电力工程施工管理的探析

电力工程施工管理的探析

摘要：随着我国经济的快速发展，对于电力能源的需求日益增加，在质量上的

要求也在不断的提高。目前电力工程施工管理还存在着许多问题，不利于工程施

工进度的顺利进行和电力工程的发展。本文就电力工程施工管理的问题及加强其

质量的措施，

关键词：电力工程施工管理质量策略

在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管

理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过

程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对

电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工

程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量

问题进行预先准备，提升管理工作进行质量。

1、电力工程施工管理的特征

1.1 复杂性

电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建

设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难

度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，

造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管

理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提

升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，对电力施工的

工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过

程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根

据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。

1.2 规范性

要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员

在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基

础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及

施工环境来进行针对性的施工管理，进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。

1.3 特殊性

当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备，对于施工工艺有

着更高的需求，不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的

使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响，异常天气和气候都会影

响电力工程的施工时间。同时，电力工程由于其建设范围大、施工复杂，施工周

期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性，管理人员在施工过

程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识，从施工的特殊性出发保证电力工程

的高质量进行。

2、电力工程施工管理中存在的问题

电力工程的施工质量直接影响国家经济的发展以及人民的正常生活，因此，

为了提升电力工程的建设质量，推进国民经济的发展，电力工程施工管理工作是

施工中的重要组成部分。当前随着人民用电需求的不断增加，电力工程的建设数

量不断增加，增加了管理工作人员的工作压力，因此，要想进一步提升电力工程

施工管理工作的完成质量，提升电力工程的施工水平，管理人员应当针对当前在

管理中存在的问题进行分析，以便于采取一定的措施来优化管理工作。

2.1 管理决策合理性有待提高

在电力工程的施工管理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策

对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经

验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。

2.2 工程管控难度较高

当前电力工程建设任务重，建设规模不断扩大，这也给工程的管理带来了较

大的难题。工程规模增大使得管理工作的复杂程度提升，由于大规模电力工程施

工的环节较多，针对各个环节和细节进行施工管理才能保证电力工程的施工质量，假如管理不当也会导致施工隐患和安全问题的出现，在当前大规模电力工程的施

工建设背景之下，高质量进行施工管理难度较高。

2.3 施工质量管理体系现场落实难度大

当前我国尽管为了推进电力工程的建设质量，在电力工程施工中利用全面质

量管理体系对工程质量进行管控已较为普遍，但是，我国关于电力施工质量的管

理体系和管理规范仍存在不健全之处，影响了工程质量管理工作的进行水平。同时，在施工管理过程中全面质量管理体系、施工管理规范实施执行存在较大差异，工程的责任体系不完善，影响管理人员的责任意识。另外，施工管理人员在技术

素养以及施工素质上的参差不齐也影响了施工管理工作的进行。

2.4 质量管理措施不完善

当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理，当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施，导致了管理人员无法对影响施

工质量的因素进行合理的控制。除此之外，管理人员在工作重要性和管理工作的

实践上缺乏认知，导致其管理工作进行质量较低，给电力工程的工期和施工质量

造成影响。

2.5 电力工程项目“指令性”问题较为突出

电力工程项目资金、规划、工期均是从上至下指令性下达，资金量大，项目

多而繁杂，项目实施周期短。项目实施过程中难免存在规划粗放、施工设计不细致、外来施工队伍素质不高，造成工程现场施工质量、安全难以控制，工程质量

过程管控失效，工程整体质量不高。

3、加强电力工程施工管理质量的措施

3.1 加强工程项目前期管理

按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设

计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网

架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，

要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施

工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是

针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程

各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措