知行合一,才是品牌的终极目的!
服装时尚企业文化
时尚服装企业文化一、使命：帮助人们成为更美好的自己Look good（悦目）：设计并研发有生命、有灵魂、有鲜明审美主张的时尚产品，帮助人们塑造更能表达自我个性、彰显时尚魅力的外表。
Feel good（赏心）：挖掘品牌内涵，树立品牌信仰，沿着爱的轨迹，深入人们的内心，由内而外绽放耀眼的光芒，每天从心里开出一朵充满芬芳的花儿。
Play good（乐活）：通过艺术熏陶、兴趣培养、运动主张、公益倡导等方式，为人们打开一扇“开启精彩生活”的窗户，活出更美好的人生版本，好到不愿意跟任何人交换。
二、愿景：筑造一个勇敢、创新、充满梦想的时尚乐园勇敢：●无论身处顺境逆境，不逃避，不躲藏，勇于承担，敢于尝试，始终怀揣正能量拥抱当下，探索未知的生命旅程。
●即使在彷徨与迷惑时，依然能够直面困难，冲破重重阻碍，接受暴风雨的洗礼，为自己所爱的一切！创新：●用全新的眼光看待世界，将突破的力量与变革的信念植入血液，当做生存的氧气。
●善于捕捉灵感的火花，并转化为鲜活的创意，为人们的生活创造独特的生命惊喜。
充满梦想：●梦想是生命的脉搏，是向上的火焰，也是根植于心、无可替代的精神信仰；年轻的心，愿永远为梦想护航，终其一生也要热烈燃烧。
●回归初心，简单透明。
在逐梦的路上，我们跋山涉水，披荆斩棘，无论晴天阴天狂风暴雨，哪怕世界幻变地摇路陷，都不能阻挡前行的脚步。
时尚乐园：●时尚对我们而言，是一种极富乐趣的生活态度。
●我们愿以美好的心，欣赏周遭的事物；愿用孩童般的真诚，投入到工作中的每时每刻，成就一个充满时尚气息与激情的乐园。
三、企业精神：爱创造一切（Love Creates！）●因为对生活真诚的爱——我们乐观向上地拥抱光阴中的每一天，让世界因为自己的存在而多一点色彩；●因为对梦想炙热的爱——我们愿做跋涉时尚光年的旅人，点燃每一束璀璨的星光，照亮来路；●因为对成长殷切的爱——我们坚持在管理中担任“狠角色”，严格要求，赏罚分明，促进小伙伴们不断完善自我！；●因为对生命敬畏的爱——我们心怀感恩地珍惜世间万物，并为身边的点滴公益付出；●因为对“爱”永恒的爱——我们始终相信：爱是一股坚不可摧的力量，可以创造一切奇迹！四、核心价值观：专/省/爱/勇专——以终为始，专注高效●以终为始，是职业生涯规划的核心要领。
知名企业文化理念案例
知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
泰康保险集团陈东升：泰康之家长寿时代的知行合一
泰康保险集团陈东升：泰康之家长寿时代的知行合一多少年来，知行合一是中国知识分子的不懈追求。
作为一名企业家与经济学“票友”，知与行在泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升的长寿时代理论与实践中，正逐步形成动态闭环与螺旋上升的探索之路。
看得出，在他的心目中，知行合一已成为自己追求的境界。
行：十年探路陈东升在《国民财富讲堂——两会特别策划》上曾激动地说“让人长寿、健康、富足，让保险安心、便捷、实惠，我这一生，就是把这12个字变成一个大家认可的商业模式，我的人生的理想就实现了。
”正因如此，泰康保险集团始终坚持“专业化、市场化、规范化”理念，深耕寿险产业链，通过遍布全国的3900个线下实体网络、线上互联网平台以及80万营销员队伍，依托“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式，构建大健康产业生态体系。
在陈东升最近撰写的一篇文章《商业以人为本》中，他回忆起已故的泰康之家·燕园养老社区居民崔可忻时，笔触饱含深情，“他们对待生命的态度是优雅的、恬淡的，他们那种跟死神赛跑的方式，太让人感动了。
我觉得他们就是精神的贵族。
我最后一次去看她，离开的时候走到电梯了，又情不自禁走回去，不由自主地去吻了她的额头。
我能感受到她额头的那种温度”。
十年多的时间里，陈东升尝试着以商业的方式，为老人打造这种优雅的生活。
正如他所说的，“我们中国人在人生的前三个阶段都相对较好，到了老年阶段就不重视。
还有我们中国传统的老人，他们通常不为自己而活，舍不得吃舍不得穿，把一切都奉献给子孙后代。
他们的老年是苍白的，没有色彩的。
所以我下定决心，一定要让我们中国的老人能够快乐、优雅地老去”。
这背后是陈东升对于自己人生理想的追求。
“把我60年扔到一个盒子里,我今天是零岁，开始新的征程，就是要全心全意为人民服务，将医养事业进行到底”。
作为一名商业理想主义者，陈东升勇于尝试着将理想付诸实践。
泰康于2009年获得原中国保监会批准的投资养老社区试点资格，已经发展成为国内最大的高品质连锁养老机构。
文法学院打造“厚德博文,知行合一”思政教育品牌(终稿))
文法学院打造“厚德博文，知行合一”大学生思政教育品牌随着高等教育创新体制的深化，推进大学生思政教育工作品牌化势在必行。
为此文法学院以中央16号文件精神为指导，根据学校《关于推进院级大学生思政教育工作品牌化的通知》的具体要求，认真梳理总结过去十年来特别是近年来的学院思政教育工作，并在此基础上凝练升华，拟定了我院学生思政教育“厚德博文，知行合一”的工作品牌。
一、厚德博文深化思政教育工作内涵大学生是民族的希望,祖国的未来。
新时期社会急剧变迁对大学生思想道德、价值观念提出了严峻的挑战。
“德”作为承载中国传统文化的重要价值观念，对现代青年依然具有很好的指导作用。
学院牢固树立“育人为本，德育为先”的理念，把“德”作为大学生思政教育工作品牌化的重要内容，以“多层次、宽领域、高深度”的三位一体模式构建学生思想教育体系；立足人文科学优势，突出人文教育重点，坚持“妙笔、长吟、明礼、善辩、慎思、敏行”的育人目标。
用文化的魅力在潜移默化中影响学生，深化大学生思政教育的内涵。
1、多层次的思想政治教育引领学生树立崇德厚道的核心价值观。
学院立足实际，开展诚信特色教育，建立诚信档案；组织新生班级开展“融入大家庭，共度中秋节”主题班会，举办新老生交流会，开展各类主题教育和实践活动，例如学生党员、学生干部培训大会，学生“三自教育”座谈会、学雷锋活动月系列活动、“社会主义核心价值观”主题班会以及“金秋九月颂师恩”征文比赛等。
2、宽领域的爱校爱国教育助推学生形成明礼善思的核心价值观。
学院紧抓节庆契机，在新生入学之际举办新生演讲比赛来增加对学校同学间的认识，在国庆之际开展歌颂祖国的合唱比赛抒发爱国情怀，在烈士纪念日开展系列爱国主义教育活动来览英烈事迹，感英烈情怀，在建党节开展献礼七一的党建活动来拥护党，在元旦前后举办新年新诗会活动来铭记历史。
3、高深度的学术人文活动历练学生养成实干奋进的核心价值观。
学院大力加强品牌文化建设，搭建起“精、美、亮”的文化舞台。
德才兼备 知行合一
“德才兼备知行合一”！作为山东省十佳优秀教育品牌，山东最具网友口碑的培训机构，优秀资质，教学质量奖，教学诚信奖，市民口碑奖，山东中小学课外十大公信品牌，家长口碑奖。
德才教育以优质的教学服务赢得社会的认可，铸造了强大的本地教育品牌，对学生的用心也得到家长的放心和赞许。
“诚”心面对学生，“信”心面对家长。
学生家长刘女士说：“德才教育做中小学教育辅导有多年的经验，这样我很放心把孩子交给德才教育，因为德才教育的教学规模让我很信服。
”教育是产业，需要投入成本。
只有能够上规模的培训机构，才会有更多的教研费用，吸引更多优秀的老师，优化教学环境，提供更加完善的教学服务。
初中学生家长赵先生说：“孩子是数学不是特别好，别的都不错，不想给孩子报那种全面的辅导，对孩子是浪费时间，在德才我可以选择各科辅导。
只给孩子报了数学，而且在德才教育提升很快”。
真正的一线在职师资团队，帮助一个又一个孩子提高了成绩。
李老师，省、市级优秀教师，教学能手，山东省数学学会会员。
有16年的教学经验，作为德才教育的教师代表，我愿意郑重承诺：我们愿意和德才教育一起携手，尽心培养每一个来这里的孩子，体现教育的真正意义。
“来到德才教育时，我的英语成绩在74分左右。
基础还是不错的，但是在知识系统上不够完善。
对阅读理解、单项选择上的解题技巧还有欠缺，成绩很难突破。
在德才教育学习的半年，于老师的学习方法和精心指导让她的英语成绩考到了119分。
”来自二中的赵宇同学告诉我们。
在寒假即将来临之际，我们为了让更多的孩子接受到我们的优质教育，也为了奉献我们的爱心。
德才教育推出了400元的免费寒假辅导代金卷。
能够得到这份礼物的朋友，请尽可能的分散传递给你身边有需要，家境困难的孩子。
让我们一起帮助这个群体的学生。
德才教育会陆续推出这样的公益辅导活动。
大族激光企业文化内涵的理解
大族激光企业文化内涵的理解随着中国经济的快速发展，企业文化也逐渐成为企业成功的关键因素之一。
大族激光是中国领先的激光制造企业之一，其企业文化内涵丰富，深刻影响了企业的发展和成功。
本文将从多个角度对大族激光企业文化内涵进行深入探讨。
一、大族激光的企业精神大族激光的企业精神是“诚信、创新、务实、共赢”。
这些精神体现了大族激光在企业经营中所追求的核心价值观。
首先，诚信是大族激光企业文化的基石，它强调了企业在经营过程中要遵守诚信原则，建立良好的信誉，赢得客户的信任。
其次，创新是大族激光企业文化的灵魂，它要求企业在技术、管理、市场等方面持续创新，不断提高自身的竞争力。
再次，务实是大族激光企业文化的实践基础，它要求企业在经营中注重实效，不断优化管理和生产流程，提高企业效益。
最后，共赢是大族激光企业文化的最高目标，它要求企业与各方利益相关者共同发展，实现互利共赢。
二、大族激光的人才理念大族激光的人才理念是“人尽其才、以德为先、知行合一、共同成长”。
这些理念反映了大族激光对人才的重视和管理理念。
首先，人尽其才是大族激光人才理念的核心，它要求企业充分发挥每个员工的才能和潜力，创造一个让人才得以发挥的环境。
其次，以德为先是大族激光人才理念的基础，它要求企业在招聘、培养和管理人才过程中注重人的品德和道德修养。
再次，知行合一是大族激光人才理念的要求，它要求员工在实践中不断提高自身的知识和技能，将所学应用到实际工作中。
最后，共同成长是大族激光人才理念的最终目标，它要求企业与员工共同成长，实现互利共赢。
三、大族激光的品牌文化大族激光的品牌文化是“科技引领、品质为本、服务至上、创造价值”。
这些文化体现了大族激光在品牌建设中所追求的核心价值观。
首先，科技引领是大族激光品牌文化的基础，它要求企业在技术创新方面持续加强，不断引领行业发展。
其次，品质为本是大族激光品牌文化的保障，它要求企业在产品质量方面始终如一，赢得客户的信任和支持。
宝马知行合一，精益求精
专题
Feature
知行合一，精益求精
—2014 BMW 中国售后服务技能大赛完美落幕
9 月 24 日，两年一度、代表宝马在中国售后服务领域最高水平的重大 赛事—2014 BMW 中国售后服务技能大赛全国总决赛在北京圆满收官， 来自全国 5 大区域的 90 家经销商、245 名宝马售后服务精英展开了激烈 角逐。
自2006年宝马成功举办第一届 BMW中国售的积极参与，充分起到了以赛代练的作 用。进入中国市场20年来，宝马始终以 客户为导向，在服务网络建设及服务内 容方面不断创新，以满足客户对于售后 服务便捷性的需求，更加贴近消费者。 今年以来，宝马大力推广保修到期前免 费检测活动、投入运营BMW便捷接车点 等服务举措，在为客户提供更高品质服 务的同时，也为行业树立了新的标杆。
■文：马红微
以“知悦深，行越远”为主题，2014 BMW中国售后服务技能大赛兼顾更多实用性和 知识性，同时注重个人能力与团队协作能力，将日常工作中面对的技术核心、业务重点、疑 难案例以及客户的真实需求列为比赛科目，同时也将服务人员对BMW售后服务“透明，高 效，关爱”品牌承诺的理解和践行贯穿在各个考核环节之中。
彭文晖 知是行之始 行是知之成
之始专注和极”是将是这背后匠人精神成功的背后堆积着不为人彭文晖的匠人专注沉静，成8椅设计草图竹影屏风彭文晖从事设计与设计管理25年。
由于对传统家具文化的热爱，于2012年成立“传习”家具品牌，同时创立“传习工坊”，招选国内南北方不同地域的木工匠师，通过实践研究中国传统家具的形意、结构、工艺技术各种流程，延续中国传统家具的人文精神，导入现代设计的理性、功能和美学，建构系统的当代语言。
融和古今东西的形意与结构，平衡手作的温度与机械的标准，成就高品质的精细木作。
结合经典、模块、趣味，造就一器多种组合用途的解决方案。
彭文晖力图挖掘传统家具中的文化特质，与现代设计理念中的功能、形式相互融合，创作最具当代中国气息的人文家具，将文化的传承与更新、新的形式与个人艺术表达、精神性与功能性、独特性与技术性融合到最新的设计实践中去，追求内敛平和的人文家居场景，探索当代中国式生活美学。
彭文晖和传习在追求与探寻中，发现了藏于内心深处的特质。
以变化去应对不同需求的变化，解决持久或适应不同时间、不同空间的设计观。
设计涉及人文、艺术、现代、实践、体验、需求、功能、结构、材料、技术，动态的现代生活有别于过去传统生活的安定，愈发意识到所有的一切都在变化，唯有变化不变。
x桌逍遥架手指椅么因素促成了新中式风格的兴起？彭文晖：我认为可以归纳到一个关键点：文化觉醒与认同。
中国从来没有广义意义的统一“宗教”，几千年来释道儒三家并立，互相渗透，我们是一个依靠民族向心力幸存的国度，“文化认同”某种程度上说，是我们幸存的关键。
而当彻底摆脱战争和困顿的阴影之后的那一代人成长起来之后，他们既有身份认同的需求，又有经营生活的热情。
我认为正是这一轮社会自然生成的觉醒，促成了新中式发展的机遇。
《时尚北京》：在设计实践中，如何巧妙地将传统元素转化于现代设计语言之中？如何创作出既符合现代审美及生活又透露传统特色的新中式风格？彭文晖：黑川雅之先生曾给过我很好的启发。
上善若水 知行合一
二、什么是“士魂商才”
行知系统的行为标准是“士魂商才”。所谓“士魂商才”，就是说一个商人既要有“士”的操守、道德和理想，又要有“商”的才干与务实。所谓商才，是以道德为根基的，离开道德的商才即不道德、欺瞒、浮华、轻佻的商才，决不是真正的商才。但如果偏于士魂而没有商才，经济上也就会招致自灭。所谓“邦有道，贫且贱焉，耻也”。正如著名学者余英时先生说：士魂商才可以看作是儒商的理想形态。这种理想形态应该有以下含义：在世言德、在商求信、在仁服义。“富与贵，是人之所欲也，不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之所恶也，不以其道得之，不去也。”(《论语•里仁》)“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好。”(《论语•述而》)说明孔子并不鄙视富贵，只要“以其道得之”，挣钱就没有什么卑贱的。
价值观：“简单、诚信、有结果”就是好方法。
口号：说到、做到、得到。
四、行知系统的核心竞争力
知行合一带来的启示是，所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。在“知行合一”这一核心理念下发挥作用的“士魂商才”，就构成了行知系统的核心竞争力，它包括丰富而深厚的文化沉淀、经过操作验证并取得成功的实操经验、使用当今最先进的高科技工具为辅助、富有冲击力的教育培训系统――行知商学院，以及不断创新的运作模式。
五、行知商学院
行知商学院提供了从事营销工作和团队建设所应遵循的理念、原则、方法和技巧，同时也提供了完整的书籍、资料、视听材料和各种形式培训会议，并为这一工具的重复使用和不断复制提供了一套完善的管理流程。
对于一个刚刚走进罗麦事业的业务员来说，如何开始、如何发展、如何成长，商学院提供了示范；对于处于进一步扩大规模的经销商来说，商学院又提供了思路和指导。从一个初学者到老师，再成为事业的佼佼者和社会的楷模，只要遵循行知商学院的指导，就可以在统一价值观的前提下，实现思维模式和行为模式的高度统一，创造出可以被不断传承的成功模式，实现人生的终极价值。
企业管理中的知行合一论说文
企业管理中的知行合一论说文知行合一，发展之道习近平总书记引用“与其坐而论道，不如起而行之”，作为鼓励实干精神、强调实践勇气的至理名言。
在我看来，企业要发展，就要做到知行合一，以行践知。
首先，企业唯有做到知行合一，才能实现企业生存。
企业不是培训机构，“知”最后要落实到“行”、落实到实践上，实践创造效益、效益赢取生存。
其次，企业唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
美国管理学大师德鲁克强调“管理的实践”，实践中试错、发展，是企业发展的长久之道。
第三，企业唯有做到知行合一，才能构建企业文化，强化企业管理。
知行合一不仅是中国古代哲学的智慧，也是当代企业文化的内涵，是实现企业有效管理的价值标杆。
如，中国华为秉持“创新”理念，以创新为事业报国之“真知”，在企业发展过程中不断打造创新人才团队、明确创新制度建设，以“行”践“知”、以“知”证“行”，在知行合一中实现企业的不断发展。
再如，中国国药品牌“同仁堂”，坚持“修和无人见，存心有天知”的企业文化，在质量管理、品牌管理等方面，渗透价值观之“知”、践“行”中国古代商业美德，赢得了世人的口碑。
相反，如果企业仅把创新建设、制度建设等理念停滞到纸上谈兵、坐而论道的层次，不去践行、不讲实干，既会丧失发展基础，也会失去发展远景。
究其原因：其一，如企业唯“知”而不“行”，就会坐失发展机会;其二，如企业重“知”而不“行”，就会陷入空谈而因循守旧、落后于时代。
如，“三鹿奶粉”起家于食品行业，当以真诚的价值观回报消费者，但在产品生产过程中，却知行不一、行弃于知，背弃了企业发展的价值观，最终被市场所摒弃。
再如，诺基亚手机沉湎于属于自己的“街机时代”，把创新停滞在口号、把创新放置于理念，并没有做到知行合一、以管理而践行真知，最后终成昨日黄花。
综上所述，企业发展既要有明确的价值观、方向观，是为“真知”;也要有敢于践行、敢于实践的勇气，是为“真行”。
唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
在199管理类联考综合能力考试科目中，论说文一般都是材料作文，所以考生一定要认真阅读材料，切忌跑题。
激发“潜能”，成就“四化”，建设现代服务业人才培养品牌学校——专访扬州旅游商贸学校校长王慧勤
江苏省扬州旅游商贸学校是古城扬州瘦西湖畔一颗璀璨的职教明珠。
学校前身可追溯到清朝扬州最高学府——梅花书院，清朝桐城派文学领袖姚鼐曾任梅花书院掌院，其首次提出的“与时俱进”作为校训沿用至今。
从1980年在扬州大市首创职业教育起，学校一直传承先贤精神，高擎教改大旗，走在时代前列。
2008年9月，经市政府统筹，学校搬迁至史可法西路15号，并更名为“江苏省扬州旅游商贸学校”。
多年来，学校获得全国教育系统先进集体、江苏省中等职业学校领航计划建设单位、现代化示范性职业学校、江苏省职业教育先进单位、江苏省德育特色学校等多项荣誉。
2014年，学校梳理了三十多年的职教经验，秉承“进扬旅商都是才，出扬旅商必有用”的育人理念，凝炼了“学校发展特色化、专业发展品牌化、教师发展名牌化、学生成才多元化”的“四化”发展思路，并以积极心理学为理论支撑大力倡导“潜能教育”。
作为一所一直独立生存发展的三产服务类学校，江苏省扬州旅游商贸学校积极探索并对接现代服务业人才培养要求，力争建成省内一流、国内领航的现代服务业技术技能人才培养高地。
在这个过程中，学校有很多特色做法值得挖掘和一些成功经验可以借鉴，为此，本刊编辑部曹稳就相关问题对校长王慧勤进行了专访。
曹稳：王校长您好！据了解，贵校的“潜能教育”育人模式在国内产生了积极的影响，《中国教育报》《中国德育报》和江苏教育频道等媒体多次予以专题报道，因而首先想请您详细介绍一下贵校的“潜能教育”。
王慧勤：您好！非常感谢贵刊对我校的关注！说起“潜能教育”，我们可以追溯到扬州古老学府——梅花书院。
书院“入礼门、走义路、树仁心”的古训，舍生取义的可法精神，无不蕴藏着深厚的历史文化育人潜能。
当前，中职生不仅存在学业提升的巨大潜能，而且存在做人、做事、人格和道德发展的巨大潜质。
职业教育要培养高素质高技能的现代服务业劳动者，就需要激发学生的潜能，满足企业对毕业生在素质与能力方面的新需求。
立足当前中职生的群体特征及个性特点，聚焦学生的素质发展和能力培养，我校以多元智力激发“潜能”，成就“四化”，建设现代服务业人才培养品牌学校——专访扬州旅游商贸学校校长王慧勤本刊编辑部●向实问道理论和积极心理学为指导，不断更新教育教学工作理念，提出了以激发师生潜能为教育工作核心的“潜能教育”。
知行合一创业精神内涵理解
《知行合一创业精神内涵理解》江小白创始人陶石泉说“我经营了江小白九年，很多时候都没有想得特别远，因为能力没那么强。
我们秉承的一个理念是要做一个拥有开拓精神、创业精神、小白精神的企业。
想到什么事情是力所能及的，就快速把它做出来，尽量在执行上少打折扣”知是行的开始，行事知的完成王阳明认为：知是行的开始，行事知的完成。
圣人的学问只有一个功夫，知和行不可以分开看作两样事情。
创业之道也是如此，知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。
创业要想真正做到知行合一，就要在学习的过程中，以时间来检验知识的正确与否。
而在实践过程中，才能够深刻地体会所学知识的内涵。
等待太久才做出决策是一件很糟糕的事情古往今来，事业与知识汇聚一身的大家都强调学以致用，主张在实际的情况下发挥学问的作用。
1995年，杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。
今天亚马逊不再拘泥于电商平台。
在贝佐斯管理亚马逊的20条经营理念中有这样两条。
其中一条是快速决策，等待太久才做出决策是一件很槽糕的事情。
掌握70%的信息时，你就可以做出决定了，如果掌握90%的信息再决定，可能会花太多时间。
另一条则是不在分析上浪费时间。
开疆拓土的方式有两种，很多时候你要先瞄准，瞄准，瞄准，再射击。
另一种方式是先射击，射击，射击，然后再瞄地准一点。
在这里你们就应该这样做。
不要在分析和瞄准上浪费大量时间，要不断尝试。
行是知的完成，知中含行，行中含知。
创业就是在改变自己的同时改变世界。
如果不能学以致用，那么就很难取得成功，这样的创业毫无意义。
认识来自于内心，知与行都是由内心的道德实体发散出来。
知是行的主导，行是知的体现；知是行的开端，行是知的完成；知中含行，行中含知。
知与行密不可分，一个人心里有了想法，就应该切实去行动。
创业路上一念起，已经是行。
知若错了，则行必错；知若对，而行有始有终。
所以能为圣贤，一念起处，是非成败已然分晓。
这就是我们常说“知行合一，经世致用”。
行销培训之知行合一推销法
积极参与行业活动和交流，建立广泛的人脉关系，为个人发展创造 更多机会。
THANKS
谢谢您的观看
总结词
通过实践和学习，不断提升自身的行销能力和综合素质，以应对不断变化的商业 环境。
详细描述
行销能力包括市场洞察能力、策略规划能力、团队协作能力、创新思维能力等多 个方面。提升行销能力需要不断学习和实践，掌握最新的行销理念和技巧，同时 注重团队协作和创新思维的培养，以适应不断变化的商业环境。
02
知行合一推销法
终销售业绩不佳。
案例二
02
某企业在推广新产品时忽视了市场调查和用户需求分析，导致
产品不符合市场需求，滞销严重。
案例三
03
某公司由于缺乏有效的营销策略和执行力，导致品牌形象受损
，市场竞争力下降。
案例启示与借鉴
启示二
创新和差异化是营销策略的关 键，能够提高品牌知名度和吸 引力。
启示四
跨界合作和资源整合能够实现 优势互补，提升品牌影响力和 市场份额。
启示一
成功的行销案例都具备精准的 市场定位和目标客户群体分析 能力。
启示三
社交媒体和口碑传播是低成本 、高效率的营销方式，应充分 利用。
启示五
失败的行销案例通常源于市场 定位不清晰、策略执行不力或 忽视用户需求等因素。
05
行销未来展望
行销趋势分析
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数字化行销
随着互联网和社交媒体的普及，数字化行销成为 主流趋势，企业需要掌握数字营销技巧，运用数 据分析来提升营销效果。
在满足客户需求后，保持 与客户的联系，定期回访 ，了解其使用情况和反馈 。
维护良好关系
通过提供优质的产品和服 务，与客户建立良好的信 任关系，提高客户满意度 和忠诚度。
知行合一,协同进步——团队合作下的年终工作总结
知行合一，协同进步——团队合作下的年终工作总结知行合一，协同进步——团队合作下的年终工作总结2021年即将结束，回首这一年的工作，我们团队一路走来充满挑战和机遇。
在这一年的工作中，我们团队的合作精神得到完美的体现——知行合一，协同进步的目标被攻克，为公司的蓬勃发展作出贡献，实现了共赢。
一、工作目标这一年，我们的工作目标是提升公司的品牌价值，推广公司的业务，争取更多的客户。
以市场为导向，因地制宜、因时制宜，调整公司的战略思路，全面落实公司的经营理念，进一步加强了公司的规划和管理。
二、工作内容1. 构建公司的品牌识别度在这一年的工作中，我们重点关注了品牌建设。
注重公司CI、VI 和BI的规范化和标准化，使得公司的企业形象更加清晰和统一。
同时我们更注重了公司的网站建设，优化了网站页面的设计，提高了网站的用户体验，增强了公司的线上咨询、营销和销售的能力。
2. 拓展公司的业务范围为了拓展公司的业务范围，我们紧密结合市场需求和客户需求，深入研究行业发展趋势，积极拓展差异化和定制化的业务，向客户提供更专业、更优质、更便捷的服务。
我们加大了宣传力度，逐步将公司的业务拓展到多个行业，打造出了一批品质出众的项目。
3. 加强组织协调和团队管理在团队管理方面，我们注重了团队建设和协作能力的提升。
我们建立了更加完善和高效的信息沟通机制和团队互动平台，及时解决各部门之间的沟通障碍和问题。
同时我们加强了成员培训，提高了员工的技能和能力，增强了团队的凝聚力和向心力。
团队内部协作有了明显提升，工作效率也得到了优化。
三、工作成效1. 品牌识别度得到提升通过深化品牌建设，我们的公司形象更加清晰鲜明，品牌识别度得到了显著提升。
同时，我们优化了网站并加强了线上营销的投入，在各个关键词排名上获得了优秀的成绩，提高了网站浏览量和用户转化率。
2. 业务拓展成效显著公司的业务范围得到了显著拓展，客户数量增长了10%，业务收入同比增长了15%以上。
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结束 的 两
职场知行合一文案怎么写
职场知行合一文案怎么写
1. 职场知行合一，提高工作效率，创造更多价值。
2. 知行合一，提升自我能力，实现个人职业发展。
3. 拥有知行合一的能力，在竞争激烈的职场中脱颖而出。
4. 深化学习，将知识转化为实际行动，实现职场目标。
5. 知行合一，助力团队有效合作，共同实现业绩目标。
6. 通过知行合一，建立专业声誉，获得更多机会和提升。
7. 在职场中，知行合一是成功人士的共同特质。
8. 知行合一，帮助职场人士高效处理工作难题。
9. 通过知行合一，培养出色的领导能力，引领团队取得成功。
10. 实践中的知识是最有力的，达到知行合一提高职场竞争力。
11. 知行合一，帮助职场人士跨越职业发展瓶颈。
12. 知行合一是真正高效工作的关键要素。
13. 通过知行合一，创造和谐的职场氛围，促进团队发展。
14. 通过知行合一，超越自我，实现职业巅峰。
15. 知行合一，提升自信心和自我满足感。
16. 职场知行合一，成就职业梦想。
17. 通过知行合一，不断拓展自身能力，保持职场竞争力。
18. 知行合一，塑造出色的个人品牌，引起职业机会的关注。
19. 用行动证明知识的价值，实现知行合一的职场突破。
20. 知行合一，打造高效团队，实现共同目标。
21. 通过知行合一，优化工作流程，提升工作效率。
22. 职场知行合一，推动个人和组织的共同成长。
知行合一的智慧
知行合一的智慧在生活和工作中，我们常常面临着各种选择和决策。
有时候，我们通过阅读书籍和获取知识来提高我们的认知能力。
然而，理论知识只有转化为实际行动，才能真正发挥作用。
正是因为知行合一的智慧，我们能够在现实生活中实现个人和职业的成功。
一、理论与实践的关系知行合一是指将理论知识与实践行动有机地结合起来，使两者相互促进、相互补充。
理论是行动的指导，而行动则是理论的验证。
理论为我们提供了框架和思路，帮助我们更好地认识问题和解决问题的方法。
然而，如果我们只停留在理论层面，不进行实践，那么理论也只是空谈而已。
只有将理论付诸实践，才能够真正体会到理论的实用性和有效性。
二、知行合一的实践技巧1. 行动前的准备在进行任何行动之前，必须进行充分的准备工作。
首先，我们需要通过学习和研究获取必要的理论知识。
然后，我们需要对自己的目标和行动计划进行详细规划和分析。
最后，我们还需要丰富自己的实际经验，通过实践摸索出最适合自己的方法和策略。
2. 实践中的反思在实践过程中，我们应该时刻保持警觉，并及时进行反思。
当我们遇到问题或者不确定的情况时，我们需要停下来思考并找到解决的方法。
在行动结束后，我们应该对整个过程进行总结和反思，找出问题的原因和改进的措施。
通过反思，我们能够更好地认识自己，不断提高自己的行动能力和效果。
3. 知识与实践的交流知识发展来自实践的总结和智慧的分享。
当我们通过实践得到经验和教训时，我们应该将这些知识传播出去，帮助他人解决问题和提高行动能力。
同时，我们也应该学会倾听他人的经验和建议，汲取他人的智慧，以丰富自己的认知和行动能力。
三、案例分析：知行合一的成功之路对于知行合一的智慧，有很多成功人士都给予了肯定。
比如，苹果公司的创始人乔布斯，他的成功离不开他对理论知识的深刻理解和对实践的不断探索。
乔布斯曾经说过：“最好的方式就是创造出你自己的知识，然后将其融入到你的实践中”。
他不仅仅是一个优秀的设计师和营销人员，更是将自己的理论知识转化为实际行动，打造出具有世界影响力的苹果品牌。
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知行合一，才是品牌的终极目的！
一、增长方式的困境
回顾中国养殖和动保行业的变迁历程，可以看得见的是整个行业的螺旋状上升，从刚开始的供不应求到后面的渠道为王，直至如今的充分竞争时代，不得不说，每一个时代都会让一批企业脱颖而出，成为市场的弄潮儿，但也有一些企业后知后觉，恍然回首却已经举步难行。
正如张泉灵著名的那篇演讲：“当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说”。
在时代的浪潮下，许多企业的现实困境体现在这几个方面：
第一，新的模式不断涌现，老牌企业危机重重。
举个例子，在这次疫病的冲击下，中兽药、微生态等新型概念迅速崛起，化药市场受到冲击，养殖趋势的飞速变化让许多企业在调整的过程中也暴露出太多问题，可以肯定地说，这种变化在未来还会越来越多。
第二，营销力开始触顶。
传统营销模式下，团队的“天花板”已经接近触顶。
且不说营销团队的老化，在面临新的养殖形势变化时，整个团队“斩不断”的是过往成功带来的固有经验，“合不拢”的是因为理解不同，团队之间难以协同作战，“连不通”的是各个部门所做的贡献很难围绕着一个“目标”去给顾客留下一个总体印象。
除此之外，对于新产品投入的成本增加，新品入市的营销难度也逐渐递增，种种难题让企业企业负重前行、举步维艰。
在大竞争环境中，你看自己“重如泰山”，而顾客对你的感知却“轻如鸿毛”，当替代品蜂拥而至时，唯一能在顾客心智端较量的，只有品牌。
二、企业如何“做自己”？
在瞭望者以前的文章中，我们提出过一个理念——“做品牌，就是做自己”。
这种“做自己”，第一要能激发出顾客需求，获得顾客认同从而真正产生出购买力；第二要满足竞争需要，要创造出对手没做的差异化价值；第三则是要发挥自身特长，即企业本身具备相应能力去实现这个价值。
这些话，听起来很空，但却是能
让企业在品牌之路上迈出坚实步伐的开始。
第一，做品牌需要换“脑”。
品牌战略的落地首先是一个老板工程，需要整个企业大脑的认同。
只有老板具备品牌战略意识，才能打破思维惯性和路径依赖，统一企业上下思想，将整个团队的思维转换为竞争导向和外部思维，一切以顾客为导向，而不是以惯有的内部为出发点。
第二，做品牌需要换“手”。
大脑觉醒了，随之而来的企业高层团队也需要统一思想，只有当团队的信念发生了改变，企业才能形成拥抱变化，形成迎难而上的氛围，不折不扣的落地战略。
第三，做品牌需要换“脚”。
也就是说，团队的工作状态也需要进行调整，不仅团队的思维也要更新换代。
并且要关注到顾客的认知触点，特别是产品、终端、客服、传播等触点要与战略所指的品牌的独特价值保持一致。
做品牌，其实也是企业一次整体练兵的良机。
三、与企业同行，我们坚定不移！
在不断变化的环境下，旧船票抵达不了新未来。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说，过去的成功和活动，往往演变成经营管理上的自我主义的资产，并且是神圣不可侵犯的。
但是，这些过去的成功和活动最需要无情的检讨。
随着信息渠道的多元化，顾客与品牌之间距离不断缩短，媒体宣传不再是顾客了解产品的唯一途径。
另一方面，“品牌”不只是企业的品牌部门“宣传”出来的，而是外部认知和企业运营的相互加强，是企业研发、渠道、技术培训、品牌传播等各个部门的力出一孔。
在与合作伙伴的项目实践中，瞭望者越来越感受到深入企业的必要性。
第一，不止于“品牌宣传”这一局部，瞭望者服务的是“企业”整体
许多咨询策划大多是作为乙方将在其专业知识作用于客户的某个局部版块，比如企业定位、营销培训、形象设计等方面，而企业不只是一份咨询方案或者是报告，更需要的是咨询公司作为企业的一名“事业伙伴”深入企业的内部，将各个部门和单位合拢、连通，引领和整合运营的各个板块，从而让企业得到市场份额增长
的最终成果。
第二，多重角色，全面服务企业整体
我们说，瞭望者秉承的是“亦师亦友”的用户观。
师者，多一份诚敬；友者，多一份接纳；亦师亦友既是对自我的关照，更是对用户的负责。
策划书的完成仅仅是咨询的开始，实现从0到1质的转变则需要“换脑、换手、换脚”。
瞭望者践行的是全面服务整体的服务理念，企业是老师，也是好友，一起协同确保战略的精确落地，我们的目标不是“谁是正确的”，而是确定“什么是正确的？”然后一起向着正确的目标前进。
当下，对于动保企业而言，品牌是一个不得不面临的难题。
它是一个迈向行业龙头的门槛，也是一条构建竞争力的护城河，更是一个吸附各种资源的引力中心，从而让企业拥有更多的话语权、溢价权、主导权，但是它从来都不是顺理成章的。
在与企业一起构建品牌的过程中，瞭望者收获很多，体会很多，成就的也很多，与企业同行，品牌之路我们坚定不移！。