈你当一 般工作人员,不知你意下如何?” • ……
4 你的业余爱好是什么?
• 找一些富于团体合作精神的,这里有一个 真实的故事:有人被否决掉,因为他的爱 好是深海潜水。主考官说:因为这是一项 单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工 作。
5 谈谈你自己
• 刚踏出校门的社会新鲜人,面对这个问题 时可能觉得无从谈起。其实,对于尚无实 际工作经验的应征者,面试者无从询问 “工作”本身的专业性问题,但是他可以 藉由你在课业上的表现、所选修的课程以 及所参加的社团活动等方面,来判断你是 否具备做好这份工作的潜力与能力。
基本原则和要求
一、注重礼仪,表情生动; 二、肯定的言辞,明朗的语言; 三、生动幽默,蕴涵深意; 四、善于公关,攻心为上; 五、使用辅助材料,增强介绍的
全面性, 形象性;
(一)注重礼仪 表情生动
• 自我介绍场合上,最先给人印象的,不是 言辞,而是礼仪和脸孔、态度、服饰等。 学会用握手礼、点头礼、注目礼,首先给 对方以尊重。
• 谈到缺点不妨坦诚,并诚恳表现出自己改 正缺点的决心。例:
——“朋友们一致认为我有些浮躁,我不知道 这样的自我批评是否正确,但我的确希望 自己能再稳重一点,多听听别人的建议。”
3、你为什么来应聘这份工作?
• “我来应聘是因为我相信自己能为公司作出 贡献,我在这个领域的经验很少人比得上, 而且我的适应能力使我确信我能把职责带 上一个新的台阶”。
的“石”,别以为我是从石头里蹦出来的 哟。本人个性很强,做什么事都很执着, 像块玩石。
(四)善于公关 攻心为上
• 分析听众、考官、老板的心理,投 其所好、事先了解他们的相关情况。 比如:身份、职 业、爱好、成绩、特 点、需求等。
(五)使用辅助材料 增强介绍的全面性、形象性
小结
• 自我介绍,人际交往的第一张有 声名片; • 抓住重点,突出特色,是自我介绍的关键。 • 作为学生,在应聘面试的时候,要针对用人
• (6)你为什么要离开现在的老板?辞去现有的工 作到这里来求职?
• (7)你喜欢什么样的老板?什么样的工作?最不 喜欢什么样的老板?
• (8)你能胜任什么工作?(9)你的缺点是什么? • (10)你最大的成就是什么? • (11)你觉得你在哪些方面还需要提高? • (12)你打算做什么工作? • (13)你要多少工资? • (14)如果你没有被聘用,怎么办?
(二)常见面试提问应对
掌握交谈技巧
• 1 具体实例法 • 2 突出个性法 • 3 审时度势法 • 4 补白运用法 • 5 虚实并用法
1 具体实例法
• 为了向招聘者描述一个与众不同的你,必 须记住:不要概述,要展示——用事实说 明自己所具有的能力、素质、技能等。
• 有时需用抽象概述。例: ——“你最不喜欢什么样的人?” ——“那些只谈论自己的人,那些损人利己的
举例
1 你希望得到多少薪水?
• “我听别人说这个职位的行情大概是——。” • “只要有发展机会,我愿意接受贵公司的薪酬标
准,不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少?” • “自己最看重的是职业发展空间,薪水希望能符
合贵公司的标准及和自己的付出相平衡。”
2 如何评价你的优缺点?
• 优点应强调与工作有关的技能和性格,避 免抽象的陈述 。
6 你有什么问题吗?
• 一定要提问。
7 其他常见问题(讨论)
• 我们为什么要雇请你呢? • 你对加班有什么看法? • 对于新的工作岗位您有什么设想?如何开
展工作? • 您对薪金待遇和福利有什么要求 ? • 你对什么职位感兴趣? • 你对我们公司有什么想法?
• 其次,面带微笑,平静温和, 落落大方地表现自己的真诚 和热情。
(二)肯定的言辞 明朗的语言
• 是自我介绍者精神饱满、充满自信、对自 我充分认识的表现。肯定自我的成绩和优 势并不是夸耀,否定自己的优点也不是虚 伪。
• (肯定自己,要用明朗的语言 • 各位好!我叫谢石。谢谢的“谢”,石头
——“你的工作动力是什么?”
——“我的动力主要来自于以下几个方面:首先 是工作本身,即我是否对工作感兴趣,是否能 发挥自己的特长,是否能胜任,是否能学到新 知识与技能,以及能否得到进一步的自我发展。 其次是自我价值的承认问题,即我是否能得到 别人的尊重与相信,是否有进一步晋升的机会, 再次是结果,即我能否得到较高的工资和待遇 等。”
人。”
2 突出个性法
• 例: ——“你喜欢出差吗?” ——“坦率地说,我不喜欢。因为从一地到另
一地推销产品并不是一件惬意的事。但我 知道,出差是商业活动的一个重要组成部 分,也是推销员的主要工作之一。所以, 我不会在意出差的艰辛,反而以此为容。 因为我非常喜欢推销工作。”
3 审时度势法
• 掌握好回答问题的时间,做到心中有数, 有的放矢。
面试中的口头表达应对
• 一、自我介绍 • 二、面试提问应对
目的和要求
• 目的:让受众记住自己、并对自己留下良好的、深 刻的印象。
• 要求:精炼简洁,突出重点。 • 意义:人际交往的第一张有声名片
在应聘活动中,因为众所周知的“前因效 应”的影响,自我介绍和介绍常常被使用。 它是经过自己主动沟通或者通过第三人从中 沟通,使双方相互认识、增进了解、建立联 系的一种最基本、最常用的方式。
• 读懂对方:在对答中学会破译对方心理, 从而准确而迅速地调整自己的对策。
4 补白运用法
• 运用补白可缓解紧张与调整思路。所谓 “补白”,就是用一个或一些没有实际意 义,但又必不可少的词,短语或句子,来 连接上下文——继续你的回答。例如 “噢”、“好”、“不错”、“这个问题 很有趣”等。
5 虚实并用法
单位的需要,突出介绍自己的专长。
案例分析
二、面试中的提问应对
• (一)常见面试提问内容
• (1)请你谈谈你原来老板的缺点。 • (2)听说你与原来老板合不来,所以到这里来应聘了,
情况果真如此吗? • (3)某公司招聘营销人员,主考官有意想试一试参加面
试者的想象力,他先后对几个应聘者提出了同一问题: “请顺着窗口往外看,你看到了什么?” • (4)按照你的面试情况,好像也够管理人员的条件。不 过,我们招聘的管理人员名额有限,很可能要委屈你当一 般工作人员,不知你意下如何?” • ……
4 你的业余爱好是什么?
• 找一些富于团体合作精神的,这里有一个 真实的故事:有人被否决掉,因为他的爱 好是深海潜水。主考官说:因为这是一项 单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工 作。
5 谈谈你自己
• 刚踏出校门的社会新鲜人,面对这个问题 时可能觉得无从谈起。其实,对于尚无实 际工作经验的应征者,面试者无从询问 “工作”本身的专业性问题,但是他可以 藉由你在课业上的表现、所选修的课程以 及所参加的社团活动等方面,来判断你是 否具备做好这份工作的潜力与能力。
基本原则和要求
一、注重礼仪,表情生动; 二、肯定的言辞,明朗的语言; 三、生动幽默,蕴涵深意; 四、善于公关,攻心为上; 五、使用辅助材料,增强介绍的
全面性, 形象性;
(一)注重礼仪 表情生动
• 自我介绍场合上,最先给人印象的,不是 言辞,而是礼仪和脸孔、态度、服饰等。 学会用握手礼、点头礼、注目礼,首先给 对方以尊重。
• 谈到缺点不妨坦诚,并诚恳表现出自己改 正缺点的决心。例:
——“朋友们一致认为我有些浮躁,我不知道 这样的自我批评是否正确,但我的确希望 自己能再稳重一点,多听听别人的建议。”
3、你为什么来应聘这份工作?
• “我来应聘是因为我相信自己能为公司作出 贡献,我在这个领域的经验很少人比得上, 而且我的适应能力使我确信我能把职责带 上一个新的台阶”。
的“石”,别以为我是从石头里蹦出来的 哟。本人个性很强,做什么事都很执着, 像块玩石。
(四)善于公关 攻心为上
• 分析听众、考官、老板的心理,投 其所好、事先了解他们的相关情况。 比如:身份、职 业、爱好、成绩、特 点、需求等。
(五)使用辅助材料 增强介绍的全面性、形象性
小结
• 自我介绍,人际交往的第一张有 声名片; • 抓住重点,突出特色,是自我介绍的关键。 • 作为学生,在应聘面试的时候,要针对用人
• (6)你为什么要离开现在的老板?辞去现有的工 作到这里来求职?
• (7)你喜欢什么样的老板?什么样的工作?最不 喜欢什么样的老板?
• (8)你能胜任什么工作?(9)你的缺点是什么? • (10)你最大的成就是什么? • (11)你觉得你在哪些方面还需要提高? • (12)你打算做什么工作? • (13)你要多少工资? • (14)如果你没有被聘用,怎么办?
(二)常见面试提问应对
掌握交谈技巧
• 1 具体实例法 • 2 突出个性法 • 3 审时度势法 • 4 补白运用法 • 5 虚实并用法
1 具体实例法
• 为了向招聘者描述一个与众不同的你,必 须记住:不要概述,要展示——用事实说 明自己所具有的能力、素质、技能等。
• 有时需用抽象概述。例: ——“你最不喜欢什么样的人?” ——“那些只谈论自己的人,那些损人利己的
举例
1 你希望得到多少薪水?
• “我听别人说这个职位的行情大概是——。” • “只要有发展机会,我愿意接受贵公司的薪酬标
准,不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少?” • “自己最看重的是职业发展空间,薪水希望能符
合贵公司的标准及和自己的付出相平衡。”
2 如何评价你的优缺点?
• 优点应强调与工作有关的技能和性格,避 免抽象的陈述 。
6 你有什么问题吗?
• 一定要提问。
7 其他常见问题(讨论)
• 我们为什么要雇请你呢? • 你对加班有什么看法? • 对于新的工作岗位您有什么设想?如何开
展工作? • 您对薪金待遇和福利有什么要求 ? • 你对什么职位感兴趣? • 你对我们公司有什么想法?
• 其次,面带微笑,平静温和, 落落大方地表现自己的真诚 和热情。
(二)肯定的言辞 明朗的语言
• 是自我介绍者精神饱满、充满自信、对自 我充分认识的表现。肯定自我的成绩和优 势并不是夸耀,否定自己的优点也不是虚 伪。
• (肯定自己,要用明朗的语言 • 各位好!我叫谢石。谢谢的“谢”,石头