库房、料场管理制度
库房余料管理制度范本
库房余料管理制度范本一、总则第一条为了加强库房余料的管理，提高资源利用率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司库房余料的接收、保管、领用、处置等管理工作。
第三条公司库房余料管理应遵循合理、规范、节约、安全的原则，确保库房余料的安全、完整和有效利用。
二、库房余料的接收与管理第四条库房余料包括：生产过程中产生的边角料、废料、次品、过剩物资等。
第五条库房余料由库房管理员负责接收，并进行分类、标识、记录。
第六条库房管理员应建立库房余料台帐，详细记录余料的名称、规格、数量、来源、接收时间等信息。
第七条库房管理员应定期对库房余料进行盘点，确保余料的数量和状态与台帐记录相符。
三、库房余料的领用与处置第八条库房余料的领用应遵循先申请、审批、登记的原则。
第九条领用库房余料的部门或个人应向库房管理员提出申请，经审批同意后，方可领用。
第十条领用库房余料时，应进行登记，记录领用人的姓名、部门、领用时间、领用数量等信息。
第十一条库房余料的处置应遵循公开、公正、合理的原则。
第十二条库房余料的处置方式包括：内部调拨、销售、报废等。
第十三条内部调拨应按照公司内部管理规定进行，确保调拨过程的透明和公正。
第十四条销售库房余料应遵循市场规律，合理确定销售价格，确保公司利益。
第十五条报废库房余料应按照国家相关规定进行处理，确保环保和安全。
四、监督与考核第十六条库房余料管理应接受公司财务、审计等部门的监督与检查。
第十七条公司定期对库房余料管理情况进行考核，对管理不善、违规操作的责任人员进行处理。
五、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司管理层。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
以上就是库房余料管理制度的范本，希望能对您的管理工作有所帮助。
在实际操作中，请根据公司的具体情况进行调整和完善。
材料库房管理规定
材料库房管理规定一、库房设置1.建材企业应根据生产和经营需要，合理规划库房的面积和布局，并按照设计要求进行建设。
2.库房应设置明显的出入口和通道，并配备相应的照明和通风设备。
3.库房内应设置消防设施，并保持设施的正常工作状态。
二、库房管理1.库房内的货物应进行分类、标记，并按照品种、规格、质量等进行编号和登记。
2.库房内应进行货物的定期盘点和清点，盘点结果应与库存记录进行核对。
3.库房内货物应按照先进先出的原则进行摆放，防止长期积压和过期。
4.库房内应定期检查各类设备的运行状况，如发现故障应及时维修或更换。
5.库房应保持整洁、干燥，并防止灰尘和异味的侵入。
三、货物出入管理1.出入库房的货物应进行登记，并按照確切的数量和种类进行核对。
2.出库货物的存放位置和数量应进行记录，以便日后进行追溯和查找。
3.入库的货物应进行验收，如发现损坏或有缺陷的货物应及时向上级汇报。
4.出入库货物应确定责任人，并进行交接，以确保货物的安全和准确性。
四、安全管理1.库房内应设置安全标识，并按照相关规定进行标示和警示。
2.库房内应禁止存放易燃、易爆和有毒的危险品，如有需要应按照相关规定存放和管理。
3.库房内应配备相应的防火设施，并定期进行演练和检查，以确保员工熟悉应急处理流程。
4.库房内的货物应按照规定的方式进行装卸，严禁乱扔、互相碰撞和堆放过高。
五、人员培训1.建材企业应定期组织库房管理人员进行相关培训，以提升其安全防范和管理水平。
2.库房管理人员应熟悉相关法规和业务流程，并能够独立完成库房的日常管理工作。
3.库房管理人员应定期参加消防、安全和仓储管理等相关培训，以提升其应急处理能力。
六、违规处理1.对于严重违反库房管理规定的人员，建材企业应依照公司规定进行相应处理，如停职、降职或解雇等。
2.对于违规行为造成的损失，相关责任人应承担相应的经济赔偿责任，并依法追究其法律责任。
以上是建材企业适用的材料库房管理规定，建材企业应根据实际情况进行具体的操作和管理，以确保库房的安全、高效运营。
饲料厂原料库房管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂原料库房的管理，确保原料质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂原料库房的入库、储存、出库、报废、盘点等各个环节。
第三条原料库房管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保原料质量；2. 安全生产，保障人员及财产安全；3. 效率优先，提高生产效率；4. 严格执行，确保制度落实。
第二章职责分工第四条饲料厂原料库房管理人员职责：1. 负责原料库房的日常管理工作；2. 负责原料的入库、储存、出库、报废、盘点等工作；3. 负责原料库房的安全、卫生、消防等工作；4. 负责原料库房的设备、设施维护与管理；5. 负责原料库房的资料整理与归档。
第五条生产部门职责：1. 负责向原料库房提出原料采购计划；2. 负责监督原料库房的入库、储存、出库等环节；3. 负责对原料库房进行不定期检查。
第三章入库管理第六条原料入库前，需进行以下工作：1. 检查原料质量，确认符合要求；2. 核对采购计划，确保采购数量与计划相符；3. 填写入库单，注明原料名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息；4. 将入库单交由库房管理人员审核签字。
第七条原料入库时，需进行以下工作：1. 按照入库单上的信息，将原料摆放至指定位置；2. 标注原料名称、规格、生产日期、供应商等信息；3. 做好防潮、防虫、防火等工作；4. 将入库单、验收单等相关资料存档。
第四章储存管理第八条原料储存期间，需进行以下工作：1. 定期检查原料质量，确保符合要求；2. 按照原料性质、保质期等因素，合理规划储存区域；3. 做好防潮、防虫、防火等工作；4. 保持库房内通风、干燥、清洁；5. 定期盘点，确保库存准确。
第五章出库管理第九条原料出库时，需进行以下工作：1. 核对生产部门提出的出库申请，确认出库数量；2. 查阅入库单、验收单等相关资料，确认原料信息；3. 按照出库申请，将原料摆放至指定位置；4. 做好出库记录，注明原料名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息；5. 将出库记录、入库单、验收单等相关资料存档。
库房管理制度
库房管理制度库房管理制度（精选6篇）现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的库房管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
库房管理制度1一、日常仓库管理制度1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、退回产品应分别建账反映。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4、库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，在有条件的情况下逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，二、入库管理仓库管理制度1、物料进仓时，仓库管理员必须凭仓库管理制度按采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
同时要注意审查发票的正确性和有效性。
库房料场管理制度
库房料场管理制度一、目的及范围1.目的：旨在规范和有效管理企业库房和料场，确保物资储存、运输、盘点和发放的准确性、及时性和安全性。
2.范围：适用于企业内所有库房和料场的管理。
二、职责和权限1.库房管理员：a.负责库房内物资的接收、储存、保管和发放。
b.负责库房日常清理、整理和维护。
c.负责库房物资盘点和库存管理。
d.负责编制库房物资出入库记录。
e.负责库房物资的保密工作，确保物资安全。
f.配合上级领导进行库房工作报告和统计数据的提供。
2.料场管理员：a.负责料场的日常管理和维护。
b.负责接收、检查进料质量并编制进料报告。
c.负责制定并执行原料出库计划。
d.负责编制料场日常巡检记录和检查报告。
e.负责配合上级领导进行料场工作报告和统计数据的提供。
三、物料接收与入库管理1.物料接收：a.库房管理员凭收货通知单和送货单对接收物料进行核对。
b.检查物料数量和质量，如有问题应及时通知供应商。
c.签署确认收货单，并记录在《库房物资出入库记录》中。
2.入库管理：a.库房管理员根据物料特性进行合理摆放和分类管理。
b.库房管理员制定合理的货架标识和编号，方便物料的查找和盘点。
c.对物料进行防潮、防尘、防火等措施。
d.对易腐、易燃、易毁损物料进行特殊管理。
e.制定物料储存位置和层次规范。
f.制定定期巡检库存、质量和有效期限的制度。
四、物料发放与出库管理1.物料发放：a.库房管理员根据领用申请单对物料进行核对。
b.检查物料数量和质量，如有问题应及时通知领用部门。
2.出库管理：b.库房管理员核对人员身份，并对物料数目进行确认。
c.编制《库房物资出入库记录》并签署领料单。
d.物料出库后及时更新库存记录。
e.对不合规定的出库行为进行记录和整改。
五、库存盘点与管理1.定期盘点：a.每季度对库房物资进行全面盘点。
b.盘点时应对比库存记录和实物进行核对。
c.如发现差异，应及时调查原因，并进行记录和整改。
d.对盘点结果进行统计，编制《库房盘点报告》。
料场管理制度(三篇)
料场管理制度是指针对料场的管理流程、工作规范、责任分工等进行规范和实施的一套制度。
它旨在提高料场的管理效率和工作质量，确保物料的储存、调配和使用能够满足生产和运营的需求。
料场管理制度的内容可以包括以下几个方面：1. 岗位责任：明确料场管理人员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰，责任明确。
2. 物料储存规范：包括物料的分类、标识、码放、清点、防潮、防火等规范，以确保物料的安全储存和有效管理。
3. 物料调配流程：包括物料申请、审批、发放、调拨等流程，确保物料的合理调配和有效利用。
4. 库存管理：包括库存盘点、库存报表的编制、库位管理等，以确保库存的准确、及时和有效管理。
5. 监控和安全：包括对料场设施、设备、人员的监控和安全措施的制定，以确保料场的安全和防止物料的损失和盗窃。
6. 合规性要求：包括对相关法律法规、环境保护要求、安全生产要求等的遵守和执行，确保料场管理的合法合规。
7. 过程改进：包括对料场管理过程的不断优化和改进，通过评估、反馈和改进措施的制定，提高料场管理的效率和质量。
以上是一些常见的料场管理制度的内容，具体的制度内容和执行方式，应根据不同企业的实际情况和需求进行制定和落实。
料场管理制度（二）是指对料场的管理和运作进行规范化的制度和措施。
其目的是确保料场的安全、高效运作，提高物资流转的效率和准确性。
料场管理制度一般包括以下内容：1. 建立物资分类和编码制度：对于不同类型的物资，根据其属性和用途进行分类，并赋予统一的编码，以便进行统计、盘点和查询。
2. 建立入库管理制度：明确物资的入库标准和流程，包括验收、登记、入库单据以及入库记录等。
3. 建立出库管理制度：规定物资的出库标准和流程，包括领用申请、核准、备货、出库单据以及出库记录等。
4. 建立盘点制度：定期对料场中的物资进行盘点，以确保物资的准确性和完整性，并及时发现和调整物资数量的差异。
5. 建立物资储存和保管制度：确保物资的安全储存和保管，包括选用适当的储存设备和设施、定期检查和维护，以及建立防火、防盗等安全措施。
料场仓库管理制度
料场仓库管理制度一、存货计划与控制料场、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
二、入库(一)所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。
(二)办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购员处理。
(三)仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
(四)仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
三、出库(一)凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管理员对所有库物品及时入帐。
(二)仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。
如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
(三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
(四)领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
(五)物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
(六)坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。
仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
四、物料保管仓管对各类物料的储存要项：(一)按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；(二)仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；(三)储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
(四)对危险物品隔离管制；(五)地面负荷不得过大、超限；(六)通道不得乱堆放物品；(七)保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
五、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
六、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
七、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
仓库料场管理制度
仓库料场管理制度一、目的为了规范仓库料场管理活动，提高仓库料场管理效率和质量，保障物资安全和减少损失，特制订此制度。
二、适用范围本制度适用于公司仓库和料场的所有管理人员和工作人员。
三、职责1. 仓库管理人员的职责1.管理和监督仓库内各项物资的收发、保管、发放与统计工作；2.负责库房的安全管理，包括库房物品及资产的防盗防抢和管理；3.负责库房的清洁卫生和环境卫生管理，保证库房清洁整洁；4.保证仓库物资的完好无损，负责检查库房和货物的状态，及时发现问题并解决；5.为了保障工作质量，库房管理人员应具备抗压能力、团队合作精神和执行力。
2. 料场管理人员的职责1.对料场内的各项物资进行分类、装运、储存和维护；2.把好入库和出库关，查验货物数量和质量；3.维护料场内的道路、储料场、配重台等设施设备，保证适时、高效地运作；4.按照工作计划，根据仓库不同的物资需求，供应给仓库物资；5.防止漏发、错发和恶意损坏等问题的发生，定期对每个货位进行安全检查。
3. 工作人员的职责1.本着“收发物资依据，安全至上”的原则，认真、细致地验收货物数量和质量，并填写对应的收货单或发货单；2.仔细、耐心的把储存的货物叠放整齐、标示清晰；3.在进行装卸货物时按照操作规范和注意安全操作，确保不受伤害并不损坏货物。
四、操作规范1. 仓库物资保管1.确保收、发货物的物资分类、存储、保管、发放和统计；2.物资入库前先进行验收、品质检查，确保入库物资符合标准；3.对仓库内货品进行分类、标记、编码，以确保质量和数量的准确性和一致性；4.严禁存放易燃、易爆、易污染及其他危险品。
2. 料场物资装卸1.确保装卸货物的品质、数量、安全无误的被载入和卸下；2.货物装卸前应做好货位定位，根据货位位置准确地放置货物；3.工人的安全是最重要的，因此在装卸时必须遵循标准安全操作规范；4.禁止非授权人员操作装卸机械。
3. 严格控制进出口货运1.按照“两人共同操作、双重复核、值班人员监控”的原则进行货物的装卸、收发活动；2.对发货单、收货单的生成分别进行复核；3.严格禁止无票货的装卸操作；4.放行车辆前应进行检查，并严格进行登记。
料场管理制度
料场管理制度前言料场是企业生产流程中重要的环节，也是原材料和成品的储存地。
合理的料场管理可提高企业生产效率和材料利用率，降低生产成本，保障产品质量。
为了做好料场管理工作，制定严格的料场管理制度是必不可少的。
一、料场管理机构设置及职责1.厂领导：负责料场管理工作的决策、部署、指导和督导，对各项料场管理工作负最终责任。
2.生产部门：负责制定生产计划、生产出入库统计报表，对料场进行日常管理及保管，按照生产计划及时调配、配送原材料。
3.库房管理人员：负责库房内原材料、半成品、成品的保存、保管、出入库，结算库存量和记录账面存货信息。
4.原料供应商：负责质量的监督和审核，并负责原材料的供应和质量保证。
二、料场管理制度及执行1. 原材料入库管理1.对于采购的原材料应全面检查，发现质量问题应及时退货或通知供应商执行质量责任。
2.入厂验收人员应审核完整的入库单，对原材料进行检查、抽样、封存及准确记录检测结果，确保原材料质量符合要求。
3.对于不合格或因运输损坏的原材料，要放置在指定区域，并及时通知供应商处理。
2. 原材料储存管理1.原材料应分类储存，对于易受潮、易燃易爆等特殊原材料应单独储存并作好相应的防护措施。
2.对于不同的原材料，应分别采取对应仓储管理措施。
3.定期对原材料进行检查，及时处理不合格及过期等问题。
3. 生产计划执行管理1.根据生产计划调配和配送原材料，确保生产需求的及时供应。
2.严格执行生产计划，减少库存占用率和减少库存超市。
4. 库房管理1.库存量统计：对库存进行分类统计，确保库存数据准确无误。
2.各种货物的流动进出：对每批货物进出库必须有有效合法的单据、票据，确保货物进出有记录。
3.库存储存条件：对库房内物品的环境进行监控，保证储存条件符合要求。
4.库房日常维护及卫生：对库房设施、货架、灯具、环境等进行日常检查和维护，保持好的世纪卫生。
三、料场管理制度修订和执行1.随着生产活动的不断改进和实施，料场管理制度需要根据实际情况进行相应的修订和完善。
料场库存的管理制度
料场库存的管理制度第一章总则第一条为规范料场库存管理，提高库存的利用率，减少库存的积压和负毛利情况的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司及其下属各料场的库存管理工作。
第三条库存管理应遵循“合理库存、安全库存、经济订单量、快速周转”的原则。
第四条库存管理工作由公司仓储部门负责，各料场负责具体的库存管理工作。
第二章库存的分类和计量第五条库存根据用途和性质的不同，分为原材料库存、半成品库存、成品库存和备件库存。
第六条库存计量应统一采用仓库标准计量单位，保证计量的准确性和一致性。
第七条库存数量应及时更新，确保库存资料的准确性。
第八条库存资料应定期盘点，发现问题及时整改。
第九条库存资料的保管应做到防潮、防火、防虫，确保资料的完整性。
第十条库存数量应根据需求量和供应量进行调整，保证库存的合理性。
第三章库存管理流程第十一条库存管理流程分为库存计划、库存采购、库存入库、库存管理、库存出库和库存盘点等环节。
第十二条库存计划应根据市场需求和企业发展的需要制定，确保库存的充足和合理。
第十三条库存采购应根据库存计划的要求进行，采购合同应明确库存数量、品质要求和交货日期等。
第十四条库存入库前应进行检验，确保产品质量符合要求。
第十五条库存管理应根据公司的管理制度和要求进行，保证库存的安全性和完整性。
第十六条库存出库应按照公司的出库流程进行，保证库存的准确性和及时性。
第十七条库存盘点应定期进行，发现问题及时整改，防止资产的丢失和损坏。
第四章库存管理的措施第十八条库存管理应建立健全的信息系统，实现库存数据的实时监控和管理。
第十九条库存管理应采取合理的补货策略，避免库存过剩或缺货的情况发生。
第二十条库存管理应建立合理的安全库存量，应急情况下能够满足公司的生产需求。
第二十一条库存管理应加强库存管理人员的培训，不断提升其库存管理水平和操作技能。
第五章库存管理的监督和考核第二十二条公司应建立健全的库存管理监督体系，确保库存管理工作的规范和有效性。
仓库料库管理制度
仓库料库管理制度一、总则为规范仓库料库管理，保障物资安全，提高物资利用率，特制定本制度。
二、仓库料库管理的范围本制度适用于仓库料库管理工作。
三、仓库料库管理的原则1. 遵循合理规划原则，仓库布局要合理，便于物资的进出和存放。
2. 遵循严格管理原则，对仓库料库进行严格的进出库管理，杜绝物资的流失和损坏。
3. 遵循借鉴先进经验原则，吸取其他单位的管理经验，不断提升仓库料库管理水平。
4. 遵循监督检查原则，建立健全的监督检查机制，确保仓库料库管理的规范性和有效性。
四、仓库料库的管理职责1. 仓库管理员负责仓库料库的日常管理工作，包括货物的进出库管理、货物的清点、整理和分类等工作。
2. 仓库保管员负责对进入仓库的物资进行保管，并定期做好物资的清点和盘点工作。
3. 仓库收发员负责处理物资的进出库手续，确保物资的准确到位。
4. 仓库管理员、保管员、收发员等相关人员应熟悉仓库料库管理的相关规定和操作流程，严格执行管理制度。
五、仓库料库的日常管理1. 仓库料库的日常管理包括货物的进出库管理、货物的保管和整理、货物的清点和盘点等工作。
2. 进出库管理：仓库管理员应及时处理各类入库和出库手续，确保物资的及时到位和准确出库。
3. 物资的保管和整理：仓库保管员应按照分门别类的原则，对物资进行分类整理，并定期清理仓库，保持仓库的整洁。
4. 物资的清点和盘点：仓库保管员应定期对仓库的物资进行清点和盘点，确保物资的准确性和完整性。
六、仓库料库的安全管理1. 仓库料库的安全管理是仓库管理的重要组成部分，仓库管理员应加强对仓库的安全防护和监管。
2. 仓库料库的安全管理包括：安全防护设施的维护和更新、对进出仓库人员的身份验证、对仓库内物资的监控和保护等。
3. 仓库管理员应定期进行安全检查，及时发现和处理仓库的安全隐患，确保仓库的安全运行。
七、仓库料库的定期检查与维护1. 仓库管理员应每月对仓库进行一次综合检查，并制定修缮计划，及时维护仓库设施和设备。
公司库房管理制度【7篇】
公司库房管理制度【7篇】【导语】公司库房管理制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的库房公司管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的公司库房管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】公司库房管理制度1.总则1.1为规范某______x公司(以下简称“公司”)库房管理，加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证库房安全，特制定本制度。
1.2本制度中所指的物品是因生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
2.流程2.1物品入库管理2.1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还等，均应经生技科检验合格后入库。
2.1.2物品入库单由生技科在办理物品入库手续时负责填写。
2.1.3库管员根据生技科物资供应管理专责员出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则库管员予以拒收并立即告知生技科。
2.1.4《物品入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务科报账，第三联由生技科物资供应管理专责员存档。
2.2物品出库管理2.2.1物品的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。
当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐，做到帐、卡、物相一致，帐、帐相符。
2.2.2废品库内物资由生产科负责组织处理，库管员严格清点数量或过磅，及时登记入帐，并保留处理清单。
2.2.3生产、维修及相关人员：领用物品应办理《物品领料单》，一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务科入账，第三联由经办人存档。
2.2.4因特殊情况，由供应商直接发货给使用部门的物品，由生技科及相关部门、人员及时办理入库、出库领用手续，如未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给各部门。
2.3借用物品管理2.3.1内部人员借用物品时，应履行借用手续，经主管部门或公司领导批准后可借用(领导授权亦可)。
仓库料子管理制度
仓库料子管理制度仓库料子管理制度11、仓库的建筑物门窗及设备必需完整清洁，适合储存该物品，并要依据季节风向调整室内空气，保持畅通良好。
2、存放物品的货架须考虑货架的安全强度，不准超载。
3、库内存放的.料子，货架位置须适当的安排并保持安全，库内外应具备充分的照明设备，完好适合的消防设施，并常常检查其完好情况及室内温度。
4、库内外料子存放要整齐，凡入库的各种物品必需适当分类隔放，不得混杂放在一起，不得聚积过高过满。
5、拿堆垛物品时，禁止从中抽拆，防止堆垛倾倒；在库内到时高处取物品时，肯定要用坚固梯子，禁止脚踏其它物品上去，防止倾倒伤人；搬拿物品禁止扔抛，以防伤人或损失货物。
6、搬运物品时，要轻拿轻放，严禁摔打和撞击以及用脚蹬等方式在地面滚动，摆放稳固，如包装有损应立刻处理。
7、非本仓库、罐区工作人员，未经许可，不准擅自入库。
仓库料子管理制度2一、食堂库房及食品原材料设立库管员专人管理，非库房管理人员不得随便进入。
二、库房保管员持健康证上岗，依照食品从业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。
三、库房建立好食品原材料入、出库帐薄，坚持入、出库验收登记制度。
未经验收的不符合食品卫生标准要求的食品原材料严禁入库贮存。
四、食品原材料分类、分架、隔墙（15厘米）、离地（20厘米）贮存，标识明显。
五、食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避开食品原材料变质腐烂。
六、建立库存食品定期检查、报告制度，经批准及时处理过期、腐烂变质食品原材料。
七、库房环境做到防火、防盗、防毒（包含防投毒）、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原材料卫生安全。
八、库房卫生定期清扫，贮存物品定时整理，保持干燥、通风、乾净，确保食品原材料卫生安全。
九、库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。
十、库房贮存食品原材料，因库管员失职造成损失，学校追究库管员责任。
仓库料子管理制度31、目的：为了保证仓库账卡物的全都性，发现仓储工作中存在的问题并及时解决，以提高仓库管理的水平。
库房管理制度与规定（5篇）
库房管理制度与规定1、申请采购。
各种原材料低于预定额度数量，仓库保管人员须填写《物料请购单》→提交部门主管审批签字→凭审批后的《物料请购单》到财务部借支货款。
2、入库验收。
接到购进物料，根据《物料请购单》与收到的送货单和购货____进行检查物品名称、数量、规格、单价、金额和质量，验收合格后按规定入账。
3、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止虫蛀发霉，防止造成不必要的损失。
4、出库管理。
各车间班组在领用物料时，要填写领料单并由车间班组负责人批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报厂长和总经理审批。
5、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。
如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。
6、库房盘点。
每周至少盘点一次，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表。
如盘点与实际库存相符，应签名备查；如出现误差，要经调查落实后书面报告厂长和总经理批复处理意见。
7、仓库保管人员必须指定专人专职负责，不能因工作量小而由一个人同时兼任。
8、仓库管理人员应对所管物料的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期及保质期等项目进行造册、登记。
9、仓库帐簿的记账原则是。
简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品、食品按不同日期依次进行入库登记。
10、仓库应将所存物料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。
码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。
11、仓库所存物品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、保质期等项内容。
12、仓库保管员应对所管物品数量、质量、物品规格等的完好负责。
对于易腐易碎易变质有储存期的食品、物品，应按规定的保管、操作规程进行管理，并及时向部门领导汇报所保管的物品、食品的保管现状。
库料管理制度
库料管理制度一、总则为了规范库料管理工作，提高库料利用率，保证库料的安全、有序和有效管理，确保生产和经济效益，依据国家有关法律、法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的库料管理工作。
三、库料管理机构1.设立库料管理部门，具体负责库料的管理工作。
2.库料管理部门的主要职责包括库料的采购、入库、出库、盘点、统计、分类、保管、清点等工作。
四、库料管理流程1. 采购管理(1) 库料管理部门负责编制库料采购计划。
(2) 库料采购计划经审核后，由采购部门进行采购。
(3) 采购部门根据部门需求和库料采购计划，选择合适的供应商进行采购，并签订采购合同。
(4) 采购部门负责库料采购合同的审批和归档工作。
2. 入库管理(1) 采购部门将采购的库料入库，并填写入库单据。
(2) 入库单据经过审核后，由库料管理部门负责入库登记和存档。
(3) 库料管理部门负责对入库库料进行分类、编号、标记等工作。
3. 出库管理(1) 各部门需求库料时，向库料管理部门提出领料申请。
(2) 库料管理部门根据领料申请，审核库料库存情况，择期进行出库。
(3) 出库后填写出库单据，并由领料人签字确认。
(4) 出库单据经审核后，存档备查。
4. 盘点管理(1) 库料盘点工作由库料管理部门负责组织实施。
(2) 库料盘点应定期进行，发现问题及时进行调整。
(3) 盘点后填写盘点报告，经主管部门审核后存档。
5. 统计管理(1) 库料管理部门负责库料的统计工作，包括库料的入库数量、出库数量、盘点数量等。
(2) 库料管理部门每月对库料情况进行汇总统计，并形成月度报表。
6. 保管管理(1) 库料管理部门负责对库料的保管工作，保证库料的完好无损。
(2) 对易损坏物品应采取专门保管措施，定期进行检查和维护。
7. 清点管理(1) 库料管理部门定期对库料进行清点，发现损坏和丢失情况及时报告主管部门。
(2) 库料管理部门应定期清理库房，保证库料库房的整洁。
库房管理制度模版(六篇)
库房管理制度模版一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
物资库房管理规定（5篇）
物资库房管理规定为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各部门所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库物料供应不延误生产的进度，较准确做好公司成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司所购买的一切材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交他人使用的做法。
2、仓库所有物品进行分类建立存档。
可分为：维修消耗、日常消耗、办公用品、包材消耗、周转用品、其他物品等。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，一般应分为大量存储区，小量存储区，退货区(退还，废弃)三大区域。
并尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库物料堆放原则：“上小下大，上轻下重，不超安全高度，不堵塞通道。
”5、仓库必须建立起分类的入库档案和出库档案。
所有明细当天发生当天存档，禁止隔天存档。
6、仓库每月进行一次仓库清理、整理和整体盘点并将盘点情况)上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有维修工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每季度清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。
特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的要及时上报公司财务。
8、做好仓库的安全防范工作。
非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。
不听劝告者给予经济处罚。
9、做好仓库物品的安全保护工作。
根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。
要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
10、禁止私自将公司的物料底价和物料供应商有意图告诉与公司不相关的人员。
11、严把物料预定和报买关。
仓库保管员要认真审查要购买的材料，详细注明所需物料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。
熟料厂库房管理制度
第一章总则第一条为加强熟料厂库房的管理，确保库房物资的安全、合理使用，提高库房工作效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司熟料厂所有库房的物资管理。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，责任到人；3. 优化库存，提高效率；4. 严格执行，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条熟料厂库房管理实行统一领导、分级管理的原则。
第五条库房管理组织机构：1. 库房主任：负责库房全面管理工作，对库房物资的安全、合理使用负总责。
2. 库房管理员：负责库房日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
3. 库房保管员：负责库房物资的保管工作，确保物资质量。
第六条各岗位职责：1. 库房主任职责：a. 制定库房管理制度和操作规程；b. 组织实施库房物资的采购、验收、保管、出库等工作；c. 定期组织库房盘点，确保库存物资的准确性；d. 负责库房安全管理，确保库房设施、设备完好；e. 定期向上级领导汇报库房管理工作情况。
2. 库房管理员职责：a. 负责库房物资的入库、出库、盘点等工作；b. 负责库房物资的分类、编码、标签等工作；c. 负责库房物资的维护保养工作；d. 协助库房主任完成库房管理工作。
3. 库房保管员职责：a. 负责库房物资的保管工作，确保物资质量；b. 负责库房物资的入库、出库记录；c. 负责库房物资的盘点工作；d. 负责库房安全，防止盗窃、火灾等事故发生。
第三章物资管理第七条物资入库：1. 采购部门根据生产计划和库存情况，提出采购申请；2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确物资质量、数量、交货时间等；3. 供应商将物资送至库房，库房管理员进行验收；4. 验收合格后，库房管理员填写入库单，将物资入库。
第八条物资出库：1. 生产部门根据生产需求，提出出库申请；2. 库房管理员根据出库申请，核对库存情况，确认出库物资；3. 库房管理员填写出库单，将物资出库；4. 物资出库后，库房管理员做好出库记录。
库房、料场管理制度【精选文档】
库房、料场管理制度【精选文档】小鱼沟煤矿地面库房、车间、料场文明创建管理办法一、目的与使用范围为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理，提高现场文明化管理水平,特制定本规定。
本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管理.二、管理职责1、采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门,负责日常管理.2、机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门,负责日常管理。
3、老食堂维修区及库房按照“谁使用，谁负责"原则，由综采队、综掘队、通风部负责管理各自使用区域。
4、通风部为消防器材库、油脂库主管部门,负责日常管理。
5、营运管理部负责监督物料使用情况。
6、 HSE部负责现场监督检查、考核。
三、管理内容1、采购部是料场主管部门，要明确专人负责，对料场实行24小时封闭管理。
进出装卸车辆和物料实行料单管理制度，采购部负责登记建档.2、龙门吊堆料场堆放可用物料，废料场堆放废料，废料和可用材料必须分类分场地摆放。
3、废料认定:采购部负责组织认定物料是否为废料，其它有关部门配合.4、料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，保持整齐、整洁.5、综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场，必须先到采购部办理登记手续，办理料单,经采购部同意后方可进出。
6、各有关部门(单位)到料场倒卸物料必须在指定地点,把物料摆放整齐，卸料完毕,杂物要清理干净。
7、装卸物料，采购部必须有人在现场，装卸完毕，双方在料单上签字确认。
8、机电部要认真做好设备管理工作，发挥设备管理人员的作用，要定期进行现场检查，发现使用单位有违规现象，根据本管理规定进行处罚。
9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点，并报送矿营运部、机电部及生产部门，以便所以物资得到充分利用。
10、对不服从管理的装卸单位（人员),采购部及时向矿领导或HSE部汇报，按照有关规定处理。
11、物料摆放位置：（1）单体液压支柱放大院北门入口西北部，并分门别类,码放整齐,记录清楚。
调料工厂库房管理制度
第一章总则第一条为加强调料工厂库房管理，确保库房物资的安全、合理、高效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于调料工厂所有库房的管理工作。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保库房内物资和人员的安全；2. 规范有序：建立完善的库房管理制度，确保物资的规范存放和有序流动；3. 严格责任：明确库房管理人员的职责，确保责任落实到人；4. 优化服务：提高库房管理效率，为生产、销售提供优质服务。
第二章库房管理制度第四条库房物资分类与编码1. 根据调料品种、规格、用途等，将库房物资分为原料、半成品、成品、辅料、包装材料等类别；2. 每类物资设立统一编码，便于管理和查询。
第五条库房物资入库管理1. 采购人员凭采购订单和验收单办理入库手续；2. 入库时，应仔细核对物资名称、规格、数量、质量等，确保无误；3. 入库物资应按类别、规格、批次等分区存放，标识清楚；4. 入库后，及时在库存管理系统中登记相关信息。
第六条库房物资出库管理1. 出库前，应仔细核对出库单上的物资名称、规格、数量、用途等信息；2. 出库时，应按照出库单要求，准确无误地将物资发放给领用人；3. 出库后，及时在库存管理系统中登记相关信息。
第七条库房物资盘点管理1. 每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性；2. 盘点过程中，应严格按照库存管理系统的数据进行核对；3. 对盘点过程中发现的差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
第八条库房安全管理1. 库房内严禁烟火，确保消防安全；2. 库房内应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等；3. 库房管理人员应定期检查消防设施，确保其完好有效；4. 库房内严禁存放易燃易爆、有毒有害等危险物品；5. 库房管理人员应掌握基本的安全知识和应急处理能力。
第九条库房环境卫生管理1. 库房内应保持整洁、卫生，定期进行清扫、消毒；2. 库房内不得堆放杂物，确保通道畅通；3. 库房管理人员应定期检查库房内的通风、照明设施，确保其正常使用。
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小鱼沟煤矿地面库房、车间、料场文明创建管理办法
一、目的与使用范围
为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理，提高现场文明化管理水平，特制定本规定。
本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管
理。
二、管理职责
1、采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门，负
责日常管理。
2、机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门，负责
日常管理。
3、老食堂维修区及库房按照“谁使用，谁负责”原则，由综
采队、综掘队、通风部负责管理各白使用区域。
4、通风部为消防器材库、油脂库主管部门，负责日常管理。
5、营运管理部负责监督物料使用情况。
6、HSE^P负责现场监督检查、考核。
三、管理内容
1、采购部是料场主管部门，要明确专人负责，对料场实行24小时封闭管理。
进出装卸车辆和物料实行料单管理制度，采购部负责登记建档。
2、龙门吊堆料场堆放可用物料，废料场堆放废料，废料和可用材料
必须分类分场地摆放。
3、废料认定：采购部负责组织认定物料是否为废料，其它有关部门
配合
4、料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，保
持整齐、整洁。
5、综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场，必须先到采购部办理登记手续，办理料单，经采购部同意后方可进出。
6、各有关部门(单位)到料场倒卸物料必须在指定地点，把物料摆
放整齐，卸料完毕，杂物要清理干净。
7、装卸物料，采购部必须有人在现场，装卸完毕，双方在料单上签
字确认。
8、机电部要认真做好设备管理工作，发挥设备管理人员的作用，要定期进行现场检查，发现使用单位有违规现象，根据本管理规定进行处罚。
9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点，并报送矿营运部、机电部及生产部门，以便所以物资得到充分利用。
10、对不服从管理的装卸单位(人员)，采购部及时向矿领导或HSE 部汇报，按照有关规定处理。
11、物料摆放位置：
(1)单体液压支柱放大院北门入口西北部，并分门别类，码放整齐，记
录清楚。
(2)网片放置在院内西北角，支护材料放置在院内西边部，并分门别类，
码放整齐，记录清楚。
(3)设备电机等出入先经过机电部核实登记，开关、小型电器、通话站、
照明灯、需要修理的设备放在车间内维修，不需要修理而等待下井
的机电设备放在大院西侧，报废的设备放在院内东
北角，码放整齐。
(4)电缆放在采购部库房东面，圆钢、工字钢、钢板等放在院内南
边。
(5)托车昆统一码放在龙门吊下面，皮带H架、横梁码放在院内东北
角，并分门别类，码放整齐，记录清楚。
(6)升井的材料由原使用单位派人，按照仓储管理人员的指定地点
分类码放整齐，不准随意放在院外。
(7)采掘升井的机电设备，必须在升井后到机电部设备组办理设备升井
手续，存放到指定地点。
(8)风筒必须放置在专门的库房内，不准码放在大院内，防止风化。
12、HSE^P是地面物料堆放场、废料堆放场、库房等场所的监督管理部门，对违反规定者有权进行处罚。
四、罚则
1、不办理料单、私白进入料场装卸物料，处罚责任人500元/人次。
2、不服从采购部管理，不按指定位置卸放物料者，处罚责任人500 元/
人次。
3、不把物料堆放整齐、随意堆放者，处罚责任人500元/人次。
4、拉运、倒卸物料，不清理杂物导致现场脏乱差者，处罚责任人
500元/人次。
5、采购部不指定位置导致物料乱倒乱放，处罚采购部责任人和乱倒乱
放责任人500元/人次。
6、采购部和拉运物料单位双方沟通不到位，导致现场出现违规拉
运、乱倒物料现象，处罚采购部和拉运物料单位责任人各500
元/人次。
7、对违反规定，不按要求整改者，加倍处罚。