研发部访谈提纲
研发模块访谈提纲
研发管理流程访谈提纲流程简述控制点所需资料研发-制度、政策管理研发制度是否已经形成？对研发的作业进行了授权管理？新产品制作与样品测试不相容岗位是否分离？一份研发制度一份研发授权审批表一份岗位职责说明书研发-项目立项研发立项审批流程，所涉及到的审批人？新产品研发的开发可行性评估是否经研发部、采购部、工艺部、品保部、制造部、财务部共同进行？一份研发立项申请审批表研发-新产品开发管理新产品开发图纸是否有相关部门审核，具体涉及到哪些部门。
如果是客户委托研发的，是否与客户进行确认。
如果是客户提供的工艺及bom单如何管理？研发材料的管理流程？打样的样品的管控？研发进度的管理流程？是否有研发部门例会对研发进行进行管控？产品成本测算审批流程？样品试制及工艺确定和BOM清单确认流程？新产品量产前试量产流程？一份样品检测报告一份新产品验收报告一份试生产验收报告一份bom确认表研发-合作研发管理合作研发者的资质的申请及审批流程？研发合同的签订，如研发成果的归属，费用的分摊等？研发成果验收流程？一份合作研发申请审批表一份合作研发合同一份研发验收记录表研发-工艺变更工艺变更授权审批流程？工艺变更后，对变更前生产的库存的管理？工艺变更后对前工艺资料的回收管理或者作废管理？一份工艺变更申请单一份工艺作废申请表研发-档案及人员管理研发资料的管理流程？研发资料的取用是否有登记及审批？研发人员的管理，含人员招聘、人员的离职等？是否有就业禁止或者保密协议的管理？一份研发资料的签收记录一份保密资料的借阅的授权书。
访谈提纲
采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
18．如何界定公司的主要技术所处的环节。
调研访谈提纲(技术中心,研发质量体系)
部门调研访谈提纲（技术中心）1. 部门基本情况1.1 请介绍技术中心的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；主要负责公司技术质量体系、生物安全体系等标准体系的建立、改进及监督落实，防范质量及食品安全事故。
代表企业就技术、生物安全、食品安全等技术质量工作方面开展对外业务联络。
技术中心业务科监督科1.2 当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？生产经营业绩与本部门相关。
部门考核指包括生产经营业绩，费用控制，官方监控，质量、食品安全体系维护监控，任务计划及完成质量，内部管理。
由各相关部门提供考核数据，具体见绩效指标考核表。
2. 部门工作内容研发模块：2.1 请简单介绍未来市场的技术发展趋势？养殖过程通过微生态制剂等技术减少牲畜传统药物使用，降低兽药残留率；屠宰加工设备机械化向智能化发展；PSE肉控制、冷却排酸过程控制及冷链物流技术等关键技术得到解决和建设；屠宰加工副产品综合利用；“营养、健康、方便”食品开发。
2.2 公司目前的研发能力在行业中处于什么水平？我公司于2010年12月被农业部认定国家猪肉加工技术研发专业分中心，全国仅有38家被认定为猪肉、牛肉、禽肉和禽蛋领域专业分中心，各分中心隶属于国家肉蛋加工专业委员会。
在全省属于前列。
2.3 和竞争对手比，我们的研发优势是什么？劣势是什么？优势：屠宰加工方面，已建有年屠宰200万头生猪冷鲜肉食品系列加工厂、冻储5000吨生猪肉品的大型冷库，并配套建设了检测中心、屠宰监控系统、质量可追溯体系、冷链物流车队、副产品综合利用车间等。
引进当今世界最为先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备及工艺。
公司生猪屠宰加工和综合利用的技术水平居于国内领先状态。
养殖技术方面，目前已在长汀河田镇建设占地13000多亩的现代农业生态养殖示范区，引进了国际先进的全套生猪养殖设备和“液泡粪”治污技术，初步建立起封闭式的循环经济发展技术模式，已吸引了湖北天种种猪公司、台湾沼气发电技术机构、国家科技部信息研究所等方面的专家和单位前来合作或技术开发，可为龙岩市的生猪养殖产业结构的转型升级攻克技术瓶颈，带动并实现龙岩市生猪养殖的可持续发展。
有关访谈提纲
访谈提纲有关访谈提纲有关访谈提纲1访谈主题：新产品研发与投放问题访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
访谈过程：1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。
若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的`单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
有关访谈提纲2访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总访谈过程：1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的改变。
（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的'非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
有关访谈提纲3访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总访谈过程：1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式，并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。
2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。
3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布，并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。
4.描述公司主要原材料的供应情况，是否存在替代品，价格变动情况以及对本公司产品价格的影响，以及公司的对策。
5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。
6.分析公司在采购方面的优势。
1.描述公司产品的质量控制措施。
2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。
3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。
4.分析公司主要产品品质所达到的水平。
5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。
6.分析公司在产品品质控制方面的优势。
7.分析公司在产品质量控制方面的风险。
8.描述公司产品售后服务情况。
9.列出部门内部的相关文件，包括但不限于品质制度规划、目标及要求。
10.描述品质部与其他部门的业务合作。
1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。
2.列出公司研发部门的设置以及职责。
3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。
4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。
5.分析公司的技术储备情况。
6.分析公司主要产品所处的技术阶段。
7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。
8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。
9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。
10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。
11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。
12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况，包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。
13.描述公司拥有的非专利技术情况。
14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。
15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
研发访谈提纲
二级流程
访谈提纲
1）研发制度、责任部门、人员组成、经费保障； 2）研发方向是否与公司发展战略相符； 研发立项与可行性研究 3）研发项目是否经过可行性研究与充分论证； 4）借助外部研发力量。 研发项目核准 研发项目进展与经费 管理 研发成果验收 1）核准流程，是否经过研发部门和管理层集体的充分研讨； 2）是否执行会签制度，重大研发项目经过董事会审议。 1）制定研发项目计划，明确责任人与时间要求； 2）对研发进程的检查与监督，情况记录与处理； 3）经费做到专人负责，专款专用，经费变更的审批流程； 4）研发失败的预案与责任归属。 验收流程与责任部门，借助外部验收力量。 1）研发开始前研发人员是否签订保密协议，约定服务条款； 2）研发过程中、研发成果使用过程中注意到的泄密情况处理； 3）研发成果申请专利流程； 4）研发成果有偿借用外部单位的申请与审批。 1）成果开发方式的选择，自行开发、合作开发抑或借予他人使 用；果开发
提供资料
1）研发相关制度； 2）某一研发项目的可行性研 究。
上述研发项目的审批记录。 1）研发项目计划； 2）研发过程的记录，检查记 录。 上述研发项目成果的验收记录 。 1）某一份保密协议； 2）某项成果申请专利记录。 某一研发成果开发论证记录。
01-数字化项目访谈提纲-研发
研发业务访谈提纲➢调研目的：现场访谈主要为了解研发技术部门的具体部门职责、业务范围、岗位设置、核心业务流程、管理现状、以及信息化应用现状与需求等。
➢访谈对象：部门分管领导、部门经理、课长、业务骨干➢参与调研的人员要求：一般至少三人，经理，业务骨干，关键用户；若部门人员小于等于5人，可减少至2人，经理与骨干。
➢访谈方法：提供访谈提纲，采用面对面访谈形式进行1.1部门基本概况1.部门职责及主要业务内容？（提前准备部门流程清单）2.本部门的组织结构？有哪些职能？有哪些岗位？人员分布？（提前准备组织结构图）1.2业务现状1.目前公司对研发技术部门的考核指标主要有哪些（请列举）？2019年上半年完成的情况如何？完成目标存在哪些瓶颈和问题？未来希望做哪些具体改善？2.目前公司应用了哪些研发标准和体系？未来是否考虑引入IPD（集成产品开发）？1.2.1研发管理1.请介绍公司未来3~5年的研发战略规划；结合本部门的职能对发展战略是如何理解的？未来的设想如何？2.公司的产品定位，目前的产品类型，各类产品在销售额中所占的比例，与同行相比有什么优劣势？产品创新情况如何？公司每年要开发多少新产品？3.请介绍目前公司开发能力与竞争对手的差异情况（如开发效率、技术创新能力），请列举说明。
4.开发人员对制造方面的业务了解情况如何？设计的产品图纸及零部件的可制造性是如何进行保障的？5.请介绍目前DFMEA的管理现状，历史经验能否有效积累和传承？管理方式和流程是如何实现的？6.请简要介绍公司的知识产权和研发专利管理情况？7.目前是如何考核研发人员的业绩？是通过哪些手段进行考核的？1.2.2项目管理1.请介绍目前项目计划的管理方式？2.请介绍目前项目进度监控的方式有哪些？这些项目监控的效果如何（效率）？目前在项目监控方面还存在哪些难点？3.请列举一个典型的项目管理周期，描述项目每个阶段所占比例（如立项、产品验证等），哪个阶段占项目比例最大，占用的原因有哪些？4.请举例说明一个项目中的产品变更数量，其中设计引发的变更占比多少？工艺引发的变更占比为多少？客户需求引发的变更占比为多少？1.2.3研发流程1.请以目前公司典型产品为例，介绍公司从客户需求到产品研发设计开发的各个阶段流程？（比如需求评估、产品策划、研发立项、过程设计、试制确认、批量投产）。
年度总结访谈提纲模板(3篇)
第1篇一、前言1. 介绍访谈背景及目的2. 简述访谈对象及所在部门3. 强调访谈的重要性二、公司整体回顾1. 公司年度业绩概述a. 总体收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析2. 公司战略调整与实施情况a. 本年度公司战略调整的主要内容b. 战略调整对业绩的影响及成效3. 行业趋势分析a. 行业整体发展趋势b. 公司在行业中的地位及竞争力分析三、部门工作总结1. 部门职能概述a. 部门主要职责和业务范围b. 部门在公司的地位和作用2. 部门年度业绩回顾a. 部门收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析3. 部门重点工作及成果a. 本年度部门重点开展的工作项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 部门团队建设与人才培养a. 部门团队建设情况b. 人才培养计划及实施效果5. 部门面临的挑战及应对措施a. 部门在发展过程中遇到的困难和挑战b. 针对挑战采取的应对措施及效果四、个人工作总结1. 个人工作职责概述a. 个人在部门中的角色和职责b. 个人在公司中的地位和作用2. 个人年度业绩回顾a. 个人收入、绩效、项目贡献等关键指标b. 与去年相比，业绩提升的原因分析3. 个人重点工作及成果a. 本年度个人重点参与的项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 个人成长与收获a. 在工作中遇到的困难和挑战b. 针对困难采取的解决措施及个人成长5. 个人对部门及公司的建议a. 针对部门及公司存在的问题提出改进建议b. 对公司未来发展的期望和展望五、互动交流1. 访谈嘉宾提问环节a. 访谈嘉宾就访谈内容提出问题b. 访谈对象就问题进行解答2. 访谈嘉宾分享环节a. 访谈嘉宾分享个人经验和心得b. 访谈嘉宾对公司的意见和建议六、结束语1. 总结访谈内容，强调年度总结的重要性2. 对访谈对象表示感谢，祝愿公司及部门在新的一年里取得更好的成绩3. 提出对未来发展的期待和展望以下为访谈提纲的详细内容：一、前言1. 介绍访谈背景及目的：本次访谈旨在总结公司及各部门在过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供参考。
企业尽职调查 研发、项目部门访谈提纲
高管访谈受访人：研发负责人问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍公司研发团队的基本情况，包括部门构成及职能、人员构成、核心研发人员信息、部门发展历程、日常工作、研发的环境和条件、研发的设施设备、技术成果及管理等情况。
问题二：关于核心技术请介绍公司目前的核心技术。
问题三：关于核心技术人员请介绍公司核心技术人员的情况，名单、从业经历及专业背景、主营业务技术积累储备。
问题四：关于研发人员及在研项目请说明公司目前研发人员的人数，主要的在研项目及进展，是否形成专利。
问题五：关于研发机制请说明公司进行技术研发有无统一的规划，比如设定技术研发的主要方向及阶段性目标？公司的技术研发周期和投入大概是怎样？公司未来的技术研发方向是什么？问题六：关于行业标准制定公司参与起草了相关行业标准，公司对于相关国家标准的技术贡献是什么？这部分技术方案是公司独立研发的还是合作开发的？公司是否有申请专利？参与这部分技术方案研发的人员有哪些？公司是否有实际实施这两项国家标准？实施该两项国家标准是否会使用到其他单位的专利？问题七：关于专利请说明对于公司所有的专利及专利申请，公司是否实际实施应用。
这些专利及专利申请的技术方案分布在公司生产工艺流程的哪些具体环节。
这些专利及专利申请的技术方案在同行业领域中是处于什么样的水平，能够给公司带来哪些独特的技术竞争优势？在这些专利中有哪些对于公司生产业务是尤为重要的？请说明上述共有专利或专利人为外部单位的研发合作背景，与合作方是够签署合作研发协议，对于对于研发获得的技术成果权属以及保护方式如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？对于公司自主研发、合作研发及委托开发的技术成果，公司是否都申请了专利？对于没有申请专利的技术成果，公司不申请专利的主要考虑是什么，公司又是如何对这部分技术成果进行管理的？问题九：关于合作研发根据公司与国内外高校和科研院所合作，进行技术开发、市场化应用等科技成果的产业化全过程开发，请说明公司合作研发项目的具体情况、公司与外部单位的合作模式有哪些？是否签署合作开发协议？对于研发获得的技术成果权属如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？问题十：关于委托研发请说明公司有无委托外部单位进行技术研发？对于研发获得的技术成果权属如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？公司合作研发和委托开发的技术所占比例是怎样的？问题十二：关于公司产品、服务及生产流程请说明公司的产品或服务类型：问题十三：关于项目流程请说明业务模式的主要流程（洽谈、签合同、付款、开票）、问题十四：关于EPC项目1.请问公司说明具体的项目数量。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查访谈提纲采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
企业访谈提纲模板（通用7篇）
企业访谈提纲模板（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的企业访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业访谈提纲1访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。
6、贵公司有无人员扩充计划。
7、贵公司的资金筹措和运用计划。
8、国家或行业的宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
企业访谈提纲2访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总——某某先生/女士1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的.改变。
（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
访谈提纲(科技部分)
访谈要点问：（7）建设集团对土建板块的要求是品牌，你公司在这方面采取了那些好的办法？答：我认为品牌建设是企业竞争力的综合体现，凝聚着企业独特精神文化和经营理念，它是企业承诺之和、企业信息之和。
韩城分公司依靠科技创新，推进“品牌创建工作”。
这几年，韩城公司把“加大科技创新工作力度，提高企业核心竞争力”当作一项战略任务来抓，坚持走科技带动、促进企业发展的路子，提升公司自身实力和竞争力。
在这里，我把韩城分公司科技创新工作中的一些做法向领导做一汇报。
一是建立科技创新体系。
韩城分公司党政高度重视科技创新工作，于2011年成立了韩城分公司技术中心。
同时，成立了公司行政负责人担任组长，总工程师担任副组长的科技创新领导小组，组员由副总工程师、相关部室负责人和各项目部技术经理组成，统一指导和协调韩城分公司科技创新工作。
二是抓好科技人才培养工作。
韩城分公司积极实施人才工程，着力培养、造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。
在加强外部学习和培训的同时，我们更加注重公司内部常态化培训，每月对管理岗位进行一次集中培训学习。
针对新分配的大中专学生，我们开展导师带徒活动，进行一对一的传帮带，促使他们尽快成才；全公司共结师徒44对。
经过一系列的努力，专业技术人员素质得到提高，工作能力得到进一步加强。
近几年参加工作的大学生大部分都成了技术骨干，许多走上了技术主管岗位，有的还担任了项目部技术经理。
三、搭建科技创新平台。
根据承担施工任务的工程实际情况，我们共开展多种形式的科研项目活动课题；目前获悉，韩城公司荣得陕西煤业化工集团“2011年~2012年科技工作先进集团”，《不同掺量粉煤灰替代部分水泥对同龄期混凝土强度的影响》荣得陕煤化建设集团2011~2012年科学技术进步三奖，《薄壁方箱现浇砼空心楼盖在新梅苑小区地下车库中的应用》）荣得三等优秀论文奖。
《煤仓顶桁架梁预就位替代吊装技术》和《高层住宅工程施工外架采用爬架施工技术》申报了企业工法；《不同掺量粉煤灰替代部分水泥对同龄期混凝土强度的影响》和《煤仓顶桁架梁预就位替代吊装技术》提炼了8个专利，专利局已授理。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲尽职调查访谈提纲采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
分部门访谈提纲
协和是如何考察研发中心的业绩的？与技术部的关系？与品管部的关系？目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？
对研究人员的激励是如何进行的？
公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？
与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优势？哪方面有劣势？
➢是如何进行人员培训与发展的？
➢是如何组织、开展考评工作的？这种工作方式的优点及存在的不足？➢考评结果与激励是如何挂钩的？
➢公司的薪资结构、薪资弹性、奖金及福利情况？
➢薪资水平是否竞争性？公平性？
➢目前人力资源方面的职能预算是多少？
➢您认为目前人力资源方面的工作应如何改善？
销售部主任
➢销售部在公司的主要职能是什么？您目前在公司的主要职责是什么？➢您认为贵公司的市场状况如何？前景如何？出现这种情况的原因是什么？➢贵公司如何制定销售计划？计划的执行情况怎样？
➢协和在市场上最大的优势是什么？劣势是什么？
➢营销核心能力是什么？瓶颈能力是什么？
➢协和目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距？
➢为了实现您的构想，您认为公司的组织结构应该做怎样的变动？➢为了实现您的构想，您认为公司应该实行怎样的人才战略？
➢为了实现您的构想，您认为公司的运营系统应该做怎样的变动？您认为保证您的构想实现的外部条件是什么？（产业政策、法律法规、市场变动、竞争变动等）
新技术的主要来源
在选择技术时，有无规范的立项流程
有无可行性分析（主要包括什么内容）
➢研发费用
公司对研发费用有无预算，大约占销售额或利润的？%
钻江项目技术开发部访谈提纲.doc
技术开发部访谈提纲一．访谈目的：1．企业技术创新速度/能力/原因2．技术人才管理模式/存在的管理摩擦3．诊断企业研发存在的主要问题4．现有人才能否支持企业未来的发展（现有业务）5．初步判定企业新产业发展的主要瓶颈二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华四．访谈日期：2001-02-12五．需收集资料：1．钻头2．石油机械3．纳米4．管理制度（）5．项目研究报告（有关）6．与各部门相协调的文件/制度7．技术发展规划六．访谈内容（一）企业开发能力1．研发规模（承担的项目大小、数量、资金投入）2．研发人员结构（1）总人数、年龄、学历、3．研发环境（1）实验条件（2）技术水平4．生产部是否有开发能力？（消化技术/开发能力）5．与科研机构的合作关系6．课题来源（技术改造、市场需求、技术创新）7．参与课题项目的成员（各部门/纯研发人员）（二）技术创新能力8．企业总体技术水平（1）已有专利产品/（2）在行业的技术地位（3）与世界技术水平的距离（4）行业存在技术壁垒吗？9．每年产品开发计划（新产品研发、产品改造）10．产品研发速度/成功率11．江钻处于技术垄断地位的主要原因？12．江钻技术与国外同行业相比有没有差距？？？主要差距在那里？？13．加入WTO之后，江钻存在竞争威胁？？？为什么？？（三）技术管理14．项目评估（项目筛选、认定、开发、实施程序、研发质量评估）15．项目管理方法（项目经理负责制？？）16．考核指标17．奖励制度18．人才流失率19．你认为目前的管理制度合理吗？若不合理主要存在哪些问题？？能否及时解决？20．研发人员（1）待遇如何？（工资、住房、奖励）（2）积极性（3）工作时间管理（四）技术开发部与其他部门的衔接关系21．与生产部（新产品投入周期/信息反馈/管理方式）22．与市场部（信息反馈/技改速度）23．与质量部（信息反馈/协调能力）24．与信息部（综合信息加工能力/市场预测能力）（五）技术发展战略25．每年研发资金占销售收入的比率26．未来发展设想（1）开发方向（2）资金投入（3）人才需求美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
研发部访谈提纲
研发部访谈提纲研发部访谈提纲一. 被访谈人的个人情况Ø 年龄.司龄Ø 毕业院校.最高学历.所学专业Ø 在协和曾经任职的部门.职位二.部门性问题Ø 研发部在公司的主要职能是什么？Ø 您对目前研发部的工作情况的评价Ø 目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？Ø 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？Ø 与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优势？哪方面有劣势？Ø 对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性.可替代性.技术发展趋势）Ø 与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？Ø 在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪些？各家的技术情况？Ø 公司其他产品的技术特点及优劣势？三.流程Ø 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些，如何运作？（请描述）² 每个流程的目标是否清晰² 每个流程的重心是什么？² 流程中每一节点与责任人明确吗？² 流程的运转程序是否清晰明了？² 公司跨部门流程的流转是否顺畅？² 流程间的接口是否顺畅？² 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合？² 是否有成文的流程文件Ø 您认为目前工作中遇到什么流程问题？Ø 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四.组织Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？Ø 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何？Ø 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？Ø 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？Ø 对公司的组织结构有什么建议？五.人力资源Ø 研发部的人员基本情况（人数.学历构成情况等）Ø 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平Ø 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况（一）岗位情况1.请介绍一下您的岗位职责。
开发经营部访谈提纲
开发经营部访谈提纲部门工作1.部门的主要工作与职责是什么？2.部门岗位构成、人员配备如何？3.部门是否参与重大决策与实施？4.与其他部门的工作衔接与配合？5.如何进行纵向和横向沟通？6.如何实施对项目的管理？7.部门的管理目标和考核是怎样完成的？8.部门拥有哪些开展工作的资源和权限？9.部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？10.部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？11.请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进？业务流程1.项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程？2.怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的？3.项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的？4.对新成立的项目公司怎样进行资源调配？5.现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？6.具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标）？7.设计方案的评议和选择是怎样完成的8.如何参与总承包商的招投标？9.总承包商的确定与合同制定？10.如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？11.项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划？12.施工过程中如何对项目进行指导和控制？13.项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？14.如何策划楼盘的面市与销售？15.如何进行品牌的推广和维护？16.请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？部门内部管理1.部门内的员工管理和考核是怎样进行的？2.是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？3.部门内人际关系、分工合作如何？4.部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？5.员工的满意度如何？6.对员工分配的任务能否按时按质完成，能否保证部门目标的实现？7.资源配备、内部管理还有什么欠缺？个人看法1.认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？2.主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？3.对公司采取的战略是否了解和认同？4.对公司的前途是否充满信心？5.工作中最大的困难有那些？6.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？7.觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？8.如果公司出现危机，您将怎样行动？9.和同行相比待遇、福利如何，是否感到满意？10.个人能力发挥和发展空间怎样？11.为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果重新选择您会怎样？12.认为领导与下属及同事的水平怎样？13.认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？。
3.生产研发部门访谈提纲V2.0
生产研发部门访谈提纲（本访谈提纲为通用提纲，访谈内容会随具体情况而调整，仅供参考）一、产品及生产1、对生产部门设置及职能进行介绍生产厂、技术服务部（技术支持、技术工为主，运营服务属于技术服务部、技术支持、质保后服务）、技术部（按产品分：产品后期、产品经理、协议产品PM的产品）、质量部（研发部）部分工厂要求监控管理一定用第三方监管机构，因此有机会介入；要求环保认证有资质要求。
募投项目：运营维护网络监控管理：国内没有统一定义（目前只有环保部），各区域有地区性的环保监控平台及需求。
环保物联网，实体设备信息连接。
低端为系统传感。
3年-4年最终达到3000个点。
技术源地：分析仪器及过程分析。
现有生产能力，分为仪器生产类和系统项目类；标准化比例与非标比例为80：:20 环保系统占非标的10%；价格差异标准与非标2、主要产品的生产工艺流程图及详细流程说明，行业内通用的生产工艺通用+专用流程；3、主要生产设备介绍（行业特有的生产设备重点描述）4、公司生产及行业的周期性和季节性1月份经营部制定业务目标，依照经营目标：年初经营计划会，年终经营计划会（调整）；政策要求；产品寿命4-5年左右；06-08年污染源二氧化硫减排，国控污染源气水到2010年已经基本达标；省控、市控还有将近一倍的市场容量。
国控污染源在线气检测SIMS已装17%。
环保：供货季节性：年底发货量较多，6个月前完成商务合同环境监测会持续增长；过程分析-国家生产、节能、安全要求、本地化、后期服务品质的要求。
5、主要产品竞争对手及其产量，公司产品与竞争对手相比的竞争优势技术基底为公司核心竞争力：其他公司“学环保、做仪器”。
6、产品生产及使用寿命周期7、生产过程中存在哪些风险8、生产管理制度二、技术管理1、对技术研发部门设置及职能进行介绍2、公司主要使用的生产技术及正在研发的技术，行业领先程度3、是否存在可替代性产品，公司产品的技术优势和特点4、公司研发或技术目前遇到的主要困难5、核心技术1)来源和拥有权2)专利和技术诀窍的数量和描述3)研究和开发的能力4)研发队伍的规模及组成（研发人员占比）5)过去3年研发投的资金数量6、技术保护三、生产设施1、土地和厂房1)地点、土地面积、建筑面积、生产面积2)建筑成本3)拥有所有权或租用4)设备的名称和数量、放置的地点、购置成本或每年租用费用、可使用年限、目前情况5)能源供应情况及生产能耗指标（有无缺电现象）2、生产程序1)设计最大产量和目前产量2)生产流程图3、质量保证1)拥有的证书2)正在实施的质量保证体系4、环境保护1)主要污染源和污染物分析2)环境保护措施方案3)环境影响分析结论5、节能降耗1) 采用的原则和标准2) 能耗指标及分析3) 项目节能措施（募投项目）6、消防1)主要规范2)防火及消防措施3)建筑物消防4)电气消防5)消防给水6)消防机构、设备和人员配置7、职业安全和卫生1)安全生产制度2)安全生产防范措施及安全生产状况。
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研发部访谈提纲
研发部访谈提纲
一. 被访谈人的个人情况Ø 年龄.司龄Ø 毕业院校.最高学历.所学专业Ø 在协和曾经任职的部门.职位
二.部门性问题Ø 研发部在公司的主要职能是什么？
Ø 您对目前研发部的工作情况的评价Ø 目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？
Ø 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按
照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？
Ø 与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？
哪方面有优势？哪方面有劣势？
Ø 对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性.可替代性.技术发展趋势）Ø 与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？
Ø 在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪
些？各家的技术情况？
Ø 公司其他产品的技术特点及优劣势？
三.流程Ø 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些，如何运作？（请描述）² 每个流程的目标是否清晰² 每个
流程的重心是什么？
² 流程中每一节点与责任人明确吗？
² 流程的运转程序是否清晰明了？
² 公司跨部门流程的流转是否顺畅？
² 流程间的接口是否顺畅？
² 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合？
² 是否有成文的流程文件Ø 您认为目前工作中遇到什么流程问题？
Ø 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
四.组织Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？
Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？
Ø 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何？
Ø 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？
Ø 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？
Ø 对公司的组织结构有什么建议？
五.人力资源Ø 研发部的人员基本情况（人数.学历构成情况等）Ø 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平Ø 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况
（一）岗位情况
1.请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2. 本岗位需要哪些方面.何种程度的专业知识，素质和技能？
3. 请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）
4. 您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？
5. 公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助.配合.服务……）
6. 您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
7. 您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
8. 您认为目前的工作强度.难度是否适中？
9. 您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
（二）激励情况
1.您为什么进入公司？目的是什么？
2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?
4. 据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
5. 您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？
物质激励非物质激励基本工资晋升奖金培训股权/期权名誉/鼓励/表扬/认可福利带薪休假办公条件/工作环境的改善
锻炼机会其它人际关系工作氛围6. 您认为公司目前实施的激励机制是否合理？7. 您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？8.如果公司业务需要加班，通常您会：（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上
司明确要求就加班（4）尽可能不加班（5）不加班
（三）考评情况
1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考
评指标包括什么？哪些考评指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？2. 考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激
励的关系？您建议如何改善？3. 您参与了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?4. 考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？5. 对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何
对您进行考评的6. 您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很好的结合起来7. 绩效考评是否已体现公司对岗位责任.目标的要求？8. 绩效考评是否起
到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？9. 您对公司的考评制度的建议10. 您认为公司目前的奖惩制度体现了什么样的原则，该原则是否合理1
1.您认为目前的奖惩制度的实际执行情况怎样？能否达到适
当的激励和惩罚效果，对本部门和公司的业绩起到推动作用。
12. 请您谈谈对公司奖惩制度的意见和建议
（四）薪资情况
1.您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
2. 您认为公司以及本部门的目前总体薪资水平.薪资结构是否合理？为什么？
3. 您认为公司以及本部门哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？有何看法和建议？是否已经造成了激励方面的问题？
4. 公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？
5. 薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？
6. 每个岗位的薪资水平.发展空间是否有明确的规定？
（四）其他人力资源政策Ø 您对目前公司的人力资源培训状况的看法和建议Ø 公司对您和您的下属是否有较明确的职业生涯规划，您自己如何看待对个人的职业生涯规划问题？
Ø 您对公司目前提供的福利有何看法和建议。