最新保安公司组织机构
保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度
组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
C-TPAT组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责一、目的为了确保公司的运作符合C-TPAT 的安全指引，为了确保公司的财产安全，为了防止他人非法利用货物出口和车辆进行走私或者恐怖活动，为了使货物和车辆能够快速获得海关的批准和放行，特制定防恐安全组织架构并明确相关岗位职责。
C-TPAT 安全组织架构和相关岗位职责会因应海关、客户和C-TPAT 的最新需求随时进行修订。
二、组织架构图为了贯彻落实C-TPAT 安全制度在公司的执行，公司成立反恐安全组织架构图，任命行政副总为专责C-TPAT 之管理总指挥，分外围安防监控中心和内控资料信息中心，涉及责任部门有公司保安队、人力资源部、财务部、市场业务部、船务报关、办公室、责任事业部总务、仓管员、品管员等，由C-TPAT 管理组织定期或不定期的内部评估与改善。
三、相关职责3．1、C-TPAT 管理总指挥之职责包括：a．负责在公司内推行和维持C-TPAT 安全管理体系；b．负责向公司内部传达C-TPAT 的最新要求以及策划内部的自我评估审核；c．负责通过业务与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络，裁定承运商安保资格；d．负责组织自我评估、审核计划，落实所发现之缺点采取改善措施；e．负责公司园区的C-TPAT 的推行和维护、改善提供必需的人力、物力等资源。
3．2、财务、事业部仓管员之职责包括：a．负责货柜集装箱的进厂检查以及载货车辆在厂内的迁移；负责监控有授权资格的搬运工与装卸车辆工作人员在指定的区域内装卸和活动；b．负责监察来料的规格信息的接收、流转和货物的发放与储存安全；c．负责核查、调查、分析和报告材料、货物盘点的短缺和盈余的记录与纠正；d．财务负责对各责任事业部出口订单物料、成品的应存与实存的盘点与数据核查。
3．3、工业园大门保安之职责包括：a．负责区分控制工厂车辆、货物、人员出入的查验、登记、核实安全等，尤其是出口集装箱的装卸监控和上锁封条放行监控与记录，发现异常及上报；b．负责工厂园区内的治安巡查和秩序维护，查验/监控公司员工出入工厂有无携带违禁物品，防止非授权人员、物品、交通工具进出工厂，做好外来人员的进出身份确认与时间登记；c．负责公司责任区的晚上巡防检查和日常电子监视历史监控，负责报警系统的维护与点检工作，并记录、上报、保存监控中的异常信息，包括重点控制区的钥匙收发管理。
保安部组织结构图及工作流程
保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安部经理岗位职责MANAGER一、岗位名称：保安部经理Position Name：The manager of E.S. department二、岗位级别：经理Position Quality: Manager三、直接上司：副总经理、总经理Immediate Superior G.M. 、R.M.四、下属对象：保安部文员、监控领班Immediate Subordinate The secretary of E.S.department五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Description六、主要职责：Primary Responsibilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
特别是当有重要领导贵宾抵离酒店时要亲临指挥，确保安全。
9、公安部门保持经常性的联系，配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查工作。
10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉，建立和健全酒店各部门安全方面的有关部门纪要和档案。
公司保安部管理制度
公司保安部管理制度第一章总则第一条为加强公司保安工作，维护公司的安全稳定，保障公司员工的人身和财产安全，制定本管理制度。
第二条公司保安部是公司专门负责保障公司安全工作的机构，保安部依照国家有关法律法规及公司规章制度，开展工作。
第三条公司保安部的任务是维护公司内部安全秩序，防范和应对各类安全风险，保护公司员工的生命财产安全。
第四条公司保安部遵循依法、规范、公正、高效的原则，开展工作。
第五条公司保安部以提高员工的安全防范意识和自我保护能力为根本任务，建设和完善公司的保安管理体系。
第二章组织架构第六条公司保安部设立部门主任一名，副主任若干名，保安员若干名。
第七条公司保安部部门主任负责公司安全保卫工作的领导和管理，组织制定公司保安工作计划并组织实施。
第八条公司保安部副主任协助部门主任开展工作，负责具体的安全保卫工作。
第九条公司保安部保安员负责公司内部巡逻、安全检查等工作，保障公司员工的安全。
第十条公司保安部还设立专门的技术防范岗位，负责公司的监控设备维护和管理。
第三章工作职责第十一条公司保安部主要工作职责包括：（一）制定公司保安工作计划和制度，保障员工的安全。
（二）组织开展公司内部安全检查和巡逻工作，发现和排查安全隐患。
（三）配合公安机关处理公司内部的安全事件，保护公司员工的物质和精神利益。
（四）开展员工的安全防范教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（五）负责公司的安全设备的维护和保养，确保设备正常运转。
第四章工作程序第十二条公司保安部根据公司的实际情况，制定相应的工作程序。
（一）制定保安工作计划：公司保安部部门主任负责制定公司安全工作计划，并会同副主任和保安员进行具体实施。
（二）开展安全检查和巡逻：保安员按照保安部工作计划，定时对公司进行巡逻和安全检查，发现并及时处理安全隐患。
（三）处理突发安全事件：公司保安部在发生突发安全事件时，应立即组织保安员处理，配合公安机关进行调查。
（四）员工的安全培训：保安部开展安全防范教育和培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
保安部管理规章制度
保安部管理规章制度一、总则为了规范和提高保安部的管理水平，维护保安人员的工作秩序和安全，制定本规章制度。
二、组织架构2.1 领导机构保安部设有领导机构，由一名部长和若干副部长组成。
领导机构负责整个保安部的工作协调和决策。
2.2 部门设置保安部下设若干个管理部门和执行部门，包括值班部门、训练部门、巡逻部门等。
2.3 人员编制保安部的人员编制由领导机构根据实际情况进行编制和调整，确保各个部门的人员配备合理。
三、工作内容3.1 值班工作值班部门负责保安部的日常值班工作，包括考勤、签到、交接班等。
3.1.1 考勤管理保安人员必须按照规定的时间和地点进行考勤，不得迟到早退。
3.1.2 签到制度保安人员每天上班前必须在指定地点进行签到，以确保工作的连续性和正常进行。
3.1.3 交接班制度保安人员在交接班时必须进行详细的工作交接，包括工作情况、注意事项等。
3.2 训练工作训练部门负责对保安人员进行培训和考核，提高保安人员的工作技能和素质。
3.2.1 培训计划训练部门根据工作需要制定每年的培训计划，确保保安人员接受系统的培训。
3.2.2 培训方式培训部门采用多种方式进行培训，包括理论培训、实地训练、模拟演练等。
3.2.3 考核评估训练部门定期对保安人员进行考核评估，以评估其工作能力和素质，并提供相应的奖惩措施。
3.3 巡逻工作巡逻部门负责保安部的巡逻工作，保证安全与秩序。
3.3.1 巡逻路线巡逻部门根据实际情况确定巡逻路线，保证每个区域都得到适当的巡查和保安措施。
3.3.2 巡逻时间巡逻部门制定巡逻时间表，确保每个时段都有保安人员进行巡逻工作。
3.3.3 巡逻记录保安人员在巡逻过程中必须记录重要的情况和发现，及时上报给领导机构。
四、纪律要求4.1 工作纪律保安人员必须遵守工作纪律，包括服从指挥、保守秘密、不得擅离岗位等。
4.2 行为规范保安人员必须遵守行为规范，包括禁止吸烟、酗酒、打架斗殴等不良行为。
4.3 违纪处理对于违反规章制度的保安人员，将按照相关规定进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。
保安项目组织机构及人员配备
组织机构及人员配备第一节项目管理方法一、合适的项目经理项目团队应受到严格有效的管理才是正确的做法。
最重要的是聘用能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。
其次项目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。
二、合适的团队根据能力而不是可用性来分配资源。
资源的分配常常是为了清理替补席，而不是出于技能与需求的匹配。
最终，这只会破坏项目的成功。
三、了解团队的优势和劣势控制项目最重要的事情是服务质量。
也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。
四、确定项目范围项目经理应该从头到尾确定整个项目的范围。
然后将其削减近50%。
从项目那50%中，选出3件可以开始并完成的事，推动项目的成功，基本上是最小可行的产品方法。
五、确定任务优先级冲突的指导方针没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。
项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。
六、积极监控项目和团队项目经理必须时刻警惕正在发生的事。
在资源级别上监控项目指标，让其成为始终如一的例行公事，不要让传统的项目工具成为唯一的指南。
七、使用项目管理软件不要将电子邮件或电子表格用于项目管理，因为它们太难跟踪了。
要使用更为可靠管理工具，分解结构，实时审计追踪（区块链）每个项目活动或可交付成果。
向每个项目成员显示唯一的、一致的、实施精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。
八、定期举行会议举行简短、强制的每日会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两分钟时间来回报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。
这给团队中的每个人带来了紧迫感，并且每周都能有进步。
九、管理变更管理最初工作范围的变更对于控制项目至关重要。
保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置- 2 -- 3 -- 4 -责实际费用支出作四组织加强内部成本核算工作任务组织研究降低成本的方式方法送作分工职责表述：负责保安公司内部管理单位结果职选拔、配备、评价下属人员，负责工责组织内部人员的军事训练工作作五任指导下属员工制定阶段工作计划并务督促执行- 5 -权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：- 6 -环作工独立办公室境时作工偶尔加班间特征备注：- 7 -保安公司副经理岗位说明书任协助组织本专业公司履行协议务送分职责表述：按照协议要求，负责组织实工作职单位结果施现场保安工作责根据项目的实际情况，制定保安工工二作作计划细则- 8 -作三任并督促执行务组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责表述：负责保安公司的党群工作送分工作（如果副经理不是党员，这一职责由经职结果单位责理完成）四负责保安公司党风建设、思想政治工作建设、精神文明建设工作- 9 -权限四：有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：- 10 -环作工一般办公室和施工现场境时作工偶尔加班间特征备注：- 11 -劳资兼会计岗位说明书公司劳资管理细则，经审批后组织经理工细则责落实作一任根据公司劳资管理规划，起草保安劳资务经理公司劳资管理计划，经审批后组织计划实施职责表述：结合项目合同要求，实施保工作分职送责结果单位安公司施工现场劳资管理工作- 12 -职保安公司成本的真实性负责工责作负责本公司进行核算，并登记各有三任关辅助台帐务对保安公司成本进行汇总、分析，写出成本分析报告并提出分析意见工作分送职职责表述：负责办理报销手续责单位结果- 13 -内部协公司人力资源部、财务部、保安公司内部人员调关系外部协调关系任职资格：教育水中专或具有初级以上职称平劳资、财会等专业专业培训经受过上岗培训、专业技术培训、相关法规培训历- 14 -- 15 -综合管理员岗位说明书务撰写工作总结总结上级职责表述：负责保安公司行政文秘服务工作分送结果单位工作职责工撰写以保安公司名义上报和外发的二作综合性文字资料（总结、报告、经验、任情况等）- 16 -职责表述：负责保安公司会议管理工作单位结果与相关部门协调，落实会议室的使用职工责准备议题安排好保安公司办公会议，作四和会议材料任接议直会务做好会议记录，并提交会议报告上级报告职责表述：负责保安公司办公用品和保送分职作工结果责单位安设施的管理工作- 17 -公司、项目部相关部门或员工，保安公司内部员协调工关系外部协调关系任职资格：教育中专或具有初级以上职称水平专业行政管理、企业管理、文秘类相关专业- 18 -需所录计划、总结、记录等记文档备注- 19 -- 20 -金属实验室组织机构设置建议金属实验室岗位设置建议第一章金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。
保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置保安公司的组织机构设置可以根据不同公司的规模和业务需求而有所不同，以下是一个常见的保安公司组织机构设置的示例：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和规划。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。
2. 综合管理部：- 行政人事部：负责公司的人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
- 法务部：负责公司的法律事务、合同管理、纠纷处理等工作。
- 信息技术部：负责公司的信息系统建设和管理、网络安全等工作。
3. 业务拓展部：- 销售部：负责公司的市场开拓和客户关系管理。
- 客户服务部：负责与客户的沟通和协调，提供客户满意的服务。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织、实施和监控。
4. 运营管理部：- 运营部：负责保安人员的招聘、培训、调度和管理。
- 装备管理部：负责保安装备的采购、配发、维护和管理。
- 巡逻监控部：负责保安巡逻和监控设备的管理和运维。
- 保安技术部：负责保安技术设备的安装、维护和升级。
5. 质量控制部：- 质量管理部：负责制定和执行保安服务的质量管理体系。
- 内审部：负责对公司各项工作进行内部审计和检查。
- 投诉处理部：负责处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉。
6. 监察部：- 监察部：负责对公司内部各项工作进行监督和检查。
- 风险管理部：负责分析和评估公司的风险，制定风险防控措施。
7. 人员保障部：- 人事保障部：负责保安人员的薪资福利、人身保险等工作。
- 健康管理部：负责保安人员的健康管理和职业病防控。
以上是一个常见的保安公司组织机构设置的示例，具体的设置还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的战略目标和发展方向，制定公司的业务发展计划和年度预算，统筹协调各部门工作，管理公司的运营风险和保障公司的整体利益。
2.市场部：市场部负责开拓市场，进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，提升公司品牌形象，开展客户关系管理，寻求客户资源和业务合作机会，确保公司的市场份额和业务增长。
3.运营部：运营部是保安服务公司的核心部门，负责保安队伍的日常管理和运营工作。
其职责包括招聘和培训保安人员，安排保安工作任务，监督保安工作执行，协调处理突发事件和应急处理，确保所有保安工作按照法律法规和公司规章制度进行。
4.后勤部：后勤部负责保障公司的日常运营和办公环境。
其主要职责包括办公设施和设备的采购和维护，信息技术系统的管理和维护，保安装备和设施的管理和维护，公司车辆和办公用品的管理和调配，为其他部门提供必要的后勤支持。
5.培训部：培训部负责保安人员的培训和发展。
其职责包括制定培训计划和内容，组织培训课程和讲座，提供相关的培训材料和设施，协助保安人员提升专业素质和技能水平，促进保安队伍的发展和壮大。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运作。
其主要职责包括编制和执行公司财务预算和财务计划，管理公司的财务会计和成本核算，制定并实施风险管理和内部控制制度，协调公司与金融机构的合作关系，确保公司的财务稳健和良好的资金流动。
除上述核心部门外，保安服务公司还可能设立其他专门的部门，如法务部、人力资源部、技术研发部等，根据公司的规模和业务需求进行相应的设置。
每个部门都有其明确的职责和工作范围，共同协作推动公司的发展和壮大。
同时，保安服务公司的组织结构也可能根据实际情况进行灵活调整和变动，以适应市场竞争和发展需求。
保安公司章程范文
保安公司章程范文第一章总则第一条为了规范保安公司的组织机构和管理制度，保证公司的正常运行，提高保安员队伍的工作效率和服务质量，特制定本章程。
第二条保安公司是依法设立的企业法人，履行管理保安员、提供保安服务等职责，依法独立承担法律责任。
第三条保安公司的名称为“××保安公司”，公司地址为××市。
第四条保安公司通过在保安员之间订立劳动合同的方式依法组织、管理和使用保安员队伍。
第二章组织机构第五条保安公司设立总经理，由公司法定代表人担任，负责全面领导和管理公司的日常工作。
第六条保安公司设立保安部门，负责保安员招聘、培训、管理和考核。
第七条保安部门由部门主管负责，部门主管由总经理在公司内部遴选任命，负责制定和实施保安员招聘、培训、管理和考核方案。
第八条保安公司设立行政部门，负责公司内部管理、财务核算和行政事务。
第九条保安部门和行政部门可以根据实际情况设立下属分支机构。
第三章保安员的要求和权益第十条保安公司招聘保安员必须符合国家有关规定，具备相应的业务知识和技能。
第十一条保安员在工作过程中享有与其工作职责相适应的权益。
第十二条保安员有权参加由公司组织的培训和职业技能提升活动，提高自身的专业素质和服务能力。
第十三条保安员在工作过程中应当遵守公司的管理制度和规章制度，查验进出人员和物品，确保保安服务的安全和有效。
第十四条保安员有权依法维护自己的合法权益，享受社会保障和福利待遇。
第四章保安服务的职责和标准第十五条保安公司的主要职责是提供保安服务，保护客户的财产安全和人身安全。
第十六条保安公司应当根据客户的需求制定保安服务方案，明确任务目标和工作要求。
第十七条保安公司应当建立健全的巡逻和监控机制，确保安全措施的有效性。
第十八条保安员在工作过程中应当遵守职业道德，依法履行职责，不泄漏客户的商业秘密和个人隐私。
第十九条保安公司应当建立和完善客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和不满。
保安公司组织机构管理制度
一、目的为加强保安公司组织机构管理，明确各部门职责，提高工作效率，保障公司运营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、组织机构设置1. 公司设立董事会，负责公司整体战略规划和重大决策。
2. 公司设立总经理，负责公司日常运营管理和各部门协调。
3. 公司设立行政部，负责公司内部管理、人事、财务、后勤等工作。
4. 公司设立安保部，负责公司安全保卫工作。
5. 公司设立客户服务部，负责客户关系维护、服务反馈等工作。
6. 公司设立培训部，负责保安员培训、考核、晋升等工作。
四、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）审议公司年度报告、财务报告；（3）决定公司重大投资、融资、资产处置等事项。
2. 总经理（1）组织实施董事会决议；（2）制定公司内部管理制度；（3）协调各部门工作，确保公司运营秩序。
3. 行政部（1）负责公司内部管理、人事、财务、后勤等工作；（2）制定公司内部管理制度，监督执行；（3）负责公司内部沟通协调、会议组织等工作。
4. 安保部（1）负责公司安全保卫工作，制定安全保卫方案；（2）负责保安员招聘、培训、考核、晋升等工作；（3）负责公司内部巡逻、监控、消防等工作。
5. 客户服务部（1）负责客户关系维护，处理客户投诉；（2）收集客户反馈，提出改进意见；（3）负责公司形象宣传、品牌推广等工作。
6. 培训部（1）负责保安员培训、考核、晋升等工作；（2）制定培训计划，组织实施；（3）跟踪培训效果，优化培训体系。
五、工作流程1. 董事会制定公司发展战略和重大决策，总经理组织实施。
2. 总经理制定公司内部管理制度，行政部监督执行。
3. 安保部负责公司安全保卫工作，培训部负责保安员培训。
4. 客户服务部负责客户关系维护，收集客户反馈。
5. 各部门间加强沟通协调，确保公司运营秩序。
六、考核与奖惩1. 公司设立考核制度，对各部门及员工进行定期考核。
2. 对考核优秀的部门及员工给予奖励，对考核不合格的部门及员工进行处罚。
保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置保安公司组织机构设置建议保安公司岗位设置建议保安公司经理副经理综合管理员劳资员保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。
副经理兼党支部书记，副经理不是党员则经理兼任。
- 1 - 第二章保安公司岗位职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级保安公司经理岗位说明书经理保安公司总公司经理副经理、劳资员、综合管理员岗位编号岗位定员工资等级 1 岗位分析日期本职：全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作职责与工作任务: 职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划职责一制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批工作任务组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理工作与项目部谈判并签订服务协议任务组织本专业公司履行协议职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划职责三工作结果分送单位工作制度、保卫部发展规划工作总结保卫部工作结果分送单位工作结果分送单位组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工作工作任务对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任处理报告项目部，保主体，提供解决方案，并提交处理报告卫部提交项目工作报告职责表述：主持保安公司的成本控制和财会工作工作报告项目部，保卫部工作结果分送单位职责四拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出工作任务组织加强内部成本核算工作组织研究降低成本的方式方法职职责表述：负责保安公司内部管理- 2 - 工作结果分送单位责五选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行任务负责内部人员工作的分配职责六职责七职责表述：其它日常工作工作加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系任务召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结职责表述：完成领导交办的其它事项工作结果分送单位会议总结主管经理权力：权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：教育水平专业经验知识技能技巧培训经历中专或具有中级以上职称军事教育、政法类专业5年以上基层公安保卫工作经验熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书工作条件及其它- 3 - 使用工具设备计算机、打印机、电话以及一般办公用品工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班备注：- 4 -岗位名称所在部门直接上级直接下级保安公司副经理岗位说明书副经理保安公司经理劳资员、综合管理员岗位编号岗位定员工资等级 1 岗位分析日期本职：协助经理开展保安公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理职责与工作任务: 职责一职责表述：协助经理进行保安公司与项目部服务协议管理工作任务参加与项目部谈判并签订服务协议协助组织本专业公司履行协议工作结果分送单位职责表述：按照协议要求，负责组织实施现场保安工作根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则职责二组织制定保安设施和装备的采购计划和预算工作任务组织落实各项计划的实施情况工作结果分送单位采购计划经理，项目和预算部，保卫部对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级处理意见经理并提交处理意见提交项目工作报告职责表述：现场保安人员的管理选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作职责三指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行工作任务组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责表述：负责保安公司的党群工作职责四负责保安公司党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作工作任务负责保安公司党的建设工作领导工会、共青团支部按照《工会法》和《团章》自主开展工作撰写党群工作总结- 5 - 工作报告经理工作结果分送单位工作总结党委书记职责五职责六职责表述：处理保安公司项目现场日常工作工作处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工作关系任务召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总结职责表述：完成领导交办的其它事项工作结果分送单位会议总结经理权力：权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对现场保安公司人员、器材进行调整平衡权限三：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限四：有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平专业经验知识技能技巧培训经历中专或具有中级以上职称军事教育、政法类专业3年以上基层公安保卫工作经验掌握相关法律；熟悉电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识决策技能、人际关系协调技能；一定分析判断和领导技能取得岗位培训合格证书工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、对讲机以及一般办公用品工作环境一般办公室和施工现场工作时间特征偶尔加班备注：- 6 - 劳资兼会计岗位说明书岗位名称劳资兼会计所在部门保安公司直接上级经理直接下级无岗位编号岗位定员工资等级 1 岗位分析日期本职：负责保安公司的人事劳资管理工作，成本核算、分析工作，财务手续办理工作职责与工作任务：职责表述：制定保安公司劳资管理制度和计划，并监督落实职责一工作结果分送单位根据公司劳资管理制度，起草保安公司劳资管理细则，经审批后组劳资细则经理工作织落实任务根据公司劳资管理规划，起草保安公司劳资管理计划，经审批后组劳资计划经理织实施职责表述：结合项目合同要求，实施保安公司施工现场劳资管理工作工作结果分送单位职责二检查劳动纪律负责保安公司人员的考勤、考核管理，根据公司、项目部的有关规考勤报表经理工作定，审核、填报保安人员的考勤、考核状况。
保安公司安全保卫管理制度
一、总则为了加强保安公司安全保卫工作，确保公司内部及客户单位的安全稳定，预防和减少各类安全事故的发生，保障公司及客户单位的合法权益，特制定本制度。
二、安全保卫组织机构1. 保安公司设立安全保卫部，负责公司内部及客户单位的安全保卫工作。
2. 各部门、班组应设立安全保卫责任人，负责本部门、班组的安全保卫工作。
三、安全保卫职责1. 保安公司安全保卫部职责：（1）制定和实施公司安全保卫工作计划；（2）组织开展安全保卫培训和演练；（3）监督检查各部门、班组的安全保卫工作；（4）处理各类安全事故和突发事件；（5）协调与政府、公安等相关部门的关系。
2. 各部门、班组安全保卫责任人职责：（1）贯彻执行公司安全保卫制度；（2）组织本部门、班组开展安全保卫工作；（3）定期开展安全检查，消除安全隐患；（4）加强员工安全意识教育；（5）及时报告和处置各类安全事故。
四、安全保卫措施1. 加强门卫管理，严格执行来访登记、验证制度，确保人员进出安全。
2. 加强巡逻检查，确保公司内部及客户单位安全。
3. 加强消防安全管理，定期开展消防安全检查，确保消防设施完好有效。
4. 加强交通安全管理，确保公司车辆及驾驶员遵守交通规则。
5. 加强网络安全管理，防止网络攻击、病毒入侵等网络安全事件。
6. 加强重要物资、设备、资料的安全保卫，防止失窃、损坏。
7. 加强节假日、重要会议、重大活动等特殊时期的安全保卫工作。
五、安全教育与培训1. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 对新入职员工进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
3. 对全体员工进行安全知识考核，确保其掌握安全知识和技能。
六、安全事故处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施减少损失。
2. 安全事故发生后，应立即向公司安全保卫部报告，并配合调查处理。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
4. 对事故原因进行深入分析，总结经验教训，完善安全保卫制度。
小区保安公司运营管理制度
第一章总则第一条为规范小区保安公司运营管理，保障小区业主及居民的生命财产安全，维护小区秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于小区保安公司全体员工及各项业务运营。
第三条小区保安公司应遵循以下原则：1. 依法经营，诚信服务；2. 安全第一，预防为主；3. 严格管理，高效运转；4. 服务至上，业主为本。
第二章组织机构与职责第四条小区保安公司设立以下组织机构：1. 保安部：负责保安队伍的组建、培训、考核、奖惩等工作；2. 管理部：负责小区内各项安全防范措施的落实，以及与业主、物业公司的沟通协调；3. 财务部：负责公司财务收支、成本核算、报表编制等工作；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第五条各部门职责如下：1. 保安部：（1）负责保安队伍的组建、培训、考核、奖惩等工作；（2）制定并落实保安人员工作职责、行为规范；（3）定期对保安人员进行安全教育和业务培训；（4）建立健全保安人员档案，定期更新；2. 管理部：（1）负责小区内各项安全防范措施的落实；（2）协调与业主、物业公司的关系，及时处理突发事件；（3）定期开展安全检查，确保小区安全；（4）负责保安人员的工作安排和日常管理；3. 财务部：（1）负责公司财务收支、成本核算、报表编制等工作；（2）制定合理的收费标准，确保公司财务稳定；（3）加强财务监督，防范财务风险；4. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（2）制定员工招聘、培训、考核、奖惩等制度；（3）加强员工管理，提高员工综合素质。
第三章保安队伍管理第六条保安人员招聘：1. 保安人员应具备良好的政治素质、职业道德和较强的业务能力；2. 招聘保安人员应按照国家相关规定进行，确保其具备合法身份；3. 保安人员需经过面试、体能测试、专业培训等环节，合格后方可上岗。
第七条保安人员培训：1. 新员工上岗前，应进行岗前培训，包括业务知识、安全防范、应急处置等；2. 定期对保安人员进行业务知识和技能培训，提高其综合素质；3. 保安人员应参加公司组织的各类安全知识竞赛、技能比武等活动。
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公司组织机构图
根据保安业务发展需要，公司拟设设人力资源部、人防部（护卫部）、稽查队、培训部、办公室、财会室、装备库房、训练场等科室部门。
1、人力资源部主要负责保安员招聘、培训、合同签订及社会保险等工作。
2、人防部主要负责企事业单位保安服务、守卫、巡逻、人群控制、随身护卫等业务。
3、稽查队是公司监督、执法检查的职能部门，稽查队在公司总经理的领导下行使督查职能，并按《保安队员职责及违纪处罚规定》进行稽查、督促整改。
4、培训部主要负责教育培训，是公司发展业务、提高服务质量的主要环节。
公司选聘经验丰富的公安、治安保卫业务骨干充实培训部工作。
培训内容根据上海市保安服务总公司编制的《保安队员培训教材汇编》以及结合相关的法律、法规和服务对象具体情况进行培训。
5、实训场地
根据保安业务需要，公司专门辟出实训场地对保安进行定期培训。
6、装备库房：根据市公安局保安处要求规定，公司专设装备库房，用于存放被服、器材、装备。
7、机动车辆
车辆配备：总经理、副总经理各1辆，人防、稽查部1辆，应急处置突发事件1辆。
8、保安服装、服饰及标志
保安员服装按照《保安服务管理条例》相关规定统一着装。
【阅读理解】三年级语文阅读理解精选及答案
1.五华山
春天的山是绿色的，那绿色淡淡的，许多树叶刚冒出芽来，还带着嫩嫩的黄色呢。
夏天的山也是绿色的，那绿色浓浓的，一片片树叶，不管是大的还是小的，都像被绿油彩涂过，连雨点落上去，都给染绿了。
秋天的山不再是一种颜色了。
下过一场秋霜，有的树林变成了金黄色，好像所有的阳光都集中到那儿去了；有的树林变成了杏黄色，远远望去，就像枝头挂满了熟透的杏和梨；有的树林变成了火红色，风一吹，树林跳起舞来，就像一簇簇火苗在跳跃；还有的树林变处紫红紫红，跟剧场里的紫绒幕布的颜色一样。
只有松柏秋霜，针一样的叶子还是那么翠绿。
秋天的山一片金黄，一片火红，一片翠绿……人们给这五颜六色的山起了个好听的名字，叫“五花山”。
……”
1、这篇短文共写了______、______、______三个季节时候的山，重点写了______季的山的景色。
（4分）
2、秋天的山有______、______、______等颜色。
（3分）
3、有~~~~~~~~~画出第四自然段中的比喻句。
（3分）
参考答案：
1、春夏秋秋
2、金黄、杏黄、火红色
3、“下过一场秋霜……就像一簇簇火苗在跳跃”。
2. 阅读感知，回答问题。
夏天，树木长得葱葱茏茏，密密层层的枝叶把森林封得严严实实的，挡住了人们的视线，遮住了蓝蓝的天。
早晨，雾从山谷里升起来，整个山林浸在乳白色的浓雾里。
太阳出来了，千万缕向箭一样的金光，穿过树梢，照射在工人宿舍门前的草地上。
草地上盛开着各种各样的野花，红的、黄的、白的、紫的、真象个美丽的大花坛。
……”
1、这是一段写小兴安岭——————的景色。
2、这一段共有—————句话。
先写—————，接着描绘————，然后描写———，最后写————。
3、这一段话有二个比喻句。
一句把————比作————，另一句把————比作———。